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ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN

DE UNA PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS

PARA EL HOGAR CON TELAS TRAPILLO RECICLADAS

UBICADA EN LA CIUDAD DE IBAGUE – TOLIMA

AÑO 2019.

Proyecto de investigación previo a la obtención del título de Gerencia de proyectos.

Tutor:

Ibagué, Febrero 20

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA


PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN LA CIUDAD DE IBAGUÉ -
TOLIMA, AÑO 2019.
ii

Índice de General

Índice de General .......................................................................................................vii


Índice de Tablas ....................................................................................................... xiii
Índice de Figuras ....................................................................................................... xvi
RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................... xviii
ABSTRACT ............................................................................................................... xx
CAPÍTULO I................................................................................................................ 1
1. Introducción ............................................................................................................. 1
1.01 Justificación ......................................................................................................... 3
1.02 Antecedentes ........................................................................................................ 5
CAPÍTULO II .............................................................................................................. 8
2. Análisis Situacional.................................................................................................. 8
2.01. Ambiente externo ................................................................................................ 9
2.01.01. Factor Económico .......................................................................................... 9
2.01.01.01. Inflación .................................................................................................. 10
2.01.01.02. PIB Sectorial ........................................................................................... 11
2.01.01.03. Riesgo país .............................................................................................. 12
2.01.01.04. Balanza Comercial .................................................................................. 13
2.01.01.05. Tasa de Interés ........................................................................................ 15
2.01.01.05.01. Tasa Activa......................................................................................... 15
2.01.01.05.02. Tasa Pasiva ......................................................................................... 17
2.01.01.06. Factor social ............................................................................................ 18
2.01.01.06.01. Cultura ................................................................................................ 18
2.01.01.06.02. PEA .................................................................................................... 19
2.01.01.06.03. Empleo adecuado ............................................................................... 20
2.01.01.06.04. Empleo Inadecuado ............................................................................ 21

2.01.01.06.05. Desempleo .......................................................................................... 22


2.01.01.07. Factor político ............................................................................................. 24
2.01.01.08. Factor Legal ............................................................................................ 25
2.01.01.08.01. Permisos para el funcionamiento de la empresa................................. 26
2.01.01.08.01.01. Registro Único de Contribuyentes (RUC) para personas Naturales
iii

.............................................................................................................................. 26
2.01.01.08.01.02. Licencia Metropolitana de Funcionamiento para personas naturales
(patente) 26
2.01.01.08.01.03. Licencia Única de Actividades Económicas ................................. 26
2.01.01.08.01.04. Permiso de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos ................. 27
2.01.01.08.01.05. Registro del empleador en el IESS ................................................ 27
2.01.01.09. Factor Tecnológico .................................................................................. 28
2.01.01.10. Factor Ambiental ..................................................................................... 29
2.02. Entorno Local .................................................................................................... 30
2.02.01. Clientes......................................................................................................... 30
2.01.02. Proveedor ..................................................................................................... 32
2.01.03. Competidores ............................................................................................... 33
2.03. Análisis FODA .................................................................................................. 33
2.04. Propuesta estratégica ......................................................................................... 35
2.04.01. Misión .......................................................................................................... 35
2.04.02. Visión ........................................................................................................... 36
2.04.03. Objetivos ...................................................................................................... 37
2.04.03.01. Objetivo General ..................................................................................... 37
2.04.03.02. Objetivos específicos .............................................................................. 38
2.04.04. Principios y/o Valores .................................................................................. 38
2.04.05. Gestión administrativa ................................................................................. 40
2.04.05.01. Planificación ............................................................................................ 40
2.04.05.02 Organización ............................................................................................ 42
2.04.05.02.01. Organigrama Estructural .................................................................... 42
2.04.05.02.02. Manual de funciones .......................................................................... 43
2.04.05.03. Dirección ................................................................................................. 48
2.04.05.04. Control .................................................................................................... 49
2.04.06. Gestión Operativa......................................................................................... 49
Flujograma Atención al cliente ................................................................................. 51
Figura 14 Flujograma Atención al cliente............................................................... 51
2.04.07. Gestión Comercial ........................................................................................ 52
2.04.07.01. Producto .................................................................................................. 52
2.04.07.02. Precio ...................................................................................................... 53
iv

2.04.07.03. Plaza ........................................................................................................... 54


2.04.07.05. Manual de Imagen Corporativa ............................................................... 55
2.04.07.06. Publicidad................................................................................................ 56
2.04.07.06.01. Estrategias de promoción ................................................................... 56
2.04.07.07. Nombre de la empresa............................................................................. 56
2.04.07.07.01. Logotipo ............................................................................................. 56
2.04.07.07.02. Estudio de Marca ............................................................................... 57
2.04.07.07.03. Eslogan ............................................................................................... 61
2.04.07.08. Tarjeta de presentación ........................................................................... 62
2.04.07.09. Facebook ................................................................................................. 63
2.04.07.10. Tríptico .................................................................................................... 64
2.04.07.11. Material POP ........................................................................................... 66
CAPÍTULO III ........................................................................................................... 67
3. Estudio de Mercado ............................................................................................... 67
3.01 Análisis del consumidor ..................................................................................... 67
3.01.01 Determinación de la población y la muestra .................................................. 68
3.01.01.01 Población ................................................................................................. 68
3.01.01.02 Muestra..................................................................................................... 68
3.01.02. Técnicas de obtención de información......................................................... 70
3.01.02.01 Observación ............................................................................................. 70
3.01.02.02 Grupo de enfoque o Focus Group ........................................................... 70
3.01.02. 03 Encuestas ................................................................................................. 71
3.02.03 Análisis de información ................................................................................ 75
3.02. Oferta................................................................................................................. 87
3.02.01. Oferta actual ................................................................................................. 88
3.02.02. Oferta Proyectada ......................................................................................... 88
3.03. Demanda ........................................................................................................... 89
3.03.02. Demanda Proyectada.................................................................................... 91
3.04.01. Balance proyectado ...................................................................................... 92
CAPÍTULO IV ........................................................................................................... 94
4. Estudio técnico del proyecto .................................................................................. 94
4.01 Tamaño del proyecto .......................................................................................... 94
4.01.01 Capacidad instalada ..................................................................................... 95
v

4.01.02 Capacidad óptima .......................................................................................... 96


4.02 Localización ....................................................................................................... 97
4.02.01 Macro localización ........................................................................................ 98
4.02.02 Micro localización......................................................................................... 99
4.02.03 Localización Óptima ................................................................................... 100
4.03 Ingeniería del Proyecto .................................................................................... 101
4.03.01 Definición del bien y servicio ..................................................................... 102
4.03.02 Distribución de la planta ............................................................................. 102
4.03.02.01 Grados de cercanía ................................................................................. 102
4.03.02.02. Descripción de actividades .................................................................... 105
4.03.03. Flujograma del proceso productivo ............................................................ 106
4.03.03.01. Diagrama ISO........................................................................................ 107
4.03.04. Maquinaria ................................................................................................. 108
4.03.05. Equipo ........................................................................................................ 108
4.03.05.01 Equipo de oficina ................................................................................... 108
4.03.05.02. Equipo de computación ......................................................................... 108
4.03.05.03. Muebles y enseres ................................................................................. 108
4.03.06. Proveedor ................................................................................................... 110
CAPÍTULO V .......................................................................................................... 111
5. Estudio Financiero ............................................................................................... 111
5.01 Ingresos ............................................................................................................ 112
5.01.01 Ingresos Operacionales ............................................................................... 112
5.01.02 Ingresos no Operacional .............................................................................. 113
5.02 Costos ............................................................................................................... 113
5.02.01 Costo Directo .............................................................................................. 113
5.02.01.01 Materia Prima ......................................................................................... 113
5.02.01.02 Mano de Obra Directa ............................................................................ 114
5.02.02 Costo Indirecto ............................................................................................ 115
5.02.03 Gastos Administrativos ............................................................................... 118
5.02.04 Gastos de Ventas ......................................................................................... 119
5.02.05 Gastos Financieros ...................................................................................... 120
5.02.06 Costos Fijos ..................................................................................................... 121
5.02.07 Costos Variables.......................................................................................... 121
vi

5.03. Inversiones ...................................................................................................... 122


5.03.01 Inversión Fija................................................................................................... 123
5.03.02. Activos Fijos .............................................................................................. 123
5.03.03 Activos Nominales (diferidos) .................................................................... 124
5.03.04. Capital de Trabajo ...................................................................................... 124
5.03.05. Fuente de Financiamiento y uso de fondos ............................................... 125
5.03.06. Amortización de Financiamiento (tabla de amortización) ........................ 127
5.03.07. Depreciación (tabla de depreciación) ........................................................ 128
5.03.08. Estado de Situación Inicial ........................................................................ 128
5.03.09. Estado de Resultados Proyectados (5 años) .............................................. 130
5.03.10. Flujo de Caja ............................................................................................. 131
5.04. Evaluación financiera ...................................................................................... 132
5.04.01. Tasa de descuento ...................................................................................... 132
5.04.02 VAN ............................................................................................................ 133
5.04.04 TIR .............................................................................................................. 135
5.04.05. PRI (Periodo de recuperación de la inversión) ......................................... 137
5.04.06. RBC (Relación costo beneficio) ............................................................... 138
5.04.07. Punto de Equilibrio ................................................................................... 139
5.04.07 Análisis de Índices Financieros ................................................................... 141
5.04.07.01. Rentabilidad sobre el patrimonio .......................................................... 141
5.04.07.02. Rentabilidad sobre el Activo ................................................................. 142
5.04.07.03. Rentabilidad sobre la inversión ............................................................. 142
CAPÍTULO VI ......................................................................................................... 144
6. Análisis de Impactos ............................................................................................ 144
6.01 Impacto Ambiental ........................................................................................... 144
6.02 Impacto Económico ......................................................................................... 145
6.03 Impacto Productivo .......................................................................................... 145
6.04 Impacto Social.................................................................................................. 146
CAPÍTULO VII ....................................................................................................... 147
7. Conclusiones y Recomendaciones ....................................................................... 147
7.01 Conclusiones .................................................................................................... 147
7.02 Recomendaciones............................................................................................. 149
Bibliografía .............................................................................................................. 150
vii

ANEXOS ................................................................................................................. 156


xiii

Índice de Tablas

Tabla 1.- Inflación Anual 2013 - 2017 ...................................................................... 10


Tabla 2.- PIB Sectorial ............................................................................................... 11
Tabla 3.- Riesgo País 2013 - 2017 ............................................................................. 12
Tabla 4.- Balanza Comercial ...................................................................................... 14
Tabla 5.- Tasa Activa 2013 - 2017 ............................................................................. 16
Tabla 6.- Tasa Pasiva 2013 - 2017 ............................................................................ 17
Tabla 7.- Empleo Adecuado 2013 - 2017 ................................................................. 20
Tabla 8.- Empleo Inadecuado 2013 - 2017 ............................................................... 21
Tabla 9.- Tasa de desempleo 2013 – 2017 ................................................................ 23
Tabla N° 10.- Clientes ................................................................................................ 31
Tabla 11.- Proveedores............................................................................................. 32
Tabla 12 Competidores ............................................................................................. 33
Tabla 13.- Análisis FODA de los Factores Externos y locales ................................. 34
Tabla 14.- Matriz Axiológica .................................................................................... 39
Tabla 15.- Cronograma de Actividades..................................................................... 41
Tabla 16.- Codificación y orden jerárquico de Áreas ............................................... 44
Tabla 17.- Gerente General ....................................................................................... 45
Tabla 18.- Operario de Producción ............................................................................ 46
Tabla 19.- Ventas ....................................................................................................... 47
Tabla 20 Segmentación de Mercado ......................................................................... 68
Tabla 21 Género ....................................................................................................... 75
Tabla 22 Edad ........................................................................................................... 76
Tabla 23 Adquiere usted artículos decorativos para el hogar .................................... 77
Tabla 24 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar hechos con tela
reciclada ..................................................................................................................... 78
Tabla 25. Ha comprado canastillas de otra empresa .................................................. 79
Tabla 26 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar artículos
decorativos con tela reciclada .................................................................................... 80
xiv

Tabla 27 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para el hogar con
tela reciclada............................................................................................................... 81
Tabla 28 Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos decorativos para el
hogar con tela reciclada .............................................................................................. 82
Tabla 29 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos artículos en:
.............................................................................................................................. 83
Tabla 30 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar ..................................... 84
Tabla 31 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares ..................... 85
Tabla 32 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre se implemente
una empresa dedicada a la elaboración de canastillas con tela reciclada ................... 86
Tabla 33 Oferta actual ................................................................................................ 88
Tabla 34 Oferta Proyectada ........................................................................................ 89
Tabla 35 Demanda actual ........................................................................................... 90
Tabla 36 Demanda Proyectada................................................................................... 91
Tabla 37 Balance Oferta - Demanda .......................................................................... 92
Tabla 38 Balance Oferta – Demanda Proyectada....................................................... 93
Tabla 39 Tamaño del Proyecto .................................................................................. 95
Tabla 40 Capacidad Instalada .................................................................................... 96
Tabla 41.- Capacidad Optima .................................................................................... 97
Tabla 42 Macro localización ...................................................................................... 98
Tabla 43 Micro localización....................................................................................... 99
Tabla 44 Método Cualitativo por puntos ................................................................. 100
Tabla 45 Peso Factores Relevantes Localización .................................................... 101
Tabla 46 Grados de cercanía .................................................................................... 102
Tabla 47 Cuadro de Activos ..................................................................................... 109
Tabla 48 Proveedores ............................................................................................... 110
Tabla 49 Ingresos Operacionales ............................................................................. 112
Tabla 50 Ingresos Operacionales Proyectados ......................................................... 112
Tabla 51 Materia prima directa por unidad .............................................................. 113
Tabla 52 Materia prima directa Anual .................................................................... 114
Tabla 53 Mano de obra directa................................................................................. 114
Tabla 54 Mano de obra directa por Unidad .............................................................. 115
Tabla 55 Servicios Básicos ...................................................................................... 115
xv

Tabla 56 Implementos de aseo de Producción ........................................................ 116


Tabla 57 Útiles de oficina de Producción ................................................................ 116
Tabla 58 Total CIF (Costos Indirectos de Fabricación) ........................................... 117
Tabla 59 Costo de Producción ................................................................................. 117
Tabla 60 Gastos del Personal Administrativo .......................................................... 118
Tabla 61 Útiles de Aseo y limpieza de Administración ......................................... 118
Tabla 62 Útiles de oficina de Administración ......................................................... 119
Tabla 63 Gastos Administrativos ............................................................................. 119
Tabla 64 Gastos de Ventas ...................................................................................... 120
Tabla 65 : GASTOS FINANCIEROS ..................................................................... 121
Tabla 66 Costos Fijos y Variables............................................................................ 122
Tabla 67 Activos Fijos ............................................................................................. 123
Tabla 68 Activos Nominales .................................................................................... 124
Tabla 69 Capital de Trabajo ..................................................................................... 125
Tabla 70 Cuadro de Inversiones............................................................................... 126
Tabla 71 Tabla de Amortización .............................................................................. 127
Tabla 72 Depreciación de Activos Fijos .................................................................. 128
Tabla 73 Estado de situación financiera inicial ....................................................... 129
Tabla 74 Estado de Resultados "RETAZOS Arte en Tela" ..................................... 130
Tabla 75 Flujo de Caja ............................................................................................ 131
Tabla 76 Cálculo del TMAR (Costo de capital promedio ponderado) .................... 132
Tabla 77 VAN .......................................................................................................... 134
Tabla 78 Tasa Interna de Retorno ............................................................................ 136
Tabla 79 Cálculo del Período de Recuperación ....................................................... 137
xvi

Índice de Figuras

Figura 1.- Tela trapillo................................................................................................. 7


Figura 2.- Inflación Anual 2013 - 2017 .................................................................... 10
Figura 3.- PIB Sectorial ............................................................................................. 11
Figura 4.- Riesgo País 2013 – 2017 .......................................................................... 13
Figura 5.- Balanza Comercial.................................................................................... 14
Figura 6.- Tasa Activa 2013 - 2017 .......................................................................... 16
Figura 7.- Tasa Pasiva 2013 - 2017........................................................................... 17
Figura 8.- PEA Evolución de participación bruta y global ....................................... 19
Figura 9.- Empleo Adecuado 2013 - 2017 ................................................................ 20
Figura 10.- Empleo Inadecuado 2013 – 2017 ........................................................... 22
Figura 11.- Tasa de desempleo 2013 – 2017............................................................. 23
Figura 12.- Organigrama Estructural ........................................................................ 42
Figura 13.- Simbología Ansi ..................................................................................... 50
Figura 14 Flujograma Atención al cliente ............................................................... 51
Figura 15.- Canastilla con tela trapillo ...................................................................... 53
Figura 16 Plaza .............................................................................................................. 54
Figura 17 Logotipo .................................................................................................... 57
Figura 18 Cromática .................................................................................................. 58
Figura 19 Cromática tono marrón ............................................................................. 59
Figura 20 Cromática tono verde ................................................................................ 60
Figura 21 Eslogan ..................................................................................................... 62
Figura 22 Eslogan ..................................................................................................... 62
Figura 23 Facebook ................................................................................................... 63
Figura 24 Tríptico ..................................................................................................... 65
Figura 25.- Manteles ................................................................................................. 66
Figura 26.- Jarros y sujetador .................................................................................... 66
Figura 27.- Género .................................................................................................... 76
Figura 28 Edad .......................................................................................................... 77
Figura 29 Pregunta 1 Adquiere usted artículos decorativos para el hogar ................ 78
xvii

Figura 30 Pregunta 2 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar


hechos con tela reciclada ............................................................................................ 79
Figura 31 Pregunta 3 Ha comprado canastillas de otra empresa ............................... 80
Figura 32 Pregunta 4 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar
artículos decorativos con tela reciclada ...................................................................... 81
Figura 33 Pregunta 5 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para el
hogar con tela reciclada .............................................................................................. 82
Figura 34 Pregunta 6 Cuanto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos
decorativos para el hogar con tela reciclada ............................................................... 83
Figura 35 Pregunta 7 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos
artículos en ................................................................................................................. 84
Figura 36 Pregunta 8 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar ................ 85
Figura 37 Pregunta 9 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares.
.............................................................................................................................. 86
Figura 38 Pregunta 10 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre
se implemente una empresa dedicada a la elaboración de accesorios para el hogar . 87
Figura 39 Macro localización .................................................................................... 98
Figura 40 Micro localización .................................................................................... 99
Figura 41.- Matriz SLP ............................................................................................ 103
Figura 42 Plano............................................................................................................ 104
Figura 44 Diagrama ISO ......................................................................................... 107
xviii

RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto está enfocado en la implementación de una pequeña

empresa que se dedicara a la elaboración y comercialización de accesorios para el

hogar con tela trapillo reciclada, esta idea nace con el propósito de aportar al cuidado

del medio ambiente ya que al reutilizar esta materia prima en productos innovadores

para la decoración del hogar es rediseñar los espacios que a diario se pasa en familia.

Retazos “Arte en tela” estará ubicada en la Mariscal Sucre sector Norte del

Distrito Metropolitano de Quito, por ser un sector de afluencia comercial donde se

encuentra clientes nacionales como extranjeros que les gusta adquirir artículos

innovadores y llamativos de excelente calidad. Adicional es un lugar turístico que es

apreciado por todos los habitantes generando estabilidad y crecimiento para las

empresas que están alrededor.

En el primer capítulo se indica los antecedentes e introducción del tema a

realizarse sobre el giro del negocio, la materia prima que utilizara la empresa para la

elaboración del producto utilizando el reciclaje.

En el Segundo capítulo se analizó los factores externos donde se pudo

determinar oportunidades o amenazas que puedan afectar al desarrollo de la

organización, adicional se estableció una la filosofía empresarial que será ejecutada

por cada uno de sus trabajadores.

En el Tercer capítulo se realizó un estudio de mercado para poder determinar

la aceptación del producto mediante una encuesta, también se determinó la oferta y

demanda sobre la productividad.


xix

En el Cuarto capítulo se pudo determinar el tamaño del proyecto mediante la

localización óptima para la implementación de la empresa y con la ingeniería del

proyecto permite dar una correcta distribución de cada área de la planta.

En el Quinto capítulo se analizó el estudio financiero donde se determinó los

ingresos, costos, estados financieros e indicadores donde se pudo evaluar la

rentabilidad y viabilidad del proyecto. Para finalizar con el estudio se analizó cada

uno de los impactos: ambiental, social, económico y productivo ya que cada uno de

estos puntos aportaran de manera positiva o negativa el desarrollo de la empresa.


20

ABSTRACT

This project is focused on the entrepreneurship of handmade bags made with

cloth trapillo, this type of enterprise has had in recent years a significant

growth in the country and this is reflected in the Sectoral GDP, which has

grown especially in the textile sector contributing to the Productive Matrix and

encouraging national production.

Nowadays, companies are carrying out recycling campaigns that allow for a

better use of these materials such as paper, glass, plastic, fabrics, etc. Creating

new innovative articles that meet the needs of customers.

The trapillo is the raw material with which we will work in this project, it has

a great variety in texture and design, to be able to elaborate different models of

bags, satisfying the preferences of the consumer.

The trapillo are strips of fabrics that are knitted by hand with crochet, you

start with a chain, then you make half points depending on the width and height

of the bag where the model of this also influences.

In the research carried out, the acceptance of the product was determined by

the inhabitants of the northern sector of Ibague where the company will be

located, part of the sample is focused on the economically active population,

obtaining as a result the product acceptance by the consumer, This means that

customers are willing to purchase the product, as a new company in the

development and marketing of handbags using recycled material.


21

Additional it was established that the aforementioned sector has a great

reception by national and foreign customers, as it is an area of commercial

affluence that will help the development and growth of the company.

Therefore, this project will bet on the Productive Matrix and will also

contribute to generate jobs.


22

CAPÍTULO I

1. Introducción

El presente proyecto está enfocado al emprendimiento de bolsos artesanales

elaborados con tela trapillo, este tipo de emprendimiento ha tenido en los

últimos años un crecimiento significativo en el país y esto se ve reflejado en el

PIB Sectorial, que ha crecido especialmente en el sector textil contribuyendo a

la Matriz Productiva e incentivando a la producción nacional.

Ahora en la actualidad las empresas están realizando campañas de reciclaje que

permitan dar un mejor uso a estos materiales como el papel, vidrio, plástico,

telas etc. Creando nuevos artículos innovadores que permitan satisfacer las

necesidades de los clientes.

El trapillo es la materia prima con la que trabajaremos en este proyecto, cuenta

con una gran variedad en textura y diseño, para poder elaborar diferentes

modelos de bolsos, satisfaciendo las preferencias del consumidor.

El trapillo son tirillas de telas que se teje a mano con crochet, se empieza con

una cadeneta, luego se va haciendo medios puntos dependiendo del ancho y la

altura del bolso donde también influye el modelo de este.

En la investigación realizada se determinó la aceptación del producto por parte

de los habitantes del sector del norte de Ibagué donde estará ubicada la
23

empresa, parte de la muestra está enfocada en la población económicamente

activa, obteniendo como resultado la aceptación de producto por el

consumidor, esto significa que los clientes están dispuestos a adquirir el

producto, por ser una empresa nueva en la elaboración y comercialización de

bolsos artesanales utilizando material reciclado.

Adicional se pudo establecer que el sector antes mencionado cuenta con una

gran acogida por clientes nacionales como extranjeros, por ser un área de

afluencia comercial esto ayudará al desarrollo y crecimiento de la empresa. Por

lo tanto este proyecto apostara a la Matriz Productiva y además contribuirá a

generar plazas de empleo.


24

1.01 Justificación

El desarrollo del presente proyecto nace con el propósito de crear artículos

utilizando telas recicladas o sobrantes de telas, este tipo de materia reutilizable

conocida como trapillo, permitirá elaborar bolsos artesanales con facilidades de

elaboración.

El utilizar materiales reciclados para dar un nuevo uso, permitirá que como

emprendedores se aporte al cuidado del medio ambiente, reutilizando y

aprovechando estos recursos para ofrecer un producto de calidad.

En la actualidad el país necesita de nuevos empresarios que aporten al

desarrollo y crecimiento monetario, para poder aumentar los ingresos y así

mejorar la situación económica que está atravesando el país.

Al reciclar este tipo de material se está dando una nueva oportunidad a la tela

evitando que grandes toneladas de basura textil sean depositadas en las fosas

para su descomposición. Las fibras naturales pueden tardar cientos de años en

descomponerse, y una vez que están en el relleno sanitario pueden liberar gas

metano y CO2 a la atmósfera; en tanto que los tejidos más duraderos fabricados

a partir de materiales sintéticos están diseñados para no descomponerse.

Ahora las empresas textiles ya no tienen tantos desperdicios como antes, sin

embargo, los pocos desperdicios son comprados a bajos costos y se aprovechan

estos materiales textiles para crear nuevos productos contribuyendo de esta

forma al medio ambiente.

Según el Programa de Gestión Integral de Residuos (PGIRS) del Ministerio del


25

Ambiente, en Colombia se generan unas 11.341 toneladas diarias de residuos

sólidos, es decir, 4’139.512 toneladas al año. De estas, el 61,4% son desechos

orgánicos, el 9,4% papel o cartón, el 11% plástico, el 2,6% vidrio, el 2,2%

chatarra y 13,3% corresponde a otros desperdicios.

Además, la compra de productos reciclados se colaborará con una actividad

activa del reciclaje, ayudando a evitar la contaminación del agua y tierra.

Adicionalmente se proporcionará fuentes de trabajo dignos con pagos justos y

beneficios sociales, ya que muchos de estos trabajadores cuentan con

remuneraciones bajas.

Por otro lado, se apoyará a la Matriz Productiva, en este sentido el gobierno

nacional ha establecido nuevas estrategias que buscan apoyar a las pequeñas

empresas, como inversiones extranjeras para que los productos colombianos

sean reconocidos en el exterior, adicional el consumo de productos

colombianos es importante para que los ingresos se queden en el país, así como

también su mano de obra.

El proyecto se relaciona con el Plan Nacional del Buen Vivir, con el: Objetivo

1: Garantizar una vida digna con iguales oportunidades para todas las personas,

y el Objetivo 5: Impulsar la productividad y competitividad para el desarrollo

económico, sostenible de manera redistributiva y solidaria. La implementación

del proyecto permitirá contratar personal con sueldos justos y todos los

beneficios sociales, aportando al crecimiento empresarial y ayudando a la

economía del país.


26

1.02 Antecedentes

Hay gente que dice que el trapillo nació en Da Estrela, la sierra de Portugal,

donde el frío hizo que los habitantes buscaran materiales calientes y baratos para

confeccionar colchas. El trapillo nace como una forma de reciclar o

aprovechar todos los excedentes de las fábricas textiles. En un principio la

mayoría provenía de las fábricas de trajes de baño, Hay gente que dice que el

trapillo nació en Da Estrela, la sierra de Portugal, donde el frío hizo que los

habitantes buscaran materiales calientes y baratos para confeccionar colchas. El

trapillo nace como una forma de reciclar o aprovechar todos los excedentes de

las fábricas textiles. En un principio la mayoría provenía de las fábricas de

trajes de baño, donde el excedente era mayor. Más tarde, este excedente se

empezó a poner en bobinas para facilitar la labor de los traperos y así vender

este producto que ya no servía a las fábricas. Para poder tejer con el trapillo son

necesarias unas agujas más gruesas y grandes que permitan dominar este

material, mucho más grueso que la lana, la mayoría recomienda las agujas de

plástico o madera porque aunque son más gruesas no pesan tanto como las

metálicas.

El trapillo de ovillo que reciclan las empresas textiles viene en diferentes

colores y estampados para todos los gustos, se utilizará de acuerdo a la

elaboración del bolso que se desee realizar. La perspectiva de este proyecto es

aportar a la economía del país beneficiando a los productores locales, con la

adquisición de la materia prima reciclada.

El objetivo es elaborar bolsos artesanales de primera calidad, cuantificando la


27

cantidad de materia prima para la fabricación de cada bolso, ya que para cada

tipo de producto se utilizará diferentes gramajes de trapillo.

El sector textil es el segundo de Colombia que genera más empleo con 174.125

puestos de trabajo que representa el 21% de lo que produce la industria

manufacturera del país. El Ministro destacó también la madurez empresarial

del sector y su capacidad para asumir con responsabilidad los retos productivos

actuales, para generar nuevas oportunidades de emprendimiento. Producir con

calidad, diversificar sus productos y contribuir a la ampliación de mercados.

El trapillo es una tela reciclada, y existen dos tipos, la que se hace en casa

reciclando camisetas y la que se compra de los excedentes de las fábricas

textiles. Ambos trapillos son telas recicladas, pero el trapillo que viene en

ovillos son tiras de tela que son ideales para tejer con ganchillo o hacer

trenzados, creando las más diversas manualidades: como vestimenta, artículos

de decoración para el hogar, juguetes hechos a mano, bolsos, etc.

En todas partes del mundo se está creando programas para la utilización de las

tres R (reducir, reciclar y reutilizar) esta iniciativa permite que todos los seres

humanos se comprometan al cuidado del planeta. Este aporte ayudará a la

disminución de grandes toneladas de basura innecesaria, evitando la emisión de

gases tóxicos que contaminan el agua, aire y el suelo. Estos materiales que

pueden ser reciclados tardan años en descomponerse como: el papel tarda un

mes, el aluminio tarda 400 años, el plástico más de 500 años, al reciclarlos se

dará un nuevo uso. Por ello desde casa se debe culturizar de separar la basura
28

orgánica e inorgánica esto facilita a los recolectores para que sean recogidos de

forma adecuada.

Al crear un hábito de reciclaje se está aportando al cuidado del medio ambiente,

esto permitirá que todos los seres humanos puedan contar con un planeta verde,

para que las futuras generaciones puedan apreciar la diversidad en flora y fauna

que tiene nuestro planeta.

Figura 1 Tela trapillo


Elaborado por: Trapillo.com
29

CAPÍTULO II

2. Análisis Situacional

El Análisis Situacional es un método que lleva a la aplicación del procedimiento

más adecuado para analizar lo que está ocurriendo cuando una organización se

enfrenta con diferentes (asunto o cuestión: dificultad, falla, oportunidad, amenaza o

riesgo que nos obliga a actuar). El Análisis Situacional involucra todos los factores

externos e internos que influyen en las actividades de la empresa, estos factores se

traducen en fuerzas externas conocidas como macro ambiente y microambiente, las

fuerzas internas que son los componentes tangibles e intangibles que tiene la

empresa y generan las fortalezas y debilidades; en cambio los factores externos

originan las oportunidades y amenazas.


30

2.01. Ambiente externo

“Se considera el entorno externo como todo aquello que está fuera de los

límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la

organización que son relevantes para su actuación”.

El ambiente externo de una empresa se refiere a factores que están fuera del alcance

de la misma y de los cuales la empresa no tiene control, por lo tanto representarán

una oportunidad o amenaza.

2.01.01. Factor Económico

Es desarrollo económico local como el proceso de transformación de la

economía y de la sociedad local, orientado a superar las dificultades y retos

existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de su población

mediante una acción decidida y concertada entre los diferentes agentes

socioeconómicos locales, públicos y privados, para el aprovechamiento más

eficiente y sustentable de los recursos existentes, mediante el fomento de las

capacidades de emprendimiento empresarial local y la creación de un entorno

innovador en el territorio.

El desarrollo económico de un país siempre estará determinado por

indicadores macroeconómicos que permitirán medir si una economía es saludable o

no. Por lo tanto el desarrollo económico puede medirse en función directa de estos

indicadores como son: el P.I.B, la Inflación, Tasa de Interés, Balanza comercial, etc.
31

2.01.01.01. Inflación

“La inflación es una medida económica que indica el crecimiento

generalizando de los precios de bienes, servicios y factores productivos dentro de

una economía en un determinado periodo”.

La inflación permite conocer el aumento de los precios de un bien o servicio

en un periodo determinado de tiempo y se refleja a través del índice de precios al

consumidor.

Tabla 1 Inflación Anual 2014 - 2018


Inflación
N° AÑOS Anual
1 2014 3.66%
2 2015 6.77%
3 2016 5.75%
4 2017 4.07%
5 2018 3.18%
Fuente: Banco de la Republica
Elaborado por: Cifuentes Gustavo

Inflación anual
6.77
5.75
3.66 4.07
3.18

2014 2015 2016 2017 2018

Figura 2 Inflación Anual 2014 - 2018


Fuente: Banco de la Republica
Elaborado por: Cifuentes Gustavo

Análisis

Al analizar el cuadro se puede identificar que la inflación ha ido bajando y

en el mes de diciembre del 2018 llega a 3.18% lo que significa que se produjo una
32

deflación y los precios de los productos no tendrán variaciones importantes. Por lo

tanto, representara una OPORTUNIDAD DE BAJO IMPACTO para el proyecto

porque los consumidores podrán adquirir el producto debido a que los precios se

mantendrán estables en el mercado.

2.01.01.02. PIB Sectorial

El producto interno bruto (PIB) es el valor total de los bienes y servicios

producidos en un país durante un cierto periodo de tiempo; es decir, el total

de lo que se produce con los recursos que se han utilizado en la economía,

valorando cada bien final o servicio al precio que se maneja comúnmente en

el mercado.

Tabla 2 PIB Sectorial

N° AÑOS PIB Sectorial


1 2017 10,3%
2 2018 12,3%

Fuente: Ministerio de Industria y Productividad


Elaborado por:

PIB Sectorial
12,30%
10,30%

4,80%

-1,30%
2014 2015 2016 2017

PIB Sectorial

Figura 3 PIB Sectorial


Fuente: Ministerio de Industria y Productividad
33

Análisis

En Colombia se han incrementado incentivos para poder crear pequeñas

empresas que elaboren productos de calidad, siendo una OPORTUNIDAD DE

ALTO IMPACTO para el proyecto, ya que el sector artesanal augura una

perspectiva de desarrollo económico en los próximos años bastante optimista

constituyéndose de esta forma en un aporte importante y constante a la Matriz

Productiva y a la economía del país que a la larga generará plazas de empleo.

2.01.01.03. Riesgo país

El riesgo país es la capacidad que tienen los países para poder cancelar sus

deudas extranjeras o el grado de cumplimiento con las deudas externas en

otros territorios, mide la situación en la que se encuentran los países en el

ámbito político, económico y social, todo esto direccionado a la riqueza de

oro de Estados Unidos ya que es uno de los países más solventes a nivel

mundial.

Tabla 3 Riesgo País 2013 - 2017

N° Años Riesgo País


1 2013 532
2 2014 820
3 2015 1233
4 2016 764
5 2017 510
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Cifuentes Gustavo
34

RIESGO PAÍS 2013-2017


1233

820 764
532 510

2013 2014 2015 2016 2017

Figura 4 Riesgo País 2013 – 2017


Fuente: Banco Central Del Ecuador.
Elaborado por: Cifuentes Gustavo

Análisis

Al observar la tabla se puede identificar una disminución en los puntos

del Riesgo País que pasa de 764 puntos en el 2016 a 510 puntos en el 2017, lo que

significa que el país tiene mayor apertura para la inversión extranjera, si es que esta

tendencia a la baja del Riesgo País continúa en esa misma dirección, este factor

representa para el proyecto una AMENAZA DE BAJO IMPACTO que no

influenciará mayormente en el desarrollo del producto.

2.01.01.04. Balanza Comercial

La balanza de comercio enumera y cuantifica el valor monetario de la

totalidad de las compras y las ventas únicamente por las mercancías que un país

intercambió con el exterior, generalmente un año. El computo de valor exacto de las

exportaciones y de las importaciones.

La balanza comercial es un indicador que permite identificar los movimientos

económicos sobre las importaciones y exportaciones realizadas por el país en un

determinado tiempo donde se demuestra si obtenemos un superávit o un déficit.


35

Tabla 4 Balanza Comercial


Balanza Comercial
Año
Millones de dólares
2012 -441
2013 -1041
2014 -723
2015 -1201
2016 1247
Fuente: Banco Central del Ecuador.
Elaborado por: Cifuentes Gustavo

Balanza Comercial
1500
1247
1000

500

2012 2013 2014 2015 2016


-500 -441
-723
-1000 -1041
-1201
-1500

Figura 5 Balanza Comercial


Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Gustavo Cifuentes

Análisis

Mediante este indicador económico se puede identificar que el país importa más de

lo que exporta, por esa razón desde el año 2012 hasta el 2015 la Balanza Comercial

fue negativa y se podría decir que hay un déficit económico debido a las

depreciaciones de las monedas de los países vecinos como Argentina y Venezuela,

el expresidente Santos mejora en el año 2016 impuso salvaguardias y aranceles

para limitar las importaciones y fomentar la compra de productos nacionales, estas

medidas permitieron que las exportaciones suban y las importaciones bajen, dando
36

como resultado un superávit comercial, que se reflejó en la Balanza Comercial con

un valor positivo. Por otro lado, a mediados y finales del año 2017 cuando las

salvaguardias empezaron a eliminarse paulatinamente, también empezó su mandato

analizando nuevas políticas comerciales que ayudaron al mercado para dar a

conocer los productos colombianos en el exterior y que estos sean reconocidos con

un valor agregado de calidad, con el objetivo de lograr un crecimiento y desarrollo

para las empresas, siendo por lo tanto este factor para este proyecto una

OPORTUNIDAD DE BAJO IMPACTO.

2.01.01.05. Tasa de Interés

Las tasas de interés son el precio del dinero. Si una persona, empresa o

gobierno requiere de dinero para adquirir bienes o financiar sus operaciones, y

solicita un préstamo, el interés que se pague sobre el dinero solicitado será el costo

que tendrá que pagar por ese servicio. Como en cualquier producto, se cumple la ley

de la oferta y la demanda: mientras sea más fácil conseguir dinero (mayor oferta,

mayor liquidez), la tasa de interés será más baja. Por el contrario, si no hay

suficiente dinero para prestar, la tasa será más alta. (Tasas de interés)

Las tasas de interés son establecidas por la Superintendencia de Bancos y

le permitirán a la empresa seleccionar qué entidad financiera le conviene para

realizar algún crédito o inversión para el crecimiento de la misma.

2.01.01.05.01. Tasa Activa

Es la que cobra por otorgar un préstamo por ejemplo la tasa que cobra un

banco a una empresa por un crédito.


37

Tabla 5 Tasa Activa 2013 - 2017


Tasa
N° Años
Activa
1 2013 8,17%
2 2014 8,19%
3 2015 9,12%
4 2016 8,10%
5 2017 7,83%
Fuente: Banco de la Republica
Elaborado por: Cifuentes Gustavo

Tasa Activa 2013 - 2017

9,12%
8,17% 8,19% 8,10%
7,83%

2013 2014 2015 2016 2017

Tasa Activa

Figura 6 Tasa Activa 2013 - 2017


Fuente: Banco Central Del Ecuador.
Elaborado por: Cifuentes Gustavo

Análisis

Según los datos obtenidos del Banco de la Republica se puede observar que la

tasa de interés activa en el rango de años que va desde el 2013 al 2016 mantiene un

porcentaje constante a excepción del año 2015 donde se produce un máximo de

9,12% en la tasa de interés, sin embargo la tendencia disminuye en el año 2017 al

7,83% esto representa para el proyecto una OPRTUNIDAD DE ALTO IMPACTO

porque los préstamos adquiridos por la empresa podrán ser pagados con una tasa de

interés menor.
38

2.01.01.05.02. Tasa Pasiva

Cuando se trata de la que pagan los bancos por cuentas de ahorro o depósitos a

plazo

Tabla 6 Tasa Pasiva 2013 – 2017

Tasa
N° Años
Pasiva
1 2013 4,53%
2 2014 5,18%
3 2015 5,14%
4 2016 5,12%
5 2017 4,95%
Fuente: Banco Central Del Ecuador.
Elaborado por: Cifuentes Gustavo

Figura 7 Tasa Pasiva 2013 - 2017

Tasa Pasiva 2013 - 2017

5,18% 5,14% 5,12% 4,95%


4,53%

2013 2014 2015 2016 2017

Tasa Pasiva

Fuente: Banco Central Del Ecuador.


Elaborado por: Cifuentes Gustavo

Análisis

Según el cuadro del Banco Central se observa que la tasa de interés pasiva desde el

año 2014 hasta el año 2016 mantiene una tendencia constante, sin embargo, en el

año 2017 disminuye a una tasa del 4,95%. Esto representa para el proyecto una
39

AMENAZA DE MEDIO IMPACTO porque el dinero que se tiene a plazo fijo o en

cuenta de ahorros no generará un interés atractivo para la empresa.

Factor social.

“Se refiere a las actividades, deseos, expectativas, grados de inteligencia y

educación de las personas en una determinada sociedad. El mismo que se divide en

dos el primero organización empresarial y consumidor”.

2.01.01.06. Factor social.

“Se refiere a las actividades, deseos, expectativas, grados de inteligencia y

educación de las personas en una determinada sociedad. El mismo que se divide en

dos el primero organización empresarial y consumidor”.

2.01.01.06.01. Cultura

El factor cultural podría considerarse como el más determinante en la

evolución y desarrollo de una sociedad. Y uno de los que más perceptiblemente

diferencian a una comunidad de otra. De él se alimentan las costumbres, la

educación, las creencias, los prejuicios y un sinfín de otros derivados.

La cultura es el conjunto de creencias, valores, normas, símbolos y lenguaje

que posee una sociedad y que son compartidos por todos sus integrantes. En este

factor se encuentran las diferentes clases sociales y el grado de educación de las

mismas que permiten comprar el producto dependiendo de su idiosincrasia.

Análisis

La cultura de cada una de las personas es diferente y teniendo en cuenta que el


40

Colombia es un país pluricultural y étnico con costumbres y tradiciones

diversas, y justamente son estas características las que van a permitir que las

personas adquieran los productos decorativos para el hogar que satisfagan sus

necesidades. Es por esta razón que este factor representa una OPORTUNIDAD

DE ALTO IMPACTO para el proyecto.

2.01.01.06.02. PEA

Personas de 15 años y más que trabajaron al menos 1 hora en la semana de

referencia o, aunque no trabajaron, tuvieron trabajo (empleados); y personas que no

tenían empleo, pero estaban disponibles para trabajar y buscan empleo

(desempleados).

La población económicamente activa hace referencia aquellos individuos que

están en capacidad de trabajar.

Análisis

La población económicamente activa se ha incrementado en los últimos años,

por ello los habitantes han buscado empleo para mejorar su situación económica sin

embargo esta población es muy representativa por eso representa para el proyecto

una AMENAZA DE MEDIO IMPACTO.


41

2.01.01.06.03. Empleo adecuado

Personas con empleo que, durante la semana de referencia, perciben ingresos

laborales iguales o superiores al salario mínimo, trabajan igual o más de 40 horas a

la semana, independientemente del deseo y disponibilidad de trabajar horas

adicionales.

También forman parte de esta categoría, las personas con empleo que,

durante la semana de referencia, perciben ingresos laborales iguales o superiores al

salario mínimo, trabajan menos de 40 horas, pero no desean trabajar horas

adicionales.

El empleo adecuado se refiere a aquellas personas que tienen un trabajo

estable y se les cancela una remuneración establecida por el Ministerio de Trabajo.

Tabla 7 Empleo Adecuado 2013 - 2017

N° Años Empleo Adecuado


1 2013 56,92%
2 2014 56,39%
3 2015 54,04%
4 2016 47,50%
5 2017 48,70%
Fuente: INEC.
Elaborado por: Pillajo Leidy

TASA DE EMPLEO ADECUADO


2013 - 2017
56,92% 56,39% 54,04%
47,50% 48,70%

2013 2014 2015 2016 2017

EMPLEO ADECUADO

Figura 9 Empleo Adecuado 2013 - 2017


Fuente: INEC.
Elaborado por: Pillajo Leidy
42

Análisis

El empleo según el cuadro ha mantenido una tendencia a la baja en los

últimos años, lo que significa que la población en edad de trabajar no tiene un

empleo seguro, sino que está en el desempleo o subempleo; por lo que para el

proyecto significa una AMENAZA DE BAJO IMPACTO.

2.01.01.06.04. Empleo Inadecuado

Personas con empleo que no satisfacen las condiciones mínimas de

horas o ingresos y, que, durante la semana de referencia, perciben ingresos

laborales menores al salario mínimo y/o trabajan menos de 40 horas a la

semana, y pueden o no, desear y estar disponibles para trabajar horas

adicionales.

Constituyen la sumatoria de las personas en condiciones de subempleo,

otro empleo inadecuado y no remunerado.

El empleo inadecuado se refiere aquel individuo que tiene un trabajo

inestable y no gana un salario fijo.

Tabla 8 Empleo Inadecuado 2013 - 2017

N° Años Empleo Inadecuado


1 2013 37,93%
2 2014 38,78%
3 2015 39,47%
4 2016 18,00%
5 2017 19,30%
Fuente: INEC.
Elaborado por: Pillajo Leidy
43

TASA DE EMPLEO INADECUADO 2013 - 2017

37,93% 38,78% 39,47%

18,00% 19,30%

2013 2014 2015 2016 2017

Empleo Inadecuado

Figura 10 Empleo Inadecuado 2013 – 2017


Fuente: INEC.
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Según el cuadro de análisis y tomando en cuenta el factor anterior que es el

empleo adecuado, esto confirma la tendencia, es decir hay un pequeño repunte al

alza de este empleo, por lo tanto, existe población en edad de trabajar que se dedica

al subempleo, y por lo tanto constituye para el proyecto como una AMENZA DE

BAJO IMPACTO.

2.01.01.06.05. Desempleo

Personas de 15 años y más que, en el periodo de referencia, no estuvieron

empleados y representan ciertas características: i) No tuvieron empleo, no estuvieron

empleados la semana pasada y están disponibles para trabajar, ii) buscaron trabajo o

realizaron gestiones concretas para conseguir empleo o para establecer algún

negocio en las cuatro semanas anteriores.

Son aquellos individuos que no tiene un trabajo estable ni temporal, y se

encuentra en la búsqueda de un empleo, por lo tanto, están disponibles para trabajar

en cualquier actividad, a cambio de una remuneración que les permita cubrir sus

necesidades básicas y así puedan aportar con ingresos para el hogar.


44

Tabla 9 Tasa de desempleo 2013 – 2017

N° Años Desempleo
1 2013 4,86%
2 2014 4,54%
3 2015 5,65%
4 2016 6,52%
5 2017 5,36%
Fuente: INEC.
Elaborado por: Pillajo Leidy

TASA DE DESEMPLEO 2013 - 2017

6,52%
5,65% 5,36%
4,86% 4,54%

2013 2014 2015 2016 2017

Figura 11 Tasa de desempleo 2013 – 2017


Fuente: INEC.
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Las personas buscan la manera de obtener ingresos para ayudar

económicamente a sus familias, buscan un empleo que a veces no es tan bien

remunerado debido a la situación económica del país. Las empresas en cambio

han optado en reducir personal para poder generar algo de rentabilidad, sin

embargo, de esto según las Tablas del INEC, el índice de Empleo Adecuado e

Inadecuado presenta un aumento que se manifiesta especialmente en el Empleo

Pleno, en cambio el Desempleo muestra una pequeña disminución que favorece al

sector comercial en la compra - venta de bienes y servicios, para el proyecto todo


45

esto representa una OPORTUNIDAD DE MEDIO IMPACTO porque se creara

fuentes de trabajo.

2.01.01.07. Factor político.

Muestra la cantidad de normas que regulan a las empresas, la aplicación de estas por

oficinas de gobierno y el crecimiento de los grupos de interés público.

El Factor político tiene relación directa con la política que se concibe como el

espacio de la lucha de poder donde se generan y se afianzan marcos legales que

norman las actividades que realizan las personas y organizaciones.

Aquí entran todas las leyes generales controladas por los organismos del Estado,

como el Sistema tributario, Ministerio del Trabajo o el Instituto de Seguros Sociales,

quienes intervienen en todas las actividades empresariales de las personas jurídicas o

naturales sin importar el sector al que pertenecen.

Varias leyes conforman el marco legal de una empresa condicionada a la política

estatal. Existen algunas normas constitucionales y legales relevantes tales como:

Garantías constitucionales. - Los capitales nacionales y extranjeros son garantizados

en igualdad de condiciones por la Constitución Colombiana- Promoción y garantía

de las inversiones. - Determina los derechos y obligaciones de los inversionistas para

la inversión nacional y extranjera.


46

También existen varias leyes que impulsan a los sectores productivos, como son la

Ley de modernización del estado, las Normas sobre propiedad intelectual, el

Régimen laboral que determina el tipo de contratación (individual o colectiva), y que

regula entre otras cosas las remuneraciones, la jornada laboral y la participación de

los trabajadores en las utilidades. Y finalmente el Régimen tributario que determina

los impuestos a los que se sujetan las organizaciones, como son: El Impuesto a la

renta, el impuesto al valor agregado, impuestos arancelarios, impuestos a los activos

totales, etc.

Análisis

Los impuestos son contribuciones que todos los ciudadanos y empresas

pagan por los bienes y servicios adquiridos, esta contribución fiscal ayuda a la

economía del país para poder realizar proyectos en beneficio de la ciudadanía, pero

en los últimos años se ha visto un decrecimiento en la recaudación afectando a la

economía porque los consumidores han optado en adquirir lo indispensable. Sin

embargo, por los cambios tributarios que estableció el gobierno de turno para el

proyecto representa una AMENAZA DE ALTO IMPACTO porque el estado ha

hecho modificaciones en las leyes tributarias que han afectado al empresario para

poder innovar sus recursos.

2.01.01.08. Factor Legal

Para poder constituir la empresa es necesario conocer todos los requisitos

establecidos por el SRI, el IESS para el correcto funcionamiento, y así cumplir las

leyes de regulación y control para su funcionamiento.


47

2.01.01.08.01. Permisos para el funcionamiento de la empresa

2.01.01.08.01.01. Registro Único de Contribuyentes (RUC) para personas

Naturales

 Planilla de pago de un servicio básico

 Contrato de arriendo

 Cedula de identidad (Original y Copia)

 Certificado de Votación (Original y Copia

2.01.01.08.01.02. Licencia Metropolitana de Funcionamiento para personas

naturales (patente)

 Formulario de inscripción (www.pam.quito.gob.ec)

 Acuerdo de responsabilidad

 Copia de cedula de Identidad Copia de papeleta de votación

 Copia del Registro Único de Contribuyentes

 Copia de planilla de servicios básicos

2.01.01.08.01.03. Licencia Única de Actividades Económicas

 Formulario de solicitud LUAE (www.pam.quito.ob.ec/ formularios / LUAE)

 Formulario de reglas técnicas de arquitectura urbanística

 Copia de RUC

 Copia de papeleta de votación vigente

 Copia del nombramiento del representante legal


48

2.01.01.08.01.04. Permiso de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos

 Copia de la cedula de identidad del representante o copropietario

 Informe de inspección

 Copia de Ruc

 Copia del permiso del anterior año y copia de la patente municipal

2.01.01.08.01.05. Registro del empleador en el IESS

Es obligación del empleador dentro de los quince días siguientes a la

contratación del empleado registrarlo en el IESS desde cuando empezó a trabajar en

la empresa, a través de un aviso de entrada, para lo cual debe seguir los siguientes

pasos:

 Debe ingresar a la página web www.iess.gob.ec.

 Seleccionar Empleadores y proceder a actualizar los datos del registro

patronal.

 Escoger el sector al que pertenece (privado, público o doméstico)

 Digitar el número de RUC

 Seleccionar el tipo de empleador.

 En el resumen del Registro de Empleador al final del formulario se

visualizará imprimir solicitud de clave.

Después de haber realizado los pasos anteriores, debe solicitar la clave del

empleador, adjuntando copias del RUC, con los siguientes documentos:

- Copia del RUC

- Copias de la cédula y papeleta de votación del representante.

- Copia de una planilla de servicio básico


49

Para la implementación de la empresa se debe cumplir con cada uno de los

requisitos establecidos por los públicos gubernamentales que son organizaciones que

tienen el interés de regulación y control como son el SRI y IESS; también están los

públicos GADs cuyo propósito es de normar como el Municipio de Quito que se

preocupan por las actividades de las empresas del micro entorno para garantizar el

correcto funcionamiento de las mismas. Por lo expuesto este factor se constituye como

una OPORTUNIDAD DE ALTO IMPACTO para el proyecto.

2.01.01.09. Factor Tecnológico

“La tecnología hoy en día es la propuesta de una solución, en general es

divergente y cambia a la cultura”.(Quinteros , 2001, pág. 8).

La tecnología incluye el conjunto de conocimientos, equipos y procesos del

sector al que pertenece la empresa. Este factor es muy cambiante e influyente en las

organizaciones, en el caso de la empresa de accesorios para el hogar se puede

distinguir:

Tecnología de producto.- Son las nuevas ideas para el producto, de tal forma que

resulten ser novedosas o mejoradas, con diseños elegantes para elaborar los

accesorios para el hogar.

Tecnología del proceso.- Tiene que ver con los procedimientos y métodos con los

cuales la empresa puede realizar sus operaciones para fabricar los accesorios, las que

son identificadas mediante la cadena de suministro.

Tecnología de la información.- Esta tecnología en forma global se encuentra en toda

la empresa, y se emplea para conseguir, procesar y enviar información para la toma

de decisiones, y consiste en hardware, software, bases de datos y

telecomunicaciones.
50

Con el transcurso del tiempo la tecnología se ha globalizado a nivel mundial,

en la actualidad es una herramienta muy precisa para la ejecución de todas las

actividades de la empresa, significando una OPORTUNIDAD DE ALTO

IMPACTO para la empresa porque permitirá tener un control optimo en los

procedimientos financieros de la empresa, al contar con software y hardware

especializado para el manejo contable.

2.01.01.10. Factor Ambiental

“Las empresas en general deben disponer de instalaciones adecuadas y

técnicamente construidas para el almacenamiento temporal de residuos sólidos no

peligrosos, con fácil accesibilidad para realizar el traslado del mismo”. (Rodriguez,

2016, pág. 40).

Estos factores tienen que ver principalmente con los recursos naturales

renovables y no renovables, los fenómenos naturales como el calentamiento global o

el clima, estos factores son importantes por la responsabilidad ambiental que debe

tener la empresa por su entorno natural. Además estos factores influyen en la

fabricación del producto por el posible desabastecimiento de materia prima (tela

trapillo) debido especialmente a factores naturales.

Por otro lado los derechos a la naturaleza hace referencia la Constitución

Ecuatoriana en algunos artículos, como el Artículo 14, Artículo 71 y Artículo 414,

que en resumen hablan sobre la importancia que tiene la población de vivir en un

ambiente sano, el respeto a la naturaleza o Pacha Mama y las medidas que tomará el

estado para mitigar el cambio climático.

De acuerdo a las normativas respecto al cuidado del medioambiente con el

plan de mitigación ambiental la sociedad es quien promueve el cuidado del medio


51

ambiente la cual contribuye para disminuir la contaminación lo que representa para

la empresa una OPORTUNIDAD DE ALTO IMPACTO de poder ayudar a cuidar al

planeta con los mecanismos que cuenta la microempresa para mitigar la

contaminación.

2.02. Entorno Local

Es desarrollo económico local como el proceso de transformación de la

economía y de la sociedad local, orientado a superar las dificultades y retos

existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de su población

mediante una acción decidida y concertada entre los diferentes agentes

socioeconómicos locales, públicos y privados, para el aprovechamiento más

eficiente y sustentable de los recursos existentes, mediante el fomento de las

capacidades de emprendimiento empresarial local y la creación de un entorno

innovador en el territorio. (Perez, 2000, pág. 45)

Está compuesto por las organizaciones que tienen algún tipo de relación con

la empresa y son cercanas a la misma, entre ellas están los clientes, la competencia,

los proveedores, los sustitutos, los intermediarios, etc.

2.02.01. Clientes

Constituyen el eje principal de cualquier empresa, es el punto de partida de

las técnicas de marketing y del plan de acción empresarial, es el análisis de

las características del cliente y la determinación de perfiles que permitan

clasificar a los clientes en grupos, y adoptar medidas de atención específicas.

(Patiño, 2011, pág. 2).


52

Es importante identificar los clientes de la empresa para poder conocer sus

necesidades de compra del producto, y así poder satisfacer sus necesidades, ya que

ellos constituyen el motor para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

Tabla 10 Clientes

Denominación Descripción

Personas de 15 años en adelante Público en General


Carrete Comercializadora de accesorios para
manualidades
Manualidades Gaby´s Comercializadora de artículos decorativos
Montero Comercializadora de artículos variados
Santa María Comercializadora de artículos variados
Tía Comercializadora de artículos variados

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Los clientes potenciales a los que se quiere llegar la empresa es el público en

general de todos los sectores sociales que les gusten artículos decorativos

innovadores para adornar el hogar, así como empresas comercializadoras que

compran para revender los adornos lo que significa una OPORTUNIDAD DE ALTO

IMPACTO para la empresa, adicional a esto se está aportando al cuidado del medio

ambiente.
53

2.01.02. Proveedor

“Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una

comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar

lo necesario para un fin”. (Rivera, 2016, pág. 1).

Tabla 11 Proveedores

Denominación Descripción Factor de Negociación


Almacenes Dian Distribuidora mayorista de tela licra Descuento del 4% por
metro
Almacenes Distribuidora mayorista de tela polar Descuento del 4 % por
Nortextil metro
Almacenes Distribuidora mayorista de hilos Descuento del 3 % por
Boutique ovillo
Almacenes Conox Distribuidora mayorista de lana Descuento del 2% por
metro
Empacado Distribuidora Espinoza Descuento del 2% por
metro
Almacenes Gaby Láminas de plástico Minoristas Descuento del 3 %
pedazo
Almacén Victoria Minoristas (telas) Descuento del 2% por
metro
Almacén Olga Minorista (telas) Descuento del 2% por
metro
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Los proveedores que se detallan en el cuadro permitirán con el abastecimiento de la

materia prima para la realización del accesorio, todos ellos cuentan con los

requerimientos autorizados de control de calidad.

Análisis

Los proveedores cumplen un rol muy importante para la empresa, ya que

proporcionan la materia prima y los materiales para fabricar los productos siendo una

OPORTUNIDAD DE ALTO IMPACTO para la empresa.


54

2.01.03. Competidores

Empresa que compite con la de uno. Un competidor puede ser directo cuando

vende productos similares a los de uno, o indirecto cuando vende productos

sustitutos a los de uno; por ejemplo, una empresa que vende mermelada sería

el competidor indirecto de una que vende mantequilla. (Rivera, 2016, pág. 4).

Tabla 12 Competidores

Denominación Descripción Factor de diferenciación

Almacenes Espinoza Artículos de estera y plástico Calidad


Todo Hogar Accesorios para el hogar con tela Precio
de punto
Cosas de Casa Variedad en artículos para el hogar Precio
Deco Hogar Artículos decorativos de tela y Calidad y marca
plástico
Kare Ecuador Accesorios decorativos para el Marca
hogar
Diarca Artículos decorativos con tela de Calidad
punto
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

En el mercado local existe varios competidores que fabrican y comercializan

los mismos productos a un precio más bajo y en diferentes presentaciones por lo que

llega a ser una AMENAZA DE MEDIO IMPACTO para la empresa.

2.03. Análisis FODA

El análisis FODA, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la

situación de la empresa, el principal objetivo de aplicar el FODA en una


55

organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones

estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. (Carvajal, 2014, pág. 1)

El análisis FODA sirve para determinar las Oportunidades y Amenazas del

Micro y Macro ambiente de la empresa en función del nivel de impacto, alto, medio

o bajo que cada uno de estos factores determina, para poder tomar las decisiones que

mitiguen las amenazas y potencialicen las oportunidades.

Tabla 13 Análisis FODA de los Factores Externos y locales

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Factores Alto Mediano Bajo Alto Mediano Bajo
impacto impacto impacto impacto impacto impacto
Inflación X
PIB X
Riesgo país X
Balanza Comercial X
Tasa de interés activa X
Tasa de interés pasiva X
Tasa de desempleo X
Cultura X
Político X
Legal X
Tecnológico X
Ambiental X
Clientes X
Proveedores X
Competidores X
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Una vez analizado los factores externos para la implementación de la

empresa, se ha determinado que existen más factores favorables y que por tanto

representan una oportunidad para el desarrollo de la empresa.


56

2.04. Propuesta estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la

intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a

corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto

presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de

los objetivos. (Julián Pérez Porto, 2008, pág. 1)

La planeación estratégica es importante para todas las empresas que se van a

poner en marcha ya que, permite organizarse de una manera más adecuada, con la

intención de alcanzar objetivos y metas planteadas por la organización.

2.04.01. Misión

La misión es la expresión del carácter, identidad y razón de existir de una

organización: para qué se está llevando a cabo todo ese esfuerzo. La

estrategia considera la naturaleza del negocio, su posición competitiva

respecto a otra compañía y las fuentes de ventaja competitiva. (Bustamante,

1991, pág. 3)

La misión es la identidad de la empresa que ayuda a definir en qué mercados

se van a comercializar de acuerdo con la razón social de la organización con la

finalidad de obtener posicionamiento.

Giro del negocio: Elaboración y comercialización de accesorios para el hogar

Target: El presente proyecto está dirigido para individuos mayores de 15 años,

debido a que cuenta con un ingreso estable para la adquisición del producto.

Método de trabajo: Fuentes de empleo.


57

Principio fundamental: Mejora continua.

 Misión de la Empresa: Somos una empresa dedicada a la elaboración y

comercialización de accesorios innovadores para el hogar, con tela trapillo

reciclada brindando productos de calidad con la finalidad de satisfacer las

necesidades de elegancia del hogar y dar otra oportunidad a los materiales

reciclados.

2.04.02. Visión

Para elegir una dirección, el líder debe desarrollar previamente una imagen

mental del estado futuro deseable para la empresa. Esta imagen, que

llamaremos visión, puede ser tan vaga como un sueño o tan precisa como una

meta o una definición de misión. (Figueroa Martinez, 2005, pág. 47).

La visión es una herramienta fundamental que ayuda a la organización a

identificar, hacia donde quiere llegar en un futuro determinado, con la finalidad de

cumplir con los objetivos mediante la aplicación de parámetros creíbles dirigido

hacia el giro de negocio.

Elaboración de la Visión:

 Producto o Servicio: Elaboración y comercialización de productos para el

hogar

 Factor de diferenciación: Diversidad de tela trapillo reciclada

 Situación deseada: Reconocimiento y posicionamiento en el mercado

 Tiempo: Cuatro años

 Principio Fundamental: Mejoramiento Continua

 Alcance: Local
58

Visión de la Empresa:

 Ser una empresa reconocida en el mercado, con altos estándares de calidad

aportando al cuidado del medioambiente, generando fuentes de empleo y

beneficio a la comunidad.

2.04.03. Objetivos

Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones

en el proceso de investigación cuantitativa y ser susceptibles de alcanzarse;

son las guías del estudio y hay que tenerlos presente durante todo su

desarrollo. Evidentemente, los objetivos que se especifiquen requieren ser

congruentes entre sí. (Sampier, R. Fernandez, & Baptista, 1991, pág. 2)

Los objetivos deben ser claros y precisos, ya que es una guía para realizar la

planeación estratégica de la empresa con la finalidad de llegar al rendimiento

esperado.

2.04.03.01. Objetivo General

“El objetivo general consiste en un enunciado claro y preciso de lo que

pretendemos realizar en la investigación”. (Rodriguez Moguel, 2005, pág. 39)

 Implementar una empresa que elabore y comercialice accesorios novedosos

para el hogar con materia prima reciclada mediante la utilización de recursos

técnicos y financieros que brinde un producto de elegancia y calidad,

alcanzando un reconocimiento del mercado del sector norte de Quito.


59

2.04.03.02. Objetivos específicos

“Los objetivos específicos son originados del objetivo general y nos indican

lo que se pretende realizar en cada una de las etapas de la investigación”. (Rodriguez

Moguel, 2005, pág. 39)

 Mantener un equilibrio tanto en la oferta y demanda del producto,

elevando la eficiencia de la producción en un 20% para el primer semestre.

 Contar con personal eficiente e innovador para lograr una mayor

participación en el mercado.

 Implementar nuevas técnicas en el proceso de producción, para

ofrecer al consumidor un producto innovador sin ninguna alteración en sus

características.

 Ser una marca reconocida en el mercado para que la gente tenga

confianza al momento de comprar.

 Ser competitivos, mediante la calidad del producto, buen servicio y

buenos precios.

2.04.04. Principios y/o Valores

Principios

Los principios son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y

regulan la vida de la organización. Son el soporte de la visión, la misión, la

estrategia y los objetivos estratégicos. Estos principios se manifiestan y se

hacen realidad en nuestra cultura, en nuestra forma de ser, pensar y conducir

empresa.(Mínguez Vela, 2003, pág. 148)


60

Los principios dentro de una empresa son necesarios ya que cada miembro de

la microempresa deberá aplicar estos principios al realizar su respectivo trabajo.

Valores

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento

en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que

nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un

comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y

plenitud.(Cardona Sánchez, 2000, pág. 79)

Engloba el entorno de la empresa como se desarrolla internamente la misma,

lo que sobresale de cada persona. Esto hace que la empresa obtenga un ambiente de

trabajo óptimo que ofrecer al cliente.

Tabla 14 Matriz Axiológica

PRINCIPIOS VALORES APLICACIÓN


Trabajo en Respeto Valorar los intereses y necesidades de los
equipo integrantes de la organización

Compromiso Responsabilidad Claro conocimiento para ejecutar una actividad

Calidad Liderazgo Desarrollar las capacidades de los trabajadores

Creatividad Honestidad Base ética sólida para la ejecución del proyecto

Seguridad Lealtad Relacionado con el cliente interno, externo y


colaboradores de la empresa

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy
61

2.04.05. Gestión administrativa

“La gestión administrativa es la forma en que se utilizan los recursos escasos

para conseguir los objetivos deseados. Se realiza a través de 4 funciones específicas:

planeación, organización, dirección y control”. (abc COLOR, 2009, pág. 1)

La gestión administrativa permite planificar, organizar, dirigir y controlar las

actividades que se deben realizar dentro de la empresa, teniendo muy en cuenta los

factores económicos, recursos humanos, recursos materiales, recursos tecnológicos

para el adecuado funcionamiento de la misma.

2.04.05.01. Planificación

“Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos

para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para

llegar al estado final deseado”. (Cortes, 2018, pág. 2).

La planificación es la etapa más importante en la cual se determina y

programa todas las actividades que se realizara y el tiempo que tomara en hacerlo

para poder obtener óptimos resultados.


41

Tabla 15 Cronograma de Actividades

Fuente: Investigación Propia


CALENDARIO DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Legalización,
documentación y
permisos del
negocio
Financiamiento

Arriendo y
adecuación del
establecimiento
Elección de
proveedores

Adquisición de
implementos
Contratación de
personal

Capacitación de
personal
Adquisición de
materia prima e
insumos y papelería
Elaboración de los
accesorios para el
hogar
Gestión Publicitaria

Gestión de Ventas

Gestión de Calidad

Producto terminado
y listo para el inicio
de actividades

Elaborado por: Pillajo Leidy

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PEQUEÑA


EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN
EL NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
2.04.05.02 Organización

La organización se trata de determinar que recurso y que actividades se

requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe diseñar la

forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental

de la empresa”. (Gomez, 2006, pág. 27)

La organización dentro de una empresa es la asignación tanto de recursos

tecnológicos, financieros y personal para realizar gestiones asignadas de acuerdo al

cargo, además se consideran relaciones entre las mismas para una mejor función.

2.04.05.02.01. Organigrama Estructural

Organigrama funcional se denomina aquel donde las funciones, competencias

y atribuciones de cada unidad departamental se encuentran especificadas.

Tiene una gran utilidad informativa para cursos de capacitación o para

realizar una presentación formal sobre la estructura y funcionamiento de la

empresa. (Ferrer, 2011, pág. 2)

GERENTE GENERAL

DPT. DE DPT. DE VENTAS


PRODUCCIÓN

Figura 12 Organigrama Estructural


Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA


PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
43

2.04.05.02.02. Manual de funciones

Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de

normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será

elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas

y que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas

o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la

autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los

trabajadores de una empresa. (Gonzales Sanchez, 2012, pág. 1)

En una empresa son esenciales los manuales de funciones ya que contienen

información de cómo se manejaran cada uno de los departamentos y actividades. Tal

y como describe el concepto es importante para un buen manejo de la empresa.

Objetivo del Manual de Funciones:

El presente Manual de Funciones ha sido elaborado sobre las bases de las

orientaciones y normas vigentes utilizadas para el correcto análisis de las funciones y

cargos en instituciones de producción y comercialización de un producto, definiendo

cada una de sus actividades a realizar dentro de la empresa tomando en cuenta su

formación académica y experiencia laboral.

Objetivos:

 Establecer claramente las funciones y responsabilidades específicas que

corresponden al cargo asignado, delimitando la naturaleza y amplitud del

trabajo.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA


PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
44

 Ordenar y clasificar la ubicación y las funciones específicas dentro de la

estructura interna y externa de la institución.

 Precisar la unidad de mando, y a su vez de manera jerárquica

interrelacionarse de una manera adecuada.

 Proporcionar información a los servidores, sobre sus funciones y ubicación

dentro de la empresa.

Políticas:

Se ubica de manera jerárquica los puestos internos de la empresa para tener

un mayor orden y organización, además que se le asigna un código único para

cada departamento con el fin de mantener el orden administrativo.

Tabla 16 Codificación y orden jerárquico de Áreas

AREA CÓDIGO

Gerencia General G.G01

Producción G.PD03

Ventas G.VTA04

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

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COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
45

Funciones y requerimientos.

Tabla 17 Gerente General


IDENTIFICACIÓN DEL AREA
Cargo: Gerente General Cód.G.G01
Área: Gerencia General
PERFIL DEL PUESTO
Educación: Tecnólogo en Administración
Experiencia: En cargos similares.
Estudios Computación, administración, contabilidad, comercialización y
Complementarios: ventas.
OBJETIVO DEL PUESTO
Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo
de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la
jornada de trabajo.

FUNCIONES ESPECIFICAS
a) Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y
entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes
corporativos.
b) Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
c) Supervisar financiera y comercialmente las áreas de negocios y las demás gerencias y
departamentos con un enfoque minuciosos de control de gastos y gestión.
d) Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
f) Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro, también de las funciones y
los cargos.
COMPETENCIAS

Pensamiento crítico, Comunicación, Creatividad, Iniciativa

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA


PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
46

Tabla 18 Operario de Producción

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO


Cargo: Operario de Producción Cod. G.PD03
Área: Departamento de Producción
Jefe Inmediato: Gerente General
PERFIL DEL PUESTO
Educación: Título de Tecnólogo
Formación Administración en producción
profesional:
Experiencia: 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares.
Estudios Computación, administración, finanzas, contabilidad,
Complementarios: comercialización y ventas.
OBJETIVO DEL PUESTO
El objetivo de la Dirección de la producción es planificar, coordinar, controlar, ejecutar
políticas, programas, convenios y reglamentos sobre el manejo de materia prima, liderando
procesos de cambio para lograr un trabajador hábil, motivado y flexible para contribuir a la
eficiencia y eficacia, alcanzando la productividad para impulsar el desarrollo de la
institución.

FUNCIONES ESPECIFICAS
a) Fomentar una gerencia participativa, dinámica y flexible que permita adaptar a la
institución a cambios estructurales, académicos, de investigación y extensión.
b) Generar programas de adiestramiento y desarrollo para el personal a fin de lograr
cambios de actitud, estableciendo planes estratégicos, que permitan mejorar el desempeño
del trabajador
c) Mantener el registro del personal actualizado, a fin de garantizar un dato veraz para la
toma de decisiones.
d) Conocer las habilidades y fortaleza, así como las oportunidades para incrementar su
productividad para la toma de decisiones justas y adecuadas en materia de ascensos.
f)Asignar responsabilidades y actividades acorde a su titulación
COMPETENCIAS

 Empatía y confianza
 Comunicación eficaz
 Autonomía

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

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PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
47

Tabla 19 Ventas

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO


Cargo: Ayudante de Ventas Cód.G.VTA04
Área: Departamento de Ventas
Jefe Inmediato: Gerente General
PERFIL DEL PUESTO
Educación: Título de Tecnólogo
Formación Conocimiento logístico en el mercado
profesional:
Experiencia: 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares.
Estudios Computación, contabilidad de costos, comercialización y ventas.
Complementarios:
OBJETIVO DEL PUESTO
Los Ayudantes de ventas son los responsables de gestionar e incrementar las ventas de los
artículos, reconocimiento de la empresa en el mercado satisfaciendo las necesidades del
cliente. Interactuar con la alta gerencia.

FUNCIONES ESPECIFICAS
a) Costeo de la materia prima
b) Los nuevos diseños de los productos.

c) La maquinaria y procesos apropiados.

d) Los desarrollos tecnológicos

f)Asignar responsabilidades y actividades acorde a su titulación


COMPETENCIAS

 Capacidad de planificación de proyectos


 Capacidad de dirigirse de manera verbal
 Fomentar la cooperación entre los trabajadores.
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA


PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
48

2.04.05.03. Dirección

“La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia

del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de

sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación”. (Cruz

Chimal, 2013, pág.7)

La dirección como etapa del proceso administrativo permite definir cuál será

el estilo que el líder aplicará para dirigir a la microempresa de una manera eficiente

Liderazgo democrático-participativo

Tiene en cuenta la opinión de las personas que conforman un equipo de

trabajo y persiguen un mismo objetivo. De esta manera, la responsabilidad de

cumplir con las metas y objetivos no recae en una sola persona, ya que la opinión

que se toma en cuenta es aquella que dicta la mayoría y por lo que se procura

mantener abiertos los canales de comunicación.

Una vez elegido el estilo de liderazgo con el cual se trabajara en la empresa

podemos decir que lo podemos aplicar de la siguiente manera:

 Tomando en cuentas todas y cada una de las opiniones que cada uno de los

trabajadores aporten a la microempresa.

 Cada idea y sugerencia deberá ser muy bien recibida sin menospreciar

ninguna aunque no sea la idea requerida o apropiada.

 Dar el espacio y tiempo suficiente para que los trabajadores generen sus ideas

y sugerencias

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA


PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
49

 Incentivar a los empleados a generar nuevas ideas innovadoras mediante una

recompensa a la mejor idea o sugerencia dada lo cual permitirá dar

motivación a los demás empleados.

2.04.05.04. Control

“Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño

individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y

objetivos de las empresas”. (Gomez, 2006, pág. 30)

El control consiste en mediante estándares e indicadores medir el rendimiento

de toda la empresa, para realizar el feedback o retroalimentación, preservando el

orden de una empresa en función a las actividades que realiza para así detectar los

problemas en la que se encuentra la entidad y que pueda afectar al cumplimiento de

los objetivos.

2.04.06. Gestión Operativa

“Se entiende por gestión operativa o “gestión hacia abajo” la que realiza el

directivo público hacia el interior de su organización para aumentar su capacidad de

conseguir los propósitos de sus políticas”. (Arnoletto & Díaz , pág. 147)

La gestión operativa es un proceso por el cual se orienta, y se emplean los

recursos y esfuerzos para llegar a la meta de la empresa, así todo el

mundo estará sincronizado y cada individuo hará lo que le corresponde.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA


PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO
METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
50

Simbología ANSI

SIMBOLOGIA ANSI
SÍMBOLO SIGNIFICADO PARA QUE SE UTILIZA

Indica el inicio y el final del diagrama de


Inicio / Fin flujo

Símbolo de proceso, representa la


realización de una operación o actividad
Operación / Actividad relativas a un procedimiento

Representa cualquier tipo de documento


que entra , se utilice, se genere o salga del
Documento procedimiento

Indica el depósito permanente de un


Almacenamiento / documento o información dentro de un
Archivo archivo

Indica el punto dentro del flujo en que son


Decisión posibles varios caminos alternativos

Figura 13 Simbología Ansi


Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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Flujograma Atención al cliente

Fase

Figura 14 Flujograma Atención al cliente


Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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2.04.07. Gestión Comercial

La gestión comercial es un término relacionado a la mercadotecnia o

marketing, es decir, te proporciona las técnicas de como promover un

producto o servicio ofrecido por una pyme o micro pyme. Ofrece todas las

herramientas necesarias para administrar y gestionar adecuadamente las

principales actividades comerciales de la organización en mercados cada vez

más saturados y competitivos. No hay que olvidar que la venta, es un

definitiva, el objetivo final de cualquier pyme. Por ello en el proceso

comercial y de negociación, el elemento más significativo es la

comunicación. (Catalunya, 2013, pág. 1).

La gestión comercial es fundamental y necesaria para la organización ya que

busca la mejor forma y manera de resolver los problemas que se encuentran en la

empresa, como mejorar la satisfacción del cliente para poder así desarrollar un

adecuado circulo de calidad fomentando estrategias para la mejora de la entidad.

2.04.07.01. Producto

Del latín productos, se conoce como producto a aquello que ha sido

fabricado (es decir, producido). Esta definición del término es bastante amplia y

permite que objetos muy diversos se engloben dentro del concepto genérico de

producto. De esta manera, una mesa, un libro y una computadora, por ejemplo, son

productos. (Gardey, 2009, pág. 1)

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Las características más importantes de los accesorios para el hogar es la

calidad de los mismos que son elaborados por una persona experta en el tema y que

cuentan con ideas novedosas y especialmente experiencia en dichas prácticas de

manufactura, esto hace que los productos finales sean de una excelente calidad.

Figura 15 Canastilla con tela trapillo


Fuente : Trapillo .com
Elaborado por: Pillajo Leidy

Las canastillas son elaboradas con tela trapillo reciclada, este producto es

muy facil y sencillo de hacer,utilizando la creatividad e imaginación se realizara

productos innovadores, de calidad para la decoración del hogar.

2.04.07.02. Precio

El precio es el elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos; los

otros elementos producen costos. El precio es unos de los elementos más

flexibles ya que se puede modificar rápidamente a diferencia de las

características de los productos y los compromisos con el canal. (Kotler,

2006, pág. 25)

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El precio de los accesorios para el hogar va a ser competitivos en el mercado,

es decir podrán ser comprados por cualquier cliente a un precio razonable ya que se

calcularán en base a los costos de producción y en base a las encuestas.

2.04.07.03. Plaza

“Es el proceso mediante el cual el producto o servicio llega hasta nuestro

cliente, que puede ser mayorista o final. Es una cuestión fundamental que va a

influir notablemente en nuestro margen de ganancia y en la satisfacción del

consumidor”. (Marketing, 2016, pág. 28).

La plaza es el lugar geográfico donde se va a comercializar los accesorios para el

hogar, y por lo tanto es donde va a estar situada la empresa.

Este lugar es de vital importancia ya que favorece la comercialización del

producto y esto se verá reflejado notablemente en el margen de ganancia del mismo

generando a su vez satisfacción en los clientes. El producto se venderá en la

parroquia Mariscal Sucre Av. Juan León Mera y N 20 Distrito Metropolitano de

Quito.

Figura 16 Plaza
Fuente: Google Mapas
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2.04.07.04. Promoción

La promoción representa el cuarto elemento en la mezcla de marketing. El

elemento promocional consta de herramientas de comunicación, entre ellas,

la publicidad, las ventas personales la promoción de ventas, las relaciones

públicas y el marketing directo. La combinación de una o más de estas

herramientas de comunicación recibe el nombre de mezcla promocional.

(Kerin, Hartley, & Rudelius, 2011, pág. 4)

La promoción es un mecanismo de marketing que se lo utiliza para llegar de

una forma directa al cliente ofreciendo el producto de manera única que de como

resultado la completa aceptacion por parte de los clientes.

2.04.07.05. Manual de Imagen Corporativa

Una guía que permite unificar criterios y normalizar el manejo de la

imagen gráfica y corporativa de la misma. Es una guía sencilla que orienta

a los miembros de la empresa, colaboradores y proveedores en la forma de

hacer un buen uso de los lemas y signos institucionales. El seguimiento de

dichas normas o directrices de este manual suele ser de carácter

obligatorio y solo podrán hacer uso de él quienes estén autorizados, ya que

dicha coherencia en la imagen visual ayuda al reconocimiento y el

posicionamiento de la empresa en el mercado. (Bilneadores, 2014, pág. 2)

El manual se enfoca en la manera interna como se desarrolla la empresa, esta

será la guia para que se realicen las actividades de manera correcta haciendo enfasis

en las normas y directrices del manual esto sera de gran ayuda para el crecimiento

empresarial.

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2.04.07.06. Publicidad

“Es una disciplina científica cuyo objetivo es persuadir al público meta con un

mensaje comercial para que tome la decisión de compra de un producto o servicio

que una organización ofrece” (Kerin, Hartley, & Rudelius, 2011, pág. 4)

El proyecto tendrá publicidad como papel volante, también se dará a conocer en

redes sociales como es Facebook, además se realizara tarjetas de presentación,

trípticos etc.

2.04.07.06.01. Estrategias de promoción:

 Utilizando muestra imagen fresca e innovadora imprimir folletos ,

volantes e invitaciones para ser repartidas.

 Organizar eventos y actividades en fechas determinadas a fin de impulsar

el consumo en el local.

 Invitar a participar en un concurso mediante redes sociales a clientes

potenciales a fin de darse a conocer.

En caso de un supermercado se les obsequiara un vaso con el logotipo de la empresa.

2.04.07.07. Nombre de la empresa

El nombre de la empresa es: RETAZOS

2.04.07.07.01. Logotipo

El logotipo es la solución tipográfica y de diseño del nombre de la

corporación.

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Figura 17 Logotipo
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

2.04.07.07.02. Estudio de Marca

Propósito:

El nombre y marca “Retazos”, fue creado con el propósito de identificar y

reconocer un producto realizado con mano de obra artesanal, fabricado con pedazos

de tela de diferente tipo, textura y cromática con la finalidad de satisfacer al cliente

objetivo de un producto de calidad, económico y duradero.

“Retazos” fue pensado como laso de unión entre nombre y producto,

llegando a crear su marca, al cual abarca todas las cualidades y valores que reflejan

su producción, durabilidad, economía, sustentabilidad, pregnancia y fabricación.

En este contexto “Retazos” se encarga de realizar canastillas con restos de

tela reciclada, otorgándole a cada producto la fiabilidad de estar fabricado a mano,

ser duradero y de buen gusto, pensando en las necesidades de público objetivo y la

importancia de la calidad y brindando una economía sustentable al producto.

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Marca.

Retazos tiene su propio isologotipo el cual abarca y representa todos los

valores mencionados anteriormente, diseñado para impactar y retener resaltando las

cualidades del producto:

Cromática y tipografía.

El Isologotipo de “Retazos” está constituido por cuatro tonos cromáticos

principales, los cuales son:

Blanco al 100% para tipografía y símbolo; por llamarlo de alguna forma y

considerarlo color, pero que en realidad es la ausencia de color, la pureza y el vacío

perfecto para resaltar el contenido de su interior y alto contraste con un fondo

cromático mucho más intenso, por ello la recomendación de utilizarlo con un strong

negro que contornee la forma de la tipografía.

Dos tonos de marrón:

El primero con los siguientes valores cromáticos en CMYK.

Figura 18 Cromática
Fuente: Investigación Propia

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El segundo con los siguientes valores cromáticos en CMYK.


C: 26%

M: 26%

Y: 28%

K: 5%
Figura 19 Cromática tono marrón
Fuente: Investigación Propia

El marrón considerado como un color natural que parafraseando a Eva Heller

autora del libro Psicología del color, el color marrón se encuentra abundantemente

en la naturaleza lo que lo desliga de lo artificial, por ello el gran aprecio a muebles y

alfombras que visten nuestros espacios lo que lo hace más acogedor y hogareño, es

un color sobrio y elegante por lo general acompañado de varios tonos de marrón para

efectos de veteados o de texturas como corteza de árboles, terrenos y en artículos

procesados como alfombras o telares. (Héller, 2017, pág. 103)

La combinación de los colores primarios da como resultado el marrón, así

como la combinación de un color secundario con su contraste primario, es decir:

verde con rojo, naranja con azul o violeta con amarillo.

En el círculo cromático no tiene una representación clara por tratarse

básicamente de un color terciario. En consecuencia, el tono matizado de tonalidades

marrones en la marca del producto, ínsito a sentimiento de añoranza y renovación

adecuado para sustentar y fortalecer los valores de la marca en el sentido de cuidar la

naturaleza reciclando la materia prima.

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Por otro lado la combinación de un tono de verde claro bajado con blanco

para dotar de una tonalidad pastel, con los siguientes valores cromáticos:

C: 41%

M: 0%
Y: 38%

K: 0%
Figura 20 Cromática tono verde
Fuente: Investigación Propia

Según Héller, el verde es “El color de la felicidad, de la esperanza y de la

burguesía… El verde es más que un color, el verde es la quinta esencia de la

naturaleza” (Héller, 2017, pág. 103)

En este contexto, el verde hace la pareja ideal para formar un contraste

perfecto para la combinación del fondo del isologotipo, su similitud orgánica y

vegetal de ambos colores hacen que no sean cansones y agoten al espectador. Su

utilidad es infinita en cuanto a utilitarios que se pueden aplicar en: trípticos, rótulos,

gigantografías, tarjetas de presentación y demás.

La unión o combinación del azul con el amarillo da como resultado el color

verde el mismo que atenuando su intensidad y dependiendo de la cantidad del tono

predominante (azul) con pigmento blanco lo hacen más armónico y sutil, la tonalidad

pastel es la más adecuada para la correcta fusión y contraste del fondo, ambos (verde

y marrón) hacen una combinación única y divertida.

Estos colores sirven de fondo y soporte para la tipografía conformando en

conjunto el símbolo marcario del producto.

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Tipografía:

|En cuanto a la tipografía el símbolo marcario fue construido con una

tipografía orgánica de mano alzada bastante ancha y de claro entendimiento de la

familia de las san serif de nombre “Magestic”; se recomienda su utilización con un

strong, o ancho de línea color negro, previa su utilización convertirla en curvas y

unida para evitar cortes innecesarios, además contiene un icono gráfico que forma

parte del nombre y sustituye a la letra “O” el cual es un símil del fondo de un canasto

entretejido.

En cuanto a su slogan, fue creado con tipografía mano alzada de rasgos más

finos y orgánicos igualmente de la familia de las San Serif, cuyo nombre es “Rage

subfamilia Italic”

La unión de estos elementos tipográficos y cromáticos genera el símbolo

marcario de “Retazos” que junto con su nombre abarcan los valores institucionales y

de funcionalidad que exige el producto.

2.04.07.07.03. Eslogan

Según Rey Juan “Un eslogan es una frase breve, simple, concisa, brillante y

recordable, que expresa la ventaja principal del producto y se repite a lo largo de una

campaña publicitaria. Es el resultado del análisis de las características del producto.”

(Rey, 2003, pág. 91)

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El eslogan es una pequeña frase que representa lo que la empresa pretende

realizar para captar la atención de los clientes.

Figura 21 Eslogan
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Para la empresa el eslogan se refiere a la delicadeza, suavidad y textura de las

telas con las que se van a trabajar cada uno de los artículos que se diseñaran de

acuerdo al gusto de los clientes.

2.04.07.08. Tarjeta de presentación

Son un instrumento que refleja la imagen profesional del portador, y de su


correcto diseño depende que cumpla o no su función correcta. El uso de estas tarjetas
debe ser exclusivamente profesional, para tratos laborales.

Figura 22 Tarjeta de Presentación


Elaborado por: Pillajo Leidy

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2.04.07.09. Facebook

En la actualidad las redes sociales se han convertido en una herramienta de

venta muy importante para las micro empresa, por lo que cada día son creadas

nuevas páginas de estas empresas con el objetivo obtener publicidad del producto,

micro empresa. (Porto, definicion, 2015, pág. 1)

Figura 23 Facebook
Fuente Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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2.04.07.10. Tríptico

Es una tabla para escribir que se encuentra dividida en tres hojas, de forma tal

que las laterales puedan doblarse sobre la del centro. Es habitual que los trípticos, ya

sean desarrollados sobre placas de madera, metal, papel u otro material, estén

decorados con relieves. Cabe mencionar que son considerados obras de arte.

(Sanchez, 2014, pág. 1)

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Figura 24 Tríptico
Fuente Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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2.04.07.11. Material POP

Figura 25 Manteles
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Figura 26 Jarros y sujetador


Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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CAPÍTULO III

3. Estudio de Mercado

El uso de la investigación de mercados es la única herramienta

imprescindible para poder aplicar el concepto de marketing en una empresa. En otras

palabras, sin hacer estudios de mercado no se puede hacer marketing ya que su

implantación exige la necesidad de conocer objetivamente al consumidor final, lo

cual sólo es posible conseguirlo a través de la investigación de mercados. (Ferré

Trenzano & Ferré Nadal, 1997, pág. 1)

El estudio de mercado es importante porque permitirá conocer la oferta,

demanda y los canales de distribución sobre los productos que se comercializaran,

adicional se podrá determinar la aceptación de los artículos por los clientes.

3.01 Análisis del consumidor

El análisis del consumidor consiste en el análisis de las necesidades, gustos,

preferencias, deseos, hábitos de consumo, comportamientos de compra y demás

características de los consumidores que conforman el mercado objetivo.

(Crecenegocios, 2013, pág. 1).

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Mediante el análisis del consumidor se podrá determinar las necesidades del

cliente para poder satisfacerlas, así la empresa tiene más cercanía con los nuevos

clientes ya que ellos son el pilar de toda empresa.

3.01.01 Determinación de la población y la muestra

3.01.01.01 Población

Es el conjunto de individuos que tienen ciertas características o propiedades

que son las que se desea estudiar. Cuando se conoce el número de individuos que la

componen, se habla de población finita y cuando no se conoce su número, se habla

de población infinita.

La población es un grupo de personas de la misma especie, que viven en un

lugar determinado.

Tabla 20 Segmentación de Mercado


Datos
Ecuador 14 483 499 habitantes
Pichincha 2 576 287 habitantes
Quito 2 239 191 habitantes
PEA sector La Mariscal 223 480 Habitantes

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

3.01.01.02 Muestra

La muestra es el grupo de individuos que realmente se estudiarán, es un

subconjunto de la población. Para que se puedan generalizar los resultados

obtenidos, dicha muestra ha de ser representativa de la población.

Hay diferentes tipos de muestreo. El tipo de muestra que se seleccione

dependerá de la calidad y cuán representativo se quiera que sea el estudio de la

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población.

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Aleatoria - cuando se selecciona al azar y cada miembro tiene igual

oportunidad de ser incluido.

Estratificada - cuando se subdivide en estratos o subgrupos según las

variables o características que se pretenden investigar. Cada estrato debe

corresponder proporcionalmente a la población.

Sistemática - cuando se establece un patrón o criterio al seleccionar la

muestra.

En el presente proyecto se tomará una muestra estratificada ya que se enfocara en

clientes que adquieren accesorios para el hogar, se ha determinado una población

de12.843 habitantes.

𝑍2.𝑝.𝑞.𝑁
Fórmula 𝑛= (𝑁−1)𝑒2+𝑧2.𝑝.𝑞

n= el tamaño de la muestra
N= tamaño de la población
Z= valor obtenido mediante niveles de confianza 1,96
p= probabilidad de ocurrencia (éxito). 0,50
q=probabilidad de ocurrencia (fracaso). 0,50
e= margen de error. 0,05

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Datos

n=?
N= 223480
Z= 95% 1,96
p= 50% 0,50
q= 50% 0,50
e= 5% 0,05

(1,96)2(0,50)(0,50)(223480)
𝑛=
(0,05)2(223480 − 1) + (1,96)2(0,50)(0,50)
n = 384

3.01.02. Técnicas de obtención de información

3.01.02.01 Observación

Este registro se puede llevar a cabo por medio de simples notas o por vías

algo más sofisticada como grabaciones, filmaciones o utilizando las llamadas

cámaras de

Gesell, por la que se observará al sujeto sin que éste pueda ver al observador.

(Guaragna & Fridman, 2013, pág. 76)

La técnica de observación permite analizar información de manera visual

con documentación de apoyo de acuerdo al tema de investigación que se desea

conocer.

3.01.02.02 Grupo de enfoque o Focus Group

Esta técnica consta de una reunión de un grupo de entre 6 y 10 personas

aproximadamente con un moderador para discutir un determinado tema o concepto.

El objetivo de estas reuniones es comprender lo que estas personas tienen para decir

sobre el asunto de interés de la investigación. (Ferré Trenzano & Ferré Nadal, 1997,

pág. 73)

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La técnica de focus group se lo realiza de manera grupal con un coordinador,

que recopila información de manera participativa por los integrantes del grupo, todos

opinan de manera ordenada sobre el tema a investigar para la toma de decisiones.

3.01.02. 03 Encuestas

Son instrumentos de investigación descriptiva que precisan identificar las

preguntas a realizar, las personas seleccionadas en una muestra representativa de la

población, especificar las respuestas y determinar el método empleado para recoger

la información que se vaya obteniendo. (Buscaron & García, 2005, pág. 91)

Las encuestas sirven para la recopilación de datos de una muestra

identificando algunas características específicas que se requiera según el tipo de

investigación que se esté realizando para luego ser analizadas con sus respectivos

porcentajes.

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Modelo de Encuesta

Objetivo

La presente encuesta es de uso exclusivo académico con el objetivo de recopilar

información para valorar el grado de impacto que tiene la compra de accesorios para

el hogar en la sociedad.

Instructivo

 Marque con un visto la respuesta que usted prefiera.

Datos Generales

Genero:

Masculino Femenino

Edad: 18- 25 26- 35 36- 45 46 en adelante

CUESTIONARIO

1) ¿Adquiere usted artículos decorativos para el hogar?

Sí No

2) ¿Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar hechos con tela

reciclada?

Sí No

3) ¿Ha comprado canastillas de tela de otra empresa?

Sí No

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4) ¿Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar artículos

decorativos con tela reciclada?

Calidad

Precio

Tamaño

Diseño

5) ¿Con que frecuencia usted podría comprar canastillas para el hogar con

tela reciclada?

Cada mes

Cada 3 meses

Cada 6 meses

Cada año

6) ¿Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos decorativos

para el hogar con tela reciclada?

$4 - $7

$8 - $10

$12 - $15

7) ¿Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos artículos

en?

Supermercados

Mercados

Tiendas

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8) ¿Usted adquiere artículos decorativos para el hogar por?

Moda

Decoración

Vanidad

9) ¿Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares?

Sí No

10) ¿Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre se

implemente una empresa dedicada a la elaboración de canastilla con tela

reciclada?

Sí No

Gracias por su colaboración

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3.02.03 Análisis de información

Es la decodificación de datos contenidos en un documento, es ejecutado por

un especialista en relación con las operaciones del procesamiento de la información

para facilitar la recuperación y acceso a la misma. Es decir, es la traducción a un

lenguaje (epígrafe) o la conformación de otro documento (producto) en

correspondencia con la necesidad del destinatario. (EcuRed, 2011, pág. 1).

Por medio de los resultados de la encuesta realizada se puede comprobar que

el análisis de información permite identificar los resultados para poder obtener

información y así conocer lo que el cliente requiere para ingresar al mercado con

nuestro producto.

Tabla 21 Género

Detalle Frecuencia Porcentaje

Masculino 247 65%

Femenino 137 35%

TOTAL 384 100 %

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

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Femenino
35%
Masculino
65%

Figura 27 Género
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Con la encuesta realizada se demostró que el género masculino adquieren

accesorios para el hogar, obteniendo un resultado representativo del 65% que

corresponde a 247 individuos.

Edad: 18- 25 26- 35 36- 45 46 en adelante

Tabla 22 Edad
Detalle Frecuencia Porcentaje
18 -25 99 26%
26 – 35 158 41%
36 – 45 87 23%
46 en adelante 40 10%
TOTAL 384 100%

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

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METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
78

46 en
adelante
18 -25
36 - 45 10%
26%
23%

26 - 35
41%

18 -25 26 - 35 36 - 45 46 en adelante

Figura 28 Edad
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Los resultados obtenidos de las encuestas realizadas se podrán determinar a

qué tipo de público objetivo se destinara el proyecto, se observa en el gráfico que son

mayores de 26 años con un 41%, que corresponde a una frecuencia de 157 personas

encuestadas.

Pregunta 1

Tabla 23 Adquiere usted artículos decorativos para el hogar

Detalle Frecuencia Porcentaje


SI 285 74%
NO 99 26%
TOTAL 384 100%
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por Pillajo Leidy

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79

NO
26%
SI
74%

SI NO

Figura 29 Pregunta 1 Adquiere usted artículos decorativos para el hogar


Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Con la pregunta realizada sobre la adquisición de accesorios para el hogar se

obtuvo un resultado del 74% que corresponde a 282 personas encuestadas, siendo

positivo para el proyecto, porque demuestra la aceptación del producto en el

mercado.

Pregunta 2

Tabla 24 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar hechos con tela
reciclada.

Detalle Frecuencia Porcentaje


SI 298 78%
NO 86 22%
TOTAL 384 100%
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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80

NO
22%

SI
78%

SI NO

Figura 30 Pregunta 2 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar


hechos con tela reciclada.
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Con esta pregunta se pudo demostrar que al cliente si le gustaría adquirir este

tipo de productos ya que es una manera de aportar al cuidado del medio ambiente,

adicional son productos realizados de manera manual aportando al crecimiento

económico del país.

Obteniendo como resultado de aceptación del 78% que corresponde a 298

personas encuestadas.

Pregunta 3

Tabla 25 Ha comprado canastillas de tela por otra empresa.

Detalle Frecuencia Porcentaje


SI 297 78%
NO 87 22%
TOTAL 384 100%
Fuente: Investigación Propia

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81

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METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
82

NO
22%

SI
78%

SI NO

Figura 31 Pregunta 3 Ha comprado canastillas de tela de otra empresa.


Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Con esta pregunta se pudo determinar que a los clientes si les agradaría

comprar este tipo de accesorios para el hogar ya que son hechos con tela reciclada de

fácil manipulación y modernos, obteniendo como resultado del 78% de aceptación

para la adquisición del artículo.

Pregunta 4

Tabla 26 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar artículos

decorativos con tela reciclada.

Detalle Frecuencia Porcentaje


Calidad 243 43%
Precio 162 29%
Tamaño 25 4%
Diseño 135 24%
TOTAL 565 100%
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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83

Diseño
Tamaño 24% Calidad
4% 43%

Precio
29%
Calidad Precio Tamaño Diseño

Figura 32 Pregunta 4 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar

artículos decorativos con tela reciclada.

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Con esta pregunta se pudo conocer las características del producto, para el

requerimiento del cliente, estos aspectos permite a la empresa enfocarse a las

necesidades del consumidor obteniendo como resultado el 43% sobre la calidad del

producto, ya que al proporcionar artículos de buena calidad con costos accesibles es

importante para el cliente.

Pregunta 5

Tabla 27 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para el hogar con

tela reciclada.

Detalle Frecuencia Porcentaje


Cada mes 24 6%
Cada 3 meses 93 24%
Cada 6 meses 113 29%
Cada año 154 41%
TOTAL 384 100%
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
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84

Cada mes
6%

Cada año Cada 3


41% meses
24%
Cada 6
meses
29%

Cada mes Cada 3 meses Cada 6 meses Cada año

Figura 33 Pregunta 5 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para

el hogar con tela reciclada

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

La frecuencia de adquisición de los accesorios para el hogar es del 41% cada

año seguido por un 29% cada 6 meses al ser un producto nuevo en el mercado no

cuenta con una rotación continua, la empresa se encargara de realizar estrategias de

publicidad para poder incrementar las ventas.

Pregunta 6

Tabla 28 Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos decorativos para el

hogar con tela reciclada

Detalle Frecuencia Porcentaje


$4 - $7 123 32%
$8 - $10 214 56%
$12 - $15 47 12%
TOTAL 384 100%
Fuente: Investigación propia

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85

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86

$12 - $15
12% $4 - $7
32%
$8 - $10
56%

$4 - $7 $8 - $10 $12 - $15

Figura 34 Pregunta 6 Cuanto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos

decorativos para el hogar con tela reciclada.

Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Con esta pregunta se podrá determinar el precio que los clientes están dispuestos a

cancelar por los accesorios para el hogar, obteniendo como resultado un valor de $8

a $10 esto representa el 56% de disponibilidad a la cancelación, siendo para la

empresa una rentabilidad.

Pregunta 7

Tabla 29 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos artículos en:

Detalle Frecuencia Porcentaje


Locales Comerciales 164 38%
Tiendas 119 27%
Ferias 117 27%
Bazares 36 8%
TOTAL 433 100%
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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87

Bazares Locales
8% Comerciale
Ferias s
27% 38%
Tiendas
27%

Locales Comerciales Tiendas Ferias Bazares

Figura 35 Pregunta 7 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos

artículos en:

Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Los resultados obtenidos para la fácil adquisición de los accesorios para el

hogar, se ha determinado que a los cliente les gustaría adquirirlos en locales

comerciales con un porcentaje del 38% seguido por un 27% en tiendas y ferias lo

que significa para la empresa es que el producto tendrá una mejor acogida en dichos

lugares antes mencionados.

Pregunta 8

Tabla 30 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar.

Detalle Frecuencia Porcentaje


Moda 52 13%
Decoración 314 80%
Vanidad 27 7%
TOTAL 393 100%
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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88

Moda
Vanidad
13%
7%
Decoració
n
80%

Moda Decoración Vanidad

Figura 36 Pregunta 8 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar


Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Con esta pregunta se pudo determinar que los clientes adquieren accesorios

para el hogar por decoración obteniendo como resultado el 80% esto es favorable

para la empresa porque podrá crear nuevos diseños.

Pregunta 9

Tabla 31 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares.

Detalle Frecuencia Porcentaje


SI 362 95%
NO 22 5%
TOTAL 384 100%
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.
89

NO
5%

SI
95%

Figura 37 Pregunta 9 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares.


Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Al ser un producto innovador los clientes recomendaran a otras personas e ir

incrementando la productividad, así se obtendrá reconocimiento en el mercado, el

resultado obtenido en la encuesta es el 95% de favorecimiento por el producto.

Pregunta 10

Tabla 32 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre se implemente

una empresa dedicada a la elaboración de canastillas con tela reciclada.

Detalle Frecuencia Porcentaje


SI 264 69%
NO 120 31%
TOTAL 384 100%
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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90

NO
31%
SI
69%

Figura 38 Pregunta 10 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre

se implemente una empresa dedicada a la elaboración de accesorios para el hogar

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Los resultados obtenidos en la encuesta realizada fueron positivos para la

implementación de la empresa por el alto porcentaje de aceptación de los clientes

con un valor del 69%, demostrando la viabilidad del proyecto.

3.02. Oferta

Es una propuesta que se realiza con la promesa de ejecutar o dar algo. La

persona que anuncia una oferta está informando sus intenciones de entregar un

objeto o de concretar una acción, en general a cambio de algo o, al menos, con el

propósito de que el otro lo acepte. (Definición.DE, 2009, pág. 1).La oferta es

entregar el producto al cliente, es decir por medio de la encuesta se conoce lo que el

cliente espera del producto, la empresa conocerá los diferentes gustos y preferencia

del consumidor para poder ingresar al mercado nuestro producto.

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91

3.02.01. Oferta actual

Analizar la situación existente, consiste en estudiar las características de la

competencia que hay en la actualidad, tanto en las cantidades ofrecidas como en las

condiciones en que se realiza dicha oferta. Las empresas, se enfrentan hoy a una

competencia más dinámica y a un terreno competitivo, donde sus límites ya no están

tan claramente definidos como antes. (Orjuela & Sandoval , 2008, págs. 145 - 150).

La oferta actual permite analizar la situación actual o presente frente a la

competencia es decir ayuda a identificar los cambios que han ocurrido en el tiempo

mediante la oferta se puede conocer lo que el cliente requiere y como empresa no

fallar sino competir con el mercado ya existente.

Tabla 33 Oferta actual

Año Demanda Porcentaje de la Oferta


Actual competencia

2017 569.002,41 78% 443.821,88

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Mediante la oferta actual se ha determinado la cantidad de producción, que se

podrá ofrecer para la venta a un precio dado. Esta oferta determina las cantidades

que los productores están dispuestos y aptos para ofrecer en el mercado.

3.02.02. Oferta Proyectada

El objetivo de este análisis, es proyectar la cantidad de bienes o servicios que

serán entregados al mercado por la competencia, durante el periodo en que se va a


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92

evaluar el proyecto. Como se ha especificado, los métodos planteados para proyectar

la demanda pueden ser utilizados para pronosticar la oferta, pero se debe hacer el

ajuste pertinente, de acuerdo a las variables que se vayan a trabajar. (Orjuela &

Sandoval , 2008, pág. 150).

La oferta proyectada da a conocer el futuro que tendrá nuestro producto,

conocer las condiciones en el que el país se encuentra y comprobar si se cumplirá

con los requerimientos solicitados.

Tabla 34 Oferta Proyectada

Año Demanda Porcentaje de Oferta


Proyectada aceptación proyectada
2018 586.431,55 0,78 457.416,61
2019 595.345,31 0,78 464.369,34
2020 604.394,56 0,78 471.427,76
2021 613.581,36 0,78 478.593,46
2022 622.907,80 0,78 485.868,08
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Se pudo determinar que la oferta proyectada para los años posteriores será de

manera continua, entregada a tiempo ya que al realizar el análisis se determinó que

cada año aumentará la producción siendo rentable para la empresa.

3.03. Demanda

El estudio de la demanda se debe focalizar en los segmentos de interés o en

la totalidad del mercado escogido. Esto determinará el tipo de información necesaria

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93

para analizar la evolución histórica de la demanda. (Orjuela & Sandoval , 2008, pág.

66).

La demanda es la evolución que tiene un producto dentro del mercado y es el

resultado de las preguntas que se hicieron en la encuesta para identificar si los

clientes aceptaran nuestro producto y la cantidad que la empresa debe ofrecer para

poder satisfacer los gustos y preferencias de los clientes.

3.03.01. Demanda actual

El análisis de la demanda actual, se realiza con el objetivo de determinar el

volumen de bienes o servicios, que los consumidores actuales o potenciales están

dispuestos a adquirir. Además, es útil para establecer si es posible justificar la

creación de una nueva empresa o de ampliar la capacidad instalada, para el bien o

servicio del proyecto. (Orjuela & Sandoval , 2008, pág. 67).

Tabla 35 Demanda actual

Cálculo de la demanda Actual


ACEPTACIÓN Porcentaje de mayor Aceptación de
aceptación personas
PEA 223.480 * 0,69 = 154.201
FRECUENCIA
Aceptación Porcentaje de Frecuencia de
Frecuencia compra
154.201 * 0,41 63.222

RANGO DEL PRECIO $8 - $10


Precio promedio 10 + 8 18 / 2= 9 Dólares
FRECUENCIA DE COMPRA Precio ponderado DEMANDA
aceptado ACTUAL
63.222,49 * 9 Dólares 569.002,41
Fuente: Investigación Propia
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94

Análisis

La demanda actual ayuda a determinar la capacidad de consumo del cliente hacia el

producto que la empresa elabora, adicional permite conocer la aceptación en el

mercado por nuestros futuros compradores.

3.03.02. Demanda Proyectada

El objetivo de este análisis, es el de estimar el comportamiento de la demanda

futura a partir de la demanda actual y pasada del producto en cuestión, de sus

competidores y sustitutos según sea relevante. Es decir, se busca mostrar si

existe una necesidad que puede ser satisfecha por un bien o servicio y cuáles

son los factores que afectan su demanda (época, factores demográficos,

socioeconómicos, etcétera). (Orjuela & Sandoval , 2008, pág. 76).

La demanda proyectada permite analizar la información a futuro mediante el

crecimiento poblacional para obtener posibles resultados que ayuden a la empresa a

producir el producto que será aprobado o reprobado por los clientes, ya que

comparando un producto con otro este mostrara resultados positivos o negativos que

permitan dar información de los gustos o preferencia que el consumidor desee y así

como empresa se podrá mejorar la calidad del producto y competir en el mercado.

Tabla 36 Demanda Proyectada

Año Demanda Tasa de crecimiento Demanda


Actual poblacional Proyectada
2017 $569.002,41 1,0152 $577.651,25
2018 577.651,25 1,0152 $586.431,55
2019 586.431,55 1,0152 $595.345,31
2020 595.345,31 1,0152 $604.394,56
2021 604.394,56 1,0152 $613.581,36

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2022 613.581,36 1,0152 $622.907,80

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96

Análisis
Con la demanda proyectada la empresa tendrá un cumplimiento en la

productividad para garantizar los requerimientos en el mercado competitivo.

3.04. Balance de Oferta y Demanda Actual

Ya se ha estimado la oferta y demanda, se tienen además dos posibles

alternativas de diseño del proyecto, el análisis de balance entre oferta y demanda,

permite conocer si existe un déficit que debe ser cubierto por el proyecto o si este

déficit puede ser cubierto progresivamente sin recurrir al proyecto, la magnitud de la

cobertura del déficit ya depende de los recursos que posea la entidad ejecutora o de

su programación anual de inversiones, no necesariamente se debe cubrir el déficit ya

que ello depende de las estrategias de cobertura con los grupos de usuarios.

(Eumed.net, 2007, pág. 1).

Tabla 37 Balance Oferta - Demanda

Año Demanda Actual Oferta Actual Demanda


Insatisfecha
2017 569002,41 443821,88 $125.180,53
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

3.04.01. Balance proyectado

En una situación normal, el mercado se encuentra equilibrado. Se oferta tanto

como se demanda. Es decir que todo lo que hay para vender se vende (nadie

demanda más ni menos de ese determinado bien o servicio de lo que está ofertado en

el mercado). (Economia.ws, 2008, pág. 79).

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97

El balance proyectado dará posibles resultados ya sean estos positivos o

negativos para la empresa ya que así se conocerá lo que el cliente quiere de nuestro

producto para poder ofertarlo más en el mercado en distintas variedades y ganar un

lugar frente a los demás mercados.

Tabla 38 Balance Oferta – Demanda Proyectada

Año Demanda Oferta Demanda


Proyectada Proyectada Insatisfecha
2018 $586.431,55 $457.416,61 $129.014,94
2019 595.345,31 464.369,34 $130.975,97
2020 604.394,56 471.427,76 $132.966,80
2021 613.581,36 478.593,46 $134.987,90
2022 622.907,80 485.868,08 $137.039,72

Fuente: Investigación Propia


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98

CAPÍTULO IV

4. Estudio técnico del proyecto

El estudio técnico es la base para el estudio económico financiero y se realiza

una vez terminado el estudio de mercado, consiste en un análisis técnico y operativo

para determinar la capacidad óptima, macro localización, micro localización, el

tamaño del local y su distribución donde funcionará la empresa, así como las

instalaciones requeridas, todo esto con el objetivo de optimizar las ganancias con los

costos más bajos.

4.01 Tamaño del proyecto

El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por

unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de

producción de bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo

determinado (Baca Urbina, 2001, pág. 99).

El tamaño del proyecto permite conocer la cantidad de equipos instalados

para diseñar y calcular tiempos predeterminados y movimientos del proceso a fin de

trabajar de una manera más eficiente con el fin de lograr cubrir la demanda existente.

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99

Tabla 39 Tamaño del Proyecto

TAMAÑO DEL PROYECTO

Población Económicamente Activa 223.480


Aceptación 78%
TOTAL DE COMPRA 174314
Frecuencia de compra 41%
TOTAL CLIENTES( DEMANDA) 71469
Aceptación del producto 69%
Clientes potenciales 49314
Clientes 20%
TOTAL ANUAL UNIDADES 9863
Precio $ 7,00
TOTAL INGRESO ANUALES $ 69.041,00

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

4.01.01 Capacidad instalada

La capacidad instalada se refiere a la disponibilidad de infraestructura

necesaria para producir determinados bienes o servicios. Su magnitud es una función

directa de la cantidad de producción que puede suministrarse. (Mejia Cañas, 2013,

pág. 3)

Se basa en los productos o servicios que se va a producir teniendo en cuenta la

infraestructura la misma que constituye la capacidad instalada

La capacidad instalada que se necesita para implementar la empresa es de

73.25m2, espacio que se distribuirá de manera óptima para las diferentes áreas, de la

siguiente manera:

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COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
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10
0

Tabla 40 Capacidad Instalada

Áreas de la Empresa Dimensiones Área (m2)


Área de Gerencia 3.500m x 4.000m 14.00
Área Producción 4.000m x 5.000m 20.00
Área de Bodega 3.500m x 3.000m 10.5
Área de Ventas 4.500m x 4.500m 20.25
Baños 3.000m x 3.000m 9.00
TOTAL 73.25

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

4.01.02 Capacidad óptima

“Se refiere a la capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de

producción por año. Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la

inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra o algún otro de sus

efectos sobre la economía. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos

totales o la máxima rentabilidad económica.” (Hinojosa, 2011, pág. 6).

La capacidad óptima se refiere a distribuir correctamente los espacios para

crear las mejores condiciones para la fabricación del producto, las ventas del mismo

y la función administrativa, de tal forma de obtener la mejor rentabilidad. Por lo

tanto la capacidad óptima solamente lo conformarán los departamentos o áreas sin

considerar los parqueaderos y espacios verdes.

La empresa tiene la siguiente distribución: oficina administrativa, área de

producción, área de ventas, bodega de materia prima y producto terminado, además

de dos servicios higiénicos uno para el personal y otro para el cliente, dando un total

de 73.75 m2.

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Tabla 41 Capacidad Optima

CANASTILLA
Operación Tiempo de Capacidad N° de Frecuencia N° de Tiempo
operación de la máquinas por día obreros total
máquina por día
Recepción de la 5 minutos Operación Manual 1 vez 0,01 5
materia prima manual minutos
Cortar tirillas 5 minutos Máquina 1 Máquina 1 vez 0,01 5
de 2cm minutos
Coser cada 10 minutos Velocidad 1 Máquina 1 vez 0,02 10
tirilla máxima minutos
5000 ppm
Tejer 20 minutos Operación Manual 1 vez 0,04 20
manual minutos
Colocar 10 minutos Operación 1 Máquina 1 vez 0,02 10
accesorios manual minutos

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy
4.02 Localización

El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables

denominadas fuerzas localizaciones con el fin de buscar la localización en que la

resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.

(Soto, 2011, pág. 1)

La localización del proyecto se determina a través de un análisis e

investigación del sitio donde se ubicará el proyecto considerando varios aspectos o

factores para que el lugar escogido sea favorable y beneficie a la empresa. Para lo

cual se considera que la ubicación de la empresa tome en cuenta aspectos

económicos, técnicos, estratégicos, sociales e institucionales.

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4.02.01 Macro localización

“Consiste en decidir la zona general en donde se instalará la empresa o negocio

también llamada macro zona, es el estudio de localización que tiene como propósito

encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto”. (Hernandez, 2013, pág. 1).

La macro localización permite conocer de manera general la ubicación de la

empresa, dentro del país, provincia, cantón y ciudad. La empresa se ubicará en el Norte

de Quito.

Tabla 42 Macro localización

País Ecuador
Provincia Pichincha
Cantón Quito
Ciudad Quito
Sector Norte
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Figura 39 Macro localización


Fuente: Google Mapa
Elaborado por: Google Mapa

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99

4.02.02 Micro localización

Micro localización es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la

comunidad y el lugar exacto para elaborar el proyecto, en el cual se va elegir el

punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la

empresa o negocio, este dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las

instalaciones en el terreno elegido. (Marín Monteagudo, 2012, pág. 1).

La micro localización es el lugar más ventajoso que cuenta con todos los

recursos necesarios para la elaboración y comercialización del producto permitiendo

que el progreso de la empresa sea óptimo, y que la comunidad tenga accesibilidad al

negocio.

Tabla 43 Micro localización

Ciudad Quito
Sector Norte
Parroquia Mariscal Sucre
Barrio Quinde
Calle Av. Juan León Mera y N 20
Elaborado por: Pillajo Leidy

Micro localización

Figura 40 Micro localización

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4.02.03 Localización Óptima

La localización óptima de un proyecto consiste en identificar el lugar ideal

para la implementación del proyecto. Se debe tomar en cuenta algunos elementos

importantes que darán soporte a la decisión del lugar específico de la planta.

(Castillo, 2015).

La localización óptima permite a la empresa a obtener una rentabilidad mayor

y una reducción en los costos de producción.

Tabla 44 Método Cualitativo por puntos

Quinde Orellana

Factor relevante Peso Calificación Calificación Calificación Calificación


ponderado ponderada ponderada

Infraestructura 0.15 8 1.20 7 1.05

Cercanía del mercado 0.21 9 1.89 8 1.68

Cercanía proveedores 0.15 9 1.35 7 1.05

Costo arriendo 0.10 7 0.70 7 0.70

Accesibilidad 0.12 8 0.96 7 0.84

Servicios básicos 0.17 8 1.36 8 1.36

Seguridad 0.10 8 0.80 8 0.80

TOTAL 1.00 65 8.26 59 7.48

Fuente Investigación propia


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Tabla 45 Peso Factores Relevantes Localización

Factor relevante
0,05 Infraestructura
0,10 0,15
Cercanía cliente
0,17 0,18
Cercanía
proveedores
0,12 0,13
Costo arriendo
0,10

Accesibilidad

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

4.03 Ingeniería del Proyecto

“Un conjunto de atributos (características, funciones, beneficios y usos) que

le dan la capacidad para ser intercambiado o usado. Usualmente, es una combinación

de aspectos tangibles e intangibles. Así, un producto puede ser una idea, una entidad

física (un bien), un servicio o cualquier combinación de los tres. El producto existe

para propósitos de intercambio y para la satisfacción de objetivos individuales y de

la organización.”. (Carthy, 2012, pág. 1)

La ingeniería del proyecto se refiere a la optimización del proyecto de la

empresa Retazos de elaboración y comercialización de canastillas para el hogar con

tela trapillo mediante la planificación del diseño y desarrollo del producto, también

es importante tomar en cuenta la herramienta SLP (System Layout Planning) para

distribuir los departamentos de la empresa de la forma más adecuada.

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4.03.01 Definición del bien y servicio

Para la empresa Retazos que se dedica a la elaboración y comercialización de

canastillas está enfocada a la satisfacción de los clientes brindando calidad y confort,

al ser un artículo decorativo se podrá dar una variedad de usos para el arreglo del

hogar. Estas canastillas son elaboradas con diferentes tipos de telas, ofreciendo una

gran variedad en color y textura, esto permitirá que el cliente cuente con una

diversidad de productos.

4.03.02 Distribución de la planta

La distribución de las áreas de la empresa es la repartición del espacio a

ocuparse para las diferentes actividades para lo cual se utilizará la Matriz SLP

considerando los códigos y razones de cercanía, de tal forma de colocar cada área

según la importancia para desarrollar las distintas actividades operativas y

administrativas, con el fin de lograr el máximo provecho.

4.03.02.01 Grados de cercanía

Tabla 46 Grados de cercanía

Código Relación de Proximidad Valor en Líneas

A Absolutamente necesaria
E Especialmente importante
I Importante
O ordinaria- normal
U Uniportante- sin importante
X Indeseable
XX muy indeseable

Elaborado por: Pillajo Leidy

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RAZONES DE CERCANÍA

1 Flujo de información
2 Flujo de procesos
3 Por Control
4 Higiene
5 Conveniencia
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Matriz SLP

Figura 41 Matriz SLP


Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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Distribución de la planta

Figura 42 Plano
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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4.03.02.02. Descripción de actividades

Elaboración de canastilla con tela trapillo

1. Recepción de materia prima

2. Revisión del documento por parte de Producción

3. Cumple con el requerimiento solicitado

4. Elaboración del artículo

5. Cortar tirillas de 2 cm de ancho, largas

6. Coser las tirillas

7. Hacer una cadena de 20 pt

8. Tejer medios puntos, para la base 12 filas

9. Luego dar altura con 15 filas

10. Verificar los acabados

11. Colocar accesorios

12. Empaquetar

13. Almacenar en la bodega

Fuente: Investigación Propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

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4.03.03. Flujograma del proceso productivo

Figura 43 Flujograma del proceso productivo


Fuente Investigación propia
Elaborado por Pillajo Leidy

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4.03.03.01. Diagrama ISO

Figura 44 Diagrama ISO


Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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4.03.04. Maquinaria

La maquinaria es importante para la empresa ya que complementa a la

fabricación de los productos.

4.03.05. Equipo

El equipo necesario para que una empresa desempeñe con normalidad sus

funciones.

4.03.05.01 Equipo de oficina

Son los equipos electrónicos y mecánicos (calculadora, maquina, registradora

etc.) de propiedad de la empresa y utilizados para el desarrollo de sus operaciones.

(Espejo Jaramillo, 2007, pág. 79)

Los equipos son bienes de propiedad de la empresa que son utilizados por

parte de los trabajadores, para realizar correctamente sus actividades laborales.

4.03.05.02. Equipo de computación

Equipo de cómputo adquirido por la empresa para realizar trabajos de

informática. (Santander, 2010, pág. 6)

El equipo de Computación es de gran importancia para una empresa ya que

es el recurso tecnológico que facilita las diversas actividades que requiera la

persona que la está realizando para mayor eficiencia en su trabajo.

4.03.05.03. Muebles y enseres

Definen al mobiliario como, todos los mobiliarios y equipos que pertenecen a

la compañía; como por ejemplo: Muebles, escritorios, archivos, estantes, vitrinas,

mostradores, sillas, mesas, retroproyectores, fotocopiadoras, etc.

(Porto & Gardey, Contabilidad de costos, 2009, pág. 2)

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Los muebles y enseres o llamado mobiliario son de gran importancia para la

empresa ya que es el recurso técnico que ayuda al correcto manejo de la parte física

de la administración de la empresa, considerando a los documentos, carpetas, etc.

Tabla 47 Cuadro de Activos


CUADRO DE ACTIVOS

ACTIVO FIJO CANT V. UNIT V. TOTAL TOTAL


MAQUINARIA Y EQUIPOS
Máquina de coser 1 728,00 728,00
Cortadora de tirilla 1 1.848,00 1.848,00
TOTAL DE MAQUINARIA Y EQUIPO 2.576,00
MUEBLES Y ENSERES
Escritorio 3 120,00 360,00
Sillas 6 30,00 180,00
Archivadores 4 70,00 280,00
Perchero 3 50,00 150,00
Repisas 3 35,00 105,00
Mesas de trabajo 1 120,00 120,00
silla de espera 1 150,00 150,00
TOTAL DE MUEBLES Y ENSERES 1.345,00
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
Computadoras 3 700,00 2.100,00
Regulador de voltaje 3 30,00 90,00
Impresora 1 250,00 250,00
TOTAL DE EQUIPO DE COMPUTACION 2.440,00

EQUIPO DE OFICINA
Teléfono & fax 1 80,00 80,00
Copiadora 1 250,00 250,00
Perforadora 2 2,50 5,00
Grapadora 2 3,50 7,00
Calculadora 2 5,00 10,00
TOTAL EQUIPO DE OFICINA 352,00
TOTAL ACTIVOS 6.713,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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4.03.06. Proveedor

Registra las obligaciones contraídas por la empresa por concepto de

adquisición de mercaderías con los diferentes proveedores. (Espejo Jaramillo, 2007,

pág. 89)

Los proveedores son aquellas instituciones que proporcionaran a la empresa

todos los equipos y maquinaria necesaria para poder cumplir con todas las funciones

operativas de la organización.

Tabla 48 Proveedores

DETALLE PROVEEDOR
Teléfono Fax Panasonic Mercado Libre
Impresora Mercado Libre
Copiadora Mercado Libre
Computadora Mercado Libre
Repisas Mercado Libre
Archivadores Mercado Libre
Silla de espera Mercado Libre
Escritorios Mercado Libre
Perchero Mercado Libre
Sillas Mercado Libre

Fuente: Investigación propia


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CAPÍTULO V

5. Estudio Financiero

Es la recopilación, interpretación, comparación y estudio de los estados

financieros y datos operacionales de un negocio. Esto implica el cálculo e

interpretación de porcentajes, tasas, tendencias, indicadores y estados

financieros complementarios o auxiliares, los cuales sirven para estudiar las

relaciones existentes entre los diferentes grupos de cuentas y evaluar el

desempeño financiero y operacional de la empresa. (Córdoba Padilla, 2007,

pág. 63)

El estudio financiero permite analizar cada uno de los recursos materiales,

monetarios, humanos que intervienen para la implementación del proyecto, donde se

demostrara la viabilidad del mismo, se hará un estudio completo de los costos, gastos

para la realización del nuevo producto.

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5.01 Ingresos

5.01.01 Ingresos Operacionales

Operacionales

“Son los ingresos generados por la actividad principal que realiza la empresa,

ya sea por la venta de bienes o prestación de servicios”. (Espejo Jaramillo, 2007,

pág. 333)

Tabla 49 Ingresos Operacionales

Concepto Valor
Costo de producción por Adorno $ 3,93
PVP $ 7,00
Producción Mensual $ 821,91
Ingresos Mensuales $ 5.753,39
Ingresos Anuales $ 69.041
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Tabla 50 Ingresos Operacionales Proyectados

Tasa de
Ingreso
Año Ingreso Actual Crecimiento
Proyectado
3%
$ 69.040,65 1 $ 69.041
1 $ 69.041,00 1,0300 $ 71.112
2 $ 71.112,23 1,0300 $ 73.246
3 $ 73.245,60 1,0300 $ 75.443
4 $ 75.442,96 1,0300 $ 77.706
5 $ 77.706,25 1,0300 $ 80.037
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Para realizar el cálculo sobre los ingresos proyectados se ha tomado en cuenta el

crecimiento Sectorial Manufacturero en relación con la industria textil que ha sido el

3% proyectado para este año 2018.

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5.01.02 Ingresos no Operacional

Son aquellos ingresos que no tienen ninguna relación con la actividad de la

empresa.

5.02 Costos

“Es el sacrificio incurrido para adquirir bienes o servicios con el objeto de

lograr beneficios presentes o futuros”. (Arredondo González, 2015, pág. 198)

5.02.01 Costo Directo

“Son los que pueden identificarse plenamente con el objeto que se va a

costear. Tiene que ser evidente que un costo se produce en un departamento

específico para determinar que se trata de un costo directo para ese departamento”.

5.02.01.01 Materia Prima

“La materia prima que se necesita para poder producir, en determinado

tiempo, cierta cantidad de unidades”. (Jiménez Boulanger & Espinoza Gutiérrez,

2007, pág. 277)

Tabla 51 Materia prima directa por unidad

Cantidad
Detalle Costo Unit. Valor Total
por unidad
1 2,500 2,50
Tela
Hilo 1 0,050 0,05

Cinta 1 0,520 0,52

Alambre 1 0,180 0,18


Total de Materia Prima 3,25
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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Tabla 52 Materia prima directa Anual

Producción
Detalle Costo Unit. Costo Mens. Costo Anual
Mensual
Tela 822 2,500 2.054,78 24.657,37
Hilo 822 0,050 41,10 493,15
Cinta 822 0,520 427,39 5.128,73
Alambre 822 0,180 147,94 1.775,33
Total de Materia Prima 2.671,22 32.054,59

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

La materia prima directa es importante para poder confeccionar las canastillas, son

fáciles de identificar mediante el producto fabricado

5.02.01.02 Mano de Obra Directa

“La mano de obra es el esfuerzo físico o mental que se consume en elaborar

un producto o servicio”. (Begoña Prieto & Aguilar, 2006, pág. 135)

Tabla 53 Mano de obra directa

Fondos Aporte
Nombre Sueldo Décimo Décimo de Vacaciones Patronal Total Total
Mensual Tercero Cuarto Mensual Anual
Reserva 12,15%
Dennis
386 32,17 32,17 32,17 16,08 43,039 541,62 6.499,47
Carrillo
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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Tabla 54 Mano de obra directa por Unidad

Tiempo
Sueldo
Nombre Mes Día Hora Minuto por
Anual
Adorno
Dennis
6499,47 541,62 27,08 3,39 0,056 11,68
Carrillo
Costo x Und 0,6500
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Es el recurso humano que contribuye con su mano de obra para cumplir con la

transformación del artículo para ser ofertado en el mercado.

5.02.02 Costo Indirecto

“Los costos que no pueden identificarse plenamente con un determinado

departamento se consideran costos indirectos”. (Arredondo González, 2015, pág.

199)

Tabla 55 Servicios Básicos

Costo Costo Producción Administración Ventas


Concepto
Mensual Anual 20% 70% 10%
Agua 15 180 36 126 18
Luz 30 360 72 252 36
Teléfono 25 300 60 210 30
Internet 30 360 324 36
TOTAL 100 1.200 168 912 120
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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Tabla 56 Implementos de aseo de Producción

Cantidad
Detalle Valor Unit. Valor Total
Anual
Escoba 2 1,10 2,20
Pala recogedor 2 1,20 2,40
Trapeador 4 2,00 8,00
Franelas 6 1,00 6,00
Fundas de basura
2 1,15 2,30
paquete 12 und
Papel higiénico
2 4,00 8,00
paquetes 12 und
Jabón de manos
3 3,00 9,00
paquete 3 und
Desinfectante 4 1,75 7,00
TOTAL 44,90
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Tabla 57 Útiles de oficina de Producción

Cantidad
Detalle Valor Unit. Valor Total
Anual
Estilete 3 0,60 1,80
Tijeras 2 0,65 1,30
Lápiz 12 0,20 2,40
Grapas 2 1,50 3,00
TOTAL 8,50
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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Tabla 58 Total CIF (Costos Indirectos de Fabricación)


Costo
por Valor Valor
Concepto
Unida Mensual Anual
d
Servicios Básicos 0,017 14,00 168,00
Implementos de Aseo 0,005 3,742 44,90
Útiles de oficina 0,001 0,708 8,50
TOTAL 0,022 221,40
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Tabla 59 Costo de Producción


Costo
Cantidad Costo Costo
Concepto por
diaria Mensual Anual
Unidad
MOD (Mano de obra
directa) 0,659 41 541,62 6.499,47
MPD (Materia Prima
directa) 3,250 41 2.671,22 32.054,59
CIF (Costos indirectos de
fabricación) 0,022 41 18,45 221,40
CUP 3,93 3.231,29 38.775,45
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Los costos indirectos son aquellos que son difíciles de identificarlos en el producto

pero complementan a la fabricación del artículo.

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5.02.03 Gastos Administrativos

“Son los egresos necesarios para el buen funcionamiento de la administración

de la empresa, aun cuando beneficien a toda la organización”. (Espejo Jaramillo,

2007, pág. 339)

Tabla 60 Gastos del Personal Administrativo

Fondos Aporte
Sueldo Décimo Décimo Total Total
Nombre de Vacación Patronal
Mensual Tercero Cuarto Mensual Anual
Reserva 12,15%
Leidy
400 33,33 32,17 33,33 16,67 44,6 560,1 6.721,20
Pillajo

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

Tabla 61 Útiles de Aseo y limpieza de Administración

Cantidad
Detalle Valor Unit. Valor Total
Anual
Escoba 5 1,10 5,50
Pala recogedor 2 1,20 2,40
Trapeador 5 2,00 10,00
Papel higiénico
3 4,00 12,00
paquetes 12 und.
Jabón de manos
3 3,00 9,00
paquete 3 und
Franelas 6 1,00 6,00
Desinfectante 4 1,75 7,00
Fundas de basura
2 1,15 2,30
paquete 12 und
TOTAL 54,20
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA


PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS
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119

Tabla 62 Útiles de oficina de Administración

Cantidad
Detalle Valor Unit. Valor Total
Anual
Resma de Papel 4 4,50 18,00
Bolígrafos caja 30 Und 1 4,80 4,80
Lápices caja de 20 und 1 3,90 3,90
Carpetas 12 0,15 1,80
Facturas (100) 3 10,00 30,00
Grapas caja 2 1,50 3,00
TOTAL 58,50
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Tabla 63 Gastos Administrativos

Costo Costo Costo


Detalle
Diario mensual anual
Sueldo personal Administrativo 28,01 560,10 6.721,20
Arriendo 10,00 200,00 2.400,00
Servicios Básicos 3,68 73,50 882,00
Útiles de Oficina 2,93 58,50 702,00
Útiles de Aseo 2,71 54,20 650,40
TOTAL 760,10 11.355,60
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Son aquellos gastos que genera la empresa para la ejecución y buen funcionamiento

de sus actividades que están vinculadas directamente en la gestión administrativa.

5.02.04 Gastos de Ventas

“En esta cuenta se registran los valores que se denominan mediante la

regulación al término de un periodo contable. Esta regulación permite establecer por

diferencias el costo y el precio de ventas”. (Bravo Valdivieso, 2008, pág. 110)

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120

Tabla 64 Gastos de Ventas

Valor Valor
Descripción Cantidad Costo
Mensual Anual
Servicios Básicos 1 210,00 17,50 210,00

Material POP 220 220,00 18,33 220,00

Flayers 1 65,00 5,42 65,00

Tarjetas de

presentación 100 100,00 8,33 100,00

Trípticos 50 100,00 8,33 100,00

Sueldo del

Vendedor 1 541,62 541,62 6.499,47

TOTAL 599,54 7.194,47

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Son aquellos gastos que están relacionados directamente con el crecimiento de las

ventas, con el objetivo principal de incrementar nuevos canales de distribución para

los productos satisfaciendo las necesidades de los clientes.

5.02.05 Gastos Financieros

Los gastos financieros, también conocidos como costes de oportunidad, son

aquellos que se ocasionan como consecuencia de decisiones de inversión o de

cualquier otra naturaleza, pero que se emplearán en el proceso productivo de

la empresa. (emprende pyme.net, 2018)

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121

Tabla 65 : Gastos Financieros

Detalle %
Inversión 100 22.504,75
Capital Propio 74% 16.595,46
Financiamiento 26% 5.909,28
Plazo 12 Meses
Interés 16,06%
Pagos Mensual
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Permiten a las empresas contar con financiamiento para poder constituir o

incrementar su producción. Para ello las organizaciones buscan instituciones

financieras con mejores tasas de interés para poder realizar dichos financiamientos.

5.02.06 Costos Fijos

“Permanecen constante dentro de un rango específico de producción y en un

determinado periodo, es decir, no importa si se produce o se vende una unidad o

cien, los costos fijos siempre serán los mismos”. (Arredondo González, 2015, pág.

11)

5.02.07 Costos Variables

“Son los que varían en forma directamente proporcional con las unidades

producidas o vendidas; es decir conforme aumentan la producción o las ventas, los

costos variables aumentan en la misma proporción”. (Arredondo González, 2015,

pág. 11)

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122

Tabla 66 Costos Fijos y Variables


DISTRIBUCIÓN DE COSTOS
COSTOS FIJOS 19.016,65
COSTOS VARIABLES 38.775,45
COSTO VARIABLE UNITARIO 3,93
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Los costos fijos son aquellos valores constantes que se utilizan en la fabricación del

producto. En cambio los costos variables, varían de acuerdo a la productibilidad de

la empresa.

5.03. Inversiones

Estas representan todos los títulos valores como acciones, cuotas o parte de

interés social, papeles comerciales o cualquier otro documento negociable

adquirido por el ente económico con carácter temporal o permanente, con la

finalidad de mantener una reserva secundaria de liquidez, establecer

relaciones económicas con otras entidades o para cumplir con disposiciones

legales. (Córdoba Padilla, 2007, págs. 69-70)

Las inversiones son valores disponibles que cuenta la empresa para negociar en

nuevos proyectos viables, que permitirá mejorar el crecimiento corporativo como la

productividad de la misma.

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5.03.01 Inversión Fija

“Se refiere a todo tipo de activos cuya vida útil es mayor a un año y cuya

finalidad es proveer las condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo sus

actividades”. (Bautista, 2011, pág. 5)

5.03.02. Activos Fijos

“Agrupa los bienes de propiedad de la empresa, que están destinados para su

uso y que tienen una vida útil mayor a un año”. (Espejo Jaramillo, Contabilidad

General, 2007, pág. 77)

Tabla 67 Activos Fijos

Inversiones en Activos Fijos


Maquinaria y Equipo $ 2.576,00
Muebles y Enseres $ 1.345,00
Equipo de Computación $ 2.440,00
Equipo de Oficina $ 352,00
Total de Activos Fijos $ 6.713,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Son aquellos bienes muebles que posee la empresa para poder realizar sus

actividades operativas.

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124

5.03.03 Activos Nominales (diferidos)

Son todos los recursos que son pagados para obtener un beneficio futuro,

entre los cuales se encuentran los gastos anticipados como intereses, seguros,

arrendamiento, los cargos diferidos que representan bienes o servicios

recibidos de los cuales se espera obtener beneficios económicos en otros

periodos. (Córdoba Padilla, 2007, pág. 70)

Tabla 68 Activos Nominales

Activos Diferidos
Estudio de Factibilidad $ 650,00
Gastos de Constitución $ 1.000,00
Total de Activos Diferidos $ 1.650,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis
El valor de los gastos de constitución será destinados para la iniciación de

actividades de la empresa como el logo, rótulo, pagos a profesionales para la

tramitación de la documentación requerida por las institución reguladoras.

5.03.04. Capital de Trabajo

El capital de trabajo es un elemento fundamental para el progreso de las

empresas, pues mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura un margen

de seguridad razonable para las expectativas de los gerentes y

administradores de alcanzar el equilibrio adecuado entre los grados de

utilidad y riesgo que maximizan el valor de la organización. (Córdoba

Padilla, 2007, pág. 141)

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Tabla 69 Capital de Trabajo

Descripción 1 Mes 1 Mes 1 Mes Total

Materia Prima 2.671,22 2.671,22 2.671,22 8.013,65


Mano de Obra 541,62 541,62 541,62 1.624,87
Servicios Básicos 76,00 76,00 76,00 228,00
Gastos Administrativos 760,10 760,10 760,10 2.280,30
Gastos de Ventas 592,04 592,04 592,04 1.776,12
Gastos Financieros 79,09 72,97 66,77 218,82
4.720,06 4.713,94 4.707,74 14.141,75
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

El capital de trabajo es la solvencia con la que cuenta la empresa para poner en

marcha la ejecución de sus actividades.

5.03.05. Fuente de Financiamiento y uso de fondos

Permiten tomar decisiones de gran importancia para las empresas, una de

estas herramientas es la aplicación del estado de fuentes y usos, el cual

permite definir cuál es la estructura financiera de la organización y

determinar cómo se financia la empresa. (Mosquera Ramos, 2018, pág. 1)

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Tabla 70 Cuadro de Inversiones

Uso de Recursos Recursos


Concepto
Fondos Propios Financiados

INVERSIÓN EN ACTIVOS
FIJOS
Maquinaria y Equipo 2.576,00 2.576,00
Muebles y Enseres 1.345,00 1.345,00
Equipos de Computación 2.440,00 2.440,00
Equipo de Oficina 352,00 352,00
Total de Activos Fijos 6.713,00 6.713,00
INVERSIÓN EN ACTIVOS
DIFERIDOS
Estudio de Factibilidad 650,00 650,00
Gastos de Constitución 1.000,00 1.000,00
Total de Activo Diferido 1.650,00 1.650,00
INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima 8.013,65 8.013,65
Mano de Obra 1.624,87 1.624,87
Servicios Básicos 228,00 228,00
Gastos Administrativos 2.280,30 2.280,30
Gastos de Ventas 1.776,12 1.776,12
Gastos Financieros 218,82 218,82
Total Capital de Trabajo 14.141,75 8.232,46 5.909,28
TOTAL DE INVERSION 22.504,75 16.595,46 5.909,28
PARTICIPACIÓN 100% 74% 26%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

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127

5.03.06. Amortización de Financiamiento (tabla de amortización)

Toda empresa para constituirse legalmente realiza una serie de egresos o

gastos denominados de organización y constitución, los mismos que por su

elevada cuantía pueden ser amortizados en 5 años al 20% anual, de acuerdo a

lo dispuesto en el Reglamento a la ley de Régimen Tributario Interno. (Bravo

Valdivieso, 2008, pág. 173)

Tabla 71 Tabla de Amortización

RETAZOS Arte en
CLIENTE : Tela

MONTO : $ 5.909,28
PLAZO (Meses) : 12
FORMA DE PAGO : Mensual
Anual
Tasa de interés nominal 16,06% Capitalizable
: mensualmente
SISTEMA DE AMORTIZACION : FRANCES

VALOR SALDO
CUOTA CAPITAL INTERES
CUOTA INSOLUTO
0 0,00 0,00 0,00 5.909,28
1 457,24 79,09 536,32 5.452,05
2 463,36 72,97 536,32 4.988,69
3 469,56 66,77 536,32 4.519,14
4 475,84 60,48 536,32 4.043,29
5 482,21 54,11 536,32 3.561,08
6 488,66 47,66 536,32 3.072,42
7 495,20 41,12 536,32 2.577,22
8 501,83 34,49 536,32 2.075,39
9 508,55 27,78 536,32 1.566,84
10 515,35 20,97 536,32 1.051,49
11 522,25 14,07 536,32 529,24
12 529,24 7,08 536,32 0,00

Fuente: Investigación propia


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128

5.03.07. Depreciación (tabla de depreciación)

Según Díaz H.” La depreciación es la reducción sistemática o pérdida de

valor de un activo por su uso o caída en desuso o por la obsolescencia ocasionada

por los avances tecnológicos”. (Espejo Jaramillo, 2007, pág. 234)

Tabla 72 Depreciación de Activos Fijos

Vida
Activos Fijos Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Útil
Maquinaria y Equipos 2.576,00 10,00 257,60 257,60 257,60 257,60 257,60
Muebles y Enseres 1.345,00 10,00 134,50 134,50 134,50 134,50 134,50
Equipos de computación 2.440,00 3,00 813,33 813,33 813,33
Equipos de oficina 352,00 10,00 35,20 35,20 35,20 35,20 35,20
TOTAL 6.713,00 1.240,63 1.240,63 1.240,63 427,30 427,30
Fuente: Investigación propia

Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Es la disminución de los valores de los activos fijos por efecto del uso o desgaste del

bien en un determinado periodo de vida útil.

5.03.08. Estado de Situación Inicial

“El estado de situación inicial refleja la información financiera que dispone la

empresa al comienzo del ejercicio económico, es decir muestra los activos, pasivos y

patrimonio”. (Espejo Jaramillo, 2007, pág. 380)

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129

Tabla 73 Estado de Situación Financiera Inicial

EMPRESA "RETAZOS Arte en Tela"

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL

ACTIVOS
Activo Corriente 14.141,75
Bancos 14.141,75
Activo no Corriente 8.363,00
Maquinaria y Equipo 2.576,00
Muebles y Enseres 1.345,00
Equipo de Computación 2.440,00
Equipo de Oficina 352,00
Estudio de Factibilidad 650,00
Gastos de Constitución 1.000,00
TOTAL ACTIVOS 22.504,75
PASIVOS
Pasivos no Corrientes 5.909,28
Préstamo Bancario por pagar 5.909,28
PATRIMONIO 16.595,46
Capital 16.595,46
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 22.504,75

GERENTE CONTADOR

Fuente: Investigación propia


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5.03.09. Estado de Resultados Proyectados (5 años)

“Las proyecciones de las variables del estado de pérdida y ganancia pro

forma ayuda a la estimación de los resultados de las operaciones para un periodo

futuro”. (Córdoba Padilla, 2007, pág. 131)

El estado de resultado permite analizar los ingresos, egresos realizados por la

empresa, para poder determinar las ganancias o pérdidas en un periodo determinado

establecido por la organización.

Tabla 74 Estado de Resultados "RETAZOS Arte en Tela"


ESTADO DE RESULTADOS PROFORMADO
PIB SECTORIAL 3,00%
PORCENTAJE DE
INFLACION 1,00%

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

VENTAS 69.041,00 71.112,23 73.245,60 75.442,96 77.706,25


(-) Costo de Ventas 38.775,45 39.163,21 39.554,84 39.950,39 40.349,89
( = ) Utilidad Bruta en Ventas 30.265,55 31.949,02 33.690,76 35.492,58 37.356,36
(-) Gastos Operacionales
Gastos Administrativos 11.385,60 11.764,74 12.156,51 12.561,32 12.979,61
Gastos de Ventas 7.104,47 7.341,05 7.585,50 7.838,10 8.099,11
Gastos Financieras 526,58 0,00 0,00 0,00 0,00
( = ) Utilidad Operacional 11.248,90 12.560,15 13.948,75 15.093,16 16.277,64
( + ) Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( - ) Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( = ) Utilidad A.P.E.I. 11.248,90 12.560,15 13.948,75 15.093,16 16.277,64
(-) 15 % Participación Laboral 1.687,33 1.884,02 2.092,31 2.263,97 2.441,65
( = ) Utilidad Antes de I.R. 9.561,56 10.676,13 11.856,44 12.829,18 13.836,00
(-) Impuesto a la Renta PNOC 0,00 0,00 592,82 641,46 691,80
( = ) Utilidad Neta 9.561,56 10.676,13 11.263,61 12.187,72 13.144,20
( + ) Depreciaciones 1.240,63 1.240,63 1.240,63 427,30 427,30
( + ) Amortizaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
( = ) EXCEDENTE OPERACIONAL 10.802,20 11.916,76 12.504,25 12.615,02 13.571,50

Fuente: Investigación propia


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131

5.03.10. Flujo de Caja

El estado de flujos de efectivo tiene como propósito principal proveer

información fundamental, condensada y comprensible, sobre el manejo de los

ingresos y egresos de efectivo (obtención y aplicación) por una empresa en

un periodo determinado, y en consecuencia mostrar una síntesis de los

cambios ocurridos en la situación financiera (en sus inversiones y

financiamiento). (Espejo Jaramillo, Contabilidad General, 2007, pág. 411)

Tabla 75 Flujo de Caja

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO


Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
-
Inversión Total 2.949,83
22.504,75
Excedente
10.802,20 11.916,76 12.504,25 12.615,02 13.571,33
Operacional
FLUJOS DE -
10.802,20 11.916,76 12.504,25 12.615,02 16.521,33
EFECTIVO 22.504,75
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

El flujo de caja permite analizar la información recopilada en un determinado

periodo sobre las entradas y salidas del efectivo, ocurridos en la situación financiera

de la empresa.

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132

5.04. Evaluación financiera

La evaluación financiera tiene como objetivo determinar los niveles de

rentabilidad de un proyecto para lo cual se compara los ingresos que genera el

proyecto con los costos en los que el proyecto incurre tomando en cuenta el costo de

oportunidad de los fondos. (Maldonado & Espinoza, 2007, pág. 1)

5.04.01. Tasa de descuento

La tasa de descuento es un factor financiero que se utiliza, en general, para

determinar el valor del dinero en el tiempo y, en particular, para calcular el valor

actual de un capital futuro o para evaluar proyectos de inversión. (Yirepa Finanzas

básicas, 2018)

Tabla 76 Cálculo del TMAR (Costo de capital promedio ponderado)

Costo
Concepto Valor % TMAR
Capital

Capital propio 16.595,46 74% 18% 13,27%


Deuda 5.909,28 26% 16% 4,22%
Inversión total 22.504,75 100% TMAR 17,49%
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

La tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR), se la conoce como costo

de capital, costo de oportunidad, tasa de descuento, rendimiento requerido o costo de

capital promedio ponderado. Existen 3 formas de cálculo, la primera forma

considera los factores macroeconómicos como son la Tasa de interés Activa sumada

a la Tasa de Interés Pasiva.

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133

La segunda forma considera el Riesgo País y la Inflación. Finalmente la

tercera forma, es mediante el cálculo del Costo de Capital Promedio Ponderado, esta

forma para calcular la TMAR es la más exacta porque se ajusta a la realidad del

proyecto, ya que toma en cuenta las diferentes fuentes de financiamiento que usará la

empresa, es decir el porcentaje de aportación de capital propio (inversionistas o

accionistas) y el porcentaje obtenido a través de deuda (Bancos o Cooperativas) con

sus respectivos costos de financiamiento.

La TMAR calculada con el costo de capital promedio ponderado es del

17,49%, y se obtuvo a partir del capital total de inversión de $ 22.504,75 dólares.

Este porcentaje de la TMAR significa el rendimiento mínimo que deberá ganar la

empresa para pagar el 16% de interés de la deuda bancaria y a su vez crear valor

para los accionistas ganando una rentabilidad sobre el capital invertido.

5.04.02 VAN

“El valor presente neto (VPN) se obtiene restando la inversión inicial de un

proyecto (FEo) del valor presente de sus flujos de entrada de efectivo (FEt)

descontados a una tasa (k) equivalente al costo de capital de la empresa”. (Gilman &

Zutter, 2012, pág. 368)

El valor actual neto permite analizar la viabilidad del proyecto, si es mayor a cero y

positivo, se aceptara o rechazara.

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Tabla 77 VAN

FLUJO ACTUAL $ 10.802,20 $ 11.916,76 $ 12.504,25 $ 12.615,02 $ 16.521,33

Inversión $ -22.504,75

Fórmula
𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎 flujos de caja
VAN = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 + + + ⋯,
(1 + 𝑟)𝑛 (1 + 𝑟)

VAN = - II + FNE 1 + FNE 2 + FNE 3 + FNE 4 + FNE 5


(1 + i )^1 (1 + i )^2 (1 + i )^3 (1 + i )^4 (1 + i )^5

VAN = -22.504,75 + 10.802,20 + 11.916,76 + 12.504,25 + 12.615,02 + 16.521,33


1,174906 1,380404 1,6218449 1,9055152 2,2388012

VAN = -22.504,75 + 9.194,09 + 8.632,81 + 7.709,89 + 6.620,27 + 7.379,54

VAN = -22.504,75 + 39.536,60

VAN= 17.031,86

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy

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VALOR ACTUAL NETO

17,49%
AÑOS FE
VALOR
FIVP
PRESENTE
$- -
0 22.504,75 $ 1,00 $22.504,75
1 $ 10.802,20 $ 0,85 $9.194,09
2 $ 11.916,76 $ 0,72 $8.632,81
3 $ 12.504,25 $ 0,62 $7.709,89
4 $ 12.615,02 $ 0,52 $6.620,27
5 $ 16.521,33 $ 0,45 $7.379,54
Valor Actual Neto $17.031,86
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Una vez analizada la inversión con los flujos de cajas proyectados se obtuvo como

resultado un VAN positivo de $ 17.031,86 que corresponde a un valor aceptable neto

mayor a cero.

5.04.04 TIR

La tasa interna de rendimiento o de retorno (TIR) es una de las técnicas más

usadas de las técnicas de elaboración de presupuesto de capital. La tasa

interna de rendimiento que ganará la empresa, si invierte en el proyecto y

recibe las entradas de efectivo esperadas. (Gilman & Zutter, 2012, pág. 372)

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Tabla 78 Tasa Interna de Retorno

TASA INTERNA DE RETORNO


45,38% 45,40%
AÑOS FE VALOR VALOR
FIVP FIVP
PRESENTE PRESENTE
0 -22.504,75 1 -22.504,75 1 -22.504,75
1 10.802,20 0,6826 7.373,58 0,6824 7.371,42
2 11.916,76 0,4659 5.552,02 0,4656 5.548,44
3 12.504,25 0,3180 3.976,35 0,3177 3.972,60
4 12.615,02 0,2171 2.738,72 0,2168 2.734,94
5 16.521,33 0,1482 2.448,46 0,1479 2.443,50
VAN 1.46 VAN -6,10
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

Fórmula
𝑉𝐴𝑁 +
TIR = 𝑖 + (𝑖 − 𝑖) + [ ]
(𝑉𝐴𝑁+) + (𝑉𝐴𝑁−)

VAN
TIR = r1 + (r2 - r1)
1
(VAN1 - VAN2)

TIR = 0,4538 + (0,454 - 0,4538) 1,46


(1,46 - -6,1

TIR = 0,4538 + 0,0002 X 0,19312

TIR = 0,45383

TIR = 45,38%

Análisis

Una vez comprobado las tasas de rentabilidad se ha determinado favorablemente que

la TIR obtenida es de 45,38%, es mayor a la TMAR 17,49%, siendo atractivo para el

rendimiento de la empresa creando rentabilidad y solvencia para futuras inversiones.

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5.04.05. PRI (Periodo de recuperación de la inversión)

“El periodo de recuperación de una inversión, también llamado pay-

back,pay-off y pay-out, se puede definir como el tiempo que se tarda en recuperar el

desembolso inicial”. (Gil Estallo & Celma Benaiges, 2018, pág. 15)

Tabla 79 Cálculo del Período de Recuperación

INGRESO
AÑOS FE
ACUMULADO

0 -22.504,75
1 10.802,20 10.802,20
2 11.916,76 22.718,96
3 12.504,25 35.223,20
4 12.615,02 47.838,23
5 16.521,33 64.359,56
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Pillajo Leidy

PRI = A + B - c
D

PRI = 1 + 22.504,75 - 10.802,20


11.916,76

PRI = 1 + 0,98

PRI = 1,98 AÑOS

PRI = 1 AÑO 11 MESES 22 DÍAS

Análisis

Para poder determinar el periodo de recuperación de la inversión con la sumatoria de

los flujos de caja se ha determinado que para el proyecto el tiempo de rescate es de 1

año, 11meses, 22 días siendo para la empresa beneficioso ya que a menor tiempo el

riesgo es menor.

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5.04.06. RBC (Relación costo beneficio)

“El análisis financiero consiste básicamente en la comparación de los

ingresos y los costes generados durante la vida del proyecto”. (de Rus, 2008, pág.

20)

Relación costo beneficio = Ingresos


Costos

Ingresos $ 69.041,00 $ 71.112,23 $ 73.245,60 $ 75.442,96 $ 77.706,25


Costos $ 38.775,45 $ 39.163,21 $ 39.554,84 $ 39.950,39 $ 40.349,89

Ingresos
actualizados $229.744,37
Costos
actualizados $124.753,01

RCB = 1,84

Análisis

Mediante este indicador financiero permite medir el desempeño operacional de la

empresa a través de sus ingresos y costos, obteniendo como resultado que por cada

dólar invertido se tiene $ 0,84 en rentabilidad.

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5.04.07. Punto de Equilibrio

Es un método analítico, representado por el vértice donde se juntan las ventas

y los gastos totales, determinando el momento en el que no existen utilidades

ni pérdidas para una entidad, es decir que los ingresos son iguales a los

gastos. (Córdoba Padilla, 2007, pág. 412)

PUNTO DE EQUILIBRIO
Accesorios Hogar

P.E. = CF
p - Cvu

PROCENTAJE DE PRODUCCIÓN 100,00%


Costos Fijos:
Gastos
Administrativos 11.385,60 11.385,60
Gastos de Ventas 7.104,47 7.104,47
Gasto Financiero 526,58 526,58
TOTAL COSTO
FIJO 19.016,65 19.016,65

Precio de Venta
unitario $ 7,00

Costo Variable
Unitario $ 3,93

P.E (Q) = CF = 19.016,65 = 6.197 Unidades


p - Cvu 3,07

6.197
P.E ($) = X 7,00 = 43.380,59 Ventas

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ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 43.380,59
Costo de
Producción 24.363,94
Margen de
Contribución 19.016,65
Costos Fijos 19.016,65
Utilidad / Pérdida -

Fuente: Investigación propia


Elaborado por: Pillajo Leidy
Análisis

Una vez analizado las ventas con los gastos se ha podido determinar mediante el

punto de equilibrio los siguientes datos, un volumen de producción de 6.197

unidades a un precio de $ 7,00, con unas ventas de $43.380,59 siendo para la

empresa favorable.

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5.04.07 Análisis de Índices Financieros

Los índices financieros permiten analizar la rentabilidad de la inversión realizada por

la empresa, para obtener resultados acerca de su viabilidad y factibilidad del

proyecto.

5.04.07.01. Rentabilidad sobre el patrimonio

La rentabilidad sobre el patrimonio se calcula dividiendo la utilidad neta por

el patrimonio y su resultado se expresa en porcentajes. Este indica la utilidad

que está generando la inversión que mantienen en la compañía los

accionistas, quienes juzgarán el resultado de la gestión financiera de la

empresa en comparación con la tasa de oportunidad que poseen para invertir

su dinero en su uso alternativo más próximo. (Barajas, 2008, pág. 92)

ROE = Rentabilidad
sobre el patrimonio ROE = Utilidad neta
Patrimonio Total

ROE = $ 9.561,56
$ 16.595,46

ROE = $ 0,58 x 100


ROE = 58%

Análisis

Una vez analizado el indicador financiero se obtuvo como resultado la

rentabilidad sobre el patrimonio un valor del 58% este valor será distribuido para los

socios, llegando a la conclusión que la rentabilidad de la empresa es estable.

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5.04.07.02. Rentabilidad sobre el Activo

El índice que mide la rentabilidad sobre el activo total resulta de dividir la

utilidad neta por el activo total. Esta razón mide la utilidad que genera la

inversión total realizada en la empresa, tanto por los accionistas como por los

acreedores. (Barajas, 2008, pág. 92)

ROA = Rentabilidad sobre activo ROA = Utilidad neta


Activo Total

ROA = $ 9.561,56
$ 22.504,75

ROA = $ 0,42 X 100


ROA = 42%

Análisis

El ROA permite analizar la rentabilidad sobre el activo, obteniendo como resultado

el 42% que es la utilización de los recursos adquiridos para generar utilidad.

5.04.07.03. Rentabilidad sobre la inversión

El ROI es la medida de responsabilidad que responde a la siguiente pregunta:

¿se produce una rentabilidad financiera por invertir en un programa, proceso,

iniciativa o solución de mejora de rendimiento? El concepto de comparar los

ingresos con la inversión se ha utilizado en los negocios durante siglos para

medir el éxito de diversas oportunidades de inversión. (Pulliam Phillips &

Phillips, 2007, pág. 1)

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ROI = Renta sobre la


inversión ROI = Renta del proyecto (VAN)
Inversión

ROI = $ 17.031,86
$ 22.504,75

ROI = $ 0,76 x 100


ROI = 76%

Análisis

Una vez analizado el indicar de rentabilidad ROI, se ha obtenido como resultado el

76% de lo invertido que podrá ser utilizado para nuevas inversión de crecimiento

corporativo.

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CAPÍTULO VI

6. Análisis de Impactos

6.01 Impacto Ambiental

En la actualidad las empresas buscan reducir la contaminación de sus

organizaciones para ello se ha implementado estrategias como las tres R que son

reducir, reciclar y reutilizar con el objetivo de eliminar grandes toneladas de basura

que se arrojan a diario en los depósitos, generando gases contaminantes para el

medio ambiente.

La empresa al dedicarse a la elaboración y comercialización de accesorios

para el hogar con tela trapillo reciclada aportara al cuidado del medio ambiente,

porque dará la mayor utilidad posible a este tipo de materia prima que tarda años

para su descomposición, ofreciendo un accesorio para el hogar de excelente calidad e

innovación.

Los residuos generados por la fabricación de la canastilla, las reutilizará para

rellenos de las muñecas de trapo o a la elaboración de guaipes que son

comercializados por terceras personas. Es importante poner énfasis con el cuidado

de nuestro planeta esto permitirá brindar a las nuevas generaciones una tierra verde

y pura.

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6.02 Impacto Económico

El país está atravesando por una crisis económica fuerte, para ello el gobierno

central ha implementado estrategias de apoyo para las pymes mediante la reducción

de impuestos, facilidad para acceder préstamos para inversiones que les permita

desarrollar el emprendimiento, ofreciendo productos con valor agregado y

garantizando la creación de fuentes de trabajo.

La empresa “Retazos arte en tela” aportara al crecimiento económico del país

mediante el pago de impuestos, este tipo de renta ayudara a la ejecución de los

proyectos establecidos por el gobierno.

6.03 Impacto Productivo

“Retazos arte en tela” al ser una empresa nueva en el sector manufacturero,

como impacto positivo busca incrementar el PIB para poder mejorar los ingresos

económicos en el país, explotando el conocimiento y el talento humano ecuatoriano

para la elaboración y comercialización del producto.

Al ser un artículo que está hecho con retazos de tela se está dando un nueva

idea de decoración para el hogar, este tipo de canastillas se las puede usar de adorno

en diferentes lugares que el consumidor desea decora.

La empresa cumplirá con todas las Normativas de control de calidad creando

una ventaja competitiva en el mercado.

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6.04 Impacto Social

“Retazos arte en tela” contara con políticas de seguridad y salud ocupacional,

garantizando el bienestar de sus colaboradores en cada una de sus actividades a fin

de cumplir con lo dispuesto por el Ministerio Laboral.

La empresa al posicionarse en el mercado generara nuevas fuentes de trabajo

aportando a la disminución de la tasa de desempleo, este aporte permitirá mejorar la

calidad de vida de aquellos trabajadores se no cuentan con un ingresos estable.

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CAPÍTULO VII

7. Conclusiones y Recomendaciones

7.01 Conclusiones

 En el transcurso de la investigación se analizó varios factores para la

implementación de dicho proyecto entre los cuales se dará a conocer de

manera breve, debido a la situación económica que está enfrentando el país

se determinó como una oportunidad al PIB sectorial manufacturero ya que

sus ingresos han sido constantes para el crecimiento productivo.

 Como factor negativo se estudió al Riesgo País, demostrando que en los años

analizados 2013 al 2017 ha representado un decrecimiento en sus inversiones

extranjeras afectado a las empresas que buscan inyectar capital para poder

desarrollar nuevos proyectos de crecimiento corporativo o expansión en el

mercado, esto ha debilitado al comercio ecuatoriano que ha tenido que

reducir costos en las empresas.

 Pero con los nuevos cambios establecido por el gobierno se está apoyando a

las empresas que desarrollen proyectos nuevos e innovadores que aporten al

crecimiento de la economía del país como: nuevas fuentes de empleo, generar

tributos, incrementar la exportación, consumo del producto ecuatoriano.

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 Continuando con el análisis se ha determinado en el estudio del mercado los

siguientes datos obtenidos mediante la recopilación de información a través

de una encuesta, que se realizó en la Mariscal Sucre Sector Norte del distrito

Metropolitano de Quito, a un grupo de 384 personas encuestadas, obteniendo

como resultado el 65% son hombres que les gustan los accesorios para el

hogar hechos con tela trapillo sin menos preciar a las mujeres que representa

el 35% de aceptación del producto, ha este grupo encuestado permitió

conocer las preferencias por el producto, con el 43% en la calidad, el 24% en

el diseño, con estos resultados permite a la empresa satisfacer las necesidades

de los clientes, enfocándose a establecer nuevas líneas de accesorios que en

el futuro implementara así incrementara su crecimiento empresarial.

 En el estudio técnico se determinó el sitio del proyecto mediante la

utilización de factores relevantes de localización, la empresa estará ubicada

en el Barrio Quinde Av. Juan León Mera y N 20, también permite identificar

la correcta distribución de la planta, utilizando grados de cercanía.

 Finalmente con el estudio realizado para demostrar la viabilidad del proyecto

se obtuvo los siguientes resultados una TIR de 45,38% siendo mayor a la

TMAR con el 17,49% siendo atractivo para la empresa, adicional su periodo

de recuperación de la inversión es de 1año, 11meses y 22 días demostrando

la factibilidad del proyecto.

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7.02 Recomendaciones

 Al ejecutar este proyecto es aportar con un granito más a la sociedad, mejorar

la economía del país creando fuentes de trabajo, mejorar la calidad de vida.

 El ser un emprendedor que dé a conocer la mano de obra ecuatoriana a nivel

nacional como internacional, es crecer en el mercado que cada vez es más

competitivo, el brindar productos de calidad es consumir primero lo nuestro

 La empresa “Retazos arte en tela” capacitara a sus trabajadores sobre el

manejo de la maquinaria y utilización de la materia prima en la elaboración y

comercialización de los accesorios para el hogar con tela trapillo. Adicional

dará a conocer sus metas y objetivos establecidos por la organización para

que sus empleados se comprometan con la empresa.

 Adicional la empresa brindara a sus trabajadores estabilidad y crecimiento

empresarial e informara sobre el manejo y cumplimiento del manual

corporativo de la empresa mediante la utilización de valores y principios

establecidos por la organización.

 La empresa debe estar pendiente sobre los cambios internos como externos

que puedan afectar al desarrollo y crecimiento en el mercado, para ello se

deberá establecer nuevas estrategias comerciales como la innovación de sus

productos satisfaciendo las necesidades del cliente.

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