CONTROL DE LA MANO DE OBRA

1.1. Significado e importancia del control de la mano de obra A veces, cuando escuchamos el
término mano de obra, nos viene a la memoria una imagen: un hombre con casco y overol,
representando a un trabajador. Lo que realmente es la mano de obra es el trabajo realizado
por ellos (tanto físico como intelectual), sin el que la transformación de la materia prima o
material directo fuera imposible.
La empresa está compuesta por personas, y tiene una función social que cumplir y debe
hacerlo; no solo por exigencia de las leyes, sino porque un empleado bien tratado y
remunerado (al igual que los obreros) se convierte en el principal motor del crecimiento de
la empresa. Es por tal motivo que la empresa debe esforzarse en tener la mejor calidad de
personal posible, y controlar sus labores para medir su desempeño y, a su vez, retribuirle
de modo justo y de acuerdo a las leyes laborales vigentes.

La importancia a nivel de costos reside en que se trata de uno de los elementos más
costosos. Es imprescindible para llevar a cabo el proceso de transformación. Sin la mano de
obra no podrían hacerse las construcciones, ni el fraguado, ni la extracción de mineral, ni la
pesca. En suma, no hay empresa en el mundo que no tenga personal, ni siquiera aquellas
que poseen un proceso productivo altamente mecanizado o automatizado.

Siempre estarán presentes los costos de la mano de obra y estos tienen efectos en la
rentabilidad y la tributación. Existe un costeo de la mano de obra y un control administrativo
desde su contratación. La oficina de recursos humanos de la empresa debe establecer
procedimientos y llevar a cabo funciones de control de asistencia y cálculo de las
remuneraciones, beneficios sociales, análisis de rendimiento y, en su caso, liquidación del
trabajador de acuerdo a ley. Para la contabilidad de costos, la mano de obra reviste dos
aspectos cruciales: cuánto hay que pagar a cada trabajador y cómo distribuir ese costo a los
productos o servicios que realiza la empresa.

A continuación, se presenta un cuadro extraído del libro Contabilidad de costos para la toma
de decisiones, aplicación práctica del autor Isidro Chambergo Guillermo, donde nos
presenta una clasificación posible para poder controlar y costear el trabajo del personal de
la empresa: