AUTOR:

DANMARYS LINAREZ

SECCION:

CO1113

BARQUISIMETO,MAYO 2019
 Índice
INTRODUCCION…………………………………………………………………………3

DEFINICION DE LA ADMINISTRACION………………………………………………4

ORIGEN DE LA ADMINISTRACION……………………………………………………5

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION……………………………………………6

PROCESOS DE LA ADMINISTRATIVOS……………………………………………...7

TEORIAS DE LA ADMINISTRATIVAS ……………………………………………..8,11

DESEMPEÑO GERENCIAL ……………………………………………………….12,13

MODOS DE PRODUCCION………………………………………………………14,15

CONCLUSION………………………………….……………………………………….16

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..17
 INTRODUCCION

El objetivo de la administración es dirigir las actividades de cualquier

organización, en la mejor manera posible. Para ellos, se vale de diferente
herramientas que han sido desarrolladas con el tiempo. En dirigir estas actividades
necesariamente implica una planeación, la organización estructural, la dirección,
control, y supervisión de estas actividades. Por ello, la administración es
imprescindible para el correto funcionamiento de cualquier tipo de organización,
ya que sin ella no lograrían las condiciones necesarias para existir y desarrollarse.
DEFINICION DE LA ADMINISTRACION

La administración es una técnica que consiste en la planificación, estrategia u

organización del total de los recursos con los que cuenta un ente,
organismo, sociedad con el objetivo de extraer de ellos el máximo de beneficios
posible según los fines deseados.

Básicamente, podemos decir que se basa en el precepto que afirma que una
correcta administración de los recursos aprovecha al máximo las posibilidades de
lograr un mejor resultado.

La administración es utilizada tanto en la gestión pública como en la privada.

Ambos necesitan de la técnica de organización administrativa para la extracción
de recursos. la diferencia reside precisamente en los aspectos cualitativos y
cuantitativos de los recursos con los que cuenta para llevar a cabo sus funciones y
propósitos.

Estos recursos con los que se cuenta pueden ser de varios tipos, hay materiales,
humanos, financieros, cognitivos, etc. y los fines pueden ser sociales, sin fines de
lucro o con fines lucrativos. En resumen, se trata de la planificación acerca de
cómo se van a usar estos recursos para lograr un mejor resultado.
 ORIGEN ADMINISTRATIVO

La Administración inició al mismo tiempo que el hombre, surgió en la época

primitiva. Se mostraron fenómenos administrativos en la forma de organizar,
recolectar alimentos, la caza, construcción de pirámides. Se presentó en las
épocas de la Antigüedad, Edad Media, Moderna y Contemporánea.

En la Época Antigua se presentó en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China,

Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayoría de votos y no se podía
dar marcha atrás (Grecia), se establecieron principios en la administración por
Confucio (China), se dio el Código de Hammurabi (Babilonia), el papiro (Egipto).

En la Edad Media la administración tuvo un desarrollo en donde su forma de

organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a personas
eficientes, el crecimiento agrícola, se consolidaron instituciones como
la Iglesia Católica que se interesó en el estudio de la administración por su forma
de organizar y su funcionamiento., en esta misma época la administración tuvo un
gran impulso cuando surgió en Italia los fundamentos de la contabilidad por Lucas
Peciolo y se empezó hacer uso del diario y libro mayor.

En la Edad Moderna surgió el comercio, el interés por selección de personal,

especialización de funciones, establecer control., se interesó por mejorar
el sistema administrativo anterior. Un personaje de esta época fue Adam
Smith público “Las riquezas de las naciones” en donde su doctrina Laissez-faire
fue de base importante para la administración y la economía.

En la Época Contemporánea la ciencia administrativa adquiere una mejor

transformación. Los principales personajes desde los inicios de la administración
son Fayol y Taylor.

Con el paso del tiempo se ha ido evolucionando esta disciplina, los conocimientos
pasan de estado a estado, país a país hasta darse a conocer, el surgimiento de la
tecnología trago consigo grandes aportaciones ya que hace menos pesado
y fácil el trabajo del hombre. La tecnología ha brindado grandes oportunidades
para la empresa. La administración segura su desarrollo, se irán
descubriendo métodos para una mejor aplicación y funcionamiento.
 IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION

La administración es una ciencia que tiene por objetivo el estudio de las

organizaciones, mejor conocidas como: instituciones, empresas, corporaciones o
cualquier otra organización de personas o elementos que presten u ofrezcan un
bien o servicio.

La principal característica de la administración es; la creación de herramientas y

técnicas que sirvan para aprovecha de la mejor manera los recursos
operativos(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de conocimiento, entre
otros), y en base a ello, poder planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos
hacía la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.

 PUNTOS IMPORTANTES DE LA ADMINISTRACION:

 Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y

optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización.

 Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

 Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

 Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de

operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento
indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados dado la
reflexión de la misma y posible migración hacía otras organizaciones.

El administrador es el encargado de realizar la administración de una empresa,

para llegar a ser administrador es recomendable estudiar la licenciatura en
administración de empresas en una universidad y pulir los conocimientos y
habilidades sobre la marcha y el desempeño de esta carrera universitaria
 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección

y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de
toma de decisiones.

 La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se

siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna,
planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a
ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

 La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,

comportamientos que han de respetar todas las personas que se
encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es
disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.

 La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella

se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la
supervisión para alcanzar las metas de la organización.

 El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el

desarrollo general de una empresa.
 TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Estas son las principales teorías de la administración, sus enfoques,

representantes y aportaciones.

 Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene

una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra
exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación
normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una
estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al
hombre como un homo económico que percibe una remuneración por sus
laborales. Busca la máxima eficiencia.

 Teoría científica: El representante es Frederick Taylor quien desarrolló

esta teoría en 1903. Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en
las tareas y el enfoque organizacional se centra en la organización formal
exclusivamente. El método se centra en la departamentalización. Su
concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos
por un método científico y se basa en tiempos y movimientos. Concibe al
hombre como un homo económicas y las aportaciones son los principios
básicos de la administración como: planeación, preparación, control y
ejecución. El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia
empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos vienen
a ser la remuneración por las labores del trabajador.

 Teoría humanista: El representante es Elton Mayo, quien en el año 1932

elaboró esta teoría desde una perspectiva conductista con enfoque en las
relaciones humanas. Se basa en la organización informal, aquella que
subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un
hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como
grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del
trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y
sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social.
Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos.
Los resultados son la eficiencia óptima.
 Teoría del comportamiento: Su representante es Abraham Maslow quien
en el año 1950 desarrolló esta teoría desde una perspectiva conductista.
Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología
organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones
interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social.
Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las
necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que
el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas. Los incentivos
tienen que ver con la pirámide de necesidades, y busca al empleado
satisfecho.

 Teoría X / Y: El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta

teoría con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es
de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos:
Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social.
La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización
pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y
extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y

 Teoría neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954
bajo la perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a la
informal. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos
por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta
jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y
responsabilidad. Además incorpora otros enfoques teóricos como la
dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal
y la apertura hacia una dirección democrática. Los objetivos
organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los
trabajadores con los objetivos organizacionales.

 Teoría estructuralista: Su representante es James Burnham en 1947. La

perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el
ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante,
formal e informal. La organización es considerada una unidad social grande
y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El
 hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles
dentro de varias organizaciones. Los aportes de la teoría estructuralista son
los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel
institucional. Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio
entre los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son
materiales y sociales.

 Teoría burocrática: Esta teoría fue esbozada por Max Weber ,

establecimientos de tipos de sociedades y autoridades. en 1940. Su
perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la
organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es
humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la
organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo,
impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y
procedimientos. Los aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis en
la planeación y control

 Teoría de los sistemas. El referente de esta teoría es Ludwing von

Bertalanffy (1951). Tiene una perspectiva integradora, y define a la
organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y
coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes
de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la Entropía: tendencia de
los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas
sociales. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Los
objetivos organizaciones son, evitar la entropía. Los incentivos son
tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son la
tecnificación y la agilidad de los procesos.

 Teoría matemática. Los representantes de esta teoría son: Herbert Simón,

Von Neumann y Mongesntem. Se desarrolló entre 1947-1954. desde una
perspectiva de ‘toma de decisiones acertadas’. El enfoque de organización
es cuantitativo. Y se concibe a la organización como un espacio donde se
aplican procesos decisorios. La teoría de la matemática se basa en dos
perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las
características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas
y no programadas. Las aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y
 análisis de conflictos, de los grafos: técnicas de planeación y programación
por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de
clientes y el tiempo de prestación del servicio.

 Teoría contingencial: Elaborada en 1980 por William Dill, William

Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La
organización es un sistema abierto. Existe una relación funcional entre las
condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el ajuste
entre procesos organizacionales y las características de la situación,
requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas
contingencias. Considera que el funcionamiento de una organización
depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del
ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos
organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.
 DESEMPEÑO GERENCIAL

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o

alcanza los objetivos apropiados.La buena actuación de los gerentes (el
desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en
varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el
grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo.

La eficiencia y la eficacia. Drucker dice: eficiencia significa “hacer correctamente

las cosas” y eficacia significa “hacer las cosas correctas”.

Por ejemplo podemos decir la eficiencia es un concepto que se refiere a insumos

productos. Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o resultados, medidos
con relación a los insumos mano de obra, materiales y tiempo usados para
lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos
que se necesitan para alcanzar metas están actuando eficientemente.

Ahora que es eficiencia. Eficiencia es la capacidad de reducir al mínimo los

recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización ósea “hacer las
cosas bien”.

Otro ejemplo que podemos dar es el de eficacia; la eficacia implica elegir las
metas acertadas. Un gerente que elige una meta equivocada es un gerente
ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con enorme eficiencia.

Entonces eficacia es la capacidad para determinar los objetivos apropiados:

“hacer lo que se debe hacer”.

Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. De hecho,

Drucker afirma que la eficacia es la clave del éxito de una organización. Antes de
dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que
hemos encontrado algo acertado para hacer.

La productividad: La productividad se define como la cantidad de producción

de una unidad de producto o servicio por insumo de cada factor utilizado por
unidad de tiempo. Mide la eficiencia de producción por factor utilizado, que es por
unidad de trabajo o capital utilizado.
 Competitividad: Capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo
para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y
sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan.
Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento,
atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores
y que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a estos.

Rentabilidad: La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar

suficiente utilidad o ganancia; por ejemplo, un negocio es rentable cuando genera
mayores ingresos que egresos. Pero una definición más precisa de la rentabilidad
es la de un índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la
inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerla.

Entonces podemos decir que el desempeño gerencial está muy bien conformado
por la eficiencia, eficacia, productividad, competitividad y rentabilidad. Ya que para
la organización cumpla con todas las metas satisfaciéndose y satisfaciendo a los
clientes.
 MODOS DE PRODUCCION
1. LOS MODOS DE PRODUCCIÓN: ¿De qué forma se produce y se ha
producido?

MODOS DE PRODUCCIÓN: Existen diversos modos de producción dentro de

una sociedad, determinados por las relaciones de producción que las personas
establecen entre sí. Para el filósofo alemán Karl Marx, el modo de producción no
está determinado por QUÉ SE PRODUCE, ni PORCUÁNTO SE PRODUCE, sino
por CÓMO se lleva a cabo dicho proceso de producción.

2. MODOS DE PRODUCCIÓN. La sociedad se las han ingeniado a través del

tiempo para buscarle soluciones a sus inconvenientes económicos, así
surgen los modos de producción, Los modos de Producción son LA
FORMA ENQUE LAS PERSONAS SE ORGANIZAN PARAPRODUCIR,
DISTRIBUIR Y CONSUMIR LO SBIENES Y SERVICIOS QUE
SATISFACEN SUSNECESIDADES.

3. MODOS DE PRODUCCIÓN IMPORTANCIA Formas de producción de

bienes materiales para asegurar la existencia del hombre. A evolucionado
a la par de la humanidad. Elemento básico que permite explicar y
comprender la naturaleza de la sociedad. A dado origen a las diferentes
clases sociales que han existido en la historia de la humanidad debido a las
relaciones de producción. Ha dado origen a la propiedad privada y
propiedad colectiva. Ha permitido el intercambio comercial a nivel mundial.
4. Primitivo Esclavista LOS DISTINTOS Feudal MODOS DEPRODUCCION
Capitalista Socialista
5. Nómadas Trabajo colectivo Hordas, Clan, Tribus Caza, pesca y recolección
No existía la propiedad privada
6. LA COMUNIDAD PRIMITIVA Primera forma de organización para
satisfacer necesidades sociales En un principio el hombre fue nómada
porque dependía directamente de lo que la naturaleza le proporcionaba
Llamada sociedad de autoconsumo o auto subsistencia Sus instrumentos
de producción: piedras en estado natural, tallada, pulida, y luego utilizan los
metales (cobre, bronce, hierro, etc..) hasta llegar a elaborar hachas,
cuchillos, etc.. Se da un traspaso de la propiedad colectiva hacia la
propiedad colectiva familiar.
7. EL ESCLAVISMO Explotación Sometimiento del hombre de pueblos por el
hombre División de clases Se establece la Esclavos por propiedad sociales
guerra, privada deudas, o por la fuerza
8. EL ESCLAVISMO Surge la propiedad privada de los medios de producción
e incluso de los mismos productores Aparecen clases sociales
fundamentales y antagónicas (esclavistas-esclavos) Explotación del
hombre por el hombre Aumento de producción En el comercio aparecen
los mercaderes o comerciantes Aparece y se desarrolló la moneda que
facilita el intercambio de productos
9. Producen para Surge el autoconsumo y para el Feudal campesinado
Surgen 3 clases sociales :Abolición del campesinos ,esclavismo
condicionado EL feudal, monarquía FEUDALISMO Terrateniente o señor
Feudal Campesino Aparece iglesia protege por protectora del trabajo
campesinado
10. EL FEUDALISMO Surgimiento del campesinado Surgimiento del señor
Feudal o terrateniente (Finquero) Abolición del esclavismo condicionado
Los campesinos dan protección a cambio de trabajo Surge la iglesia como
protector del campesinado La producción es para el autoconsumo y otra
parte para el señor Feudal Surgen tres clases sociales: campesinos,
señores Feudales, la Monarquía
11. EL CAPITALISMO Desarrollo del comercio Producción industrial a gran
escala y Surge el trabajo asalariado Surgen las dos clases sociales: La
Burguesía y El Proletariado Se incrementa la propiedad privada Surge el
mercado de libre competencia Surgen los monopolios y el desarrollo
económico desigual Se incrementa la pugna entre trabajadores y
empresarios, aparecen los sindicatos
12. EL SOCIALISMO Los medios de producción son de propiedad.
13. social No existen las clases sociales Distribución equitativa de los
bienes No existe la propiedad privada Desarrollo económico de forma
equitativa Desaparece la explotación del hombre Es el modelo teórico de
desarrollo ideal
 CONCLUCION
En relación al trabajo de investigación la administración es la meta principal de la
administración de las operaciones es ayudar a comprender y utilizar las
operaciones como un arma competitiva en el mercado global. A través de un buen
manejo del diseño, dirección y control sistemático de los procesos que trasforman
los insumos en productos y servicios para satisfacer las necesidades de los
clientes y poder generar una ventaja competitiva frente a los grandes
competidores del mercado nacional e internacional.
 Bibliografía

https://concepto.de/administracion/

https://theblogword.wordpress.com/2012/03/08/el-origen-de-la-administracion/

https://importanciade.com/la-administracion/

https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-
enfoques-y-representantes/

http://walkerplazola.blogspot.com/2013/03/desempeno-gerencial.html

https://es.slideshare.net/charlemendoza/modos-de-produccion-11474103