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Justificación

Además de los objetivos de investigación también es necesario JUSTIFICAR nuestro estudio


de investigación (Responderse “¿por qué y para qué se investiga?”).
La justificación de un proyecto es un ejercicio argumentativo donde se exponen las razones
por las cuales se realiza una investigación o un proyecto, en ella, el responsable del proyecto
establece juicios razonables sobre el sentido, la naturaleza y el interés que persigue dicho
trabajo de cara a ciertos compromisos académicos o sociales.

Estas razones deben resaltar la importancia y pertinencia del trabajo. La pertinencia se


relaciona con lo oportuno que es la investigación en el contexto en el que surge

Según Méndez (2012) La justificación en la investigación puede ser de carácter teórico,


práctico o metodológico. Existen tres tipos de justificación: teórica, práctica y metodológica.

1. Justificación teórica:

En la investigación hay una justificación teórica cuando el propósito del estudio es generar
reflexión y debate académico sobre el conocimiento existente, confrontar una teoría,
contrastar resultados o hacer epistemología del conocimiento existente.

Responde a las siguientes preguntas: ¿Quiere ampliar un modelo teórico? ¿Desea contrastar
la forma como un modelo teórico se presenta en una realidad? ¿Desea refutar o reafirmar
la validez de un modelo teórico en una realidad? ¿Usted espera que los resultados de su
trabajo sean un complemento teórico de aquel en el cual fundamenta su investigación?

2. Justificación Práctica:

Se considera que una investigación tiene una justificación práctica, cuando su desarrollo
ayuda a resolver un problema o, por lo menos propone estrategias que al aplicarse
contribuirían a resolverlo.

Responde a las siguientes preguntas: ¿El resultado de la investigación tiene una aplicación
concreta y puede mostrar resultados? ¿El resultado de la investigación le ayudará a resolver
problemas en la I.E.? ¿El resultado de la investigación será una respuesta o solución a
problemas concretos económicos, sociales, políticos, educativos que al aplicarla permita
mejorar la situación actual? ¿Tiene la investigación otros resultados prácticos distintos de
los anteriormente señalados?

3. Justificación Metodológica.

La justificación metodológica del estudio se da cuando el proyecto por realizar propone un


nuevo método o una nueva estrategia para generar conocimiento válido y confiable. Si un
estudio se propone buscar nuevos métodos o técnicas para generar conocimientos, busca
nuevas forma de hacer investigación, entonces podemos decir que la investigación tiene una
justificación metodológica.

Responde a las siguientes preguntas: ¿Es un instrumento (cuestionario) que podrá ser
empleado por otras investigaciones posteriores? El resultado de la investigación ¿permite
explicar la validez de un instrumentos (cuestionario)? (Así éste haya sido elaborado por
otros).

Al responder dichas interrogantes, explique cómo y por qué razón en el contexto de su


investigación al redactar cada justificación teórica, práctica y metodológica.

En la misma línea, Hernández, Fernández y Baptista (2010) sostienen que es necesario


justificar las razones que motivan el estudio. La mayoría de las investigaciones se efectúan
con un propósito definido, no se hacen simplemente por capricho de una persona; y ese
propósito debe ser lo suficientemente fuerte para que se justifique la realización. Además, se
tiene que explicar ante una o varias personas por qué es conveniente llevar a cabo la
investigación y cuáles son los beneficios que se derivarán de ella

La justificación responde a estas interrogantes. Estas preguntas no deben estar escritas en


el trabajo. Son una guía que puede ayudar a desarrollar las cuestiones que debe contener una
justificación. Una justificación sería la redacción de las respuestas a estas interrogantes.

En el caso de los trabajos de investigación, la justificación se escribe dentro de la


introducción del trabajo. En la cual también se presenta el tema, los objetivos, la
problemática, etc. En el caso de los proyectos, la justificación se escribe en un apartado o
subtítulo.

Es por eso que para redactar la justificación es necesario tener un conocimiento amplio
del tema que se va a investigar; tener claros los objetivos, la delimitación y los trabajos
previos que han abordado el tema.

Conveniencia: ¿Qué tan conveniente es la investigación?, esto es, ¿para qué sirve?

2. Relevancia social: ¿Cuál es su relevancia para la sociedad?, ¿quiénes se beneficiarán con


los resultados de la investigación?, ¿de qué modo? En resumen, ¿qué proyección social tiene?

3. Implicaciones prácticas: ¿Ayudará a resolver algún problema práctico?, ¿Tiene


implicaciones trascendentales para una amplia gama de problemas prácticos?

4. Valor teórico: Con la investigación, ¿se logrará llenar algún hueco de conocimiento?, ¿se
podrán generalizar los resultados a principios más amplios?, ¿la información que se obtenga
puede servir para comentar, desarrollar o apoyar una teoría?, ¿se podrá conocer en mayor
medida el comportamiento de una o diversas variables o la relación entre ellas?, ¿ofrece la
posibilidad de una exploración fructífera de algún fenómeno?, ¿qué se espera saber con los
resultados que no se conociera antes?, ¿puede sugerir ideas, recomendaciones o hipótesis a
futuros estudios?
5. Utilidad metodológica: La investigación, ¿puede ayudar a crear un nuevo instrumento
para recolectar y/o analizar datos?, ¿ayuda a la definición de un concepto, variable o relación
entre variables?, ¿pueden lograrse con ella mejoras de la forma de experimentar con una o
más variables?, ¿sugiere cómo estudiar más adecuadamente una población?

EJEMPLO

“Efectos del Control Interno en la Eficiencia del Personal de la empresa VIP C.A en Guanare
Estado Portuguesa”

Objetivos:

General

Determinar de qué manera influye el Control Interno en la Eficiencia del Personal de la


empresa VIP C.A en Guanare Estado Portuguesa

Específicos:

Indagar la influencia del modelo COSO de control interno en la responsabilidad del personal
de la empresa VIP C.A en Guanare Estado Portuguesa”

Evaluar de qué manera influye el modelo COSO de control interno en la motivación humana
del personal de la empresa VIP C.A en Guanare Estado Portuguesa”

Determinar el efecto del modelo COSO de control interno en el clima organizacional del
personal de la empresa VIP C.A en Guanare Estado Portuguesa”

Justificación

La Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores - INTOSAI, aprobó


en el año 1992 las “Directrices para las normas de control interno” en la cual define al control
interno como un instrumento de gestión que se utiliza para proporcionar una garantía
razonable del cumplimiento de los objetivos. En Venezuela, el 18.Abr.2006; se publica la
Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de las entidades del Estado, con el propósito de
cautelar y fortalecer los sistemas administrativos y operativos; posteriormente se emite las
normas de Control Interno y la Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno
delas entidades del Estado aprobadas con Resolución de Contraloría N° 320-2006-CGy
458-2008-CG, respectivamente, por cuanto están diseñadas con el propósito de cautelar y
fortalecer los sistemas Administrativos. Teniendo en cuenta las diferentes definiciones de
Control Interno, la finalidad del presente trabajo de investigación es demostrar si los
principios, normas, políticas y objetivos que restringen el sistema de control interno de la
empresa VIP C.A son óptimos para la gestión de sus operaciones y que cumplan los
estándares de las Normas de Control Interno.
La propuesta del Sistema, proporcionará una información más confiable, que permita además
desarrollar de manera eficiente las actividades del personal, en base a los criterios que
establece el modelo COSO. El estudio integra un enfoque cuantitativo y cualitativo, de tipo
descriptivo-explicativo. De esta forma es importante ya que se propone un tipo de Control
Interno orientado a la empresa VIP C.A lo cual beneficiará la eficiencia del personal de la
Institución.

El trabajo que se realizará nos permitirá efectuar una labor concreta de Control Interno de
forma sistematizada y orientada al Departamento de Recursos Humanos, lo cual facilitará un
manejo administrativo más transparente, para posteriormente realizar las Auditorías
respectivas. Por lo cual estas organizaciones podrán manejarse bajo un sistema eficaz y
eficiente, capaz de proporcionar una información veraz y utilizable en la toma de decisiones
en la institución.

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