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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINSITRACIÓN

CARACTERÍSTICAS

1. Énfasis en la práctica de la administración


 Destaca los aspectos prácticos de la administración.
2. Reafirmación de los postulados clásicos
 Es una gran influencia de las ciencias del comportamiento en el campo administrativo.
3. Énfasis en los principios generales de administración
 Orientan al administrador en el desarrollo correcto de sus actividades.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados
 Estos deben alcanzarse para de esta manera evaluar el desempeño de la organización.
5. Eclecticismo conceptual
 Similar a una teoría clásica actualizada.

ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL

 Autores neoclásicos: La administración orienta, dirige y controla esfuerzos de un


grupo de personas.
 Además, es una actividad generalizada en todo tipo de empresas con la
coordinación de actividades.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES (DRUCKER)

1. En cuanto a los objetivos


 Son juicios de valor y escalas de prioridad para determinar las necesidades.
 Los objetivos deben estar determinados para poder medir los resultados.
2. En cuanto a la administración
 Toda organización debe estar estructurarse por tareas, demandas y principios.
 Además sirve para organizar y dirigir grandes empresas.
3. En cuanto al desempeño individual
 Se diferencia de las demás organizaciones.
 Eficacia
Logro de resultados
 Eficiencia
Utilización de los recursos
 Su desempeño indica la eficacia del personal que trabaja en la organización.
 La organización actúa en medida de cómo operan sus administradores.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN

1. División del trabajo


Consiste en alterar un proceso complejo en una serie de tareas pequeñas.
 Consecuencias a corto plazo
 Mayor productividad y rendimiento del personal involucrado.
 Mayor eficiencia de la organización
 Reducción de los costos de producción
 Niveles administrativos
 Nivel institucional: Dirigentes y directores.
 Nivel Intermedio: Gerentes
 Nivel operacional: Supervisores

2. Especialización
 Cada cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
 Es una manera de disminuir los costos de producción y aumentar la eficiencia.
3. Jerarquía
Dentro de la organización debe existir una jerarquía por escalas, estratos o niveles de
autoridad.
 Autoridad
 Descansa en los cargos de la organización no es las personas.
 Es aceptada por los subordinados.
 Fluye hacia abajo por la jerarquía vertical.
 Responsabilidad
 Es la obligación del subordinado de realizar sus funciones.
 Proviene de la relación superior-subordinado.
 Puede exigir la ejecución de tareas a las demás personas.
 Delegación
 Consiste en transferir autoridad y responsabilidades en los niveles
inferiores.
 Técnicas de delegación:
o La tarea completa
o En la persona adecuada
o Responsabilidad y autoridad
o Proporcionar información adecuada
o Mantener retroalimentación
o Evaluar y recompensar el desempeño
4. Amplitud administrativa
 Indica el número de subordinados que un administrador puede inspeccionar.
 Depende del número de subordinados para saber la amplitud de mando que tiene.