Francesc Borrell Como Trabajar en Equipo y crear relaciones de calidad con jefes y compaiieros ‘ 3 royale seemed]3 Liderar y coordinar equipos Liderar sobre todo es itsionar. SABE USTED... + ,Como coordinary liderer grupos profesionales altamente wvalficados? + {Hasta qué punto debe ser democrético un coordinador de equipo? + {Cules son las fuentes de poder en el'seno de un equipo? ESTAS Y OTRAS CUESTIONES LAS ENCONTRARA ENEL PRESENTE CAPITULO ‘Aunque usted no tenga un cargo directivo, este capstuto leinteresa. En primer ln- gar porque lidera un equipo no sélo quien tiene responsabilidades formales o delega~ das por parte de la direccién;e! liderazgo llamado informal puede ser tan importante ‘comoel formal. Pero ademis, cada vez gana en importancia el término de «coliderar ‘equiposs. La lectura de este capitulo e proporcionaré conceptos fiandamentales para ‘orientarse en estas nuevas tendencias, y profundizaren la vida de su equipo. 1. LA FUNCION DE LIDERAR, DIRIGIR Y COORDINAR 3, sobre rodo porque no todo di- Existe bastante confusion entre estos térmi rectiva es capar de liderar un equipo, y por otro lado porque no todo lider de ‘equipo ocupa un cargo de responsabilidad 6364 aarti er agquella persona que suscita ka atenci6n de sus companies c punto de referencia para ordenar la conduct del grupo, Vendvell, F, (1999), encontrd que las personas que se configuran como lideres le we tape xno son aquellas que intervienen mids en una reunion, sino has que son objeto de kt atencidn de sus compatieros. Sencillamente devienen punto nod con su escucha y pocas intervenciones, logran ordenar emociones y voluntades. 2Qué tienen los lideres para devenir «puntos de referencia» geupales? En primer lugar y ante todo tienen teresan por las personas y por la del grupo y, ia, Sein, tacién, es decir, eontactan con ka realidad, y lo hacen desde una posici6n asertiva. Se entiende por asertividad desemperiar con pericia nuestro rol social. Pero el Ifder ademas tiene una punta de g que le hace dlistinto. ¥ si ello se le suma capacidad reflexiva tendremos el dibujo, perfecto para poder ilusionar. Toda person de trabajo deviene para ellos u manera de estar, una prese ‘apa de ilusionara sus compitieros fer, aunque lo sea por tien ado. 2Vale ta en la idea de que un lider puede serlo cualquier miembro del equipo, wemente de su categoria profesional? A los lideres sin cargos ni po- der les Tamiamios lideres naturales. De todo ello hablaremos mus extensamiente eneste capitulo, pero por el momento nos basta, Pasemios ahora al diveetivo. Las tareas del directivo abarcan cuatro reas (véase tabla 14), Un di completo deberia también ser lider, o tener aptitudes para el lider cuando se vea obligado a persuadir, motivar, controlar y potenciar dos, iguiales o superiores jerdrquiicos, las virtudes de liderargo le s prescindibles. Por lo que respecta a la tarea dle coordinar un equipo, s©e -te come: ‘tivo 130, porque -Armonizacion del equipo, limando asperezas, malentendidos contrapuestos y logrando la unidad necesaria part una aetivicha efieaz -Representacién del equipo frente a las diversas insta El coordinador éptimo es también un tides requerimiento menor, Muchas veces no serd an lider nato, sino tan s6to un buen ider para este equipo en concreto y para un moniemto en concreto, Hoy en dia se admite que no existe una manera tnica de liderar organizaciones. FL mejor lider Je su grupo o equipo, pero es un ¢s la persona capacitada precisamente para adlaptarse a una cultura organizacio nal concreta, Ahora bien, esta tarea de ilusi organizaciones para que den lo mejor de sini de conductas por parte del lider (véase tabla 15) i, armonizr & incluso tensionar nials, Supone una amplio abanice dfn qué consiste adaptar nues fa de Tidera al entorno emprestrial 0