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TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12
12.1. DOCUMENTO TALENTO HUMANO

Actualmente, el papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las organizaciones, pues a partir
de su gestión se logran alcanzar altos estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular
diferentes aspectos que encierra la gestión del talento humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colabora
manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre mejorar la calidad de vida laboral que se v
en un equipo de trabajo motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.

Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de formación “Gestión del talento humano” y l
complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del concepto de ta
humano y desemboca en la descripción del proceso de su gestión. Para que posteriormente a través del desarrollo de las pr
propuestas en esta evidencia se apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique cada uno
subprocesos que la conforman.

Dado lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos (haga click en el botón para ir a la actividad):

1. Introducción

2. Objetivos Administración Talento Humano


N LOGÍSTICA
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IZAJE 12
O HUMANO

manencia de las organizaciones, pues a partir de la eficacia


idad. Por lo tanto, se hace necesario vincular los
bo una coordinación efectiva de los colaboradores, de tal
re mejorar la calidad de vida laboral que se vea reflejada

formación “Gestión del talento humano” y los materiales


cimiento y transformación del concepto de talento
steriormente a través del desarrollo de las preguntas
n del talento humano e identifique cada uno de los

otón para ir a la actividad):


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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12
1. Introducción

Escriba en la siguiente caja de texto una Introducción al presente documento, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector,
un panorama general sobre la gestión del talento humano.

Introducción
Uno de los elementos màs importantes dentro de las organizaciones es el recurso humano, aquel que por varias dècadas
desapercibido por infinidad de organizaciones que no le dieron la relevancia y el reconocimiento que, de por si, merece.
podria contemplarse el desarrollo de la propia humanidad si no fuese por la esencia misma de la que està hecha. ahora
mundo que avanza a velocidad vertiginosa y en el cual el consumismo està a pedir de boca, no puede dejarse de reconoc
importancia vital que cumple el personal dentro de una entidad que pretende apoderarse de un alto porcentaje del secto
las necesidades especificas para la cual fue creada. Es decir, pretendiendo ser un ente a la vanguardia, es necesario tene
diferenciadores que le permitan mantenersen en la "cima" del mercado. Y què mejore la manera de ofrecimiento de un
màxima calidad, asi como productos en excelentes condiciones, todos impulsados por un personal idòneo,, responsable,
comprometido, capacitado y experto en las funciones que desempeña. Naturalmente, debe reconocerse la significativa
de la tecnologia en todos los procesos, pero ... Quièn ha impulsado el desarrollo de aquella , sino la propia expresiòn hum
ello que en el presente documento, se hara un paneo general, pero bastante amigable y comprensivo sobre la Gestiòn de
Humano o Recurso Humano.
N LOGÍSTICA
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a cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo

curso humano, aquel que por varias dècadas pasò


y el reconocimiento que, de por si, merece. Y es que no
esencia misma de la que està hecha. ahora bien, en un
a pedir de boca, no puede dejarse de reconocer la
de apoderarse de un alto porcentaje del sector para suplir
er un ente a la vanguardia, es necesario tener aspectos
què mejore la manera de ofrecimiento de un servicio de
sados por un personal idòneo,, responsable,
uralmente, debe reconocerse la significativa participacion
rollo de aquella , sino la propia expresiòn humana. es por
e amigable y comprensivo sobre la Gestiòn del Talento
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2. Objetivos Administración Talento Humano

Explique los objetivos de la administración del capital humano. Revise el Material: "Gestión del talento humano", página 6,
otras fuentes.

Objetivo N° 1 ¿Qué significa? Explique

Ee la detencciòn acertada de las necesidade


tiene la organización con respecto al person
ATRAER
fin de realizar una planificacion acertada par
una buena admision de personal

Objetivo N° 2 ¿Qué significa? Explique


una vez admitido nuevo personal dentro de l
organizaciòn debemos enfocarnos en crear u
equipos de trabajo lo suficientementes solido
RETENER de lograr los propositos y metas organizacio
personal comprometido, idoneo, estables y n
con la experiencia adquiridad en desarrollo d
actividades.

Objetivo N° 3 ¿Qué significa? Explique


significa que debemos darle las herramienta
necesarias al personal para que potencialice
capacidades particulares con las cuales apo
DESARROLLAR
organización lo mejor de el, con el fin de cum
las metas y logros generales, particulares e
de la empresa.
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ial: "Gestión del talento humano", página 6, y busque

¿Qué significa? Explique

etencciòn acertada de las necesidades que


organización con respecto al personal, con el
ealizar una planificacion acertada para realizar
ena admision de personal

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z admitido nuevo personal dentro de la
aciòn debemos enfocarnos en crear unos
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al comprometido, idoneo, estables y nutridos
experiencia adquiridad en desarrollo de sus
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a que debemos darle las herramientas
rias al personal para que potencialice sus
dades particulares con las cuales aporte a la
ación lo mejor de el, con el fin de cumplir con
as y logros generales, particulares e indiviuales
mpresa.
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3. Proceso Gestión Talento Humano Actividad A

A través del siguiente flujo-grama que representa el proceso de gestión del talento humano, escriba en cada cuadro el conte
Revise el Material: "Gestión del talento humano", página 8. Haga click dentro de cada cuadro y esciba el texto correspondie

ADMISION DE
ENTRADA PERSONAL

APLICACIÓN DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO

PERSONAS

COMPENSACCIÒN DE
PERSONAL

TRANSFORMACCIÒN

DESARROLLO DE
PERSONAS

MANTENIMIENTO DE
PERSONAS

MONITOREO DE
PERSONAS
SALIDA RETIRO
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ba en cada cuadro el contenido.


ciba el texto correspondiente.

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN

INDUCCION

DISEÑO Y ANÀLISIS DE
PUESTO DE TRABAJO

EVALUACIÒN DEL
DESEMPEÑO

RENUMERACCIÒN

BENEFICIOS

ENTRENAMIENTO

HIGIENE Y SEGURIDAD
LABORAL

SISTEMAS DE
INFORMACION
GERENCIAL
JUBILACIONES

LICENCIAS

DESPIDOS
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4. Departamento de Recursos Humanos Actividad A

A través del siguiente esquema gráfico, que debe completar, explique las siguientes funciones y subfunciones que desempe
departamento de personal, según Sánchez (2004)1. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de person
las empresas", página 13:
- Admisión y empleo
- Administración de sueldos y salarios
- Relaciones internas
- Planeación de Recursos Humanos.

GERENCIA GENERAL

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACION DE LOS ADMINISTRACION DE


RELACIONES INTERNAS
RECURSOS HUMANOS SUELDOS Y SALARIOS

PRONOSTICO Y ASIGNACION DE
INVENTARIOS
PRESUPUESTOS FUNCIONES

PRONOSTICO Y DETERMINACION DE
INVENTARIOS PRESUPUESTOS SALARIOS

PROGRAMAS, CALIFICACION DE
INVENTARIOS
POLITICAS MERITOS

CONTROL Y PROGRAMAS, INCENTIVOS Y


EVALUACIÓN POLITICAS PREMIOS

CONTROL Y ASISTENCIAS Y
EVALUACIÓN NOMINAS

Fuente: Sánchez, F. (2004). Técnicas de Administración de Recursos Humanos. (3a ed.). México: Limusa.
Explique la Función y subfunciones de Planeación de Recursos Humanos

Explique la Función y subfunciones de Relaciones Internas

Explique la Función y subfunciones de Administración de Sueldos y Salarios

Explique la Función y subfunciones de Admisión y Empleo


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ubfunciones que desempeña el


ento y selección de personal para

ADMISION Y EMPLEOS

RECLUTAMIENTO

SELLECCION

CONTRATACION

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CONTRATACCION
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5. Fases del Proceso de Reclutamiento Actividad A

Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están presentes en los formato
utilizan para cada fase. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de personal para las empresas":

Requisición de empleados (RE)


Es el documento que contiene toda la informacion de una vacante de la empresa, es una orden de servicio para que el area en
inicie el tramite de reclutamiento de personal para esa vacante en ella debe de decir el tipo de vacante el cargo que deswempe
salario a devengar, los requisitos minimos para el cargo, con el fin que el personal que cumpla esos requisitos pueda hacer su
postulacion e inicie el proceso

Elección de los medios de reclutamiento


la eleccion de los medios de reclutamiento es una parte muy importante del proceso de reclutamiento ya que de acuerdo com
realice la publicacion de la vancante de la empresa se podra obtener mayor respuesta de los aspirantes por eso es recomendab
realizarla por diversos medios ya sea por internet, por bolsas de empleo, por radio o periodico etc.

Elección del contenido de reclutamiento


En este punto debemos ser muy claros con la informacion que suministramos sobre los requisitos de la vacante que se le va a t
los aspirantes ya que esto nos ayuda a evitar desgaste en la selección de los posibles aspirantes, tiempo y dinero. Se debe ser c
es el cargo y las funciones a las cuales se va enfrentar lo mismo que el tiempo de trabajo con esto los aspirantes podran decidir
postulan o desisten.

Análisis de las fuentes de reclutamiento


las fuentes de reclutamiento son los sitios donde se pueden buscar los candidatos para la vacante que tiene la empresa en la a
existen muchas empresas que se dedican a buscar personal para determinadas areas ellas son las llamadas bolsas de empleos,
dependiendo de las necesidades de las empresas se pueden utilizar sitios de formacion (universidades, instituciones tecnologic
tecnicas) que aportan personal con conocimientos en ciertas areas, jovenes con nuevas ideas que nos pueden aportar a a las e
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n presentes en los formatos que se


para las empresas":

ervicio para que el area encargada


nte el cargo que deswempeñaria el
equisitos pueda hacer su
to ya que de acuerdo como se
tes por eso es recomendable

la vacante que se le va a trasmitir a


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s aspirantes podran decidir si se
ue tiene la empresa en la actualidad
madas bolsas de empleos, tambien
es, instituciones tecnologicas o
os pueden aportar a a las empresas .
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6. Pasos del Proceso de Selección Actividad A

Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según Werther y Davis (2008), que están
presentes en los formatos que se utilizan para cada fase. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de p
para las empresas":

1 - Recepción preliminar de solicitudes


hace referencia a las solicitudes enviadas por los aspirantes los cuales nos dan una idea del tipo de individuo que se esta postu
para la vacante de ella podremos extraer una informacion minima que nos ayudara a ir clasificando las postulaciones para el si
paso que son : fecha de la solicitud, el nivel de escolaridad, experiencia, antecedentes judiciales, referencias, si tiene alguna
discapacidad entre otros

2 - Administración de exámenes
en esta fase lo que se busca es evaluar a cada candidadto sobre su conocimiento en diferentes area del cargo a desempeñar, se
realizar diferente pruebas o examenes con el fin de verificar sus conocimientos profesionales o tecnicos con los que cuenta, lo
recomendables es realizarle pruebas mixta tanto de conocimiento como de trabajo en el cargo.

3 - Entrevistas de selección
en esta parte lo que se busca es realizar una interaccion con el aspirante con fin de ver como se desempeña e interactua con la
personas normalmente esta actividad la realiza un psicologo y/o jefe inmediato del cargo a ocupar con el fin de verificar si tien
habilidades para ocupar la vacante

4 - Verificación de referencias y antecedentes


en esta parte se busca realizar la verificacion con las personas que recomiendan al aspirante normalmente se realizan por telef
el fin de verificar la opinio de las personas tienen sobre el aspirante en el caso de las referencias personales, en las referencias
los que se busca es saber el tipo de trabajador que es la experiencia que tiene y el desempeño que tuvo en los diferentes traba
realizado anteriormente, lo mas recomendable es que quien haga estas verificaciones sea una persona experta en el area de R
Humanos

5 - Examen médico
esto se realiza con el fin de verificar el estado de salud del aspirante con el fin de evitar posibles inconvenientes laborales del tr
al tener una condiccion que lo pueda limitar por determinado tiempo para el cumplimiento de sulabor o que pueda poner en r
sus compañeros de trabajo.

6 - Entrevista con el supervisor


esta entrevista lo que busca es que el jefe inmediato del aspirante analise las cualidades y destrezas que tenga para el desarrol
funciones esta entrevista es determinante para la toma de decision sobre la vincualacion del individuo.

7 - Descripción realista del puesto


en este punto lo que se hace es mostrarle al posible candidato la realidad del puesto de trabajo al cual se va a desempeñar con
que el se haga una idea clara de cual va hacer su trabajo y las cosas positivas y negativas a las cuales se va a enfrentar con el fin
disminuir al maximo el grado de rotacion del puesto de trabajo.

8 - Decisión de contratar
una ves realizado los anteriores puntos y verificados cada uno de los puntajes obtenidos por los aspirantes se realiza la decision
es el aspirante que reune los requisitos necesarios para ser contratado y tomar la decisión final y poder cerrar este proceso.

Fuente: Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. (6a ed.). México: McGraw Hill.
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r y Davis (2008), que están


utamiento y selección de personal

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or o que pueda poner en riesgo a
que tenga para el desarrollo de sus
uo.

al se va a desempeñar con el fin de


se va a enfrentar con el fin de
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der cerrar este proceso.

McGraw Hill.
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7. Tipos de Contratación en Colombia Actividad A

Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de contratación vigentes en Colombia y realice un
comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.

TIPO DE CONTRATO CARACTERÍSTICAS O FORMA DURACION

Debe constar siempre por escrito, el termino de su duracion no IGUAL O SUPERIOR


puede ser superior a tres (años), Pero puede ser prorrogable de AÑO
forma indefinida. Si hay periodo de prueba debe constar por escrito
al inicio del contrato. Para su terminacion no se requiere de aviso
1 A TERMINO FIJO previo. En caso de terminacion unilateral del contrato sin justa
MODALIDAD 1 causa, el empleador debera pagar al trabajador una indemnización,
en los termions establecidos en el ART. 28 de la ley 798 de 2002

Este tipo de contrato únicamente puede prorrogarse hasta por tres INFERIOR A UN AÑ
(3) veces, por periodes iguales o inferiores, al cabo de los cuales el
término de renovacion no podrá ser inferior a un año. Para su
terminacion no se requiere aviso previo. En caso de terminacion
2 A TERMINO FIJO unilateral del contrato sin justa causa, el empleador debera pagar al
MODALIDAD 2 trabajador una indemnización, en los termions establecidos en el
ART. 28 de la ley 798 de 2002

ART. 6 DEL CST. Se define el trabajo ocasional, accidental o 30 dias


transitorio, como aquel trabajo de corta duraccion y no mayor de
un mes, que se refiera a labores distintas de las actividades
CONTRATO normales del empleador, es decir que no tiene que ver con las
3 TEMPORAL, labores propias que desarrolla el contratante, las caracteristicas son
OCASIONAL O puede ser verbal o escrito, debe relaccionarse con actividades
ACCIDENTAL ajenas al objeto social del contratante y su duraccion nunca podra
ser mayor a 30 dias
Si se quieren establecer cláusulas específicas para el contrato es INDEFINIDO
necesario formalizar el contrato a través de un contrato escrito.
El empleador se compromete a pagar prestaciones sociales, prima
CONTRATO A de servicios, descansos remunerados y aportes parafiscales.
4 TERMINO En caso de terminación unilateral del contrato sin justa causa, el
INDEFINIDO empleador deberá pagar al trabajador una indemnización, en los
términos establecidos en el artículo 28 de la ley 789 de 2002.

Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral entre una ES DE COMUN ACU
empresa y una persona (natural o jurídica) especializada en alguna ENTRE EL EMPLEAD
labor específica. La remuneración se acuerda entre las partes y no EMPLEADO
CONTRATO CIVIL POR genera relación laboral ni obliga a la organización a pagar
5 PRESTACION DE prestaciones sociales. La duración es igualmente en común acuerdo
SERVICIOS. dependiendo del trabajo a realizar. El empleado recibe un sueldo al
cual se le descuenta únicamente por concepto de retención en la
fuente.

Art. 30 de la Ley 789 de 2002, este tipo de contrato es una forma NO TIENE DURACC
especial de vinculación a una empresa y está enfocada a la
formación de practicantes, donde este recibe herramientas
académicas y teóricas en una entidad autorizada por una
CONTRATO DE universidad o instituto, con el auspicio de una empresa
6 APRENDIZAJE
patrocinadora que suministra los medios para que el practicante
adquiera formación profesional metódica en el oficio. La idea de
este tipo de contrato es el aprendizaje y que el practicante se
incluya al mundo laboral, la remuneración es llamada auxilio de
sostenimiento y depende completamente de un convenio entre
ambas partes, donde el estudiante no tiene prestaciones sociales. El
valor
ART. 45dedel
la remuneración depende
Código Sustantivo de si elelpracticante
de Trabajo, contrato esespor una TERMINA UNA VEZ
universitario o no, de ser universitario
labor específica y termina en el momento quetiene derecho
la obraallegue
un salario
a su OBRA O LABOR LLE
que debetipo
fin. Este serde
superior o igualesalcaracterística
vinculación mínimo y si el depracticante
trabajos deno es SU FIN
universitario
construcción tendrá como base de
y de universidades pago uncon
y colegios salario por debajo
profesores de del
DE OBRA mínimo.
7 CONTRATO cátedra, que cumplen su labor una vez haya terminado el periodo
O LABOR académico. Este contrato es igual en términos de beneficios y
descuentos a los contratos indefinidos y definidos, por ser un
contrato laboral.

Puede revisar el siguiente link para consultar: Tipos de Contratos Col


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s en Colombia y realice un cuadro

DURACION

IGUAL O SUPERIOR A UN
AÑO

INFERIOR A UN AÑO

30 dias
INDEFINIDO

ES DE COMUN ACUERDO
ENTRE EL EMPLEADOR Y EL
EMPLEADO

NO TIENE DURACCION

TERMINA UNA VEZ LA


OBRA O LABOR LLEGUE A
SU FIN

Tipos de Contratos Colombia


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Actividad A
8. Conclusiones

Cuáles son sus principales conclusiones sobre los temas tratados en esta actividad? Elabore sus tres (3) principales conclusio
conclusión implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abo

Conclusión 1
La Gestión del Talento Humano tiene la ardua y fascinante tarea de enriquecer a las organizaciones en uno de los elementos m
importantes que le conforman: el personal. Son los clientes internos quienes garantizan el éxito o el fracaso de las organizacion
tal motivo se hace indispensable darle todas las condiciones adecuadas para que expresen sus cualidades, tanto a nivel profesi
como a nivel personal.

Conclusión 2
La formación e incentivo de valores en cada una de las personas que conforman los equipos de trabajo de la organización debe
constante y bien encaminada. Esto redundará en trabajadores felices y agradecidos, y, por ende, en resultados óptimos para la

Conclusión 3
Las organizaciones en la actualidad buscan tener elementos diferenciadores que les permitan estar en la cima de sus competid
allí la suma importancia de contar con el personal humano adecuado dentro de su equipo de trabajo. El recurso humano es un
más importantes, si no el mayor de todos, dentro de las entidades, ya que son los gestores de todas las actividades que se desa
interior y que se expresan como resultados hacia el exterior.
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Actividad Anterior

es (3) principales conclusiones. Una


opinión frente al tema abordado.

n uno de los elementos más


fracaso de las organizaciones; por
dades, tanto a nivel profesional

ajo de la organización debe ser


resultados óptimos para la empresa.
en la cima de sus competidores, de
o. El recurso humano es uno de los
las actividades que se desarrollan al

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