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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12
12.1. DOCUMENTO TALENTO HUMANO
Actualmente, el papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las organizaciones, pues a partir
de su gestión se logran alcanzar altos estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular
diferentes aspectos que encierra la gestión del talento humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colabora
manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre mejorar la calidad de vida laboral que se v
en un equipo de trabajo motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de formación “Gestión del talento humano” y l
complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del concepto de ta
humano y desemboca en la descripción del proceso de su gestión. Para que posteriormente a través del desarrollo de las pr
propuestas en esta evidencia se apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique cada uno
subprocesos que la conforman.
Dado lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos (haga click en el botón para ir a la actividad):
1. Introducción
IZAJE 12
O HUMANO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12
1. Introducción
Escriba en la siguiente caja de texto una Introducción al presente documento, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector,
un panorama general sobre la gestión del talento humano.
Introducción
Uno de los elementos màs importantes dentro de las organizaciones es el recurso humano, aquel que por varias dècadas
desapercibido por infinidad de organizaciones que no le dieron la relevancia y el reconocimiento que, de por si, merece.
podria contemplarse el desarrollo de la propia humanidad si no fuese por la esencia misma de la que està hecha. ahora
mundo que avanza a velocidad vertiginosa y en el cual el consumismo està a pedir de boca, no puede dejarse de reconoc
importancia vital que cumple el personal dentro de una entidad que pretende apoderarse de un alto porcentaje del secto
las necesidades especificas para la cual fue creada. Es decir, pretendiendo ser un ente a la vanguardia, es necesario tene
diferenciadores que le permitan mantenersen en la "cima" del mercado. Y què mejore la manera de ofrecimiento de un
màxima calidad, asi como productos en excelentes condiciones, todos impulsados por un personal idòneo,, responsable,
comprometido, capacitado y experto en las funciones que desempeña. Naturalmente, debe reconocerse la significativa
de la tecnologia en todos los procesos, pero ... Quièn ha impulsado el desarrollo de aquella , sino la propia expresiòn hum
ello que en el presente documento, se hara un paneo general, pero bastante amigable y comprensivo sobre la Gestiòn de
Humano o Recurso Humano.
N LOGÍSTICA
65294
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12
2. Objetivos Administración Talento Humano
Explique los objetivos de la administración del capital humano. Revise el Material: "Gestión del talento humano", página 6,
otras fuentes.
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A través del siguiente flujo-grama que representa el proceso de gestión del talento humano, escriba en cada cuadro el conte
Revise el Material: "Gestión del talento humano", página 8. Haga click dentro de cada cuadro y esciba el texto correspondie
ADMISION DE
ENTRADA PERSONAL
APLICACIÓN DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO
PERSONAS
COMPENSACCIÒN DE
PERSONAL
TRANSFORMACCIÒN
DESARROLLO DE
PERSONAS
MANTENIMIENTO DE
PERSONAS
MONITOREO DE
PERSONAS
SALIDA RETIRO
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RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
INDUCCION
DISEÑO Y ANÀLISIS DE
PUESTO DE TRABAJO
EVALUACIÒN DEL
DESEMPEÑO
RENUMERACCIÒN
BENEFICIOS
ENTRENAMIENTO
HIGIENE Y SEGURIDAD
LABORAL
SISTEMAS DE
INFORMACION
GERENCIAL
JUBILACIONES
LICENCIAS
DESPIDOS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHAS 1565294 1565294
A través del siguiente esquema gráfico, que debe completar, explique las siguientes funciones y subfunciones que desempe
departamento de personal, según Sánchez (2004)1. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de person
las empresas", página 13:
- Admisión y empleo
- Administración de sueldos y salarios
- Relaciones internas
- Planeación de Recursos Humanos.
GERENCIA GENERAL
PRONOSTICO Y ASIGNACION DE
INVENTARIOS
PRESUPUESTOS FUNCIONES
PRONOSTICO Y DETERMINACION DE
INVENTARIOS PRESUPUESTOS SALARIOS
PROGRAMAS, CALIFICACION DE
INVENTARIOS
POLITICAS MERITOS
CONTROL Y ASISTENCIAS Y
EVALUACIÓN NOMINAS
Fuente: Sánchez, F. (2004). Técnicas de Administración de Recursos Humanos. (3a ed.). México: Limusa.
Explique la Función y subfunciones de Planeación de Recursos Humanos
ADMISION Y EMPLEOS
RECLUTAMIENTO
SELLECCION
CONTRATACION
INDUCCION Y
CONTRATACCION
s Humanos
rnas
dos y Salarios
pleo
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHAS 1565294 1565294
Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están presentes en los formato
utilizan para cada fase. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de personal para las empresas":
Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según Werther y Davis (2008), que están
presentes en los formatos que se utilizan para cada fase. Revise el Material "Importancia del reclutamiento y selección de p
para las empresas":
2 - Administración de exámenes
en esta fase lo que se busca es evaluar a cada candidadto sobre su conocimiento en diferentes area del cargo a desempeñar, se
realizar diferente pruebas o examenes con el fin de verificar sus conocimientos profesionales o tecnicos con los que cuenta, lo
recomendables es realizarle pruebas mixta tanto de conocimiento como de trabajo en el cargo.
3 - Entrevistas de selección
en esta parte lo que se busca es realizar una interaccion con el aspirante con fin de ver como se desempeña e interactua con la
personas normalmente esta actividad la realiza un psicologo y/o jefe inmediato del cargo a ocupar con el fin de verificar si tien
habilidades para ocupar la vacante
5 - Examen médico
esto se realiza con el fin de verificar el estado de salud del aspirante con el fin de evitar posibles inconvenientes laborales del tr
al tener una condiccion que lo pueda limitar por determinado tiempo para el cumplimiento de sulabor o que pueda poner en r
sus compañeros de trabajo.
8 - Decisión de contratar
una ves realizado los anteriores puntos y verificados cada uno de los puntajes obtenidos por los aspirantes se realiza la decision
es el aspirante que reune los requisitos necesarios para ser contratado y tomar la decisión final y poder cerrar este proceso.
Fuente: Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. (6a ed.). México: McGraw Hill.
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McGraw Hill.
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA
FICHAS 1565294 1565294
Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de contratación vigentes en Colombia y realice un
comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.
Este tipo de contrato únicamente puede prorrogarse hasta por tres INFERIOR A UN AÑ
(3) veces, por periodes iguales o inferiores, al cabo de los cuales el
término de renovacion no podrá ser inferior a un año. Para su
terminacion no se requiere aviso previo. En caso de terminacion
2 A TERMINO FIJO unilateral del contrato sin justa causa, el empleador debera pagar al
MODALIDAD 2 trabajador una indemnización, en los termions establecidos en el
ART. 28 de la ley 798 de 2002
Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral entre una ES DE COMUN ACU
empresa y una persona (natural o jurídica) especializada en alguna ENTRE EL EMPLEAD
labor específica. La remuneración se acuerda entre las partes y no EMPLEADO
CONTRATO CIVIL POR genera relación laboral ni obliga a la organización a pagar
5 PRESTACION DE prestaciones sociales. La duración es igualmente en común acuerdo
SERVICIOS. dependiendo del trabajo a realizar. El empleado recibe un sueldo al
cual se le descuenta únicamente por concepto de retención en la
fuente.
Art. 30 de la Ley 789 de 2002, este tipo de contrato es una forma NO TIENE DURACC
especial de vinculación a una empresa y está enfocada a la
formación de practicantes, donde este recibe herramientas
académicas y teóricas en una entidad autorizada por una
CONTRATO DE universidad o instituto, con el auspicio de una empresa
6 APRENDIZAJE
patrocinadora que suministra los medios para que el practicante
adquiera formación profesional metódica en el oficio. La idea de
este tipo de contrato es el aprendizaje y que el practicante se
incluya al mundo laboral, la remuneración es llamada auxilio de
sostenimiento y depende completamente de un convenio entre
ambas partes, donde el estudiante no tiene prestaciones sociales. El
valor
ART. 45dedel
la remuneración depende
Código Sustantivo de si elelpracticante
de Trabajo, contrato esespor una TERMINA UNA VEZ
universitario o no, de ser universitario
labor específica y termina en el momento quetiene derecho
la obraallegue
un salario
a su OBRA O LABOR LLE
que debetipo
fin. Este serde
superior o igualesalcaracterística
vinculación mínimo y si el depracticante
trabajos deno es SU FIN
universitario
construcción tendrá como base de
y de universidades pago uncon
y colegios salario por debajo
profesores de del
DE OBRA mínimo.
7 CONTRATO cátedra, que cumplen su labor una vez haya terminado el periodo
O LABOR académico. Este contrato es igual en términos de beneficios y
descuentos a los contratos indefinidos y definidos, por ser un
contrato laboral.
DURACION
IGUAL O SUPERIOR A UN
AÑO
INFERIOR A UN AÑO
30 dias
INDEFINIDO
ES DE COMUN ACUERDO
ENTRE EL EMPLEADOR Y EL
EMPLEADO
NO TIENE DURACCION
Cuáles son sus principales conclusiones sobre los temas tratados en esta actividad? Elabore sus tres (3) principales conclusio
conclusión implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto cúspide de su reflexión u opinión frente al tema abo
Conclusión 1
La Gestión del Talento Humano tiene la ardua y fascinante tarea de enriquecer a las organizaciones en uno de los elementos m
importantes que le conforman: el personal. Son los clientes internos quienes garantizan el éxito o el fracaso de las organizacion
tal motivo se hace indispensable darle todas las condiciones adecuadas para que expresen sus cualidades, tanto a nivel profesi
como a nivel personal.
Conclusión 2
La formación e incentivo de valores en cada una de las personas que conforman los equipos de trabajo de la organización debe
constante y bien encaminada. Esto redundará en trabajadores felices y agradecidos, y, por ende, en resultados óptimos para la
Conclusión 3
Las organizaciones en la actualidad buscan tener elementos diferenciadores que les permitan estar en la cima de sus competid
allí la suma importancia de contar con el personal humano adecuado dentro de su equipo de trabajo. El recurso humano es un
más importantes, si no el mayor de todos, dentro de las entidades, ya que son los gestores de todas las actividades que se desa
interior y que se expresan como resultados hacia el exterior.
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