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APORTE INDIVIDUAL

PLANEACION ESTRATEGICA FASE 3


IDENTIFICAR MÉTODOS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:
CINDY PAOLA RIVAS PEREZ

TUTOR:
MARIA MONTAÑO

GRUPO:
102002_144

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ABRIL DE 2019
Actividades a desarrollar
Basados en la información de la segunda unidad, continúan el plan estratégico con la
empresa seleccionada en la primera fase de la siguiente manera:
1. A nivel individual: Cada integrante basado en los contenidos de la la Unidad 2, responde
a manera de resumen en un documento Word los siguientes puntos:

¿Qué es un ¿Que contiene ¿Quiénes en la ¿Cuál es el objetivo de un


mapa un mapa empresa se mapa estratégico?
estratégico? estratégico, encargan de
cuales sus construir el
partes? mapa
Explicar cada estratégico?
perspectiva.
El mapa La La gran La organización debe de
estratégico es perspectiva mayoría de las definir los objetivos que
una síntesis del financiera: empresas busca lograr en cada uno de
modelo Describe los designan un los temas estratégicos.
propuesto de resultados responsable a Estos objetivos deben reflejar
planeación tangibles de la cargo del Mapa. tanto la perspectiva en la que
estratégica. estrategia Ésta persona se encuentran como el tenor
Este mapa utilizando garantiza el del tema estratégico al que
otorga una idea indicadores continuo ingreso pertenecen. Asimismo, se
gráfica del conocidos, de datos, el debe tener cuidado de
camino que se como el retorno mantenimiento, redactarlos de manera muy
debe sobre la cumplimiento y clara y de unificar los
emprender. inversión, el organización de conceptos que se utilizan en
valor agregado los reportes cada uno de ellos para que
El equipo de económico, las mensuales, y de cualquier persona de la
trabajo es la ganancias preparar la empresa pueda verlos y
base de la operativas, la agenda para las comprender cómo se planea
organización y inversión, el reuniones de lograr la estrategia.
el pilar valor agregado managment
fundamental de económico, sobre la Los
cada acción. entre otros… performance de objetivos financieros reflejan
Por este La la Estrategia. lo que los accionistas esperan
motivo, en el perspectiva de la organización. Entre ellos
mapa del cliente: En se puede encontrar:
estratégico está Comprende los organizaciones maximizar el valor de los
representado indicadores más grandes, el accionistas, incrementar la
por la relativos a la proceso es rentabilidad de la operación,
Estructura satisfacción del llevado a cabo optimizar el manejo de los
Organizacional cliente, la por el equipo activos, etc.
que, junto con retención y el dedicado a la Los objetivos de clientes y
los otros crecimiento. Su Estrategia de la mercado buscan representar
recursos, es el propuesta de empresa. Esta las metas de la organización
soporte para el valor será el eje oficina se en cuanto al mercado al que
óptimo de la estrategia encarga en atienden. Asimismo, se
funcionamiento que describirá especial del recomienda mencionar los
de la Cadena de como se proceso de atributos de valor para el
Valor. Por otro diferencia la revisión cliente que diferencian a la
lado, se compañía a los periódica y organización de sus
encuentran los ojos del cliente. actualización competidores.
recursos La del Mapa y Los objetivos de procesos
financieros, perspectiva de provee un internos van muy ligados a la
técnicos, los procesos: recurso central cadena de valor de cada
tecnológicos y Identifica para organización, así como a los
de claramente los implementar los temas estratégicos que elijan
infraestructura procesos clave, cinco procesos para representar su estrategia
que deben (desde pagar de managment corporativa. Los directores
poseer las los salarios y que permiten deben asegurarse que los
condiciones publicar los enfocar procesos más
necesarias para estados estratégicamente estratégicamente relevantes
abastecer la financieros la empresa: se encuentren debidamente
cadena de valor trimestrales movilizar, representados en esta
hasta mantener traducir, alinear, categoría.
los equipos y motivar y Los objetivos de aprendizaje
las sostener. y crecimiento se pueden
instalaciones e encontrar: contar con
incluso, personal capacitado y
inventar motivado, ofrecer
productos condiciones competitivas de
nuevos) de trabajo, contar con
modo que los infraestructura tecnológica de
gerentes y los vanguardia, hacer la
empleados estrategia el trabajo de todos,
puedan etc.
focalizarse en
mejorarlos de
forma
constante.
La
perspectiva de
aprendizaje y
crecimiento:
Identifica los
puestos de
trabajo (capital
humano), los
sistemas
(capital de
información), y
el clima
(capital
organizacional)
que sustentan
los procesos
que crean
valor.

GRAFICO DE UN MAPA ESTRATEGICO

2. También a nivel individual y como aporte al trabajo colaborativo, con base en la empresa
elegida por el grupo en la fase dos o actividad pasada, construye el mapa estratégico para
esta empresa (incluyendo las perspectivas). Registran esta evidencia de su trabajo
individual en un documento en Word en el foro.

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