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Instrucciones de Uso
Se debe completar cada cuadrante de la matriz. Existen 2 tipos de factores

1.- Factores Internos

Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre o
2.- Factores Externos
Se trata de oportunidades y amenazas en el contexto que rodea a una organización.

En la plantilla se encuentran ejemplos que dan ideas como completarla. Para más información siga el link de
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de recursos de capital,
e los consumidores, entre otros.

rmación siga el link de wikipedia

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Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

1
Que lo trabajadores no gusten del trabajo y vuelva a las 1
curtiembres
2 El proceso de elaboración de cada producto 2
3 Empresa nueva en el sector productivo 3

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

1
Empleados con ganas de realizar labores diferentes a la 1
actividad de las curtiembres
2 Variedad de productos 2

3 Esta empresa es apoyada por la gobernación y la alcaldía 3

4 No contamina el Rio, ni afecta la fauna ni la flora 4

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para análisis estratégico

FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

AMENAZAS (-)
El pueblo puede oponerse a esta nueva compañía
Los competidores llevan mucho tiempo en el mercado
Baja producción o ventas

OPORTUNIDADES (+)
La compra de la máquina que hace el lavado y pelado de
papa automático
Los productos a comercializar son de calidad y bajo costo
Esta empresa es una alternativa de trabajo para los
habitantes de Villapinzon

MATRIZ FODA CRUZADA
Fortaleza
• Empleados con ganas de realizar labores
diferentes a la actividad de las curtiembres
• Variedad de productos
• Esta empresa es apoyada por la gobernación y
la alcaldía
• No contamina el Rio, ni afecta la fauna ni la
flora
Debilidad
• Que lo trabajadores no gusten del trabajo y
vuelva a las curtiembres
• El proceso de elaboración de cada producto
• Empresa nueva en el sector productivo
Oportunidad
• La compra de la máquina que hace el lavado y pelado de papa
automático
• Los productos a comercializar son de calidad y bajo costo
• Esta empresa es una alternativa de trabajo para los habitantes de
Villapinzón
*Gestionar con las entidades municipales la compra de maquinaria
que automatice procesos en la compañía.
*Implementar estrategías de mercadeo para dar a conocer la variedad
del producto, los cuales cuentan con calidad y son a bajo costo, lo
que hace posible la adquisición por la población de Villapinzón y sus
alrededores.
*Incentivar la inclusión de nuevo personal a la compañia mostrando
los beneficios de invertir en este nuevo proyecto, los cuales apuntan
a mejorar el estado del Rio y proteger la fauna y la flora.
*Capacitar a los trabajadores sobre todas las actividades que se
realizan en la empresa, de esta manera se pueden rotar las labores,
evitando la monotonía y deserción de personal.
*Realizar sana competencia con calidad y precio, al ser una marca
nueva, los precios pueden ser justos frente a la calidad brindada, por
tal razón el consumo de éstos debe iniciar en el pueblo.
*Contratar un experto que analice el proceso de producción y que
brinde alternativas de mejora y optimización de las diferentes
actividades que se ejecutan en la compañia
Amenaza
• El pueblo puede oponerse a esta nueva compañía
• Los competidores llevan mucho tiempo en el mercado
• Baja producción o ventas

*Incentivar a la población a la compra de los productos de la compañía, así

como ser distribuidores de los mismos.
*Hacer de conocimiento público la visión y Misión de la compañía, la cual está
encaminada a mejorar la situación económica y ambiental de Villapinzón.
*Realizar sana competencia con calidad y precio, al ser una marca nueva, los
precios pueden ser justos frente a la calidad brindada, por tal razón el consumo
de éstos debe iniciar en el pueblo.
*Realizar campañas en periodico, televisión y radio departamental, para dar a
conocer la marca.

*Mantener motivados a los trabajadores, para lograr su constancia y

compromiso con la empresa
*Formentar entre los trabajadores el consumo y distribución de los productos de
la compañía, incentivando a ellos y su familia comprar los productos y darlos a
conocer a todo su circulo social, familiar, laboral, etc.
*Realizar toma de tiempos y movimientos en cada labor ejecutada y mejorar
cada una de ellas.
*Analizar las fortalezas y debilidades de cada trabajador y enforcarlo en la labor
en la que se pueda aprovechar todo el potencial.