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CASO PRACTICO U3 INVESTIGACION DE MERCADOS

INVESTIGACION DE MERCADOS

GABRIEL ALFONSO DAZA DEJANON

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


PROGRAMA DE DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
BOGOTÁ
30 DE ABRIL DEL 2019
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CASO PRACTICO U3 INVESTIGACION DE MERCADOS

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

ANALISIS CASO HARVARD ...................................... Error! Bookmark not defined.

CONCLUSIONES ............................................................................................................ 6
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CASO PRACTICO U3 INVESTIGACION DE MERCADOS

INTRODUCCIÓN

Esta encuesta del Harvard Real Estate Services quien en adelante denominaremos

(HRES) fue una iniciativa creada Para evaluar las experiencias y deseos de vivienda de

los estudiantes. La Intención del equipo fue actualizar, mejorar y ampliar una

importante encuesta anterior realizada en el año 2001.

En la que se quería establecer, qué tipo de vivienda preferían los estudiantes y con

dichos resultados poder crear unidades habitacionales a medida de las necesidades de

los estudiantes estableciendo una relación precio, calidad y ubicación.

Pero no solo se quedó en eso si no que también se utilizó para determinar cómo se

desarrollarían futuros proyectos urbanísticos en los diferente terrenos de los cuales la

universidad es dueño
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CASO PRACTICO U3 INVESTIGACION DE MERCADOS

CUESTIONES

¿Cuáles serían las limitaciones de esta nueva encuesta?

¿Y qué sugerencias aportarías para cumplir con el objetivo de la investigación de

mercados?

SOLUCION 1

En mi concepto personal, pienso que son muy pocas las limitaciones por no decir que

son nulas, puesto que ya se trae un aprendizaje de una encuesta anterior en las que se

aclararon dudas y también quedaron otras. Pero lo cierto es que en la nueva encuesta se

redujo el número de interrogantes que se tenían, también podemos resaltar que de dicho

aprendizaje se van poder realizar preguntas más concretas y de esta manera

obtendremos una muestra más aclaratoria.

El reto para la encuesta de 2005 es hacer preguntas útiles así continuará la encuesta

Para ser utilizado durante mucho tiempo por los tomadores de decisiones que están

seguros de que pueden confiar en los datos presentados. Debemos mirar hacia atrás y

reconocer que la información recopilada en el 2001 fue fundamental para sentar las

bases en el desarrollo y creación de la nueva encuesta.

Mas sin embargo pensaría que unas de las limitaciones que tiene la nueva encuesta es

que las preguntas son muy limitadas y la cantidad de interrogantes son muchas en el

tema inmobiliario ya que satisfacer a plenitud a un cliente, persona o estudiante, Es casi

que imposible
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SOLUCION 2

Una de la sugerencia que puedo dar para cumplir con el objetivo de la investigación del

mercado es: estudiar la parte social y cultural de donde se pretende establecer estas

unidades habitacionales ya que podría aportar mucho material para realizar una

encuesta mucho más concisa

Otra sugerencia seria estudiar muy bien la encuesta anterior no para rediseñarla y ver

que fue útil y que no lo fue, si no para realizar una continuación de la misma.

Generando encuesta que contribuyan a ampliar el tamaño de la muestra


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CONCLUSIONES

Pensaría que esta encuesta será más eficaz que la del 2001 no solo porque se reducen la

cantidad de incógnitas si por que también tiene la información de un pequeño estudio

que se realizó en el 2003. El cual realizo el presidente de Harvard, Larry Summers en el

que se pidió a 70 miembros de la facultad entre estudiantes y demás personal participar

en una serie de grupos de trabajo para evaluar aspectos de la visión que tenían de allston

que cubría la cultura, la vivienda, el transporte, y al por menor . Uno de los resultados

del informe fue estudiar el mercado estudiante graduado en más detalle.

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