ENSAYO

Investigación de operaciones

LA TEORIA DE LA RESTRICCIONES (TOC)

CONTABILIDAD DE TRUPUT

DIEGO MEJIA

Docente

CIAF2018

Francy Elena Castañeda s.

 INTRODUCCIÓN

El origen exacto de la Investigación de Operaciones no está del todo establecido.

Algunos autores postulan que Charles Babbage (1791-1871) es el padre de la
Investigación de Operaciones debido a su contribución en la investigación de los
costos de transporte y sistemas de clasificación del correo en England’s universal
Penny Post en el año 1840.
Sin embargo, usualmente se considera que la Investigación de Operaciones como
disciplina se origina formalmente durante la Segunda Guerra Mundial (WWII) en
los esfuerzos de los planificadores militares y científicos ingleses por apoyar los
procesos de toma de decisiones propios de la guerra con una base analítica y
cuantitativa. El objetivo era descubrir la forma más eficiente de utilizar los limitados
recursos militares a través de la aplicación de técnicas cuantitativas.
En este contexto el Problema de la Dieta fue uno de las primeros problemas de
optimización estudiados en el período de 1930 a 1940. Las fuerzas armadas
norteamericanas deseaban suministrar una dieta saludable a sus soldados y al
mismo tiempo minimizar el costo asociado a su prestación. La premisa era el
alimento es un pertrecho (munición), no lo despedicies!. Uno de los primeros
investigadores en estudiar el problema fue George Stigler quien hizo una conjetura
de la solución óptima a través de la utilización de un método heurístico.
Una vez terminada la Segunda Guerra Mundial los conceptos de la Investigación
de Operaciones son aplicados en otros contextos relacionados a los negocios, la
industria y la sociedad. En la década de 1950 la Investigación de Operaciones
evoluciona hacia una profesión, comenzándose a conformar las primeras
sociedades nacionales del área, junto al nacimiento de revistas especializadas y
departamentos académicos en las universidades. En 1955 se crea la Sociedad de
Investigación de Operaciones en India siendo uno de los primeros miembros de la
Federación Internacional de Sociedades de Investigación Operativa
 APLICACIONES DE LA TOC

La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia que

permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera
lógica y sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad
empresarial.

La teoría de restricciones es un sistema administrativo que se compone de un

conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientado hacia la mejora
continua, y se divide en tres partes:
 Procesos de pensamiento, para responder lógica y sistemáticamente a las tres
preguntas de los procesos de mejora continua, qué cambiar (mejorar), hacia
dónde cambiar (mejorar), cómo causar el cambio (la mejora).
 Instrumentos administrativos utilizados para la mejora de las habilidades
gerenciales, como la comunicación en la empresa, manejo de conflictos,
resistencia al cambio, etc.
 Soluciones (inyecciones) innovadoras creadas a partir de la aplicación de los
procesos de pensamiento en la operación, las finanzas, gerencia de proyectos,
distribución, mercadeo, ventas y la estrategia.
Además esta tiene tres limitaciones principales:
 Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor
tangible del proceso de producción.
 Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la
demanda de sus productos o servicios.
 Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas,
procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su
productividad o conducen a resultados contrarios a los deseados.
Pilares de la Teoría de Restricciones:

1. Simplicidad Inherente: Este primer pilar expresa que la debemos superar el

obstáculo que la realidad es compleja, suponiendo una realidad simple cuyo
comportamiento se puede predecir, con esto no estamos negando la
complejidad del mundo real, solo estamos diciendo que existe una manera
en la cual la realidad parece simple.

2. Todo conflicto puede resolverse: Tenemos que tener en cuenta que los
conflictos no nacen de la nada sino que nacen de la manifestación de
nuestro limitado conocimiento. No debemos tomar los errores como algo
que sucede necesariamente en el sistema, en cambio sí como algo que se
puede cambiar y corregir.

3. Las personas son buenas: Para comprender las acciones tomadas por un
humano debemos comprender antes, sus motivaciones necesidades etc.
Dado que así una vez comprendidos sus supuestos e ideales podemos
comprender a la gente. También hay que recordar el hecho de que no es
bueno culpar a las personas, dado que de esta manera se puede caer en
hábitos de mediocridad y conformismo.

4. Toda situación puede ser mejorada sustancialmente: Nunca se debe decir

¡yo sé! Dado que no importa en qué parte del trabajo estés, o que tanto
hayas avanzado, siempre se puede mejorar lo que haz echo, por eso es
importante no caer en la soberbia y pensar que ya lo sabemos todo.
Para que se pueda implementar la TOC se requiere:

 cubrir las necesidades básicas en todos los aspectos

 Se eduque en la aplicación las nuevas herramientas de eficiencia,
concientizando sobre su efecto en los demás elementos del proceso.
 Se eduque en trabajo en equipo, liderazgo y dominio personal de sí,
integrados en la inteligencia emocional.
 Haya compromiso de la alta dirección para apoyar el proceso de
implementación del TOC alineado con los objetivos estratégicos de la
organización.
 TOC es una forma de administrar las empresas, con el objetivo de
maximizar sus ganancias en unidades de utilidad. Las empresas privadas
quieren ganar más dinero. Las empresas no lucrativas quieren maximizar
sus unidades de utilidad (salud, seguridad, etc.). El objetivo es maximizar el
throughput (ingreso de dinero a través de las ventas) al mismo tiempo que
se reducen los inventarios y los gastos operativos, se usa el proceso de
pensamiento de causa – efecto - causa. Un sistema complejo se forma con
una gran cadena de recursos interdependientes (máquinas, centros de
trabajo, instalaciones) pero solo algunos, los cuellos botella (restricciones)
condicionan la salida de toda la producción, Si así no fuera, generaría
ganancias Ilimitadas. Al inicio se trata de que la restricción trabaje hasta el
límite de su capacidad para acelerar el proceso completo, con todos los
recursos actuales disponibles.
Para el desarrollo de las TOC se utilizan un conjunto de conocimientos, principios,
herramientas y aplicaciones que aclaran la gestión de los sistemas identificando
las restricciones (De Mercado, de Materiales, de Capacidad, Lógicas, de
Administración, de Comportamiento), para lograr su desempeño y la eficiencia
empresarial, utilizando los cinco pasos:
•1. Identificar la restricción.
•2. Explotar la Restricción.
•3. Subordinar otros procesos a la restricción.
•4. Mejorar la Restricción.
•5.si en un paso se ha roto una restricción, vuelva al paso 1
CONTABILIDAD DE TRUPUT
Después de que Eliyahu Goldratt introdujera la Teoría de Restricciones se hizo
necesario encontrar un modelo contable que le diera a los administradores
herramientas útiles para la toma de decisiones. Por esta razón Thomas Corbett
ideó la Contabilidad del Trúput, (rendimiento) un sistema contable basado en la
(toc), El truput es la tasa de conversión de materias primas y componentes en los
productos que se venden a los clientes. En términos monetarios, es el dinero extra
que genera una organización de la venta de sus productos. es un método de
contabilidad gerencial que provee a los administradores con información para el
soporte de decisiones orientadas a mejorar la rentabilidad de la compañía. Es un
enfoque que identifica los factores que limitan a una organización de alcanzar su
meta, y luego se centra en medidas simples que conduzcan a la unidad en áreas
clave para alcanzar las metas organizacionales. La Contabilidad del Trúput es
cercana a un flujo de caja de los ingresos y tiene un enfoque poco tradicional
porque no asigna casi ningún costo a los productos y servicios vendidos o
prestados por una empresa.

Tomado este comparativo del artículo. throughpu accountin.

 CONCLUSION

Según la investigación que realice sobre los conceptos de la teoría de

restricciones (TOC) logre identificar que es una filosofía administrativa que
permite optimizar la producción. Eso no quiere decir que el producir igual con
menos cantidad de materiales o inversión, sino, producir más con la misma
cantidad que se dispone. nos permiten enfocar las soluciones a los problemas
críticos de las empresas por medio de implementar un proceso de mejoramiento
continuo exitoso y perdurable, puesto que si no se ajustan a las tendencias
actuales no pueden incrementar la eficiencia y productividad en sus procesos,
además no logran generar ventajas competitivas que les garanticen una
permanencia sostenible en el mercado ni mucho menos su crecimiento y
desarrollo. Las (TOC) se ha convertido en una herramienta bastante útil, porque
nos permite una mejora importante en la consecución de un proceso productivo
acorde a las necesidades y aspiraciones empresariales, esto por medio de la
eliminación de cuellos de botella presentes en el proceso productivo de bienes o
servicios que impiden el adecuado manejo de la productividad de la misma, al
eliminar estas restricciones se puede lograr el principal objetivo empresarial que
es generar valor a la empresa por medio de las ventas y además ha resultado ser
una herramienta útil en cuanto a la disminución de inventario, tiempos de servicio
y aumento de productividad y optimización del proceso. Y Una aproximación a un
modelo gerencial para toma de decisiones.