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ESTRATEGIAS DEL FODA

MERCADOTECNIA

PROFESOR:
TELLERIA SEGALA, Sergio
INTEGRANTES:
 ARISMENDIZ QUIROZ, Wilmer
 DIAZ BRAYZ, Cecilia
 TRINIDAD MARTINEZ, Roberto
 VERDE GARCIA, Williams
PERIODO:
2015 - III
FORTALEZAS Vs OPORTUNIDADES

 ¿Con el local propio puedo aprovechar el amplio mercado?

Decorando y acondicionando el local

 ¿Con el local propio puedo aprovechar a los muchos proveedores?

Acondicionando los almacenes

 ¿Con el local propio puedo ofrecer precios bajos?

Ofreciendo rebajas, descuentos, premios, sorteos, etc.

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar el amplio mercado?

Creando puntos de distribución, promociones, publicidad, etc.

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar a los muchos proveedores?

Insumos de calidad, maquinas de calidad, trabajadores calificados y control de calidad.

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar precios bajos?

Otorgando créditos, descuentos, promociones, comprar al por mayor.

 Con el personal calificado puedo aprovechar el amplio mercado?

Haciendo una mejora continua e innovación de los productos o servicios ofrecidos.

 Con el personal calificado puedo aprovechar los muchos proveedores?

Realizando análisis de costos de insumos, cotizaciones, ect.

 Con el personal calificado puedo aprovechar los precios bajos?

Realizando reducción de costos fijos y variables.

FORTALEZAS Vs AMENAZAS
 ¿Con el local propio puedo hacerle frente a la competencia?

Reduciendo gasto de alquiler

 ¿Con el local propio puedo tener calidad de insumos?

Acondicionando el local en un ambiente adecuado para los insumos

 ¿Con el local propio puedo evitar entregas a destiempo?

El local propio ubicarlo en una zona céntrica u estratégica.

 ¿Con mi capacidad económica puedo darle pelea a la competencia?

Financiando mis recursos, evitando prestamos.


 ¿Con mi capacidad económica puedo tener calidad de insumos?

Abastecimiento de insumos de calidad.

 ¿Con mi capacidad económica puedo evitar entregas a destiempo?

Distribución de los productos con transporte propio.

 ¿Con mi personal calificado puedo hacer frente a la competencia?

Con constantes capacitaciones.

 ¿Con mi personal calificado puedo tener calidad de insumos?

Con capacitación sobre el manejo de insumos.

 ¿Con mi personal calificado puedo evitar entregas a destiempo?

Reducción de tiempos en procesos de productos.

DEBILIDADES Vs OPORTUNIDADES

 ¿Con personal no calificado puedo aprovechar el amplio mercado?

Capacidad de personal, asesorías de nuevas tecnologías.

 ¿Con personal no calificado puedo aprovechar a los muchos proveedores?

 ¿Con mi personal no calificado puedo aprovechar los precios bajos?

 ¿La demora de procesos afecta a mi amplio mercado?

 ¿La demora de procesos afecta mis muchos proveedores?

 ¿La demora de procesos afecta mis precios bajos?

 ¿Con los altos costos puedo aprovechar el amplio mercado?

 ¿Con los altos costos puedo aprovechar a los muchos proveedores?

 ¿Con los altos costos puedo aprovechar los precios bajos?


DEBILIDADES Vs AMENAZAS

 ¿Con personal no calificado puedo afrontar a la competencia?

Capacitación al personal, asesoría de nuevas tecnologías.

 ¿Con personal no calificado puedo obtener calidad de insumos?

Capacitación para mejorar tiempos de procesos, abastecerse de insumos de calidad.

 ¿Con personal no calificado puedo evitar entregas a destiempo?

Asesoría de personal, de manera que reduzca tiempo de producción.

 Con la demora de procesos estoy en desventaja frente a mi alta competencia?

Optimizando procesos, Resolviendo los cuellos de botellas para mayor productividad.

 Con la demora de procesos origino baja calidad de insumos?

Mejor elección de proveedores, realización de controles de calidad sobre los insumos.

 Con la demora de procesos origino entrega a destiempo?

Automatizando procesos, mayor control de procesos.

 Con los altos costos como afecta a la alta competencia?

Pérdida de clientes. Mercado para la competencia, bienestar y seguridad para la competencia.

 Con los altos costos como afecta mi calidad de insumos?

Una mayor cantidad de proveedores, para obtener costos promedios

 Con los altos costos como afecta mi entrega a destiempo?

Escasez de insumos, pérdida de clientes.


ACTIVIDADES DE SOPORTE
INFRAESTUCTURA DE LA EMPRESA

 ¿Con mi capacidad económica puedo darle pelea a la competencia?

Financiando mis recursos, evitando préstamos.

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar a los muchos proveedores?

Insumos de calidad, máquinas de calidad, trabajadores calificados y control de calidad.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

 ¿Con personal no calificado puedo afrontar a la competencia?

Capacitación al personal, asesoría de nuevas tecnologías.

 ¿Con personal no calificado puedo aprovechar el amplio mercado?

Capacidad de personal, asesorías de nuevas tecnologías.

 ¿Con personal no calificado puedo evitar entregas a destiempo?

Asesoría de personal, de manera que reduzca tiempo de producción

DESARROLLO DE TECNOLOGIA

 ¿Con el local propio puedo aprovechar el amplio mercado?

Decorando y acondicionando el local, implementando redes datos, implementando áreas de


innovaciones para nuevo diseños, áreas de investigación y desarrollo, áreas de proyectos, etc.

 ¿Con el local propio puedo aprovechar a los muchos proveedores?

Acondicionando los almacenes de tal manera que apoye mantenimiento del producto.
Implementando ambientes para charlas y negociaciones.

 ¿Con el local propio puedo ofrecer precios bajos?

Teniendo un áreas enfocadas a nuevas ofertas, descuentos y beneficios.

COMPRAS

 Con mi capacidad económica puedo aprovechar el amplio mercado?

Creando puntos de distribución, promociones, publicidad, etc.

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar a los muchos proveedores?

Adquiriendo insumos de calidad, maquinas de calidad, trabajadores calificados y control de


calidad.

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar precios bajos?

Otorgando créditos, descuentos, promociones, comprar al por mayor.


ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA INTERNA

 ¿Con el personal calificado puedo aprovechar el amplio mercado?

Guiando al cliente de la manera adecuada respecto nuestros productos o servicios,


capacitando y enfocando en cubrir las necesidades del cliente y entender sus expectativas.

 ¿Con el personal calificado puedo aprovechar los muchos proveedores?

Realizando análisis de costos de insumos, cotizaciones, exigiendo las mejores características de


productos al proveedor, investigar los productos sobresalientes e innovadores, etc.

 ¿Con el local propio puedo hacerle frente a la competencia?

Reduciendo gasto de alquiler, implementando almacenes a nuestra necesidad sin pedir


permisos a terceros.

 ¿Con el local propio puedo tener calidad de insumos?

Acondicionando el local en un ambiente adecuado para los insumos

 ¿Con el local propio puedo evitar entregas a destiempo?

El local propio ubicarlo en una zona céntrica u estratégica.

OPERACIONES

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar el amplio mercado?

Creando puntos de distribución, promociones, publicidad, etc.

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar a los muchos proveedores?

Insumos de calidad, máquinas de calidad, trabajadores calificados y control de calidad.

 ¿Con mi capacidad económica puedo aprovechar precios bajos?

Otorgando créditos, descuentos, promociones, comprar al por mayor.

LOGISTICA - EXTERNA

MARKETING Y VENTAS

SERVICIOS POST VENTA