Formulación y

Evaluación de
Proyectos de Inversión

Empresa / Organización GRUPO N°2

Proyecto COBERTOR MULTITUSOS PARA MOCHILAS EN

LA CIUDAD DE HUANCAYO
Fecha de Preparación 21 de abril de 2019

Cliente Población de Huancayo

Patrocinador Principal UNIVERSIDAD CONTINENTAL

Gerente de Proyecto Enríquez Laza María

1. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Los cobertores para mochilas multiusos para mochilas en la ciudad de Huancayo es
un producto de gran ayuda para los estudiantes en general ya que sus facultades de
uso son múltiples.

2. DESCRIPCION DEL PROYECTO

Los cobertores multiusos para mochilas en la ciudad de Huancayo serán desarrollados
para poder cooperar a todos los estudiantes de la ciudad de Huancayo de esta manera
fomentar el interés de la población local y provincial.
Los cobertores pretenden solucionar diferentes problemas en diferentes ocasiones ya
sea en lluvias para proteger las mochilas o también para prevenir los robos.
También se contara con un portal web donde nuestro producto podrá ser requerido por
personas de distintos lugares de nuestro país y asi poder crecer como empresa.

3. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

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3.1. REQUERIMIENTO DEL PRODUCTO

- Certificado de libre comercialización en la ciudad de Huancayo
- Traducción de etiquetas
- Inscripción de la marca y productos en todas presentaciones.

3.2. REQUERIMIENTO DEL PROYECTO

- Un gerente del proyecto
- Aprobación del estudio de mercado
- Aprobación de la inversión
- Aprobación de la evaluación económica
- Aprobación del cumplimiento de metas de ventas
- Cumplimiento de contrato en los puntos de venta

4. OBJETIVOS

OBJETIVO INDICADOR DE
EXITO

1. Cumplir con la producción y venta de los

cobertores multiusos para mochilas en la ciudad Aprobación de
de Huancayo. todos los
1.1. Estudio de mercado requerimientos por
1.2. Evaluación económica parte de los entes
1.3. Contratación de personal especializado máximos
1.4. Plan de marketing

5. PREMISAS Y RESTRICCIONES
- Vigencia de regulaciones para la importación de materiales
necesarios por parte de identidades locales.
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- Vigencia de aranceles e impuestos.

6. RIESGOS INICIALES DE ALTO NIVEL

- Retraso en tramitaciones
- Retraso de las importaciones de las maquinas
- Retraso de las telas necesarias para la producción
- Problemas en Recursos Humanos.

7. CRONOGRAMA DE HITOS PRINCIPALES

HITO FECHA TOPE

Identificación de lugar donde se hará las ventas de los 22/04/2019
cobertores.
Aprobación del estudio de mercado 22/05/2019
Contrato con proveedores, cronograma de importaciones 30/06/2019
Organización y capacitación a nivel interno de la 15/07/2019
empresa
Colocación, desarrollo de las maquina necesarias para la 20/08/2019
produccion

8. PRESUPUESTO INICIAL ASIGNADO

Para poder iniciar la empresa con el producto se estima en s/ 2 650 500

1. Materiales en general……………………………. S/ 800.000
2. Maquinaria complementaria……………………. S/ 1 150.500
3. Mano de obra ………………………………………. S/ 250.000
4. Otros………………………………………………… S/ 100.000
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9. LISTA DE INTERESADOS

Nombre Interno Cargo Poder Influencia Interés Impacto Evaluación

ING. Mendoza Gerente
Bacilio Walter General

10. REQUISITOS DE APROBACION DEL PROYECTO

 Adquisición de máquinas de última tecnología y compra de un dominio de
diseño de software que faciliten la navegación del interesado.
 Capacitación constante de los colaboradores para el buen desarrollo de
sus funciones.
 Integrar un equipo multidisciplinario que trabajen juntos para lograr las
metas, misión, visión de la empresa.

11. CRITERIOS DE CIERRE O CANCELACION

1. Conseguir la aceptación del proyecto.

2. Cerrar puntos abiertos.
3. Cierre del contrato con el cliente.
4. Cierre de contrato con proveedores.
5. Liberación del equipo interno.
6. Cierre financiero del proyecto.
7. Documentación del proyecto.
8. Cierre administrativo del proyecto.
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12. ASIGNACION DEL GERENTE DE PROYECTO A NIVEL

DE AUTORIDAD
12.1. GERENTE DE PROYECTO

Nombre Cargo Departament Rama

o/División Ejecutiva
Enriquez Laza Maria Gerente de Proyecto

12.2. NIVELES DE AUTORIDAD

AREA DE AUTORIDAD DESCRIPCION DEL NIVEL DE

AUTORIDAD
Decisiones de personal (Staffing) Gerente de Proyecto
Gestión de presupuesto y de sus Gerente General
variaciones Gerente de proyecto
Decisiones técnicas Gerente General
Gerente de proyecto
Resolución de conflictos Gerente General
Gerente de proyecto
Ruta de escalamiento y limitaciones Organigrama
de autoridad

13. PERSONAL Y RECURSOS PREASIGNADOS

RECURSO DEPARTAMENTO/DIVISION RAMA EJECUTIVA

Administrador de Dto. Gestión de procesos Dirección
procesos de calidad
Lider de proyecto Dto. Software Dirección
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14. APROBACIONES

PATROCINADOR FECHA FIRMA

Mendoza Bacilio Walter 15 de mayo del 2019