Acuerdo016 2015 PDF

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Municipalidad Distrital de Puente Piedra
Acuerdo de Concejo N° 016-2015-MOPP
Puente Piedra, 28 de Marzo del 2015
EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUENTE PIEDRA
VISTO: En Sesión Extraordinaria de Concejo de fecha, 28 de Marzo del 2014, El

Proyecto de Acuerdo de Concejo de Aprobar los Estados Financieros y la Memona
Anual del Ejercicio Fiscal 2014 de la Municipalidad Distrital de Puente Piedra; estando
con las opiniones mediante el Informe W 174-2015-SGC-GAFP-MDPP de la
Subgerencia de Contabilidad, el Memorándum W 548- 2015-GAFP-MDPP de la
Gerencia de Administración, Finanzas y Planeamiento, el Proveido W 369 -2015-GM-
MDPP de la Gerencia Municipal: El Informe Legal W 103-2015-GAJ/MDPP de la
Gerencia de Asesoría Jurídica, y
CONSIDERANDO:
Que, el articulo 1940 de la Constitución Política del Perú, establece que las
Municipalidades Provinciales y Distritales son los Órganos de Gobierno Local. Tienen
autonomía, económica y administrativas en los asuntos de su competencia;
Que, la Constitución Política del Perú en su articulo 81° establece los procedimientos
para la aprobación de la Cuenta General de la República:
Que, el artículo 540 la Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, establece que la
Contabilidad se lleva de acuerdo con las normas generales de Contabilidad Pública a no
ser que la Ley imponga otros criterios contables simplificados los registros y libros
respectivos deben ser legalizados:
Fenecido el ejercicio presupuestal, bajo responsabilidad del Gerente Municipal o quien

haga sus veces, se formula el Balance General de Ingresos y Egresos y se presenta la
Memoria Anual, documentos que deben ser aprobados por el Concejo MuniCipal dentro
de los Plazos establecidos por el Sistema Nacional de Contabilidad;
Que el articulo 9° Numeral 17 de la Ley N" 27972 Ley Orgánica de Municipalidades,

establece como una de las atribuciones del Concejo Municipal Aprobar el Balance y la
Memoria,
Que, el articulo 1 de la Ley N" 28708, Ley General

0
del Sistema Nacional de
Contabilidad establece el marco legal para dictar y aprobar normas y procedimientos que
permitan armonizar la información contables de las entidades del sector público y
privado, así como, para elaborar las Cuentas Nacionales, la Cuenta General de la
República, las Cuentas Fiscales y efectuar el planeamiento que corresponda;
Que, el articulo 23° de la norma acotada legal establece la Cuenta General de la

República, es el instrumento de gestión pública que contiene información y análisis de
los resultados presupuestarios, financieros económicos, patrimoniales y de cumplimiento
de metas e indicadores de gestión financiera, en la actuación de las entidades del sector
público durante un ejercicio fiscal;
Que, durante el EJerCICIoFiscal 2014, se han efectuados los registros contables de las
operaciones económicos financieros de acuerdo a los Principios de Contabilidad
generalmente aceptados ya los Instructivos Contables vigentes;
Que, mediante el Informe W 174-2015-SGC-GAFP-MOPP la Subgerencia de
Contabilidad solicita aprobar los estados Financieros y la Memoria del periodo 2014;
Estando a los fundamentos expuestos y en uso de las facultades conferidas por el inciso
17) del artlculo 9° de la Ley W 27972 Ley Orgánica de Municipalidades con el voto
UNANIME de los Señores (as) Regidores (as) con la dispensa de lectura y aprobación
del Acta.
ACORDO:
ARTICULO PRIMERO.- Aprobar los Estados Financieros y la Memoria Anual del

Ejercicio Fiscal 2014 de la Municipalidad Distrital de Puente Piedra, el mismo que forma
parte integrante del presente Acuerdo.
ARTICULO SEGUNDO.- Encargar a la Subgerencia de Contabilidad la remisión de los

Estados Financieros aprobados a la Contaduría Pública de la Nación, de acuerdo a Ley.
ARTICULO TERCERO.-Encargar a la Gerencia de Administración, Finanzas y

Planeamiento, a la Subgerencia de Contabilidad y a la Subgerencia de Planeamiento y
Presupuesto y a la Gerencia Municipal la Supervisión.
ARTICULO CUARTO.- Notificar el presente Acuerdo a las Instancias Administrativas

correspondientes.
Regístrese, comuníquese y cúmplase.

1" CUENTA 1101,01 CAJA, BANCOS
De acuerdo a los resultados de las operaciones Econórmco-Financero del año Fiscal del 2014,la Enhdad,
mantiene Depósuos en las Instituciones Fmanceras la suma de si, 19'494,598.35 segun se detalla
BANCOS DETALLE IMPORTES

Nacion Recursos Directamente Recaudados 103.731 97
Nación Transferencias -traoap Peru 1'109,212,68
Nación Recursos Determinados - Tragamonedas 396,814,61
Scotlabank Recursos Direclamente Recaudados 519,551 43
Scollabank Recursos Directamente Recaudados - Imp,Munclpales 441,239,35
Nación Recursos Descentralizados -Cuenta Tesoro Público-CUT 14 '243,916,55
Nación Canon, Reqahas, Renta de Aduana y Paruc RE-CUT 2'680,13176
19'494,598.35
Cabe, indicar que los saldos que se muestra en la Cuentas Comentes W 000-55841 del 8anco oe la Nacion
por concepto de Canon, Regallas, Renta de Aduanas-CUT están registradas en el Banco con los siqurentes
nombres
- Particioación - Bonos de mcennvos 362,11214

, Plan de Incentivos MOjara Institucional 476,666.99
, Canon Minero 817,965.83
, Canon Hioroenergéhco 641.573.45
- Canon Forestal 550,04
- Canon Pesquero 3,874,30
,- Regalias Mineras 342,396,85
, Rentas de Aduanas 2,46841
,- Parucipacones - Plan de Incentivos Mejora Geshon Inslll 32,479,70
.- Participaciones - Programa Moderinzacion MUniCipal 44,05
2'680,131,35
2,- CUENTA 1201,- CUENTAS POR COBRAR
La Gerencie de Administración Tributaria, ha rerniudo el saldo de las Cuentas por Cobrar

( Predral y Arbitrios) por la suma tolal de sI 175'449,613,10 compuesto por lo siguiente,
Monto Insoluto Intereses Total
1,- Predral 26'359.338,94 45 '14 7.396.12 71'506.735,06

2, Arbitrios
Limpieza Pubhca 22'616,83748 36'771 953.74 59'388791 22
Parques y Jardines 5'696,194,02 9'031,778,63 14 727,972,65
Serenazgo 11 '033,065.13 17'311,284,90 28'344,350.03
Fracoonanueto 740,53011 741,234,03 1'481.764 14
... _-.---_ ........... --~-_.__ ...... _--- .............. _ .... _-----
66'445,965.68 109'003.647.42 175'449,613,10
En retacen a la PROVISION DE CUENTA DE COBRANZA DUDOSA; La Gerencra de Admintstración

Tributaria ha establecido sólo la PROVISION de los Montos INSOLUTO de las Cuenta por
Cobrar, y NO se ha calculado PROVISION de los INTERESES de los Predios y Arbitrios
Sin embargo de acuerdo a las normas contables. se considera los montos de Intereses como
accesorios del principal por consiguiente, se requiere eJ mismo procedimiento de provisionar
Cuentas de Cobranza Dudosa; por consiguiente esta Sub Gerencia ha aplicado los respecnvos
Asientos Contables de Ajustes por INTERESES POR COBRAR de dudosa recuperación
. Por otro lado, en aplicación de la Directiva N" 003-2011-EF/51 ,01 sobre Acciones de Saneamiento
Contable de las Entidades Gubernamentales, por acuerdo de Concejo W 102-2013-CDPP de fecha
12 de Dicembre de 2013; se aprobó el Saneamiento Contable de las Cuenta Por Cobrar, segun se
detalla:
Código Contable Nombre de la Cuenta Importe
1201.0101 Cuentas por Cobrar - Predial 10'009,007.92

1201.0302 Tasas Y Derechos Administrativos - Arbitrios 16'233449.97
Tolal Cuenlas por Cobrar a Sanear 26 '242,457.89
Por Consiguiente, el monto estableodo por CUENTA POR COBRAR a ser saneado de los Estados
Financieros asciende a la suma total de sI 26"242.457.89
3.· CUENTA 1202,- CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS
Esta cuenta registra Importes significativos, por efecto de las informaciones reportadas por la
Gerencia de Administración Tributaria, y que están refendos a los INTERESES aplicados a los
Adeudos por PREDIAL Y ARBITRIOS desde el año 1994 al 2014 ,y el registrado en los Estados
Financieros, es el siguiente.
Codo Nombres de la Cuenta IMPORTES
1202.0201 Certificado de Reembolso de ESSALUD 20.00

1202.0802 Responsabilidad Fiscal 142,824.13
1202.98 Otras Cuentas por Cobrar Diversas 43'350,673.77
120299 Cuentas Por Cobrar Diversas de Dudosa Recuperacion 65'652,973.65
Sobre esta cuenta se ha efectuados PROVISIONES DE COBRANZA DUDOSA por la suma de sI.
65'652,973.65
4.' CUENTA 1209.- PROVISION PARA CUENTA DE COBRANZA DUDOSA
De acuerdo a las informaciones reportadas por la Gerencia de Administración Tributaria, donde

se especifica los Porcentajes de Provsión de las Cuentas por Cobrar, tanto por las Deudas por
conceptos de Predial y Arbitrios y sus respectivos INTERESES., en ese sentrdo se ha
establecido los importes totales por Provisión de Intereses, que asciende a sI 98'841,550.77
segun se detalla.
Código
Contable Nombre de la Cuenta IMPORTES
1209,01 Cuentas por Cobrar 33'188,577 12

1209.02 Cuentas por Cobrar Diversas 65 '652,97365
98'841,550.77
5" CUENTA 1501 EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS
Los Saldos finales de esta cuenta, incluye los Gastos de Capital Incurrido en el años 2014, ya
sea por nuevas Valorizaciones de Obras como también los pagos por Liquidaciones de Obras,
asimismo se ha aplicado el Saneamiento Contable, según lo dispuesto por la Directiva W 003-2011·
EF/51.01 por lo cual los saldos al final del presente Ejercicio. es el srquiente
CONCEPTOS TOTALES
EDIFICIOS NO RESIDENCIALES
EdifiCIOSAdministrativos 3'575,331 28
lnstalacones Educativas 8'979,486.70
Instalaciones Médicas 43,35217
Instalaciones Socio-Culturales 1'316,80012 13'914.97027
ESTRUCTURAS
Infraestructura VIAL 20'285,23873
Agua y Saneamiento 63,82245
Plazuela, Parques y Jardines 2'600,593 16
Monumentos Históricos 681,114.29
Otras estructuras 34740,941,01 58'371,709,64
CONSTRUCCIONES EDIFICIOS NO RESIDENCIALES

Instalaciones Educativas 3'105,570.74
Instalaciones Médicas 153,700,00
Instalaciones Socio-Culturales 4'911,647,91 8'170,918,65
CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS
lníraeslructura VIAL 80'635,864.57

Agua y Saneamiento 110,339.61
Plazuelas, Parques y Jardines 7725,040,22
Otras Estructuras en Construccion 24'180,66760 112'651,912,00
193,109,510,56
DENTRO DEL TOTAL DE EDIFICIOS y ESTRUCTURAS ESTAN INCLUIDOS LOS

PAGOS POR EJECUCION DE OBRAS EN EL AÑO 2014, por un total de
st, 35'271,544,75 según se detalla:
EDIFICIOS NO RESIDENCIALES TOTALES
lnstalacrones Educativas 1'77647609

Instalaciones Socro-Culturaíes 679,848,20 2'456,32429
ESTRUCTURAS
Infraestructura VIAL 5 '714,476,09

Plazuelas Parques y Jardines 437,561,38
Otras Estructuras 1'046,342 49 7'198,35966
CONSTRUCCIO DE EDIFICIOS NO RESIDENCIALES
lnstalacrones Médicas 27,83220

Instalaciones Socio-Culturales 1'886,664 77 1'914,49697
CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS
InfraestruClUra VIAL 17'697,002.65

Agua y Saneamiento 17,43800
,y Plazuelas, Parques y Jardines

Otras Estructuras en Construccron
3'763,925.78
2'223,99740 23'70236383
. 1" SANEAMIENTO CONTABLE

35'271,544,75
De acuerdo a la Resolución Directoral N" 011-2011-EF/51 01 donde se aprueba el manual de

procedimientos para el Saneamiento Contable, se realizaron las acciones respectrvas, en ese
sentido mediante Acuerdo de Concejo N" , 02-2013-CDPP de fecha 12 de Diciembre de
2013. se acordó el Saneamiento Contable de la Cuentas de EdifiCIOS y Estructuras. según se
detalla:
Concepto MPORTE
Infraestructura VIAL "464.95051

Otras Estructuras Concluidas por Reclasificar "655.904 89
CUENTA N° 1502 ,- TERRENOS
En relación a esta cuenta se Informa. que en aplicación del Saneamiento Contable, se ha

incrementado en la suma de si, 6'663,513,52, por lo cual el Valor total de Cuenta de
TERRENOS asciende a sI 7'039.53504
CUENTA W 1503,- VEHICULOS, MAQUINARIA y EQUIPOS
El saldo de esta cuenta esta conformada por lo siguiente
CONCEPTOS IMPORTES
Vehiculos 6'881,491 48
Maqulnana, y Equipo de Oficina 907,371 07
Equipos Informáticos 2'732.01710
EqUIpos MédiCOS 110,581 96
Equipos Agricolas 51,21380
Equipos de Cultura y Arte 14.369.00
Equipo de Deporte y Recreación 27.744.67
Equipo de Aparato de Defensa 5.:16.97427
MaqUinaria y Equipos Diversos 5'268,38301
16'540,14636
Dentro del total de BIENES MUEBLES está incluido las Compras etecruaoas en el año
2014. segun se detalla'
CONCEPTO IMPORTES
vehícuíos 1'059,940 00
Maqumana Mobliario y Otros 50,88900
Equipos Informáticos 217.068.59
Equipes y Aparatos de Defensa 445.974 27
Maqumana y Equtpos Diversos 8431 60
1'782,303.46
6,- CUENTA 2101,2102,2103, CUENTAS POR PAGAR
Los saldos de esta cuenta esta conformado por los siguientes conceptos
CONCEPTOS IMPORTES
- Impuestos por Pagar 672,977,19
:t·..·
.- Remuneraciones por Pagar ,'658,737 93
,- Bienes y Servicios Por Pagar "163,337.51
206,946,90
:.
~' .'; .... ,.. -. - Otras Cuentas por Pagar
, ;~
. .,
, 3 '701,999,53
. ;
Dentro de estos Adeudos, los montos significativos, son los siguientes,
Aportes a ESSALUD anteriores 313,18048

Aportes a Fondos Privados de Pensiones 282,03488
Cornpensacion Por Tiempo de Servrcios 1 655,32960
7,- CUENTA 2401,- PROVISIONES
Esta esta conformada por los Depósitos Judiciales, que ha sido reportada por la
Procuraourra Pública Municipal al 31 de DIciembre de 2014 y comprende lo sigUiente
ASUNTOS LABORALES
Personal Administrativo 911,432,32

Personal Obrero 2'378,37293 3 289,80525
ASUNTOS CIVILES
Personas jurídicas 2'274,63089

Personas naturales 197,96797
Provisiones Diversas 801,55400 3'274,15286
6 '563,958,11
CUENTA 3101 ,- HACIENDA NACIONAL
El saldo de esta cuentas representa el Patnrnoruo de la Murucrpanoao Drstrual de Puente

Piedra al 31 122014 y cuyo Importe asciende a la suma de sI 161 334,57609
RESULTADO DE GESTION
El Resultado sconormco en el periodo fiscal del presente año, ha terminado con un saldo
favorable de SI 76 '641,87908 ,esta situacón es muy supenor al resultado del año antenor,
esto, es básicamente por la Inclusión de los Intereses por Cobrar de los Predios y
Arbunos. reportados por la Gerencia de Administración Tnbutaria
MUNICIPALIDAD Disrr;¡al de Puente Piedra
Sub Gerencia de Contabilidad
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
CUENTAS CONTABLES 2014 2013
ACTIVO
19,494,598.35 2,725.565.05
Caja y Bancos
7,014,93069 31,241.885.69
Cuentas por Cobrar (Neto)
Cuentas por Cobrar 40,203,507.81
Provision Cobranza Dudosa -33,188,577.12
43,597,67090 233,39019
Otras Cuentas por Cobrar ( Neto)
Otras Cuentas por Cobrar 109,250,644.55
Provisión Cobranza Dudosa -65,652,973.65

481,602.20 388,924.32
EXistencias
44,690.43 62,200.00
Gastos Pagados por Anticipado
1,584,843 62 850,74409
Otras Cuentas del Activo
EdifiCIOS, Estructuras Y Act NO Produc.( Nero) 183,632,629 56 151.132,245.36
EdifiCIOS, Estructuras Y ACl NO Producidos 200,149,0.:15.60
üeorecracion Acumulada -16,516,416.04

-
vehrculos. Maquinarias y Otros (Neto) 3,960,483 88 3,867,109.261
Vehiculos, Maquinarias Y Otros 16,540,146.36
Depreciacron Acumulada -12,579,66248
2,442,728 13 1,500,973.23
Otras Cuetas del Activo (Neto)
262,254,177.76 192,003,037.19
PASIVO
Obligaciones del Tesoro Publico
7,575,51549
943,832.19
sobre Gnos Bancarios
Cuentas por Pagar 1,775,928.62 3,720,839.93

60,386.08 269,467.83
Otras Cuentas del Pasivo
216,946.90 216,946.90
Deudas A Largo Plazo
BenefiCIOS Sociales y ObllgélC Previs 1,658,737 93 1,335,988.03
ProvISiones
6,563,958 11 4,208,656.67
10,275,957 64 18,271,247.04
PATRIMONIO
161,334,57609 161,334,576.09
Hacienda Nacional
746,872.07 746,872.07
HaCienda NaCional Adicional
89,896,771.96 11,650,341.99
Resultados Acumulados
Total Pasivo y Patrimonio 251,978,220.12 173,731,790.15
262,254,177.76 192,003,037.19
MUNICIPALIDAD Drstntal de Puente Predra
Sub Gerencia de Contabilidad
ESTADO DE GESTION
CUENTAS CONTABLES 2014 2013
INGRESOS
Ingresos Tributrios Netos 13,467,919.20 14,244,641.01

Ingresos NO Tributarios 12,436,305.24 11,487,547.31
Traspasos y Remesas Recibidas 68,585,728.11 64,465,603.53
Donaciones y Transferencias Recibidas 1,711,731.34 1,302,138.08
Total Ingresos 96,201,683.89 91,499,929.93
COSTOS y GASTOS
GaslOs en Bienes y Servicios 31,689,539.71 -30,594,250.87
Gastos de Personal 11,400,179.05 -9,075,423.08

Gastos de pensiones y Asistencia Social 2,182,887.81 -5,882,724.33
Estimaciones y Provisions del Ejercicio 86,627,45679 -10,505,736.29
RESULTADO DE OPERACiÓN 131,900,063.36 -56,058,134.57
OTROS INGRESOS Y GASTOS
Otros Ingresos 117,310,775.34 6,380,926.72

Otros Gastos -4,970,516.79 -2,043,892.43
Total Otros Ingresos y Gastos 112,340,258.55 4,337,034.29
RESULTADO DEL EJERCICIO 76,641,879.08 39,778,829.65

MUNICIPALIDAD DE
PUENTE PIEDRA MEMORIA DE LA GESTION ANUAL 2014
MUNICIPALIDAD
DE PUENTE PIEDRA
Marzo 2015
Página 1
MUNICIPALIDAD DE
PRESENTACIÓN
La Memoria Institucional Anual 2014
se ha elaborado en cumplimiento a
lo que dispone el Artículo 9º inc. 17)
de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades; en ella se refleja
los resultados alcanzados por la
Administración Municipal de acuerdo
con las Líneas Estratégicas
establecidas en el Plan de Desarrollo Concertado y Prioridades Institucionales
que se fijaron para el año que culmino, con la finalidad de mejorar la calidad de
vida de nuestros vecinos, generando entornos favorables para el desarrollo
humano, social y económico del Distrito.
En ese sentido, haciendo un balance general que nos da la presente Memoria

Institucional, es que la Municipalidad Distrital de Puente Piedra, ha continuado en
un progresivo proceso de institucionalización, que se expresa en un esfuerzo por
mejorar la prestación y ejecución de los servicios municipales; así como de los
proyectos u obras de desarrollo distrital.
Para poder conocer del modo más preciso y completo posible el rumbo reciente y
sus resultados es, sin duda, un punto de apoyo muy importante para irrumpir bien
orientados en el periodo de gestión 2015-2018, permitiéndonos fortalecer todos
aquellos aspectos necesarios para ofrecer al Distrito de Puente Piedra mejores
obras y servicios. Contribuir a ello es el principal objetivo de esta memoria, que
observa el pasado con la vista puesta en nuestro porvenir
MILTON FERNANDO JIMENEZ SALAZAR
ALCALDE
Página 2
MUNICIPALIDAD DE
CAPITULO I
MUNICIPALIDAD
1. RESEÑA HISTORICA
Entre 1613 y 1621 el virrey Francisco de Borja y Aragón transfiere las

referidas tierras al cabildo de Lima por 150 pesos, convirtiéndola en predio
municipal, igualmente público. En más de dos oportunidades las
autoridades tuvieron que practicar deslindes, proclamándose el carácter
fiscal de esas tierras, Y se prohibió a Copacabana impedir el paso y cobrar
por el uso. A fines de la colonia, manos anónimas tienden un puente de
piedra sobre la acequia madre que fluía de norte a sur. El continuo tráfico
de personas y ganado hiso necesario la obra. Ese incivilizado lugar
contiguo a la hacienda Copacabana tiene por fin un referente, un aspa en
el mapa, en sus boletines de guerra los patriotas sanmartinianos que
luchaban por dejar a los españoles del poder, hablan por primera vez de
ese puente de piedra en 1821.
En 1870 el presidente José Balta emprende un gran proyecto de

construcción de ferrocarriles. Inaugura ese año el tramo de lima a ancón
con una estación ferroviaria casi frente al puente de piedra. En esos años
cruzaban el lugar de oeste a este, pastores que soltaban su rebaño en
medio de esa vegetación y de sur a norte viajeros que usaban el camino
real de Lima a Chancay. En mayoría, los que pastaban en los gramadales
provenían de Carabayllo. De allí son Feliciano Arzola y Félix Gaviria,
reconocidos como los dos primeros en instalar ranchitos en 1877. Con las
instalaciones férreas se empalmaron además las vías locales del ingenio
Puente Piedra, complejo que molía la caña de la zona y se trasladaba el
azúcar fuera del valle a través de la estación. La corporación británica
Milne, dueño del ingenio se la vendería en 1920, el Peruano-
Norteamericano Rollin Thorne.
Página 3
MUNICIPALIDAD DE
En enero de 1921 bajo la dirección de

Manuel Garay y Juan Lecaros, 55
pobladores del caserío se constituyen
en el viejo cinema Lecaros como la
sociedad de comuneros de Puente
Piedra y en su seno forman el comité
pro-distrito. Desde el comienzo
pensaron en estrategias muy lucidas, con gran osadía se enjuicio al
hacendado pidiéndose a las autoridades que cese su agresión, y se
gestionó la expropiación de tierras de Puente Piedra en camino a la
distritalización. La asamblea nombra a Lecaros Quiroz y Martel Barreto
como parte del juicio contra Marzano. El abogado fue el Dr. Antonio Puente
Arnao pero al perder en primera y segunda instancia es remplazado por el
Dr. Napoleón Valdez. Envalentonado por su victoria judicial, Marzano en
persona entra al caserío con una partida de rudos matones para desalojar
a los pobladores, con un tractor para tumbar las casitas de caña y
antorchas para incinerarlas. Los puentepedrinos, con felicita Ortiz a la
vanguardia, se trenzaron en una batalla campal con los marzanistas,
desmontan al hacendado de su caballo y lo acorralan en un local, del que
es rescatado solo por la tarde, al llegar un tren cargado de policías.
Marzano humillado, no regresa al lugar, pero intensifica su agresión.
Las gestiones son exhaustivas e incontables los viajes en tren a Lima, en

1921 Leguía charla con una comisión en una para que realice rumbo a
ancón. Por fin el 22 de octubre de 1922 el ministerio de fomento expide la
tan ansiada Resolución de expropiaciones. Es un paso enorme. Su Artículo
tercero decía: “…declárese dueños de los lotes de terrenos a los que
actualmente los poseen”.
La noticia motiva una alegre y espontanea manifestación puentepedrina por

las calles de lima. Pero la campaña pro distrito no puede detenerse en
celebraciones no concluyentes. Se dan infinidad de contactos en el
congreso, el cuerpo diplomático, el poder ejecutivo, en el clero, y entre
amigos empresarios, militares y del pueblo, uno de los principales aliados
en es padre Juan Arana, párroco de la parroquia de las cabezas del Rímac
Página 4
MUNICIPALIDAD DE
quien intercede para obtener una

audiencia con el presidente en
palacio de gobierno. Su tema
ingresa a la agenda del congreso
regional y el asunto es discutido
varias veces. En octubre de 1926
se encarga al geógrafo nacional
Germán Stiglich un informe técnico
que de sustento a la proyectada ley de creación. Stiglich hace un informe
inclinándose por la distritalización y traza los límites a un nivel superior al
esperado. En 1925 Leguía Vuelve a reunirse en la estación con la comisión
de Lecaros y Garay. Lecaros impulsaba la gestión con sus amigos y garay
con los suyos.
Cuatro meses después en la cámara de senadores se aprobó el proyecto

de creación distrital y el 14 de febrero de 1927 se promulga la ley 5675.
Un domingo 23 de abril, Puente Piedra se vistió de fiesta por su

inauguración distrital llegaron invitados como el presidente Augusto B.
Leguía, el presidente del gabinete y el arzobispo de lima. De Carabayllo
vino el alcalde Tomas Pimentel y sus regidores, y como anfitriones
actuaron Juan Lecaros, regidores y todas las sociedades, clubes y colegios
existentes. Los actos se desarrollaron entre la plazuela, la casa de la
familia Quiroz, y la hacienda Ingenio. El nuevo alcalde leyó su primer
discurso, el que fue respondido con promesas de apoyo por el presidente.
Los primeros concejales que acompañaron al nuevo alcalde fueron Manuel

Gonzales, Luis Montemayor, Gregorio Quiroz y Eloy Núñez.
La comuna puentepedrina nace con las carencias inherentes al sistema

municipal de la época y las propias de distrito pobre y rural. Lecaros se
estrella con una realidad nada romántica y se esfuerza por poner los
fundamentos de la institución. No hay fondos ni cultura tributaria en la
población. Sin embargo tenían un gran respeto por las ideas y los valores,
dándose las primeras sesiones de consejo con respetuosos protocolos,
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MUNICIPALIDAD DE
acaso interrumpidas por uno que otro

lance verbal. Hay una murmurante
frustración popular y una oposición
encabezada por los Garay a la que
se sospecha se han unido los
Gonzales; De pronto en 1930 en
régimen afronta una nueva crisis esta
se profundiza cuando el comandante
Luis Sánchez Cerro se levanta en armas en Arequipa.
Leguía es depuesto intenta huir pero es apresado. En Puente Piedra,

Manual Aguirre, Manuel Gonzales y Manuel Sabbag marchan por la
avenida comercio y queman el consejo. En la plazuela de glorieta la junta
de notables en pleno elije como alcalde provisorio al árabe Manuel Sabbag
una era se abre y otra se cierra.
Vista aérea de Puente Piedra, del Año 1930.
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MUNICIPALIDAD DE
2. DATOS GENERALES
2.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Puente Piedra es uno de los 43 Distritos de la Provincia de Lima. Es

uno de los Distritos Turísticos y Emblemáticos de Lima Norte, está
situado en la zona central de Lima Norte a 184 m.s.n.m. con una
extensión territorial de 103 Km2.
2.2. LÍMITES:
ESTE : Carabayllo
OESTE : Ventanilla
NORTE : Ancón y Santa Rosa
SUR : Los Olivos y Comas
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MUNICIPALIDAD DE
3. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
MISION
“La Municipalidad Distrital de Puente Piedra impulsa el

desarrollo social, económico y cultural, asimismo ejecuta
acciones orientadas a brindar un buen servicio de seguridad
ciudadana, limpieza pública y ornato, contribuyendo a elevar
la calidad de vida de la población”.
VISION
“Puente Piedra es un distrito productivo, eco turístico y

comercial, con una comunidad organizada y educada y que
ha logrado consolidar su identidad en base a una cultura
participativa y de valores, consciente de sus deberes y
derechos, logrando así una gestión concertada del desarrollo
sustentable y sostenible, con igualdad de oportunidades para
todos y todas. Así como, han logrado construir un distrito
integrado, generando un crecimiento urbano racional y
equilibrado y con una infraestructura en los servicios de
educación y salud”.
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MUNICIPALIDAD DE
3.3 EJES ESTRATEGICOS

EJE 1: Distrito Productivo, Comercial y Ecoturístico.
EJE 2: Comunidad Segura con Identidad Local y Valores.
EJE 3: Gestión Concertada del Desarrollo Local, con Igualdad de Oportunidades
para Todos.
EJE 4:Distrito con territorio Ordenado e Integrado que Conserva su Medio
Ambiente.
EJE 5: Distrito con Adecuados Servicios de Salud, Educación y Recreación.
4. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
4.1 ORGANIZACIÓN
La nueva Estructura Orgánica, el Reglamento de Organización y Funciones
(ROF) y el Cuadro de asignación de Personal (CAP) de la Municipalidad de
Puente Piedra, se elaboró en base a los criterios de Modernización,
Simplificación y Flexibilidad de la Gestión Pública que permita el
cumplimiento de los fines de la Entidad con mayores niveles de eficiencia y
eficacia y una mejor atención al ciudadano.
El Concejo Municipal es el Órgano de Gobierno que está constituido por el

Alcalde, quien lo preside y el número de Regidores establecidos por el
Jurado Nacional de Elecciones (JNE).
ALCALDE:
MILTON FERNANDO JIMENEZ SALAZAR
REGIDORES:
1. Sr. Donato Díaz Ayala 7. Sra. Irma Antonia

2. Sr. Víctor Aquiles Matos Palacios Villafame
Cabello 8. Sra. Martha Patricia
3. Sr. Juvenal Malquichagua Becerra Saavedra
Cosme 9. Sr. Luis Alberto Francisco
4. Sr. Fidel Fernando Carmona Huarez
Gonzaga 10. Srta. María Ysabel Sáenz
5. Sr. Pedro Jorge Cruz Soto Bedón
6. Sra. Maura Bocanegra 11. Sra. Zoreida América
Vásquez de Serrano. Alvarado Mallqui
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MUNICIPALIDAD DE
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MUNICIPALIDAD DE
CAPITULO II
ORGANOS DE APOYO
1. INFORMACIÓN PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DEL AÑO FISCAL 2014
El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de la Municipalidad Distrital de Puente

Piedra, del año fiscal 2014 fue aprobado por Acuerdo de Concejo N° 0103-2013-
CDPP de fecha 27 de Diciembre de 2013 y promulgado con Resolución de Alcaldía
N° 971-2014-MDPP del 27 de diciembre del 2013, por un importe de S/. 65 055 537
(Sesenta y cinco Millones cincuenta y cinco Mil Quinientos treinta y Siete).
Se atendió de manera eficaz y eficiente los documentos técnicos normativos,

documentos e instrumentos de gestión, contribuyendo a optimizar el uso de los
recursos en la entidad; como principales logros alcanzados tenemos:
Cuadro N°1
Unidad de
Principales Actividades/Logros Condición
Medida
Formulación y Aprobación del Plan Operativo
Acción Cumplida – 100%
Institucional POI – 2015.
Proyecto y documento definitivo del presupuesto
institucional de apertura PIA 2015
Realizar talleres del proceso presupuesto
participativo 2015 (capacitación, priorización y Acción Cumplida – 100%
acuerdos).
Ejecución Presupuestaria de Ingresos y Gastos 2014. Acción Cumplida – 100%
Evaluación del Presupuesto Institucional de

Apertura anual del 2014.
Informes Técnicos y diversos. Acción Cumplida – 100%
Conciliaciones del marco presupuestal Acción Cumplida – 100%
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MUNICIPALIDAD DE
EJECUCION PRESUPUESTARIA:
EJECUCION DE INGRESOS POR RUBRO

CUADRO N° 2: PIA, PIM Y EJECUCION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS 2014
EJECUCION AVANCE %
DE
RUBRO PIA 2014 PIM 2014
EJECUCION
ENE-DIC 2014 PIM
00 RECURSOS ORDINARIOS 5,677,931.00 11,142,029.00 8,847,554.27 79.41%
07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 41,970,950.00 61,281,852.00 57,011,603.71 93.03%
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 9,500,000.00 9,958,647.00 9,261,934.44 93.00%
09 RECURSOS DIRECTAMENTE
7,000,000.00 8,010,961.00 6,647,808.98 82.98%
RECAUDADOS
13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS - 2,372,622.00 2,372,621.34 100.00%
18 CANON Y SOBRE CANON, REGALIAS,

906,656.00 19,990,245.00 15,114,067.19 75.61%
RENTAS
TOTAL 65,055,537.00 112,756,356.00 99,255,589.93 88.03%
Lo ingresos del año fiscal 2014 de enero a diciembre alcanzó la suma total de S/. 99
255,589.93 Nuevos Soles de un PIM de S/.112 756,356.00 Nuevos Soles y PIA de
S/. 65, 055,537.00 Nuevos Soles.
Gráfica N° 01: EJECUCION DE INGRESOS AL IV TRIMESTRE (AF 2014)
61,281,852.00
57,011,603.71 PIM vs EJECUCION DE INGRESOS
PIM 2014
EJECUCION ENE-DIC 2014
19,990,245.00
11,142,029.00 9,958,647.00 15,114,067.19

8,847,554.27 9,261,934.44 8,010,961.00
6,647,808.98 2,372,622.00
2,372,621.34
00 RECURSOS 07 FONDO DE 08 IMPUESTOS 09 RECURSOS 13 DONACIONES Y 18 CANON Y SOBRE

ORDINARIOS COMPENSACION MUNICIPALES DIRECTAMENTE TRANSFERENCIAS CANON, REGALIAS,
MUNICIPAL RECAUDADOS RENTAS
RUBROS
Fuente: SIAF Sistema Integrado de Administrativo Financiera
En el presente Grafico se muestra que el rubro 07 FONCOMUN con una mayor

participación de los ingresos con S/. 57´011,603.71 nuevos soles, seguidamente por
el rubro 18 Canon y sobre canon, regalías y rentas con S/. 15 114,067.19 nuevos
soles, rubro 08 Impuestos Municipales con S/.9 261 934.44 nuevos soles, seguido
por el rubro 09 RDR con S/.6 647,808.98 entre los más representativos.
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MUNICIPALIDAD DE
CUADRO N° 3: EJECUCION DE INGRESOS POR GENERICO DEL AÑO FISCAL 2014
AVANCE % DE
GENERICA PIM 2014 EJECUTADO EJECUCION
PIM
1.1 IMPUESTOS y CONTIBUCIONES OBLIGATORIAS 10,233,707.00 9,510,587.60 92.93%
1.3 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECH. ADM. 6,315,470.00 4,705,755.67 74.51%
1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 59,425,713.00 50,442,183.80 84.88%
1.5 OTROS INGRESOS 873,707.00 1,118,529.59 128.02%
1.9 SALDO DE BALANCE 24,765,730.00 24,630,979.00 99.46%
TOTAL 101,614,327.00 90,408,035.66 88.97%
Nota: No se está considerando los ingresos por el rubro 00 recursos ordinarios.
Los ingresos por grupo genérico alcanzo un importe total de S/.90 408,035.66
nuevos soles, de un PIM de S/. 101 614,327 327.00 nuevos soles.
Gráfica N°2: COMPARACION DEL PIM VS EJECUCION DE INGRESOS SEGÚN GRUPO GENÉRICO
59,425,713.00
50,442,183.80
24,765,730.00
24,630,979.00
10,233,707.00
9,510,587.60 6,315,470.00
4,705,755.67 873,707.00
1,118,529.59
1.1 Impuestos y 1.3 Venta de Bienes 1.4 Donaciones y 1.5 Otros Ingresos 1.9 Saldo de
Contibuciones y Servicios y Transferencias Balance
Obligatorias Derech. Adm.
PIM 2014 EJECUTADO
En el presente Grafico se muestra que el grupo genérico que recaudo más ingresos
es 1.4 Donaciones y transferencias con S/. 50 442,183.80 nuevos soles, seguido
por 1.9 saldos de balance con S/. 24 630 979.00 nuevos soles, seguidamente del
1.1 Impuestos y contribuciones obligatorias con S/. 9 510,587.60 nuevos soles, entre
los más resaltantes.
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MUNICIPALIDAD DE
EJECUCION DE GASTOS POR RUBROS

CUADRO N° 4: PIA, PIM, Y LA EJECUCION PRESUPUESTARIA DE GASTOS AL IV TRIMESTRE AF 2014
AVANCE % DE
EJECUCION DE
RUBRO PIA 2014 PIM 2014 EJECUCION
GASTOS
PIM
00 RECURSOS ORDINARIOS 5,677,931.00 11,142,029.00 8,847,554.27 79.41%
07 FONDO DE COMPENSACION
41,970,950.00 61,281,852.00 39,685,168.53 64.76%
MUNICIPAL
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 9,500,000.00 9,958,647.00 8,808,423.11 88.45%
09 RECURSOS DIRECTAMENTE
7,000,000.00 8,010,961.00 6,330,064.10 79.02%
RECAUDADOS
13 DONACIONES Y
2,372,622.00 989,650.67 41.71%
TRANSFERENCIAS
18 CANON Y SOBRE CANON,

906,656.00 19,990,245.00 14,016,516.36 70.12%
REGALIAS, RENTAS
TOTAL 65,055,537.00 112,756,356.00 78,677,377.04 69.78%
La ejecución de gastos del año fiscal 2014 de la Municipalidad de Puente Piedra,

alcanzo la suma de S/. 78 677,377.04 Nuevos Soles de un PIM de S/. 112
756,356.00 Nuevos Soles y PIA de S/. 65 055,537.00 Nuevos Soles. Teniendo un
avance del 69.78 % respecto del PIM.
Gráfica N° 03: EJECUCION DE GASTOS AL IV TRIMESTRE (AF 2014)
19,990,245.00
18 CANON Y SOBRE CANON, REGALIAS, RENTAS
14,016,516.36
2,372,622.00 PIM 2014

13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 989,650.67
8,010,961.00 EJECUCION DE
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 6,330,064.10 GASTOS
RUBROS
9,958,647.00
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 8,808,423.11 61,281,852.00
07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

39,685,168.53
11,142,029.00
00 RECURSOS ORDINARIOS
8,847,554.27
De la Grafica se muestra que hubo un mayor gasto con el rubro 07 FONCOMUN

llegando a un importe de S/. 39 685,168.53, seguido por el rubro 18 canon y sobre
canon, regalías, rentas S/. 14 016,516.36 por el rubro 00 recursos ordinarios con S/.
8 847,554.27 nuevos soles el rubro 08 Impuestos Municipales con S/. 8 808,423.11
nuevos soles.
Página 14
MUNICIPALIDAD DE
CUADRO N°5: EJECUCION DE GASTOS POR GENERICO DEL AÑO FISCAL 2014
AVANCE % DE
EJECUCION
GENERICAS PIM 2014 EJECUCION
PRESUPUESTARIA
PIM
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES S/. 10,936,352.00 S/. 8,238,061.94 75.3%
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES

S/. 6,046,566.00 S/. 5,126,843.73 84.8%
SOCIALES
2.3 BIENES Y SERVICIOS S/. 34,933,618.00 S/. 28,018,398.12 80.2%
2.5 OTROS GASTOS S/. 4,525,835.00 S/. 3,972,884.17 87.8%
2.6 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS S/. 56,295,647.00 S/. 33,321,189.08 59.2%
TOTAL 112,756,356.00 78,677,377.04 69.8%
La ejecución de gasto por grupo genérico alcanzo un importe total de S/.78

677,377.04 nuevos soles, de un PIM de S/. 112 756,356.00 nuevos soles.
Ejecutándose un gasto del 69.8% respecto al PIM.
Gráfica N° 04: COMPARACION DEL PIM VS EJECUCION DE GASTOS SEGÚN GRUPO GENÉRICO
S/.33,321,189.08
S/.28,018,398.12
GENERICAS
S/.8,238,061.94
S/.5,126,843.73 S/.3,972,884.17
S/. 0.00
2.1 Personal y 2.2 Pensiones y 2.3 Bienes y 2.4 Donaciones 2.5 Otros Gastos 2.6 Adquisición
Obligaciones otras Servicios y Transferencias de Activos no
Sociales Prestaciones Financieros
Sociales
En el presente Gráfico se muestra que los gastos realizados por genéricas en el

año 2014, para la genérica de gasto 2.6 Adquisición de activos no financieros es de
S/. 33 321,189.08 nuevos soles, seguido por los gastos en bienes y servicios
(genérica 2.3) por importe de S/.28 018,398.12 y la genérica de gasto 2.1 personal
y obligaciones sociales con S/. 24 630 979.00 nuevos soles, entre los más
resaltantes.
Página 15
MUNICIPALIDAD DE
CUADRO COMPARATIVO PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA ,MODIFICADO Y EJECUCION

PRESUPUESTAL DEL AÑO FISCAL 2014
Presupuesto Presupuesto
Créditos Transferencia Anulaciones y EJECUCION
Conceptos Institucional Institucional SALDO
Suplementarios Institucionales Habilitaciones PRESUPUESTAL
de Apertura Modificado
00 Recursos
5,677,931.00 3,645,059.00 1,819,039.00 0.00 11,142,029.00 8,847,554.27 2,294,474.73
Ordinarios
ingresos Corrientes 5,677,931.00 3,645,059.00 1,819,039.00 11,142,029.00 8,847,554.27 2,294,474.73
ingresos de Capital 0.00 0.00 0.00
09 Recursos
7,000,000.00 1,010,961.00 0.00 0.00 8,010,961.00 6,647,808.98 1,363,152.02
Directamente
ingresos Corrientes 7,000,000.00 7,000,000.00 5,636,847.98 1,363,152.02
Financiamientos 1,010,961.00 1,010,961.00 1,010,961.00 0.00
13 Donaciones y
0.00 2,372,622.00 0.00 0.00 2,372,622.00 2,372,621.34 0.66
Transferencia
Transferencia 1,711,732.00 1,711,732.00 1,711,731.34 0.66
Financiamientos 660,890.00 660,890.00 660,890.00 0.00
07 Fondo de
Compensación 41,970,950.00 19,912,174.00 0.00 601,272.00 61,281,852.00 57,011,603.71 4,270,248.29
Municipal
ingresos Corrientes 603,760.00 603,760.00 577,111.00 26,649.00
Transferencia 41,970,950.00 5,753,831.00 601,272.00 47,123,509.00 43,014,660.71 4,108,848.29
Financiamiento 13,554,583.00 13,554,583.00 13,419,832.00 134,751.00
08 Impuestos
9,500,000.00 458,647.00 0.00 0.00 9,958,647.00 9,261,934.44 696,712.56
Municipales
ingresos Corrientes 9,500,000.00 300,000.00 9,800,000.00 9,103,287.44 696,712.56
Financiamiento 158,647.00 158,647.00 158,647.00 0.00
18 Canon y Sobre
canon, Regalías, 906,656.00 9,535,873.00 9,682,466.00 134,750.00 19,990,245.00 15,114,067.19 4,876,177.81
Rentas de
ingresos Corrientes 19,124.00 19,124.00 17,626.44 1,497.56
Transferencia 906,656.00 136,100.00 9,682,466.00 134,750.00 10,725,222.00 5,715,791.75 5,009,430.25
Financiamiento 9,380,649.00 9,380,649.00 9,380,649.00 0.00
Total S/ 65,055,537.00 36,935,336.00 11,501,505.00 736,022.00 112,621,606.00 99,255,589.93 13,500,766.07
Página 16
MUNICIPALIDAD DE
EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2015
El desarrollo del presupuesto participativo implico la ejecución de talleres

informativos descentralizados, previos a la inscripción de los agentes participantes,
en cada una de las 8 zonas del distrito. Ofreciendo una definición teórica y operativa
del Presupuesto Participativo, el Plan de Desarrollo Concertado, Presupuesto por
resultados y participación ciudadana.
El día 14 de Junio se llevó a cabo la firma del acta de acuerdos y compromisos del
presupuesto participativo por resultados 2015, los Miembros del Comité de Vigilancia
y Control para el ejercicio 2015 son los siguientes:
Los Miembros del Comité de Vigilancia y Control
Nº NOMBRE
1 SANCHEZ FERNANDEZ SOTIL DONATO
2 MURILLO PAYCO ALEJANDRO
3 ALBINO HUAMAN
4 RODRIGUEZ GAMARRA WILMER ALBERTO
5 LLERENA DELGADO LILIAN MAGDALENA
6 MORERO CAPRISTANO ENRIQUE
7 CABANILLAS RUZADO JUAN CRISOSTOMO
8 BAUTISTA CALDILLO DIANA CRISTINA
• El Monto para el presupuesto fue de: S/. 24 821,807.00 y se distribuyó de la

siguiente manera:
DESCRIPCION % MONTO ASIGNADO
1) OBRAS DISTRITALES 35.54% 8 821,807.00
2) PROYECTOS ZONALES 64,46% 16 000 000.00
TOTAL 100% 24 821,807.00
Página 17
MUNICIPALIDAD DE
PROYECTOS ZONALES PRIORIZADOS 2014:
MONTO
ZONAS
ASIGNADO
ZONAS 1 2 000,000.00
ZONAS 2 2 000,000.00
ZONAS 3 2 000,000.00
ZONAS 4 2 000,000.00
ZONAS 5 2 000,000.00
ZONAS 6 2 000,000.00
ZONAS 7 2 000,000.00
ZONAS 8 2 000,000.00
TOTALES 16 000,000.00
PROYECTOS PRIORIZADOS 2015
ZONA 1
APORTE DE LA
N° NOMBRE DE PROYECTO CENTROS POBLADOS MDPP
S/.
PISTAS Y VEREDAS EN LA CALLE 35 DEL A.H. LOMAS DE ZAPALLAL, PRIMERA ETAPA

1 A.H. LOMAS DE ZAPALLA 124,890.00
PISTAS
AMPLIACION DE LA INICIATIVA DE PISTAS Y VEREDAS DE LA CALLE 8, PRIMERA A.H. PROYECTO INTEGRAL -

2 337,589.00
ETAPA PISTAS LOMAS DE ZAPALLAL
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LA CALLE 6 EN EL A.H. PROY. INT. ZAPALLAL ALTO, A.H. PROYECTO INTEGRAL -
3 328,780.00
PRIMERA ETAPA PISTAS LOMAS DE ZAPALLAL
MEJORAMIENTO CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA CALLE N° 31 DEL

4 A.H. LOS GIRASOLES 99,099.00
A.A.H.H. LOS GIRASOLES, CONSTRUCCION DE PISTAS
MEJORAMIENTO DE LA CALLE 37 EN EL A.H. LOMAS DE ZAPALLAL I ETAPA, DISTRITO

5 A.H. NUEVO PROGRESO 231,150.00
DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA
A.H. PROYECTO INTEGRAL -

6 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA CALLE 7, PRIMERA ETAPA PISTAS 349,070.00
ZAPALLAL ALTO
PROYECTO INTEGRAL DE
7 PARQUE N° 08 PROYECTO INTEGRAL LOMAS DE ZAPALLAL ALTO 174,190.00
ZAPALLAL ALTO
8 MEJORAMIENTO DE VIAS CON VEREDAS P,Q,O,R,R1,S EN EL A.H. HIJOS DE LUYA A.H. HIJOS DE LUYA 106,992.00
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS EN EL A.H LOS GERANIOS - A.H LOS GERANIOS -
9 152,992.00
ZAPALLAL ZAPALLAL
CONSTRUCCION ESCALERA, PISTA, VEREDA EN LA CALLE 33 - SECTOR LOMAS DE

10 LOMAS DE ZAPALLAL 95,248.00
ZAPALLAL, PRIMERA ETAPA PISTAS
Página 18
MUNICIPALIDAD DE
ZONA 2
APORTE DE LA
(S/.)
MEJORAMIENTO DE CALLES CON PAVIMENTO EN EL CENTRO POBLADO ZAPALLAL CENTRO POBLADO

1 263,580.00
II ETAPA FUJIMORI 2000, PRIMERA ETAPA PISTAS ZAPALLAL II ETAPA
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS LOCALES DEL A.H 28 DE NOVIEMBRE, SEGUNDA A.H 28 DE NOVIEMBRE -
2 211,260.60
ETAPA: CONSTRUCCION DE VEREDAS ZAPALLAL
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE PISTAS Y VEREDAS DEL PROYECTO DE

A.H. JESUS OROPEZA
3 INVERSION PUBLICA CODIGO SNIP Nro 174564 - QUE PERMITIRA REALIZAR LAS 30,000.00
CHONTA
RESPECTIVAS OBRAS EN EL A.H. OROPEZA CHONTA
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES MAGNOLIAS Y LIRIOS EN LA ASOC. ASOC. DE PEQUEÑOS

4 PEQUEÑOS PECUARIOS E INDUSTRIALES LAS MAGNOLIAS DE ARENAS, PECUARIOS E INDUSTRIALES 258,750.00
CONSTRUCCION DE PISTAS MAGNOLIAS DEL ARENAL
CULMINACION DE PISTA EN LA CALLE LOS ROSALES EN LAS MZS. G-G1-G2 DEL

5 A.A.H.H. LAS BEGONIAS. DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - ZAPALLAL, A.H. LAS BEGONIAS 118,800.00
CONSTRUCCION DE PISTAS
CONSTRUCCION DE VEREDAS Y PISTAS EN LA CALLE PIURA DEL A.A.H.H. BELLA A.H. BELLA AURORA
6 122,820.00
AURORA II ETAPA, CONSTRUCCION DE PISTAS SEGUNDA ETAPA
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES INTERNAS CON PAVIMENTO EN EL A.H A.H JERUSALEM - ZAPALLAL
7 492,522.68
JERUSALEM - ZAPALLAL - DPP, CONSTRUCCION DE PISTAS I ETAPA
CONSTRUCCION DE 02 AULAS Y UNA ESCALERA EN EL 1ER NIVEL EN EL C.E N° 5165

8 JESUS OROPEZA CHONTA 175,654.72
" REPUBLICA DE SUECIA"
CONSTRUCCION DE 02 MUROS DE CONTENCION EN EL PJE. 7 (MZ. G) Y PJE.

9 LLANGANUCO(MZ C1) EN EL A.A.H.H. HUASCARAN, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - A.H. EL HUASCARAN 256,212.00
LIMA-LIMA
10 MEJORAMIENTO REESTRUCTURACION DE LA LOSA DEPORTIVA DEL A.A.HH

A.H
BELEN
BELEN - ZAPALLAL 60,400.00
ELABORACION DE PERFIL: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS DE

11 UN PARQUE EN EL ASENTAMIENTO HUMANO JESUS OROPEZA CHONTA, DISTRITO
A.H. JESUS OROPEZA CHONTA 10,000.00
DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA
ZONA 3
APORTE DE LA
(S/.)
ASOC. DEL PROGRAMA DE

MEJORAMIENTO DE CALLES CON PAVIMENTO DE PISTAS Y VEREDAS ASOC.
1 VIV. LAS MAGNOLIAS DE 349,439.79
PROGRAMA DE VIV. LAS MAGNOLIAS DE COPACABANA I ETAPA, PUENTE PIEDRA
COPACABANA I ETAPA
MEJORAMIENTO DE CALLES CON PAVIMENTO EN LA ASOC. RAUL CHUN DE

URB. RAUL CHUN DE
2 COPACABANA Y LA CALLE 1 DE LA ADV. SOL DE SANTA FE, DISTRITO DE PUENTE 323,000.00
COPACABANA
PIEDRA - LIMA - LIMA. CONSTRUCCION DE PISTAS
ASOC. DE PROP. DEL

MEJORAMIENTO DE CALLES CON PAVIMENTO EN EL PROGRAMA DE VIV. VIRGEN
3 PROGRAMA DE VIV. VIRGEN 485,056.00
DE COPACABANA, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA
DE COPACABANA
Página 19
MUNICIPALIDAD DE
MEJORAMIENTO DE CALLES CON PAVIMENTO EN LA ADP DEL PROGRAMA DE ADP. DEL PROGRAMA SOL
4 COPACABANA Y ADV LAS FLORES DE COPACABANA, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - DE COPACABANA Y ADV LAS 291,000.00
LIMA - LIMA, CONSTRUCCION DE PISTAS FLORES DE COPACABANA
A.V. LAS MAGNOLIAS DE

5 ASOC. DE VIV. LAS MAGNOLIAS DE COPACABANA II ETAPA 350,511.38
COPACABANA II ETAPA
MEJORAMIENTO DE VIAS CON PAVIMENTO CON COLOCACION DE CARPETAS ASOC. DE PROPIETARIOS EL

6 200,992.83
ASFALTICAS ASOC. EL ROBLE, ASFALTADO ROBLE
ZONA 4
APORTE DE LA
(S/.)
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS INTERNAS DEL AA.HH LA ALBORADORA II ETAPA A.H. LA ALBORADA II
1 319,650.00
ZAPALLAL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA ETAPA ZAPALLAL
MEJORAMEINTO DE CALLES INERNAS PAVIMENTO EN ELA ASOC. DE POSECIONES ASOC. DE POSESIONARIOS

2 251,525.77
CESAR VALLEJO, CONSTRUCCION DE PISTAS CESAR VALLEJO
MEJORAMIENTO DE CALLES DEL PSJE JUAN (1Y2 ) EN LA MZ "F" DE LA ASOC. DE ASOC. DE POBLADORES
3 90,000.00
POBLADORES MICAELA BASTIDAS , CONSTRUCCION DE PISTAS NICAELA BASTIDAS
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES INTERNAS CON PAVIMENTO EN LA ASOC.

4 LOS GRAMADALES I ETAPA 210,000.00
GRAMADALES I ETAPA, CONSTRUCCION DE PISTAS
CONSTRUCCION DE PISTA Y VEREDAS EN LA URB. EL PARAISO LAS MALVINAS DE

URB. ELPARAISO
5 LAS SGTS , CALLES LAS ORQUIDEAS LAS BEGONIAS LOS TULIPANES, LOS JAZMINES, 317,760.00
PANAMERICANA NORTE
MEJORAMIENTO DE CALLES INTERNOS CON PAVIMENTO EN LA A.D.P MANUEL

6 ADP. MANUEL ZELAYA 172,674.00
ZELAYA, CONSTRUCCION DE PISTAS
COMISION DE GESTION DE
INSTRUCCIONES DE PISTAS JR SAN JOSE , JR PALMERAS Y PSJE TACNA PUENTE
7 OBRAS , SAN JOSE, 354,090.00
PIEDRA
PALMERAS Y ANEXOS
ASOC. DE PROPIETARIOS
8 CONSTRUCCION DE PISTA Y ROMPEMUELLES EN CALLE PORVENIR LA GRAMA 228,910.00
EL PORVENIR LA GRAMA
A.H JUAN LUIS CIPRIANI

9 CONSTRUCCION DE LOZA DEPORTIVA MZ "F" LOTE " 17" 55,390.23
SECTOR - LA GRAMA
Página 20
MUNICIPALIDAD DE
ZONA 5
APORTE DE LA
(S/.)
CENTRO POBLADO SANTA

1 MEJORAMIENTO DE LA CALLE PROLONGACION HUANCAYO A.H SANTA ROSA 219,320.00
ROSA
MEJORAMIENTO DEL TECHO CON LOSA ALIGERADA Y SUS VENTANAS EN LA I.E.N° AA.HH
2 170,351.72
2069 SANTA ROSA PUENTE PIEDRA SANTA ROSA
ASFALTADO DE PISTAS VEREDAS Y FORESTACION DE LA CALLE LAS FRESAS DE LA ASOC DE PRO. LOS
3 100,000.00
ASOC DE PROP. LOS PARRALES PARRALES
AH 9 DE JUNIO
4 CONSTRUCCION DE PISTAS , VEREDAS, MUROS Y ESCALERAS AA.HH 9 DE JUNIO 275,310.00
SECTOR 1 A
CONSTRUCCION DE 03 MODULOS DE SERVICIOS HIGIENICOS I.E AUGUSTO B CERCADO

5 90,000.00
LEGUIA EN EL CERCADO DE PUENTE PIEDRA PUENTE PIEDRA
MEJORAMIENTO DE VIAS Y CONSTRUCCION DE PISTAS DE PASAJES UCAYALI, AA.HH AMPLIACION

6 167,034.00
TARAPOTO, SAPOSOA EN EL A..H VIRGEN DEL CHAPI CERCADO DE PUENTE PIEDRA VIRGEN DE CHAPI
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION CON MURO DE CONTENCION PUEBLO JOVEN

7 EN EL PUEBLO JOVEN 9 DE JUNIO 2º SECTOR PSJE LAS VIOLETAS COLINDANTE CON 9 DE JUNIO 2º 300,000.00
LA ASOC. DE VIVIENDA SAN LORENZO SECTOR
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS CON LA CONSTRUCCION DE 03 CENTRO POBLADO SANTA

8 241,574.28
AULAS EN EL I.E.I MODULO SANTA ROSA ROSA
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION PSJE AYACUCHO, PJE MOQUEGUA, Y CENTRO POBLADO SANTA
9 271,410.00
PJE TACNA A.H SANTA ROSA ROSA
MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE PROTECCION CON INSTALACION DE MURO DE

AA.HH AMPLIACION
10 CONTENCION EN EL A.H VIRGEN DEL CHAPI AMPLIACION, DISTRITO DE PUENTE 165,000.00
VIRGEN DE CHAPI
PIEDRA LIMA
Página 21
MUNICIPALIDAD DE
ZONA 6
APORTE DE LA
(S/.)
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS INTERNAS CON PAVIMENTO Y VEREDAS EN LA ADP

1 PARAISO DEL NORTE DISTRITO DE PUEN TEPIEDRA, LIMA,:CONSTRUCCION DE ADP PARAISO DEL NORTE 548,696.10
PISTAS
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES EN LAS MANZANAS A, B Y D, DE LA ASOCIACION DE

2 VIVIENDA 13 DE MAYO, 2DA ETAPA. DISTRITO DE PUENTE PIEDRA, ADV 13 DE MAYO 216,660.00
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA ASC. DEL PROGRAMA DE VIV. SAN ASOC. DEL PROG. DE VIV.
3 207,000.00
DIEGO,DISTRITO DE PUENTE PIEDRA. SAN DIEGO
MEJORAMIENTO DE CALLES Y HABILITACION DE AREAS VERDES EN LA ASC. DE

4 ASOC. DE VIV. CAFÉ PERU 668,475.90
VIVIENDA CAFÉ PERU, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA, CONSTRUCCION DE PISTAS
PAVIMENTACION CON PISTAS Y AVENIDAS PROGRAMA DE VIVIENDA RESIDENCIAL PROGRAMA DE VIV.

5 270,000.00
LOS JAZMINES, CONSTRUCCION DE PISTAS RESIDENCIAL LOS JAZMINES
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA EL BOSQUE,

6 ASOC. DE VIV. EL BOSQUE. 89,168.00
KM 28.5 PANAMERICANA NORTE, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA.
ZONA 7
APORTE DE LA
(S/.)
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LA MZ "D", CALLE 9, CALLE 12, CALLE 10,

1 PROLONGACION PSJE "D3" AA.HH. LADERAS DE CHILLON I EXPLANADA, META: A.H. LADERAS DE CHILLON 449,782.00
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES 24,25,26 "M" Y "N" AA.HH. PILOTO MUNICIPAL A.H. PILOTO MUNICPAL
2 LADERAS DE CHILLON I EXPLANADA, DISTRITO PUENTE PIEDRA LIMA - LIMA, META: A.H. LADERAS DE CHILLON 480,700.00
CONSTRUCCION DE PISTAS 1 ERA EXPLANADA
PAVIMENTACION VIAL DEL JR. VENEZUELA A.H CERRRO LAS ANIMAS COMITÉ 10 Y A.HY. CERRO LAS ANIMAS
3 349,635.00
11 COMITÉ 10 Y 11
INSTALACION DE MURO DE CONTENCION EN LA CALLE CONSTELACION Y PASAJE

A.H. LADERAS DE CHILLON
4 PERIMETRAL MZ U-3 SEGUNDA EXPLANADA DEL ASENTAMIENTO HUMANO 249,750.00
2DA EXPLANADA
LADERAS DE CHILLON, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA
MEJORAMIENTO DEL PARQUE N°1 MZ "A" PRIMERA EXPLANADA EN EL A.H A.H. LADERAS DE CHILLON
5 277,192.00
LADERAS DE CHILLON, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA I ERA EXPLANADA
CREACION DE UNA LOSA DEPORTIVA EN EL AA.HH. LADERAS DE CHILLON II A.H. LADERAS DE CHILLON
6 68,431.00
EXPLANADA 2DA EXPLANADA
CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA MAS AREAS VERDES EN EL AREA DEPORTIVA A.H. PILOTO MUNICIPAL
7 131A MZ "I´" ALFONSO BARRANTES LINGAN - LADERAS DE CHILLON PRIMERA LADERAS DE CHILLON 1RA 94,510.00
EXPLANADA, DISTRITO PUENTE PIEDRA EXPLANADA
MIRADOR ECOLOGICO DE LA ZONA SUR DEL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA QUE SON PROYECTO PILOTO
8 1ERA - 2DA-3RA Y HARAS DE CHILLON Y TODO EL VALLE CHILLON, LADERAS DE MUNICIPAL LADERAS DE 30,000.00
CHILLON-PRIMERA EXPLANADA CHILLON
Página 22
MUNICIPALIDAD DE
ZONA 8
APORTE DE LA
(S/.)
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS LOCALES EN LA COOP DE VIVIENDA RESIDENCIAL LA COOP DE VIVIENDA

1 375,330.00
ENSENADA, CONSTRUCCION DE VEREDAS RESIDENCIAL LA ENSENADA
2 CONSTRUCCION DE SS.HH I.E.I Nº 589 ESTRELLA DEL SABER LA ENSENADA 110,000.00
URB RIVERA DE CHILLON II

3 MEJORAMIENTO DE LOSA DEPORTIVA EN EL PARQUE Nº1 RIVIERA DE CHILLON 120,000.00
ETAPA
4 CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA AA.HH CRISTO REY AA. HH CRISTO REY 87,200.00
ASOC DE VIVIENDA
5 MEJORAMIENTO DEL PARQUE Nº 05 EN LA ASOC DE VIVIENDA CHILLON IV ETAPA 38,880.00
CHILLON IV ETAPA
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y ESCALERAS A.H RAMIRO PRIALE COMITÉ 1 DE LA AV.

6 AA.HH RAMIRO PRIALE 213,150.00
DE LA VIDA, EL PINO , PISTA LOS ALAMOS
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION EN LAS MZS D Y E PARTE POSTERIOR

7 A.H CESAR VALLEJO 185,018.00
A. CESAR VALLEJO - ZONA SUR LA ENSENADA
INSTALACION DE SERV. DE PROTECCION DE LA I.E Nº 2081 PERU SUIZA LA

8 LA ENSENADA 253,000.00
ENSENADA (Muro de Contención)
MEJORAMIENTO DE CALLES CON PAVIMENTO, NUEVA ESPERANZA, PJE

9 FORTALEZA, CARIDAD, HUMILDAD, HONESTIDAD; AA.HH NUEVA ESPERANZA, AA.HH NUEVA ESPERANZA 259,440.00
MEJORAMIENTO DE CALLE CON PAVIMENTO EN EL A.HH VISTA ALEGRE , A.H VISTA ALEGRE - LA
10 249,982.00
CONSTRUCCION DE PISTAS ENSENADA
ADV CHILLON, LO SAUCES,

ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO "INSTALACION DE SERV. COOP. LA ENSNEADA,
11 50,000.00
DE PROTECCION EN LA MARGEN DERECHA DE LA RIVERA DEL RIO CHILLON" KUELAP, FOVIMAR, LOS
JARDINES, PORTALES
CONSTRUCCION DE MODULO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL AA.HH SIMON

12 AA.HH SIMON BOLIVAR 79,051.39
BOLIVAR CA. MARISCAL CACERES Y ALFONSO UGARTE
Página 23
MUNICIPALIDAD DE
2. INFORMACIÓN DE GESTIÓN
SECRETARÍA GENERAL
Secretaría General, es la unidad orgánica encargada de brindar apoyo administrativo

al Concejo Municipal y a la Alcaldía, de acuerdo a la normatividad vigente; y tiene
por objetivo garantizar el desarrollo de los procesos de trámite documentario y
archivo, y el desarrollo del protocolo e imagen institucional.
Entre las principales actividades desarrolladas por la Secretaría General en el año

2014 se puede determinar lo siguiente:
1.- Visión.-
Es la unidad que permite articular y canalizar las acciones del concejo municipal y el
despacho de alcaldía.
2.-Misión.-
Es el órgano encargado de planificar, programar y difundir la ejecución de las
acciones del concejo municipal y el despacho de alcaldía.
3.-Objetivos de la Unidad.
3.1.-Es la encargada de ordenar el funcionamiento administrativo del concejo
municipal y el Despacho de Alcaldía.
3.2.- Planifica, ejecuta y supervisa las actividades de carácter administrativo del
área.
4.-Diagnostico Situacional 2014

Área de Registro Civil
Espacio reducido, estante en mal estado, escritorio de oficina en mal estado, sillas
de recepción en mal estado, expedientes no clasificados, impresora malograda.
Área de Imagen Institucional

Ambiente no adecuado, cajás lleneras de hojas inservibles, cámara fotográficas en
malas condiciones, una filmadora casera de baja resolución no apta para el área,
mesas rotas, sillas de escritorio en mal estado.
Página 24
MUNICIPALIDAD DE
5.-Actividades Relevantes Durante el año 2014.

Se ha realizado en registro civil matrimonios civiles y comunitarios, en imagen
institucional se ha realizado actividades de difusión a la población de la
municipalidad, en términos generales.
6.- Información financiera, ejecución de ingresos, gastos, ratios, cuadros

estadísticos y otros que amerite el caso.
En el presente caso no tiene información en los archivos respecto de la información
financiera.
7.- Identificación de Problemas y necesidades.

El espacio reducido en la Secretaría General y Registro Civil.
Falta de una fotocopiadora para sacar copias de los documentos.
Página 25
MUNICIPALIDAD DE
PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL
la Procuraduría Pública Municipal, durante el ejercicio 2014, ha ejercido defensa

jurídica conforme se detalla en el siguiente cuadro:
PROCESOS JUDICIALES y ADMINISTRATIVOS

ATENDIDOS – 2014
ITEM TIPO DE PROCESOS CANTIDAD

1 LABORAL 533
CONTENCIOSOS
2 261
ADMINISTRATIVOS
3 PENAL 174
4 CIVILES 163
5 DENUNCIAS PENALES 100
6 CONSTITUCIONALES 89
7 ADMINISTRATIVOS 69
8 ARBITRAJES 7
TOTAL 1,396.00
Por otro lado, mediante Memorándum N°043-2015-PPM/MDPP de fecha

27.ENE.2015 se puso en conocimiento que durante el ejercicio presupuestal
2014 se generó la obligación de pago de S/. 5´713,209.73 nuevos soles,
originado por sentencias judiciales en calidad de cosa juzgada; para este efecto
adjunto copia del citado memorándum y sus anexos en 25 folios.
Página 26
MUNICIPALIDAD DE
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y PLANEAMIENTO
DEPENDENCIA FUNCIONAL:
La Gerencia de Administración, Finanzas y Planeamiento es el órgano de apoyo

encargado de administrar las acciones correspondientes a los procesos de
planeamiento estratégico, presupuesto, inversión pública, recursos humanos
logística, contabilidad y tesorería pública. Depende funcional y jerárquicamente de
la Gerencia Municipal.
Gerencia Municipal
Gerencia de Administracion,
Finanzas y Planeamiento
Subgerencia de Subgerencia de
Subgerencia de Subgerencia de
Planeamiento Recursos
Logistica Contabilidad
y Presupuesto Humanos
1. MISION:
Articular, brindar apoyo y controlar las funciones administrativas, específicamente

las que corresponden a los Recursos Presupuestales, Recursos Humanos,
Recursos Financieros, Contables y Logísticos, que desarrolle la Gestión
Municipal de acuerdo a la normativa vigente y en conformidad a las directrices
(Herramientas Administrativas), que la organización municipal formalmente
mantiene vigente.
Página 27
MUNICIPALIDAD DE
2. VISION:
Sistematizar a través de herramientas administrativas y a un cien por ciento

(100%), los procesos administrativos en los que infiera la Gerencia de
Administración y las Sub Gerencias orgánicamente dependientes de la misma,
dentro del marco legal y normativo.
3. OBJETIVOS
Estratégicos: Asegurar la adecuada administración y operación de la corporación

municipal a través del uso eficiente de los recursos humanos y materiales,
cumpliendo las políticas y normatividad institucional, así como la legislación
nacional vigente.
Institucionales: Fortalecer la capacidad de gestión de Institucional mejorando el
nivel de satisfacción de los usuarios internos y externos de los servicios ofrecidos
por la Municipalidad, mejorando los procesos internos Institucionales, así como la
administración de los recursos a través de la gestión planificada y fomento de la
cultura institucional.
4. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA GERENCIA
DIAGNOSTICO DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACION, FINANZAS Y PLANEAMIENTO

Principales Problemas Posible Solución
Reposiciones Judiciales inesperadas por Encargar a la Procuraduría la defensa inmediata para
irresponsabilidad de las gestiones anteriores. el desequilibrio en la ubicación de plazas
Adeudos con Sentencia Judicial de trabajadores
Encargar a la Procuraduría la defensa inmediata para
activos y no activos, muchos de los cuales se
evitar perjuicios económicos a la Entidad (Embargos).
encuentran en ejecución.
Coordinar con RR.HH. una permanente capacitación
Falta de Capacitación a los trabajadores que
con todo el personal de la institución en los aspectos
manejan sistemas administrativos.
profesionales, morales y éticos.
Evaluar al personal administrativo a efectos que
Demora en la atención de la documentación
cumplan con sus labores de acuerdo a su perfil
interna y externa.
profesional.
Deficiencias en las cotizaciones para adquirir Capacitar al personal a cargo y establecer parámetros
bienes y servicios en los tiempos establecidos. (directivas) para determinar el valor referencial.
Gestionar la mejor manera de reducir los gastos de la
Falta de una cultura de Ecoeficiencia en todo el institución mediante la detección, prevención y
personal de la Institución. eliminación del uso excesivo de recursos con la
planificación y planeación
Falta de espacio físico en las unidades orgánicas Acondicionar un espacio que sirva como archivo de
administrativas para la documentación de archivo. las unidades que lo requieran
Página 28
MUNICIPALIDAD DE
5. ACTIVIDADES RELEVANTES QUE SE LLEVARON A CABO EN EL

AÑO 2014:
Una de las actividades más relevantes que se llevaron a cabo durante el 2014 a
nivel institucional fue el acogimiento de la Entidad al Sinceramiento de la Deuda
Municipal, establecida en la Ley N° 30059”Ley de Fortalecimiento de la Gestión
Municipal a través del Sinceramiento de la Deuda Municipal” y su Reglamento,
correspondiente a la deuda tributaria de la municipalidad (Tesoro, Essalud y
ONP).
Durante el 2014, se realizaron 139 procesos de selección acorde a las normas de

la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento, los mismos que fueron
aprobados por la Gerencia.
N° Nomenclatura Descripción de Objeto Valor Referencial
ADQUISICION DE HOJUELA DE CEREALES CON SOYA

EXO-PROC-3-2014- ENRIQUECIDA CON VITAMINAS Y MINERALES PARA EL
1 PROGRAMA DEL VASO DE LECHE, POR CAUSAL DE
MDPUENTE PIEDRA
DESABASTECIMIENTO INMINENTE
47,391.75
SERVICIO DE RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION
CP-CLASICO-3-2014-
2 FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS DEL DISTRITO DE PUENTE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PIEDRA
3,784,500.00
ADQUISICION DE HOJUELA DE CEREALES CON SOYA
EXO-PROC-3-2014- ENRIQUECIDA CON VITAMINAS Y MINERALES PARA EL
3 PROGRAMA DEL VASO DE LECHE, POR CAUSAL DE
M.D.PUENTE PIEDRA
DESABASTECIMIENTO INMINENTE 47,391.75
AMC-CLASICO-57-2014-
4 ADQUISICIÓN DE PAVOS
M.D.PUENTE PIEDRA-1 39,921.29
ADQUISICIÓN DE MATERIALES Y AGREGADOS PARA LA
AMC-CLASICO-58-2014- CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS EN EL JIRON LO VIÑEDOS,
5 LOS LAURELES Y LOS JAZMINES EN EL CENTRO POBLADO
M.D.PUENTE PIEDRA-1
RURAL EL CALICHE 33,045.70
INSTALACION DE SERVICIOS DEPORTIVOS CON 01 LOSA
MULTIDEPORTIVA EN EL AA.HH. MUNICIPAL LADERAS DE
6 CHILLON MZ. S PRIMERA EXPLANADA, DISTRITO DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA-PRIMERA ETAPA-PRIMERA
ETAPA 69,998.98
MEJORAMIENTO DE LA CALLE SOLEDAD CON PAVIMENTO
ADS-CLASICO-64-2014- EN EL AGRUPAMIENTO FAMILIAR CERRO SOLEDAD,
7 DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA; PRIMERA
M.D.PUENTE PIEDRA-1
ETAPA 379,930.18
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS CON
AMC-CLASICO-53-2014- ENMALLADO DE CERCO PERIMETRAL EN EL CAMPO DEL
8 COMPLEJO DEPORTIVO STA.ROSA, DISTRITO DE PUENTE
M.D.PUENTE PIEDRA-1
PIEDRA-LIMA-LIMA 150,426.26
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES CON PAVIMENTACION EN
ADS-CLASICO-66-2014- LA ASOCIACION DE VIVIENDA DE DOCENTES DE LA
9 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA-AVIDUNI,
M.D.PUENTE PIEDRA-1
DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA 427,061.53
Página 29
MUNICIPALIDAD DE
CONSTRUCCIÓN DE LA CARPETA ASFALTICA Y SUS

ADS-CLASICO-65-2014- VEREDAS EN LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA PANCHA
10 PAULA, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA; 1° ETAPA:
M.D.PUENTE PIEDRA-1
CONSTRUCCIÓN DE CARPETA ASFALTICA 791,107.22
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS LOCALES EN LA
11 ASIOCIACION DE PROPIETARIOS LOS PARRALES DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA 1,201,794.72
MEJORAMIENTO DE CALLES INTERNAS CON PAVIMENTO
ADS-CLASICO-63-2014-
12 EN LA ADV RESIDENCIAL CRISANTEMOS, DISTRITO DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA¿- PRIMERA ETAPA
872,883.16
ADS-CLASICO-60-2014- SERVICIO DE ALQUILER DE MAQUINARIAS PARA EL
13 PROGRAMA TRABAJA PERU
MEJORAMIENTO DE LA VÍA CAMINO REAL CON PAVIMENTO
AMC-CLASICO-54-2014- (TRAMO SAN JUAN AL AA.HH. CAJAMARCA), DISTRITO DE
14 PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA; PRIMERA ETAPA,
M.D.PUENTE PIEDRA-1
COMPONENTE: CONSTRUCCIÓN DE PISTAS 179,361.70
SERVICIO DE IMPRIMACION Y CARPETA ASFALTICA PARA
EL MANTENIMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES ANCASH Y
ADS-CLASICO-55-2014- CAJAMARCA EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA EL
15 PORVENIR, 28 DE JULIO EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA
M.D.PUENTE PIEDRA-1
28 DE JULIO Y LOS PINOS EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA
SAN JOSE EN EL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA 58,205.35
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES HATARI,
ALFONSO UGARTE, CAHUIDE Y PASAJE TRES, AH. SAN
16 PEDRO CHOQUE, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA ¿LIMA-
M.D.PUENTE PIEDRA-1 LIMA; PRIMERA ETAPA, COMPONENTE: CONSTRUCCION DE
PISTAS 143,735.72
MEJORAMIENTO DE CALLES CON PAVIMENTO EN LA
ADP-CLASICO-11-2014-
17 ASOCIACION SANTA BEATRIZ, LOS PORTALES Y
M.D.PUENTE PIEDRA-1 FRUTALES, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA. 1,799,213.47
ADQUISICION DE MATERIALES DE CONSTRUCCION
EXO-PROC-2-2014-
18 (PIEDRA GRANDE, HORMIGON Y ARENA GRUESA), PARA EL
M.D.PUENTE PIEDRA PROGRAMA TRABAJA
331,785.00
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS LOCALES EN LA
ADP-CLASICO-10-2014-
19 ASIOCIACION DE PROPIETARIOS LOS PARRALES DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA 1,201,794.72
MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DEPORTIVOS CON LOSA
20 DEPORTIVA EN EL AA.HH. ESTRELLA SIMON BOLIVAR
M.D.PUENTE PIEDRA-2 SECTOR III 118,700.85
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES INTERNAS CON
AMC-CLASICO-45-2014- PAVIMIENTO EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA VALLE
21 CHILLON, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA-
M.D.PUENTE PIEDRA-2
PRIMERA ETAPA PISTA Y SARDINELES 998,930.71
ADS-CLASICO-57-2014- ASOCIACION LOS FRUTALES LAS PALMERAS HORACIO
22 ZEVALLOS Y ALGARROBOS DISTRITO DE PUENTE PIEDRA
M.D.PUENTE PIEDRA-1
LIMA LIMA PRIMERA ETAPA 824,653.40
ADP-CLASICO-9-2014-
23 ASOCIACION DE PROPIETARIOS NARANJITO, DISTRITO DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA LIMA LIMA 1,215,345.13
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS INTERNAS EN LA
ADP-CLASICO-8-2014-
24 ASOCIACION DE VIVIENDA VILLA MARGARITA I Y II ETAPA,
M.D.PUENTE PIEDRA-1 DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA 1,604,858.91
INSTALACION DE MUROS DE CONTENCION EN LA
ADP-CLASICO-7-2014- ASOCIACION DE POBLADORES CARMEN ALTO Y LA
25 ASOCIACION DEL CENTRO POBLADO EL CARMEN,
M.D.PUENTE PIEDRA-1
DISTRITO DE PUENTE PIEDRA LIMA LIMA 1,291,965.78
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS CON 3
26 AULAS DEL SEGUNDO PISO EN LA IE 332 SANTA ROSA DEL
M.D.PUENTE PIEDRA-1 AA.HH. SANTA ROSA 256,065.58
SERVICIO A TODO COSTO PARA EL TRASLADO DE LA
CENTRAL DE MONITOREO DEL SISTEMA DE CAMARAS DE
27 VIDEO , para la OBRA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 SEGURIDAD CIUDADANA EN EL, DISTRITO DE PUENTE
PIEDRA-LIMA -LIMA 106,850.00
Página 30
MUNICIPALIDAD DE
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ACCESO

28 PEATONAL CON ESCALERAS EN EL COMITE 10 Y 11 EN EL
M.D.PUENTE PIEDRA-1 CERRO LAS ANIMAS 104,209.68
MATERIALES E INSUMOS PARA EL MANTENIMIENTO DE
29 VIAS EN DIFERENTES SECTORES DEL DISTRITO DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA 50,958.00
30 FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS PARA LA SUBGERENCIA DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 LIMPIEZA PUBLICA 1,409,400.00
AMC-CLASICO-48-2014- SERVICIO DE SEGURO OBLIGATORIO DE ACCIDENTES DE
31 TRANSITO SOAT
SERVICIO DE IMPRIMACION Y CARPETA ASFALTICA PARA
32 EL MANTENIMIENTO DE VIAS EN DIFERENTES SECTORES
M.D.PUENTE PIEDRA-1 DEL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA 199,385.25
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES Y PASAJES DE LA
33 ASOCIACION DE VIVIENDA LA GRAMA, DISTRITO DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA. 1° ETAPA 680,241.72
MEJORAMIENTO DE LA PROLONGACION DE LA AV SAN
34 JUAN HASTA LA LOSA DEPORTIVA DEL CENTRO POBLADO
M.D.PUENTE PIEDRA-1 CERRO PRIMAVERA LA GRAMA 381,702.93
MEJORAMIENTO DE LA AV. LOS PALMITOS DE LA
ASOCIACION LA VICTORIA DE COPACABANA, CASA
ADS-CLASICO-47-2014- HUERTA, SANTA MARIA, VIRGEN DE COPACABANA, EL
35 ROBLE, CHAVIN DE HUANTAR II ETAPA Y LOS ALAMOS,
M.D.PUENTE PIEDRA-1
DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA - SEGUNDA
ETAPA 228,990.29
MEJORAMIENTO DEL PARQUE N° 4 Y 5 CON VEREDAS EN
AMC-CLASICO-47-2014- LA URB. JARDINES DE SHANGRILA, DISTRITO DE PUENTE
36 PIEDRA - LIMA - LIMA; PRIMERA ETAPA, COMPONENTE:
M.D.PUENTE PIEDRA-1
VEREDAS DE CONCRETO 179,153.85
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES ASOCIACION DE VIVIENDA
37 RESIDENCIAL LOS SAUCES SEGUNDA ETAPA
M.D.PUENTE PIEDRA-1 CONSTRUCCION DE VEREDAS
665,876.04
MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DEPORTIVOS CON LOSA
38 DEPORTIVA EN EL AA.HH. ESTRELLA SIMON BOLIVAR
M.D.PUENTE PIEDRA-1 SECTOR III 118,700.85
AMC-CLASICO-21-2014- SERVICIO A TODO COSTO DEL MEJORAMIENTO DEL
39 INGRESO DE LA URB. ROSA LUZ
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES LOS LIRIOS,
40 MAGNOLIAS Y PSJE. LAS ORQUIDEAS EN EL AA.HH. LOS
M.D.PUENTE PIEDRA-1 ORQUIDEAS 159,188.08
AMC-CLASICO-44-2014- MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS 01 LOSA
41 DEPORTIVA EN EL AA.HH. KEYKO SOFIA
AMC-CLASICO-37-2014- MEJORAMIENTO DE VIAS EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA
42 JARDINES DE PUENTE PIEDRA
AMC-CLASICO-45-2014- PAVIMIENTO EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA VALLE
M.D.PUENTE PIEDRA-1
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES SAN LUCAS Y
44 PRIMERO DE MAYO CON PAVIMENTO EN LA ADP DEL
M.D.PUENTE PIEDRA-1 CENTRO POBLADO RURAL PRIMERO DE MAYO 434,154.75
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS CON 01
45 LOSA Y EQUIPAMIENTO EN EL AA.HH. LOS GIRASOLES -
M.D.PUENTE PIEDRA-1 LOMAS DE ZAPALLAL 89,860.91
ADS-CLASICO-45-2014- MEJORAMIENTO DE LAS CALLES INTERNAS EN LA
46 ASOCIACION DE VIVIENDA VILLA SAN FROILAN
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LA ASOC. PRO VIVIENDA DE
47 TRABAJADORES NO DOCENTES DE LA UNI EN EL SECTOR
M.D.PUENTE PIEDRA-1 LA GRAMA
201,283.27
Página 31
MUNICIPALIDAD DE
AMC-CLASICO-40-2014- SERVICIO DE RECOLECCION TRASPORTE Y DISPOSICION

48 FINAL DE MALEZA
AMC-CLASICO-32-2014- SERVICIO DE ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA PARA EL
49 PROGRAMA TRABAJA PERU
AMC-SIE-36-2014- ADQUISICION DE INSUMOS PARA EL PROGRAMA DE
50 COMPLEMENTACION ALIMENTARIA Y PAN TBC
MEJORAMIENTO DE VIAS CON VEREDAS EN LAS CALLES 4
Y 5 DE LA AV PALERMO 6 3 Y 7 DE LA AV GRAU 1 2 Y 9 DE
51 LA PANAMERICANA NORTE DISTRITO DE PUENTE PIEDRA
M.D.PUENTE PIEDRA-1 LIMA PRIMERA ETAPA CONSTRUCCION DE VEREDAS DE
CONCRETO 200,544.83
ADP-CLASICO-6-2014-
52 (PIEDRA GRANDE HORMIGON Y ARENA GRUESA) PARA EL
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PROGRAMA TRABAJA PERU 331,785.00
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECCION CON
53 MURO DE CONTENCION EN LA MZ. B Y C DEL AA.HH.
M.D.PUENTE PIEDRA-1 NUEVA CANADA
156,068.22
LP-SIE-6-2014-
54 CEMENTO PORTLAND TIPO V PARA EL PROGRAMA
M.D.PUENTE PIEDRA-1 TRABAJA PERU 432,406.00
LP-CLASICO-7-2014- ADQUISICION DE 12 CAMIONETAS 4X2 PARA SEGURIDAD
55 CIUDADANA
M.D.PUENTE PIEDRA-1 1,058,127.30
CP-CLASICO-2-2014-
56 FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS PARA LA SUBGERENCIA DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 LIMPIEZA PUBLICA 1,409,400.00
ADS-CLASICO-41-2014- MEJORAMIENTO DE LAS CALLES EN LA MZS. A, B, Y D DE
57 LA ASOCIACION DE VIVIENDA 13 DE MAYO
AMC-CLASICO-34-2014- CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA ASOC. DE
58 VIV. STA. PATRICIA
AMC-CLASICO-33-2014- MEJORAMIENTO DE LA VIA DE LA CALLE MARIANO MELGAR
59 COMITE 15 AA.HH. SANTA ROSA
AMC-CLASICO-30-2014- ADQUISICIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN PARA
60 DONACION
ADP-CLASICO-5-2014- PAVIMIENTO EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA VALLE
M.D.PUENTE PIEDRA-1
ADS-CLASICO-39-2014- MEJORAMIENTO DE VIAS EN LA CALLE 2 Y PASAJES 2, 3, 4
62 Y 5 EN EL AA.HH. ROSA DE AMERICA ZAPALLAL
M.D.PUENTE PIEDRA-1
367,865.71
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS INTERNAS EN LA
LP-CLASICO-5-2014- ASOCIACION DE PROPIETARIOS DE VIVIENDA LA MERCED
63 Y LA ASOCIACION DE PROPIETARIOS DE VIVIENDA CHAVIN
M.D.PUENTE PIEDRA-1
DE HUANTAR I DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA 2,223,798.04
ADS-CLASICO-24-2014- MEJORAMIENTO DE LAS CALLES INTERNAS EN LA ADM
64 AMELCH A1 LADERAS DE CHILLON, PRIMERA EXPLANADA
MEJORAMIENTO DE COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL DE
ADS-CLASICO-34-2014- PUENTE PIEDRA SECTOR 11 DISTRITO DE PUENTE PIEDRA
65 LIMA-LIMA CUARTA ETAPA: META CONSTRUCCION DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1
TRIBUNAS EN EL CAMPO DE GRASS SINTETICO 309,981.58
AMC-CLASICO-22-2014- ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO
66 CONCERTADO DEL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA
Página 32
MUNICIPALIDAD DE
ADS-SIE-37-2014- ADQUISICION DE INSUMOS PARA EL PROGRAMA DE

69 ADQUISICIÓN DE PESCADO FRESCO EN FILETES
MEJORAMIENTO DE LA BERMA CENTRAL, VEREDAS Y
70 SARDINELES EN LA Av. SAENZ PENA, CUADRA 10, FRENTE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 AL HOSPITAL LANFRANCO LA HOZ 59,976.66
71 ADQUISICIÓN DE POLLO FRESCO EN CORTES
72 ADQUISICIÓN DE LECHE EVAPORADA ENTERA
73 LOSA DEPORTIVA EN LA ASOCIACION DE RESIDENTES LAS
M.D.PUENTE PIEDRA-1 VINAS DEL NORTE SEGUNDA ETAPA 72,983.33
ADQUISICION DE HOJUELAS DE CEREALES CON SOYA
LP-CLASICO-3-2014-
74 ENREQUECIDA CON VITAMINAS Y MINERALES PARA EL
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PROGRAMA DE VASO DE LECHE 877,968.00
ADQUISICION DE HOJUELAS DE CEREALES CON SOYA
LP-CLASICO-3-2014-
75 ENREQUECIDA CON VITAMINAS Y MINERALES PARA EL
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PROGRAMA DE VASO DE LECHE 877,968.00
ADP-CLASICO-4-2014- SERVICIO DE RECOLECCION TRASPORTE Y DISPOSICION
76 FINAL DE MALEZA
ADQUISICION DE ACEITE Y FILTROS PARA EL
ADP-CLASICO-3-2014-
77 MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LAS UNIDADES MOVILES
M.D.PUENTE PIEDRA-1 DE PUENTE PIEDRA 245,185.00
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E.I
78 MODULO LA ENSENADA, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-
M.D.PUENTE PIEDRA-1 LIMA-LIMA 198,721.25
MEJORAMIENTO DE LAS VIAS INTERNAS EN LOS PSJES, 1,
B, 4, 7, 3 Y LA CALLE B EN EL AA.HH. LA MERCED, DISTRITO
DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA; PRIMERA ETAPA,
79 COMPONENTE: CONSTRUCCION DE PAVIMENTO FLEXIBLE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 Y MURO DE CONTENCION DE MAMPOSTERIA DE DE
PIEDRA PAVIMENTACION DE PISTAS EN LOS PSJES, 1, B, 4,
7, 246,457.48
CONTRATACION DE UN CONSULTOR PARA LA
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO DE LA OBRA:
AMC-CLASICO-24-2014- INSTALACIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN EN LA
80 ASOCIACIÓN DE POBLADORES CARMEN ALTO Y LA
M.D.PUENTE PIEDRA-1
ASOCIACIÓN DEL CENTRO POBLADO EL CARMEN,
DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA 30,248.17
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES 16, 23, PSJE. S/N Y CALLE
ADS-CLASICO-36-2014- 31 HASTA LA CALLE 28, EN EL AA.HH. LADERAS DE
81 CHILLON PRIMERA EXPLANADA, DISTRITO DE PUENTE
M.D.PUENTE PIEDRA-1
PIEDRA-LIMA-LIMA; PRIMERA ETAPA. 376,398.48
ADS-CLASICO-28-2014- CONTRATACION DE SEGURO CONTRA TODO RIESGO PARA
82 LAS MAQUINARIAS PESADAS Y UNIDADES VEHICULARES
M.D.PUENTE PIEDRA-1
137,350.83
83 AULAS EN LA I.E. 8178 ASOCIACION DE VIVIENDA LOS
M.D.PUENTE PIEDRA-1 SAUCES, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA -LIMA.
157,244.55
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE
AMC-CLASICO-23-2014- LA I.E. 3070 MARIA DE LOS ANGELES DE LA ASOCIACION
84 DE VIVIENDA LA GRAMA, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-
M.D.PUENTE PIEDRA-1
LIMA-LIMA. 160,198.43
AMC-CLASICO-25-2014- ADQUISICIÓN DE ARROZ PILADO PARA LA ACTIVIDAD
85 ALIMENTATE AHORA
LP-CLASICO-2-2014- ADQUISICION DE LECHE EVAPORADA ENTERA PARA EL
86 PROGRAMA DE VASO DE LECHE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 2,723,890.00
Página 33
MUNICIPALIDAD DE
CREACION DE LA ALAMEDA CENTRAL, EN LA CALLE

87 INDEPENDENCIA DEL AA.HH. CERRO LAS ANIMAS,
M.D.PUENTE PIEDRA-1 DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA 274,018.80
ADQUISICION DE INSUMOS ARROZ PILADO, PALLAR BEBE Y
EXO-PROC-1-2014- FREJOL CASTILLA, PARA EL PROGRAMA DE
88 COMPLEMENTACION ALIMENTARIA POR CAUSAL DE
M.D.PUENTE PIEDRA
DESABASTECIMIENTO INMINENTE 191,493.00
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES 1, 2 Y EN EL
89 PASAJE 2 DEL PROGRAMA DE VIVIENDA RESIDENCIAL SAN
M.D.PUENTE PIEDRA-1 LORENZO, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA 495,760.73
INSTALACION DE VIAS DE ACCESO CON ESCALERAS EN
LOS PASAJES UCAYALI LOTE 01,03, TARAPOTO LOTE 10-12
AMC-CLASICO-12-2014- PUCALLPA HUALLAGA, RIOJA EN EL A.H VIRGEN DE CHAPI,
91 DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA PRIMERA ETAPA,
M.D.PUENTE PIEDRA-1
COMPONENTE: CONSTRUCCION DE ESCALERAS DE
CONCRETO 47,685.18
LOSA MULTIDEPORTIVA EN LA ADPV. LA MERCED,
DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA-LIMA; PRIMERA
AMC-CLASICO-9-2014-
92 ETAPA; COMPONENTES:GRADERIA TRAMO 1, LOSA
M.D.PUENTE PIEDRA-1 MULTIDEPORTIVA VEREDAS E IMPLEMENTACION DE
CERCO PERIMETRICO Y EQUIPAMIENTO DE LOSA
MULTIDEPORTIVA. 112,460.23
AMC-CLASICO-22-2014- ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO
93 CONCERTADO DEL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA
ADS-CLASICO-31-2014- ADQUISICION DE UNIFORMES PARA EL PERSONAL DE
94 PARQUES Y JARDINES
CP-CLASICO-1-2014-
95 SERVICIO DE RIEGO CON CAMION SISTERNA
ADQUISICION DE CONSERVAS DE PESCADO PARA EL
96 PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA Y PAN-
M.D.PUENTE PIEDRA-1 TBC 170,803.40
AMC-CLASICO-19-2014- AULAS EN EL SEGUNDO PISO DE LA I.E. 5182 SEÑOR DE
97 LOS MILAGROS, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA -
M.D.PUENTE PIEDRA-1
LIMA. 153,232.77
LP-SIE-1-2014- ADQUISICION DE INSUMOS PARA EL PROGRAMA DE
ADS-CLASICO-25-2014- COMPRA DE SERVIDORES PARA LOS SISTEMAS
99 ADMINISTRATIVOS
ADS-CLASICO-19-2014- ADQUISICION DE UNIFORMES COMPLETOS PARA EL
100 PERSONAL DE SERENAZGO
INSTALACION DE SERVICIO DE PROTECCION CON MURO
AMC-CLASICO-18-2014- DE CONTENCION EN LOS PASAJES (CHAVIN - LOBITOS) EN
101 EL COMITE 19 A.H. SANTA ROSA, DISTRITO DE PUENTE
M.D.PUENTE PIEDRA-1
PIEDRA - LIMA - LIMA. 178,825.93
MEJORAMIENTO DE LA CALLE 37 EN EL AA.HH. LOMAS DE
AMC-CLASICO-16-2014- ZAPALLAL I ETAPA - DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA -
102 LIMA - COMPONENTE 1: CONSTRUCCION DE PISTAS (2DA
M.D.PUENTE PIEDRA-1
ETAPA). 130,839.93
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES DE LA ADV LAS
103 MERCEDES DE PUENTE PIEDRA I ETAPA DISTRITO DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA 328,842.77
104 ADQUISICION DE TACHOS DE PLASTICO DE 50 LT
MEJORAMIENTO DEL JR. ZAPALLAL TRAMO MZ. G1 Y MZ I1,
Ca. SANTA VICTORIA, SANTA MARTHA, SANTA GENOVEVA -
105 CENTRO POBLADO ZAPALLAL, DISTRITO DE PUENTE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PIEDRA - LIMA - LIMA; PRIMERA ETAPA: CONSTRUCCION DE
PISTAS 489,919.33
Página 34
MUNICIPALIDAD DE
ADS-CLASICO-26-2014- ADQUISICION DE LLANTAS PARA MAQUINARIA PESADA Y

106 UNIDADES VEHICULARES
AMC-CLASICO-10-2014- SERVICIO DE ALQUILER DE DOS CAMIONES BARANDA
107 PARA RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS
AMC-SIE-15-2014-
108 ADQUISICION DE CEMENTO PORTLAND TIPO V
109 EN LA ADV LAS MAGNOLIAS DE COPACABANA III ETAPA -
M.D.PUENTE PIEDRA-1 DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA 384,083.79
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LA CALLE 8 EN EL AA.HH.
LOMAS DE ZAPALLAL-DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-
110 LIMA - COMPONENTE: CONSTRUCCION DE PISTAS - TRAMO
M.D.PUENTE PIEDRA-1 AV. PROYECCION CHIMPU OCLLO - AV. INTEGRACION
ZAPALLAL 453,185.22
AMC-CLASICO-14-2014- ADQUISICIÓN DE 20 UNIDADES DE BLOQUETAS Y /O
111 JERSEYS DE CONCRETO
112 SERVICIO DE INTERNET DE BANDA ANCHA
AMC-CLASICO-13-2014- ADQUISICION DE LECHE EVAPORADA ENTERA DE 410
113 GRAMOS
114 ADQUISICION DE POLLO PIERNA CON ENCUENTRO
ADS-CLASICO-3-2014- ADQUISICION DE UNIFORMES COMPLETOS PARA EL
115 PERSONAL DE LIMPIEZA PUBLICA
AMC-CLASICO-8-2014-
116 CONTRATACION DE SEGURO DE VIDA PARA LOS OBREROS
MEJORAMIENTO DE CALLES 1, 2, 3, 4, EL PALMITO Y
ADS-CLASICO-9-2014-
117 PASAJE UNO EN LAS ASOC. DE VIV. SANTA MARIA DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 COPACABANA DISTRITO DE PUENTE PIEDRA - LIMA - LIMA 526,258.52
MEJORAMIENTO DE CALLES CON PAVIMENTO EN LA ASOC.
118 DE VIV, LOS MANZANOS DE COPACABANA, DISTRITO DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA; PRIMERA ETAPA 291,968.59
AMC-CLASICO-7-2014-
119 ADQUISICION ARTICULOS DE ASEO, LIMPIEZA Y TOCADOR
ADQUISICION DE BOLSAS DE POLIETILENO
120 BIODEGRADABLE DE 3 MICRAS PARA LA ACTIVIDAD DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 BARIDO DE CALLES 125,973.76
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA
ADS-CLASICO-7-2014- I.E. 3071 MANUEL GARCIA CERRON DEL CERCADO DE
121 PUENTE PIEDRA.DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA-
M.D.PUENTE PIEDRA-1
SEGUNDA ETAPA: CONSTRUCCION DE PISTAS 222,155.43
122 ADQUISICION DE MATERIALES DE CONSTRUCCION
MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA SAN REMO Y SU VIA DE
AMC-CLASICO-4-2014- ARTICULACION DEL SECTOR CAPITANA SANTA BARBARA Y
123 ROSA LUZ, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA;
M.D.PUENTE PIEDRA-1
CONSTRUCCION DE VEREDAS 91,967.18
MEJORAMIENTO DE VIAS, VEREDAS SARDINELES Y AREAS
ADS-CLASICO-11-2014- VERDES EN LA AV. 4 DE ABRIL, JR. LAS BEGONIAS, JR, LOS
124 ALAMOS, PSJE. MONZON Y PSJE. ZAVALA DE LA ASOC. DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1
VIV. VILLA GRAMADAL 436,327.73
ADS-SIE-15-2014-
125 ADQUISICION DE CEMENTO PORTLAND TIPO V
ADS-CLASICO-14-2014- ADQUISICION DE LECHE EVAPORADA ENTERA DE 410
126 GRAMOS EN BOLSA
Página 35
MUNICIPALIDAD DE

ADS-CLASICO-12-2014- EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA SAN PEDRO DE
127 ZAPALLAL, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA
M.D.PUENTE PIEDRA-1
PRIMERA ETAPA CONSTRUCCION DE PISTAS. 185,593.85
MEJORAMIENTO DE VIAS EN LAS CALLES PRINCIPALES
HURIN CUZCO, HANAN CUZCO Y PASAJE 1 EN LA ASOC DE
VIV. SANTA. CLARA, AA.HH. MIRIAM SCHENIQUE, AA.HH.
ADS-CLASICO-8-2014-
128 SANTISIMA CRUZ DE MOTUPE Y LA ASOCIACION DE
M.D.PUENTE PIEDRA-1 VIVIENDA JUAN VALER, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA -
LIMA-LIMA; PRIMERA ETAPA, COMPONENTE:
CONSTRUCCION DE PISTA 309,889.81
MEJORAMIENTO DE LAS CALLE LOS HIGOS Y PASAJE LOS
AMC-CLASICO-5-2014- ALISOS CON PAVIMENTO EN LA ADP MICAELA BASTIDAS,
129 DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-LIMA-LIMA, PRIMERA ETAPA-
M.D.PUENTE PIEDRA-1
COMPONENTE CONSTRUCCION DE PAVIMENTO FLEXIBLE 169,266.30
ADS-CLASICO-1-2014- SERVICIO DE RADIO TRONCALIZADO PARA LA SEGURIDAD
130 PUBLICA
ADP-CLASICO-1-2014- SERVICIO DE RECOLECCION DE ESCOMBROS Y
131 DESMONTES
M.D.PUENTE PIEDRA-1
240,300.00
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES CON PAVIMENTO EN LA
ASOCIACION DE VIVIENDA SENOR DE LA SOLEDAD Y LAS
ADP-CLASICO-2-2014-
132 VINAS II ETAPA, DISTRITO DE PUENTE PIEDRA, LIMA, LIMA,
M.D.PUENTE PIEDRA-1 PRIMERA ETAPA: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS
EN VIAS LOCALES INTERNAS 1,365,122.46
ADS-CLASICO-6-2014-
133 ADQUISICION DE GRASS AMERICANO EN CHAMPA
SERVICIO DE ARMADO, COMPAGINADO, ENGRAPADO,
AMC-CLASICO-3-2014-
134 EMPASTADO, EMBOLSADO y ETIQUETADO DE CUPONERAS
M.D.PUENTE PIEDRA-1 DEL 2014
33,000.00
INSTALACION DE MUROS DE CONTENCION EN LOS
ADS-CLASICO-5-2014-
135 PASAJES: PIURA, HUANCAYO Y TALARA DEL AA.HH. NUEVO
M.D.PUENTE PIEDRA-1 AMANECER
323,431.95
MEJORAMIENTO DE VIAS EN EL JR. LOS VINEDOS, LOS
ADS-CLASICO-4-2014-
136 LAURES Y LOS JAZMINES EN EL CENTRO POBLADO RURAL
M.D.PUENTE PIEDRA-1 EL CALICHE
282,251.54
MEJORAMIENTO DE TALUDES EN LA ZONA DE RIESGO DE

ADS-CLASICO-2-2014-
137 LA MZ F Y MZ G, COLINDANTE CON LA CALLE A EN EL
M.D.PUENTE PIEDRA-1 AA.HH. PARTICIPACION PUENTE PEDRINA
215,226.54
AMC PROCEDIMIENTO
SERVICIO DE TOMA DE INVENTARIO DE BIENES
138 CLASICO .2-2014/CEP- PATRIMONIALES
MDPP 39,000.00
AMC PROCEDIMIENTO
139 CLASICO .1-2014/CEP- SERVICIO DE CUPONERAS 2014
MDPP 37,505.00
Fuente: SEACE
Página 36
MUNICIPALIDAD DE
6. INFORMACIÓN FINANCIERA:
El presupuesto institucional de apertura (PIA) para el año fiscal 2014, fue aprobado
mediante Acuerdo de Concejo N° 013-2013-CDPP, fecha 27 de diciembre de 2013
y promulgado con Resolución de Alcaldía N° 971-2014-MDPP del 27 de diciembre
de 2013, por el monto de S/. 65’055,537 (Sesenta y Cinco Millones Cincuenta y
Cinco Mil Quinientos Treinta y Siete con 00/100 Nuevos Soles) al finalizar el ejercicio
2014, la ejecución del gasto llego al 81.2% según el detalle:
PIA PIM DEVENGADO GIRADO %

65,055,537 112,756,356 91,510,955 91,337,074 81.2
7. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y NECESIDADES:
El cambio de personal debido a la trasferencia de gestión municipal y la no

capacitación al personal técnico que maneja los diferencies sistemas administrativos,
la falta de instrumentos de gestión, directivas internas y si a ello le sumamos la falta
de un soporte técnico informático (caídas del sistema), originan la demora en los
tramites y procesos administrativos en las operaciones (documentos, expedientes y
otros ya que la documentación que ingresa a la Gerencia es considerable y en
muchos casos no se han atendido expediente ingresados en la gestión anterior.
Ante ello urge contar con un sistema informático y documentario que registre toda la
documentación interna y externa y pueda ser visualizada en forma conjunta por las
diversas áreas que intervienen en su proceso mediante el cual se pueda hacer el
seguimiento respectivo en cuanto su atención y plazos.la capacitación constante al
personal que labora en las áreas administrativas es de vital importancia para el
cumplimiento de sus funciones administrativas
Página 37
MUNICIPALIDAD DE
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL
La Gerencia de Gestión Ambiental de la Municipalidad distrital de Puente Piedra, es

el órgano de línea encargado de la prestación de los servicios públicos de limpieza
pública, manejo de las áreas verdes de parques y jardines y protección del medio
ambiente. En el marco del cumplimiento de sus funciones correspondiente al año
2014, desarrollo las siguientes actividades.
OBJETIVO INSTITUCIONAL
El objetivo institucional de la Gerencia de Gestión Ambiental es Lograr una gestión
integral de los residuos sólidos, las áreas verdes, y el barrido de calles; bajo la
filosofía de la calidad total y el uso de indicadores de gestión, fortaleciendo la
apreciación de los vecinos de Puente Piedra hacia los servicios brindados.”
SUBGERENCIA DE PARQUES Y JARDINES

La Subgerencia de Parques y Jardines es la unidad orgánica encargada de
programar y ejecutar el mantenimiento y embellecimiento de los parques, jardines y
áreas verdes del Distrito. La Subgerencia de Parques y Jardines depende funcional
y jerárquicamente de la Gerencia de Gestión Ambiental.
MANTENIMIENTO DE PARQUES
Las operaciones de parques y jardines durante el 2014, se incrementó las áreas
verdes en el distrito los cuales nos ha permitido considerar la ampliación de las
operaciones requeridas para el mantenimiento de estos.
Nuestras operaciones de mantenimiento de parques los cuales constan de

actividades de riego, poda, fumigación y reproducción de plantas se han
desarrollado tomando en cuenta el siguiente cronograma:
PROYECTOS EJECUTADOS POR LA GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL

La Gerencia de Gestión Ambiental, durante el año 2014 ha tenido a cargo la
ejecución e diversas acciones, con la finalidad de cumplir su función
Programa de Segregación en la Fuente:

El Programa de Segregación en la Fuente, implementado las acciones para cumplir
la meta del Plan de Incentivos.
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Se construyó la Planta de tratamiento de aguas residuales en convenio con el
Ministerio de Vivienda y Construcción.
Página 38
MUNICIPALIDAD DE
SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA
La Subgerencia de Limpieza Pública es la unidad orgánica encargada de la

ejecución de las acciones del servicio de recolección, transporte y disposición final
de residuos sólidos y de la aplicación de la normatividad en materia de gestión
ambiental. La Subgerencia de Limpieza Pública depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia de Gestión Ambiental.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
El Objetivo institucional de la Subgerencia del Ambiente parte de una percepción de
la mejora de la calidad del servicio a través del mejoramiento continuo, la
retroalimentación de las actividades, medición del avance a través de indicadores, y
la gestión del clienting (Integración de las relaciones con los clientes - vecinos); ello
implica alcanzar al final del periodo avances significativos en cuanto a la
modernización de la administración municipal. Por lo que el objetivo institucional de
la Subgerencia es:
“Lograr una gestión integral de los residuos sólidos y el barrido de calles; bajo
la filosofía de la calidad total y el uso de indicadores de gestión, fortaleciendo
la apreciación de los vecinos de Puente Piedra hacia los servicios brindados.”
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS:
Para el desarrollo de las actividades durante el año 2014 se utilizaron directivas que
han sido desarrolladas para dar cumplimiento a lo objetivos institucionales teniendo
como diatriba los objetivos y pilares estratégicos propuestos por la gerencia:
• Siendo importante la percepción de los ciudadanos sobre los servicios

brindados, la atención de consultas, observaciones, quejas entre otras que
presenten los ciudadanos serán satisfechas a través de una atención
adecuada.
• La retroalimentación de las actividades deberá desarrollarse cada periodo
prudencial establecido por los encargados de las actividades.
• Toda actividad desarrollada en la gerencia deberá tener una concepción
holística de los servicios brindados por la Gerencia del Ambiente.
Página 39
MUNICIPALIDAD DE
• La ejecución de las actividades se desarrollara cumpliendo las metas

establecidas para cada indicador.
PERSONAL ADMINISTRATIVO
CARGO TOTAL
Sub Gerente 1
Asistente -
Secretaria Administrativa 1
Supervisor General 1
Supervisores o encargados de zona 4
Promotores Ambientales 8
TOTAL 18
SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES:

El Servicio de Barrido de calles se brinda de forma directa por la Municipalidad y
comprende la limpieza de las vías, sitios públicos y mantenimiento del ornato público
en general. El servicio es realizado mediante el uso de la fuerza humana y
elementos manuales, servicio que llega a las avenidas, calles, jirones y pasajes del
distrito.
El tipo de basura en la vía pública varía de acuerdo al clima, al número de peatones
en la vía, a las condiciones socioeconómicas, al grado de educación ambiental y al
uso del suelo, siendo los componentes más comunes: papeles, bolsas plásticas,
envases, envolturas, hojas secas, polvo acumulado al borde de las aceras y la
calzada, entre otros elementos materiales susceptibles de ser removidos y recogidos
manualmente.
A fin de mejorar la atención del servicio se establecido zonas de trabajo, las cuales
son: Zona Norte, Zona Centro Centralizado, Zona Centro Descentralizado y Zona
Sur, dado a que cada zona cuenta con vías de acceso en diferentes condiciones y
extensiones. Esta clasificación territorial permite una asignación de recursos más
eficientes por las características de los centros poblados que la componen así como
de las vías de acceso existentes en las mismas.
Página 40
MUNICIPALIDAD DE
1.1.- PERSONAL OPERATIVO:

Este servicio se brinda por administración directa con 126 TRABAJADORES,
distribuidos para tal fin en 4 zonas: Zona Norte, Zona Centro Centralizado, Zona
Centro Descentralizado y Zona Sur, en 2 turnos mañana-tarde y tarde-noche (solo
cercado); donde la Zona Norte comprende a los sectores 12, 13, 14 y 15, la Zona
Centro Centralizado abarca los sectores 08 y 09, la Zona Centro Descentralizado
comprende a los sectores 05, 06, 07, 10 y 11, y la Zona Sur comprende los sectores
01, 02, 03 y 04; con lo cual se cubre el 90 % del servicio en todo el distrito por la cual
el 10% restante para cubrir se realizan operativos de limpieza gradualmente para
poder cubrir el barrido de dichas zonas con mayor frecuencia.
TRABAJADORA DE LIMPIEZA PÚBLICA
El Supervisor es el encargado del monitoreo del barrido de las calles, no hay una
frecuencia definida para realizar la supervisión, así que se programa en dependencia
del tiempo que restan las otras obligaciones, además se cuenta con un Supervisor
General de Limpieza Pública.
Personal de barrido de calles Operativos de descarga de calles y

principales avenidas.
(uniforme y equipo
Página 41
MUNICIPALIDAD DE
Servicio de limpieza pública (1er Servicio de limpieza pública (2do

Turno). Turno).
Operativos de barrido de calles y Trabajos de descarga de tierra en
principales avenidas. puntos críticos.
Asimismo se decidió capacitar al personal dedicado a este servicio, para mejorar lo

que se ha estado ejecutando desde años anteriores, estas capacitaciones se han
desarrollado por etapas lo que permitió tener 152 trabajadores de barrido de calles
capacitados en los temas seguridad y salud ocupacional
Se desarrolló una nueva forma de distribución del personal para el barrido de calles,
ello pensando en la reingeniería de rutas a ejecutarse en el 2014.
Página 42
MUNICIPALIDAD DE
Trabajo en Equipo: Los Trabajos

en el servicio de barrido de calles
son coordinados entre la
Gerencia de Gestión Ambiental y
la Subgerencia de Limpieza
Pública y dispuesto a los
supervisores de las Zonas.
Frecuencia de Barrido cercado

El servicio de barrido de calles en el Cercado del distrito se realiza en 3 turnos de
trabajo de Lunes a Domingo, mientras que en las zonas descentralizadas se realiza
en un solo turno de Lunes a Sábado, los domingos se realiza el servicio en avenidas
principales incluida la Panamericana Norte.
CUADRO Nº 01
FRECUENCIA Y HORARIOS DE BARRIDO DE CALLES
ZONA DÍAS TURNOS HORARIO

05:00 - 13:00 y 14:00 a
Cercado Lunes a Domingo 1º y 2º
22:00
Lunes a Sábado
y Domingos
Descentralizado 1º 05:00 - 13:00
(Avenidas
principales)
Fuente: Sub Gerencia de Limpieza Pública
PERSONAL DE BARRIDO DE CALLES CERCADO Y DESCENTRALIZADO
Página 43
MUNICIPALIDAD DE
Cobertura del Servicio de calles y vías del Distrito
La cobertura del servicio de barrido de calles abarca toda la parte central del casco
urbano y algunas zonas de los alrededores. El sistema de barrido cuenta con 4
zonas definidas.
ZONA NORTE:
CUADRO Nº 02
PERSONAL
ZONA HORARIO FRECUENCIA RUTAS DE BARRIDO
DESIGNADO
Sector 12:
Zapallal Oeste
Sector 13:
5:00 am a Días a la semana: 28 personas Alameda-Centro poblado

13:00 pm
ZONA Sector 14:
NORTE 6 días Jerusalén
Sector 15:
Lomas de Zapallal
Las rutas de barrido se dan en los dos márgenes de la Panamericana Norte

abarcando desde el km 33 hasta el 39.5.
ZONA SUR:
CUADRO N°03
PERSONAL
ZONA HORARIO FRECUENCIA RUTAS DE BARRIDO
DESIGNADO
Sector 1:
Días a la semana: La Ensenada
Sector 2:
6 días Laderas de Chillón
ZONA 5:00 am a 13:00 22 personas Sector 3:

pm La Ribera de Chillón
SUR
Sector 4:
Shangri -la
Página 44
MUNICIPALIDAD DE
Las zonas de barrido se encuentran a ambos márgenes, entre los Km 24.5 y

33 de la Panamericana Norte.
ZONA CERCADO:
CUADRO N°05
PERSONAL RUTAS DE
ZONA HORARIO FRECUENCIA
DESIGNADO BARRIDO
SECTOR 9: LAS
VEGAS
Mañana:
Mañana: 18
personas
5:00 am a
Días a la
CENTRALIZADO: 13:00 pm
semana:
CERCADO
Tarde: 13
Tarde: personas
7 días
14:00 pm a 20
:00 pm
Noche : 13
personas
SECTOR 8:
CERCADO
En la ruta de Cercado del 2014 hay dos turnos de los cuales fueron: mañana
y tarde, debido a que en esta zona existe mayor cantidad de transeúntes por
ser una ruta que tiene avenidas y calles principales y de mayor comercio.
Página 45
MUNICIPALIDAD DE
Por lo tanto el servicio de barrido de calles se brindó de acuerdo a los

sectores y turnos en que están designados, como es el caso de Cercado, el
cual se daba en dos turnos tanto en mañana como en la tarde, los siete días
de la semana; debido a que es la zona de mayor densidad poblacional y alto
índice de comercio.
La actividad de papeleo también se brindó en todos los sectores antes

mencionados, dicho servicio se brinda a las rutas de acuerdo a la zona en la
que corresponda.
Del mismo modo se realizó el barrido de las principales avenidas de la Zona

08: cercado, con 01 Barredora Mecánica Aspirante modelo 9XR con una
productividad máxima (Escobilla central + Escobilla Lateral Derecha) de
25.600 m2/h con una velocidad máxima de traslado de 16 km/h.
IMAGEN N° 06
BARREDORA MECÁNICA ASPIRANTE MODELO 9XR
Fuente: Gerencia de Gestión Ambiental
Página 46
MUNICIPALIDAD DE
I. SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS:
Puente Piedra es un distrito con alto grado de consumo debido a la cantidad de

habitantes, de los cuales los residuos sólidos domésticos usualmente son
concentrados por los habitantes de la vivienda en un solo recipiente, el cual, es
descargado a las Unidades recolectoras (camiones Compactadoras o barandas).
La cobertura de Recojo de RR SS en el Distrito de Puente Piedra alcanzó hasta

Diciembre del 2014 un 95% de su totalidad, con la reestructuración de las
zonificaciones y ruteo de calles, a la fecha se alcanza el 98% de cobertura total del
distrito de Puente Piedra. El porcentaje restante se coordina mediante operativos de
limpieza periódicos, a fin de eliminar dichos puntos críticos de la zona.
Las labores de recolección de residuos sólidos se desarrollan actualmente con una

cobertura en los 16 sectores del distrito a través de 45 rutas programadas. El
servicio de recolección es de carácter mixto, puesto que 22 rutas están a cargo de la
Municipalidad y las otras 23 rutas están a cargo de la EPS Representaciones
Peruanas del Sur. S.A. (REPERSA). El horario del servicio está establecido los días
de lunes a sábado en dos turnos, en las mañanas de 6 am a 2 pm y en las tardes de
2 pm a 10 pm.
Cabe señalar que la Municipalidad durante el periodo 2009 brindaba el servicio de

recolección y transporte con 2 camiones compactadores y 2 camiones baranda.
Actualmente para el desarrollo de sus actividades la Municipalidad cuenta con una
flota vehicular de 6 camiones recolectores, donde 3 de los cuales son camiones
compactadoras y los restantes 3 son camiones baranda a fin de cubrir las 22 rutas
programadas a su cargo.
Página 47
MUNICIPALIDAD DE
RUTAS DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DEL 2014
FRECUENCIA TURNO RUTAS RECORRIDO

SERVICIO
LADO DERECHO PARTE BAJA LA ENSENADA
A.H. Participación Pte. Piedra; A.H. Los Jazmines; A.H. Virgen del Carmen; A.H. Vista Alegre (ampliación); P.J. Luis Felipe de las Casa; A.H. La
LUNES-JUEVES Y
MUNICIPAL
SABADOS
MAÑANA R-1 Ensenada de Chillón; A.H. Virgen del Carmen de la E. de Ch.; Av. 1 de Julio; Av. La Colectora, C.A. Jorge Chávez; C.A. Miguel Grau; C.A. Francisco
Bolognesi; C.A. Los Olivos; C.A. Jacaranda.
LADO IZQUIERDO PARTE BAJA LA ENSENADA

A.H. Cristo Rey; A.H. Simón Bolívar; A.H. Virgen del Fátima; A.H. Las Lomas de la Ensenada; A.H. Estrella Simón Bolívar (ampliación); A.H. La
LUNES-JUEVES Y
REPERSA
SABADOS
MAÑANA R-2 Merced; Parc. Semi Rust. La Ensenada; C.A. Parado de Bellido; Jr. Los Conquistadores, C.A. José Olaya; C.A. Alfonso Ugarte; C.A. Leoncio Prado;
C.A. Túpac Amaru; C.A. Micaela Bastidas; Jr. Los Conquistadores; C.A, Los Jazmines; El Porvenir; Av. 23 de Agosto; 28 de Julio; Independencia;
Central; Av. Juan Manuel; ; La Paz; Av. Las Palmeras; Av. La Colectora. C.A. Los Corinue; Los Fundadores; Juan Pablo.
LADO IZQUIERDO PARTES ALTAS

A.H. La Estrella de Simón Bolívar; A.H. Estrella Simón Bolívar; A.H. La Merced; A.H. Cesar Vallejo (ampliación), A.H. Las Flores de Villa Chillón (la
LUNES-JUEVES Y ensenada P.P.); A.H. Ramiro Prialé (parcela 1); PS Señor de los Milagros A.D.V. Villa; Jr. Los Conquistadores; C.A. Los Jazmines; PS Los lirios; PS
MUNICIPAL
SABADOS
MAÑANA R-3 Las Margaritas; PS Las Rosas; PS Los Geranios; P.S. Las Azucenas; P.S. Los Claveles; La Paz; Av. Las palmeras; C.A. Los Ficus; C.A. Los
Álamos; C.A. Circunvalación; Las Palmeras; C.A. El Rosedal; C.A. Los Ficus; C.A. Los Habeos; PS El Tuno; Av. Las Granadas , 17 de Octubre ,
Estrella Simón Bolívar.
LOTIZACIÓN LOS HUERTOS DE CHILLÓN

LUNES-JUEVES Y AH. Las Flores de Villa Chillón La Ensenada PP, AH. Ramiro Prialé Prialé ADV. Los Huertos de Chillón, ADV. Villa Los Robles, ADV. Rev. Padre
REPERSA
SABADOS
TARDE R-4 Filiberto Steux, Av. Las Azucenas Asoc. Pob. AH. Los Pedregales de Chillón, Los Álamos, Los Cipreses, Los Fresnos, Los Robles, Los Pinos, Los
Cerezos, Laderas desde la manzana “S” Hasta la Parte Alta.
PORTALES
LUNES-MIERCOLES
REPERSA
Y VIERNES
TARDE R-5 Av. Las Magnolias, ADV. Los Portales de Chillón, ADV. Valle de Chillón, Jr. Los Girasoles, Jr. Los Algarrobos, Jr. Los Portales, Jr. Los Jazmines, Jr.
Los Claveles, Jr. Los Tulipanes, CA. Molles, CA. Cipreses, CA. Cumdin, CA. Las Dalias, Psj. Los Lirios, CA. Las Cucardas, CA. Amancaes.
LUNES-MIERCOLES
REPERSA
Y VIERNES
TARDE R-6 Asoc, Vivienda El Fovimar, C.P. Cerro Tinaja, ADV. Alameda de Chillón, Asoc. Jardines de Shangrila, Av. 25 de Setiembre.
AH. Los Ficus; de Chillón; AH. Fortaleza de Kuelap; ADV. Residencial Ñ los Sauces; ADV. Chillón; Urb. La Ribera del Chillón; COOP. De Viv. Resid.
LUNES-MIERCOLES
REPERSA
Y VIERNES
MAÑANA R-7 La Ensenada LTDA; Ca. Los Geranios; AV. Las Magnolias; CA. Las Gardenias; CA. La Huerta; CA. La Cascada; Jr. Manantial; Jr. Tropical; Jr. Las
Palmeras; CA. La Herradura; CA. Almendras; CA. Rubíes; CA. Perlas; CA. Playa; CA. Sol; Las 5 etapas de Chillón;
Página 48
MUNICIPALIDAD DE
LUNES –
Av. Los Rosales, Av. Independencia, Psj. Lo Ficus, Los Geranios, Los Cedros, Los Laureles, Los Pinos, Los Sauces, Las Flores, Las Gardenias, Los
REPERSA MIÉRCOLES Y TARDE R-8 Cerezos, Los Eucaliptos, Los Álamos, Los Nogales, Shangri- La y Haras.
VIERNES
AH: Centro Poblado Los Eucaliptos (ampliación); Centro Poblado Los Pedregales; Asoc. Pecuaria San Martín de Porres de P.P.; Parcelación Semi-
MARTES – JUEVES
REPERSA
Y SÁBADOS
MAÑANA R-9 rustica Shangri-La; ADV. Villa Elvira de Chillón; Pueblo Joven Laderas de Chillón; Av. Alejandrina Gonzales; Av. Venezuela; Av. Independencia; Los
Nogales; Los Laurales; Los Cedros; Av. Vía de Integración; AH. Las Animas, A prima3, 2da y 3era Etapa de Laderas.
LUNES –
REPERSA MIÉRCOLES Y MAÑANA R-10 1era Explanada de Laderas de Chillón, AH. Z1, AH. Z2, La “S” Parte baja y las Manzanas “D”,” Y”,”R”,”J” Y “P”.
VIERNES
Urb. Rivera del Norte; ADP. San Isidro Labrador; Urb. San Lorenzo, ADV. Los Ficus; ADV. Villa los Olivos; ADV. Sol de Tambo Inga; ADV. Villa Las
LUNES-MIERCOLES
MUNICIPAL
Y VIERNES
TARDE R-11 Orquídeas; Av. San Froilán; Asoc. Casa Huerta y Granja El Olivar; Asoc. De Prop. La Línea; ADV. La Rinconada; ADV. La Capitana; ADV. La
Lomada, Chavarría.
ADV. Ex Fundo Tambo Inga; ADV. Los Pinos de Puente Piedra; APV; Villa Las Orquídeas; ADV. Las Begonias; ADV. La Castellana del Norte; ADV.
Brisas del Norte; ADV. Santa Isabel de Huaraz; ADV. El Palomar; ADV. San Pedro de PP; ADV. Serv. Mun. de Comas Horacio Zevallos Gómez;
ADV. Santa Bárbara; ADV. Santa Bárbara II Etapa; ADV. Ciudad Imperial; ADV. Villa San Remo; APV. San Froilán; APV. Hijos de Huaraz; ADP.
LUNES-MIERCOLES
REPERSA
Y VIERNES
MAÑANA R-12 Tambo Inga; ADP. Porto; ADP. Residencial Las Viñas Del Norte; Asoc. De Pobladores Hijos de la Capitana; Asoc. Prop. Señor de los Milagros;
Asoc. De Prop La Línea; Asoc. Casa Huerta y Granja El Asoc. Fundo San Manuel, Asoc. Prop. Urb. Casuarinas del Norte; Asoc. Aviduni; Av.
Guardia Civil; Av. San Remo; Av. Tambo Inga, Av. Famesa, Av. Rosa Luz, CA. Los Duraznos; CA. Juan Lecaros, Cerezos, Romel, Cruz de Mayo;
Santísima Cruz La Capilla, Los Girasoles, Los Jazmines, Gardenias, Los Agricultores, Las Violetas, San Remo.
ROSA LUZ “A”
MARTES-JUEVES Y ADP. Lotización Soledad; AH. Virgen de las Mercedes; Asoc. Urbana Soledad; Asoc. Pro Viv. Quiñones; Asoc. Urbana Soledad; ADV. Rosa Luz (1ª
REPERSA
SABADOS
TARDE R-13 etapa); ADV. Brisas del Norte; ADV. San Pedro de PP; ADP. Residencial Las Viñas del Norte; ADV. Serv. Mun. De Comas Horacio Zevallos Camez;
ADV. Rosa Luz (3ª etapa); Los Claveles; Av. San José; Tulipanes; Pasionares; Las Lilas; Los Geranios; Gardenias; Las Azucenas; Nardos.
ROSA LUZ “B”
A.H. Virgen del Chapí; A.D.P. Los Parrales de P.P. (2ª Etapa); A.D.P. Los Parrales de P.P.; Prog. Viv. Cabo Linares; A.H. Las palmeras; A.H. El
MARTES-JUEVES Y
PRISMA
SABADOS
TARDE R-14 Palomar; Prog. Residencial Los Viñeros de P.P.; A.D.V. Rosa Luz (2ª Etapa); A.D.V. Imperial (2ª Etapa); A.D.V. Imperial (1ª Etapa); Urb. Prop.
A.D.V. Res. Vista Alegre; Asoc. Prop. Viv. Villa Los Olivos; A.P.V. Antonio Raymondi; Raymondi; Girasol; Av. Santa Rosa; Los Higos; Los Cerezos;
C.A. Las Fresas; Los Parrales; Los Ficus; Los sauces; Los Laurales; Los Jazmines; Huaraz; Ancash.
LUNES-MIÉRCOLES
AH. Ampliación 9 de junio 2do Sector; AH. 9 de junio 2° sector; ADV. Villa Los Rosales; ADP. VIV. San Isidro Labrador; ADV. Los Ficus de Puente
MUNICIPAL Y VIERNES TARDE R-15 Piedra; ADV. Villa Los Olivos; URB. Rivera del Norte 2DA Etapa; URB. Rivera del Norte 1ERA Etapa; URB. Residencial San Lorenzo.
LUNES a CERCADO DE PUENTE PIEDRA

AH. Nuevo Amanecer, AH. 09 de Junio I Sector, AH. El Progreso, ADV. Villa Los Rosales, ADP. Carmen Bajo de PP, Urb. Santo Domingo I Etapa,
DOMINGOS
MUNICIPAL
3TURNOS
R-16 Urb. San Martín de Porres. Cercado de Puente Piedra, Av. Buenos Aires, Av. Sáenz Peña, Av. Lecaros, Psj. La Victoria, CA. Bolognesi, M. Melgar,
Leguía, Miguel Grau, Jorge Chávez, Billinghurst, Rolling Thorn, Sucre, La Victoria, Leoncio Prado, La Vega, José Gálvez, Ramón Castilla, 09 de
Junio, Circunvalación, Alfonso Ugarte, La Vega, Santo Domingo, CA. Huánuco.
MARTES – JUEVES RUTA SANTA ROSA
AH. Santa Rosa, Av. Santa Rosa, Huancayo, Carmen Alto, Recuay, Psj, Los Claveles, Psj. Santa Rosa, Chancay, Moquegua, Ayacucho, Tacna,
REPERSA Y SÁBADOS MAÑANA R-17 Piura, Psj. Piura, Tumbes, Puno, Huancavelica, Flores, Psj. San Luis, Abancay, Apurímac, Loreto, Trujillo, Madre de Dios, Ucayali, Tingo María,
Pucallpa, Huánuco, Arequipa, Ica, Lima, José Balta, CA. Las Fresas.
Página 49
MUNICIPALIDAD DE
RUTA GRAMADAL – CAMINO REAL

LUNES – A.D.P. El Porvenir de Pte. Piedra; A.D.P. y Comité de obras públicas la Grama APCOP Sector Av. Tarapacá; A.D.P. y Comité de Obras Públicas
APCOP Sector Establo Huamán; A.D.P. Primero de Mayo Sector Gramadal; C.P. Cerro Primavera; Asoc. C.P. Rural Sam Juan Pampa la Coronela;
REPERSA MIÉRCOLES Y MAÑANA R-18 A.H. Proyecto Integral La Libertad San Juan; A.D.P. Bellavista Los Gramales (parcela 1); C.P. Padre Eterno; ADV. Caraz Dulzura; A.D.P. Bellavista
VIERNES Los Gramales (parcela 2); A.D.P. y Com. Obras Pub. APCOP La Grama (sector independencia); Proy. Int. Cerro Mellizo; PSJ. Porvenir; Apurímac;
Flores; Av. San Juan
RUTA SAN JUAN HASTA CALICHE
ADP. Y Comité de Obras Públicas La Grama APCOP Sector Av. Tarapacá; ADV. San Martín de Porres de Los Gramales; A.H. Asoc. Prop. Y Com.
Obras Pub. Tarapacá; ADP. Y Comité de Oras Públicas la Grama APCOP Sector San Martin Lado B. ADV. Florida de PP.; ADP. Primero de Mayo
MARTES – JUEVES
REPERSA
Y SÁBADOS
MAÑANA R-19 Parcela 2; AH. Las Banderas de PP; ADP. AH. Cerro Gordo; ADV. Los Jardines PP; CP. Rural El Caliche; DP. Santa Clara; A.H. Santísima Cruz de
Motupe; AH. Miriam Schenone; ADV. Juan Valer Sandoval; ADV. Señor de Los Milagros (sector Caliche); Amazonas; Tarapacá; Las Palmeras;
Cáceres; Los Olivos; Mariano de los Santos; Las Flores; Av. Tarapacá; Cáceres; CA. Ancón; Cáceres; Las Palmeras; Av. Buenos Aires; El Bosque;
Laureles; Los Viñedos; Jazmines; Manzanos; Pacartambo; 23 de Setiembre; Av. Primavera, DPO. César Vallejo; 1 de mayo;
MARTES – JUEVES
MUNICIPAL
Y SÁBADOS
TARDE R-20 Alfonso Ugarte, Belaunde, Alborada I Etapa, Alborada II etapa, Tiwinza parte baja
AH. Tarapacá, AH. Los Vencedores, ADV. Remanso de Zapallal, ADV. Los Gramadales de San Felipe, ADV. Villa primavera, ADV. San Miguel,
MARTES – JUEVES
MUNICIPAL
Y SÁBADOS
MAÑANA R-21 ADV. Los Alisos, ADP. Viv. Villa Gramadal, COOP. De Viv. Víctor Andrés Belaunde, Asoc.- Pob. Micaela Bastidas, Asoc. De Agraviados de la
Asoc. De Viv. Vicentello.
Los Jsmines, Dalmacias , Naplo, Asoc. Las Palmas de Mayorca, ADV. Los Pinos de Leoncio Prado , CP Los Girasoles Zapallal Oeste, ADV.
MARTES-JUEVES Y
REPERSA
SABADOS
MAÑANA R-22 Leconna Oeste , Complejo Kuelap, Asoc. Virgen de Rosario, A.H Vista Alegre , A.H Corazón de Jesús , ADV. Virgen de las Nieves , Leoncio Prado ,
A.H Lampa de Oro.
RUTA CRUZ DE MOTUPE
ADP. San Juan Señor de la Soledad, ADP. Milagrosa Cruz de Motupe, ADV. Casa Huerto San Pedro, ADV. Villa Florida de PP, ADV. Villa Cruz,
LUNES-MIÉRCOLES
REPERSA
Y VIERNES
MAÑANA R-23 ADV. Res. Santo Cristo, ADV. San Cristóbal, ADV. Villa Las Flores del Norte, ADV. Las Rosas Virgen del Carmen, ADP. Res. Villa Las Flores, ADP.
Villa Margarita I y II Etapa, ADP. Los Manantiales de PP, Av. Santa Rosa, Av. Las Torres, Jr. Trujillo, Jr. Sta Rosa, Jr. Arequipa, Los Nardos, Los
Girasoles, Industriales, Guadalupe, Azucenas, Margaritas, Jazmín, Violetas, Claveles, Gaviotas, Magnolias, Begonias, Cruz de Mayo.
LAS FRESAS Y LA MERCED
ADP. Fundo Lechucero, ADV. San Andrés, ADV. Las Mercedes de PP. I Etapa, ADP. De la tercera etapa del Prog. Viv. Res. Villa Margarita,
MARTES-JUEVES Y
REPERSA
SÁBADOS
TARDE R-25 Proyecto Integral ADP. Viv. Los claveles, ADP. Viv. Las Fresas, ADP. Viv. Res. Las Dalias, ADV. Los Portales Primavera 1era Etapa, ADV. San
Juan de Vilcas, ADP. Los Claveles de PP., ADV. Los Embajadores, Prog. Viv. La Floresta de Puente Piedra, ADV. La Florido del Norte, Asoc. Prog.
Viv. Residencial Chavín de Huantar 1era etapa, ADV. Los Cedros del Norte, ADV. Las Rosas Virgen del Carmen.
RUTA CHOQUE
ADP. Las Retamas, ADP. Viv. Res. Las Dalias, ADP. Viv. Las Fresas, ADP. San Juan de Vilca, Establo, ADV. Res. Los Jazmines, ADV. San
Agustín, AH. San Pedro de Choque, Programa de Vivienda Sta Beatriz, ADP. Algarrobo de Cerro Choque PP., ADV Café Perú, ADP. Viv. Los
MARTES-JUEVES Y
REPERSA
SÁBADOS
MAÑANA R-26 Rosales del Norte, ADV. Mercurio Huancavelica, ADV. Casa Huerta El Remanso, ADP. Viv Los Naranjos, Asoc. Pro. Viv. EX – CAP Tambo Inga de
Trabajadores del Sector Salud – APROVITSA, ADV. Res. Los Jazmines, ADV. San Agustín, Los Rosales, Girasoles, Las Flores, Av. Los Naranjos,
San Juan, Psj. Los Rosales, Psj. Laureles, Psj. Los Halcones, San Martín, Grau, CA. Perú, La Libertad, Av. Remanso, Av. Las Torres, Av. San Juan
de Vilca.
Página 50
MUNICIPALIDAD DE
RUTA PANCHA PAULA

AH. Cerro Pancha Paula, Lotización Las Vegas 1era etapa, Av. San Lorenzo, ADV. Chavín de Huántar, ADP. Viv. Virgen de Copacabana 1era
MARTES-JUEVES Y
REPERSA
SÁBADOS
MAÑANA R-27 etapa, ADV. Pancha Paula 1era etapa, Proyecto de Urb. Fundo Santa Paula, Prog. De Vivienda Álamo, ADP. De Viv. El Roble de Puente Piedra,
ADP. Jardines de Copacabana, Habilitación Pre Urbana Lotización Las Vegas 1era etapa, Av. Santa Josefina, San Genaro, San Luis, Av. Las
Vegas, Av. San Juan de Dios, Prog. De Viv. Santa Beatriz.
RUTA ORQUÍDEAS – CRISANTEMOS
ADV. Residencial Los Crisantemos, ADV. Los Huertos de Copacabana, ADV. Buen Progreso, ADV. Las Orquídeas Etapa II, ADV. Los Prop. Bello
Horizonte del Norte PP, ADV. Viv. Las Flores de Copacabana Etapa II, ADV. El Progreso Etapa II, Prog. Viv. La Alameda de Copacabana, ADV. Las
Flores de Copacabana, ADV. Las Brisas de Copacabana, ADV. Las Casuarinas de Copacabana de PP. Etapa I, ADV. La Libertad, ADV. Psj. San
Miguel La Grama Zona El Porvenir, ADV. Praderas de Santa Fe, ADV. Chavín de Huántar, ADV. San Felipe de Copacabana, ADV. Los Nogales de
LUNES-MIÉRCOLES Copacabana, ADV. Las Magnolias de Copacabana Etapa II, ADV. Las Praderas de Copacabana, ADV. 15 de Setiembre de Copacabana, ADV. Las
MUNICIPAL
Y VIERNES
MAÑANA R-28 Viñas del Norte 1RA etapa de PP, ADV. El Gramadal, ADV. San Juan Este, ADV. Señor de los Milagros, ADP. Las Orquídeas Etapa I, ADP. Viv.
Santa Fe Etapa II, ADP. Prog. Sol de Copacabana, ADP. Fundo Flores, ADP. Casa Huerta La Viña de PP, ADP. Del Prog, ADP. Del Prog. De Viv
Virgen de Copacabana; Asoc. Los Huerto de la Libertad, Asoc. De pes.del Paraíso del Norte, Asoc. La Florida de Copacabana, Asoc. Prog.Viv. La
Alameda de Copacabana Etapa II, Asoc. La Campana, Asoc Los Álamos de Copacabana, Asoc. Santa Juana de Copacabana, Asoc. De Res. Virgen
de Copacabana, Asoc. De Residentes de Las Magnolias, Asoc. Mag.W. Horacio Zevallos Gómez; ADP. Viv. Ampliación Las Magnolias de
Copacabana; Psj. Progreso, Psj. San Martin, Psj. Los Olivos.
RUTA VIÑAS – PALMERAS
A.D.P. Casa Huerta; Asoc. Magis. Viv. Horacio Zeballos Gámez; Asoc. Res. Las Viñas del norte (2ª etapa); A.D.V. Las Palmeras; A.D.V. Los
Frutales; A.D.V. Señor de la Soledad; A.D.V. El Progreso de Copacabana; A.D.P. del Prog. De Viv. Virgen de Copacabana; Asoc. de Residentes
Virgen de Copacabana; A.D.P. Los Portales de P.P.; A.D.V. Los Huertos de Copacabana; Asoc. de Producción Agropecuaria de PP; A.D.P. Villa
MARTES-JUEVES Y
REPERSA
SABADOS
TARDE R-29 Robles de P.P.; Asoc. San Antonio; Asoc. de Res. Virgen de Copacabana; ADV. 15 de setiembre de Copacabana; A.D.P. de Vivienda Miraflores de
P.P. A.D.V. Segunda etapa Miraflores Anexo Copacabana del Distrito de P.P.; A.D.P. de Vivienda Miraflores de P.P.; A.D.P. Los Jazmines de
Copacabana; Psi Central; Las Palmeras; Eucaliptos; Claveles; Viñas; Margaritas; Mangos; Cocos; C.A. Amapolas; Naranjos; Claveles; Los
Jazmines; Las Flores; J.C. Mariátegui; Pastor Pumas; Copacabana; Huaura; Av. San Lorenzo. Asoc. José Carlos Mariátegui; A.D.V. Santa Beatriz
(2ª Etapa)
RUTA SAN JUDAS TADEO HASTA ALAMEDA DEL NORTE
A.D.P. Del Predio 170; A.D.V. Los Portales de Pte. Piedra; A.D.P. Alameda del Norte; Junta DP San Pedro; A.H. Alameda del Norte; C.A. El
MARTES-JUEVES Y
MUNICIPAL
SABADOS
TARDE R-30 Porvenir; Los Álamos; Los Ficus; Las Morenas; Los Álamos; Los Ciprés; Los Tornillos; Las Caobas; Av. La Alameda; Los Sauces; Los Capirones;
Los Molles; Los Huarangos; Los Castaños; Las Acacias; Las Copaibas; Los Pinos; Av. Juana de Arco; Los Eucaliptos; Los Alcanfores; Los Cedros;
Los Robles
RUTA ZAPALLAL ALTO HASTA LOS ROSALES
Comité de Moradores Santa Cruz (Zapallal bajo); Centro Poblado Zapallal; Zapallal; Sta. Luisa; Av. Huarangal; Sta. Elena; Mariano Melgar; Calle
MARTES-JUEVES Y Leoncio Prado; Sta. Catalina; Sta. Gabriela; ; Sta. Marcela; Sta. Victoria; Sta. Martha; Sta. Genoveva; Juana de Arco; Sta. Ana; Sta. Rosa; Sta.
MUNICIPAL
SABADOS
TARDE R-31 María; Sta. Gabriela; Sta. Lidia; Asoc. De Pequeños Avicultores El Dorado; A.H. Ampliación Keiko Sofía; A.H. Lomas de Zapallal; Centro Poblado 6
de Abril; Asoc. Ampliación de las Lomas de Zapallal; Asoc. Valle Tropical; A.H. Hijos de Luya (3ª etapa); Av. San Martín; Av. Contumaza; Av. Marcos
Espinoza; Av. Melitón Jiménez; La Cantuta; Flores; Independencia; Santa Rosa; Jr. San Martín
Asoc. De Pequeños Avicultores El Dorado, Asoc. Agrop. Lomas Del Dorado, Av. El Triunfo, Av. Julio Diaz, Av. Contumaza, AV. San Martin, Av. El
MUNICIPAL MARTES- VIERNES TARDE R-32 Dorado, CA. Chanchamayo, Psj. Julio Diaz., Av. Las Torres, ADV. Las Torres.
Página 51
MUNICIPALIDAD DE
RUTA LADO DERECHO DE LOMAS DE ZAPALLAL

AH. Nuevo Progreso; AH. Buenos Aires Perú; AH. Proy. Integral Zapallal Alto; AH. Señor de los Milagros Zapallal; AH. Los Girasoles; AH. Keiko
MIÉRCOLES -
MUNICIPAL
SÁBADOS
MAÑANA R-33 Sofía; AH. Los Geranios; Asoc. De Vivienda El Dorado; CP. 23 de Setiembre Zapallal Alto; Av. San Martin; Av. Contumaza; Av. Milton Jiménez
Salazar; Av. Marcos Espinoza; Av. Miguel de Chacas; Jr. San Martin; Los Jazmines; La Cantuta; Flores; Independencia; Santa Rosa; Santa María;
El Paraíso, AH. Los Rosales, AH. La Florida, Nueva Esperanza, AH. Collazos.
MIÉRCOLES - RUTA LADO IZQUIERDO DE LOMAS DE ZAPALLAL

REPERSA
SÁBADOS
MAÑANA R-34 Av. San Martín, Av. Contumaza, Av. Marcos Espinoza, Centro Poblado 6 de Abril; A.H. 5 de Octubre; Av. Milton Jiménez Salazar, AH. Keiko Sofía
RUTA GIRASOLES Y LA LIBERTAD

AH. Bella Aurora II; AH. 28 de Noviembre Sector 1; AH. Los Geranios, AH. 28 de Noviembre sector 2; AH.Señor de Los Milagros del Zapallal; AH. La
Libertad; AH. Hijos de Lamud; AH. Ampliación de Bella Aurora; AH. Los Lirios; AH. Oropeza Chonta Jesús (con ampliación); AH. La Begonias (con
ampliación); AH. Las Orquídeas; AH. Rosa de América; COM. De obras Gen de la Asoc. De Viv. El Dorado; ADP. Pecuarios Industriales Valle
Hermoso; Pueblo Joven Hijos de Luya; Av. Amazonas; Av. Lambayeque; AV. Alto de la Alianza; Av. Los Tulipanes; Av. Loreto; Av. Central; Av. Los
REPERSA MARTES-VIERNES MAÑANA R-35 Rosales; Av. Valle Hermoso; CA. Los Lirios; C.A. Las Magnolias; CA. , Las Hiedras; Moquegua; Piura; San Martin; San Judas Tadeo; Las Mercedes;
Los Geranios; San Hilaron; Abancay; Trujillo; Ayacucho; Jr. Lima; Geranios; CA. Ica; La Libertad; Delicias; Los Molles; Los Olivos; Los Alisos. Dalias;
Magnolias; Tulipanes; Orquídeas; Lirios;
Azucenas; Rosas; Amapolas; Jazmines;
Claveles; Psj. Las Amapolas
RUTA HUASCARÁN
A.H. Proy. Integ. Señor de Muruhuay (segunda etapa); A.H. Proyecto Integral hijos de Jerusalén (parcela B); Pueblo Joven Virgen de Fátima de
Jerusalén; Pueblo Joven nuevo Jerusalén; A.H. El Huascarán (con ampliación); A.H. Belén; A.H. Los Libertadores unificado; A.H. Nuevo Israel;
MARTES-JUEVES Y
MUNICIPAL
SABADOS
MAÑANA R-36 Asoc. Las Arenitas; El Altillo; El Mirador; 9 de octubre; Av. Hijos de Jerusalén; Edén; Gólgota; Los Orios; Las Acasias, San Marcos; Las Azucenas;
Av. San Pablo; Jr. N. Milenio; La Capilla; Nuevo Israel---A.H. Las Orquídeas; A.H. Las Begonias (con ampliación); A.H. Oropeza Chonta Jesús con
ampliación); A.H. Proy. Integ. Señor de Muruhuay (segunda etapa); A.H. Proy. Integ. Señor de Muruhuay (primera etapa); C.A. Los Lirios; Las
Magnolias; Las Begonias; Cibeles; Av. Los Tulipanes; Muruhuay Bajo.
RUTA SAN JUDAS HASTA ARENITAS

MARTES-JUEVES Y
MUNICIPAL
SABADOS
MAÑANA R-37 AH. San Judas Tadeo; AH. Mariscal Cáceres; AH. Bella Aurora; Asoc. De Peq. Pecuarios e Ind. Las Magnolias del Arenal; Asoc. Jerusalén II; AH.
Las Orquídeas; AH. Las Begonias (con ampliación); AH. Preoy. Integ. Señor de Muruhuay (primera etapa); Pueblo Joven Nuevo Jerusalén; A.H.
Jerusalén; A.H. Unificados Los Libertadores; ADV. Los Jardines de Zapallal. Asoc. Jerusalén II.
PARTES ALTAS LADO DERECHO LA ENSENADA
LUNES – JUEVES Y R-38
MUNICIPAL MAÑANA AH. Cruz de Chillón, Pueblo Joven Luis Felipe de las Casas, AH. Vista Alegre, AH. Virgen del Carmen, AH. Los Jazmines, AH. Participación Puente
SÁBADOS Pedrina
LUNES –
MUNICIPAL MIÉRCOLES Y TARDE R-39 ADP. AH. Maria Jesus Mattos , AH. Los Olivos de Laderas de Chillón , Escuela P.N.P , AH. Las Palmeras de P.P , AH. Los Rosales, AH. La Libertad
, Frente de Integracion de los pobladores del Ex funfo El Taro.
VIERNES
LUNES –
MUNICIPAL MIÉRCOLES Y TARDE R-40 Zona de difícil Acceso Sur: AH. Nueva Esperanza , Cerrito Libertad Mz. Y de las Laderas , 3ra Parte Alta , Pedregales , Cedros , Cerro Ánimas
VIERNES
Página 52
MUNICIPALIDAD DE
MARTES-JUEVES Y AH. Tiwinza Parte Alta , Brisas del Norte, Brisas Parte Baja , AH. Virgen del Pilar , Miguel Grau , Las Flores , Pasaje Norteño , Choque Parte Alta ,
MUNICIPAL MAÑANA R-41 Los Parrales , Virgen de Chapí , Huancayo en Santa Rosa
SABADOS
MARTES-JUEVES Y TARDE R-42 Cementerio Campo Fé.

MUNICIPAL
SABADOS
LUNES – AH. María Jesús Espinoza Mattos, AH. Los Olivos de Chillón, AH. Las Palmas, AH. Ex Fundo El Taro, AH. Alborada, AH. Los Rosales, Escuela de
MUNICIPAL MIÉRCOLES Y TARDE R-43 La Policía.
VIERNES
LUNES – JUEVES Y AH. La Ensenada de Chillón, Av. Jorge Chávez, Av. Miguel Grau, Av. Francisco Bolognesi, Av. 1ero de Julio, Av. Los Olivos, Av. Colectora, Av.
MUNICIPAL MAÑANA R-44 Jacaranda, AH. Virgen del Carmen de Ensenada de Chillón.
SÁBADOS
LUNES – JUEVES Y MAÑANA R-45 Fábricas y Mercados.

MUNICIPAL
SÁBADOS
Página 53
MUNICIPALIDAD DE
a) SERVICIO TERCERIZADO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS

SÓLIDOS DOMICILIARIOS
El servicio tercerizado de recolección, transporte y disposición de los

residuos sólidos domiciliarios es realizado por la empresa
REPRESENTACIONES PERUANAS DE SUR S.A.
Para el cumplimiento de este servicio la empresa cuenta con 8
compactadoras de 15 toneladas, las cuales trabajan en 2 turnos
UNIDADES DE LA EPS REPERSA S.A. QUE BRINDAN EL SERVICIO

DE RECOLECCION DE RR.SS.
Nº PLACA TIPO DE VEHÍCULO AÑO CAPACIDAD (Toneladas)
1 A3C-890 Compactador 2012 15 Tn

2 C8O-759 Compactador 2012 15 Tn
3 C8O-799 Compactador 2012 15 Tn
4 C9G-786 Compactador 2012 15 Tn
5 C9H-731 Compactador 2012 15 Tn
6 C9P-729 Compactador 2012 15 Tn
7 DOV-745 Compactador 2012 15 Tn
8 A3R-946 Compactador 2012 15 Tn
RESIDUOS SÓLIDOS RECOLECTADOS POR LA EPS REPERSA S.A.
Toneladas
ITEM CONFORMIDAD DE SERVICIO EJECUCIÓN
Métricas
1 CONF. DE SERV. Nº03-2014-SGLP del 01 al 15 de enero del 2014 3,229.74
2 CONF. DE SERV. Nº05-2014-SGLP del 16 al 31 de enero del 2014 3,094.57
3 CONF. DE SERV. Nº014-2014-SGLP del 01 al 15 de febrero del 2014 3,062.56
4 CONF. DE SERV. Nº020-2014-SGLP del 16 al 28 de febrero del 2014 2,648.89
5 CONF. DE SERV. Nº026-2014-SGLP del 01 al 15 de marzo del 2014 3,084.13
6 CONF. DE SERV. N°0-2014-SGLP del 16 al 31 de marzo del 2014 2,065.85
7 CONF. DE SERV. N°0154-2013-SGLP del 01 al 15 de abril del 2014 3,202.07
8 CONF. DE SERV. N°0174-2014-SGLP del 16 al 30 de abril del 2014 3,297.90
9 CONF. DE SERV. N°0194-2014-SGLP del 01 al 15 de mayo del 2014 3,415.81
10 CONF. DE SERV. N°-2014-SGLP del 16 al 31 de mayo del 2014 3,931.76
11 CONF. DE SERV. N°0225-2014-SGLP del 01 al 06 de junio del 2014 1,299.74
14 CONF. DE SERV. N°0301-2014-SGLP del 01 al 15 de julio del 2014 3,699.59
15 CONF. DE SER. N°0301-2014-SGLP del 16 al 31 de julio del 2014 4,023.82
16 CONF. DE SERV. N°0329-2014-SGLP del 01 al 15 de agosto del 2014 3,584.85
Página 54
MUNICIPALIDAD DE
17 CONF. DE SERV. N°0338-2014-SGLP del 16 al 18 de agosto del 2014 396.34

18 CONF. DE SERV. N°0347-2014-SGLP del 19 al 31 de agosto del 2014 3,095.57
19 CONF. DE SERV. N°0347-2014-SGLP del 01 al 15 de setiembre del 2014 3,497.50
20 CONF. DE SERV. N°0365-2014-SGLP del 16 al 30 de setiembre del 2014 3,674.45
21 CONF. DE SERV. N°0375-2014-SGLP del 01 al 15 de octubre del 2014 3584.84
22 CONF. DE SERV. N°0376-2014-SGLP del 16 al 17 de octubre del 2014 472.52
23 CONF. DE SERV. N°0377-2014-SGLP del 18 al 31 de octubre de 2014 3,600.26
24 CONF. DE SERV. N°0378-2014-SGLP del 01 al 15 de noviembre del 2014 4,116.10
25 CONF. DE SERV. N°0383-2014-SGLP del 16 al 30 de noviembre de 2014 4513.91
26 CONF. DE SERV. N°0384-2014-SGLP del 01 al 11 de diciembre del 2014 3954.06
TOTAL DE RESIDUOS RECOLECTADOS POR EL SERVICIO TERCERIZADO DE FEBRERO A DICIEMBRE

80,382.22
DEL 2013
b) SERVICIO PROPIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

DOMICILIARIOS
El servicio propio de recolección y transporte de los residuos sólidos

domiciliarios es realizado con compactas y personal de la municipalidad.
Para el cumplimiento de este servicio la empresa cuenta con 3
compactadoras de 20m3 las mismas que trabajan en 2 turnos, siendo su
horario 6 am a 2 pm, además de contar con 3 camiones baranda, con la
misma frecuencia. Es necesario precisar que se realizan 3 turnos en el
Cercado de Puente Piedra.
UNIDADES VEHICULARES DE LA SUB GERENCIA DE LIMPIEZA

PÚBLICA QUE BRINDAN LA RECOLECCIÓN DE RR.SS
TIPO DE
Nº PLACA MODELO AÑO CAPACIDAD
VEHICULO
Volkswagen modelo
1 W1 - compactador WGA 797 2006 10 tn
worker
2 W2 - compactador WGA 795 Volkswagen 2006 10 tn
W3 – baranda toro
3 WGA 796 Volkswagen worker 2006 11 tn
camión
En Volkswagen modelo
4 W5 -compactador 2009 12 tn
tramite worker
WGS- Nissan - modelo

5 BARANDA NISSAN 18 2009 8tn
010 cóndor
WGS- Nissan - modelo

6 Baranda NISSAN 19 1991 8tn
009 cóndor
Página 55
MUNICIPALIDAD DE
Página 56
MUNICIPALIDAD DE
El programa de segregación en la fuente y recolección selectiva de

residuos sólidos, tiene como objetivo considerar en el diseño el
fortalecimiento de capacidades (incluido el desarrollo institucional) dando
énfasis en educación y sensibilización ambiental, mecanismo de incentivos,
sanciones y una propuesta de inversiones necesarias para alcanzar el
100% de cobertura del servicio de recolección selectiva de residuos sólidos
en todo el distrito.
El programa de segregación es un sistema para el reaprovechamiento de

los residuos sólidos desde la generación en la fuente; velando que en él
participe la población de un determinado ámbito geográfico mediante la
separación de sus residuos, su almacenamiento y entrega al personal
encargado de realizar la recolección.
Este manejo selectivo de los residuos sólidos contempla las actividades de

minimización, segregación en la fuente, recolección selectiva,
acondicionamiento y comercialización de los residuos sólidos.
• Ubicación: El Programa de Segregación en la Fuente y Recolección

Selectiva de Residuos Sólidos Domiciliarios de Puente Piedra se ubica
en los sectores:
SECTORES PARTICIPANTES DEL PROGRAMA PUEBLOS

Sector 01: Dorado 8
Sector 02: Lomas 18
Sector 03: Jerusalén 45
Sector 04: Leoncio Prado 85
Sector 05: Alameda del norte 27
Sector 06: La Grama 68
Sector 07: Copacabana 118
Sector 08: Santa Rosa 21
Sector 09: Cercado 43
Sector 10: Las Vegas 11
Sector 12: Tambo Inga Oeste 64
Sector 13: Tambo Inga Este 48
Sector 14: Gallinazos 73
Sector 15 : Shan Gri La 24
Sector 16: Laderas 11
Página 57
MUNICIPALIDAD DE
En el Programa de Segregación en la Fuente y Recolección Selectiva de

Residuos Sólidos Domiciliario, participa la entidad municipal como eje
promotor y ejecutor del programa, la Asociación de Recicladores “Unidos
por Siempre”, con el apoyo de promotores ambientales de diferentes
instituciones como la Universidad Nacional Federico Villarral, la
Universidad Cesar Vallejo, la Universidad Nacional del Callao y empresa
privadas ubicadas en la jurisdicción del distrito.
Los beneficiarios de este programa son los recicladores formalizados

(porque recogen los residuos sólidos debidamente selectos), asimismo se
beneficia la comunidad, porque la disposición final de residuos sólidos es
un menor volumen lo cual hace que se alargue la vida util del relleno
sanitario.
La segregación de los residuos sólidos inorgánicos y/o reaprovechables se

realiza en la fuente, quiere decir en los domicilios; en el distrito de Puente
Piedra se ha establecido la segregación de los residuos sólidos
inorgánicos, de acuerdo al estudio de caracterización de los residuos
sólidos del año 2014 para lo cual se ha priorizado en las viviendas urbanas
del distrito según el nivel socio económico (Alto – Cercado, Medio – Valle
chillón y Bajo - Lomas de Zapallal).
Asimismo una vez sensibilizado los domicilios (casa por casa) se entrega
costales de rafia para que puedan realizar la segregación y
almacenamiento en la fuente de los residuos sólidos reaprovechables.
• Horarios y frecuencia: Los recicladores hacen la recolección de los

residuos reciclables de las viviendas otorgadas tres veces por
semana pasando por cada una de ellas una vez a la semana,
realizan la recolección a las 9 am y concluyendo a las 4 pm
aproximadamente.
Página 58
MUNICIPALIDAD DE
HORARIO DE FRECUENCIA DE RECOJO DE LOS RR.SS RECICLABLES 2014

N RECICLADOR FRECUENCIA HORARIO SECTOR
MAXIMILIANO LAZO FRECUENCIA MARTES MIERCOLES JUEVES

1 CERCADO
CARHUANCHO HORARIO 9:00AM - 4.00PM 9:00AM - 5.00PM 9:00AM - 4:00PM
ELIZABETH SANCHEZ FRECUENCIA LUNES MIERCOLES VIERNES

2 VALLE CHILLON
SANDOVAL HORARIO 2:00PM - 6:00PM 9:00AM - 4:00PM 9:00 - 4:00PM
NANCY FRANCISCA FRECUENCIA MARTES JUEVES SABADO

3 LADERAS
REYMUNDO ALA HORARIO 2:00PM - 7:00PM 10:00AM - 4:00 3:00PM - 7:00PM
ROSA VITERVA PUMA FRECUENCIA MARTES JUEVES SABADO

4 SANTA ROSA
MAMANI HORARIO 10:00AM - 4:00PM 10:00AM - 4:00PM 10:00AM - 4:00
LUCIANO LAZO FRECUENCIA LUNES MIERCOLES VIERNES

5 TAMBO INGA ESTE
CHAMORRO HORARIO 9:00AM - 5:00PM 9:00AM - 5:00PM 9:00AM - 4:00PM
PAULINA ALFONSA FRECUENCIA LUNES MARTES MIERCOLES TAMBO INGA

6
UGARTE HORARIO 3:00PM - 5:00PM 3:00PM - 5:00PM OESTE
FRECUENCIA MARTES MIERCOLES JUEVES ALAMEDA DEL

7 ADIVIA CARHUANCHO
HORARIO 8:00AM - 2:00PM 8:00 - 2:00PM 8:00AM - 4:00PM NORTE
APOLINARIO NAVARRO FRECUENCIA LUNES MIERCOLES VIERNES

8 JERUSALEN
CHAVEZ HORARIO 8:00AM - 1:00PM 10:00AM - 4:00PM 8:00 - 1:00PM
FRECUENCIA MARTES JUEVES VIERNES
9 ANGELA VARGAS VACA LOMAS
HORARIO 8:00AM - 4:00PM 8:00 - 2:00 PM 9:00AM - 5:00PM
VICTORIA DE LA CRUZ FRECUENCIA LUNES VIERNES SABADO

10 SHANGRILA
TENORIO HORARIO 10:00AM - 4:00PM 8:00AM - 5:00PM 8:00 - 12:00PM
GONZALO SUARES FRECUENCIA LUNES MIERCOLES VIERNES

11 LAS VEGAS
COSCOL HORARIO 9:00AM - 4:00PM 9:00AM - 5:00PM 9:00 - 5:00 PM
GUZMAN SANTOS FRECUENCIA LUNES MARTES MIERCOLES

12 LA GRAMA
PADILLA HORARIO 9:00AM - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM
JUAN CARLOS RUTTI FRECUENCIA MARTES JUEVES VIERNES

13 EL DORADO
CALLAHUA HORARIO 9:00AM - 5:00PM 10:00AM - 4:00PM 9:00 - 5:00PM
LUCAS TEODORO FRECUENCIA MIERCOLES JUEVES VIERNES

14 ENSENADA 1
MARTEL MARQUEZ HORARIO 9:00AM - 4:00PM 9:00 - 4: 00PM 9:00AM - 4:00PM
OLGA VARGAS FRECUENCIA LUNES MIERCOLES VIERNES

15 GALLINAZOS
ARANGO HORARIO 9:00 - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM
FRECUENCIA MARTES JUEVES VIERNES
16 NELLY M. CERNA COPACABANA
ALEGRE HORARIO 9:00AM - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM
FRECUENCIA LUNES JUEVES VIERNES
17 JUAN DONAYRE LEONCIO PRADO
BESADA HORARIO 9:00 - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM
FRECUENCIA MARTES JUEVES SABADO
18 ALONSO TENAZOA RIOS ENSENADA 2
HORARIO 9:00 - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM 9:00AM - 4:00PM
Página 59
MUNICIPALIDAD DE
Asimismo durante el año 2014 se ha logrado sensibilizar a 14001 viviendas

urbanas del distrito de Puente Piedra, logrando una aceptación del 100%
de viviendas urbanas participantes, respecto al Plan de incentivos a la
Mejora de la Gestión y Modernización Municipal D.S. 015-2014-EF,
logrando con ello cumplir la meta establecida por el Ministerio de Economía
y Finanzas.
• Determinación del número de viviendas participantes del programa
Para el año 2014 la cantidad de viviendas participantes en el Programa de

Segregación en la Fuente y Recolección Selectiva de Residuos Sólidos
corresponde a un total de 13 941 viviendas al 24%, dicha cantidad fue
determinada con base al XI Censo de Población y VI de Vivienda 2007.
TOTAL DE VIVIENDAS PARTICIPANTES AL 40%

VIVIENDAS
VIVIENDAS URB.
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO VIVIENDA PARTICIPANTES
DISTRITO DE
AL 40%
INEI 2007 PUENTE PIEDRA
13 941
LIMA LIMA PUENTE 55,884 55,884
PIEDRA
Fuente: XI Censo de Población y VI de Vivienda (INEI-2007)
PROYECCIÓN DE VIVIENDAS A SENSIBILIZAR
En el siguiente cuadro se detalla específicamente la cantidad de viviendas a

sensibilizar por día, total de viviendas semanal y total de casas mensual, para
el cumplimiento de la meta se trabajó con 08 promotores, quienes realizaron la
sensibilización por todo los 16 sectores del Distrito.
TOTAL DE VIVIENDAS A SENSIBILIZAR DURANTE MARZO – MAYO DEL 2014:
TOTAL DE VIVIENDAS A SENSIBILIDAR DURANTE EL PERIODO DEL MES DE MARZO A

MAYO DEL 2014
TOTAL DE TOTAL DE
Nº DE CASAS POR TOTAL DE
CASAS CASAS META
PROMOTORES PROMOTOR CASAS X DIA
SEMANAL MENSUAL
08 40 320 1600 6400 13 941
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MUNICIPALIDAD DE
La iniciativa de entregar tachos de 50 litros únicamente para depositar

materiales reaprovechables ha sido considerada por los vecinos como una
excelente iniciativa para el reciclaje y una manera de que los vecinos
tomen mayor conciencia en esta iniciativa por el mejoramiento de la calidad
de vida.
Se ha logrado cumplir la meta establecida por el Ministerio del Ambiente y

el Ministerio de Economía y Finanzas el cual estipula que el 25% de las
viviendas urbanas del distrito participen en el Programa de Segregación en
la Fuente y Recolección Selectiva de Residuos Sólidos Domiciliarios año
2014.
Asimismo se recomienda seguir formalizando a los recicladores del distrito,

ya que como se sabe el número de personas dedicadas a este oficio es
alto, es por este motivo que es muy importante tener una data registrada de
ellos con el objetivo de trabajar de manera conjunta en busca de la mejora
de la calidad de vida de ellos, y la mejora del servicio de limpieza pública
en el distrito. Incentivar a los vecinos de manera trimestral o semestral con
bonos ecológicos, o servicios de mejoras en la limpieza de sus zonas a fin
de que sigan participando en el Programa, siempre y cuando la
participacion de la zona sea constante en su participación.
III. PROYECTOS EJECUTADOS POR LA SUB GERENCIA DE LIMPIEZA

PÙBLICA
La Sub Gerencia de Limpieza Pùblica, durante el presente año ha tenido a

cargo la ejecución de diversas acciones, con la finalidad de cumplir
eficientemente la prestación de los servicios públicos a nuestro cargo; así
como el desarrollo de mecanismos estratégicos que permitan direccionar
de manera apropiada las labores operativas y administrativas inherentes a
esta Sub Gerencia.
Adicionalmente se desarrollaron e implementaron diversos instrumentos de
gestión ambiental elaborados de acuerdo al marco legal y la normativa
nacional e internacional.
• Celebración del Día Mundial del Ambiente:

El día 5 de Junio, fecha en la que se celebra el Día Mundial del Ambiente, la
Municipalidad, a través de la entonces Gerencia del Ambiente, realizó un
colorido pasacalle alegórico ambiental con el objetivo de incentivar a la
comunidad, en especial a los niños, el cuidado de nuestro ambiente.
El mismo día se llevó a cabo el Foro “Por el Día Mundial del Ambiente” que
contó con las destacadas ponencias del Ing. Oswaldo Cáceres (ONG
Alternativa), Ing. Víctor Cabrera (Grupo RECÍCLAME de la Empresa Tetra-
Pak Perú) y del Ing. Alfonso Calderón (Gerente de Gestión Ambiental de la
Municipalidad de Puente Piedra).
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MUNICIPALIDAD DE
• Programa de Segregación en la Fuente:

El Programa de Segregación en la Fuente, implementado en el mes de
Diciembre del año 2014 por la Gerencia del Ambiente de la Municipalidad de
Puente Piedra, y que para el mes de Diciembre del 2014 viene ejecutándose
en un total de 14001 viviendas, las mismas que representan el 25% de
predios del distrito. Para coberturar la necesidad del recojo de los residuos
sólidos reciclables se emplean 16 operarios recicladores, los cuales son
independientes y que han sido previamente formalizados y capacitados para
tal fin. Con la ejecución de este programa se viene cumpliendo con la Meta 3
del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal
D.S.015-2014-EF.
• Determinación de los Arbitrios Municipales para la ejecución 2014:

Para este proceso la Gerencia de Gestión Ambiental, en el mes de agosto,
desarrolló los Planes Anuales de los Servicios de Limpieza Pública, Parques
y Jardines y de Recolección de los Residuos Sólidos para el año 2014,
considerando una proyección de la prestación de dichos servicios. De
manera paralela, se desarrolló una evaluación técnica para la determinación
del índice de disfrute de los contribuyentes respecto a la cercanía de sus
predios a un área verde y al uso que estos le dan a dicha área verde.
El mes de Setiembre, la Gerencia, puso a su personal técnico a disposición

de la Gerencia de Administración Tributaria para la elaboración de la
estructura de costos de cada servicio y de las tasas de arbitrios;
concluyendo con el proceso de forma satisfactoria con la publicación de la
ordenanza municipal que establece los arbitrios municipales para el 2014.
• Informe de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER)
• Plan Integral de Seguridad y Salud en el Trabajo
• Plan de Aire y Ruido
• Plan Integral de Gestión y Manejo del Recurso Hídrico
IV. OTRAS ACTIVIDADES:
La Sub Gerencia de Limpieza Pública vio la necesidad de adquirir nueva

maquinaria para cubrir las necesidades del vecino y así brindar un mejor
servicio a fin de contribuir con el desarrollo del distrito y dar una buena
imagen a la actual gestión.
ADQUISICIÓN DE MAQINARIA:
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MUNICIPALIDAD DE
BARREDORA MECÁNICA: Con fecha 25 de octubre del presente

año se consintió la Buena Pro de la Adjudicación Directa Selectiva
N°024-2013-CE-MDPP para la contratación de Adquisición de
Barredora Mecánica a COMERCIAL E INDUSTRIAL BRANFISA S.A.
la cual cuenta con las siguientes características:
MARCA POWERBOSS
MODELO ARMADILLO 9XR
CONDICIÓN NUEVO
SISTEMA DE BARRIDO MECANICO-ASPIRANTE
DIESEL 4 CILINDROS REFRIGERADO POR
MOTOR
AGUA
POTENCIA 37.5 HP
CAPAC. DE CONTENEDOR DE
608 LITROS
RESIDUOS
MATERIAL DE CONTENEDOR DE RRSS ACERO INOXIDABLE
CAMIÓN BARANDA: Con fecha 16 de octubre del presente año se

consistió la Buena Pro de la Adjudicación Directa Selectiva N°023-
2013-CE-MDPP para la contratación de Adquisición de Camión
Baranda, a ANKA TRADING CORPORATION S.A.C. la cual cuenta
con las siguiente características:
MARCA HYUNDAY
MODELO HD 65
CONDICIÓN NUEVO
CARROCERIA BARANDA ALTA
MOTOR HYUNDAY MODELO D4AF
POTENCIA DE 98 HP/3400 RPM
FRENO HIDRAULICO CON CIRCUITO DUAL
PESO BRUTO VEHICULAR 6.500 KG.
CAMIÓN CISTERNA: Con fecha 16 de octubre del presente año se

consistió la Buena Pro de la Adjudicación Directa Selectiva N°04-
2013-CE-MDPP para la contratación de Adquisición de Camión
Cisterna, a ANKA TRADING CORPORATION S.A.C. la cual cuenta
con las siguiente características.
MARCA SINOTRUCK
MODELO A7 380 L 6X4
CONDICIÓN NUEVO
MOTOR SINOTRUCK MODELO D10.38-30 EURO III
POTENCIA DE 380 HP/2000 RPM
CAPAC. DE CISTERNA 5000 GLS
MARCA DE CISTERNA IMB
AÑO DE FABRICACIÓN DE
2013
CISTERNA
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MUNICIPALIDAD DE
ENTREGA DE UNIFORMES: La Sub Gerencia Limpieza Publica cumple con

la entrega de Uniformes completos para el personal operario de Limpieza
Pública, segun el cuadro de adquisición que a continuación se muestra.
ITEM AREA USUARIA UNIDAD CANTIDAD DESCRIPCIÒN
UNIDAD 690 POLOS
UNIDAD 460 CAMISACOS
UNIDAD 460 PANTALONES
UNIFORMES PARA EL UNIDAD 60 CHALECOS

1 PERSONAL DE
LIMPIEZA PÙBLICA UNIDAD 690 GORROS
UNIDAD 920 TAPABOCA
UNIDAD 460 ZAPATO DE CUERO/BOTIN
UNIDAD 920 GUANTES DE CUERO
1. METAS DE MODERNIZACIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad de Puente Piedra a fin de cumplir con las metas de

modernización municipal a través de la Sub Gerencia de Limpieza Pública ha
cumplido con la Meta03: “Programa de Segregación en la Fuente y
Recolección Selectiva de Residuos Sólidos”.
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MUNICIPALIDAD DE
Meta 03: Programa de Segregación en la Fuente y Recolección Selectiva de

Residuos Sólidos Domiciliarios.
El punto de inicio del programa de segregación en la fuente y recolección

selectiva fue una cobertura del 5% de la población participante en el año
2011, luego el año 2012 se trazó una nueva meta al 7%, luego para el año
2013 se estableció el 12% y para el año 2014 se estableció un 25% de
viviendas participando en el “PROGRAMA DE SEGREGACION EN LA
FUENTE Y RECOLECCION SELECTIVA DE RESIDUOS SÓLIDOS AL 25%
DE VIVIENDAS URBANAS DEL DISTRITO”.
El programa de segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos

sólidos, tiene como objetivo considerar en el diseño el fortalecimiento de
capacidades (incluido el desarrollo institucional) dando énfasis en educación y
sensibilización ambiental, mecanismo de incentivos, sanciones y una
propuesta de inversiones necesarias para alcanzar el 100% de cobertura del
servicio de recolección selectiva de residuos sólidos en todo el distrito.
El programa de segregación es un sistema para el reaprovechamiento de los

residuos sólidos desde la generación en la fuente; velando que en él participe
la población de un determinado ámbito geográfico mediante la separación de
sus residuos, su almacenamiento y entrega al personal encargado de realizar
la recolección.
Este manejo selectivo de los residuos sólidos contempla las actividades de
minimización, segregación en la fuente, recolección selectiva,
acondicionamiento y comercialización de los residuos sólidos.
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MUNICIPALIDAD DE
Anexos
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MUNICIPALIDAD DE
SECTORES DE BARRIDO
SECTOR Nº 1
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 2
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 3
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 4
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 5
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 6
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 7
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 8
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 9
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 10
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 11
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 12
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 13
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 14
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MUNICIPALIDAD DE
SECTOR Nº 15
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MUNICIPALIDAD DE
SUB GERENCIA DE OBRAS Y HABILITACIONES URBANAS

La Subgerencia de Obras Privadas y Habilitaciones Urbanas, es el órgano
encargado del control y supervisión del proceso de edificación y habilitación
urbana del distrito y procedimientos conexos. Está a cargo de un funcionario de
confianza con categoría y denominación de Subgerente, que depende de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Económico.
VISIÓN:
La Sub Gerencia de Obras Privadas se constituye en un ente líder del Desarrollo
Urbano y Urbanístico del distrito, su servicio a la comunidad cuenta con un alto
estándar de calidad, sus trámites administrativos se han simplificado y es un
apoyo eficaz a los propietarios de los predios, profesionales responsables y a la
ciudadanía en general.
MISIÓN:
Hacer cumplir el Plan de Desarrollo del entorno urbano de acuerdo a la Normativa
vigente contando con los adecuados instrumentos técnicos de planificación,
edificación y administrativos. Brindar apoyo con celeridad para los trámites de
consultas y autorizaciones de las habilitaciones urbanas y edificaciones contando
para ello con personal capacitado y calificado que ejerza las funciones
administrativas que le corresponda.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Orientar las actividades y las labores de la Sub Gerencia a fin de mejorar la
calidad del servicio al vecino contribuyente, brindándoles facilidades para el
acceso a los mecanismos y procedimientos de formalización.
Fortalecer la Sub Gerencia mediante la implementación de herramientas de
Gestión, ya sea normativas, tecnológicas, de métodos, entre otros.
Estrechar la relación con el vecino contribuyente a fin conocer de manera directa
sus necesidades y poder brindar un mejor servicio.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Cumplir con los trámites de los contribuyentes de acuerdo a lo establecido

en el TUPA vigente, mejorando los tiempos de atención y alcanzando un
mínimo de 900 documentos emitidos durante el ejercicio.
Mejorar el servicio de atención al contribuyente implementando servicios de
atención a consultas.
Realizar proyectos de mejoras de la normatividad a fin de contar con
Herramientas de Gestión sólidas.
Transparencia e información de los servicios que se brinda.
Mantener la alta calidad profesional de los que laboran el la Sub Gerencia,
mediante capacitación y otros medios.
Mantener un registro actualizado de los documentos y expedientes,
llevando el control de los mismos.
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MUNICIPALIDAD DE
FUNCIONES:
Son funciones de la Sub Gerencia de Obras y Habilitaciones Urbanas:
a) Emitir el informe de verificación administrativa para la aprobación de la

resolución de licencia de habilitación urbana y el procedimiento de recepción de
obra de habilitación urbana.
b) Presidir las Comisiones Técnicas y la Comisión Técnica Distrital de

Habilitaciones Urbanas.
c) Someter a verificación y poner en consideración de las Comisiones Técnicas,

designadas por las entidades correspondientes (Colegio de Arquitectos, Colegio
de Ingenieros), los expedientes que presenten los administrados de acuerdo a los
Procedimientos Administrativos con evaluación de las Comisiones Técnicas.
d) Atender las solicitudes de licencias de edificación y habilitación urbana, dentro

de la Jurisdicción de Puente Piedra, de conformidad con la normatividad vigente.
e) Realizar la verificación administrativa de los expedientes para la obtención de

las licencias de edificación y habilitación urbana, en cumplimiento de la
normatividad vigente.
f) Expedir resoluciones y otros documentos relacionados con los trámites de

Anteproyectos en consulta, licencias de edificación en sus diversas modalidades,
conformidad de obra, y declaratoria de edificación, habilitaciones urbanas,
recepción de obras de habilitación urbana, así como trámites conexos, entre otros
procedimientos administrativos contenidos en el TUPA, de acuerdo a la
normatividad vigente.
g) Procesar y sistematizar la información de acuerdo a los procedimientos

administrativos para atender las necesidades o requerimientos de las áreas
municipales y del público en general.
h) Atender permanentemente las consultas y orientación al público en los

aspectos que sean de su competencia.
i) Emitir opinión sobre consultas técnicas que se le requiera de acuerdo a su

competencia.
j) Emitir Resoluciones Subgerenciales de acuerdo a sus funciones y a la

normativa legal vigente.
k) Aplicar el Plan Urbano Distrital de Puente Piedra.
l) Resolver en primera instancia, los recursos presentados por los administrados,

respecto a los procedimientos de su competencia.
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MUNICIPALIDAD DE
m) Informar a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Económico, el desarrollo de

proyectos, programas y actividades de su competencia.
n) Emitir los informes de verificación administrativa en materia técnico legal

especializados en temas de su competencia.
o) Proponer, gestionar e implementar mejoras en los procedimientos de su

competencia.
p) Efectuar el seguimiento de la aplicación de las normas y reglamentos referidos

a vialidad y zonificación de los usos de suelo del Plan Urbano y elaborar normas
complementarias para mejorar la instrumentación del mismo.
q) Proporcionar información de las licencias y/o autorizaciones emitidas, a la

Subgerencia de Gestión del Riesgo de Desastres, Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones y Fiscalización Administrativa, para el seguimiento a
los administrados que no cumplan lo dispuesto en las normas vigentes.
r) Velar por la integridad y custodia de los archivos que tenga a su cargo.
s) Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
t) Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de las

disposiciones legales o que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo
Urbano y Económico, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica de
Municipalidades.
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MUNICIPALIDAD DE
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MUNICIPALIDAD DE
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MUNICIPALIDAD DE
HABILITACIONES URBANAS
Es el proceso de convertir un terreno rústico en urbano mediante la ejecución de

obras de distribución de agua y desagüe, distribución de energía e iluminación
pública, pistas y veredas. Adicionalmente podrán contar con redes para
distribución de gas y redes para comunicaciones.
RECEPCION DE OBRAS
Este procedimiento es la etapa complementaria y final del proceso de habilitación

urbana, por el cual se verifica la ejecución correcta de las obras como: redes de
agua potable, alcantarillado, electrificación, telefonía, pavimentación de calzadas,
aceras y ornamentación de parques después que las reparticiones
correspondientes hubieran ejercido el control de ejecución que a cada una le
corresponda y se hayan otorgado la conformidad final.
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MUNICIPALIDAD DE
LICENCIA DE EDIFICACION
Las Licencias de Edificación constituyen actos administrativos mediante los

cuales la municipalidad otorga autorización para la ejecución de obras de
Licencias
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MUNICIPALIDAD DE
AUTORIZACION DE OBRA EN VÍA PÚBLICA
Conexión domiciliaria de Agua y Desagüe.

Conexión domiciliaria de Medidores de Luz.
Autorización para el Cableado Subterráneo
Autorización para la Construcción de Cámara
Autorización para la Construcción de buzones de Desagüe.
Autorización para la Construcción de Cámara
Autorización para el cambio de poste, anclaje en área de uso Público.
CONEXIÓN CAMBIO DE ANCLAJE

DOMICILIARIA
CANALIZACION REDES PRINCIPALES
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MUNICIPALIDAD DE
CONFORMIDAD DE OBRA
Es el documento que se certifica la conclusión de la obra autorizada luego se

constatar el cumplimiento del proyecto y de las especificaciones técnicas, así
como la eliminación del desmonte o material excedente y la reposición de la
infraestructura y mobiliario urbano preexistente.
CONFORMIDAD DE OBRA EN VÍA PÚBLICA
Poste
Reubicado
Lote 01
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MUNICIPALIDAD DE
CONFORMIDAD DE OBRA - TECHO PROPIO
Así mismo la Sub Gerencia de Obras y Habilitaciones Urbanas realiza las

verificaciones Técnicas (Inspecciones Oculares) para la conformidad de dichas
construcciones.
AUTORIZACIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE

TELECOMUNICACIONES
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MUNICIPALIDAD DE
SUB GERENCIA DE JUVENTUDES
1.-VISIÓN
“Puente Piedra es un distrito productivo, eco turístico y comercial, con una
comunidad organizada, educada y que ha logrado consolidar su identidad en base
a una cultura participativa y de valores, consciente de sus deberes y derechos,
logrando así una gestión concertada del desarrollo sustentable y sostenible, con
igualdad de oportunidades para todos y todas. Así como, han logrado construir un
distrito integrado, generando un crecimiento urbano racional y equilibrado y con
una infraestructura en los servicios de educación y salud”.
2.-MISIÓN
“La Municipalidad Distrital de Puente Piedra impulsa el desarrollo social,
económico y cultural, asimismo ejecuta acciones orientadas a brindar un buen
servicio de seguridad ciudadana, limpieza pública y ornato, contribuyendo a elevar
la calidad de vida de la población”.
3.-OBJETIVOS DE LA UNIDAD ORGÁNICA
Objetivos del Área

Presentar al público una amplia oferta de servicios, actividades
deportivas y culturales, que incidan en el mayor número de formas
deportivas, capacitaciones y expresiones culturales teniendo una
programación permanente (continuada en el tiempo) y equilibrada en el
ritmo anual (evitando la concentración en unos pocos meses o actos);
siendo la principal meta que hemos perseguido durante los años de
trabajo.
Objetivos Generales
Contribuir en la formación de un ser humano motivado por la práctica de
la educación física, la recreación y el deporte como medios para el
desarrollo de su nivel cognitivo, afectivo comunicativo, ético y estético.
Objetivos Específicos
• Ejecutar los programas de promoción y difusión de la cultura.
• Ejecutar programas deportivos y de recreación a favor de la niñez
y del vecindario en general.
• Promover y gestionar la participación de deportistas calificados y
amateurs en competencias a nivel nacional e internacional en
representación del distrito.
• Promover y gestionar la celebración de convenios para el
desarrollo de la infraestructura deportiva y diversos estímulos
para deportistas calificados y amateurs.
• Promover y ejecutar los acuerdos tomados en las mesas de
concertación y demás espacios de coordinación con participación
de la población, en lo que corresponda al ámbito educativo,
deportivo y cultural.
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MUNICIPALIDAD DE
• Promover y llevar a cabo concursos y torneos Interescolar de

diversas disciplinas deportivas.
• Promover y llevar a cabo torneos de fulbito en el distrito.
• Planificar y ejecutar programas, proyectos y actividades para la
promoción de la juventud y su desarrollo integral.
• Proponer estrategias necesarias orientadas a la participación
juvenil e incentivar el liderazgo y protagonismo de los jóvenes y
de las organizaciones juveniles en los espacios públicos.
• Promover la protección, defensa y conservación del patrimonio
arqueológico, histórico, cultural y artístico del distrito.
4.-DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
La Subgerencia de Juventudes es la unidad orgánica encargada de
desarrollar acciones de fortalecimiento de capacidades, habilidades y
valores de los jóvenes del distrito, rescatando su liderazgo con el
impulso en la práctica de actividades recreativas y artísticas.
La Subgerencia de Juventudes depende funcional y jerárquicamente de
la Gerencia de Desarrollo Humano; tiene a cargo la Administración de
Los Estadio Municipales, El Complejo Municipal y la Casa de la Cultura.
Al concluirse el año 2014, las condiciones finales de cada
establecimiento fueron las siguientes:
4.1 La Casa de la Cultura
Tiene una superficie de aproximadamente de 600 mts 2 . y se encuentra
ubicada entre la Av. Buenos Aires y Miguel Grau en la parte posterior
de la Dirincri y al costado de la IEP Niños de Jesús.
1. El área cuenta con cuatro ambientes destinados al dictado de

diversos talleres deportivos, artísticos y culturales.
2. Un ambiente para el Servicio de Biblioteca.
3. Una oficina administrativa.
4. Un patio.
5. Un almacén.
Asimismo se detalla la situación de las instalaciones:
• Se encontraron las paredes de las instalaciones sucias y

desgastadas
• Techo del patio en malas condiciones
• Baños con griferías malogradas
• Reja de la puerta principal oxidada
• Muebles de la oficina rotos
• El banner del frontis en mal estado
• Diseño de pared del frontis descascarado
• Jardín del Frontis con muy poco grass
• Jardín interno sin grass
• Espejo de un aula roto
• Mesas de un aula con pintura.
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MUNICIPALIDAD DE
4.2 Los Estadios Municipales

Están conformados por:
A. Estadio Municipal Laderas de Chillón

• Dos baños malogrados.
• Camerinos cerrados, parte posterior afuera de cada puerta del
camerino una terma a cada lado
• Interruptor de corriente de 40 amperios quemado
• Sardineles internos y externos, arcos oficiales del campo
principal, puerta principal del ingreso al estadio, todos ellos sin
pintar.
• Chapas de puertas interiores en mal estado
B. Estadio Municipal Ensenada

• Se encuentran 03 viviendas instaladas dentro del campo
• Hay 01 toro
• Bomba de agua malograda
• Sistema de alimentación de aspersores en mal estado
• Baños de damas en malas condiciones
C. Estadio Municipal de Puente Piedra

• Se encontraron 13 mototaxis internados.
• Los campos de gras natural deteriorados debido al exceso de los
partidos jugados.
• Cerco perimétrico con pintura en mal estado
• Los postes y arcos con pintura desgastado
• Baños en malas condiciones
4.3 Complejo Municipal:

• Losas deportivas con el marcado desgastado.
• Piscinas en estado de abandono, no apto para el uso del publico
• Baños en malas condiciones
• El sistema eléctrico inoperativo
• Coliseo de Gallos anulad, lleno de concreto
• La fachada del Complejo sin señalizaciones y en descuido
• Lozas deportivas utilizadas como cocheras (llenos de carros
malogrados de serenazgo)
• Bombas de agua inoperativas
• Estrado principal sin instalación eléctrica
Para poder brindar una buena atención al público es necesario

coordinar con suma urgencia con el área logística y presupuesto para
poder subsanar y dar el mantenimiento adecuado a todas las
instalaciones a cargo, ya que las mismas no se encuentran en el estado
óptimo para que el público usuario pueda hacer uso de estos, y no siga
llevándose una mala imagen de la gestión que se realiza.
Página 94
MUNICIPALIDAD DE
Se ha podido cumplir con la mayor cantidad de actividades asignadas

permanentemente en el transcurso de todo el año en donde el público
presente fue el más beneficiado participando y disfrutando de los
eventos realizados a pesar de la poca cobertura presupuestal fijada.
En el 2014 se cumplió con éxito la meta 27 “BICICLETEADA, JUEGATE

POR TU DISTRITO”, logrando con ello incentivos municipales para el
siguiente periodo.
Se realizaron varios campeonatos de futbol logrando con ello la

confraternización del pueblo puentepedrino, en cada uno de los cuales
se contó con la participación de jóvenes entusiastas quienes
demostraron sus habilidades y destrezas en este deporte.
Se brindaron talleres ocupacionales a los niños, jóvenes y público en

general del distrito, logrando asi el acceso a nuevos conocimientos y
destrezas para su desarrollo personal, cultural y profesional.
Se dio la oportunidad a los jóvenes seguidores de la música urbana,

break dance y Skate de demostrar sus talentos en los diferentes
eventos realizados para este fin.
5.- ACTIVIDADES RELEVANTES DURANTE EL AÑO 2014

• Programa Cultural Turístico (revalorando el Patrimonio Histórico
Huaca Tambo Inga)
• Programa de Expresiones Culturales Descentralizados (Caravana
Cultural en las diferentes Asociaciones del Distrito)
• Campeonato de Ciclismo de manera Descentralizada
(Campeonato de ciclismo 2014 “Copa Municipalidad de Puente
Piedra”)
• Escuela de Modelaje (Escuela de etiqueta a cargo de la Profesora
Estrella de Belén)
• Taller de Boxeo ( A cargo del profesor Carlos Tocasqui)
• Evento de Boxeo Amateur (II Encuentro de Boxeo)
• Capacitaciones (Promotores de deporte en el IPD)(Profesor
Sergio Barreda en pastelería fina)
• I Encuentro Cultural Juvenil ( Encuentro de Jóvenes de diferentes
culturas a cargo de la asociación cultural SOKA)
• Evento de Miss Primavera (pasacalle, desfile)
• Apoyo a programas Culturales, Deportivos y Sociales (Apoyo a
Agencias)
• II campeonato de menores Lima Norte.
• Campeonatos Zonales (Copa Confraternidad Ensenada: I
campeonato de futbol libre y master y vóley libre mujeres en la
Ensenada, II Campeonato de futbol libre y master y vóley libre
mixto, III campeonato de futbol libre y master en la Ensenada,
Campeonato de futbol copa vecinal en Zapallal LECONNA
categoría Libre)
• IV Campeonato de Transporte Menor (Campeonato de futbol de
transportistas motorizado y no motorizado)
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MUNICIPALIDAD DE
• Campeonato Creciendo con el Futbol (Campeonato de futbol de

menores Sub 08, Sub10, Sub 12)
• La II Fiesta de la Música 2014 (Música urbana, enfrentamiento de
break dance, Festival de HIP HOP “Encuentro Urbano”, “Arte
urbano en acción”)
• El I Festival de Rock
• II Programa de Aerothon
• II Concurso Interescolar de Ajedrez
• Formalización de Grupos juveniles, Artísticos y deportivos del
Distrito.
• Programas Visuales Cinemania Cultural (por las Asociaciones y
Agencias Municipales)
• Evento Miss Puente Piedra 2014 “Miss Señorita Puente Piedra
2014”
• Actividades por el aniversario del distrito(Concurso de Skate,
campeonato de ciclismo, boxeo y ajedrez y marinera)
• Talleres de Vacaciones Útiles 2014
• Cumplimiento de la meta 27 (“BICICLETEADA, JUEGATE POR TU
DISTRITO”)
• Concurso de Danzas
• Campeonato de Skate y presentación de música urbana
• Campeonato Inter-Regional de Kung Fu 2014
• Caravana Cultural Deportiva y Educativa en tu Comunidad
• Copa Edelnor 2014
• I Campeonato Regional de Artes Marciales
• Campeonato Dirigencial de futbol
6.- IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y NECESIDADES

• El presupuesto asignado no fue suficiente para cubrir la
realización de todas las actividades programadas, por lo que fue
necesario contar con auspicios de empresas e instituciones
vecinas.
• Poca cobertura presupuestal para poder cumplir con el apoyo
solicitado por las instituciones de nuestro distrito, motivo por el
cual se tuvo que rechazar varias solicitudes.
• El abastecimiento Logístico fue obstáculo a la hora del
cumplimiento de las actividades y eventos ya que se demoraba la
entrega de los materiales, equipos, otros, solicitados siendo
entregados a ultima hora.
• Poca coordinación logística para el mantenimiento de las
instalaciones a cargo de esta Sub gerencia. Encontrándose la
mayoría de estas en condiciones deplorables.
• Debido al poco presupuesto asignado hubo poco personal lo que
dificulto el apoyo y coordinación a la hora de realizar las
actividades programadas.
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MUNICIPALIDAD DE
7.- REGISTRO FOTOGRAFICO
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MUNICIPALIDAD DE
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MUNICIPALIDAD DE
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MUNICIPALIDAD DE
SUB GERENCIA DE DESARROLLO EDUCATIVO Y SOCIAL
VISION:
Planear, Promover, Coordinar, Organizar, Dirigir, Ejecutar, Controlar y Evaluar la

ejecución de las acciones de carácter Educativo, Cultural – Artístico, social, salud
a cargo de la sub gerencia de desarrollo educativo y social, así como asumir las
funciones que le competen.
MISION:
Organizar y Conducir con eficiencia y transparencia la gestión conducente a

lograr concertadamente el desarrollo integral y sostenido del Distrito de Puente
Piedra, dentro de un marco democrático y de práctica de valores.
OBJETIVOS DE LA UNIDAD ORGANICA

Promover las actividades de salud, educativas, culturales, turísticas y
recreativas, actividades culturales deportivas y de salud en beneficio de la
población promover las actividades culturales y de salud.
Lograr atender a una población objetiva en el área de salud Integral que

abarcan las especialidades: Medicina General Pediatría
Ginecología/Obstetricia, Odontología, Terapia Física, Psicología,
Nutrición, Optometría, Descarte de cataratas, Psicología.
Lograr suficiente cobertura de servicios asistenciales básicos para

satisfacer las necesidades de salud de la población de su ámbito
jurisdiccional del Distrito de Puente Piedra. y población de distritos
aledaños, a través de una atención integral ambulatoria. En las
especialidades básicas, afín de atender la demanda actual y proyectada.
En las especialidades de (Medicina General, Obstetricia, Pediatría,
Optometría, Terapia Física, Odontología, Inscripción al SIS) con acciones
de promoción y prevención de la salud.
Difundir e informar a la población de la atención en salud con un enfoque

comunitario y descentralizado, caracterizado por el fortalecimiento de los
servicios de atención primaria.
Fomentar en el Distrito de Puente Piedra y en las organizaciones la

participación en problemas sociales.
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MUNICIPALIDAD DE
DIAGNOSTICO SITUACIONAL:
ACTIVIDADES RELEVANTES DURANTE EL EJERCICIO FISCAL 2014
CANTIDAD
AÑO 2014
CAMPAÑAS DE SALUD “TU ALCALDE TE VISITA” DE
FECHAS Y
SERVICIOS PRESTADOS PACIENTES
LUGAR
ATENDIDOS
Medicina general, Oftalmología,

Odontología, Optometría, Terapia Física,
Obstetricia, SIS, Psicología, Podología,
Terapia Física, nutrición, Laboratorio,
Prevención del DENGUE, Prevención de la
01 DE FEBRERO TBC, Despistaje de VIH, Examen del PAP,
FRENTE A LA Pensión 65, DEMUNA, OMAPED,
AGENCIA Sensibilización del uso indebido de la droga y
2,006
MUNICIPAL el Alcohol, Promoción del Empleo,
SANTA ROSA Manualidades, COFOPRI, RENTAS, RENIEC,
Desparasitación Canina, Corte de Cabello,
Imagen personal, Arborización, FARMACIA
entrega de medicamentos gratis. etc.

08 DE FEBRERO
TBC, Despistaje de VIH, Examen del PAP,
FRENTE AL
Pensión 65, DEMUNA, OMAPED,
ESTADIO
Sensibilización del uso indebido de la droga y
MUNICPAL LA 1, 761
el Alcohol Promoción del Empleo,
ENSENADA I
Manualidades, COFOPRI, RENTAS, RENIEC,
EXPLANADA

09 DE FEBRERO
Pensión 65, DEMUNA, OMAPED,
AV. MARCOS
Sensibilización del uso indebido de la droga y
ESPINOZA - 1,857
el Alcohol Promoción del Empleo,
ZAPALLAL
entrega de medicamentos gratis. Etc.

16 DE MARZO
ASOC. DE
Pensión 65, DEMUNA, OMAPED, Promoción
VIVIENDA EL 1,251
del Empleo, Manualidades, COFOPRI,
TARO
RENTAS, RENIEC, Desparasitación Canina,
Corte de Cabello, Imagen personal,
Arborización, FARMACIA entrega de
medicamentos gratis. etc.
Página 101
MUNICIPALIDAD DE

Terapia Física, nutrición, orientación
nutricional,
29 DE MARZO
Laboratorio, Prevención del DENGUE,
URBANIZACION
Prevención de la TBC, Despistaje de VIH,
LA RIBERA DE
Examen del PAP, Pensión 65, DEMUNA, 1,817
CHILLON -
OMAPED, Promoción del Empleo,
FOVIMAR II
ETAPA
Medicina general, Odontología,

12 DE ABRIL
Optometría, Obstetricia, Psicología,
DISTRITO DE
Laboratorio, Corte de Cabello, Farmacia
ANCON 852
MANCOMUNIDAD
DE LIMA NORTE
17 DE MAYO Terapia Física, nutrición, Laboratorio,
LOZA Prevención del DENGUE, Prevención de la
DEPORTIVA TBC, Despistaje de VIH, Examen del PAP,
DEL AA.HH. Pensión 65, DEMUNA, OMAPED, Promoción
1,407
ESTRELLA del Empleo, Manualidades, COFOPRI,
SIMON RENTAS, RENIEC, Desparasitación Canina,
BOLIVAR Corte de Cabello, Imagen personal,
AMPLIACION Arborización, FARMACIA entrega de

26 DE ABRIL
LOZA
DEPORTIVA
DEL AA.HH.
del Empleo, Manualidades, COFOPRI, 1,656
OROPEZA
CHONTA -
ZAPALLAL
Medicina general, Odontología,

24 DE MAYO
Optometría, Obstetricia, Psicología,
DISTRITO DE
Laboratorio, Corte de Cabello, Farmacia
SANTA ROSA 523
MANCOMUNIDAD
DE LIMA NORTE

Terapia Física, nutrición, laboratorio,
31 DE MAYO
ASOCIACION
DE VIVIENDA
del Empleo, Manualidades, COFOPRI, 1,811
ZONA
TARAPACA
Página 102
MUNICIPALIDAD DE

14 DE JUNIO
AA.HH. VISTA 1,639
del Empleo, Manualidades, COFOPRI,
ALEGRE LA

28 DE JUNIO TBC, Despistaje de VIH, Examen del PAP,
AA.HH. EL Pensión 65, DEMUNA, OMAPED, Promoción
BOSQUE del Empleo, Manualidades, COFOPRI, 2,056

12 DE JULIO TBC, Despistaje de VIH, Examen del PAP,
ASOCIACION Pensión 65, DEMUNA, OMAPED,
DE Sensibilización del uso indebido de la droga y
1,890
PROPIETARIOS el Alcohol, Promoción del Empleo,
BELLA VISTA Manualidades, COFOPRI, RENTAS, RENIEC,

16 DE AGOSTO TBC, Despistaje de VIH, Examen del PAP,
ASOC. DE Pensión 65, DEMUNA, OMAPED,
PROPIESTARIO Sensibilización del uso indebido de la droga y
1,900
S CHAVIN DE el Alcohol Promoción del Empleo,
HUANTYAR II Manualidades, COFOPRI, RENTAS, RENIEC,

23 DE AGOSTO TBC, Despistaje de VIH, Examen del PAP,
AA.HH. Pensión 65, DEMUNA, OMAPED,
LADERAS DE Sensibilización del uso indebido de la droga y
1,784
CHILLON III el Alcohol Promoción del Empleo,
EXPLANADA Manualidades, COFOPRI, RENTAS, RENIEC,
entrega de medicamentos gratis. Etc.
Página 103
MUNICIPALIDAD DE

20 DE
SETIEMBRE I.E
Pensión 65, DEMUNA, ASESORIA LEGAL ,
MANUEL 3.868
OMAPED, Promoción del Empleo,
TOBIAS
CERRON

Terapia Física, nutrición, orientación
nutricional,
18 DE OCTUBRE Laboratorio, Prevención del DENGUE,
LOZA Prevención de la TBC, Despistaje de VIH,
DEPORTIVA .HH Examen del PAP, Pensión 65, DEMUNA, 1,231
TWINZA OMAPED, Promoción del Empleo,
AMPLIACION Manualidades, COFOPRI, RENTAS, RENIEC,
17CAMPAÑAS DE SALUD TOTAL ATENCIONES 29,309
OTROS ASPECTOS DE SALUD:
A partir del 19 de octubre no se programaron actividades de salud y social por

motivo de la confirmación del cambio de autoridad local. Se canceló la
contratación del personal de salud: medicina general, odontología, obstetricia,
entre otros.
CAMPAÑAS DE SALUD EN LAS DIFERENTES ASOCIACIONES DE

VIVIENDAS DEL DISTRIUTO CON LA CLINICA MOVIL.
MEDICIN
OBST
A ODONTOL LABOR TRIAJ
MES LUGAR ETRIC TOTAL
GENERA OGIA ATORIO E
IA
L
PLAZA DE ARMAS, DEMUNA,
ASOC. LAS VIÑAS, AA.HH
LADERAS, AA.HH. CERRO
SOLEDAD, AAHH CESAR
571 238 431 569 979 2788
FEBRERO VALLEJO, ASOC. LOS
PORTALES, AAHH OROPEZA
CHONTA, AA.HH. JERUSALEN
(PARQUE)
EL CALICHE , ASOC.
ALBORADA, AAHH CERRO
GORDO, AAHH LIBERTAD,
ASOC. LA CAPITANA, ASOC. EX
GALLINAZO, AA.HH. LADERAS
MARZO DE CHILLÓN Z1, AA.HH. VISTA 950 454 917 892 1412 4625
ALEGRE AA.HH. TWINZA,
AA.HH. LOS GIRASOLES, PLAZA
DE ARMAS, AA.HH LUIS FELIPE
DE LAS CASAS, I.E. N° 5166
REPÚBLICA DE SUECIA
Página 104
MUNICIPALIDAD DE
DEMUNA, I.E. VISTA ALEGRE N°

3088, AA.HH. LAS ANIMAS,
ASOC. DE VIV. SAN ANTONIO
SUREÑOS, I.E.I. N° 606, ASOC.
LOS VIÑEDOS, ASOC. 9 DE
ABRIL 1279 665 1054 905 1467 5370
JUNIO II SECTOR, AA.HH.
SEÑOR DE LOS
MILAGROS"ENSENADA", AA.HH.
CARMEN ALTO, I.E.N° 5169
RAMIRO PRIALE
AA.HH. LECHUZERSOS (LA
FLORESTA), ASOC.
ESMERALDA DEL NORTE,
AA.HH. COPACABANA,
AGENCIA LOMAS DE ZAPALLAL
(ADULTO MAYOR), AGENCIA
MICAELA BASTIDAS (ADULTO
MAYOR), AGENCIA SAN JUAN
(ADULTO MAYOR), AGENCIA
MAYO 727 342 523 423 845 2860
SANTA ROSA (ADULTO
MAYOR), AGENCIA LAS
BEGONIAS, AGENCIA LADERAS
CORAZÓN (ADULTOMAYOR),
AGENCIA LA ENSENADA,
PLAZA DE ARMAS, ASOC. CAFÉ
PERU CHOQUE AA.HH.
CERRITO SAN JUAN, I.E. 5184
CESAR VALLEJO
I.E. N° 588 EMILIA BARCÍA
BONIFFATTI, MANCOMUNIDAD
SANTA ROSA, AAHH LADERAS
DE CHILLÓN Z1, AAHH
LADERAS DE CHILLÓN MZ M,
AAHH LADERAS DE CHILLÓN
JUNIO MZ A3 TERCERA EXPLANADA, 913 504 798 687 1165 4067
I.E.I. N° 605 KUMAMOTO II, I.E.
N°5182 SEÑOR DE LOS
MILAGROS, AA.HH. LOS
EUCALIPTOS, AAHH CERRO
LAS ÁNIMAS SHANGRILA,
AA.HH. HERMOSO HUASCARÁN
PLAZA DE ARMAS , AGENCIA M.
SANTA ROSA, ASOC. LAS
VIÑAS, ASOC. LA CAPITANA,
ASOC. LA CAPITANA, ASOC.
COPACABANA, ASOC. CRUZ DE
JULIO MOTUPE, ASOC. EL PARRAL, 1450
1250 650 1005 995 5350
ASOC. EL ALAMO DEL NORTE,
MODULO LAS ANIMAS,
MODULO LAS ANIMAS, I.E
MODULO LAS ANIMAS
AA. HH. SANTA ROSA, PLAZA

DE ARMAS, ASOC. DE
VIVIENDA CARMEN ALTO,
PLAZA DE ARMAS, AA.HH.
SEÑOR DE LOS MILAGROS,
AA.HH. ESTRELLA SIMON
BOLIVAR , III SECTOR, OLAZA
DE ARMAS, AGENCIA
MUNICIPAL LA ENSENADA,
AA.HH. LADERAS DE CHILLON
MZ. I, AA.HH.LADERAS DE
CHILLON MZ. J, ASOC. DE
AGOSTO
VIVIENDA SANTA BARBARA,
1650
ASOC. LOS PORTALES DE 1854 860 1325 1120 8809
CHILLON, ASOC. FOVIMAR,
ASOC. LADERAS DE CHILLON I
EXPLANADA, ASOC. DE
VIVIENDA TAMBO INGA, ASOC.
RINCONADA DEL NORTE,
ASOC. DE VIVIENDA CIUDAD
IMPERIAL , ASOC. DE VIVIENDA
CIUDAD IMPOERIAL, AA.HH.
CHOQUE
.
Página 105
MUNICIPALIDAD DE
ASOC. DE VIVIENDA 09 DE
JUNIO, ASOC. DE VIVIENDA
LAMPA DE ORO, AA.HH. LOMAS
SETIEMB
RE
DE ZAPALLAL, AGENCIA 650 551 612 558 850 3222
MUNICIPAL SANTA ROSA,
PLAZA DE ARMAS.
PLAZA DE ARMAS, AGENCIA
MUNICIPAL SAN JUAN,
AGENCIA MUNICIPAL MICAELA
BASTIDAS, AGENCIA
OCTUBRE 710 654 690 590 950 3594
MUNICIPAL MALECON
CHILLON, AGENCIA MUNICIPAL
LA ENSENADA.
TOTAL ATENCIONES PACIENTES ATENDIDOS
19,710
AÑO PROYECTO CAMPAÑA DE SALUD

2014
LUGAR “MUNISALUD EN TU COLE” SERVICIOS QUE SE PRESTARON EN
LAS DIFERENTES I.E
Medicina General, Atención control Niños Sanos, Descarte de Anemia,

INSTITUCION Charla Educativa en Educación Sexual, Charla Educativa de prevención
EDUCATIVA del BULLYN Fluorización Dental, Prevención de Caries, Peso y Talla, 750
REPUBLICA DE SUECIA
Toma de Muestras (Anemia)
DEL 17 DE MARZO AL
21
Charla Educativa en Educación Sexual, Charla Educativa de prevención
I.E VISTA ALEGRE L 1,245
del BULLYN Fluorización Dental, Prevención de Caries, Peso y Talla,
DEL 24 DE MARZO AL
02 DE ABRIL Toma de Muestras (Anemia)

I.E. INICIAL 606 250
DEL 07 DE ABRIL AL
09 Toma de Muestras (Anemia)

I.E RAMIRO PRIALE L del BULLYN Fluorización Dental, Prevención de Caries, Peso y Talla, 850
DEL 21 DE ABRIL AL Toma de Muestras (Anemia)
25

I. E CESAR VALLEJO 460
DEL 19 DE MAYO AL 29
Toma de Muestras (Anemia)

I.E GARCIA BONIFATTI 370
DESDE EL 26 DE MAYO
AL 29 Toma de Muestras (Anemia)

I.E INICIAL 220
KUMAMOTO II DEL 9
DE JUNIO AL 13 Toma de Muestras (Anemia)

I.E SEÑOR DE LOS Charla Educativa en Educación Sexual, Charla Educativa de prevención
MILAGROS DEL 16 DE del BULLYN Fluorización Dental, Prevención de Caries, Peso y Talla, 720
JUNIO AL 20 Toma de Muestras (Anemia)

I.E B. LEGUIA DEL 15 del BULLYN Fluorización Dental, Prevención de Caries, Peso y Talla, 1,250
DE AGOSTO AL 29 Toma de Muestras (Anemia)
Página 106
MUNICIPALIDAD DE

I.E MARIA DE LOS Charla Educativa en Educación Sexual, Charla Educativa de prevención
ANGELES DEL 5 DE del BULLYN Fluorización Dental, Prevención de Caries, Peso y Talla, 1,400
SETIEMBRE AL 12 Toma de Muestras (Anemia)

I.E ENTONIO 950
ENCINAS DEL 16 DE

I.E MOHOME LLONA 1,240
DEL 23 DE
9,705
TOTAL ATENCIONES
ALUMNOS
ACTIVIDADES DE OMAPED 2014
N° ACTIVIDADES CANTIDAD BENEFICIARIOS
CAMPAÑA DE CERTIFICACION PARA

01 04 180
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
02 ACTIVIDADES DEPORTIVAS 04 200
03 TALLER DE DANZAS Y MARINERA 01 50
DONACION DE SILLAS DE RUEDAS CON

04 05 75
GESTION ANTE EL CONADIS
Todas las Personas con

Discapacidad, Adultos
CAMPAÑA DE SENSIBILIZACION
05 02 Mayores, madres gestante
(PEGADO DE STICKERS)
y padres con bebes en los
brazos del distrito
06 TALLER DE LENGUAJE DE SEÑAS 01 30
07 DONA UN PAÑAL A TU PROJIMO 04 550
SE DIO CUMPLIMIENTO A LA META

OMAPED /
N°02 : DIAGNÓSTICO DE
08 01
ACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON
MDPP
DISCAPACIDAD.
Página 107
MUNICIPALIDAD DE
PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR
ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR 2014
FECHA /
MES ACTIVIDAD LUGAR DIRIGIDO PARTICIPANTES
HORA
ENERO VIERNES 31 Celebración de Onomásticos Plaza de Armas del Servicio 350 Adultos
3:00 pm. Distrito Social Mayores del Distrito
Programa del de Puente Piedra
Adulto Mayor
FEBRER JUEVES 06 Concurso de Danza de las Plaza de Armas del Servicio 500 Adultos
O 8:00 am. Personas Adultas Mayores por Distrito Social Mayores del Distrito
la Celebración del Aniversario Programa del de Puente Piedra
del Distrito de Puente Piedra. Adulto Mayor
VIERNES 28 Celebración de Onomásticos Plaza de Armas del Servicio 350 Adultos

Adulto Mayor
Viernes 21 Charla Informativa “Salud Local Comunal Psicóloga de 50 Personas

3:00 pm. Mental y Cuidado Familiar” del Adulto Mayor la SGDES - Adultas Mayores de
de Lomas de MDPP Lomas de Zapallal.
MARZO Zapallal.
Lunes 31 Celebración de Onomásticos Plaza de Armas del Servicio 350 Adultos

Adulto Mayor
JUEVES 03 I Encuentro Distrital de Casa de la Proceso 40 Representantes

9:00 am. Organizaciones Sociales De Cultura Social de las diferentes
Personas Adultas Mayores P. Programa del Asociaciones de
Piedra Adulto Mayor Adultos Mayores del
Taller de Fortalecimientos Distrito de Puente
Institucional Piedra.
JUEVES 03 Taller de Relajación TAICHI Agencia Instructor 50 Adultos Mayores
ABRIL 3:00 a 5:00 Municipal San del Sector San
pm. Juan y Plaza de Juan, Edad de Oro
Armas y Corazones
Unidos.
VIERNES 04 Taller de Relajación TAICHI Agencia Instructor 50 Adultos Mayores
3:00 a 5:00 Municipal Siempre Triunfando
pm. Micaela Bastidas del Sector Micaela
y Lomas de Bastidas y Lomas
Zapallal de Zapallal.
LUNES 07 Taller de Relajación TAICHI Agencia Instructor 50 Adultos Mayores

3:00 pm. Municipal La del Sector La
Ensenada Ensenada.
MARTES 08 Taller de Relajación TAICHI Estadio Laderas 50 Adultos Mayores
3:30 pm. Instructor del Sector Chillón y
Laderas Corazón.
MIERCOLES Taller de Relajación TAICHI Casa del Adulto Instructor 50 Adultos Mayores
09 Mayor y Loza Divino Redentor y
3:00 a 5:00 Deportiva Las Dulce Atardecer.
pm. Begonias
3:00 a 5:00 Municipal San del Sector San
Armas y Corazones
Unidos.
Taller de Relajación TAICHI Agencia 50 Adultos Mayores

VIERNES 11 Municipal Siempre Triunfando
3:00 a 5:00 Micaela Bastidas Instructor del Sector Micaela
pm. y Lomas de Bastidas y Lomas
Página 108
MUNICIPALIDAD DE

Ensenada Ensenada.
MARTES 15 Taller de Relajación TAICHI Estadio Laderas 50 Adultos Mayores
3:30 pm. Instructor del Sector Chillón y
Laderas Corazón.
16 Mayor Santa Divino Redentor y
3:00 a 5:00 Rosa y Loza Dulce Atardecer.
pm. Deportiva Las
Begonias
MIERCOLES Charla Informativa Agencia Odontóloga 50 Adultos Mayores

16 Prevención de Salud Bucal Municipal Clínica Móvil de la Agencia
3:00 pm. La Ensenada - MDPP Ensenada
Ensenada Ensenada.
MARTES 22 Taller de Relajación TAICHI Estadio Laderas Instructor 40 Adultos Mayores
3:30 pm. del Sector Chillón y
Laderas Corazón.
23 Mayor y Loza Divino Redentor y
3:00 a 5:00 Deportiva Las Dulce Atardecer.
pm. Begonias
Armas y Corazones
Unidos.
y Lomas de Bastidas y Lomas

Ensenada Ensenada.
MARTES 29 Taller de Relajación TAICHI Estadio Municipal Instructor 30 Adultos Mayores
3:30 pm. Laderas de del Sector Chillón y
Chillón Laderas Corazón.
MIERCOLES Celebración de Onomásticos Plaza de Armas del Servicio 350 Todas las
30 Distrito Social Asociaciones de
3:00 pm. Programa del Adultos Mayores del
Adulto Mayor Distrito de Puente
Piedra
Lunes 05 Campaña Integral de Salud y Agencia Programa de 50 Personas

8:00am 1:00 Registro de Personas Adultas Lomas de Salud Adultas Mayores de
pm. Mayores del Distrito de Puente Zapallal Municipal Lomas de Zapallal.
Piedra CLÍNICA
MÓVIL
MAYO 4:00 pm. Municipal La del Sector La
Ensenada Ensenada.
Martes 06 Campaña Integral de Salud y Agencia Programa de 50 Personas
8:00am 1:00 Registro de Personas Adultas Micaela Bastidas Salud Adultas Mayores del
pm. Mayores del Distrito de Puente Municipal Sector Micaela
Piedra CLÍNICA Bastidas.
MÓVIL
MARTES 06 Taller de Relajación TAICHI Estadio Laderas Instructor 40 Adultos Mayores
3:30 pm. del Sector Chillón y
Laderas Corazón.
Miércoles 07 Campaña Integral de Salud y Agencia Programa de 50 Personas
8:00 am 1:00 Registro de Personas Adultas San Juan Salud Adultas Mayores del
pm. Mayores del Distrito de Puente Municipal Sector de San Juan.
Piedra CLÍNICA
MÓVIL
MIERCOLES Casa del Adulto Instructor 40 Adultos Mayores
07 Taller de Relajación TAICHI Mayor Santa Divino Redentor y
3:00 a 5:00 Rosa y Local Dulce Atardecer.
pm. Comunal Las
Begonias
Página 109
MUNICIPALIDAD DE
Jueves 08 Campaña Integral de Salud y Agencia Programa de 60 Personas

8:00 am 1:00 Registro de Personas Adultas Santa Rosa Salud Adultas Mayores del
pm. Mayores del Distrito de Puente Municipal Sector de San Rosa
Piedra CLÍNICA y Divino Redentor.
MÓVIL
Armas y Corazones
Unidos.
Viernes 09 Campaña Integral de Salud y Loza Deportiva Programa de 50 Personas
8:00 am 1:00 Registro de Personas Adultas Las Begonias Salud Adultas Mayores de
pm. Mayores del Distrito de Puente Municipal las Begonias y
Piedra CLÍNICA Dulce Atardecer.
MÓVIL
y Loza Deportiva Bastidas y Lomas
Pitágoras de Zapallal.
Zapallal
Lunes 12 Campaña Integral de Salud y Frente al Estadio Programa de 50 Personas
8:00 am 1:00 Registro de Personas Adultas Laderas de Salud Adultas Mayores de
pm. Mayores del Distrito de Puente Chillón Municipal Laderas de Chillón
Piedra. CLÍNICA y Laderas Corazón.
MÓVIL
LUNES 12 Taller de Relajación TAICHI Estadio Municipal Instructor 40 Adultos Mayores
3:00 pm. La Ensenada del Sector La
Ensenada.
Martes 13 Campaña Integral de Salud y Agencia Programa de 50 Personas
8:00 am 1:00 Registro de Personas Adultas La Ensenada Salud Adultas Mayores de
pm. Mayores del Distrito de Puente Municipal La Ensenada.
Piedra CLÍNICA
MÓVIL
MARTES 13 Taller de Relajación TAICHI Casa del Adulto 40 Adultos Mayores

3:30 pm. Mayor de Instructor del Sector Chillón y
Laderas de Laderas Corazón.
Chillón
Miércoles 14 Campaña Integral de Salud y Plaza de Armas Programa de 60 Personas
8:00 am 1:00 Registro de Personas Adultas Puente Piedra Salud Adultas Mayores del
pm. Mayores del Distrito de Puente Municipal Cercado, Edad de
Piedra CLÍNICA Oro y Corazones
MÓVIL Unidos.
MIERCOLES Taller de Relajación TAICHI Casa del Adulto Instructor Adultos Mayores
14 Mayor Santa Divino Redentor,
3:00 a 5:00 Rosa y Local Dulce Atardecer y
pm. Comunal Las las Begonias.
Begonias
JUEVES 15 Taller de Relajación TAICHI Agencia Instructor Adultos Mayores del

3:00 a 5:00 Municipal San Sector San Juan,
pm. Juan y Plaza de Edad de Oro y
Armas Corazones Unidos.
VIERNES 16 Taller de Relajación TAICHI Agencia Instructor Adultos Mayores
Zapallal
DOMINGO 18 Taller de Relajación TAICHI Circuito Instructor Personas Adultas
9:00 am a CICLOVIA Av. Buenos Aires Mayores del Sector
1:00 pm. San Juan.
LUNES 19 Taller de Relajación TAICHI Estadio Municipal Instructor Adultos Mayores del
3:00 pm. La Ensenada Sector La
Ensenada.
MARTES 20 Taller de Relajación TAICHI Casa de los Instructor Adultos Mayores del
4:00 pm. Adultos Mayores Sector Chillón y
de Laderas de Laderas Corazón.
Chillón.
Miércoles 21 Charla Informativa Casa de los Abogado de Personas Adultas
3:00 a 4:00 Derechos e Igualdad de Adultos Mayores la Mayores del Sector
pm. Oportunidades de las de Santa Rosa. Subgerencia Santa Rosa.
Personas Adultas Mayores. Desarrollo
Página 110
MUNICIPALIDAD DE
Educativo y
Social –
MDPP
MIERCOLES Taller de Relajación TAICHI Local Comunal - Instructor Adultos Mayores

21 Las Begonias Dulce Atardecer y
4:00 a 5:00 Las Begonias.
pm.
VIERNES 23 Taller de Relajación TAICHI Agencia Instructor Adultos Mayores
Zapallal
DOMINGO 25 Taller de Relajación TAICHI Circuito Instructor Personas Adultas
9:00 am a CICLOVIA Av. Buenos Aires Mayores del Sector
1:00 pm. Micaela Bastidas.
LUNES 26 Taller de Relajación TAICHI Estadio Municipal Instructor Adultos Mayores del
3:00 pm. La Ensenada Sector La
Ensenada.
MARTES 27 Taller de Relajación TAICHI Casa del Adulto Instructor Adultos Mayores del
3:30 pm. Mayor de Sector Chillón y
Laderas de Laderas Corazón.
Chillón
MIERCOLES Taller de Relajación TAICHI Casa del Adulto Instructor Adultos Mayores
28 Mayor Santa Divino Redentor,
3:00 a 5:00 Rosa y Local Dulce Atardecer y
pm. Comunal Las las Begonias.
Begonias
MIERCOLES Celebración de Onomásticos Plaza de Armas del Servicio Todas las
28 de las Personas Adultas Distrito Social Asociaciones de
3:00 pm. Mayores que cumplen años Programa del Adultos Mayores del
durante el mes de MAYO. Adulto Mayor Distrito de Puente
Piedra.
VIERNES 30 Agencia Instructor Adultos Mayores
JUNIO
3:00 a 5:00 Taller de Relajación TAICHI Municipal Siempre Triunfando
pm Micaela Bastidas del Sector Micaela
de
Instructor
17 DE JUNIO CHARLA INFORMATIVA Agencia Laderas Adultos mayores de
JULIO MAYOR PSICOLOGICA PARA EL de Laderas de las Asoc. Laderas
LUGAR: ADULTO MAYOR Chillon de Chillon.
AGENCIA
LADERAS DE
CHILLON
HORA: 3:00
AGOSTO PM.
15 DE JULIO
AGENCIA Agencia Micaela Odontologa Adultos Mayores de
MICAELA Bastidas de la Clinica la Agencia Micaela
HORA: 3:00 CHARLA SALUD ORAL Movil
PM. ADULTO MAYOR
SETIEMB
RE 19 DE
AGOSTO Agencia M. Psicologa de Adultos Mayores de
Agencia TALLER ACTIVACION Zapallal la Clinica la Agencia M.
Zapallal MENTAL ADULTO MAYOR Movil Zappallal
HORA: 3:00
PM.
18 DE
SETIEMBRE Adultos mayores Abogado de Personas Adultas
HORA: 3:00 CHARLA IGUALDEAD DE de las diferenctes la DEMUNA mayores.
PM. LUGAR: OPORTUNIDADES asociaciones de
AUDITORIO adulto mayor
MUNICIPAL.
Página 111
MUNICIPALIDAD DE
CUADRO DE RESUMEN
ACTIVIDADES DIRIGIDAS A LAS PERSONAS ADULTAS MAYORES DEL
DISTRITO DE PUENTE PIEDRA 2014.
CANTIDAD ACTIVIDAD PARTICIPANTES
Celebración de Onomásticos de las

Personas Adultas Mayores del Distrito.
12 (Enero a Diciembre). 6000
Talleres Informativos de Salud, Psicología,

Autoestima y otros (Descentralizado)
12 (Enero a Abril). 1200
Taller de relajación “TAICHI”

20 (Descentralizado)
Semanas (Abril, Mayo). (agosto, setiembre, octubre) 1000
Concurso de Danzas por el Aniversario del

Distrito de Puente Piedra (Febrero).
01 600
CASOS ATENDIDOS EN DEMUNA AREA PSICOLOGIA
FEBRERO A 9 DE OCTUBRE 2014
CANTIDADES ATENDIDAS POR SEXO
SEXO CANTIDAD
MASCULINO 704
FEMENINO 1350
TOTAL 2054
Página 112
MUNICIPALIDAD DE
CANTIDADES ATENDIDAS POR EDADES
CANTIDAD
EDADES ETAPAS
140
0-6 INFANTE
260
6 - 12 NIÑO
278
12 - 18 ADOLEXCENTE
312
18 - 26 JOVEN
984
26 - 60 ADULTO
96
65 - a mas ADULTO MAYOR
2070
TOTAL
DIAGNOSTICO DE LOS CASOS ATENDIDOS
CANTIDAD
DIAGNOSTICO
PROBLEMAS SOCIO EM0CIONALES AFECTIVOS 823
PROBLEMAS CONDUCTUALES 292
ORIENTACION VOCACIONAL 167
PROBLEMAS CONYUGALES 146
PROBLEMAS FAMILIARES 143
PROBLEMAS DE PERSONALIDAD 142
PROBLEMAS DE LENGUAJE 126
PROBLEMAS DE APRENDIZAJE 108
PROBLEMAS DE HABITOS 67
PROBLEMAS ANTISOCIALES 56
TOTAL 2070
Página 113
MUNICIPALIDAD DE
ACTIVIDADES DE LA DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO

Y DEL ADOLESCENTE 2014
TOTAL
N° ACTIVIDADES FECHA LUGAR
ATENCIONES
06/03/2014
Lugar: Auditorio
FORO : MUJER PERUANA TU PROTAGONISMO
1 de la Iglesia de 500 beneficiarios
POR EL DIA IUNTERNACIONAL DE LA MUJER
los Mormones
9:00 a.m
13/03/2014
FERIA INFORMATIVA Y PASACALLE POR EL LUGAR:: pLaza
2 1,900 beneficiario
DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER de Armas 9:00
a.m
25/04/2014
FERIA Y SWO INFANTIL POR EL DIA DEL NIÑO LUGAR: Plaza
3 1450 beneficiarios
PERUANO de Armas 9:00
a.m
13/06/2014
FERIA INFORMATIVA Y PASACALLE POR EL LUGAR: Plaza
4 1,800 beneficiarios
DIA MUNDIAL CONTRA EL TRABAJO INFANTIL de Armas 9:00
am.
5 ATENCIONES DIARIAS 1,480
572
6 CONCILIACIONES
CONCILIACIONES
ACTIVIDADES DEL LABORATORIO

CLINICO MUNICIPAL
N° ACCIONES CANTIDAD
1 CARNET DE SANIDAD 13,387
2 CERTIFICADO MEDICO PRENUPCIAL 1,451
3 ANALISIS CLINICOS 322
EMPRESAS ATENDIADAS PARA LA TOMA DE MUESTRAS DE
4 27
CARNET DE SANIDAD
5 ENTREGA DE CARNET DUPLICADOS 4
6 ANALISIS CLINICOS OTROS 42
Página 114
MUNICIPALIDAD DE
DIAGNOSTICO SITUACIONAL:
PRINCIPALES PROBLEMAS POSIBLES SOLUCIONES
Promover que el personal técnico

capacitado se mantenga en sus área hasta
Falta de personal técnico en las áreas el cumplimiento de sus acciones
Inadecuadas instalaciones para el Acondicionamiento de la Sub Gerencia

desempeño de nuestras labores y la falta para la mejor atención y desempeño de la
de equipos de computo sub gerencia.
Atención de los planes operativos para el

Poco apoyo logístico cumplimiento de las metas
IDENTIFICACION DEL PROBLEMAS Y NESECIDADES AÑO 2014:
La DEMUNA No cuenta con un local propio para el desempeño de sus funciones

(Infraestructura Inadecuada).
El laboratorio Clínico Municipal no cuenta con infraestructura adecuada y falta de
apoyo logístico.
La oficina de la OMAPED no cuenta con la Infraestructura adecuada no se ajusta

a lo que establece la Ley de construcción de edificaciones por tratarse de
personas con discapacidad.
El CIAM no cuenta con local propio para la atención de personas adultas mayores
ni con apoyo de equipo de cómputo.
Falta de personal capacitado.
ANALISIS:
Durante el ejercicio fiscal 2014 se ha cumplido con 95% de las metas trazadas
de acuerdo al POI. Se hubiera logrado el 100% pero no fue posible debido a que
la gestión 2014 se encontraba como gestión saliente y se suspendieron algunas
actividades a fin de realizar el Inventario general.
Página 115
MUNICIPALIDAD DE
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA

Objetivo:
Abastecer oportunamente con alimentos, mediante la entrega de raciones
complementarias a fin de mejorar la calidad de vida de la población en pobreza,
extrema pobreza, vulnerabilidad y/o en riesgo social, mediante la entrega de
alimentos preparados por las organizaciones sociales de base.
Visión
Brindar servicios de calidad a satisfacción de la ciudadanía realizando un trabajo
articulado entre organizaciones sociales de base y actores sociales.
Misión:
Mejorar las condiciones de acceso a la alimentación de personas con bajos
recursos, constituyéndose en agentes de cambio, con carácter comunitario,
desempeño dinámico y desarrollo organizacional mediante el abastecimiento
oportuno con alimentos a los comedores populares, autogestionarios y
subsidiados.
1.1- ESTADO SITUACIONAL DE LA ATENCIÓN DE ALIMENTOS DEL PCA

DEL DISTRITO
Apoyo Alimentario
Considera la entrega de 200 gr/día/familia, aportando el 31% de energía y 54% de
proteínas conformada por una ración de adulto. Dicha ración se programa para 20
días/mes y está conformada según Cuadro Nº 01:
Cuadro Nº 01- Ración Referencial: Comedores
RACION
GRUPO ALIMENTO g/persona/día
Arroz, cebada, morón, maíz, quinua, kiwicha, trigo u otro
Cereales de disponibilidad local. 150
Arveja, frijol, garbanzo, habas, lentejas, pallares, tarhui,
Menestras soya, u otra de disponibilidad local 20
Producto pescado seco salado, salpreso, u otro hidrobiológico,
Animal charqui 20
Grasa Aceite vegetal, manteca 10
TOTAL 200
El cuadro N°2 , muestra la cantidad de centros activos por modalidad de atención

al mes de Diciembre del 2014 , se puede observar una diferencia de comedores
transferidos con el número de comedores activos, esto como resultado de las
supervisiones realizadas con el fin de verificar el cumplimiento de cada modalidad
de atención en relación a las disposiciones establecidas en el reglamento de
Comedores y / o lineamiento establecidos por cada modalidad de atención , cada
uno de estos centros han sido atendidos en relación a las raciones establecidas
por modalidad de atención .
Página 116
MUNICIPALIDAD DE
Cuadro N° 2: Centros de Atención por Modalidad
PROGRAMA DE COMPLENTACIÓN ALIMENTARIA TOTAL DE

Comedores Comedores Hogares Adultos PAN CENTROS
Provincia Distrito Transferidos Populares y en TBC
activos Albergues Riesgo
Lima Puente 144 133 4 3 9 149
Piedra
Total 144 133 4 3 9 149
1.2.- ESTADO SITUACIONAL DE LAS SUPERVISIONES POR CADA

MODALIDAD DEL PCA
La supervisión se encuentra orientada a garantizar el desarrollo del Programa de

Complementación Alimentaria en el marco de la Estrategia de Seguridad
Alimentaria, con transparencia, neutralidad política, eficiencia y eficacia,
priorizando la atención a los sectores de la población en pobreza y pobreza
extrema .La municipalidad en coordinación con el Comité de Gestión Distrital
programa y realiza la supervisión a los centros de atención del Programa de
Complementación-PCA, a fin de controlar el adecuado funcionamiento de acuerdo
a las normas establecidas.
INSTRUMENTOS:
- Plan de Supervisión
- Programación de la Supervisión (segmentación)
- Reglamento o normativa vigentes
- Expediente de cada centro de atención (historial del Comedor)
- Fichas y Actas de Supervisión (Formatos)
- Asesoría a las OSB
El cuadro N° 3, resume la frecuencia de supervisiones por modalidad de atención
al mes de diciembre 2014; es decir, de los 149 centros activos del PCA no se
efectuó las supervisiones de manera regular debido a la demora en las
transferencias presupuestales por parte del Ministerio de Economía y Finanzas.
Cuadro N° 03: Frecuencia de Supervisiones a centros de Atención por
Modalidad
MODALIDADES CENTROS DE N° DE SUPERVISIONES

ATENCION A DICIEMBRE 2014
Comedores 133 75
Populares
Hogares y 4 0
Albergues
Adulto en 3 0
Riesgo
PAN TBC 10 3
TOTAL 149 79
Página 117
MUNICIPALIDAD DE
1.3.- ESTADO SITUACIONAL DE LA ENTREGA DE SUBSIDIOS

ECONÓMICOS POR COMEDORES EN EL DISTRITO
El subsidio consiste en una asignación económica del Estado y entregado a

determinados Comedores de manera mensual destinada exclusivamente, para la
adquisición de alimentos que servirán como insumos para la preparación de
comidas y/o raciones. Asimismo, busca complementar la dieta alimentaria de la
población pobre que acude diariamente a los comedores populares o Clubes de
Madres.
La entrega pecuniaria mensual es equivalente a S/. 0.25 del costo de una ración
de alimento, el cual varía de acuerdo al número de beneficiarios empadronados
por el comedor, por (25) días de atención al mes (lunes a sábado), durante doce
(12) meses del año. El mínimo de raciones es cincuenta (50) diarias y el máximo
es de ciento veinte (120) diarias.
La Presidenta de la Junta Directiva del Comedor deberá presentar,
mensualmente, al Gobierno Local, el Formato debidamente llenado del Balance
General Aprobado por la Asamblea General de Socias, con carácter de
Declaración Jurada, para ello debe adjuntar las boletas de venta originales.
Los cuadros N° 04 y 05 , muestra la entrega de balances por semestre, así mismo

las observaciones y faltas cometidas por los comedores subsidiados a lo largo del
año 2014.
Cuadro N° 04:
Presentación de Balance de Subsidio Económico y Comedores I
Semestre 2014
DETALLE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Cumplimiento en la 48 48 47 47 47 47
entrega del Balance
del mes
No Cumplió en la
entrega del Balance
del mes
Comedor que no
cobró el subsidio
económico
Comedor (es) no
programado para la 7 7 7 7 7 7
entrega de subsidio
económico al
presentar propuesta
de sanción
TOTAL
Página 118
MUNICIPALIDAD DE
Cuadro N° 05:
Presentación de Balance de Subsidio Económico y Comedores II
Semestre 2014
DETALLE JUL AGO SET OCTB NOV DIC

Cumplimiento en la entrega del Balance del mes 47 47 47 46 46 46
No Cumplió en la entrega del Balance del mes
Comedor que no cobró el subsidio económico
Comedor (es) no programado para la entrega de
subsidio económico al presentar propuesta de 7 7 7 7 7 7
sanción
TOTAL
1.4.- ESTADO SITUACIONAL DE LA ENTREGA DE REGISTRO UNIFICADO

DE BENEFICIARIOS
El empadronamiento del PCA se refiere al registro, digitación, validación y

consolidación de la información del Padrón de Beneficiarios, el cual debe
actualizarse semestralmente en el Aplicativo informativa RUBEN.
Instrumentos:
• Formato para registro de beneficiarios

• Padrón de Beneficiarios
• Aplicativo informático RUBEN
Cuadro N° 06:
Comedores que no presentado su RUBEN
CENTRO DE N°
N° CDA CÓDIGO PRESIDENTA
ATENCIÓN BENEF.
1 Las Dorcas 60 20040700003160 85 Maria Vargas Olivos
2 Señor De Los 62 20040700004027 66 Palmira Guinoccohio Castillo
Milagros
3 Sarita Colonia 64 20040700004080 51 Gloria Huayanca Huamaní
4 Santo Toribio de 64 20040700004114 57 Hilda Rosa Martinez Canchari
Tiwinza
5 Proteccion Infantil 63 20040700003159 60 Gladys Huayhua Contreras
1.5.- ACTIVIDADES MÁS RELEVANTES EL AÑO 2014:

- Capacitaciones que se dieron a las representantes de los comedores por
parte del Ministerio de la Producción.
- Se realizó el Agasajo por el Día Internacional de la Mujer.
1.6 DIFICULTADES Y PROPUESTAS

- La Subgerencia de Programas Alimentarios ha tenido dificultades en el
proceso de selección debido a impugnaciones por parte de los postores, lo
cual retrasó la compra de los productos hacia los beneficiarios.
- No se contaba con una movilidad para las supervisores de los comedores
populares del distrito.
- No se contaba con equipos logísticos como: computadoras ni materiales de
escritorio.
Página 119
MUNICIPALIDAD DE
- La canasta alimentaria del PCA del año 2014 se ha atendido de Enero a

Diciembre con la excepción que este último mes no se abasteció con lo
programado en cuanto al POA (Producto de origen animal: Pollo).
Ocasionando un malestar en los beneficiarios del distrito de Puente Piedra
y además la reversión de una suma de aproximadamente S/ 48 000.00
nuevos soles.
- Los recursos transferido no han sido ejecutados según lo programado

debido a los siguientes aspectos:
DE LOS PROCESOS DE ADQUISICION
- Aumento en los precios obtenidos por la Modalidad de Subasta Inversa.

- Apelación de los Procesos de Adquisición.
- Problemas con el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado
(SE@CE), la cual demora en emitir 26 días el acta de lances electrónicos.
DE LA EJECUCION DE LOS CONTRATOS

- En cuanto al PCA la empresa Almacenera Pacheco S.R.L. incurrió en 02
días de retraso correspondiente a la primera entrega del contrato N° 066-
2014- MDPP –SGL por un monto de aproximadamente S/. 70 000.00
nuevos soles.
- El proveedor Almacenera Pacheco S.R.L. ha incumplido con realizar las

entregas según lo establecido en el contrato N° 066-2014- MDPP –SGL
ocasionando incumplimientos en el abastecimiento de los meses de
setiembre hasta diciembre del programa PAN TBC, lo cual ocasionó no
comprometer el total del presupuesto designado para este programa a
través del Rubro OO: Recursos Ordinarios, por el concepto 388:
PROGRAMA DE ALIMENTOS Y NUTRICION PARA EL PACIENTE CON
TUBERCULOSIS Y FAMILIA – Tipo de recurso “S”, .Se recomendó
ejecutar la penalidad correspondiente por los días de retraso y no rescindir
el contrato toda vez que ocasionaría un desabastecimiento del programa y
siendo los cereales y las menestras los que poseen mayor volumen en la
entrega del PCA, traería como consecuencia un desabastecimiento
originando la compra por exoneración de estos insumos entre otras
dificultades.
- Retraso en los pagos a los proveedores por la demora en la transferencia

del Presupuesto del PCA a la Municipalidad, se transfirieron los meses de
Junio a Octubre en la quincena del mes de Octubre.
DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS COMEDORES
- Por la suspensión de centros resultantes de la supervisión realizada.

- Por comedores subsidiados suspendidos.
Página 120
MUNICIPALIDAD DE
Cuadro N° 7:
Recursos Transferidos para la gestión del PCA
Otros Recursos
Recursos
Financiados Por Total S./
Concepto Transferidos Para
1 La Municipalidad
Pca S./
S/.
5.1. Adquisición de Alimentos S/. 1,681,608.55 ---- ----
5.2. Transporte ---- ---- ----
5.3. Distribución ---- ---- ----
5.4. Almacenamiento ---- ---- ----
5.5. Capacitación a OSB ---- ---- ----
5.6 Capacitación a funcionarios(as) ---- ---- ----
5.7. Supervisión ---- ---- ----
5.8. Difusión y Transparencia ---- ---- ----
5.9. Remuneraciones S/. 20,100.00 ---- ----
5.10. Proyectos que contribuyan con la
---- ---- ----
seguridad alimentaria
5.11. Otros (Subsidio) S/. 258,943.50 ---- ----
Total S./ S/. 1´960,652.05 ---- ----
Cuadro N° 08 Ejecución de recursos por modalidad de Atención
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
MODALIDAD DE EJECUCIÓN TRASFERIDO EJECUTADO DURANTE
(S/.) EL AÑO EN (S./)
7.1. Comedores populares 1,612,745.00 1,572,639.73
7.2. Alimentos por trabajo --- ---
7.3. PANTBC 205,326.000 108,968.82
7.4. Hogares y albergues --- ---
7.5. Actas de compromisos(< 5TM) --- ---
7.6. Convenios (>5TM) --- ---
7.7. Adultos en riesgo --- ---
Total 1,818,071.00 1,681,608.55
Cuadro N° 09
Inversión por concepto de modalidad de compra de alimentos
MODALIDAD DE COMPRA TOTAL DE COMPRA EN S/.
Ley 27767: Ley del Programa Nacional

-----------------------------
Complementario de Asistencia Alimentaria
Decreto Legislativo Nº 1017: Ley de

1,772,190.85
Contrataciones del Estado y su reglamento.
Total S/.
1,772,190.85
Página 121
MUNICIPALIDAD DE
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
Visión
- Liderar en lo que respecta el reparto equitativo de los productos del
Programa Vaso de Leche del Distrito de Chimbote Provincia del Santa,
priorizando a los más pobres.
Misión
- Sensibilizar a las madres o apoderadas para generar ideas y proyectos
productivos, el cual mejorara los ingresos económicos de sus hogares.
Asimismo ,entregar oportuna y dinámica de las remesas del PVL
Objetivo:
- Satisfacer las necesidades nutricionales de los beneficiarios del PVL ,

proveer la calidad y la distribución oportuna de los productos leche,
hojuela y avena.
- Brindar un producto de calidad a los beneficiarios cumpliendo con los
nutrientes respectivos de acuerdo a la ley.
- Suministrar diariamente una ración complementaria a los niños entre 0 y 6
años, madres gestantes y lactantes.
- Mejorar la desnutrición, peligro de desnutrición y riesgo alimentario de los
beneficiarios del PVL.
2. 1.- ESTADO SITUACIONAL DE LA DISTRIBUCION POR MODALIDAD DE

ATENCION DEL PROGRAMA VASO DE LECHE
El programa vaso de leche en el año 2014 atendió en mayor porcentaje a los

beneficiarios de la primera prioridad.
Se ha implementado recomendaciones emergentes de los informes de Auditoria,

así como también el número de beneficiarios del programa vaso de Leche se ha
invertido de acuerdo a Ley en donde debe ser mayor el número de beneficiarios
de la primera prioridad.
Se llevaron a sesión de concejo 2 exoneraciones para el Programa Vaso de

leche, la primera exoneración de fecha 25 de noviembre de 2014 fue
desaprobada ; por otra lado, la Exoneración N°2 de fecha 23 diciembre del 2014
fue aprobada por un monto de S/. 47391 y 75/100 nuevos soles por un periodo
de (02) semanas, contados a partir del 22 de diciembre y concluyó el 07 de Enero
del 2015.
Página 122
MUNICIPALIDAD DE
2.2 .- ESTADO SITUACIONAL DEL REGISTRO DE DATOS DEL PROGRAMA

VASO DE LECHE EN EL SISTEMA RUBEN
La Subgerencia de Programas Alimentarios realizó un solo empadronamiento de

los beneficiarios del Programa Vaso de leche correspondiente al primer Semestre
del 2014 omitiendo la presentación del segundo semestre 2014.
2.3 DIFICULTADES Y PROPUESTAS
- El programa vaso de leche presenta dificultades en el manejo de padrones

de beneficiarios, de otro lado la evaluación de elegibilidad ha sido
confundido a la Organización Distrital del Programa Vaso de leche, dando
a conocer las formalidades para la evaluación de los beneficiarios del vaso
de leche a respuesta de los difundido la Organización se resiste a
colaborar con la aplicación del SISFOH.
- El número de raciones mensuales atendidas en el año 2014 fue : 770 010

raciones.
- El número de raciones mensuales demandadas en el año 2014 fue 77010

raciones.
- El programa vaso de leche necesita que se le asigne una unidad vehicular

para la supervisión de los distintos comités.
Página 123
MUNICIPALIDAD DE
PROGRAMA NUTRICIONAL ALIMENTATE AHORA PUENTE

PIEDRA
Visión
- Disminuir el nivel de desnutrición en las familias del distrito.
Misión
- Brindar acceso a las familias a una alimentación balanceada, oportuna e

inocua que esté dirigida a atender a niños menores de 5 años y mujeres
gestantes.
Objetivo General
- Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los niños y gestantes

del distrito de Puente Piedra mediante la atenuación de situaciones de
inseguridad alimentaria y la disminución de los casos de desnutrición
infantil.
Objetivos Específicos
- Incrementan los conocimientos de los/las cuidadores sobre salud,

alimentación y nutrición para la mejora de las prácticas de salud y nutrición.
- Brindar acceso a atención básica de salud y nutrición a niños menores de 5
años y mujeres gestantes.
3.1) BENEFICIARIOS:
Niños menores de 5 años de edad en estado de vulnerabilidad, mujeres gestantes

y sus familias de las zonas periféricas del Distrito de Puente Piedra.
3.2 )ACTIVIDADES :
La actividad de mejoramiento de la seguridad alimentaria y estado nutricional de

niños menores de 5 años y gestantes “ALIMÉNTATE AHORA PUENTE PIEDRA”
es un programa rotativo en los diferentes sectores de los conos de Puente Piedra.
A partir de la determinación de los usuarios se coordina con las Instituciones

educativas y Juntas directivas vecinales, así como otras organizaciones y/o
instituciones para establecer locales de distribución donde se brindan a los
usuarios almuerzos balanceados de manera diaria. Estos almuerzos son en
cantidad suficiente, calidad sanitaria y nutricional adecuada para los dos grupos
etéreos. Las recetas brindadas en los menús son variadas y monitoreadas por
una nutricionista, además de ser de bajo costo y de fácil acceso con el objetivo
que las familias, luego de culminado el tiempo de distribución de alimentos,
puedan elaborar las mismas recetas en casa.
Página 124
MUNICIPALIDAD DE
Paralelamente a la distribución de alimentos se brinda a los madres y/o personas

cuidadoras se brinda capacitación en temas de salud y/o nutrición, componente
que le da sostenibilidad al programa. Con respecto al componente de salud se
realizan campañas con los beneficiarios de descarte de anemia, control
nutricional, atención médica, atención odontológica, atención obstétrica y
psicoprofilaxis. Adicionalmente y como complemento importante para la mejora
del estado nutricional se brinda antiparasitarios y suplementos de hierro.
Mediante la mejora de la seguridad alimentaria y el fortalecimiento de las

capacidades de las familias el programa contribuye a la mejora del estado
nutricional de la población infantil.
Las actividades que se tomaron en cuenta para la implementación del programa

es el siguiente:
1.- Empadronamiento de población objetivo y focalización de beneficiarios
2.- Inicio de la atención alimentaria mediante entrega de alimentos

(almuerzos) a los grupos vulnerables, niños menores de 5 años, madres
gestantes y casos de extrema pobreza
.
2.1 Programación de menús y requerimiento de víveres.
2.2 Capacitación de personal en buenas prácticas de manipulación de alimentos y
alimentación balanceada.
2.3 Elaboración y distribución de alimentos
3.- Desarrollo de capacidades de las familias en el marco de la seguridad

alimentaria nutricional a través de capacitaciones continúas:
3.1 Capacitaciones a promotores del proyecto en temas de salud y nutrición para

reforzar el trabajo en campo con las/los cuidadores
3.2 Capacitación a padres de familia

3.2.1. Talleres de prevención de infecciones respiratorias agudas y/o prevención
de parasitosis y enfermedades diarreicas agudas.
3.2.2 Talleres de cuidado y salud bucal.
3.2.3. Talleres de cuidado de la gestante y lactancia materna.
3.2.4 Talleres de alimentación balanceada para el niño y la gestante
4.- Entrega de antiparasitarios y suplementación con micronutrientes para

prevenir y tratar deficiencias nutricionales
4.1 Entrega de tratamiento profiláctico para parasitosis intestinal.
4.2 Entrega de tratamiento profiláctico para anemia
5.- Monitoreo del estado de salud y nutrición de los beneficiarios

5.1 Intervención nutricional
5.1.1 Evaluación y diagnóstico nutricional por antropométrica (control de peso y
talla).
5.1.2 Evaluación y diagnóstico del estado de anemia (análisis para el descarte de
anemia)
5.2 Intervención médica
Página 125
MUNICIPALIDAD DE
5.2.1 Atención médica a beneficiarios por medio de campañas de salud

5.3 Intervención odontológica
5.3.1 Diagnóstico y tratamiento odontológico: elaboración de ordinograma,
fluorización y aplicación de barniz florido..
5.4 Intervención Obstétrica
5.4.1 Evaluación y consejería obstétrica a mujeres gestantes.
5.4.2 Talleres de estimulación prenatal y psicoprofilaxis.
En la implementación del programa en cada sector se ha considerado acoger

personal para el programa de cada zona, es decir tanto como cocineras y/o
promotores pertenecen al sector de intervención, de esta manera se provee de
trabajos temporales a las familias, además de fortalecer y sensibilizar a la
población en el tema de la desnutrición
3.3) RESULTADOS OBTENIDOS E IMPACTO ALCANZADO
Se ha brindado el apoyo alimenticio solo por 3 meses en los distintos sectores con
la finalidad de reducir la desnutrición crónica del distrito siendo este periodo muy
corto para evidenciar un cambio significativo en los beneficiarios.
No se cuenta con información sobre el manejo del presupuesto que se disponía

para este programa.
Página 126
MUNICIPALIDAD DE
Página 127
MUNICIPALIDAD DE
SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y EJECUTORIA COACTIVA
Es un órgano de línea de la Gerencia de Administración Tributaria, tiene como

objetivo realizar la gestión de cobranza ordinaria de las deudas tributarias
ejerciendo actos que impulsen el cumplimiento tributario.
Su cartera de cobranza se sustenta en los Tributos Municipales de ejercicios

anteriores las mismas, que se encuentran registrados en el sistema integral para
su notificación y cobranza correspondiente.
Mediante Ejecución Coactiva, tiene como objetivo de ejercer los actos de

ejecución coactiva a fin de garantizar el cobro de las obligaciones tributarias y no
tributarias de los contribuyentes, así como de hacer cumplir las disposiciones
municipales conforme a Ley.
La Sub Gerencia se encuentra en un estado de mejora, se ha ordenado los

expedientes administrativos y se ha procedido a la recuperación de valores
mediante el quiebre de los mismos y la emisión 2011 al 2014; se ha elaborado
optimizado la infraestructura, contribuyendo a elevar la recaudación.
VISIÓN: Recaudar los tributos municipales, partiendo de fuentes legales

fomentando una actitud orientadas al respeto y cumplimiento de las normas
tributarias, logrando que la población tenga conciencia tributaria.
MISIÓN: Fortalecer con instrumentos y medios para lograr una buena

Recaudación mediante cobranza ordinaria logrando el pago oportuno de los
tributos y recuperando vía ejecución coactiva las acreencias de la Entidad, así
como la ejecución de las medidas previstas conforme a ley.
Análisis Estratégico Fortalezas Oportunidades

(Recaudación)
• Distribución de funciones designando • Notificar a contribuyentes morosos
responsabilidad en la administración y emitiendo oportunamente las
ejecución de ellas, haciendo más dinámica Órdenes de Pago, Resoluciones de
las funciones, creando en el trabajador la Determinación en aplicación a lo
responsabilidad. dispuesto por el Código Tributario.
• La Sub Gerencia de Recaudación y • Lograr que los contribuyentes
Ejecutoria Coactiva está diseñando flujos tomen conciencia de una educación
de trámites administrativos con lo que se tributaria para que sus
lograra la agilización en el trámite contribuciones sirvan, para dar
administrativo. bienestar en el Distrito de Puente
• Se viene laborando con información Piedra y el funcionamiento de esta
fluida y constante con las Sub Gerencias Municipalidad
componentes • Crear un plan de otorgamiento de
premios económicos, de servicios a
contribuyentes puntuales en sus
pagos, incentivando con ello la
reducción de la morosidad.
Página 128
MUNICIPALIDAD DE
Debilidades Amenazas
• Carencia de equipos informáticos • Otorgamiento de amnistías sin
operativos, etrasando con ello la considerar un
producción, así como plan integral y estratégico de
valores y desempeño normal de Rentas con
sus funciones objetivos claros para reducir la
al personal. morosidad a
• Falta de digitalización en los través de una educación
documentos emitidos(OP,RD,RM) tributaria.
generando la vulnerabilidad en la • Inscripción de predios sin contar
perdida de información, debiéndose con una base de datos de vías
incluir opciones de recaudación y ciertas a efectos de una mejor
coactivo , dentro del Sistema de ubicación
Administración Tributaria a efectos
de manejar la derivación de valores
masivamente, permitiendo emitir de
forma ordenada la resolución número
uno masiva en vía coactivo, dentro
del sistema del admiración tributaria
• Carga de valores en cobranza
carentes de ustento legal e
incobrables las mismas que se
reflejan en las notificaciones
realizadas por
anteriores gestiones lo cual
constituye errores
Presupuestales.
Fortalezas (Coactivo) Oportunidades
• Personal capacitado. • Otorgar periódicamente beneficios
• Equipo Informático en buenas tributarios a la población.
condiciones. • Otorgar facilidades de pago a los
• Adecuado ambiente de atención al contribuyentes.
Administrado.
• Información y atención eficaz al
administrado.
Debilidades Amenazas
• Falta de apoyo de seguridad para • Notificación administrativa en forma
ejecutar las medidas coercitivas. defectuosa.
• Falta de apoyo logístico para • Proliferación de tramitadores que
ejecutar las acciones coercitivas. desorientan a los contribuyentes.
• Difícil acceso y ubicación de los • Falta de actualización de la data de
domicilios de los administrados. la Municipalidad.
• Duplicidad de código de
contribuyentes.
• Falta de Cultura tributaria.
• Falta de sistematización en la
información respecto a expedientes
coactivos.
Página 129
MUNICIPALIDAD DE
I. ANTECEDENTES:
De conformidad con lo dispuesto en materia Tributaria, las municipalidades

Distritales y Provinciales, como parte del Sistema Tributario Municipal, se
rige por la "Ley de Tributación Municipal" la que en su Artículo 1° declara
de interés Nacional la racionalización del sistema tributario, a fin de
simplificar la administración de los tributos que constituyan renta de los
gobiernos locales y optimizar su recaudación. y por el "Código Tributario" el
que define las facultades de Recaudación, Fiscalización Tributaria,
asimismo la administración Pública Nacional, está facultada por ley a exigir
coactivamente el pago de una acreencia o la ejecución de una obligación
de hacer o no hacer mediante la Ley de Procedimiento de Ejecución
Coactiva Ley N°26979
II. BASE LEGAL:

• Constitución Política del Perú, Modificado por la Ley N° 27680
• Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipales
• Ley N° 27444 del Procedimiento Administrativo General
• D. Supremo N°133-2013-EFTexto Único Ordenado del Código Tributario
• D. Supremo N° 156-2004-EFTexto Único Ordenado de la Ley de
Tributación Municipal
• Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva Ley N°26979
ESTADO SITUACIONAL DE LA SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y

EJECUTORIA COACTIVA AL 31 DE DICIEMBRE 2014
Que, de acuerdo a los Valores tributarios (Ordenes de Pago y

Resoluciones Determinación y Multa), que deberían obrar en poder de la
Subgerencia se verifica, no existe un archivo físico del total Resoluciones
de Determinación y Multa emitidas, así como tampoco existe un software,
respecto al estado de cada resolución, que permita saber la cantidad
emitida ni cuantas fueron canceladas se encuentran o se encuentren en
proceso de reclamación.
Que, se cuenta con una gran carga procesal de expedientes coactivos,

acumulados, como valores correspondientes a los años 2004 al 2010 que
se encuentra observados por OCI, a los que hasta la fecha no se ha
efectuado el quiebre de los valores, que por el tiempo el 1 de enero de
2015 entra en prescripción el año 2010, por omisión funcional (No emitir
valores por OP y RD 2010)
Del mismo, modo de acuerdo a lo informado por la Gerencia de

Tecnologías de la Información, se pudo determinar un universo de 2,800
contribuyentes, los cuales no cuentan con un domicilio fiscal cruzado
mediante vías/ calles con los cuales se tendría una precisión.
Página 130
MUNICIPALIDAD DE
Asimismo muchos de los contribuyentes fueron migrados de una base de

datos anterior con errores respecto al domicilio y determinación, por lo que
se requiere una verificación y depuración en la base de datos central.
Cabe mencionar que no se cuenta con un programa integral de rentas que

permita automáticamente generar los valores (Resoluciones de
Determinación /Ordenes de Pago) con la respectiva numeración de
emisión, la cual posterior de los plazos de ley, a su falta de cancelación sea
enviado vía sistemas y físico a coactivo, generando automáticamente un
expediente coactivo con numeración correlativa, emitiéndose a su vez la
resolución N° UNO, por cada expediente generado.
Durante todo este periodo de gestiones anteriores se verifica que los

documentos señalados en el párrafo precedente han sido trabajados de
forma manual, siendo controlados por un programa Excel, haciendo que la
información sea vulnerable a manipulación por parte de técnicos y/o
personal que tenía acceso a la información de los mismos
Respecto a la cobranza se verifica, que no se ha impulsado el cobro

coactivo en su totalidad, por problemas respecto a la suspensión de la
Ejecutora y un auxiliar coactivo asi como por encontrarse los formatos sin
los requisitos establecidos; cabe señalar que la deuda ha sido fusionada
respecto a la declaración jurada y a la fiscalización predial realizada,
encontrándose los datos del sistema errados, debiéndose emitir deuda por
impuesto predial (por declaración jurada OP) y deuda por subvaluación
verificada mediante fiscalización (Impuesto Predial con valor RD).
De los Recursos Humanos y Logísticos

La Subgerencia de Recaudación y Ejecutoria Coactiva cuenta con recursos
humanos, insuficiente para desarrollar el cumplimiento de las metas, a ello
se suma la necesidad de incrementar el soporte logístico e informático.
Para detallar dividiré el área en dos unidades respecto a la derivación de
actividades dentro de la sub gerencia
Recaudación:
Esta unidad es de vital importancia en la recaudación puesto que de la
información que brinde la Sub Gerencia de Registro y Administración
Tributaria, se iniciara la emisión de los valores para el cobro de las órdenes
de pago y resoluciones de determinación. Asimismo esta unidad realiza la
notificación de las mismas y posterior cobro durante 20 días, posterior a
ello se deriva los valores a la unidad de cobranza coactiva, para iniciar el
procedimiento de Ejecución Coactiva.
Respecto a la acreditación del personal, se debe diseñar una fotocheck
donde señale, los datos el cargo de la personal tanto de la unidad de
recaudación como coactivo, la misma que debe ir suscrita por el jefe
inmediato como por el Sub Gerente de Recursos humanos. La
acreditación, individualiza a la persona frente al ciudadano, ayudando evitar
la usurpación de cargo de personas ajenas a la institución.
Para operatividad de esta unidad se requiere básicamente contar con:

1 Secretaria (Documentación General/ Derivación de Documentos)
Página 131
MUNICIPALIDAD DE
1 Asistente administrativos (Labores de Oficina/Especialista en emisión de

valores.
1Auxiliar de oficina (Encargado de las Resoluciones de
Determinación/Ordenes de Pago)
3 Notificadores (Notificación de Resoluciones- Recaudación /Coactivo
.otros)
4 Gestores de Cobranza (Cobranza en General- OP/RD- Apoyo a la unidad
de Coactivo)
1 Movilidad (Vehículo, conductor y combustible)
Ejecutoria Coactiva:
Esta unidad a la fecha no ha desarrollado un trabajo óptimo debido a la

suspensión de la Ejecutora Coactiva, y a un auxiliar coactivo. Posterior a
ello se efectuó la contratación de una Ejecutora en modalidad CAS, no
realizándose la convocatoria del concurso público. Por lo que la Sub
Gerencia de Recursos humanos, debe tomar las acciones según su
competencia funcional, de acuerdo a lo manifestado.
Hasta termino del mes de Diciembre 2014 el Auxiliar Santiago Vásquez

Chuquipiondo, ha realizado la cobranza via ejecución coactiva en
coordinación con la ejecutora contratada 2014.
Cabe señalar que a efectos de tener una mejor recaudación sin dejar de
lado las obligaciones de hacer se requiere contar con 2 Ejecutores
Coactivos
Para operatividad de esta unidad se requiere básicamente contar con:
1 Ejecutor Coactivo
2 Auxiliares Coactivos
1 Técnico Informático
2 Notificadores
Como propuesta de convertirse en Gerencia de Ejecutoria Coactiva, se

debería contar con el siguiente personal a efectos de generar ingresos por
cobros y/o remates de bienes y propiedad inmueble.
De los equipos informáticos:

La Subgerencia de Recaudación y Ejecutoria Coactiva, no cuenta con
equipos de cómputo acorde a las labores encomendadas, los pocos
equipos informáticos son sometidos a un intenso trabajo diario, para lo cual
se requiere el mantenimiento parte de la Gerencia de Tecnologías de la
Información y a la falta de apoyo logístico para la adquisición de repuestos
(teclados, Mouse, Tóner para Impresoras, etc.), siendo estos referencia de
demora y por ende malestar al vecino.
Del Software:
En cuanto al sistema de Gestión Integrado Tributario (TITANIA) se ha
determinado las siguientes deficiencias:
Página 132
MUNICIPALIDAD DE
1. NO EXISTE MODULO: VALORES TRIBUTARIOS; que permita la emisión

y control de valores emitidos en forma automática (Órdenes de Pago y
Resoluciones de Determinación y Multa).
2. La información procesada no ha sido validada ni sincerada siendo

calificada como poco confiable, situación que dificulta la gestión de
cobranza en la vía Administrativa y Coactiva por no contar con registros
históricos de las consistencias de cruce de Tesorería con la Ejecutoría
Coactiva.
3. Los reportes que emite el sistema de Gestión Integrado Tributario

(TITANIA), referidos a la recaudación, tanto del Impuesto predial como de
los Arbitrios Municipales, no discrimina o muestra por separado el importe
insoluto, los reajustes, intereses y gastos administrativos, así como de las
Multas tributarias. Este hecho genera una grave distorsión en el control de
la ejecución de la recaudación, asumiendo como ingresos por concepto de
impuesto predial a los reajustes, intereses y multas tributarias,
sobredimensionando los ingresos de una determinada partida
presupuestal.
4. Se sugiere consideran un estado de cuenta general de todos los años que

incluya predial y arbitrios, ya que hasta la fecha los estados de cuenta
salen detallados, gastando más hojas en la emisión. Cabe señalar que el
estado de cuenta detallado debería ser una opción y ser entregado a
pedido de parte. Adjunto modelo propuesta.
5. NO EXISTE MODULO: CONVENIOS DE FRACCIONAMIENTO, o la

habilitación de un cuadro de detalle u observación, en el cual se
descarguen adecuadamente en la cuenta corriente de cada contribuyente,
tampoco son reflejados de manera desagregada en los aportes de
ejecución de ingresos, imposibilitando el proceso de consolidación mensual
de ingresos por los distintos conceptos tributarios (impuesto predial,
arbitrios Municipales, multas Tributarias, etc.)
6. El sistema no muestra un padrón actualizado, en tiempo real de los

contribuyentes activos de esta corporación Municipal, limitando a la entidad
contar con un diagnostico real del distrito que permitan elaborar planes y
programas de desarrollo de acuerdo a los ingresos recaudados.
7. La implementación de ello ayudara a garantizar que todo se encuentre

mecanizado y que los niveles de control sean eficientes verificándose el
día, hora, fecha, usuario, IP, donde se llevó a cabo la operación o quien es
la persona encargada del expediente.
De la Infraestructura Física:
La Subgerencia de Recaudación y Ejecutoria Coactiva, no cuenta con un
espacio adecuado que permita la custodia de los valores como Ordenes de
Pago, Resoluciones de Determinación y Multas Tributarias, Así como de
los expedientes coactivos, los cuales están expuestos a la sustracción,
deterioro y pérdida, requiriéndose un espacio físico con personal
Página 133
MUNICIPALIDAD DE
encargado para la conservación, orden, derivación y control de

documentación dentro de la sub gerencia.
Personal mínimo
1 Encargado de Archivo (Reportes/Proveídos y control)
1 Asistente de Acopio / foliado y mantenimiento de valores
1 Auxiliar
INFORMACION FINANCIERA.
Que según el plan de incentivos a la Mejora de la Gestión y la Modernización

Municipal correspondiente al año 2014, se describe como meta N°31 el
incremento en el 12% de la Recaudación Predial, respecto a lo recaudado al 31
de Diciembre de 2013.
Meta MEF 2014. S/. 8, 035,329.00 Nuevos Soles
Página 134
MUNICIPALIDAD DE
Al finalizar el mes de Diciembre del año 2014, se verifica que no se superó la

meta de recaudación planteada,
Faltando S/113,919.43 Nuevos Soles.
Página 135

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Municipalidad Distrital de Puente Piedra

Acuerdo de Concejo N° 016-2015-MOPP

Puente Piedra, 28 de Marzo del 2015

EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUENTE PIEDRA

VISTO: En Sesión Extraordinaria de Concejo de fecha, 28 de Marzo del 2014, El

Fenecido el ejercicio presupuestal, bajo responsabilidad del Gerente Municipal o quien

Que el articulo 9° Numeral 17 de la Ley N" 27972 Ley Orgánica de Municipalidades,

Que, el articulo 1 de la Ley N" 28708, Ley General

Que, el articulo 23° de la norma acotada legal establece la Cuenta General de la

ARTICULO PRIMERO.- Aprobar los Estados Financieros y la Memoria Anual del

ARTICULO SEGUNDO.- Encargar a la Subgerencia de Contabilidad la remisión de los

ARTICULO TERCERO.-Encargar a la Gerencia de Administración, Finanzas y

ARTICULO CUARTO.- Notificar el presente Acuerdo a las Instancias Administrativas

Regístrese, comuníquese y cúmplase.

BANCOS DETALLE IMPORTES

- Particioación - Bonos de mcennvos 362,11214

2,- CUENTA 1201,- CUENTAS POR COBRAR

La Gerencie de Administración Tributaria, ha rerniudo el saldo de las Cuentas por Cobrar

Monto Insoluto Intereses Total

1,- Predral 26'359.338,94 45 '14 7.396.12 71'506.735,06

En retacen a la PROVISION DE CUENTA DE COBRANZA DUDOSA; La Gerencra de Admintstración

1201.0101 Cuentas por Cobrar - Predial 10'009,007.92

Tolal Cuenlas por Cobrar a Sanear 26 '242,457.89

3.· CUENTA 1202,- CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS

Codo Nombres de la Cuenta IMPORTES

1202.0201 Certificado de Reembolso de ESSALUD 20.00

4.' CUENTA 1209.- PROVISION PARA CUENTA DE COBRANZA DUDOSA

De acuerdo a las informaciones reportadas por la Gerencia de Administración Tributaria, donde

1209,01 Cuentas por Cobrar 33'188,577 12

5" CUENTA 1501 EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS

CONSTRUCCIONES EDIFICIOS NO RESIDENCIALES

lníraeslructura VIAL 80'635,864.57

DENTRO DEL TOTAL DE EDIFICIOS y ESTRUCTURAS ESTAN INCLUIDOS LOS

EDIFICIOS NO RESIDENCIALES TOTALES

lnstalacrones Educativas 1'77647609

Infraestructura VIAL 5 '714,476,09

CONSTRUCCIO DE EDIFICIOS NO RESIDENCIALES

lnstalacrones Médicas 27,83220

InfraestruClUra VIAL 17'697,002.65

,y Plazuelas, Parques y Jardines

. 1" SANEAMIENTO CONTABLE

De acuerdo a la Resolución Directoral N" 011-2011-EF/51 01 donde se aprueba el manual de

Infraestructura VIAL "464.95051

CUENTA N° 1502 ,- TERRENOS

En relación a esta cuenta se Informa. que en aplicación del Saneamiento Contable, se ha

CUENTA W 1503,- VEHICULOS, MAQUINARIA y EQUIPOS

El saldo de esta cuenta esta conformada por lo siguiente

6,- CUENTA 2101,2102,2103, CUENTAS POR PAGAR

- Impuestos por Pagar 672,977,19

Dentro de estos Adeudos, los montos significativos, son los siguientes,

Aportes a ESSALUD anteriores 313,18048

7,- CUENTA 2401,- PROVISIONES

Personal Administrativo 911,432,32

Personas jurídicas 2'274,63089

Provisiones Diversas 801,55400 3'274,15286

CUENTA 3101 ,- HACIENDA NACIONAL

El saldo de esta cuentas representa el Patnrnoruo de la Murucrpanoao Drstrual de Puente

CUENTAS CONTABLES 2014 2013

Provisión Cobranza Dudosa -65,652,973.65

EdifiCIOS, Estructuras Y ACl NO Producidos 200,149,0.:15.60

üeorecracion Acumulada -16,516,416.04

vehrculos. Maquinarias y Otros (Neto) 3,960,483 88 3,867,109.261