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Mtro.

Eduardo Omar Argente Villarreal


Ingeniero Industrial y de Sistemas
Teléfono de Casa +52 442 672 2082
Cel +52 442 147 5683
Eduardo.argente.1969@gmail.com

➢ 24 años de experiencia dentro del sector empresarial, tengo experiencia en las áreas de
adquisición, de materiales a nivel industrial, en las áreas de compras de materiales Indirectos
enfocado a la electrónica, material eléctrico, refacciones para la industria de
telecomunicaciones, refacciones para equipos Diesel, Iluminación, equipo de TI, equipos
Industriales y servicios para mantenimiento en General.

➢ 19 años de experiencia en el área comercial, Tengo conocimiento en el manejo, control y


medición del área comercial (ventas, administración de grupos y atención a clientes), en la
industria Naval, de Telecomunicaciones, construcción, Fundición Gobierno, Militar e Industrial,
Sistemas Inteligentes de Transporte basado en los diferentes sistemas de Calidad ISO (9000, TS).

➢ 19 años en el manejo, administración de Empresas, conocimiento de administración general,


control estadístico, Inteligencia del negocio, desarrollo organizacional y estratégico de la
empresa, manejo de indicadores y metas.

➢ 8 años Consultoría Empresarial, Capacitación, Control y desarrollo de proyectos a través de las


mejores prácticas PMI.

➢ 19 años en el manejo de TI, cableado estructurado, redes equipos, telefonía IP, asesoría en
contact center para diferentes sistemas como SAP, ERP, MRP, ambiente Windows etc. como
proveedor y como empleado.

➢ 9 años de Experiencia en manejo y operación de almacenes, movimiento de materiales directos


e indirectos (descarga, acomodo, surtimiento), administración, control, inventarios, tipo de
materiales, manejo de diferente tipo de materiales, proyecto de creación y diseño de sistemas
para manejo de materiales, administración y medición.

➢ 4 años control de operaciones plantas industriales, rutas críticas, coordinación y abastecimiento


a las líneas de producción, manejo de personal bajo el sistema de calidad ISO 16949, manejo de
grupos mayores a 30 personas en 3 turnos, manejo resguardo de producto terminado y
embarque del mismo .

HABILIDADES
Ingles.
Manejo de personal.
Administración de departamentos.
Operación en Planta.
Compras.
Área Comercial.
Proactivo, honesto, trabajo en equipo, adaptable al cambio.
CRM, JD Edwards, SAP, ERP, Office, Remedy.
Disponibilidad para viajar, cambio de domicilio
Coordinar personal en las áreas productivas
Eduardo Omar Argente Villarreal

Fuerte visión para los negocios, habilidades de negociación.


Planificación empresarial, gestión de cuentas, conceptual y analítica.

OBJETIVOS
Mi principal objetivo es formar parte de un equipo profesional, en el que los logros y éxitos de cada uno
sean reconocidos en un ambiente de trabajo óptimo, agradable y contribuir a lograr con los objetivos de
la empresa.

EDUCACIÓN
Maestría en Administración y Finanzas.
Tecmilenio Campus Querétaro
Diciembre 2016.
Ingeniero Industrial y de sistemas
UNITEC Campus Cuitláhuac.
Diciembre 1997.

TRAYECTORIA LABORAL
Proyecto reorganización de Almacenes y operación | Flooring concepts (Comercial en North Carolina).
Diciembre 2018 – Actual.

• Proyecto de optimización de almacenes.


• Optimización de recursos para la operación.
• Proponer herramientas de control.
• Control de inventarios.
• Medición de resultados mediante KPI’s

Proyectos Sistemas Inteligentes de Transporte | Grupo IPC (Comercial).


Abril 2018 – junio 2018.

• Encargado de reactivar los proyectos de los Sistema Inteligentes de transporte (ITS).


• Atención a clientes.
• Busqueda de nuevos prospectos.
• Reactivación de contactos y proyectos.

Logros.
• Se consolido un proyecto de 1.5 mdd. En Guatemala.
• Se reactivaron clientes como Grupo Carso, Grupo México, SCT, etc.

Gerencia de Logística Interna | Fracsa Alloys Querétaro (fundición).


Abril 2014 – febrero 2018.

• Administración de operaciones en planta para el sistema productivo.


• Manejo de almacenes.
• Seguimientos y cumplimiento de los KPI´s.
• Control de inventarios.
• Suministro de Refacciones, equipo y materia prima al proceso de producción, todo bajo el sistema
de calidad TS16949.
• Coordinación del personal a cargo para el logro de objetivos.
• Coordinar la descarga de Materia Prima, refacciones y equipo en los almacenes a cargo.
• Coordinar la carga de producto terminado a los transportes.

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Eduardo Omar Argente Villarreal

Logros.
• Se logro incrementar la producción de 500 toneladas hasta 3000 toneladas de producto
terminado y se realizaron nuevos proyectos para agilizar el envío de producto terminado a nuestros
clientes en un lapso de 4 años.
• Se modernizo el sistema de logística para un mejor control en la recepción de materia prima
equipos y refacciones.
• Logramos la certificación ISO TS 16949.

Ingeniero en Proyectos Field Service AIDC (Automatic Identification and Data Collection) | VerifID
(commercial).
Febrero 2013 – Marzo del 2014

• Responsable del proceso completo de los proyectos llave en mano Field Service. administración,
operación, y venta con apoyo de equipo AIDC (hand held), promover la venta de refacciones,
equipo y el desarrollo de software.
• Coordinación entre los diferentes departamentos para el logro de objetivos

Logros.
• Se realizaron proyectos llave en mano para la optimización de flotillas de autos nuevos en SLP.
• En Veracruz se realizó un proyecto llave en mano para control de camiones utilitarios, entre otros.

Jefe de Sucursal | Andamios Atlas (Comercial).


Noviembre de 2009 – Noviembre del 2011

• Responsable de administrar los recursos humanos, técnicos, administrativos y ventas de la sucursal.


• Responsable de control de inventarios.
• Venta de importantes proyectos para los estados de Michoacan, Querétaro y Guanajuato
• Coordinar al departamento de ventas y de cobranza para llegar a los objetivos comprometidos
con la dirección.
• Fui auditado por el ISO 9001:2008 y logramos la recertificación del ISO en el año 2010, en la
empresa.
• Atención a clientes, Manejo de personal.

Logros.
• Se Logro un incremento en las ventas a un 20%.
• Se consiguieron nuevos clientes
• Se recupero cartera vencida de años anteriores.

Gerente Comercial|Gimtrac(comercial).
Mayo 2007- septiembre 2009.

• Administración de la Gerencia Comercial John Deere


• Gestión de los ASC`s (Ejecutivos Comerciales y de Servicio),
• Venta y distribución de refacciones para los motores, fuerza motriz, y todo el refaccionamiento
que requiere un equipo mueve tierra para su adecuado funcionamiento.
• Venta y servicio de equipos motrices, la principal tarea era la de Promover las marcas asignadas.
• Atención al cliente.
• Venta a gobierno.

Logros.
• Se Logro un incremento en las ventas a un 20%.
• Se consiguieron nuevos clientes
• Se recupero cartera vencida de años anteriores.

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Eduardo Omar Argente Villarreal

Gerente General| Cisa (Comercial).


Enero 2000 - marzo 2007.

• Administración General del Negocio.


• Cobranza, compras Internacionales y nacionales, almacenes, atención a clientes.
• Venta y distribución de refacciones para equipos electrógenos (Diesel y Gasolina) en la República
Mexicana donde estaban establecidos nuestros principales clientes.
• Control de inventarios, logística, estrategias de venta para nuestros principales clientes,
• Comercialización de proyectos llave en mano, de sistemas integrales eléctricos en baja y alta
tensión apoyados con motores auxiliares para un servicio de emergencia continuo y de
cogeneración.

Logros.
• Se participo en el proyecto Holzinger de la Armada de México vendiendo sistemas eléctricos y de
TI.
• Se Cambio el sistema de alumbrado del astillero 20 de la Armada de México.
• Se Cambiaron los tableros de control del sistema eléctrico en el astillero 20 de SEMAR.
• Se cambio el cableado de las repetidoras de televisa en Monterrey y Paso de Cortez.
• Se hizo el cambio de sistema eléctrico de una plataforma petrolera rusa de Pemex.

Gerente Compras| Televisa (Telecomunicaciones).


Febrero 1995- noviembre 1999.

• Aseguré en tiempo los suministros, que me requerían en la operación que me solicitaban en


cantidad y calidad, con proveedores nacionales y extranjeros
• Tuve a cargo 15 compradores, y daba la atención a las diferentes áreas productivas, en tiempo y
forma según las reglas de la compra de la empresa.
• Gestión de proveedores y conversión requisición-orden de compra hasta el manejo de órdenes
de compra, facturas y contratos.
• Manejo de personal.

Logros.
• Se generaron importantes ahorros al buscar la compra de indirectos directamente a fabricantes.
• Se buscaron proveedores extranjeros para la adquisición de refacciones para disminuir el tiempo
de entrega.
• Se bajo el tiempo de respuesta de compra, mediante el cambio a un nuevo ERP

HABILIDADES
Ingles.
Manejo de personal.
Administración de departamentos.
Operación en Planta.
Compras.
Área Comercial.
Proactivo, honesto, trabajo en equipo, adaptable al cambio.
CRM, JD Edwards, SAP, ERP, Office, Remedy.
Disponibilidad para viajar, cambio de domicilio
Coordinar personal en las áreas productivas
Fuerte visión para los negocios, habilidades de negociación.
Planificación empresarial, gestión de cuentas, conceptual y analítica.

CURSOS
Interpretación de la especificación Técnica ISO/TS, 169Ed. 2009 05/15
ISO/TS 16949 Ed.2009 05/2015

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Eduardo Omar Argente Villarreal

Gestión de procesos para ISO/TS 16949 06/15


Análisis de sistemas de medición MSA 07/15
Desarrollo de líderes 07/15
Análisis de modos, métodos y fallas 4ª Ed. 09/2015
Core Tools de AIAG, FMEA 4Ed. MSA 4ª Ed. SPC 2ª Ed. APQP 2ª Ed.
PPAP 4ª Ed. 01/2016
Técnicas de Venta Atlas 11/09
Asistencia Time Atlas 03/10
CRM 01/11
Desarrollo de habilidades Gerenciales 04/11
Tecnologías Atlas 04/11
Training en negociación efectiva Módulo 1 01/14

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