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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura

Administración de los recursos productivos

Tarea

Tarea #7

Sustentado por

Andres Valentin Meregildo Anderson

14-4463

Facilitador

Danilo Then Hilario

Fecha

23/02/2019

Nagua, María Trinidad Sánchez

Introducción
En este ensayo estaremos presentado los estándares y diseños del trabajo
en una empresa y Elaboraremos un mapa conceptual acerca de la
especialización y medición del trabajo en una empresa. Que estaremos
desglosando a continuación en este trabajo más adelante, en la cual
comprenden todos los diseños y un mapa conceptual especialización y medición
del trabajo en una empresa con diferentes desgloses en mapa conceptuales.

Desarrollo
1- Elabora un ensayo acerca de los estándares y diseño del trabajo en
una empresa.
Debido al crecimiento de las industrias y la gran competencia que existe en el
mercado, las industrias deben de prepararse lo mejor posible para aumentar su
producción, satisfacer las necesidades de los clientes y alcanzar un proceso
práctico y de bajo costo. Se dice que para cualquier tipo de negocio la única
posibilidad de que crezca y aumente su rentabilidad es aumentando su
productividad.

Para que esto suceda satisfactoriamente, existen algunas técnicas como lo son
los métodos, estándares, estudio de tiempo y diseño de trabajo. Además de
prepararse e implementar estas herramientas para realizar todas sus actividades
de manera eficiente y productiva, debido a la gran competencia, los negocios y
empresas de E.U. han tenido que disminuir el tamaño de sus empresas y
restructurarlas para operar con mayor efectividad.

Dentro del área de producción en una empresa de manufactura o de servicio,


nosotros como futuros ingenieros tendremos áreas donde desenvolvernos,
algunos como métodos, diseño del trabajo, medición del trabajo, planeación de
instalaciones, etc. No solo se aplican en el área de manufactura sino también en
empresas de servicios como hoteles, hospitales, aerolíneas, instituciones de
gobierno, educativas, etc. Dándonos un extenso campo donde laborar.

Suele llamarse el corazón de un a industria a el área de producción ya que


principalmente si en esta área se generan problemas y estos interrumpen el
proceso, toda la empresa deja de ser productiva, dentro de esta área se realizan
diversas actividades para su total funcionamiento desde controlar los materiales
que se van a utilizar, determinar la operaciones, solicitar las herramientas
necesarias, asignar valores de tiempo y que se dé seguimiento a todo el trabajo,
garantizando un correcto funcionamiento cumpliendo así con el objetivo final
entregándole al cliente el producto a tiempo y con la calidad esperada.

Parece ser que un buen ingeniero debe de poner empático además de sus
conocimientos, sus habilidades, un poco de iniciativa, ingenio y creatividad, para
desarrollar un ambiente de trabajo adecuado, desde el tipo de herramientas a
utilizar hasta el tipo de carga de trabajo justa que se le asignaran a los
trabajadores.

La única forma en que un negocio o empresa puede crecer e incrementar sus


ganancias es mediante el aumento de su productividad. Se refiere al aumento
en la cantidad de producción por hora de trabajo invertida. Estados unidos ha
tenido la productividad más alta del mundo. En los últimos 100 años su
productividad ha aumentado alrededor de 4% anualmente. Su productividad ha
sido superada por la de Japón, Cores y Alemania, y es posible que sea
amenazada por la china.

Las herramientas fundamentales que generan una mejora en la productividad


incluyen métodos, estudios de tiempo estándares y el diseño del trabajo. En la
actualidad la mayoría de los negocios y las industrias de estados unidos por
necesidad se están reestructurando a sí mismos.

Las áreas tradicionales de oportunidad para los estudiantes involucrados en


ingeniería administración industrial administración de negocios psicología
industrial y relaciones laborales son:

1) medición del trabajo,

2) métodos y diseño del trabajo,

3) ingeniería de la producción,

4) análisis y control de la manufactura,

5) diseño y planeación de plantas industriales,

6) administración de salarios,

7) ergonomía y seguridad,

8) producción y control de inventarios,

9) control de calidad.

Sin embargo, estas áreas de oportunidad no están confinadas a las industrias de


manufactura. Existen y son igualmente importantes en empresas tales como
tiendas departamentales, hoteles, instituciones, educativas, hospitales, bancos,
líneas aéreas. El área de producción de una industria es clave para su éxito. En
ella los materiales son solicitados y controlados. De manera similar los métodos
estándares y la actividad del diseño del trabajo son una parte fundamental del
grupo de producción. El objetivo del gerente de manufactura es fabricar un
producto de calidad a tiempo y al menor costo posible con una mínima inversión
de capital y una máxima satisfacción del empleado. El objetivo del gerente de
control de calidad y confiabilidad es mantener constantes las especificaciones
de ingeniería y satisfacer a los clientes con el nivel de calidad y confiabilidad del
producto atreves de su vida útil.

ALCANCE DE LOS MÉTODOS Y ESTÁNDARES


La ingeniería de métodos incluye el diseño, la creación y la selección de los
mejores métodos de fabricación, procesos, herramientas, equipos y habilidades
para manufacturar un producto con base en las especificaciones desarrolladas
por el área de ingeniería del producto

INGENIERÍA DE MÉTODOS

Los términos análisis de operaciones, diseño del trabajo, simplificación del


trabajo ingeniería de métodos y reingeniería corporativa se utilizan como
sinónimos. Todos ellos se refieren a una técnica para aumentar la producción
por unidad de tiempo o reducir el costo por unidad de producción. La ingeniería
de métodos implica el análisis en dos tiempos diferentes durante la historia de
un producto. Primero; el ingeniero de métodos es responsable del diseño y
desarrollo de varios centros de trabajo donde el producto será fabricado.
Segundo; ese ingeniero debe estudiar continuamente estos centros de trabajo
con el fin de encontrar una mejor forma de fabricar el producto y mejorar su
calidad.

A menudo los márgenes de ganancia pueden mejorarse a través de cambios


positivos en áreas como contabilidad administración de inventarios planeación
de requerimientos de materiales logística y administración de recursos humanos.
A medida que el estudio de métodos sea aplicado será menor la necesidad de
realizar estudios de métodos adicionales durante la vida del producto. La
ingeniería de métodos implica la utilización de la capacidad tecnológica. La
investigación y desarrollo que lleva a una nueva tecnología es fundamental en la
ingeniería de métodos. Los 10 países con la mayor inversión en R &D por
empleado de acuerdo con el reporte de la organización de desarrollo industrial
de las naciones unidas (1985) son estados unidos suiza, Suecia, Holanda,
Alemania, noruega, Francia, Israel, Bélgica y Japón. Estos países se encuentran
entre los líderes en productividad siempre y cuando mantengan la importancia
que otorgan a la investigación y desarrollo.

Los siguientes procedimientos son necesarios en un centro de trabajo totalmente


funcional.

1.-seleccione el proyecto, 2.-obtenga y presente datos. 3.-analice los datos, 4.-


desarrolle el método ideal. 5.-presente e implemente el método. 6.-desarrolle un
análisis de trabajo. 7.-establezca estándares de tiempo. 8.-dele seguimiento al
método.

La ingeniería de métodos de análisis sistemático a fondo de todas las


operaciones directas e indirectas con el fin de implementar mejoras que permitan
que el trabajo se desarrolle más fácilmente en términos de salud seguridad del
trabajador y permite que este se realice en menos tiempo con una menor
inversión por unidad.

DISEÑO DEL TRABAJO


Los principios del diseño del trabajo deben utilizarse con el fin de adaptar la tarea
y la estación de trabajo ergonómicamente al operador humano.
Desafortunadamente el diseño del trabajo se olvida cuando se persigue un
incremento en la productividad.

Cualquier aumento de la productividad y reducción de costos se ven más que


disminuidos ante los altos costos de la compensación médica de los trabajadores
especialmente si se considera la tendencia en aumento en los costos del cuidado
de la salud. Es necesario que el ingeniero de métodos incorpore los principios
de diseño del trabajo en todo nuevo método de tal manera que no solo sea más
productivo sino también más seguro y libre de riesgos para el operador.

ESTÁNDARES

Son el resultado final del estudio de tiempos o de la medición del trabajo. Esta
técnica establece un estándar de tiempo permitido para llevar a cabo una
determinada tarea con base en las mediciones del contenido de trabajo del
método prescrito del tiempo utilizan varias técnicas para establecer un estándar:
estudio cronometrado de tiempos recolección computarizada de datos, datos
estándares, sistemas de tiempos predeterminados, muestreo del trabajo y
pronósticos con base en datos históricos. Cada técnica es aplicable en ciertas
condiciones. Los analistas del estudio de tiempos deben saber cuándo utilizar
una técnica determinada y deben utilizarla con criterio.

2- Elabora un mapa conceptual acerca de la especialización y medición


del trabajo en una empresa.

Especialización y medición del


trabajo en una empresa.
administración Empleados

Financiera o no financiera

Vigilar y mejorar la marcha de


la organización.

Largo a corto plazo brindando


una visión proyectada

4 perpectivas

financieras
Innovación y
aprendizajes

clientes internas

Conclusiones

En este reporte pudimos ver La productividad ha tomado importancia a raíz de


los cambios en el entorno industrial y de negocios la globalización de los
mercados y de la fabricación, la estratificación de las corporaciones es un
esfuerzo por ser más competitivos sin comprometer la calidad. Por ello se
enfatiza que la única forma de que una empresa o negocio crezca y aumente si
rentabilidad es aumentar la productividad.

Opinión personal
Este tema es muy completo porque pudimos ver todo acerca de la producción y
diseño y manos de obras.
Anexos