3.

A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y

subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
(2004)

 Admisión y empleo.
 Administración de sueldos y salarios.
 Relaciones internas.
 Planeación de Recursos Humanos

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

 Requisición de empleados (RE).

Documento que contienen toda la información sobre la vacante a cubrir. Debe

tener, titulo exacto del puesto, carga de trabajo, grado de necesidad de ese puesto
para la empresa, perfil que debe cumplir los candidatos.
  Elección de los medios de reclutamiento.

Son los medios usados para informar de una vacante en la empresa, puede ser
mediante carteles, internet, radio, televisión, medios impresos (periódico, folletos,
volantes).

 Elección del contenido de reclutamiento.

Información clara y precisa que describe el puesto, ahorra tiempo y dinero

 Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Esta significa analizar dónde localizar Los Planes de Recursos Humanos: a corto y
largo plazo.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008), que están presentes en los formatos que
se utilizan para cada fase:

Recepción preliminar de solicitudes.

Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le facilita unos

formatos para recolectar información de forma rápida, tales como nombres,
familiares, discapacidades, estudios, etc.

Administración de exámenes.

Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo, dentro

de los exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas pueden ser orales,
escritas y de realización

Entrevistas de selección.

Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los
efectos esperados, la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe ser
fluida, existen varios tipos de entrevista (estructurada, no estructurada, mixta,
conductuales, entrevistas de tensión, etc.) y varios tipos de preguntas (abiertas,
cerradas, genéricas, enfocadas etc.).

Verificación de referencias y antecedentes.

Las que permite conocer si la información que suministra el solicitante es

confiable, la recomendación laboral es muy importante, ya que es suministrada por
jefes antiguos del solicitante, esta verificación de referencias y antecedentes, debe
hacerse por un profesional de recursos humanos con experiencia.
Examen médico.

Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa, evitar
contratar personal que ausentara por problemas de salud, para cumplir
disposiciones legales.

Entrevista con el supervisor.

Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el supervisor, ya

que se encuentra en una posición adecuada para evaluar los conocimientos y
habilidades del aspirante.

Descripción realista del puesto.

Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para evitar
excusas como: “ustedes nunca me dijeron”.

Decisión de contratar.

Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los

procesos de selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y
agradecer su participación