RESUMEN

Según la revisión del POI de las municipalidades distritales no cuentan con un

fondo económico considerablemente bueno para realizar capacitaciones, por lo
que en esta monografía se detallara más conceptos definidos por la ley SERVIR,
para incrementar los conocimientos a favor de cada servidor público.
La gestión de la capacitación se define dentro de un ciclo conformado por tres
etapas: planificación, ejecución y evaluación. La planificación es la etapa en la
que una entidad define su demanda, formalizada a través de un Plan de
Desarrollo de las Personas - PDP. La ejecución, por su parte, es la etapa en la
cual las entidades implementan sus estrategias y acciones de capacitación. Y,
por último, en la tercera etapa se evalúan los resultados y el impacto de la
capacitación en el desempeño de los servidores.
Toda capacitación es muy importante durante la vida laboral y profesional, ya
que de esta depende el funcionamiento que debe tener el trabajador o grupo
asociado, la capacitación es el punto fuerte para que haya un desarrollo exitoso,
es muy importante recalcar que no es lo mismo la capacitación y el desarrollo de
personal esto viene siendo como nuestro presente y futuro. El adiestramiento o
capacitación es lograr la fuerza y los buenos resultados que una organización
espera ya que estos lograr que el empleado pueda tener una solución rápida y
efectiva a cualquier contrariedad que se le presente durante su ocupación en el
área asignada o externa.

1. Estudio de la demanda de capacitación en el sector publico

2. Página principal de la ley SERVIR: https://www.servir.gob.pe/desarrollo-
de-capacidades/

3. Normas legales:https://storage.servir.gob.pe/lsc/normas-legales/DLeg%201025.pdf