Está en la página 1de 4

MODELO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CASO DE ARTICULACION CON OTROS

APLICACIÓN MODELOS
JUSTO A TIEMPO: Es 1 Poner en evidencia los problemas Se corre un riesgo importante de 1 productos que no Mejora continua
una filosofía que define fundamentales. Reducir el nivel de 1 Inventarios mínimos. que haya un retraso en el suministro cumplen Calidad Total
la forma en que las existencias, descubre los de los materiales, llegando incluso a estándares de
debería optimizarse un problemas, cuando los problemas 2 Reduce las pérdidas a quedarse sin materiales con todas calidad
sistema de producción. surgen en algunas empresas, la causa de inventarios de las consecuencias que eso podría
Se trata de entregar respuesta era aumentar las materiales o de tener tanto a nivel económico como 2 incumplimiento a
materias primas o existencias para tapar el problema. productos terminados de prestigio. clientes
componentes a la línea que se han vuelto
de fabricación de 2 Eliminar despilfarros. Implica obsoletos. Dificultad de encontrar
forma que lleguen eliminar todas las actividades que proveedores que estén dispuestos a
“justo a tiempo” a no añaden valor al producto con lo 3 Los proveedores se ofrecer buenos precios aunque sus
medida que son que se reduce costes, mejora la convierten en parte del costes de distribución aumenten
necesarios. El JIT no calidad, reduce los plazos de proceso productivo lo debido a la cantidad de entregas
es un medio para fabricación y aumenta el nivel de cual es importante para parciales que deben hacer.
conseguir que los servicio al cliente. ambas partes, para el
proveedores hagan proveedor representa un Cambiar de proveedor es difícil,
muchas entregas y con 3 Buscar la simplicidad. La búsqueda cliente seguro por un porque implicaría un nuevo proceso
absoluta puntualidad de la simplicidad, “es muy probable plazo determinado, para de adaptación del nuevo proveedor
para no tener que que los enfoques simples conlleven la empresa precios al sistema de producción de la
manejar grandes una gestión más eficaz”. especiales por empresa.
volúmenes de existencia cantidades distribuidas
o componentes 4 Diseñar sistemas para identificar en el tiempo. Se puede correr el riesgo de tener
comprados, sino que es problemas. “Cualquier sistema que personal o máquinas “ociosas” por no
una filosofía de identifique los problemas se 4 El sistema Justo a haber demanda de la etapa
producción que se considera beneficioso y cualquier Tiempo es muy flexible, siguiente del proceso productivo,
orienta a la demanda. sistema que los enmascare, lo que permite que se esto no deja de ser un gran coste.
perjudicial”. Estos principios pueda ajustar a los
forman una estructura alrededor de cambios tanto de Resistencia inicial de los
la cual podemos formular la aumento como de trabajadores.
aplicación del sistema JIT disminución de la
demanda
MODELO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CASO DE APLICACIÓN ARTICULACION
CON OTROS
MODELOS
MEJORA CONTINUA 1- Un control de los errores que se van a) Cuando el mejoramiento 1 Mejora del rendimiento: Calidad total
Podríamos definir la cometiendo para edificar un sistema que a) Se concentra el se concentra en un área busca la mejor manera de
mejora continua como el los evite antes de que sucedan. esfuerzo en ámbitos específica de la organización, llevar a cabo el proceso, en Justo a tiempo
enfoque de trabajar 2- Consiste en el apoyo total de la dirección organizativos y de se pierde la perspectiva de la relación con su eficiencia y
buscando de la empresa hacia una dinámica de mejora procedimientos puntuales. interdependencia que existe eficacia. Kaizen
sistemáticamente lograr en la calidad y productividad. b) Consiguen mejoras entre todos los miembros de 2 Costo de actividades: con
cambios pequeños y 3- Se trata de medir la calidad con en un corto plazo y la empresa. el fin de reducir los costos.
graduales en los instrumentos o métodos adecuados y resultados visibles. 3 Relacionamiento con los
procesos con el fin de conseguir que cada una de las personas de c) Trae como b) Requiere de un clientes: por ser un
mejorar la eficiencia y la empresa se sienta comprometida consecuencia una cambio en toda la momento crítico en
la calidad. personalmente en una nueva forma de reducción en los costos. organización, ya que para cualquier proceso, siempre
trabajar hacia la fiabilidad. d) Incrementa la obtener el éxito es necesaria debe estar alineado con la
La mejora continua hace 4- Asegurar en cada fase del proceso productividad y la la participación de todos los estrategia corporativa y ser
referencia al concepto productivo que las acciones llevadas a cabo competitividad integrantes de la objeto de mejora continua.
de excelencia por ello y las características incorporadas en el e) Contribuye a la organización y a todo nivel.
probablemente oiréis producto van a contribuir a un resultado adaptación de los procesos
hablar de kaizen o final que esté conforme con las a los avances tecnológicos. c) En vista de que los
mejora continua necesidades del cliente. f) Permite eliminar gerentes en la pequeña y
indistintamente. 5- Establecer un lenguaje y unas procesos repetitivos. mediana empresa son muy
Digamos que no basta comunicaciones tales entre personas y conservadores, el
con hacer las cosas empresas que permita transmitir los mejoramiento continuo se
bien, ni tampoco una conceptos sin que existan malentendidos. hace un proceso muy largo.
vez, sino que hay que 6- Optimización continua del proceso de d) Hay que hacer
hacer las cosas bien forma que se vaya reduciendo la inversiones importantes.
siempre e intentar, variabilidad de los parámetros que
cada vez, hacerlas un intervienen.
poco mejor en un ciclo 7- Tolerancia cada vez inferior en cuanto a
iterativo constante, de las variaciones del nivel de calidad final de
forma reiterada casi la imagen de los productos.
“rutinaria” (kata).
ARTICULACION
MODELO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CASO DE APLICACIÓN CON OTROS
MODELOS

La Calidad Total es el 1. un método continuo y •Se concentra el esfuerzo en •Cuando el mejoramiento se Mala Calidad: Mejora Continua
estudio más sistemático de recopilación, ámbitos organizativos y de concentra en un área Reingeniería
evolucionado dentro evaluación y administración de procedimientos competitivos. específica de la organización, Producto Outsorcing
de las sucesivas datos. •Consiguen mejoras en un se pierde la perspectiva de la Bajo posicionamiento en el
transformaciones que 2. Los proveedores deben estar corto plazo y resultados interdependencia que existe mercado
ha sufrido el término asociados plenamente a la visibles. entre todos los miembros de Baja retención de clientes
Calidad a lo largo del Administración de la Calidad •Si existe reducción de la empresa. Bajo enfoque en la
tiempo. En un primer 3. Las compañías deben dirigir productos defectuosos, trae •Requiere de un cambio en Producción
momento se habla de su atención a la participación como consecuencia una toda la organización, ya que
Control de Calidad, del personal, el trabajo reducción en los costos, como para obtener el éxito es
primera etapa en la colectivo y la capacitación en resultado de un consumo necesaria la participación de
gestión dela Calidad todos los niveles. menor de materias primas o todos los integrantes de la
que se basa en 4. La satisfacción del cliente es sea los productos son de organización y a todo nivel.
técnicas de inspección esencial para mantener una mejor calidad. •En vista de que los gerentes
aplicadas a posición competitiva en el •Incrementa la productividad en la pequeña y mediana
Producción. mercado. y dirige a la organización empresa son muy
Posteriormente nace hacia la competitividad, lo conservadores, el
el Aseguramiento de cual es de vital importancia mejoramiento Continuo se
la Calidad, fase que para las actuales hace un proceso muy largo.
persigue garantiza run organizaciones. •Hay que hacer inversiones
nivel continuo de la •Contribuye a la adaptación importantes
calidad del producto o de los procesos a los avances
servicio tecnológicos.
proporcionado. •Permite eliminar procesos
Finalmente se llega a repetitivos de poco
lo que hoy en día se rendimiento evitando así
conoce como Calidad gastos innecesarios.
Total
ARTICULACION CON OTROS
MODELO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CASO DE APLICACIÓN
MODELOS
La filosofía japonesa Kaizen basa sus Es una estrategia orientada Se concentra el esfuerzo en Cuando el mejoramiento se 1-Se pretende redistribuir las Justo a Tiempo
principios, características y hacia el cliente: para satisfacer ámbitos organizativos y de concentra en un área áreas de la empresa. Reingenieria
finalidades en la labor de incorporar al cliente es importante hacer procedimientos puntuales. específica de la organización, 2-Se requiere optimizar el Mejora Continua
mejoras, porque una mejora que se pierde la perspectiva de la tiempo de alistamiento de un Calidad
en toda la empresa el espíritu de la
no aumente la satisfacción del Consiguen mejoras en un interdependencia que existe equipo o un proceso.
mejora continua y hacer que toda la cliente no tiene importancia corto plazo y resultados entre todos los miembros de 3-Se requiere mejorar un
organización se implique en esta absoluta. Es necesario plantarse visibles. la empresa. atributo de calidad.
mentalidad. siempre la pregunta “el cambio 4-Se pretende optimizar el
propuesto ¿En qué va a Si existe reducción de Requiere de un cambio en ciclo total de pedido.
aumentar la satisfacción de los productos defectuosos, trae toda la organización, ya que 5-Se requieren disminuir los
Para comprender mejor esta filosofía
clientes de la empresa?”. como consecuencia una para obtener el éxito es desperdicios
debemos tener en cuenta el hecho de
Concierne a las personas y a la reducción en costos, como necesaria la participación de
que para poder mejorar hay que cultura: el Kaisen tiende a resultado de un consumo todos los integrantes de la
conocer cuáles son los puntos débiles modificar la cultura menor de materias primas. organización y a todo nivel.
o problemas que se encuentran organizacional de la empresa, a
asociados a las actividades que se veces se discute el tópico de Incrementa la productividad En vista de que los gerentes
que 2muchas empresas y dirige a la organización hacia en la pequeña y mediana
realizan. A partir de este
japonesas tiene un buen nivel de la competitividad, lo cual es de empresa son muy
conocimiento surgirá el espíritu calidad por que cuentan con vital importancia para las conservadores, el
necesario que ayudará a resolverlos. trabajadores japoneses, leales y actuales organizaciones. mejoramiento continuo se
Es decir, cuando se identifican comprometidos, dada la cultura hace un proceso largo.
correctamente los puntos débiles o intrínseca del país”. Contribuye a la adaptación
de los procesos a los avances Hay que hacer inversiones
errores en cualquier campo de
tecnológicos. importantes.
actividad de la empresa, sin importar
si se encuentra en la producción, Permite eliminar procesos
venta o marketing, etc. de un repetitivos.
productos y/o servicio, surgirá la
necesidad de resolverlos y
adoptaremos una mentalidad
adecuada para buscar las soluciones