Está en la página 1de 3

PROPÓSITO ESTRATÉGICO

Básicamente el autor nos recalca que el equipo de recursos inicial de una empresa, no es
un factor confiable de que pueda tener un éxito global a futuro; esto nos quiere decir que,
las empresas se esfuerzan mucho por alcanzar las ventajas competitivas que tienen sus
nuevos competidores, eso va a conllevar a que por más esfuerzo que ellos briden, eso va
mas allá de una imitación competitiva que nos evita tener fuerza y consistencia, lo
correcto es la innovación competitiva, ya que es un arte donde todas las empresas que lo
desarrollen puedan mantener sus riesgos competitivos y puedan manejarlos de una
manera correcta, que sea beneficioso para ellos.

El autor nos señala que no debemos evaluar las ventajas tácticas de los competidores eso
no ayudará a comprender una determinación e imaginación de los competidores
potenciales, de alguna manera las empresa pueden observar lo que sus competidores
hacen, pero lo que es difícil saber para ellos es la estrategia que emplean la cual les lleva a
tener un éxito como empresa.

Propósito estratégico como nos quiere dar a entender el autor en la lectura es cuando
primero las empresas empiezan a tener sus propias ambiciones que se encuentran fuera
de equilibrio respecto a sus recursos y capacidades, pero estas crean una obsesión por
ganar en todos los niveles y luego mantienen esa misma obsesión por un cierto tiempo
buscando un liderazgo global; en pocas palabras es una ambición desbocada por lo que
muchas empresas han llegado a tener un propósito estratégico ambicioso pero
lamentablemente no llegan a alcanzar sus metas. Por lo tanto el propósito estratégico, nos
imagina una posición establecida de liderazgo en el tiempo y luego se establece una razón
por la cual deseamos trazar un progreso.

Por ejemplo: La empresa “CANON” busco derrotar a “XOREX”, ambas son empresa muy
reconocidas a nivel mundial, pero hay que tener en cuenta que una uso innovación
estratégica teniendo en mente un propósito estratégico, mientras que la otra solo
buscaba la imitación.

El Propósito Estratégico se Establece en el Tiempo


En este punto el autor nos da a entender que las empresas deben tener una meta, pero
no encontrarlas en un zona ya existente, sino crear una zona en que debe adaptarse
solamente a las fortalezas que tiene la empresa. No obstante, existen algunas empresas
que tienen temor a proponerse metas, éstas tiene pocas probabilidad de que alcances un
liderazgo global.
Muchas empresas se familiarizan más con la planificación estratégica que con el propósito
estratégico; sin embargo, la planificación es realmente importante para las empresas pero
solo nos permite actuar como un filtro para observar si es factible o no por un lado,
mientras que por otro; el objetivo es obtener un liderazgo global, pero este a su vez se
encuentra fuera de lo que abarca la planificación.

El autor nos recalca en pocas palabras que le propósito estratégico es introducir el futuro
en el presente, esto quiero decir, prepararnos ante los hechos, tener una respuesta
previa, también se requiere tener creatividad con relación a los medios, pero esta
creatividad debe estar a la par con un servicio claramente establecido.
Para lograr obtener una economía de ámbito o de escala es necesario que las áreas más
altas de la organización como la alta dirección, proporcionen una adecuado coordinación
entre los negocios. La alta dirección también se encarga de:

 Crear un sentido de urgencia; es decir, crear una señal que nos advierta sobre el
punto que se debe mejorar, en lugar que ocurra un problema.
 Desarrollar un foco en la competencia en todos los niveles, mediante el uso
extendido de la inteligencia competitiva; es decir, cada integrante de la
organización debe buscar comparar de alguna manera su desempeño con los
competidores para que así se vuelva un desafío personal y mejorar claramente en
ciertos aspectos.
 Proporcionar a los empleados las habilidades que necesitan para trabajar
eficientemente a través de capacitaciones/actualizaciones sobre el área que
abarca respectivamente.
 Dar tiempo a la organización para dirigir un desafío antes de alcanzar el siguiente;
esto nos quiere decir que, las empresas muchas veces intentes proteger a sus
colaboradores de los problemas ocasionados por ciertos aspectos.
 Establecer mitos y mecanismos de revisión claros; esto quiere decir, que las metas
que se tracen las organizaciones deben ser necesarias para todos los integrantes
que están en ella.

También podría gustarte