Portada

Universidad técnica nacional

Ingeniera económica

Proyecto final
Plan de negocio Moon nails

Profesor:
Cesar Guzmán Quesada

Integrantes:
Karol Araya Rojas
Joiner Flores Vega
María victoria Espinoza Montoya
María Fernanda Madriz Ramírez

04 de Diciembre del 2018

Tabla de Contenidos
Portada.....................................................................................................................................1
Nombre de la Idea de Negocio:..........................................................................................4
Razón Social:........................................................................................................................4
Nombre Comercial:...............................................................................................................4
Logo........................................................................................................................................4
1 Planeamiento estratégico............................................................................................4
1.1 Visión del negocio..................................................................................................4
1.2 Misión del negocio.................................................................................................4
1.3 Objetivos del negocio............................................................................................4
1.4 Breve descripción del negocio.............................................................................4
2 Análisis de mercado......................................................................................................5
2.1 Análisis de mercado potencial.............................................................................5
2.2 Justificación del mercado potencial....................................................................6
2.3 Estrategia de producto o servicio........................................................................6
2.4 Estrategia de precio...............................................................................................6
2.5 Estrategia de distribución (plaza)........................................................................7
2.6 Estrategia de promoción.......................................................................................7
3 Estudio técnico de la producción................................................................................8
3.1 Describir las características de la localización del negocio............................8
3.2 Especificaciones técnicas.....................................................................................8
3.3 Diseñar el diagrama de operaciones en proceso de la elaboración de su
producto o servicio..........................................................................................................11
3.1 Listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para
elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido..................................12
3.2 Materiales y/o materias primas que se usaran en el proceso productivo...12
3.3 Listado de los posibles proveedores que proporcionaran los insumos
necesarios para la elaboración del producto o servicio...........................................13
3.4 Organización de las personas en el proceso productivo...............................13
3.5 Enumeración de las tareas, según las responsabilidades de cada uno.....13
4 Estudio económico......................................................................................................13
4.1 Proyección de ventas en unidades...................................................................13
Justificación de incremento de clientes......................................................................15
Plan de ganancias y pérdidas...........................................................................................16
4.2 Plan de inversión..................................................................................................17
4.3 Estructura de costos............................................................................................18
4.4 Costo total unitario de producción.....................................................................18
4.5 Flujo de caja del negocio....................................................................................20
5. Anexos..............................................................................................................................22
Nombre de la Idea de Negocio:
Salón de manicura y pedicura

Razón Social:
Moon Nails S.A

Nombre Comercial:
Moon Nails

Logo

1 Planeamiento estratégico.
1.1 Visión del negocio

Llegar a ser uno de los salones más visitados en la gran área metropolitana, dándonos a
conocer por nuestro excelente servicio de manicure y la excelencia en la atención de cada
uno de nuestros clientes, potencializándoles su belleza.

1.2 Misión del negocio.

Ser un salón reconocido a nivel de la gran área metropolitana, brindando un servicio

especializado en manicura y pedicura para satisfacer a todos nuestros clientes.

1.3 Objetivos del negocio.

Brindar un servicio de manicura y pedicura excelente y único para cada uno de nuestros
clientes, utilizando productos de calidad y un servicio al cliente inigualable al alcance de todos
ellos.

1.4 Breve descripción del negocio.

“Moon Nails” es un salón de manicura y pedicura que ofrece distintos de tratamiento para las
uñas (manos y pies) donde también se trabaja el arte y la moda para las uñas, ofreciendo
nuestros servicios como esmaltado de manos, colocación de tips con productos acrílico y sin
dejar de lado una magnifica manicura y pedicura.
Ser un pionero en el servicio al cliente y brindar una experiencia única, es uno de los objetivos
de nuestra compañía, en donde el cliente es lo más importante para nosotros, haciendo que no
solo reciba el servicio que busca, sino, que sea participe de una experiencia renovadora e
inigualable.
2 Análisis de mercado.
2.1 Análisis de mercado potencial.

“Se podría decir que a los costarricenses les gusta lucir bien, por eso se arreglan más y asisten
continuamente a los salones de belleza, empresas que adquieren productos internacionales
para sus clientes”, dijo Gabriela Lucke, asesora comercial de la Embajada de Estados Unidos.
Como podemos observar cada vez los locales que ofrecen cualquier tipo de servicio de belleza
son más revolucionarios y atraen diferentes tipos de personas, y con ello los enfoques de a
quién va dirigido el negocio también cambia.
Esto demuestra que se han dado cambios en los hábitos de consumo de los costarricenses
quienes gustan invertir en cuidarse cada vez más, y que el uso de este tipo de servicios
muestra gran potencial de crecimiento, por lo que se vuelve rentable especializarse en servicios
de estética además de ser una oportunidad para obtener empleo y para generar ingresos
económicos en el país.
Es por esto por lo que la cantidad de salones para el cuidado personal creció un 236% en los
últimos años, según el diario de La República, y comparando el estudio del 2015 traspasándolo
al 2018 quiere decir que la competencia de los negocios de belleza es cada vez mayor.
Costa Rica está dentro de los países latinoamericanos con mayor consumo de cosméticos,
esto quiere decir que el comercio de estética va creciendo a nivel nacional.

En la Gran Área Metropolitana existen unos 16 mil salones de belleza (2015), mientras que
hace cinco años había unos 5 mil, según Secretos de Belleza, empresa que distribuye
productos cosméticos en Costa Rica. Cada año los empresarios deciden iniciar sus negocios
en el GAM ya que es donde se concentra la mayor parte de la población.

El 3% de las franquicias nacionales y un 6% del total de las internacionales corresponden a

empresas de cuidado y belleza personal, según la Cámara de Comercio. Esto quiere decir que
son cada vez más los salones de belleza con diferentes tipos de servicios.
 2.2 Justificación del mercado potencial.

Ya que las zonas dentro del Gran Área Metropolitana se vuelven las más atractivas para
iniciar un negocio, además de la gran cantidad de personas que transitan día a día en las
zonas urbanas, nuestro negocio de manicura y pedicura se estará ubicado en la Avenida 3 en
el Centro de Alajuela, con el fin de hacer llegar nuestros servicios a la mayor cantidad de
personas en los alrededores de Alajuela y visitantes de diferentes lugares de Costa Rica que
deseen visitarnos.
Nuestros servicios serán dirigidos tanto a hombre como a mujeres ya que, en los tiempos de
antes cualquier actividad relacionada con la estética y el cuidado personal, se consideraba
solamente apropiado para mujeres; sin embargo, consideramos necesario resaltar la igualdad
dentro y fuera del local sobre las actividades estéticas y del cuidado personal de manos y pies.

2.3 Estrategia de producto o servicio.

Los 4 servicios principales que se ofrecerán en Moon Nails, tanto para manos y pies son:

 Colocar uñas acrílicas

 Relleno cada 15 días o cada mes

 Pintado de uñas de las manos con diseños de Moon Nails o diseños aportados por el
cliente

 Pintado de uñas de los pies con diseños de Moon Nails o diseños aportados por el cliente

2.4 Estrategia de precio.

La estrategia de precio del servicio será determinada según los precios del mercado actual como
se muestra en la tabla 2.1.
 Tabla 2.1: Estrategia de precio para cada servicio.

Acrílicas Rellenos Pintado manos Pintado pies

¿Cuál será el precio 13.000 7.000 3.000 3.000

del producto?

¿Cómo se ha Según Según Según competencia Según competencia

determinado el competencia competencia actual en el mercado. actual en el mercado.
precio? actual en el actual en el
mercado. mercado.

¿Es un precio de
Establecido Establecido Establecido Establecido
introducción al
mercado o es un
precio definido?

2.5 Estrategia de distribución (plaza)

Es importante que nuestros servicios lleguen a la mayor parte de la población de la mejor manera;
es por ello que el salón de manicura se ubicará en la Avenida 3 en el Centro de Alajuela, ya que es
una zona bastante transitada y a la vez segura para nuestros clientes y se ubica dentro del Gran
Área Metropolitana.

La manera en que se atenderán los clientes en el salón será con citas previas que los clientes
podrán solicitar por medio de números de teléfono de Moon Nails, la página de Facebook,
Instagram o si lo desea, en persona directamente en el local. Aparte de ello se pueden llegar de
igual manera al salón de Moon Nails y conforme se van atendiendo a los clientes por sus citas
solicitadas, se podrá asignar un espacio para ser atendidos y se les dará un tiempo aproximado
dependiendo como se encuentre la agenda en ese momento; siempre y cuando el cliente esté de
acuerdo.

2.6 Estrategia de promoción.

¿Qué se hará para promocionar el negocio?

Haremos uso de las redes sociales tales como Facebook, Instagram, snapchat para dar a conocer
nuestro negocio. Y también por nuestra calidad de servicio, por boca en boca.

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades?

Costo de inversión.

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

Tarjetas de presentación.

3 Estudio técnico de la producción.

3.1 Describir las características de la localización del negocio.

El salón se encontrará en la provincia de Alajuela, sobre una de las calles principales más
transitadas del lugar, facilitando el acceso de nuestros clientes y proveedores de la zona, se
contará con un lugar amplio adecuado a nuestras necesidades y las del cliente, contando con todas
las normas de higiene y salud establecidas.

3.2 Especificaciones técnicas.

El salón está debidamente inscrito, cumple con permisos y trámites legales al día:

Permiso sanitario de funcionamiento

Patente Municipal

Póliza de riesgo del trabajador

Registro como patrono (CCSS)

Registro como contribuyente ante la Dirección General de Tributación

Fichas técnicas

Ficha técnica

Nombre de la empresa Moon Nails

Servicio Uñas acrílicas

Materiales (fijos) Polvo acrílico, liquido acrílico,

tips, goma.
Materiales (variables) Esmaltes, decoraciones en
relieve.
Colocación de tips mediante
Descripción del servicio técnicas de manicura (acrílico)
dando acabados según
preferencia
Lugar Salón Moon Nails
 Se recomienda hacer máximo 4 rellenos, después cambiarlas
Recomendaciones desde cero si se desea, si se necesita desprender las uñas
visitar el salón o usar acetona pura para no dañar la uña
natural.
Ficha técnica

Nombre de la empresa Moon Nails

Servicio Relleno uñas

Materiales (fijos) Polvo acrílico, liquido acrílico,
tips, goma.
Materiales (variables) Esmaltes, decoraciones en
relieve.
Servicio de relleno brindado
cada quince días para dar
Descripción del servicio mantenimiento a las uñas
previamente colocadas,
mediante técnicas de manicura
(acrílico) dando acabados según
preferencia
Lugar Salón Moon Nails
Se recomienda hacerse máximo 4 rellenos, si se necesita
Recomendaciones desprender las uñas visitar el salón o usar acetona pura para
no dañar la uña natural.
 Ficha técnica
Nombre de la empresa Moon Nails

Servicio Esmaltado uña natural manos

Materiales (fijos) Esmaltes, brillos.

Materiales (variables)
Descripción del servicio
Lugar
Recomendaciones
Finish
Pintar uñas naturales según
preferencia del cliente
Salón Moon Nails
Se recomienda realizarse cada 15 días

Ficha técnica
Nombre de la empresa Moon Nails

Servicio Esmaltado uña natural pies

Materiales (fijos) Esmaltes, brillos.

Materiales (variables)
Descripción del servicio
Lugar
Recomendaciones
Finish
Pintar uñas naturales de los pies
según preferencia del cliente
Salón Moon Nails
Se recomienda realizarse cada 15 días, no usar zapatos
cerrados

3.3 Diseñar el diagrama de operaciones en proceso de la elaboración de su producto o

servicio.
Como lo mencionamos en el apartado 2.3, nuestra empresa brindará cuatro servicios
diferentes; en las siguientes imágenes podemos observar los diagramas de operaciones para
cada servicio:
 3.1 Listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el
producto o brindar el servicio que se ha definido.
Tabla 3.1: Maquinaria y equipo

Maquinaria Cantidad (Unidades Equipos y Herramientas Cantidad (Unidades

Requeridas) Requeridas)
Lámpara led 2 Maquina pedicura 2
Corta uñas 2 Mesa 2
Corta Tips 2 Sillas 4
Corre cutícula 2 Sillones 1
Punzones de 2 organizador 2
decoración
Palitos de 4 Estantes 2
naranja
Pinceles 2 Computadora 1
Cepillo 2 Caja registradora 1
Recipiente para 2
acrílico

3.2 Materiales y/o materias primas que se usaran en el proceso productivo.

Tabla 3.2: Materia prima.

Materia Prima Cantidad Unidades Unidades a Producir Necesidad de

Insumos Requeridas Materiales
Tips 1 caja 15 1
Polvo acrílico 1 envase 80 1
Liquido acrílico 1 envase 80 1

Esmalte 1 envase 30
Finish 1 envase 60 1

Algodón 1 paquete grande 70 1

Acetona pura 1 envase 70 1
Anti-hongos 1 envase 150 1
Anti-grasa 1 envase 150 1
Limas I lima 30 1
Buffer 1 buffer 30 1
Goma de tips 1 envase 100 1

3.3 Listado de los posibles proveedores que proporcionaran los insumos necesarios
para la elaboración del producto o servicio.
1. Mia secret
2. Cornelio
3. Mundo cosmético

3.4 Organización de las personas en el proceso productivo.

Puesto de Trabajo Numero

Manicurista 2
 3.5 Enumeración de las tareas, según las responsabilidades de cada uno.
Tabla 3.5: Tareas según puesto.

Manicurista(funciones) Manicurista administrativo(funciones)

Asesorar al cliente con la información que ellos Administrar el negocio, con el fin de lograr los objetivos
soliciten o necesiten sobre los servicios para establecidos.
garantizar una buena experiencia en su visita.

Brindar el servicio de acuerdo a las especificaciones
o necesidades del cliente.
Velar por el buen ambiente laboral, para brindar un
servicio inigualable
Mantener el orden y limpieza del local.
Asesorar al cliente con la información que ellos soliciten
o necesiten sobre los servicios para garantizar una
buena experiencia en su visita.
Brindar el servicio de acuerdo a las especificaciones o
necesidades del cliente.
Realizar el cobro mediante facturación utilizando los
métodos autorizados.
Velar por el buen ambiente laboral, para brindar un
servicio inigualable
Mantener el orden y limpieza del local.

4 Estudio económico

4.1 Proyección de ventas en unidades.

Para determinar el precio al costo de cada servicio, determinaremos la multiplicación del costo
por minuto productivo/hombre por los minutos necesarios para efectuar dicho trabajo. En la
tabla 4.1 podemos observar una clasificación de los costos, en un periodo de tres meses, con
su respectiva descripción de la actividad y monto, para así estimar el costo total que afecta
directamente el costo al producto.
Teniendo en cuenta que inicialmente contamos con dos personas que están directamente
relacionados con la actividad productiva, el cual trabajan 6 días a la semana por un periodo de
8 horas, podemos estimar que nuestra capacidad de minutos/hombre es de 74820 minutos en
el primer trimestre, del cual se estima que para dicho trimestre nuestro tiempo productivo sea
de 54000 minutos. Dada esta información podemos establecer el costo por minuto
productivo/hombre para así determinar el precio al costo de cada servicio tomando en cuenta
el tiempo de duración de cada uno. En la tabla 4.2 podemos observar este comportamiento.

Tabla 4.1: Clasificación de los costos para Moon Nails S.A en el periodo inicial (Trimestre 1)
Moon Nails S.A

Descripción del Costos Indirectos de Materiales Mano de Costos Cantidades

costo Fabricación Directos Obra directa Operativos por unidades
mensuales
 Otros Materia
Prima Ind.
Manicurista ₡1.195.274 ₡ 315.384
administradora como salario
mensual base
Manicurista ₡1.013.359 ₡ 267 384
Profesional como salario
mensual base
Alquiler del local ₡750.000 Pago de
Luz ₡105.000 servicios
mensuales
Dep, Mobiliaria ₡34.500 Mensuales
y equipo
Agua ₡60.000
Internet ₡80.100
Fumigación ₡15.000
Soporte ₡4.998
cámaras
Tips ₡172.800 1 caja
Polvo acrílico ₡81.000 1 envase
Liquido acrílico ₡97.200 1 envase
Finish ₡57.600 Varios
Esmalte ₡115.200 1 envase
Algodón ₡26.743 1 paq. grande
Acetona pura ₡40.114
Anti-hongos ₡17.280
Anti-grasa ₡17.280
Limas ₡21.600
Buffer ₡21.600 1 envase
Goma de tips ₡12.960 1 envase
Cloro ₡4.500 1 botella
Lavamanos ₡6.000 1 botella
Bolsas de ₡23.385 1 caja
basura
₡998.385 ₡157.577 ₡523.800 ₡2.208.632 ₡85.098 ₡3.973.492

Tabla 4.2: determinación del precio de los servicios al costo

Justificación de incremento de clientes.

Durante el periodo, se espera un crecimiento del 10% del segundo trimestre en adelante,
después de haber iniciado el negocio, utilizando la metodología de la publicidad en redes
sociales y nuestras tarjetas de presentación, sin dejar de lado la buena atención al cliente con
un servicio único.
A la vez, se trabajará en la renovación de nuestros diseños de esmaltado trimestralmente bajo
un estudio de las nuevas tendencias del mercado, utilizando materiales de alta calidad para con
ello, cumplir con las expectativas de nuestros clientes.
Nuestro salón contara con una política amigable con las mascotas y a la vez con el ambiente
contando con un mini centro de acopio, esperando un crecimiento y comodidad en nuestros
usuarios.
Basados en los primeros trimestres de servicio se proyecta estar contando ya con un
porcentaje clientes establecidos, mismos que se encargarían de recomendar nuestro servicio-
y así mantener nuestro porcentaje de crecimiento en los siguientes trimestres, se espera contar
con un aumento en el personal y sus funciones, así se podrá proyectar un mayor % de
crecimiento en trimestres futuros según vaya creciendo el negocio.
Poco a poco y como se vaya proyectando el negocio, su análisis y decisiones se van a basar
para el futuro y el crecimiento del mismo.
Suponiendo que inicialmente tendremos una productividad del 72% de nuestra capacidad y el
38% de nuestros clientes soliciten el servicio de uñas acrílicas y de relleno (19% y 19% para
cada uno) y el 62% restante solicite pintado de uñas, podemos estimar los servicios totales
esperados en el primer trimestre y el crecimiento explicado anteriormente para los demás
trimestres. Para determinar el precio de venta del servicio al cliente se definirá según los
precios establecidos en el mercado para cada servicio.

Plan de ganancias y pérdidas

 Ya que se está realizando una proyección a dos años, hay que tomar en cuenta que se puede
tener meses de bajos ingresos o hasta perdidas, por lo cual se tomara el 10% de las ganancias
mes a mes, generando una cuenta de ahorro o salvamente en dicho caso, que solo se utilizara
para salir adelante en los meses que hayan perdidas y no se puedan cubrir los gastos
necesarios para salir avante con la demanda, con el fin de levantar el negocio y no acumular
deudas. Asimismo, cabe recalcar que los montos tomados de dicha cuentan, serian únicamente
lo necesario para cubrir los costos del siguiente mes al de la pérdida presentada.

Tabla 4.3: ventas esperadas por trimestre

PRECIO Períodos (Trimestre)

SERVICIO COSTO Total
DE VENTA 1 2 3 4 5 6 7 8
Uñas acrílicas ₡6.622,5 ₡ 13.000 216 238 261 287 316 348 383 421 ₡ 32.111.974

Relleno para ₡4.45,0 ₡ 7.000 216 238 261 287 316 348 383 421 ₡ 17.291.063
uñas acrílicas
Pintado de ₡2.207,5 ₡ 3.000 360 396 436 479 527 580 638 702 ₡ 12.350.759
uñas en manos
Pintado de ₡2.207,5 ₡ 3.000 360 396 436 479 527 580 638 702 ₡ 12.350.759
uñas en pies
Total 1152 1267 1394 1533 1687 1855 2041 2245 ₡ 74.104.555

4.2 Plan de inversión

Para determinar la inversión que tendremos que hacer para nuestros activos fijos, se
determinará el precio del activo, comprado totalmente nuevo. En la tabla 4.3 se observa la
clasificación de nuestros activos fijos y su determinado precio de compra para así determinar el
costo total de nuestra inversión por activos fijos.

Tabla 4.4: clasificación de nuestra inversión inicial

Unid. Inversión
Rubro Valor Unit.
Requeridas Total
1. Activos Fijos
Maquinarias y Equipos
Lampara LED NailStar iBazal Lednail2 ₡ 27.000 2 ₡ 54.000
Maquinaria de pedicura QUEGAR ₡ 10.000 2 ₡ 20.000
Computadora de escritorio ₡ 200.000 1 ₡ 200.000
Caja registradora ₡ 150.000 1 ₡ 150.000
Herramientas
Juego de corta uñas profesionales ₡ 5.000 2 ₡ 10.000
Corta tips ₡ 5.000 2 ₡ 10.000
Corre cutícula ₡ 5.000 2 ₡ 10.000
Punzones de decoración ₡ 3.000 2 ₡ 6.000
Pinceles ₡ 30.000 2 ₡ 60.000
Cepillo ₡ 5.000 2 ₡ 10.000
Recipiente para acrílico ₡ 5.000 2 ₡ 10.000
Juego de palitos de naranja ₡ 4.500 4 ₡ 18.000
Muebles y Enseres
Mesa ₡ 60.000 2 ₡ 120.000
Sillas ₡ 10.000 6 ₡ 60.000
Sillones ₡ 170.000 1 ₡ 170.000
Organizador ₡ 20.000 2 ₡ 40.000
Estantes ₡ 65.000 1 ₡ 65.000
Total de Activos Fijos ₡ 1.013.000
2. Gastos Pre Operativos
Pago de Patente ₡ 14.000
Impuestos ₡ 13.000
Total, de Gastos Pre Operativos. ₡ 27.000
3. Capital de Trabajo
Salario Mensual Neto Manicurista ₡ 802.152
Seguro CCSS Manicurista ₡ 211.207
Salario Mensual Neto Manicurista Administradora ₡ 946.152
Seguro CCSS Manicurista Administradora ₡ 249.122
Inventario ₡ 660.000
Total, de Capital de Trabajo ₡ 2.868.632
TOTAL ₡ 3.908.632

4.3 Estructura de costos

Para determinar la estructura de los costos iniciales tomaremos en cuenta nuestra principal unidad
de costos, el cual es el tiempo directo en la realización del servicio (12470 minutos), considerando
la tabla 4.1 para establecer dicha estructura:

Tabla 4.5: Estructura de costos para el primer trimestre.

Minutos Costo Total

Rubro Valor Unit. Productivo
FIJO VARIABLE
s
1. Costos directos ₡50,60 ₡2.208.632,4 ₡523.800,0
2. Total, Costos Indirectos ₡22,98 ₡1.083.483,0 ₡157.577,1
54000
2.1 Gastos Administrativos ₡1,58 ₡85.098,0 ₡ -
2.2 Costos Indirectos ₡21,41 ₡998.385,0 ₡157.577,1
TOTAL ₡73,6 ₡3.292.115,4 ₡681.377,1
4.4 Costo total unitario de producción
Ya que se estima un aumento en las prestaciones de nuestros servicios, se debe considerar dicho
aumento en los costos variables para cada periodo, también se espera un aumento de ₡346 000
en los costos fijos a partir del cuarto trimestre, ya que se espera contratar una persona más al
proceso productivo. Se puede demostrar este comportamiento en la siguiente tabla:

Tabla 4.6: Estructura de costos del proyecto

TRIMESTRE COSTO FIJO COSTOVARIABLE

1 ₡ 3.292.115,4 ₡ 681.377,1
2 ₡ 3.292.115,4 ₡ 750.576,7
3 ₡ 3.292.115,4 ₡ 823.630,7
4 ₡ 4.330.115,4 ₡ 905.548,3
5 ₡ 4.330.115,4 ₡ 996.449,5
6 ₡ 4.330.115,4 ₡ 1.099.334,3
7 ₡ 4.330.115,4 ₡ 1.207.101,2
8 ₡ 4.330.115,4 ₡ 1.327.811,3
TOTAL ₡ 31.526.923,5 ₡ 7.791.829,1

Teniendo los datos anteriores podemos estimar el costo unitario por minuto, tomando en cuenta el
total de minutos productivos esperados al último trimestre (estimación del proyecto), para así
estimar el costo total unitario de nuestros servicios:

Tabla 4.7: Costos unitarios

SERVICIOS
ESPERADOS EN COSTO
SERVICIO SEIS TRIMESTRES CFU CVU TOTAL
Uñas 2470 ₡4.595,31 ₡1.135,72 ₡5.731,04
UNITARIO
acrílicas
Relleno para 2470 ₡3.063,54 ₡757,15 ₡3.820,69
uñas
acrílicas
Pintado de 4116 ₡1.531,77 ₡378,57 ₡1.910,35
uñas en
manos
Pintado de 4116 ₡1.531,77 ₡378,57 ₡1.910,35
uñas en pies
4.5 Flujo de caja del negocio
Teniendo en cuenta toda la información anterior podemos desarrollar la Tabla 4.8, el cual nos ayuda para realizar el diagrama de flujo de caja y los
cálculos matemáticos del TIR y el VAN para determinar si el proyecto es viable o no.

Tabla 4.8: Flujo de caja

De la Tabla 4.8 podemos resumir la Tabla 4.9, el cual refleja los flujos de efectivo por cada periodo
y nuestra inversión inicial. Esta tabla también nos ayudará a realizar nuestro diagrama flujo de caja
y determinar los cálculos antes dichos:

Tabla 4.9: Reflejo del saldo económico y su respectivo diagrama de flujo de caja

Periodo Saldo económico

0 -₡ 3.908.632,4
1 ₡ 2.344.435,7
2 ₡ 2.874.352,1
3 ₡ 3.459.620,5
4 ₡ 3.168.015,9
5 ₡ 3.874.261,2
6 ₡ 4.648.903,0
7 ₡ 5.505.172,0
8 ₡ 6.445.399,5

Teniendo en cuenta estos resultados, podemos concluir que el proyecto estimado es rentable, ya
que el VAN fue mayor que cero y nuestro TIR es de 74%.
5. Anexos

Tarjeta de presentación