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MATRIZ Nº 05

ANALISIS ESTRATEGICO ANUAL 2018


EVALUACION ANUAL DE POLITICAS Y PLANES CON RESPECTO AL PDRC 2018
PLIEGO: 462 GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
GERENCIA REGIONAL :
UNIDAD EJECUTORA:
META
TIPO DE DOCUMENTO DE APROBACION Y HORIZONTE

UNIDAD DE
POLITICAS IMPLEMENTADAS MEDIDA PROPUESTA AL
ORDENANZA REGIONAL (OR) RESOLUCION EJECUTIVA (RER) 2021


PEND PDRC AL 2021 O.R.N.007-2016-GRU-CR
1
2
3
n..
Evaluación INDICADOR

1 Diseño
Relación lógica entre los OE, las AE y sus indicadores asociados
PDRC PLAN DE DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
OER OBJETIVO ESTRATEGICO REGIONAL

OER1 Mejorar la calidad de vida de la población vulnerable de la región


Incidencia de la Pobreza Monetaria Porcentaje 9.18

Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos más


A.E.R 1.10 vulnerables. (no discriminación)
2 Implementación
Relación lógica entre las AE y sus actividades operativas y proyectos
AER ACCION ESTRATEGICA REGIONAL

A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza.

3 Resultados
Identificación de logros asociados a la intervención de la entidad
PDRC
Incidencia de la Pobreza Monetaria Porcentaje 9.18
Incidencia de la Pobreza Monetaria Extrema Porcentaje 6.27
Índice de Desarrollo Humano Porcentaje 0.52

GERENCIA REGIONAL DIRECTOR REGIONAL JEFE DE PLANIFICACION


2018
RESPECTO AL PDRC 2018

DOCUMENTOS DE GESTION VIGENTES


1 2

Plan regional de Vacunación OBSERVACION RECOMENDACIÓN


contra el Virus del Papiloma
POI 2018 Humano y el Plan regional
de Desaparasitación Ucayali
2018

R.E.R.N.230-2018-GRU-GR

X
001 SEDE UCAYALI 400 SALUD
5000677 DESARROLLO
DE LAS COMUNIDADES
INDIGENAS 500354

0000143 APOYO A
COMUNIDADES NATIVAS
Y FRONTERIZAS
-IRDECON

50
MATRIZ Nº01
ANALISIS ESTRATEGICO ANUAL DEL PDRC 2
CONSISTENCIA Y COHERENCIA DEL PDRC
NIVEL DE GOBIERNO: REGIONAL
UNIDAD ORGANICA: 462: GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES


COMPONENTES UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Mejorar la calidad de vida de la población vulnerable de la región GRD Social


OER1

GRDS

GRDS

GRI/ ARAU /GRDS/GRDE

DRTrabajo

GRDS

GRDS
GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,
A.E.R 1.1 Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos Humanos, con especial atención a la población DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
más vulnerable. IRDECON

A.E.R 1.2 Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la entrega del DNI e implementar el control GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
migratorio. RENIEC.
GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza. MCLCP

A.E.R 1.4 Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los servicios básicos de educación, salud, agua y GRDS, GOBIERNOS LOCALES
Componente 1: electricidad.
Derechos
Humanos e GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
A.E.R 1.5 Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción por la Infancia y Adolescencia.
Inclusión Social UNICEF, ONGs, MCLCP.
GRDS, MIMP, GOBIERNOS
A.E.R 1.6 Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional Contra la Violencia Hacia la Mujer. LOCALES, MLCVFS, ONGs, RED
NACIONAL DE LA MUJER.

A.E.R 1.7 Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como medio para reducir la violencia familiar y GRDS, DRTPE, GOBIERNOS
sexual. LOCALES
GRDS, DRTPE, GOBIERNOS
A.E.R 1.8 Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y crédito en las familias de zonas rurales. LOCALES, ONGs

GRDS, MTPE, GOBIERNOS


Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de adolescentes para la erradicación del trabajo LOCALES, DEVIDA, MESA PARA LA
A.E.R 1.9 infantil y adolescente, la explotación laboral y sexual, el consumo de drogas y alcohol y la trata de personas LUCHA CONTRA LA TRATA DE
PERSONAS.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,


A.E.R 1.10 Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos más vulnerables. (no discriminación) DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
IRDECON
GRDS, MIMP, GOBIERNOS
A.E.R 1.11 Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades dirigido a personas con habilidades diferentes. LOCALES, ONGS
GRDS, MIMP, GOBIERNOS
A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor. LOCALES, ONGS
GRDS, CONSEJO REGIONAL,
A.E.R 1.13 Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de frontera GOBIERNO LOCALES
GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,
A.E.R 1.14 Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema de Administración de Justicia, para que la DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
ciudadanía pueda hacer uso de sus derechos IRDECON

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Mejorar el acceso y la calidad de los servicios con oportunidad e igualdad en el acceso que permitan desarrollar las GRD Social
capacidades de la población.
OER2
DREU

DREU

DREU
DREU
DRSAU
DRSAU
DRSAU

DRSAU

DRSAU
DRSAU
DRSAU
DRSAU

DRVivienda

A.E.R 2.1 Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de salud y educación, con enfoque ambiental, GRDS, GOBIERNOS LOCALES
de género, derechos humanos e interculturalidad.

A.E.R 2.2 Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así como establecer los derechos y obligaciones de GRDS, DRVCyS, GOBIERNOS
las entidades prestadoras y proteger los derechos de los usuarios. LOCALES
GRDS, DREU, GOBIERNOS
A.E.R 2.3 Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto Educativo Regional. LOCALES, COPARE

A.E.R 2.4 Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años, teniendo en cuenta su contexto socio- GRDS, DREU, DIRESA, GOBIERNOS
cultural y lingüístico. LOCALES

Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la conclusión oportuna de la educación básica, GRDS-DREU-UNICEF-IRDECON-
Componente 2: A.E.R 2.5 incluyendo los aprendizajes de la población rural, indígena, población con habilidades diferentes y pobre extrema. GOBIERNOS LOCALES
Oportunidades y
accesos a los
servicios A.E.R 2.6 Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar con profesionales idóneos. GRDS, DREU, COPARE

A.E.R 2.7 Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para garantizar la permanencia de las y los estudiantes GRDS, DREU, COPARE, ONGS
en el sistema educativo.

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Componente 2:
Oportunidades y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
accesos a los UNIDAD RESPONSABLE */
COMPONENTES
servicios
CÓD. DESCRIPCIÓN

A.E.R 2.8 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad y recursos educativos (incluyendo los GRDS, DREU, GOBIERNOS
deportivos y artísticos) a todos los niveles y formas educativas, acorde al contexto territorial. LOCALES

GRDS, DREU, GOBIERNOS


A.E.R 2.9 Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el marco de la descentralización con participación LOCALES, ONGS,
de los gobiernos locales y sociedad civil organizada. ORGANIZACIONES SOCIALES

GRDS, DREU, ONG MANUELA


Generar normatividad regional para la implementación de la Educación Sexual Integral en la región con enfoque de RAMOS, ORGANIZACIONES
A.E.R 2.10 género, derechos humanos e interculturalidad. SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS,
ADOLESCENTES Y JÓVENES

GRDS, DREU, UNICEF, IRDECON,


ORGANIZACIONES SOCIALES DE
A.E.R 2.11 Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de género. NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y
JÓVENES

A.E.R 2.12 Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e implementación del Plan Multisectorial de GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
Prevención del Embrazo en Adolescente. DREU, DIRESA

A.E.R 2.13 Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el desarrollo de las actividades del
aseguramiento universal en salud.
A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud.

A.E.R 2.15 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad a los establecimientos de salud acorde
al contexto territorial.

GRDS, DIRESA, GOBIERNOS


A.E.R 2.16 Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus necesidades y capacidad resolutiva, en una
lógica de red. LOCALES

A.E.R 2.17 Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la comunidad.

A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores.

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Modernizar la Gestión pública efectiva, garantizando la democracia, transparencia e institucionalidad en el ámbito del GGR / O.R.D.N.S.C y Defensa Civil
departamento de Ucayali.
OER3

O.R.D.Defensa Nacional

GRI/ ARAU /GRDS/GRDE

A.E.R 3.1 Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las empresas privadas y Sociedad civil GRU, GOB. LOCALES, PCM
organizada, para analizar el cumplimiento de los compromisos asumidos, en la implementación del PDRC 2021.

Componente 3:
Estado y
A.E.R 3.2 Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos de Coordinación Locales, Comité Regional
gobernabilidad GRU, GOB. LOCALES
de Desarrollo de Frontera, Seguridad Ciudadana y de Coordinación de Datos Espaciales.

A.E.R 3.3 Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de desarrollo. (Priorizar asignación UNIDADES EJECUTORAS
presupuestal en función de gestión de programas presupuestales y presupuesto participativo).

A.E.R 3.4 Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación ciudadana (Diseño e implementación).

A.E.R 3.5 Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y eficacia en la administración de los recursos
públicos.

A.E.R 3.6 Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al SIAF, rendición de cuentas, portal Web
actualizado, etc.).
GRU, GOB. LOCALES
A.E.R 3.7 Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD, etc.).

A.E.R 3.8 Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para ciudadanos, familia, empresa y turistas.

A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana

A.E.R 3.10 Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los programas y proyectos que se ejecutan en el
marco de los objetivos del PDRC 2021.

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Consolidar la competitiva regional sobre la base de la diversificación productiva y sostenible, promoviendo la inversión GRDE
OER4 publica - privada.

DRAU

DRAU / DRP

DRAU / DRP
DRAU / DRP / DIRCETUR
DRAU / DRP / DIRCETUR

A.E.R 4.1 Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la diversificación para mejorar los niveles de GRU
producción y competitividad.
Componente 4: A.E.R 4.2 Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de desarrollo regional, a través de la formación GRU, UNIVERSIDADES
Economía profesional y una oferta que permita el mejoramiento de la competitividad de la región.
diversificada,
competitividad y
empleo GRU, DRAU, UNIVERSIDADES,
A.E.R 4.3 Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de investigación (Universidades, Institutos y otros) INST. DE INVESTIGACIÓN,
INSTITUTOS TECNOLÓGICOS

A.E.R 4.4 Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines de exportación, reconociendo a través de GRU, GRDE, DRAU
incentivos a productores con prácticas orgánicas y sostenibles.
GRU, GRDE, DRAU, DIRCETUR Y
A.E.R 4.5 Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas empresas por sectores. GOB. LOCALES
A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores.
GRU, GRDE, DRAU
A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales).
A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos.
GRU, GRDE DIRCETUR
A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos.
A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional. GRU, GRDE DIRCETUR, DRAU

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Desarrollar una infraestructura competitiva que garantice una cohesión territorial GRI / GRDS / GRDE
OER5
DRVivienda

DRVivienda

DRTrabajo

DR Transporte

DR Transporte
DR Energía

DR Energía

GRU, DREM, GRI, GL, DRVCyS Y


A.E.R 5.1 Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica, agua, saneamiento Rural y Urbana. MEM
Componente 5: GRU, GRI, GRDS , GOB LOCALES,
Cohesión A.E.R 5.2 Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el programa regional de infraestructura social. MINEDU Y MINSA
Territorial e
Infraestructura
productiva
A.E.R 5.3 Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial (Carreteras, puentes, hidrovías), portuaria, GRU, GRI, DRTYC, GOB. LOCALES -
aeroportuario y telecomunicaciones. IVP, M.T. Y.C

GRU, GRDE, DRAU, M.


A.E.R 5.4 Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y afianzamiento hídrico (Diseño e Implementación). AGRICULTURA

A.E.R 5.5 Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016-2021. (Incluyendo acciones frente al tren biooceánico).
GRU, GRI, DRTYC, GOB. LOCALES -
IVP, M.T. Y.C
A.E.R 5.6 Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades mediante caminos vecinales y teleféricos.

A.E.R 5.7 Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas inaccesibles de la región. GRU, DRTC, CORPAC Y M.T.C.

A.E.R 5.8 Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de comunicación (Telefonía e Internet) para la GRU, DRTC, M.T.C, CLARO, INTEL,
implementación en zonas donde no existe. TELEFONICA, ETC

A.E.R 5.9 Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica (matriz energética) y transporte público GRU, GRI, DRTC, DREM.
alcance las zonas rurales.

A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas. GRU, GRI, GRDE, DREM, MEM

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Conservar y aprovechar sosteniblemente los recursos naturales renovables y no renovables y diversidad biológica del ARAU /GRDE
territorio.

OER6
ARAU- DRAU
ARAU- DRAU

ARAU- DRAU

GRU, ARAU, SERFOR, DGFFS,


A.E.R 6.1 Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación y servicios ecosistémicos. AIDESEP, GOB. LOCALES, CC.NN.,
INST. PRIVADAS, GRDS, DREU,
UGEL'S, IIEE AGROPECUARIOS

A.E.R 6.2 Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases y manejo en zonas degradadas. GRU, ARAU, DGFFS, INIA, IIAP.

M. AGRICULTURA, AIDESEP, IBC,


A.E.R 6.3 Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas en aislamiento voluntario y contacto inicial. MINAM, MINEDU, MTYC, MEM,
GRU, ARAU-GRRNYGMA.

A.E.R 6.4 Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad biológica.

A.E.R 6.5 Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la biodiversidad. GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
MINAM

A.E.R 6.6 Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales y diversidad biológica.

A.E.R 6.7 Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales municipales.

GRU, ARAU, DGFFS, MINAM, GOB.


LOCALES
Componente 6:
A.E.R 6.8 Programas
Ambiente, de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las actividades socio económicas (Residuos
diversidad sólidos y aguas residuales, así como industriales con participación de la inversión privada).
biológica y
gestión del
riesgo de
desastres

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
Componente 6:
Ambiente,
COMPONENTES UNIDAD RESPONSABLE */
diversidad
biológica y CÓD. DESCRIPCIÓN
gestión del
riesgo de
desastres
A.E.R 6.9 Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental (implementación). GRU, ARAU , DGFFS, MINAM

GRU, ARAU, DGFFS, MINAM,


A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental. GRDS, DREU

GRU, DGA, ARAU-GRRYGMA,


A.E.R 6.11 Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio ambientales. MINAM

A.E.R 6.12 Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E) y diagnóstico integral del territorio (D.I.T.) GRU, ARAU, MINAM

e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la ocupación y uso del territorio, de forma GRU, GOB. LOCALES, SOC. CIVIL,
A.E.R 6.13 Formular FF.AA., CAMARA DE COMERCIO,
articulada con las políticas, planes y programas regionales y locales. INDUSTRIA Y TURISMO

Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de ordenar, estandarizar y actualizar la
A.E.R 6.14 información georreferenciada del Departamento de Ucayali que articula con la base de datos única de infraestructura, GRU, ONGEI
titulación de tierras.

A.E.R 6.15 Promover e implementar acciones de demarcación y Organización territorial que contribuye al O. T. en el Departamento GRU, GOB. LOCALES, DNTDT, PCM.
de Ucayali.

la inversión pública y privada integral en todos los niveles de Gobierno sobre la base de los Planes de GRU,COMERCIO,
GOB. LOCALES, CAMARA DE
A.E.R 6.16 Promover INDUSTRIA Y
Ordenamiento Territorial. TURISMO
OER7 Reducir la vulnerabilidad frente a riesgos y emergencias de tipo de desastres en la región. ARAU / GRDS /GRDE /COAR

O.R.Defensa Nacional / DRAU

GRU, GRDS, DREU, DIRESA, COER,


A.E.R 7.1 Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención y mitigación de desastres naturales. INDECI, GOB. LOCALES

GRU, GOB. LOCALES, INDECI, C.


A.E.R 7.2 Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de las instancias involucradas. NAC. DE PREV. DE RIESGO.

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MATRIZ Nº01
ANALISIS ESTRATEGICO ANUAL DEL PDRC 2018
CONSISTENCIA Y COHERENCIA DEL PDRC

PERIODO: ANUAL( )

COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR

Incidencia de la Pobreza Monetaria


Porcentaje 2013 13.4 9.18
Incidencia de la Pobreza Monetaria Extrema Porcentaje 2009 8.5 6.27

Índice de Desarrollo Humano


Porcentaje 2014 0.4324 0.52

Tasa entre PEA Masculina y PEA Femenina


Porcentaje 2014 36.8 28.23

Violencia física y sexual contra la mujer


Porcentaje 2014 10.05 4.65
Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados. Porcentaje 2014 11.89 5.24

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de comprensión de
lectura Porcentaje 2014 21.8 24.74
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento
matemático Porcentaje 2014 7.8 18.8
Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18. Porcentaje 2014 54.3 60.8
Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13. Porcentaje 2014 69.1 86.27
Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud Porcentaje 2014 61.3 68.76
Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos) Porcentaje 2014 22.7 16.43
Número de muertes maternas Número 2014 23 5.55
Porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de salud
(Distancia al establecimiento de salud) Porcentaje 2014 25.6 21.6
Tasa de anemia en niños menores de tres años. Porcentaje 2014 59.6 15.25
Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primera vez Porcentaje 2014 19.2 10.93
Tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0-5 años) de edad Porcentaje 2014 26.1 11.48
Tasa de morbilidad por enfermedad diarreíca aguda EDA en niños menores de 5 años Casos por mil 2013 119.2 83.87

Miles de
Producción de agua potable (Miles de metros cúbicos) metros cúbicos
2014 15,876.00 34,819.90

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR

Población de 15 y más años de edad del área urbana que ha sido víctima de algún acto delictivo
contra su seguridad.
Porcentaje 2014 5.2 4.86

Porcentaje de Eficacia en la gestión de los recursos públicos


Porcentaje 2014 90.3 97.1

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR
Consolidar la competitiva regional sobre la base de la diversificación productiva y sostenible,
promoviendo la inversión publica - privada.
Millones de
Valor Bruto de Producción Agrícola nuevos soles 2013 222.1 278.04
Millones de
Valor Bruto de la Producción Agropecuaria nuevos soles 2013 321.1 379.78
Valor agregado bruto per cápita Porcentaje 2014 8.12 10.79
Millones de
Exportación de Madera ($) dolares 2014 43 45.3
Índice de Competitividad Regional Porcentaje 2014 28.45 36.262

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR

Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública Porcentaje 2014 62.1 69.22
Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado
Porcentaje 2014 27.2 41.58
Promedio de salario por hora de la ciudad.
Porcentaje 2014 6.39 9.36
Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera
por donde se desplaza está en buen estado Porcentaje 2013 81.6 86.16
Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina Porcentaje 2014 16 20.79
Hogares que utilizan gas para cocinar
Porcentaje 2014 25.3 32.21
Porcentaje de Hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por red
pública Porcentaje 2013 83.7 89

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR

Superficie reforestada anualmente Hectárea 2003 196 10000


Perdidad Anual de Bosque
Hectárea 2014 32,884 18,974.78

Número de Ha.de Bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles.


Hectárea 2013 135,737.50 +10%

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COMENTARIO DE CONSISTENCIA EXTERNA
UNIDAD DE
INDICADOR LINEA BASE META CONSISTENCIA
MEDIDA INTERNA
INDICADOR META VS
AÑO VALOR 2016 2017 2018 2019 2020 2021 VS OER INDICADOR

Número de
Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres. viviendas
afectadas 2013 1,443 489

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COHERENCIA INTERNA
OBSERVACIONES

AE R VS OER

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
COHERENCIA INTERNA
OBSERVACIONES

AE R VS OER

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


COMENTARIO DE
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AE R VS OER

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


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COMENTARIO DE
COHERENCIA INTERNA
OBSERVACIONES

AE R VS OER

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Gerencias Regionales y Organos Situación de

Desconcentrados Cumplimiento

1 G.R.D. Social Cumplio

2 G.R.D. Económico Cumplio

3 G.R. Infraestructura No cumplio

4 ARAU No cumplio

5 O.R. Defensa Nacional No cumplio

G.R. de Desarrollo de los Pueblos


6 No cumplio
Indígenas

7 OR Administración No cumplio

Oficina de cooperación Técnica y


8 No cumplio
Relaciones Internacionales

9 Secretaria General Cumplio


9 Secretaria General Cumplio

10 G.R.P.P Cumplio

11 G.Territorial Parcial

12 ARU No cumplio
Situación de
Órganos desconcentrados / Sub Gerencias / Oficinas/ Unidades orgánicas
Cumplimiento

DR Vivienda Cumplio
DR Educación Cumplio
DR Salud No cumplio
DR Trabajo y Promoción del Empleo Cumplio

S.G. de Promoción del Desarrollo Humano e Inclusión Social Cumplio


S.G. de la Juventud, Poblaciones Vulnerables y Proyectos Sociales Cumplio
Aldea Infantil San Juan Cumplio

Convenio DEVIDA- Drogas Cumplio

Convenio MIMP Cumplio


DR Agricultura Cumplio
DR Producción parcial
DR Comercio Exterior y Turismo Ucayali No cumplio
DR Energía y Minas No cumplio
S.G. de Promoción de Inversiones y Competitividad Regional No cumplio
S.G. de Políticas, Seguimiento y Evaluación Cumplio
DR Transportes Cumplio
Programa Regional de Infraestructura Multisectorial No cumplio
Programa de Desarrollo Comunal Cumplio
S.G. de Estudios No cumplio
S.G. de Obras No cumplio
D.G. del Territorio, Cumplio
D.G. Ambiental, No cumplio
D.G. Forestal y Fauna Silvestre, No cumplio

D. Conservación y Diversidad Biológica, No cumplio


COER No cumplio
Defensa civil No cumplio
Seguridad ciudadana No cumplio
Gestión del riesgo de desastre No cumplio

IRDECON

O.L
O.C
O.T
O.G Patrimonial
O.G. Personas

OCTRI
No cumplio
O. T. Información
O. Imagen
O. Enlace
O. Mesa de parte y archivo institucional
SGPI Cumplio
SGP No cumplio
SGPE Cumplio
SGDI No cumplio
SGASE Cumplio
Purus No cumplio
Atalaya Cumplio
Padre Abad Cumplio
Archivo Regional de Ucayali No cumplio
NIVEL DE GOBIERNO: REGIONAL
UNIDAD ORGANICA: 462: GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES


COMPONENTES

UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Mejorar la calidad de vida de la población vulnerable de la región GRD Social


OER1

GRDS

GRDS

GRI/ ARAU /GRDS/GRDE

DRTrabajo

GRDS

GRDS

Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,
A.E.R 1.1 DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
Humanos, con especial atención a la población más vulnerable. IRDECON
Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
A.E.R 1.2 entrega del DNI e implementar el control migratorio. RENIEC.

GRDS, GOBIERNOS LOCALES,


A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza. MCLCP

A.E.R 1.4 Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los GRDS, GOBIERNOS LOCALES
servicios básicos de educación, salud, agua y electricidad.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
A.E.R 1.5 por la Infancia y Adolescencia. UNICEF, ONGs, MCLCP.

GRDS, MIMP, GOBIERNOS


Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional LOCALES, MLCVFS, ONGs, RED
A.E.R 1.6 Contra la Violencia Hacia la Mujer. NACIONAL DE LA MUJER.

Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como GRDS, DRTPE, GOBIERNOS
A.E.R 1.7 medio para reducir la violencia familiar y sexual. LOCALES

Componente 1: Derechos
Humanos e Inclusión
Social

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y GRDS, DRTPE, GOBIERNOS


A.E.R 1.8 crédito en las familias de zonas rurales. LOCALES, ONGs

Componente 1: Derechos
Humanos e Inclusión
Social

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */
Componente 1: Derechos
Humanos e Inclusión
Social CÓD. DESCRIPCIÓN

Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de GRDS, MTPE, GOBIERNOS
adolescentes para la erradicación del trabajo infantil y adolescente, la LOCALES, DEVIDA, MESA PARA
A.E.R 1.9 explotación laboral y sexual, el consumo de drogas y alcohol y la trata de LA LUCHA CONTRA LA TRATA
personas DE PERSONAS.

el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,
A.E.R 1.10 Garantizar DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
más vulnerables. (no discriminación) IRDECON

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

A.E.R 1.11 Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades GRDS, MIMP, GOBIERNOS
dirigido a personas con habilidades diferentes. LOCALES, ONGS

GRDS, MIMP, GOBIERNOS


A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor. LOCALES, ONGS

A.E.R 1.13 Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de GRDS, CONSEJO REGIONAL,
frontera GOBIERNO LOCALES
Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema GRDS, MINISTERIO PÚBLICO,
A.E.R 1.14 de Administración de Justicia, para que la ciudadanía pueda hacer uso de sus DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
derechos IRDECON

Mejorar el acceso y la calidad de los servicios con oportunidad e igualdad en el GRD Social
acceso que permitan desarrollar las capacidades de la población.
OER2

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

DREU

DREU

DREU

DREU

DRSAU

DRSAU

DRSAU

DRSAU
DRSAU

DRSAU

DRSAU

DRSAU

DRVivienda

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de


A.E.R 2.1 salud y educación, con enfoque ambiental, de género, derechos humanos e GRDS, GOBIERNOS LOCALES
interculturalidad.

Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así GRDS, DRVCyS, GOBIERNOS
A.E.R 2.2 como establecer los derechos y obligaciones de las entidades prestadoras y LOCALES
proteger los derechos de los usuarios.

Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto GRDS, DREU, GOBIERNOS
A.E.R 2.3 Educativo Regional. LOCALES, COPARE
Componente 2:
Oportunidades y accesos
a los servicios
Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años, GRDS, DREU, DIRESA,
A.E.R 2.4
teniendo en cuenta su contexto socio- cultural y lingüístico. GOBIERNOS LOCALES
Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la GRDS-DREU-UNICEF-
conclusión oportuna de la educación básica, incluyendo los aprendizajes de la
A.E.R 2.5 IRDECON-GOBIERNOS
población rural, indígena, población con habilidades diferentes y pobre LOCALES
extrema.
Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar
A.E.R 2.6 GRDS, DREU, COPARE
con profesionales idóneos.

Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para GRDS, DREU, COPARE, ONGS
A.E.R 2.7 garantizar la permanencia de las y los estudiantes en el sistema educativo.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


Componente 2:
Oportunidades y accesos
a los servicios

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES


COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), GRDS, DREU, GOBIERNOS


A.E.R 2.8 conectividad y recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos) a LOCALES
todos los niveles y formas educativas, acorde al contexto territorial.

Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el GRDS, DREU, GOBIERNOS
A.E.R 2.9 marco de la descentralización con participación de los gobiernos locales y LOCALES, ONGS,
sociedad civil organizada. ORGANIZACIONES SOCIALES

GRDS, DREU, ONG MANUELA


Generar normatividad regional para la implementación de la Educación Sexual RAMOS, ORGANIZACIONES
A.E.R 2.10 Integral en la región con enfoque de género, derechos humanos e
interculturalidad. SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS,
ADOLESCENTES Y JÓVENES

GRDS, DREU, UNICEF,


Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de IRDECON, ORGANIZACIONES
A.E.R 2.11 género. SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS,
ADOLESCENTES Y JÓVENES

Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e


A.E.R 2.12 implementación del Plan Multisectorial de Prevención del Embrazo en GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
DREU, DIRESA
Adolescente.

A.E.R 2.13 Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el
desarrollo de las actividades del aseguramiento universal en salud.

A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud.

GRDS, DIRESA, GOBIERNOS Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021
LOCALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

A.E.R 2.15 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC),


conectividad a los establecimientos de salud acorde al contexto territorial. GRDS, DIRESA, GOBIERNOS
LOCALES
Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus
A.E.R 2.16 necesidades y capacidad resolutiva, en una lógica de red.

A.E.R 2.17 Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la


comunidad.

A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores.

Modernizar la Gestión pública efectiva, garantizando la democracia, GGR / O.R.D.N.S.C y Defensa


transparencia e institucionalidad en el ámbito del departamento de Ucayali. Civil
OER3

O.R.D.Defensa Nacional

GRI/ ARAU /GRDS/GRDE

Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las
A.E.R 3.1 empresas privadas y Sociedad civil organizada, para analizar el cumplimiento GRU, GOB. LOCALES, PCM
de los compromisos asumidos, en la implementación del PDRC 2021.

Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos


A.E.R 3.2 de Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de Frontera, GRU, GOB. LOCALES
Seguridad Ciudadana y de Coordinación de Datos Espaciales.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de


A.E.R 3.3 desarrollo. (Priorizar asignación presupuestal en función de gestión de UNIDADES EJECUTORAS
programas presupuestales y presupuesto participativo).

Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación


A.E.R 3.4 ciudadana (Diseño e implementación).

Componente 3: Estado y
gobernabilidad

GRU, GOB. LOCALES Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Componente 3: Estado y
gobernabilidad

Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y


A.E.R 3.5 eficacia en la administración de los recursos públicos.

GRU, GOB. LOCALES

Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al


A.E.R 3.6 SIAF, rendición de cuentas, portal Web actualizado, etc.).

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


GRU, GOB. LOCALES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES


COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD,


A.E.R 3.7 etc.).

Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para


A.E.R 3.8 ciudadanos, familia, empresa y turistas.

A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana

Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los


A.E.R 3.10 programas y proyectos que se ejecutan en el marco de los objetivos del PDRC
2021.

Consolidar la competitiva regional sobre la base de la diversificación GRDE


OER4 productiva y sostenible, promoviendo la inversión publica - privada.

DRAU

DRAU / DRP
DRAU / DRP
DRAU / DRP / DIRCETUR
DRAU / DRP / DIRCETUR
Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la
A.E.R 4.1 GRU
diversificación para mejorar los niveles de producción y competitividad.
Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de
A.E.R 4.2 desarrollo regional, a través de la formación profesional y una oferta que GRU, UNIVERSIDADES
permita el mejoramiento de la competitividad de la región.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de GRU, DRAU, UNIVERSIDADES,


A.E.R 4.3 INST. DE INVESTIGACIÓN,
investigación (Universidades, Institutos y otros) INSTITUTOS TECNOLÓGICOS

Componente 4:
Economía diversificada,
competitividad y empleo Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines
A.E.R 4.4 de exportación, reconociendo a través de incentivos a productores con GRU, GRDE, DRAU
prácticas orgánicas y sostenibles.

Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas GRU, GRDE, DRAU, DIRCETUR
A.E.R 4.5 empresas por sectores. Y GOB. LOCALES

A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores.


GRU, GRDE, DRAU

A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales).


A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos.
GRU, GRDE DIRCETUR
A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional. GRU, GRDE DIRCETUR, DRAU

Desarrollar una infraestructura competitiva que garantice una cohesión GRI / GRDS / GRDE
territorial
OER5
DRVivienda
DRVivienda

DRTrabajo

DR Transporte
DR Transporte
DR Energía

DR Energía

Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica, GRU, DREM, GRI, GL, DRVCyS
A.E.R 5.1 agua, saneamiento Rural y Urbana. Y MEM

Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el GRU, GRI, GRDS , GOB
A.E.R 5.2 programa regional de infraestructura social. LOCALES, MINEDU Y MINSA

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial


GRU, GRI, DRTYC, GOB.
A.E.R 5.3 (Carreteras, puentes, hidrovías), portuaria, aeroportuario y
telecomunicaciones. LOCALES - IVP, M.T. Y.C

Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y GRU, GRDE, DRAU, M.


A.E.R 5.4 afianzamiento hídrico (Diseño e Implementación). AGRICULTURA
Componente 5: Cohesión
Territorial e
Infraestructura
productiva Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016-2021. (Incluyendo
A.E.R 5.5 acciones frente al tren biooceánico).
GRU, GRI, DRTYC, GOB.
Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades LOCALES - IVP, M.T. Y.C
A.E.R 5.6 mediante caminos vecinales y teleféricos.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
Componente 5: Cohesión
Territorial e
Infraestructura UNIDAD RESPONSABLE */
productiva

CÓD. DESCRIPCIÓN

Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas GRU, DRTC, CORPAC Y M.T.C.
A.E.R 5.7 inaccesibles de la región.

Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de GRU, DRTC, M.T.C, CLARO,
A.E.R 5.8 comunicación (Telefonía e Internet) para la implementación en zonas donde
INTEL, TELEFONICA, ETC
no existe.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica


A.E.R 5.9 GRU, GRI, DRTC, DREM.
(matriz energética) y transporte público alcance las zonas rurales.

A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas. GRU, GRI, GRDE, DREM, MEM

Conservar y aprovechar sosteniblemente los recursos naturales renovables y ARAU /GRDE


no renovables y diversidad biológica del territorio.
OER6
ARAU- DRAU
ARAU- DRAU

ARAU- DRAU

GRU, ARAU, SERFOR, DGFFS,


AIDESEP, GOB. LOCALES,
Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación y CC.NN.,
A.E.R 6.1 INST. PRIVADAS,
servicios ecosistémicos.
GRDS, DREU, UGEL'S, IIEE
AGROPECUARIOS

Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases y manejo en


A.E.R 6.2 GRU, ARAU, DGFFS, INIA, IIAP.
zonas degradadas.

M. AGRICULTURA, AIDESEP,
Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas IBC, MINAM, MINEDU, MTYC,
A.E.R 6.3 en aislamiento voluntario y contacto inicial. MEM, GRU, ARAU-
GRRNYGMA.

Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad


A.E.R 6.4 biológica.

Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la


A.E.R 6.5 GRU, ARAU -GRRNYGMA,
biodiversidad.
DGFFS, MINAM

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN
GRU, ARAU -GRRNYGMA,
DGFFS, MINAM

Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y


A.E.R 6.6 aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica.

Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales


A.E.R 6.7 municipales.

GRU, ARAU, DGFFS, MINAM,


Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las GOB. LOCALES
A.E.R 6.8 actividades socio económicas (Residuos sólidos y aguas residuales, así como
industriales con participación de la inversión privada).

Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental GRU, ARAU , DGFFS, MINAM
A.E.R 6.9 (implementación).

GRU, ARAU, DGFFS, MINAM,


A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental. GRDS, DREU

A.E.R 6.11 Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio GRU, DGA, ARAU-GRRYGMA,
ambientales. MINAM

A.E.R 6.12 Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E) y diagnóstico integral del GRU, ARAU, MINAM
territorio (D.I.T.)

Componente 6:
Ambiente, diversidad
biológica y gestión del
riesgo de desastres

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

Componente 6:
Ambiente, diversidad
biológica y gestión del
riesgo de desastres

GRU, GOB. LOCALES, SOC.


Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la CIVIL, FF.AA., CAMARA DE
A.E.R 6.13 ocupación y uso del territorio, de forma articulada con las políticas, planes y COMERCIO, INDUSTRIA Y
programas regionales y locales.
TURISMO

Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de


ordenar, estandarizar y actualizar la información georreferenciada del
A.E.R 6.14 Departamento de Ucayali que articula con la base de datos única de GRU, ONGEI
infraestructura, titulación de tierras.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

A.E.R 6.15 Promover e implementar acciones de demarcación y Organización territorial GRU, GOB. LOCALES, DNTDT,
que contribuye al O. T. en el Departamento de Ucayali. PCM.

la inversión pública y privada integral en todos los niveles de GRU, GOB. LOCALES, CAMARA
A.E.R 6.16 Promover DE COMERCIO, INDUSTRIA Y
Gobierno sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial. TURISMO

Reducir la vulnerabilidad frente a riesgos y emergencias de tipo de desastres


en la región. ARAU / GRDS /GRDE /COAR
OER7

O.R.Defensa Nacional / DRAU

Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención y GRU, GRDS, DREU, DIRESA,
A.E.R 7.1 mitigación de desastres naturales. COER, INDECI, GOB. LOCALES

Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de GRU, GOB. LOCALES, INDECI,
A.E.R 7.2 las instancias involucradas. C. NAC. DE PREV. DE RIESGO.

NOTA: ANUALMENTE SE INFORMA EL AVANCE DE LOS INDICADORES DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS REGIONALES.
SEMESTRALMENTE SE INFORMA EL AVANCE DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
PROPONER INDICADORES PARA CADA ACCION ESTRATEGICA REGIONAL
ELABORAR FICHA TECNICA DE INDICADORES SEGÚN SUS FUNCIONES Y COMPETENCIAS

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES / ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
COMPONENTES
UNIDAD RESPONSABLE */

CÓD. DESCRIPCIÓN

FIRMA DEL TITULAR DE LA ENTIDAD / UNIDAD ORGANICA

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


MATRIZ Nº02
ANALISIS ESTRATEGICO SEMESTRAL DEL PDRC 2018
SEGUIMIENTO DEL PDRC

PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE


ESTADO DE LA
LINEA BASE META INFORMACION:
UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Incidencia de la Pobreza Monetaria


Porcentaje 2013 13.4
Incidencia de la Pobreza Monetaria Extrema Porcentaje 2009 8.5

Índice de Desarrollo Humano


Porcentaje 2014 0.4324
Tasa entre PEA Masculina y PEA Femenina
Porcentaje 2014 36.8

Violencia física y sexual contra la mujer


Porcentaje 2014 10.05

Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados.


Porcentaje 2014 11.89

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
LINEA BASE META INFORMACION:
UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
LINEA BASE META INFORMACION:
UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
LINEA BASE META INFORMACION:
UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
LINEA BASE META INFORMACION:
UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
LINEA BASE META INFORMACION:
UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de
comprensión de lectura

Porcentaje 2014 21.8

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de
razonamiento matemático
Porcentaje 2014 7.8
Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18. Porcentaje 2014 54.3

Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13.


Porcentaje 2014 69.1

Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud


Porcentaje 2014 61.3

Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos)


Porcentaje 2014 22.7
Número de muertes maternas Número 2014 23
Porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los
servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud) Porcentaje 2014 25.6
Tasa de anemia en niños menores de tres años. Porcentaje 2014 59.6

Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primera vez
Porcentaje 2014 19.2

Tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0-5 años) de


edad
Porcentaje 2014 26.1

Tasa de morbilidad por enfermedad diarreíca aguda EDA en niños menores de


5 años
Casos por mil 2013 119.2
Miles de
Producción de agua potable (Miles de metros cúbicos) metros
cúbicos 2014 15,876.00

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
LINEA BASE META INFORMACION:
UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

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3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

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PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
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UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Población de 15 y más años de edad del área urbana que ha sido víctima de
algún acto delictivo contra su seguridad.
Porcentaje 2014 5.2
Porcentaje de Eficacia en la gestión de los recursos públicos Porcentaje 2014 90.3

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3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

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INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

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PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
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UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Consolidar la competitiva regional sobre la base de la diversificación


productiva y sostenible, promoviendo la inversión publica - privada.
Millones de
Valor Bruto de Producción Agrícola nuevos soles 2013 222.1
Millones de
Valor Bruto de la Producción Agropecuaria nuevos soles 2013 321.1
Valor agregado bruto per cápita Porcentaje 2014 8.12
Millones de
Exportación de Madera ($)
dolares 2014 43
Índice de Competitividad Regional Porcentaje 2014 28.45

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3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

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UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública Porcentaje 2014 62.1
Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de
alcantarillado Porcentaje 2014 27.2
Promedio de salario por hora de la ciudad.
Porcentaje 2014 6.39
Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación
de la carretera por donde se desplaza está en buen estado Porcentaje 2013 81.6
Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina Porcentaje 2014 16
Hogares que utilizan gas para cocinar
Porcentaje 2014 25.3
Porcentaje de Hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado
eléctrico por red pública Porcentaje 2013 83.7

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INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

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3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

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PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
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UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Superficie reforestada anualmente Hectárea 2003 196


Perdidad Anual de Bosque Hectárea 2014 32,884

Número de Ha.de Bosque conservado y/o aprovechados con actividades


sostenibles.
Hectárea 2013 135,737.50

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PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
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UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
LINEA BASE META INFORMACION:
UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE
ESTADO DE LA
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UNIDAD DE 1.Final
INDICADOR MEDIDA 2.Preliminar
3.Estimada
Anual Anual Anual

AÑO VALOR 2017

Número de
Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres. viviendas
afectadas 2013 1,443

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O
IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDS: Se realiza el programa El pango de mi barrio atendiendo hasta la GRDS: El apoyo y participacion de las
fecha a mas de 8000 personas entre niños ,adolescentes , adultos y diferentes instituciones publicas y
adultos mayores en salud, educacion ,promocion del empleo y privadas
programas sociales del MIDIS

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDS: Instalacion de la Instancia Regional de Concertacion para GRDS: Remision de


erradicar la violencia contra las mujeres y los integrantes de grupo designacion de
familiar de la Region Ucayali. Capaña de sensibilizacion denominado: representante de la
"NOS PROTEGEMOS CONTRA EL ACOSO VIRTUAL" Instancia Regional de
Concertacion. Propuesta del
Reglamento Regional
Interno de la Instancia
Regional. Solicitud de
autorizacion para la
intervencion en las
Instituciones Educativas
focalizadas.

GRDS -DRTPE: SE PROMOVIO EMPLEO EN ESTE PRIMER SEMESTRE A 128 MUJERES GRDS-DRTPE: SE TUVO UNA GESTION GRDS-DRTPE: SE TUVO UN
DE LAS ZONA RURALES EN LAS DIFERENTES EMPRESAS DE LA REGION UCAYALI REGULARMENTE EFICIENTE PARA EL INTERES
CUMPLIMIENTO REGULAMENTE PARA EL
CUMPLIMIENTO Y LA
ATENCION A LA POBLACION
USUARIA

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDS-DRTPE: SE FIRMO UN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD PRIVADA DE GRDS-DRTPE: ¿Por qué NO SE FIRMO MAS GRDS-DRTPE: Poco interés de los
PUCALLPA, PARA FOMENTAR EL EMPLEO EN LA REGION UCAYALI CONVENIOS? POR QUE NO SE encargados para el
HACE UNA GESTION CONSTANTE cumplimiento. Falta de gestión y
CON DEDICACION PARA CONCRETAR toma de decisiones para
MAS CONVENIOS concretar otros convenios para
que la población ucayalina tenga
la oportunidad de beneficiarse
sobre los programas que se
viene administrando y
atendiendo a la comunidad
usuaria. Falta de dedicación de
hacer un trabajo con entidades
públicas y privadas para
fortalecer nuestros programas
dentro de la DRTPE con la firma
de más convenios

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDS: Sensibilizacion a mas de 800 pobladores mediante juegos ludicos sobre el GRDS: El Apoyo y facilidad de la Gerencia de GRDS: Actas de reuniones de
trafico Ilicito de drogas con la campaña "TU LIBERTAD VALE MAS". Se implemento Desarrollo Socia El Apoyo con previa trabajo. OFICIO N° 495-2018-
con chalecos y polos de la campaña "TU LIBERTAD VALE MAS" a mas de 80 vigilantes Coordinacion con el Ministerio Publico, GRU-GGR-GRDS. Informe N° 122-
de vehiculos motorizados de la Provincia de Coronel Portillo. Evento itinerante con organizaciones Juveniles para un buen 2018-GRU-GGR-GRDS-CM.
contenido educativo del control de la oferta de drogas ilicitas ,se sensibilizo a mas de trabajo. La Gerencia Regional de Desarrollo Informe N° 088-2018-GRU-GGR-
40 pobladores mediantes juegos ludicos sobre el trafico Ilicito de drogas con la Social a traves de la La Subgerencia de la GRDS-CM. Propuesta de
campaña "TU LIBERTAD VALE MAS", en tal sentido se otorgo polos, pelotitas Juventud, poblaciones Vulnerables y Ordenanza Regional CONTRA EL
antiestres y tomatodos. Con la finalidad de fortalecer espacios de dialogo y proyectos Sociales, ONPE, SENAJU, en HOSTIGAMIENTO SEXUAL.
concertacion con las y los adolescentes y jovenes de la region, en merito a la cumplimiento al Plan Estrategico Nacional OFICIO N° 522-2018-GRU-GGR-
LEY N° 27802 LEY DEL CONSEJO NACIONAL DE LA JUVENTUD y en cumplimiento de la Juventud 2014-2021, actuan como GRDS. OFICIO MULTIPLE N° 058-
de la Ordenanza Regional N° 004-2013-GRU-CR, se realizO la reunion con 70 veedores en el proceso de eleccion del 2018-GRU-GGR-GRDS. OFICIO
adolescentes y jovenes lideres y lideresas para la reactivacion del Consejo Regional Secretario regional de la Juventud. El MULTIPLE N° 033-2018-GRU-
de la Juventud COREJU-Ucayali, para el periodo 2018-2020. Reuniones de Trabajo compromiso de la Subgerencia de la GGR-GRDS.
de la Red Descentralizadas de Lucha Contra la Trata de Personas en Ucayali. 35 Juventud, poblaciones Vulnerables y
jovenes lideres de organizaciones de adolescentes y jovenes de los diferentes proyectos Sociales de trabajar en
distritos de la region, participaron en la eleccion del Secretario Regional de la colaboracion con Sociedad Civil, para
Juventud, se desarrollo el Debate Publico de los candidatos y candidatas. realizar trabajo articulado con el Gobierno
Invitacion de implementacion de Red de Lucha Contra la Trata de Personas y Plan de Regional de Ucayali, en promover la
Trabajos a los Gobiernos Local. particiacion activa de las y los adolescentes
Plan Regional Contra la Trata de Personas y el Trabajo Forzoso 2018 - 2021. Propuesta jovenes organizados y no organizados en
de Ordenanza Regional CONTRA EL HOSTIGAMIENTO SEXUAL. Coordinaciones sobre espacio de dialogo y concertacion de
los avances en la conformacion e implementacion del Consejo Consultivo de niñas, dicho grupo etario.La GRDS a traves de La
niños y adolescentes. Subgerencia de la Juventud, poblaciones
Reunion de Coordinacion para la eleccion de jovenes para integral el Programa Vulnerables y proyectos Sociales y la
Nacional de Voluntariado del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Secretaria nacional de la Juventud -SENAJU,
Asistencia Tecnica en Marco a las políticas para la conciliacion entre la vida familiar y como ente rector a nivel nacional en
laboral. Segunda reunion de coordinacion para eleccion de los miembros del materia de juventudes participa con
Comite Electoral de la Juventud, con el objetivo de fortalecer espacios de asistencia tecnica a los funcionarios y
participacion, 60 lideres y lideresas de organizaciones de adolescentes y jovenes lideres y lideresas de organizaciones de
participan activamente en el proceso de eleccion de su representante joven. adolescentes y jovenes para fortalecer
habilidades blandas.

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDS:A). Con la finalidad de fortalecer las capacidades de GRDS.1.- El interes de los convenios GRDS: 1. dificultades por la GRDS: 1. realizar campañas
comunicación en el uso de lenguaje de señas se realizo vacaciones adquiridos en la Gerencia de falta de movilidad para el en los mismo centros
utiles dirigida a maestros inclusivos y publico en general teniendo Desarrollo Social traslado de personas con educativos para facilitar la
participacion de mas de 80 personas con 120 horas lectivas de 2.- La discapacidad concentracion de los
capacitacion. B). Se realizo la certificacion de Discapacidad dirigida a iniciativa y facilidades de la Gerencia estudiantes 2.
los estudiantes de los centros educativos especiales y colegios de Desarrollo Social Gestionar movilidad
inclusivos donde se certificaron a 200 niños con el objetivo de 3.- interdistrital para los niños
brindarles la acreditacion de discapacidad para que puedan ser El interes de los directores y con discapacidad.
evaluados segun sus condiciones mediante el Ministerio de Educacion. docentes de la diferentes
C). Encuentro Regional de las Oficinas Municipales de Atencion a las instituciones para que sus niños
Personas con Discapacidad OMAPEDS. obtengan el certificado medico de
• En dicho encuentro se tubo participación de las OMAPEDS de los discapacidad. 4.- Las facilidades
diferentes distritos de la Región como: NESHUYA, CAMPO VERDE, de los centros de salud en prindar
MANANTAY, YARINACOCHA, CALLERIA, CONADIS Y EL CREBE, Con historias clinicas para la certificacion
quienes se firmó actas de acuerdo para el trabajo articulado en medica. 5.- La
beneficio a la persona con discapacidad. D). Campaña de Certificación disponivilidad de las OMAPEDS
Médica para Personas con Discapacidad que laboran en el Gobierno Municipales y Distritales para
Regional de Ucayali. Se realizó la campaña de certificación donde se realicizar reuniones de coordinacion
atendieron a 15 personas del gobierno regional para su respectivo en veneficio de las personas con
documento, didcapacidad.
Con el objetivo de dar cumplimiento a la cuota laboral que demanda la
Ley 29973 que aplica la contratación de 5% de cuota laboral en las
Instituciones Públicas.

GRDS: Activacion del Consejo Regional para Personas Adultas Mayores. Reunion de GRDS: Acta de reuniones de
Trabajo con los integrantes del Consejo Regional para Personas Adultas Mayores - trabajo de la COREPAM. OFICIO
COREPAM MULTIPLE N° 037-2018-GRU-
GGR-GRDS.

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDS-DRVCS: Ninguno GRDS-DRVCS: La DRVCS GRDS-DRVCS: no maneja el


solo puede intervenir a indicador
nivel rural, atravez del
Programa Presupuestal
0083. La produccion de
agua potable le
corresponde a la EPS
EMAPACOPSA, que
depende del Municipio
Provincial

GRDS-DREU: Se conformo ET que viene impulsando los trabajos. GRDS-DREU: Predisposión política GRDS-DREU: Se tenia GRDS-DREU: Proceso de
para realizar los trabajos priorizado otras dialogo y generación de
actiividades y procesos. condiciones favorables.

GRDS-DREU: Se brindo la capacitación a los directivos y docentes. GRDS-DREU: Predisposión política GRDS-DREU: Excesivas GRDS-DREU: Se desarrolla
para realizar los trabajos actividades que se cruzan un proceso de monitoreo y
en el tiempo. evaluación

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRI-PDC: Mantenimiento de infraestructura de pisos y veredas de


03 aulas de madera en la I.E Inicial Nº 491 Nueva America
benefiancdo a 290 alumnos . Mantenimiento de infraestructura de
pisos y veredas en 06 aulas en la II.EE Nº 64026 de Manantay ,
beneficiando a 900 alumnos .- Reperforacion 01 pozo tubular 90.00
mts de profundidad en la II.EE Nº 64975 Husares del Peru,
beneficnado 1500 alumnos. GTPA:
Liquidación de 2 proyectos IE W. Soria y 64052 Santa Rosa.
DREU: Se viene construyendo el IESPP Bilingue de Yarinacocha.

GRDS: Con la finalidad de generar politicas publicas y herramientas GRDS: La Subgerencia de la


que promuevan la defensa de los Derechos Humanos y enfoque de Juventud, Poblaciones Vulnerables y
genero, se aprueba el Plan Regional Multisectorial de Prevencion del Proyectos Sociales y la Sociedad
Embarazo en Adolescentes 2017- 2021 a traves de la Ordenaza Civil promueven la genaracion de
Regional N° 031-2017-GRU-CR herramientas de gestion para la
atencion oportuna de las
necesidades sociales, economicas y
psicologicas de las y los
adolescentes y jovenes de la region
a traves de politcas regionales
multisectoriales.

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

SG: ejecuto uno (01) acta de sesión ordinaria, en el mes de febrero, SG: con el oficio múltiple nº 001- SG: incumplimiento de SG: coordinación
con la participación de ocho (08) miembros del CCR. Donde el 2018gru-sg, se invitó a 9 miembros información por falta de permanente , datos
acuerdo nº 001-2018 cru-ccr. emite opinión consultiva favorable al conformante del CCR a una sesión seguimiento administrativo. especiales se actualiza de
plan anual y presupuesto participativo periodo 2018, debiendo para ordinaria. Con la RER 550-2015- acuerdo a la necesidad
ello el señor Manuel Gambini Rupay, presidente del ccr, derivar al gru-gr. se le encarga a la OTI como
consejo regional, para su aprobación. 07 menús en el geo portal. secretario técnico para su
01 lista de capas y 18 sub capas - infraestructura de datos especiales, cumplimiento, en el portal de
para ubicación geográfica territoriales de la región Ucayali, es transparencia del GRU.
actualizado de acuerdo a la necesidad. se ejecutó dos actas de cumplimiento de los acuerdos con
sesiones de gerentes, aprobándose cuatro acuerdos a la fecha, la resolución gerencial general regional
misma que cumplió su ejecución 077-2018, decreto regional 02,3 y 4-
2018

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDE: Apoyo a la competitividad productiva de las cadenas de paiche, GRDE: Firma de convenios de GRDE: Demora en la GRDE: Seguimiento y apoyo
cacao y plátano. 249 beneficiarios en la provincia de 2 en Padre Abad y cofinanciamiento, asignación de elaboración de los en la elaboración de los
3 en Coronel Portillo códigos únicos, asignació y metas convenios de convenios. Solicitud de
presupuestales cofinanciamento y demora asignación presupuestal y
en la asignación metas presupuestales.
presupuestal

GRPP-SGPI: 35 EXP /ESTUDIOS, 48 obras en ejecución y 19 obras por GRPP-SGPI: Reunión mensual CRI. GRPP-SGPI: GRPP-SGPI: Llamadas de
liquidar. GRPP-SGASE: Incorporación de Irresponsabilidad de atención. Cursos de oficos
GRPP-SGASE: Ejecución del Plan de Asistencia Técnica en Monitoreo y facilitadores regionales de la DRE - funcionarios. exigencias en cumplimiento.
Evaluación a la DIRESA y DRVCS. Especialistas en Monitoreo y Incumplimiento de GRPP-
Curso Taller: Elaboración del Plan de Monitoreo y Evaluación orientado Evaluación. Coordinación constante acuerdos. No se cuenta con SGASE: Adecuarnos a la
a resultados. con la Gerencia Regional de personal idoneo. GRPP- agenda de la DIRESA, asi
Construcción progresiva del Sistema de Monitoreo y Evaluación Desarrollo Social. SGASE: La agenda del aseguramos la asistencia del
Regional SISMORE Apoyo de UNICEF. Personal de SGASE personal de la DIRESA 95% de la convocatoria a las
capacitado en Monitoreo y limita el cumplimiento de actividades
Evaluación. Donación de Equipos y la programación
Mobiliarios de Evaluations/USAID establecida.
Insuficiente personal en la
SGASE

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRPP-SGPI: Cartera de inversiones 2018-2020, 2019-2021, GRPP-SGPI: Reunión presupuesto GRPP-SGPI: Constantes GRPP-SGPI: Remisión de
Incorporación de inversiones Tipo 1 y 2 en PMI-GRU. SG: se llevo participativo. modificaciones de documentos de información
eficientemente el seguimiento y registro en las visaciones firmas, SG: tramite de documentos. información para el y requerimientos a usuarios
numeraciones y fechas de documentos tales como: contratos, GRPP-SGASE: Incorporación de PMI( Nvas ideas, y MEF. SG: constantemente
resoluciones, convenios, acuerdos. asistencia en el acceso de la facilitadores regionales de la DRE - inversiones y transferecnias coordinacion para absolver
informacion publica, lograndose 88 cartas atendidas al usuario , se Especialistas en Monitoreo y diversas). SG: oficinas no brechas.
difundio 660 notas de prensa y 7 rubros con 18 sub rubros en el portal Evaluación. Apoyo de UNICEF. entregan la informacion en GRPP-SGASE: Seguimiento y
standar de transparencia del gru, en el I semestre 2018. Constante coordinación con la PCM fechas estipuladas en la ley asistencia técnica sostenida
GRPP-SGASE: Elaboración del Plan de Monitoreo y Evaluación del para agendar reuniones bilaterales de transparencia. en las DR de Salud y
sector Salud. Actualización del aplicativo informatico SISMORE SALUD. GRPP-SGASE: El Vivienda
Elaboración del Plan de Monitoreo y Evaluación del sector Vivienda. personal de la DIRESA no
Construcción del aplicativo informático SISMORE VIVIENDA. levanta las observaciones
Actualización de la información de los Indicadores del SISMORE oportunamente.
EDUCACIÓN. Co-Organización del Taller de Fortalecimiento de la Cambio y/o rotación de
descentralización en Salud y Transporte con participación del GORE personal de la DRVCS.
Ucayali, San Martin y Huanuco. Gestión de financiamiento de PIPs en el
7° y 8° GORE EJECUTIVO. Articulación con mercados mundiales para la
EXPOAMAZONICA 2018 - Inversiones Extranjeras Directas

SG: en cumplimiento del Decreto Regional Nº 003-2018-GRU-GR, se SG: se dió tramite a la documntacion SG: postegado por orden SG: reprogramado con el
dará la I audiencia pública regional 2018, en la provincia de atalaya, el en el marco de la normatividad de la alta direccioon. DR Nº 004-2018-GRU-GR,
13/7/18. GRPP-SGASE: vigente. GRPP-SGASE: GRPP-SGASE: la realizaciòn de la I
Elaboración de reportes de ejecución presupuestal basada en la Información del portal web del MEF Presentación no oportuna audiencia pública regional
pagina amigable del MEF. de Información por parte 2018, en la provincia de
Provisión de información acerca de las acciones del Equipo Impulsor de las Unidades Ejecutoras atalaya, el 24/8/18.
de la SGASE y Direcciones Regionales. GRPP-SGASE:
Sensibilización y proceso
de capacitación en el uso
de los aplicativos del
SISMORE

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

SG: se garantizó la seguridad para la recepción de 13,296 documentos. SG: atencion personalizada y con SG: falta de equipos SG: se renovo con un
seguimiento adecuado por medio del sisgedo y la conducción del cordialidad tecnologicos adecuados equipo de computo
usuario a las oficinas que lo requieran en el i semestre 2018. y en algunas
veces apagones.

GRPP-SGPI: Implementación de la OPMI. GRPP-SGPI: Capacitación en GRPP- SGPI: Participación GRPP-SGPI: Comunicaciones
GRPP-SGASE: Actualización del Reglamento de Organización y aplicativos invierte.pe. Información del personal muy dispersa. a personas constantes.
Funciones. Proyección del requerimiento de personal para la de formato 3 de seguimiento. Falta implementar Asesoramiento en el
implementación y funcionamiento de la SGASE. GRPP-SGASE: En directivas. proceso de la información.
Proceso. Acción relacionada e GRPP-SGASE: Limitada GRPP-SGASE: Incidencia a
integrada con la implementación de articulación entre la nivel de la GRPP
la AER 3.4 Subgerencias del GRPP, en
las acciones y/o actividades
de la fase de seguimiento
de PPP. Insuficiente
personal en la SGASE.

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDE: Se logro la viabilidad de 3 proyectos: Creación del sistema de GRDE-DRAU: personal especializado GRDE-DRAU: convocatoria GRDE-DRAU: actualización
drenaje pluvial en el valle bajo Curimana de los caserios el Maronal, a productores, por su de directorio de
Flor del valle, 16 de noviembre, sol naciente y las malvinas del distrito dispersión en el ambito productores, y nuevas
de Curimanan Prov de Padre Abad, Región Ucayali. Mejoramiento y regional estrategias de convocatoria.
ampliación de los servicios de capacitación, entrenamiento, asistencia
técnica y asesoria empresarial que presta la la DIRCETUR Ucayali a los
artesanos de la Sub Línea artesanal de tejido de cintura en el distrito de
yarinacocha, prov. de Coronel Portillo región Ucayali. Mejoramiento de
los servicios turisticos públicos en el CITY Tour Pucallpa, distritos de
callería y Yarinacocha Prov. Coronel Portillo-Región Ucayali.
GRDE-DRAU: Acompañamiento en procesos de consolidación de
oferta. GTPA:
Mejoramiento y desarrollo de capacidades de la cadena productiva del
cultivo de cacao orgánico en P. Abad a 44 productores. Mejoramiento
de de la cadena productiva piscicola a 53 productores de P. Abad.

GRDE-DRP: El Conveio con los


GRDE-DRP: Mayor formalización de lo programado Registros Publicos
GRDE-DRAU: Capacitaciones en Marqueting, Asociatividad, mejora de GRDE-DRAU: personal especializado GRDE-DRAU: convocatoria GRDE-DRAU: actualización
calidad de productos, entre otros. a productores, por su de directorio de
dispersión en el ambito productores, y nuevas
regional estrategias de convocatoria.

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRDE-DRAU: Capacitación previa al evento , para su participación. GRDE-DRAU: personal especializado GRDE-DRAU: disponibilidad GRDE-DRAU: Gestión con
presupuestal otras autoridades locales
para su participación y
capacitación.

GRDS-DRVCS: Ninguno GRDS-DRVCS: solo puede GRDS-DRVCS: no maneja el


intervenir a nivel rural, indicador
atravez del Programa
Presupuestal 0083. La
produccion de agua
potable le corresponde a la
EPS EMAPACOPSA, que
depende del Municipio
Provincial

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GTA: Transitabilidad, mejora de las vías de comunicación, beneficio para GRI-DRTC: Disponibilidad GTA: Recortes GTA: Priorización de las
los agricultores con el transporte de sus productos oportunamente. presupuestal del POI 2017, y la presupuestales. zonas mas afectadas
GRI-DRTC:Se esta disponibilidad de 02 POOL DE
desarrollando el Mantenimiento Rutinario Mecanizado de las VIAS MAQUINARIA PESADA de la DRTC
DEPARTAMENTALES permitiendo la libre transitabilidad de 273.97 Km para realizar los trabajos de
de carretera a nivel de afirmado. - Se mantenimiento
han beneficiado a una población aproximada de 80,625 habitantes de
las siguientes localidades: Boquerón Shambillo, Huipoca, Santa Rosa,
Neshuya, Curimaná, Campo Verde, Nueva Requena, Bolognesi, Nueva
Italia, CC.NN. Pauti y la CC.NN. Oventeni .
GTPA: Construcción de trocha
carrozable Federico Basadre desde el km 360+700 de la CFB Caserio
Shiringal alto, caserio Nuevo Jaen, caserio Santa Ana SNIP 2130701

GRDE-DRAU: Elaboración de Estudio GRDE-DRAU: personal especializado GRDE-DRAU: cambio de GRDE-DRAU: cumplir con la
unidad formuladora a nueva directiva y seguir los
unidad ejecutora, plazos
dependiendo de la
evaluación y aprobacion
por parte de DECO

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

GRI-DRTC: La DCTA ha enviado un solicitud de información sobre 6 GRI-DRTC: ha estado facilitando el GRI-DRTC: Los documentos GRI-DRTC: Los documentos
Proyectos de Inversión Publica para el Reparación y Mejoramiento de 5 enviío de los documentos para el sitados actualmente no han sido reiterados a la
aerodromos en la Región Ucayali por un valor de 200 millones de soles analisis por parte de la DGAC. tienen respuesta lo cual DGAC para su pronta
en total y con ello resolver los problemas de transporte aéreo que esta dilatando los procesos respuesta y con ello contar
demanda la población de los distritos de Tahuanía, Raimondi, Sepahua, de gestión para el con la información
Yurúa y Purús. Dicha solicitud fue enviada a la Dirección General de cumplimiento de las metas necesaria para el tiempo de
Aeronáutica Civil del MTC para su pronta respuesa. En el presente año trasadas. ejecución de los proyectos
la DGAC, se ha realizado el concurso público para otorgar el subsidio de de mejoramiento y
los viajes a Puerto Esperanza, Sepahua y Atalaya, la cual fue ganado por reparación de los 5
la aerolinea Air Movil y que en el mes de Junio esta realizando el Aeródromos de la región
transporte de pasajeros con precios subsidiados para minorar el alto Ucayali.
costo del transporte hacia estas localidades dentro de la Región Ucayali.
La DCTA ha estado coordinando para que sea efectiva y dando aviso a
las autoridades de la Región para viabilizar dicho otorgamiento del
subsidio.

GRI-DRTC: La DCTA ha estado enviado en el 2017 un expediente sobre GRI-DRTC: La Secretaría de FITEL esta GRI-DRTC: Por el momento GRI-DRTC: Se estan
los centros educativos, postas médicas y comisarías de la Provincia de apoyando la documentación se estan realizando los realizando los pasos
Padre Abad y parte de la Provincia de Coronel Portillo de los distritos necesaria para llevar a cabo la arreglos respectivos para respectivos para entregar al
que pasan por la carretera Federico Basadre. Este expediente ha sido aprobación de los compromisos y dar paso a la confirmación Gobierno Regional los
utilizado para la REDNACE y que a través de estos expedientes tambien orientar y dar a conocer los del compromiso y que documentos necesarios
enviados, la Secretaría de FITEL esta elaborando el Proyecto "Creación beneficios del proyecto relacionado a pronto se estarán cojuntamente con el analisis
del Servicio de Internet para la Conectividad y Desarrollo Social en apliar la infraestructura de las redes evaluando el convenio de la parte legal de la DRTC
Localidades Aisladas – Zona Selva" y son 4 Regiones Beneficiadas tales de Telecomunicaciones en al Región entre ambas partes del y pueda ser atendida por el
como Loreto, Madre de Dios, Ucayali y una parte de Amazonas. La DCTA Ucayali sitado proyecto. Presidente del Gobierno
conjuntamente con funcionarios de la FITEL estan gestionando la carta Regional.
de Compromiso y el Convenio del proyecto para que pueda ser firmado
por el las dos entidades tales como el mismo FITEL y el Gobierno
Regional para la viabilidad del sitado proyecto que tiene una inversión
aproximada de USD 112 millones de dolares repartidas entre los
departamentos decritos en este proyecto.

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

ARAU- DGT: Actualización de los sub modelos: Valor Productivo de


RR.NN. Renovables, Valor Productivo de RR.NN. No Renovables, Valor
Bioecológico, Valor Histórico - Cultural, Peligros Potenciales Múltiples,
Conflictos de Uso, Vulnerabilidades, Aptitud Urbano Industrial y
Potencialidades Socio-económico, validades por la Dirección General de
Ordenamiento Territorial - MIMAM.

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

ARAU-DGT: En proceso de reglamentación la ZEE por la Oficina ARAU-DGT: Demora em la ARAU-DGT:Se agilicen los
Regionalde Asesoria Juridica del Gobierno Regional de Ucayali, (Previsto reglamentacion del estudio tramites para la
para el mes de agosto del 2018), se iniciaran los procesos de difusión y ZEE por la Oficina Regional reglmentacion del Estudio
propuestas de lineamientos de políticas, planes y programas regionales de Asesoria Juridica, del ZEE, asi se pueda lograr su
y locales en el marco del O.T. Gobierno Regional de aplicacion.
Ucayali.

GRDE-DRAU:Actividad realizada por la DISAFILPA - DRAU. GRDE-DRAU: Equipo especializado GRDE-DRAU: GRDE-DRAU: Subsanar loas
ARAU-DGT: Se ha implementado 01 Geoportal de Mapas interactivo Levantamiento de observaciones realizadas
(vía internet) que se accesa a través de www.regionucayali.gob.pe, observaciones en la por la SUNARP
donde los ciudadanos en general pueden acceder de forma gratuita a conformación de
explorar datos del territorio regional, realizar consultas y descarga de expedientes.
capas y mapas oficiales del Departamento de Ucayali. Las instituciones ARAU-DGT: Limitados
públicas, privadas, académicas, científicas y otras instancias que recursos presupuestales.
requieran información geográfica oficial de Ucayali, también pueden - Falta de personal
acceder libremente al Geoportal IDE. Se ha actualizado la base de datos especializado en la
geoespacial del Departamento de Ucayali mediante el uso de la intranet administración de base de
y base de datos corporativa institucional - IDE. Elaboración del Catálogo datos e implementación de
de Objetos Geográficos de Gestión Forestal de Ucayali, versión proceos.
preliminar. Capacitación y asistencia técnica en la administración y uso - Escaso compromiso de
del Geoportal de Mapas IDE. Participación en 03 mesas de trabajo IDE unidades orgánicas
de los Gobiernos Regionales Amazónicos (San Martín, Loreto, involucradas.
Amazonas, Huánunco, Ucayali y Madre de Dios) donde se establecieron - Desconocimiento del
acuerdos comunes y lograron apoyo de los entes cooperantes (PFSI, proceso por parte de
GIZ) y de PRODEFAP funcionarios y ciudadanía
en general.
- Carencia de un plan de
comunicaciones.

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FACTORES QUE INCIDIERON EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACCIONES ESTRATEGICAS REGIONALES
MEDIDAS ADOPTADAS EN
JUSTIFICACION DE LA
TORNO A FACTORES QUE
INCIDENCIA POSITIVA O LOGROS / RESULTADOS/ ACCIONES DESARROLLADAS DIFICULTARON O
NEGATIVA/ INCREMENTO O IMPIDIERON EL
DISMINUCION DIFICULTARON O CUMPLIMIENTO
FACILITADO CUMPLIMENTO IMPIDIERON
CUMPLIMIENTO

ARAU-DGT: Centros poblados categorizados: ARAU-DGT: - Falta de ARAU-DGT:- Aplicación de


- Victor Raul,Quebrada Urillo, Categorizado a Caserio con R.E.R. Nª 0182- celeridad en la certificación medidas correctivas como son
2018-GRU.GR, de fecha 16/03/2018. presupuestal, hace que no se la progamación y certificación
- La Frontera, Categorizado a Caserio con RER Nª 0391-2018-GRU-GR. De cumpla a tiempo con los trimestral, programación
fecha 04/06/2018. procesos de evaluación y trimestral de actividades.
verificación en campo y por - Reiteración de pedidos con
ende con los plazos de copia al organo de asesoria
evaluación establecidos. legal.
- Incumplimiento de las
instituciones en consulta
(Agricultura, COFOPRI,
Forestal) en los plazos de
respuesta a las consultas y
opiniones técnicas solicitadas
de los centros poblados en
material de evaluación para
su categorización.
- Incumplimiento de requisitos
para la categorización de
ARAU-DGT: ZEE, se encuentra con Ordenanza Regional Nª 015-2017, GRU, centros poblados.
ARAU-DGT: Demora en la ARAU-DGT: ZEE, se
aprobada y publicado en el Diario Oficial, El Peruano y el Diario Impetu aprobación de la encuentra con Ordenanza
Diiarios de mayor circulacion regional, encontrandose en la etapa de reglamentacion del Estudio Regional Nª 015-2017, GRU,
reglamentacion en las Oficina Regional de Asesoria Juridica, para su ZEE del Departamento de aprobada y publicado en el
posterior aplicacion. Ucayali por el Consejo Diario Oficial, El Peruano y el
Regional de Ucayali. Diario Impetu Diiarios de
mayor circulacion regional,
encontrandose en la etapa de
reglamentacion en las Oficina
Regional de Asesoria Juridica,
para su posterior aplicacion.

GRDE-DRAU: Monitoreo realizado por la AACP y reportada por la DEA. GRDE-DRAU: equipo especializado GRDE-DRAU: ninguno GRDE-DRAU:monitoreo
diario del nivel del río,
precipitación y temperatura,
difundiendo de esta
información.

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OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

GRDS-DTPE: SE REALIZO TRABAJO


EN DIFERENTES LUGARES PARA EL
CONOCIMIENTO DE LA
POBLACION CON RESPECTO AL
SERVICIO DE COLOCACIONES DE
EMPLEO QUE BRINDA LA DRTPEU

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

GRDS-DRVCS: no tiene
ambito de intervencion en el
area urbana

GRDS-DREU: Se ha
elaboirado una agenda de
trabajo hasta la culminación
del nuevo PER

GRDS-DREU: En proceso de
ejecución.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

SG: para que exista la


asistencia del 99%, se
convocó con frecuencia via
telefónica

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

GRPP-SGPI: No se cuenta
con objetivos claros y
precisos

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

GRPP-SGPI: Se debe tener


propuestas definidas y
priorizadas tecnicamente.
SG : los funcionarios y
trabajadores en general
deben conocer la ley y
normas de transparencia

GRPP-SGASE: es
proveedor de información de
indicadores del Sector
Educación obtenidos a partir
de SIAGIE y la UMC del
MINEDU

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

SG: los funcionarios y


trabajadores en general
deben conocer la ley y
normas de transparencia

GRPP-SGPI: Definir
claramente las funciones de
la SGMyE y de la OPMI.
GRPP-SGASE: Capacitación
impartida por la SGASE en
Monitoreo y Evaluación al
sector salud y vivienda

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

GRDS-DRVCS: no tiene
ambito de intervencion en el
area urbana

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

GRI-DRTC: Para el próximo


año se deben considerar en
la solicitud del
PRESUPUESTO PÚBLICO el
incremento de la RED VIAL
DEPARTAMENTAL A 1,704.44
Km.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

GRI-DRTC: A partir de la
documentación que nos
haga llegar la DGAC, La DCTA
tratará de gestionar con
representantes del Gobierno
Regional y la misma DGAC
para la viabilidad de los
sitados proyectos y con ello
mejorar e incorporar a
empresas privadas a dar
servicio de transporte aéreo
a estas 5 localidades.

GRI-DRTC: Se espera que la


viabilidad del proyecto se
pueda dar en el 3er
trimestre del presente año
2018. Por loq ue se esta
realizando el esfuerzo
necesario para su
cumplimiento y con ello
mejorar la infraestructura de
las telecomunicaciones en la
Región Ucayali.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

ARAU-DGT: ZEE, se
encuentra con Ordenanza
Regional Nº 015-2017, GRU,
aprobada y publicado en el
Diario Oficial, El Peruano y el
Diario Impetu de mayor
circulacion nacional y regional,
la DGT, Direccion de Gestion
del Territorio,remitio mediante
Informe Nº 144-2018-GRU-
GGR-ARAU-DGT. a la Oficina
Regional de Asesoria Juridica,
esperando su reglamentacion
para su aplicacion.

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

ARAU-DGT: Sustentado en la
conformación del Organo
Coordinador IDE Ucayali
(R.E.R. 550-2015-GRU-GR).
- Modernización de la Gestion
Pública.
- D.S. Nª 133-2013-PCM
Intercambio de la Informacion
entre entidades públicas.
- Se validará el documento por
el Comité IDE Ucayali.
- Implementar la intranet y
modelamiento de la base de
datos geográfica.
- Continuar con la difusión y
socialización de la IDE a nivel
Regional y Nacional.
- Continuar las coordinaciones
con los entes cooperantes y
aliados estratégicos (PFSI,
DAR, GIZ, etc.)

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


OBERVACIONES

Avance en el Logro de los Objetivos Estratégicos del PDRC al 2021


FORUM EXPO AMAZONICA
SUB GERENCIA DE PLANIFICACION Y ESTADISTICA

FORO POLITICO: LA
FORO AMAZONIA INNOVA: AMAZONIA PERUANA: UNA
PRODUCTIVO Y SOSTENIBLE AGENDA PARA EL SIGLO XX

PARTICIPANTE

9 AM HORAS 09/08/2018 15 HORAS 09/08/2018


LUCILA LOZANO SALDAÑA X X
AURORA CONSUELO FIGUEROA CHOTA X X
JOSE LUIS ENCISO GRANDEZ X X
RUBY AGUILAR TIPTO X X
JULIA CARMEN ORE LINO X X
JORGE ANTONIO SANTANDER PEÑA X X

FORO AMAZONIA FORESTAL:


FORO AMAZONIA INVIERTE: FORO SISTEMAS DE GENERANDO VALOR
INFRAESTRUCTURA PARA EL INNOVACION FORESTAL EN LA AMZONIA
DESARROLLO PERUANA

9 AM 10/08/2018 9 AM 10/08/2018 15 HORAS 10/08/2018


LUCILA LOZANO SALDAÑA
AURORA CONSUELO FIGUEROA CHOTA
JOSE LUIS ENCISO GRANDEZ
RUBY AGUILAR TIPTO
JULIA CARMEN ORE LINO
JORGE ANTONIO SANTANDER PEÑA

FORO AVANCES Y RETOS EN FORO INTERCULTURAL


LA GESTION FORESTAL Y DE INCLUSION Y DESARROLLO
FAUNA SILVESTRE

8/11/2018 9:00 15 HORAS 11/08/2018


LUCILA LOZANO SALDAÑA X X
AURORA CONSUELO FIGUEROA CHOTA X X
JOSE LUIS ENCISO GRANDEZ X X
RUBY AGUILAR TIPTO X X
JULIA CARMEN ORE LINO X X
JORGE ANTONIO SANTANDER PEÑA X X
M EXPO AMAZONICA

FORO AMAZONIA CONFERENCIA


SOSTENIBLE : MODELO MAGISTRAL FINANZAS
BIOMATCH 2018 MINAM DE DESARROLLO PARA EL CAMBIO
SOSTENIBLE CLIMATICO

COSTA DEL SOL COSTA DEL SOL HOTEL SOL DEL ORIENTE

9 AM 10/08/2018 9 AM 10/08/2018 18 HORAS 10/08/2018


X
X
X
X
X
X
MATRIZ Nº03
ANALISIS ESTRATEGICO ANUAL DEL PDRC 2018
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
NIVEL DE GOBIERNO: REGIONAL
UNIDAD ORGANICA: 462: GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES

Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la


1 Aumento de inseguridad ciudadana desnutrición crónica infantil

Violencia socio-ambiental porque el Estado y


ACTUAL
2 Empresas enfrentan dificultades para concretar Política nacional de modernización de la gestión pública
acuerdos para explotar los recursos naturales

3
No se supera en gran medida altas brechas de Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la
servicios básico desnutrición crónica infantil

Débil voluntad política para emprender procesos de


1 modernización de gestión pública en tres niveles de Implementación y modernización del servicio civil
gobierno por debilidad de partidos políticos

Aprovechamiento del bono demográfico que se dará como


Acelerado proceso de urbanización debido a la producto de la reducción de las tasas de dependencia y el
mayor concentración de servicios en las ciudades. crecimiento de la población en edad productiva;
2
Esta situación generará un incremento de la consecuentemente se tendrá la posibilidad de mayor
TENDENCIAL
demanda de empleo y servicios públicos. El ahorro e inversión. Preparar a la población mejorando el
crecimiento generaría problemas debido a la falta de nivel educativo y las capacidades. Presupuesto
previsión de un adecuado ordenamiento territorial participativo incluye temas de salud reproductiva de
jóvenes y adolescentes.

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


TENDENCIAL

ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES

Desconocimiento de los funcionarios de turno del Experiencia exitosa de gestión contra la desnutrición
3 Plan de Lucha contra la Pobreza y Extrema Pobreza. crónica infantil.
Plan de Lucha con la violencia familiar, etc.

Efectos positivamente valorados por la sociedad respecto


Deficientes evaluaciones en el área rural de la
1 del proceso de formación que llevan a cabo las personas
calidad educativa
en su cultura.
EXPLORATORIO 1
Acceso a la calidad
2
No se supere la gestión deficiente y descoordinada Acceso de la toda la población ucayalina a la educación:
educativa
de la educación por los tres niveles de gobierno. interculturalidad, inclusivo e igualdad de género.

3
Deficiente retos de acceso y permanencia en el Determinar el origen y la finalidad común del movimiento
sistema educativo de escuelas eficaces.

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES

Alianzas público – privadas y obras por impuesto para


1 Economía del país se contrae y genera desempleo financiamiento de proyectos de inversión pública.
EXPLORATORIO 2
Producción y Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de
2 Demanda global de productos ecológicos.
productividad hidrocarburos (hidroeléctricas)
Diversificada
Que disminuya demanda de productos
3 Política de diversificación económica.
agropecuarios ecológicos
Violencia socio-ambiental porque el Estado y Organismos internacionales que apoyan técnica y
1 Empresas enfrentan dificultades para concretar financiamiento en acciones de explotación nacional de los
acuerdos para explotar los recursos naturales RR.NN., y fortalecimiento de la paz regional.

Impacto ambiental de actividades petroleras en


2
bosques tropicales que causan pérdida de la Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de
cobertura forestal, erosión y deslizamiento de hidrocarburos (petróleo)
EXPLORATORIO 3 suelos, pérdida de hábitat de flora y fauna silvestre.
Sostenibilidad de la
cobertura Forestal

Desastres naturales, incendios forestales, legislación


laboral, falta de coordinación interinstitucional,
tenencia de la tierra, industria forestal ineficiente, Presencia
3
del Ministerio del Ambiente y Ministerio de
Agricultura.
dependencia de leña para consumo energético,
avance de la frontera agrícola, pecuaria y piscícola.

1
Desbalance entre los espacio urbanos, productiva e Oferta de trabajo estables y eventuales.
industrial frente a los de esparcimiento y recreación.
EVENTO FUTURO 1
Asociatividad Oportunidades de inversión en pequeña, media y grandes
empresarial forestal 2 Desabastecimiento de energía eléctrica empresas nacionales e internacionales.

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ESCENARIOS
EVENTO FUTURO 1 N° RIESGOS OPORTUNIDADES
Asociatividad
empresarial forestal

Transferencia de tecnología y oportunidades de


3 Presencia de la deforestación incontrolable exportación directa e indirecta.

Cumplimiento e incertidumbre regulatoria en los


aspectos ambientales. Cambios significativos en el Demanda de energía en mercados emergentes. Construir
1 confianza regulatoria. Crecimiento inteligente en el
costo y accesibilidad de capital. Implementar mercado de servicios eléctricos.
tecnologías para lograr bajas emisiones de carbono

Expandir, renovar y mantener la infraestructura de la


red. Presión sobre la cadena de suministro de Alianzas y/o adquisiciones para desarrollar nuevas
2 equipos de generación de energía eléctrica. Acceso tecnologías y mercados construir confianza de los
EVENTO FUTURO 2 a un precio competitivo a largo plazo del suministro inversionistas. Distribución de energéticos.
Crisis y déficit
energético de combustibles.

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ESCENARIOS
EVENTO FUTURO 2 N° RIESGOS OPORTUNIDADES
Crisis y déficit
energético

Responder a la liberación del mercado y la


protección del patrimonio nacional. Personal con
altos estándares de efectividad y capacitación, Crecimiento y aprovechamiento del mercado eléctrico.
3 cercanos a la jubilación. Intervención política en los Crecimiento del mercado vehicular eléctrico. Despunte de
mercados de energía y servicios públicos, las tecnologías limpias en mercados emergentes.
administrar en la planeación el riesgo en la
aceptación pública.

Empresas concesionarias con responsabilidad social que


contribuyen al desarrollo sostenible de las comunidades
Migración nacional e internacional al departamento ubicadas en el corredor vial, enfocada en educación, salud
1 de Ucayali. Invasión de tierras. Pérdida de valores y ciudadanía. Reducción de costos de transporte y tiempo
culturales tradicionales. de viaje entre las ciudades entrelazadas. Mejorando el
nivel de competitividad de las vías y la capacidad de
compra de los pobladores de Ucayali.
EVENTO FUTURO 3
Integración regional
entre paises
Tráfico de drogas, trata de personas, explotación Oportunidades comerciales, turísticas, laborales y
2 sexual a niños, mafias criminales. Prostitución social logísticas. Vía interoceánica mejora la integración Perú –
ambiental. Brasil.

Mejora la oferta exportable y que el comercio con Brasil


3
Corrupción en la construcción de la vía gane competitividad, apoyando las bondades regionales
interoceánica. de mercados más amplios. Incrementar el PBI regional y
nacional.

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES

1
Construcción del puerto sujeto al centralismo y no al Sociedad portuaria regional. Operadores portuarios.
desarrollo regional sostenible

EVENTO FUTURO 4
Conectividad vial e 2
Retrasos y sobre costos a embarcaciones menores. Especialización de los puestos de atraque. Tráfico de
integración con Crecimiento constante de volúmenes de carga. contenedores.
otros mercados

3
Demandas logísticas especializadas de puerto. Acuerdo comercial entre una entidad pública estatal de
Costos de peaje y tarifas inadecuadas. orden regional y una del sector privado.

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES

Sociedad más equitativa, de integración de jóvenes,


1 Liderazgo regional ineficiente. personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social,
de valores democráticos y de riqueza colectiva.

Empresas competitivas generadoras de empleo y que


Viabilidad económica y responsabilidad anti
ESCENARIO ÓPTIMO 2 resuelven crisis territoriales, con su capacidad colectiva de
sistémica. reaccionar frente a los problemas sociales.

3
Incumplimiento de planes de prevención y Servidores públicos – empresas – comunidades
mitigación del medio ambiente. comprometidas con el territorio y el medio ambiente

EL NIVEL DE GOBIERNO NACIONAL O LOCAL DEBERA REGISTRAR INFORMACION DE ACUERDO A SU COMPETENCIA Y JURISDICCION

FIRMA DEL TITULAR DE LA ENTIDAD / UNIDAD ORGANICA

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


EL PDRC 2018

PERIODO: Anual ( )

ACCIONES DESARROLADAS QUE


ACCIONES DESARROLLADAS PARA
RESPONSABLE */ RESPALDAN Y FORTALECEN LAS
REDUCIR EL IMPACTO DEL RIESGO OPORTUNIDADES

GRDS / GRDE /GRI/


ARAU/ O.R. Defensa
Nacional

GRDS / GRDE /GRI/


ARAU/ O.R. Defensa
Nacional

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ACCIONES DESARROLADAS QUE
ACCIONES DESARROLLADAS PARA
RESPONSABLE */ RESPALDAN Y FORTALECEN LAS
REDUCIR EL IMPACTO DEL RIESGO OPORTUNIDADES

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS

GRDS

GRDS

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ACCIONES DESARROLADAS QUE
ACCIONES DESARROLLADAS PARA
RESPONSABLE */ RESPALDAN Y FORTALECEN LAS
REDUCIR EL IMPACTO DEL RIESGO OPORTUNIDADES

GRDE

GRDE

GRDE

GRDE / ARAU

GRDE / ARAU

GRDE / ARAU

GRDE / ARAU

GRDE / ARAU

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ACCIONES DESARROLADAS QUE
ACCIONES DESARROLLADAS PARA
RESPONSABLE */ RESPALDAN Y FORTALECEN LAS
REDUCIR EL IMPACTO DEL RIESGO OPORTUNIDADES

GRDE / ARAU

GRDE / ARAU

GRDE / ARAU

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ACCIONES DESARROLADAS QUE
ACCIONES DESARROLLADAS PARA
RESPONSABLE */ RESPALDAN Y FORTALECEN LAS
REDUCIR EL IMPACTO DEL RIESGO OPORTUNIDADES

GRDE / ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ACCIONES DESARROLADAS QUE
ACCIONES DESARROLLADAS PARA
RESPONSABLE */ RESPALDAN Y FORTALECEN LAS
REDUCIR EL IMPACTO DEL RIESGO OPORTUNIDADES

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


ACCIONES DESARROLADAS QUE
ACCIONES DESARROLLADAS PARA
RESPONSABLE */ RESPALDAN Y FORTALECEN LAS
REDUCIR EL IMPACTO DEL RIESGO OPORTUNIDADES

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

GRDS / GRDE /GRI/ ARAU

FIRMA DEL RESPONSABLE DE ELABORACION

Avance en el Logro de Objetivos Estratégicos del PDRC AL 2021


MATRIZ Nº04
ANALISIS ESTRATEGICO SEMESTRAL DEL PDRC 2018
SEGUIMIENTO DEL SUSTENTO DE INFORMACION REMITIDA DEL PDRC
NIVEL DE GOBIERNO:
UNIDAD ORGANICA:
ORGANO FECHA DE REPORTE DE LA
MEDIOS DE VERIFICACION RESPONSABLE INFORMACION

DETALLE DE OFICIO / INFORME / ACTA / PADRON Y Nº Nº Nº


Nº FOLIOS I SEMESTRE ANUAL I SEMESTRE ANUAL
OTROS EXPEDIENTE REGISTRO

1 MEMORANDO Nº379-2018-GRU-GGR-GRDE 493089 701943 5 X 7/12/2018

2 INFORME Nº0169-2018-GRU-GRPP-SGPI 488925 701946 17 X 7/12/2019

3 OFICIO Nº180-2018-GRU-GGR-GTA-GE 493204 702152 5 X 7/12/2018

4 OFICIO Nº2136-2018-GRU-DRA 492947 701736 16 X 7/12/2018

5 OFICIO Nº432-2018-GRU-DRVCS-DR 493029 701852 4 X 7/11/2018

6 OFICIO Nº 1094-2018-GRU-GRDS-DRTPE-D 493568 702728 13 X 12/07/2018

7 MEMORANDO Nº200-2018-GRU-GGR-SG 489494 702952 24 X 7/12/2018

8 OFICIO Nº 392-2018-GRU-DRTC-DR 494353 703992 27 X 7/18/2018

9 INFORME Nº0104-2018-GRU-GRPP-SGPI 494445 704506 4 X 7/18/2018

10 OFICIO Nº180-2018-GRU-GGR-GTP 494827 704745 11 X 7/18/2018

11 MEMORANDO Nº1354-2018-GRU-GGR-GRDS 495903 706725 114 X 7/24/2018


12 OFICIO Nº254-2018-GRU-GRI-PDC 495889 706467 8 X 7/23/2018

13 OFICIO Nº413-2018-GRU-DRTC-DR 496395 707246 4 X 7/25/2018

14 OFICIO Nº413-2018-GRU-DRTC-DR 496202 706948 3 X 7/24/2018

15 INFORME Nº033-2018-GRU-GGR-GRPP-SGASE 496637 707610 8 X 7/25/2018

16 OFICIO Nº0260-2018-GRU-GGR-GTPA 497025 708196 12 X 7/30/2018

17 OFICIO Nº1432-2018-GRU-DREU-D-OPP-APE 497224 708451 10 X 7/31/2018

18 INFORME Nº186-2017-GRU-GGR-ARAU-DGT 496702 707715 6 X 8/1/2018

FIRMA DEL TITULAR DE LA ENTIDAD / UNIDAD ORGANICA


FIRMA DEL RESPONSABLE DE ELABORACION
8
DEL PDRC

VERIFICACION DE
OBSERVACION INFORMACION
SGPE - OCI

No contempla información de
las DR bajo su rectoria

No informa nada
No precisa que, cuanto, a quie,
donde etc
No precisa que, cuanto, a quie,
donde etc

No registro Matriz 4 , no
elaboro informe

No consolida información
PONSABLE DE ELABORACION
PLIEGO: 462 GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
GERENCIA REGIONAL :
UNIDAD EJECUTORA:
META
TIPO DE DOCUMENTO DE APROBACION Y HORIZONTE

UNIDAD DE
POLITICAS IMPLEMENTADAS MEDIDA
ORDENANZA REGIONAL (OR) RESOLUCION EJECUTIVA (RER)

Nº PROPUESTA

PEND PDRC AL 2021 O.R.N.007-2016-GRU-CR


1
2
3
n..
Evaluación INDICADOR

1 Diseño
Relación lógica entre los OE, las AE y sus indicadores asociados
PDRC PLAN DE DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
OER OBJETIVO ESTRATEGICO REGIONAL

OER1 Mejorar la calidad de vida de la población vulnerable de la región


Incidencia de la Pobreza Monetaria Porcentaje 9.18
Incidencia de la Pobreza Monetaria Extrema Porcentaje 6.27
Índice de Desarrollo Humano Porcentaje 0.52
Tasa entre PEA Masculina y PEA Femenina Porcentaje 28.23
Violencia física y sexual contra la mujer Porcentaje 4.65
Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser
discriminados. Porcentaje 5.24
Mejorar el acceso y la calidad de los servicios con oportunidad e igualdad en el acceso que
OER2 permitan desarrollar las capacidades de la población.
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que
aprobaron examen de comprensión de lectura
Porcentaje 24.74
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que
aprobaron examen de razonamiento matemático Porcentaje 18.8
Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18.
Porcentaje 60.8
Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13. Porcentaje 86.27
Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud Porcentaje 68.76
Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos) Porcentaje 16.43
Número de muertes maternas Número 5.55
Porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el
acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento
de salud) Porcentaje 21.6
Tasa de anemia en niños menores de tres años. Porcentaje 15.25
Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres
por primera vez Porcentaje 10.93
Tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de
(0-5 años) de edad Porcentaje 11.48
Tasa de morbilidad por enfermedad diarreíca aguda EDA en
niños menores de 5 años Casos por mil 83.87
Miles de metros
Producción de agua potable (Miles de metros cúbicos) cúbicos 34,819.90

Modernizar la Gestión pública efectiva, garantizando la democracia, transparencia e


institucionalidad en el ámbito del departamento de Ucayali.
OER3

Población de 15 y más años de edad del área urbana que ha


sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad.
Porcentaje 4.86
Porcentaje de Eficacia en la gestión de los recursos públicos
Porcentaje 97.1

Consolidar la competitiva regional sobre la base de la diversificación productiva y sostenible,


promoviendo la inversión publica - privada.
OER4
Millones de
Valor Bruto de Producción Agrícola nuevos soles 278.04
Millones de
Valor Bruto de la Producción Agropecuaria nuevos soles 379.78
Valor agregado bruto per cápita Porcentaje 10.79
Exportación de Madera ($) Millones de
dolares 45.3
Índice de Competitividad Regional Porcentaje 36.262
Desarrollar una infraestructura competitiva que garantice una cohesión territorial
OER5
Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante
red pública Porcentaje 69.22
Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares
con red pública de alcantarillado Porcentaje 41.58
Promedio de salario por hora de la ciudad. Porcentaje 9.36
Proporción de hogares cuya población percibe que el estado
de conservación de la carretera por donde se desplaza está
en buen estado Porcentaje 86.16
Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet
en cabina Porcentaje 20.79
Hogares que utilizan gas para cocinar Porcentaje 32.21
Porcentaje de Hogares en viviendas particulares que
disponen de alumbrado eléctrico por red pública Porcentaje 89

Conservar y aprovechar sosteniblemente los recursos naturales renovables y no renovables y


diversidad biológica del territorio.
OER6
Superficie reforestada anualmente Hectárea 10000
Perdidad Anual de Bosque Hectárea 18,974.78
Número de Ha.de Bosque conservado y/o aprovechados con
actividades sostenibles. Hectárea +10%

Reducir la vulnerabilidad frente a riesgos y emergencias de tipo de desastres en la región.


OER7
Número de
Número de viviendas afectadas por ocurrencias de viviendas
desastres. afectadas
489
AER ACCION ESTRATEGICA REGIONAL
Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos Humanos, con
A.E.R 1.1 especial atención a la población más vulnerable.

Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la entrega del DNI


A.E.R 1.2 e implementar el control migratorio.

A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza.

Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los servicios básicos
A.E.R 1.4 de educación, salud, agua y electricidad.

Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción por la Infancia
A.E.R 1.5 y Adolescencia.
Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional Contra la
A.E.R 1.6 Violencia Hacia la Mujer.

Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como medio para
A.E.R 1.7 reducir la violencia familiar y sexual.

Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y crédito en las


A.E.R 1.8 familias de zonas rurales.

Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de adolescentes para


A.E.R 1.9 la erradicación del trabajo infantil y adolescente, la explotación laboral y sexual, el consumo
de drogas y alcohol y la trata de personas

Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos más


A.E.R 1.10 vulnerables. (no discriminación)

Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades dirigido a personas


A.E.R 1.11 con habilidades diferentes.

A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor.

A.E.R 1.13 Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de frontera

Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema de


A.E.R 1.14 Administración de Justicia, para que la ciudadanía pueda hacer uso de sus derechos

Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de salud y
A.E.R 2.1 educación, con enfoque ambiental, de género, derechos humanos e interculturalidad.
Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así como establecer
A.E.R 2.2 los derechos y obligaciones de las entidades prestadoras y proteger los derechos de los
usuarios.
Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto Educativo
A.E.R 2.3 Regional.
Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años, teniendo en
A.E.R 2.4 cuenta su contexto socio- cultural y lingüístico.
Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la conclusión oportuna
A.E.R 2.5 de la educación básica, incluyendo los aprendizajes de la población rural, indígena,
población con habilidades diferentes y pobre extrema.

Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar con


A.E.R 2.6 profesionales idóneos.
Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para garantizar la
A.E.R 2.7 permanencia de las y los estudiantes en el sistema educativo.
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad y
A.E.R 2.8 recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos) a todos los niveles y formas
educativas, acorde al contexto territorial.
Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el marco de la
A.E.R 2.9 descentralización con participación de los gobiernos locales y sociedad civil organizada.
Generar normatividad regional para la implementación de la Educación Sexual Integral en la
A.E.R 2.10 región con enfoque de género, derechos humanos e interculturalidad.

A.E.R 2.11 Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de género.

Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e implementación del


A.E.R 2.12 Plan Multisectorial de Prevención del Embrazo en Adolescente.
Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el desarrollo de
A.E.R 2.13 las actividades del aseguramiento universal en salud.

A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud.

Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad a los


A.E.R 2.15 establecimientos de salud acorde al contexto territorial.
Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus necesidades y
A.E.R 2.16 capacidad resolutiva, en una lógica de red.

A.E.R 2.17 Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la comunidad.

A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores.
Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las empresas
A.E.R 3.1 privadas y Sociedad civil organizada, para analizar el cumplimiento de los compromisos
asumidos, en la implementación del PDRC 2021.
Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos de
A.E.R 3.2 Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de Frontera, Seguridad Ciudadana y de
Coordinación de Datos Espaciales.
Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de desarrollo.
A.E.R 3.3 (Priorizar asignación presupuestal en función de gestión de programas presupuestales y
presupuesto participativo).
Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación ciudadana (Diseño e
A.E.R 3.4 implementación).
Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y eficacia en la
A.E.R 3.5 administración de los recursos públicos.
Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al SIAF, rendición
A.E.R 3.6 de cuentas, portal Web actualizado, etc.).

A.E.R 3.7 Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD, etc.).

Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para ciudadanos, familia,


A.E.R 3.8 empresa y turistas.

A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana

Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los programas y


A.E.R 3.10 proyectos que se ejecutan en el marco de los objetivos del PDRC 2021.
Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la diversificación para
A.E.R 4.1 mejorar los niveles de producción y competitividad.
Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de desarrollo
A.E.R 4.2 regional, a través de la formación profesional y una oferta que permita el mejoramiento de
la competitividad de la región.
Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de investigación
A.E.R 4.3 (Universidades, Institutos y otros)
Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines de
A.E.R 4.4 exportación, reconociendo a través de incentivos a productores con prácticas orgánicas y
sostenibles.
Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas empresas por
A.E.R 4.5 sectores.

A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores.

A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales).

A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos.


A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos.

A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional.

Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica, agua,


A.E.R 5.1 saneamiento Rural y Urbana.
Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el programa
A.E.R 5.2 regional de infraestructura social.
Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial (Carreteras,
A.E.R 5.3 puentes, hidrovías), portuaria, aeroportuario y telecomunicaciones.
Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y afianzamiento hídrico
A.E.R 5.4 (Diseño e Implementación).
Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016-2021. (Incluyendo acciones frente al
A.E.R 5.5 tren biooceánico).
Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades mediante
A.E.R 5.6 caminos vecinales y teleféricos.
Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas inaccesibles de la
A.E.R 5.7 región.
Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de comunicación (Telefonía e
A.E.R 5.8 Internet) para la implementación en zonas donde no existe.
Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica (matriz
A.E.R 5.9 energética) y transporte público alcance las zonas rurales.

A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas.

Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación y servicios


A.E.R 6.1 ecosistémicos.
Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases y manejo en zonas
A.E.R 6.2 degradadas.
Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas en aislamiento
A.E.R 6.3 voluntario y contacto inicial.

A.E.R 6.4 Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad biológica.

A.E.R 6.5 Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la biodiversidad.


Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y
A.E.R 6.6 aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica.

A.E.R 6.7 Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales municipales.


Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las actividades
A.E.R 6.8 socio económicas (Residuos sólidos y aguas residuales, así como industriales con
participación de la inversión privada).
A.E.R 6.9 Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental (implementación).

A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental.

A.E.R 6.11 Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio ambientales.

Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E) y diagnóstico integral del territorio
A.E.R 6.12 (D.I.T.)
Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la ocupación y uso
A.E.R 6.13 del territorio, de forma articulada con las políticas, planes y programas regionales y locales.
Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de ordenar,
A.E.R 6.14 estandarizar y actualizar la información georreferenciada del Departamento de Ucayali que
articula con la base de datos única de infraestructura, titulación de tierras.
Promover e implementar acciones de demarcación y Organización territorial que contribuye
A.E.R 6.15 al O. T. en el Departamento de Ucayali.
Promover la inversión pública y privada integral en todos los niveles de Gobierno sobre la
A.E.R 6.16 base de los Planes de Ordenamiento Territorial.
Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención y mitigación de
A.E.R 7.1 desastres naturales.
Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de las instancias
A.E.R 7.2 involucradas.
2 Implementación
Relación lógica entre las AE y sus actividades operativas y proyectos
AER ACCION ESTRATEGICA REGIONAL

Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos Humanos, con


A.E.R 1.1 especial atención a la población más vulnerable.
Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la entrega del DNI
A.E.R 1.2 e implementar el control migratorio.

A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza.


Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los servicios básicos
A.E.R 1.4 de educación, salud, agua y electricidad.
Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción por la Infancia
A.E.R 1.5 y Adolescencia.
Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional Contra la
A.E.R 1.6 Violencia Hacia la Mujer.

Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como medio para
A.E.R 1.7 reducir la violencia familiar y sexual.

Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y crédito en las


A.E.R 1.8 familias de zonas rurales.

Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de adolescentes para


A.E.R 1.9 la erradicación del trabajo infantil y adolescente, la explotación laboral y sexual, el consumo
de drogas y alcohol y la trata de personas
Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos más
A.E.R 1.10 vulnerables. (no discriminación)

Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades dirigido a personas


A.E.R 1.11 con habilidades diferentes.

A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor.

A.E.R 1.13 Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de frontera
Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema de
A.E.R 1.14 Administración de Justicia, para que la ciudadanía pueda hacer uso de sus derechos

Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de salud y
A.E.R 2.1 educación, con enfoque ambiental, de género, derechos humanos e interculturalidad.

Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así como establecer


A.E.R 2.2 los derechos y obligaciones de las entidades prestadoras y proteger los derechos de los
usuarios.

Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto Educativo


A.E.R 2.3 Regional.
Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años, teniendo en
A.E.R 2.4 cuenta su contexto socio- cultural y lingüístico.

Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la conclusión oportuna


A.E.R 2.5 de la educación básica, incluyendo los aprendizajes de la población rural, indígena,
población con habilidades diferentes y pobre extrema.

Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar con


A.E.R 2.6 profesionales idóneos.

Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para garantizar la


A.E.R 2.7 permanencia de las y los estudiantes en el sistema educativo.
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad y
A.E.R 2.8 recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos) a todos los niveles y formas
educativas, acorde al contexto territorial.

A.E.R 2.9 Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el marco de la
descentralización con participación de los gobiernos locales y sociedad civil organizada.

Generar normatividad regional para la implementación de la Educación Sexual Integral en la


A.E.R 2.10 región con enfoque de género, derechos humanos e interculturalidad.

A.E.R 2.11 Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de género.

Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e implementación del


A.E.R 2.12 Plan Multisectorial de Prevención del Embarazo en Adolescente.

Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el desarrollo de


A.E.R 2.13 las actividades del aseguramiento universal en salud.

A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud.


Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad a los
A.E.R 2.15 establecimientos de salud acorde al contexto territorial.

Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus necesidades y
A.E.R 2.16 capacidad resolutiva, en una lógica de red.

A.E.R 2.17 Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la comunidad.

A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores.

Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las empresas
A.E.R 3.1 privadas y Sociedad civil organizada, para analizar el cumplimiento de los compromisos
asumidos, en la implementación del PDRC 2021.

Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos de


A.E.R 3.2 Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de Frontera, Seguridad Ciudadana y de
Coordinación de Datos Espaciales.

Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de desarrollo.


A.E.R 3.3 (Priorizar asignación presupuestal en función de gestión de programas presupuestales y
presupuesto participativo).
Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación ciudadana (Diseño e
A.E.R 3.4 implementación).

Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y eficacia en la


A.E.R 3.5 administración de los recursos públicos.
Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al SIAF, rendición
A.E.R 3.6 de cuentas, portal Web actualizado, etc.).
A.E.R 3.7 Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD, etc.).

Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para ciudadanos, familia,


A.E.R 3.8 empresa y turistas.

A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana


Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los programas y
A.E.R 3.10 proyectos que se ejecutan en el marco de los objetivos del PDRC 2021.

Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la diversificación para


A.E.R 4.1 mejorar los niveles de producción y competitividad.
Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de desarrollo
A.E.R 4.2 regional, a través de la formación profesional y una oferta que permita el mejoramiento de
la competitividad de la región.

Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de investigación


A.E.R 4.3 (Universidades, Institutos y otros)
Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines de
A.E.R 4.4 exportación, reconociendo a través de incentivos a productores con prácticas orgánicas y
sostenibles.

Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas empresas por


A.E.R 4.5 sectores.

A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores.


A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales).

A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos.

A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos.


A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional.

Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica, agua,


A.E.R 5.1 saneamiento Rural y Urbana.

Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el programa


A.E.R 5.2 regional de infraestructura social.

Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial (Carreteras,


A.E.R 5.3 puentes, hidrovías), portuaria, aeroportuario y telecomunicaciones.
Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y afianzamiento hídrico
A.E.R 5.4 (Diseño e Implementación).

Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016-2021. (Incluyendo acciones frente al


A.E.R 5.5 tren biooceánico).
Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades mediante
A.E.R 5.6 caminos vecinales y teleféricos.

Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas inaccesibles de la


A.E.R 5.7 región.

Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de comunicación (Telefonía e


A.E.R 5.8 Internet) para la implementación en zonas donde no existe.
Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica (matriz
A.E.R 5.9 energética) y transporte público alcance las zonas rurales.

A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas.

Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación y servicios


A.E.R 6.1 ecosistémicos.

Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases y manejo en zonas


A.E.R 6.2 degradadas.

Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas en aislamiento


A.E.R 6.3 voluntario y contacto inicial.

A.E.R 6.4 Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad biológica.

A.E.R 6.5 Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la biodiversidad.


Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y
A.E.R 6.6 aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica.

A.E.R 6.7 Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales municipales.

Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las actividades
A.E.R 6.8 socio económicas (Residuos sólidos y aguas residuales, así como industriales con
participación de la inversión privada).

A.E.R 6.9 Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental (implementación).

A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental.


A.E.R 6.11 Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio ambientales.

Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E) y diagnóstico integral del territorio
A.E.R 6.12 (D.I.T.)

Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la ocupación y uso


A.E.R 6.13 del territorio, de forma articulada con las políticas, planes y programas regionales y locales.

Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de ordenar,


A.E.R 6.14 estandarizar y actualizar la información georreferenciada del Departamento de Ucayali que
articula con la base de datos única de infraestructura, titulación de tierras.

Promover e implementar acciones de demarcación y Organización territorial que contribuye


A.E.R 6.15 al O. T. en el Departamento de Ucayali.

Promover la inversión pública y privada integral en todos los niveles de Gobierno sobre la
A.E.R 6.16 base de los Planes de Ordenamiento Territorial.
Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención y mitigación de
A.E.R 7.1 desastres naturales.
Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de las instancias
A.E.R 7.2 involucradas.

3 Resultados
Identificación de logros asociados a la intervención de la entidad
PDRC
Incidencia de la Pobreza Monetaria Porcentaje 9.18
Incidencia de la Pobreza Monetaria Extrema Porcentaje 6.27
Índice de Desarrollo Humano Porcentaje 0.52
Tasa entre PEA Masculina y PEA Femenina Porcentaje 28.23
Violencia física y sexual contra la mujer Porcentaje 4.65
Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser
discriminados. Porcentaje 5.24

Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que


aprobaron examen de comprensión de lectura Porcentaje 24.74
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que
aprobaron examen de razonamiento matemático Porcentaje 18.8
Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18.
Porcentaje 60.8
Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13. Porcentaje 86.27
Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud
Porcentaje 68.76
Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos) Porcentaje 16.43
Número de muertes maternas Número 5.55
Porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el
acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento
de salud) Porcentaje 21.6
Tasa de anemia en niños menores de tres años. Porcentaje 15.25
Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres
por primera vez Porcentaje 10.93
Tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de
(0-5 años) de edad Porcentaje 11.48
Tasa de morbilidad por enfermedad diarreíca aguda EDA en
niños menores de 5 años Casos por mil 83.87

Miles de metros
Producción de agua potable (Miles de metros cúbicos) cúbicos
34,819.90

Población de 15 y más años de edad del área urbana que ha


sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad.
Porcentaje 4.86
Porcentaje de Eficacia en la gestión de los recursos públicos
Porcentaje 97.1
Consolidar la competitiva regional sobre la base de la
diversificación productiva y sostenible, promoviendo la
inversión publica - privada.
Millones de
Valor Bruto de Producción Agrícola nuevos soles 278.04
Millones de
Valor Bruto de la Producción Agropecuaria nuevos soles 379.78
Valor agregado bruto per cápita Porcentaje 10.79
Millones de
Exportación de Madera ($) dolares 45.3
Índice de Competitividad Regional Porcentaje 36.262

Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante


red pública Porcentaje 69.22
Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares
con red pública de alcantarillado Porcentaje 41.58
Promedio de salario por hora de la ciudad. Porcentaje 9.36
Proporción de hogares cuya población percibe que el estado
de conservación de la carretera por donde se desplaza está
en buen estado Porcentaje 86.16
Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet
en cabina Porcentaje 20.79
Hogares que utilizan gas para cocinar Porcentaje 32.21
Porcentaje de Hogares en viviendas particulares que
disponen de alumbrado eléctrico por red pública Porcentaje 89

Superficie reforestada anualmente Hectárea 10000


Perdidad Anual de Bosque Hectárea 18,974.78
Número de Ha.de Bosque conservado y/o aprovechados con
actividades sostenibles. Hectárea +10%

Número de viviendas afectadas por ocurrencias de Número de


viviendas
desastres. afectadas 489

GERENCIA REGIONAL DIRECTOR REGIONAL JEFE DE PLANIFICACION


1 2 3 4 5 6 7 8 9

Plan regional de Plan


Vacunación contra Plan Regional Regional
Plan Regional por Plan Regional
el Virus del Programa Multisectorial Plan de desarrollo contra la
Plan regional Plan Educativo la Infancia y Prevención y
Papiloma Humano de Regional de la para Prevención de las personas Trata de
la Juventud Regional 2008- Adolescencia de la Población Región Tratamiento de del Embarazo
y el Plan regional en Personas y el
de Ucayali 2021 región Ucayali Ucayali 2013-2017 Consumo Drogas Adolescentes 2018-2021
de trabajo
2013-2021 2017-2021
Desaparasitación 2017-2021 forzoso
Ucayali 2018 2018-2021

ORN.15-
R.E.R.N.230-2018- ORN.006- ORN.26-2008- ORN.010-2014- ORN.24-2013- ORN.33-2017- ORN.31-2017- RGRN.307-2018-
2018-GRU-
GRU-GR 2013-GRU-CR GRU-CR GRU-CR GRU-CR GRU-CR GRU-CR GRU-GGR CR
001 SEDE UCAYALI
5000677 DESARROLLO
DE LAS COMUNIDADES
INDIGENAS

0000143 APOYO A
COMUNIDADES NATIVAS
Y FRONTERIZAS
-IRDECON

5000678 DESARROLLO
DE LAS RELACIONES DE
TRABAJO -DRS TRABAJO

0000881 GENERACION DE EMPLEO


DIRECCIÓN PROM.
EMPLEO y
CAPACITACIÓN
LABORAL
0000876 GARANTIZAR LA
APLICACION DE
NORMAS LABORALES
002 PURUS
5000470 APOYO COMUNAL
0000145 APOYO A LA
ACCION COMUNAL
0000163 APOYO AEREO
5000637 DEPORTE FUNDAMENTAL

0003568 APOYO A LA
CULTURA Y AL DEPORTE

5001090 PROMOCION E
INCENTIVO DE LAS
ACTIVIDADES
ARTISTICAS Y
CULTURALES
0003567 APOYO A LA CULTURA
003 RAYMONDI
9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO RESULTAN EN
PRODUCTOS -APNOP
5000470 APOYO COMUNAL
0019701
MANTENIMIENTO
CARRETERAS Y
CAMINOS RURALES
0000177 APOYO
ASISTENCIAL
0000342 CAPACITACION
Y ASISTENCIA TECNICA
0001018
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUIDA

001 SEDE UCAYALI

5000470 APOYO COMUNAL


0000145 APOYO A LA
ACCION COMUNAL
5000489 ASISTENCIA A
LAS INSTITUCIONES
PRIVADAS Y PUBLICAS
0000177 APOYO
ASISTENCIAL - PRIVADA

0009715 APOYOS
MULTISECTORIALES -
PUBLICO
5001090 PROMOCION E
INCENTIVO DE LAS
ACTIVIDADES
ARTISTICAS Y
CULTURALES
0003567 APOYO A LA
CULTURA
5001100 PROMOCION Y
CONTROL DE LA
MINERIA - DRS ENERGIA
Y MINAS
0000251 ATENCION
BASICA

5001105 PROMOCION Y
NORMATIVIDAD DE
ELECTRICIDAD Y
FUENTES ALTERNATIVAS
-DRS MINAS

0000251 ATENCION
BASICA
003 RAYMONDI
5000637 DEPORTE FUNDAMENTAL
5001090 PROMOCION E
INCENTIVO DE LAS
ACTIVIDADES
ARTISTICAS Y
CULTURALES
004 AGUAYTIA
9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO RESULTAN EN
PRODUCTOS -APNOP
5000470 APOYO COMUNAL
0003657 APOYO
COMUNAL Y OBRAS DE
EMERGENICA
5000637 DEPORTE FUNDAMENTAL

0003568 APOYO A LA
CULTURA Y AL DEPORTE

5001090 PROMOCION E
INCENTIVO DE LAS
ACTIVIDADES
ARTISTICAS Y
CULTURALES
0003567 APOYO A LA CULTURA

001 SEDE UCAYALI


5000708 DESARROLLO Y
MANTENIMIENTO DE
ALDEAS - ALDEA
INFANTIL SAN JUAN
001 SEDE UCAYALI

5001122 PROTECCION
SOCIAL - CONVENIO
MIMP

0074 GESTION
INTEGRADA Y EFECTIVA
DEL CONTROL DE
OFERTA DE DROGAS EN
EL PERU
5004297 DISEÑO E
IMPLEMENTACION DE
CAMPAÑAS DE
SENSIBILIZACION PARA
DESALENTAR EL
ACCIONAR
REALACIONADO CON LA
CADENA DELICTIVA DE
LA DROGA

001 SEDE UCAYALI


5001115 PROMOVER EL
DESARROLLO E
INTEGRACION DE LAS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
001 SEDE UCAYALI
5001021 PLANEAMIENTO
TERRITORIAL - DR
VIVIENDA
001 SEDE UCAYALI
5000689 DESARROLLO
ECONOMICO SOCIAL Y
ECONOMICO - CONSEJO
REGIONAL
5000991 OBLIGACIONES
PREVISIONALES -
PENSIONISTAS
5001282 VIGILANCIA Y
CONSERVACION DE
DOCUMENTOS-
ARCHIVO REGIONAL

006 D.R.S.COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
UCAYALI
5000991 OBLIGACIONES
PREVISIONALES -
PENSIONISTAS
100 AGRICULTURA
9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO RESULTAN EN
PRODUCTOS -APNOP
5000991 OBLIGACIONES
PREVISIONALES -
PENSIONISTAS
200 TRANSPORTE
5000991 OBLIGACIONES
PREVISIONALES -
PENSIONISTAS

001 SEDE UCAYALI


9001 ACCIONES
CENTRALES

5000003 GESTION
ADMINISTRATIVA
0000888 GESTION
ADMINISTRATIVA SEDE
CENTRAL
0000888 GESTION
ADMINISTRATIVA -
DRTRABAJO
0000009 ACCIONES
ADMINISTRATIVAS - DR
ENERGIA

5000006 ACCIONES
CONTROL DE AUDITORIA

5000007 DEFENSA
JUDICIAL DEL ESTADO
002 PURUS
002 PURUS
9001 ACCIONES
CENTRALES
5000003 GESTION ADMINISTRATIVA
003 RAYMONDI
9001 ACCIONES
CENTRALES
5000003 GESTION ADMINISTRATIVA
004 AGUAYTIA
90001 ACCIONES
CENTRALES
5000003 GESTION ADMINISTRATIVA

001 SEDE UCAYALI


9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO RESULTAN EN
PRODUCTOS -APNOP
5000439 APOYO A LA
COMUNIDAD EN CASO
DE EMERGENCIA
0019241 ACCIONES DE
DEFENSA CIVIL
0002086 SEGURIDAD
CIUDADANA

100 AGRICULTURA UCAYALI


9001 ACCIONES
CENTRALES

5000001 PLANEAMIENTO
Y PRESUPUESTO

0000655 DIRECCION Y
CONDUCCION DE LA
FORMULACION DE
PLANES Y PROGRAMAS

5000003 GESTION
ADMINISTRATIVA
0000009 ACCIONES
ADMINISTRATIVAS
PROGRAMAS PRESUPUESTALES:
0121MEJORA DE LA
ARTICULACION DE
PEQUEÑOS
PRODUCTORES AL
MERCADO

5004481 CAPACITACION
A LOS PRODCUTORES
EN LA IMPORTANCIA Y
APLICACIÓN DE
PAQUETES
TECNOLOGICOS PARA
LA MEJORA DE LA
PRODCUTIVIDAD Y
CALIDAD DE SU
PRODUCCION
AGROPECUARIA:
CORONEL PORTILLO/
ATALAYA/ PADRE ABAD/
PURUS

5004485 DISEÑO DE
PAQUETES
TECNOLOGICOS
ADECUADOS PARA LOS
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS
ORGANIZADOS QUE LES
PERMITAN MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD DE LOS
CULTIVOS Y CRIANZAS
PRIORIZADOS

5002622 FONDO DE
GARANTIA PARA EL
CAMPO Y DEL SEGURO
AGROPECUARIO
5004496 GENERACION Y
ADMINISTRACION DEL
SISTEMA DE
INFORMACION DE
MERCADOS
5001067 PROMOCION DE
LA COMPETITIVIDAD
AGRARIA
006 D.R.S.COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
UCAYALI
5001078 PROMOCION
DEL COMERCIO

007 D.R.S.DE LA PRODUCCION


90001 ACCIONES
CENTRALES

5000001 PLANEAMIENTO
Y PRESUPUESTO
0000009 ACCIONES
ADMINISTRATIVAS -
PESCA
0000042 ACTIVIDADES
NORMATIVAS Y DE
FISCALIZACION-
INDUSTRIA
5000003 GESTION
ADMINISTRATIVA

006 D.R.S.COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
UCAYALI
0000009 ACCIONES ADMINISTRATIVAS-Industria
90001 ACCIONES
CENTRALES 0047173 GESTION DEL PROGRAMA
5000003 GESTION
ADMINISTRATIVA
9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO RESULTAN EN
PRODUCTOS -APNOP
5001086 PROMOCION
DEL TURISMO Y LA
ARTESANIA

004 AGUAYTIA
5001085 PROMOCION
DEL TURISMO INTERNO -
VELO DE LA NOVIA
0007166 PROMOCION DEL TURISMO
001 SEDE UCAYALI
5001085 PROMOCION
DEL TURISMO INTERNO -
PARQUE NATURAL
006 D.R.S.COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
UCAYALI
9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO RESULTAN EN
PRODUCTOS -APNOP
5000476 APOYO Y
PROMOCION TURISTICA

200 TRANSPORTES UCAYALI

9001 ACCIONES
CENTRALES

5000001 PLANEAMIENTO
Y PRESUPUESTO
5000003 GESTION
ADMINISTRATIVA

9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO RESULTAN EN
PRODUCTOS -APNOP

5000616 CONTROL DE
TRANSPORTE Y
ACTIVIDADES
PORTUARIAS
MARITIMAS, FLUVIALES
Y LACUSTRES

5001191 SERVICIOS DE
TELECOMUNICACIONES

0001426 SUPERVISION Y CONTROL

PROGRAMA
PRESUPUESTAL
0047 ACCESO Y USO
ADECUADO DE LOS
SERVICIOS PUBLICOS
DE
TELECOMUNICACIONES
E INFORMACION
ASOCIADOS
5004094 DIFUSION
SOBRE NORMATIVIDAD
VIGENTE PARA LOS
SERVICIOS PUBLICOS
DE
TELECOMUNICACIONES
Y ASPECTOS
ASOCIADOS

0061 REDUCCION DEL


COSTO, TIEMPO E
INSEGURIDAD VIAL EN E
SISTEMA DE
TRANSPORTE
TERRESTRE

5003255 MAQUINARIA Y
EQUIPO PARA
INFRAESTRUCTURA VIAL

0001049
MANTENIMIENTO Y
REPARACION

5001437 PREVENCION Y
ATENCION DE
EMERGENCIAS VIALES

5001449
MANTENIMIENTO
RUTINARIO DE LA RED
VIAL DEPARTAMENTAL
NO PAVIMENTADA
0070089
MANTENIMIENTO
RUTINARIO DE LA RED
VIAL DEPARTAMENTAL
NO PAVIMENTADA -
PADRE ABAD

0066467
MANTENIMIENTO
RUTINARIO DE VIA
DEPARTAMENTAL
BOQUERON -SAMBILLO

0066468
MANTENIMIENTO
RUTINARIO DE VIA
DEPARTAMENTAL
HUIPOCA -SAN ANTONIO

0066469
MANTENIMIENTO
RUTINARIO DE VIA
DEPARTAMENTAL
NESHUYA-CURIMANA 34
37

0066470
MANTENIMIENTO
RUTINARIO DE VIA
DEPARTAMENTAL
CAMPO VERDE-NUEVA
REQUENA

0066471
MANTENIMIENTO
RUTINARIO DE VIA
DEPARTAMENTAL
CAMPO VERDE-LIMITE
5003241
MANTENIMIENTO DE
PUENTES
0031734
MANTENIMIENTO DE LA
RED VIAL
5001487 CAPACITACION
EN SEGURIDAD VIAL A
CONDUCTORES
INFRACTORES
5001488 CAMPAÑAS DE
SENCIBILIZACION A LA
COMUNIDAD SOBRE
SEGURIDAD Y
EDUCACION VIAL
5001489 CAPACITACION
A USUARIOS DE LAS
VIAS EN TEMAS DE
EDUCACION EN
SEGURIDAD VIAL

5003405
HABILITACIONES
OTORGADAS PARA EL
SERVICIO DE
TRANSPORTE REGIONAL
TERRESTRE DE
PERSONAS

5003412
OTORGAMIENTO DE
AUTORIZACION PARA EL
SERVICIO DE
TRANSPORTE REGIONAL
TERRESTRE DE
PERSONAS
5004390 FISCALIZACION
DEL TRANSITO A
VEHICULOS DE
TRANSPORTE
TERRESTRE
5003427 EMISION DE
LICENCIAS DE
CONDUCIR CLASE A
001 SEDE UCAYALI

5000589 CONSERVACION
Y DESARROLLO
SOSTENIBLE DE LAS
AREAS NATURALES
PROTEGIDAS
-RESERVA IMIRIA -ARAU
GRRNyGMA
001 SEDE UCAYALI
5000788
FORTALECIMIENTO DE
CONSECIONES
FORESTALES Y LAS
CAPACIDADES DE
ADMINISTRACION Y
CONTROL FORESTAL Y
DE FAUNA SILVESTRE
-EX INRENA

0044104 CONCESIONES
FORESTALES CON
CERTIFICACION
FORESTAL
001 SEDE UCAYALI
5000635 DEMARCACION
TERRITORIAL- ARAU-
GRRNyGMA
0000811 EVALUACION,
ESTUDIO Y
PROPUESTAS
TERRITORIALES

0000229 ASISTENCIA TECNICA


003 RAYMONDI
5000635 DEMARCACION TERRITORIAL
001 SEDE UCAYALI
5001038 PREVENCION Y
MITIGACION DE
DESASTRE -DEFENSA
CIVIL
0001202 PREVENCION
DE DESASTRES Y
ATENCION DE
EMERGENCIA
PROGRAMAS
PRESUPUESTALES:
0068 REDUCCION DE
VULNERABILDIAD Y
ATENCION DE
EMERGENCIAS POR
DESASTRES

5004272 DESARROLLO
DE CAPACIDADES EN LA
GESTION REACTIVA
FRENTE A
EMERGENCIAS Y
DESASTRES

5004273
CONFORMACION E
IMPLEMENTACION DE
BRIGADAS PARA LA
ATENCION DE DE
EMERGENCIAS
5001604 DESARROLLO
DE LOS CENTROS DE
OPERACIÓN DE
EMERGENCIAS
5004275 DESARROLLO
DE CAMPAÑAS Y
SIMULACROS EN
GESTION REACTIVA

5004278 DESARROLLO
DE CAPACIDADES Y
ASISTENCIA TECNICA EN
GESTION DE RIESGOS
DE DESASTRES

5004280 DESARROLLO
DE INSTRUMENTOS
ESTRATEGICOS PARA LA
GESTION DEL RIESGO
DE DESASTRES

5003345 RECOPILACION,
PROCESAMIENTO Y
DIFUSION DE
INFORMACION
GEOESPACIAL Y
REGISTROS
ADMINISTRATIVOS
REFERENTES AL
RIESGO DE DESASTRES

5001609 ENTREGA
ADECUADA Y
OPORTUNA DE BIENES
DE AYUDA HUMANITARIA
POR PARTE DE LAS
ENTIDADES
GUBERNAMENTALES
5003293 DESARROLLO
DEL SISTEMA DE ALERTA
TEMPRANA Y DE
COMUNCIACION
5004472
IDENTIFICACION DE
AREAS GEOGRAFICAS
IMPACTADAS
002 PURUS
9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTALES QUE
NO RESULTAN EN
PRODUCTOS -APNOP
5000439 APOYO A LA
COMUNIDAD EN CASO
DE EMERGENCIA
0025788 ELABORACION
DE EXPEDIENTE
TECNICO
003 RAYMONDI
PROGRAMAS PRESUPUESTALES:
0068 REDUCCION DE
VULNERABILDIAD Y
ATENCION DE
EMERGENCIAS POR
DESASTRES
5004275 DESARROLLO
DE CAMPAÑAS Y
SIMULACROS EN
GESTION REACTIVA
5001609 ENTREGA
ADECUADA Y
OPORTUNA DE BIENES
DE AYUDA HUMANITARIA
POR PARTE DE LAS
ENTIDADES
GUBERNAMENTALES

004 AGUAYTIA
PROGRAMAS PRESUPUESTALES:
0068 REDUCCION DE
VULNERABILDIAD Y
ATENCION DE
EMERGENCIAS POR
DESASTRES
5004275 DESARROLLO
DE CAMPAÑAS Y
SIMULACROS EN
GESTION REACTIVA

5001609 ENTREGA
ADECUADA Y
OPORTUNA DE BIENES
DE AYUDA HUMANITARIA
POR PARTE DE LAS
ENTIDADES
GUBERNAMENTALES
MATRIZ Nº 05
ANALISIS ESTRATEGICO ANUAL 2018
EVALUACION ANUAL DE POLITICAS Y PLANES CON RESPECTO AL PDRC 2018

DOCUMENTOS DE GESTION VIGENTES


10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Plan Regional para Estrategia


contribuir con la prioritaria de Plan Regional de Politica Pública Plan de
reducción de promoción de la Plan Regional de Cooperación Plan de regional, Plan de Plan de Desarrollo
desnutrición crónica salud con enfoque Plan de Acción Plan de Acción Internacional No Desarrollo Integral Trabajo sobre Competitividad de Agrario, Forestal,
infantil y prevalencia saneamiento
territorial de Yurua Purus reembolsable de de Huipoca al Promoción de la Palma Aceitera Acuicola de la
de anemia en 2018-2021
obligatoria la Región Ucayali 2021 Innovación y Ucayali 2016-2026 Región Ucayali
menores de tres aplicación en la 2012-2015 Emprendimiento. 2017-2018
años, Ucayali 2015- Región Ucayali.
2017

ORN.08-2015-GRU- ORN.14-2015-GRU- R.E.R.N.588-2018- ORN.14-2012- ORN.030-2017- R.E.R.N.147-2018- ORN.06-2016-GRU- R.E.R.N.226-2017-


CR CR GRU-GR GRU-CR GRU-CR GRU-GR CR GRU-GR
NTES
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Política
Regional de
Nueva Agenda implantación de Plan Regional
Plan Vial acciones y
Plan Estrategico Departamental Plan Regional Regional de Estrategia Plan Regional Plan Anual de Plan Regional de
medidas de
Plan Regional de Plan regional Regional de Participativo de de Acción Acción Regional de de Desarrollo Evaluación y Estratégico Prevención y
prevención y
Electrificación Ganadero de Turismo de Ambiental Ambiental 2013- protección para Cambio Forestal de Fiscalización Exportador de Reducción
Ucayali 2013-
Rural 2017-2026 Ucayali 2018-2027 Ucayali 2018- 2014 del Climático Ucayali 2013- PLANEFA Ucayali 2018- del Riesgo de
2022 //2017- 2017-2021 reducir los 2018
2021 departamento dede Ucayali 2018 2021 Desastre
2026 impactos
de Ucayali 2018-2021
negativos de la
readiacción
ultravioleta

ORN19-2013- ORN.11- ORN.20-2013- R.E.R.N.955-


R.E.R.N.736-2018- ORN.22-2014- GRU-CR// ORN.05-2017- ORN.12-2014- ORN.14-2014- ORN.019- R.E.R.N.210-
2014-GRU-
GRU-GR GRU-CR ORN.20-2017- GRU-CR GRU-CR GRU-CR GRU-CR 2017-GRU-GR 2018-GRU-CR 2018-GRU-
CR GR
GRU-CR
32 33 34 35 36 37 38 39

Plan Regional de Plan de Plan Regional


Plan de Contingencia Continuidad de Seguridad OBSERVACION RECOMENDACIÓN
Plan Regional de Plan Regional Plan Regional Plan Regional de Contingencia ante escenario Operativa de la Ciudadana y
Operaciones de de Educación de Rehabilitación ante lluvias de Bajas Sede Central del Convivencia
Emergencias Comunitaria Preparación 2018-2021 intensas 2018- Temperaturas Gobierno Social de la
2018-2021 2018-2021 2018-2021 2021 (Friaje) 2018- Regional de región Ucayali
2021 Ucayali 2018 2018

R.E.R.N.211-2018- R.E.R.N.214- R.E.R.N.212- R.E.R.N.213-2018- R.E.R.N.215- R.E.R.N.216- R.E.R.N.217- ORN.11-2018-


GRU-GR 2018-GRU-GR 2018-GRU-GR GRU-GR 2018-GRU-GR 2018-GRU-GR 2018-GRU-GR GRU-CR
PLAN / ESTRATEGIA/ PROGRAMA ACTO RESOLUTIVO
Plan regional de Vacunación contra el Virus del Papiloma Humano y el Plan regional de
R.E.R.N.230-2018-GRU-GR
Desaparasitación Ucayali 2018

Plan regional de la Juventud de Ucayali ORN.006-2013-GRU-CR

Plan Educativo Regional 2008-2021 ORN.26-2008-GRU-CR

Plan Regional por la Infancia y Adolescencia de la región Ucayali 2013-2021 ORN.010-2014-GRU-CR

Programa Regional de la Población Región Ucayali 2013-2017 ORN.24-2013-GRU-CR

Plan Regional Prevención y Tratamiento de Consumo Drogas 2017-2021 ORN.33-2017-GRU-CR

Plan Regional Multisectorial para Prevención del Embarazo en Adolescentes 2017-2021 ORN.31-2017-GRU-CR

Plan de desarrollo de las personas 2018-2021 RGRN.307-2018-GRU-GGR

Plan Regional contra la Trata de Personas y el trabajo forzoso 2018-2021 ORN.15-2018-GRU-CR

Plan Regional para contribuir con la reducción de desnutrición crónica infantil y prevalencia de ORN.08-2015-GRU-CR
anemia en menores de tres años, Ucayali 2015-2017

Estrategia prioritaria de promoción de la salud con enfoque territorial de obligatoria ORN.14-2015-GRU-CR


aplicación en la Región Ucayali.
Componente 1: Derechos Humanos e Inclusión Social

N° Indicador 2014 2015 2016

1 0.5 0.558 0.577

INDICE DE DESARROLLO HUMANO 0.43 0.446 0.462

N° Indicador 2014 2015 2016

8,880,998.0 9,042,640.689 9,207,225.430


2
Población masculina económicamente 166,411.00 168,642.951 170,904.837
1 activa ocupada

N° Indicador 2014 2015 2016

6,915,887.0 7,059,103.104 7,205,284.968

Población femenina económicamente 105,236.00 105,981.235 106,731.748


activa ocupada
1

N° Indicador 2013 2014 2015

2 23.9 21.434 19.222

PORCENTAJE DE LA INCIDENCIA DE LA 13.40 12.829 12.283


POBREZA MONETARIA TOTAL

N° Indicador 2009 2010 2011

3 11.5 10.729 10.009


PORCENTAJE DE LA INCIDENCIA EN 8.50 8.251 8.010
POBREZA EXTREMA

N° Indicador 2014 2015 2016

12.8 12.6 12.3


4

Violencia física y sexual por parte del


esposo o compañero en los últimos 12 10.05 10.0 10.0
meses

N° Indicador 2014 2015 2016

5 18.4 16.063 14.000

Porcentaje de jefes de Hogares que han 11.89 9.876 8.203


percibido ser discriminados

Componente 2: Oportunidades y Accesos a los Servicios

N° Indicador 2015 2016 2017

47.6 50.760 54.130


6
PORCENTAJE DE ESTUDIANTES DE 2°
GRADO DE PRIMARIA DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS PÚBLICAS QUE SE 29.00 29.361 29.727
ENCUENTRAN EN EL NIVEL SUFICIENTE
EN COMPRENSIÓN LECTORA

N° Indicador 2014 2015 2016

25.9 29.853 34.409


7
NIÑAS (OS) DEL SEGUNDO GRADO DE
EDUCACIÓN PRIMARIA QUE APROBARON 10.30 11.682 13.249
EXAMEN DE RAZONAMIENTO
MATEMATICO
1
N° Indicador 2014 2015 2016

62.5 64.6 66.8


8
Tasa de conclusión, secundaria, grupo de 54.30 55.6 57.0
edades 17-18.
1

N° Indicador 2014 2015 2016

9 81.7 82.9 84.2


Tasa de conclusión, primaria, grupo de 69.07 70.7 72.4
1 edades 12-13.

N° Indicador 2014 2015 2016

10 69.0 70.619 72.276

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN AFILIADA 61.30 63.160 65.077


A ALGÚN SEGURO DE SALUD
1

N° Indicador 2014 2015 2016

18.0 17.549 17.110


11

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 22.70 22.110 21.536

N° Indicador 2015 2016 2017

414.0 401.800 389.959


12

NÚMERO DE MUERTES MATERNAS 18.00 16.223 14.622

N° Indicador 2014 2015 2016


13 39.4 39.779 40.161

Porcentaje de mujeres que reportan


tener problemas en el acceso a los 25.60 26.155 26.721
servicios de salud (Distancia al
establecimiento de salud)

N° Indicador 2015 2016 2017

14 43.5 42.366 41.262

Tasa e anemia en niños menores de 3 54.30 52.490 50.740


años

N° Indicador 2014 2015 2016

11.7 10.363 9.178


15

Porcentaje de adolescentes (15-19 años)


que ya son madres por primera vez 19.20 17.512 15.972
(Porcentaje)
1

N° Indicador 2015 2016 2017

14.4 12.100 10.140


16

TASA DE PREVALENCIA DE
DESNUTRICION INFANTIL, NIÑOS Y NIÑAS 24.00 19.836 16.395
DE (0-5 AÑOS) DE EDAD
1

N° Indicador 2013 2014 2015

92.5 91.657 90.809


17

Tasa de morbilidad por enfermedad


diarreica aguda EDA en niños menores 119.24 120.027 120.820
de 5 años
1
N° Indicador 2014 2015 2016

1,374,624.0 1,390,418.741 1,406,394.967


18

Producción de agua potable (Miles de 15,876.00 15,731.235 15,587.791


metros cúbicos)

Componente 3: Estado y Gobernabilidad

N° Indicador 2014 2015 2016

19 65.5 93.230 132.700

Porcentaje de la población de 15 y mas


años de edad en el área urbana que ha 79.70 114.445 164.337
sido victima de algún acto delictivo
contra su seguridad
1

N° Indicador 2014 2015 2016

20 89.2 89.839 90.483

Porcentaje de Eficacia Presupuestal del 90.30 90.939 91.582


Gobierno Regional y Gobiernos Locales
1
Componente 4: Economía Diversificada, Competitividad y Empleo

N° Indicador 2013 2014 2015

13,438.8 13,960.036 14,501.520


21

Valor Bruto de la Producción Agrícola 222.10 231.370 241.026


1
N° Indicador 2013 2014 2015

22,938.5 23,813.372 24,721.634


22

Valor Bruto de Producción Agropecuaria 321.10 333.016 345.375

N° Indicador 2015 2016 2017

23 14.4 19.867 27.448

VALOR AGREGADO BRUTO PER CAPITA 8.15 11.436 16.048


1

N° Indicador 2014 2015 2016

83,316.0 83,156.426 82,997.158


24
Exportación de Madera 43.00 #N/A #N/A
1

N° Indicador 2015 2016 2017

34.4 26.974 21.158


25
INDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL 28.40 22.256 17.442
(CENTRUM)

Componente 5: Cohesión Territorial e Infraestructura Productiva

N° Indicador 2014 2015 2016

26 85.8 80.342 75.232

HOGARES QUE SE ABASETECEN DE AGUA 62.10 58.110 54.377


MEDIANTE RED PUBLICA
N° Indicador 2014 2015 2016

67.7 68.356 69.019


27
HOGARES QUE RESIDEN EN VIVIENDAS
PARTICULARES CON RED PUBLICA DE 27.20 27.702 28.214
ALCANTARILLADO
1

N° Indicador 2015 2016 2017

28 8.6 9.106 9.676


PROMEDIO DE SALARIO POR HORA DE LA 6.46 6.944 7.465
1 CIUDAD

N° Indicador 2013 2014 2015

29 68.2 85.026 106.004

Proporción de hogares cuya población


percibe que el estado de conservación de 81.60 101.163 125.416
la carretera por donde se desplaza está
en buen estado
1

N° Indicador 2014 2015 2016

30 15.8 14.936 14.119

Población de 6 y más años de edad que 16.00 14.94 13.94


hace uso de internet en cabina
1.00

N° Indicador 2014 2015 2016

31 41.9 42.847 43.815

Hogares que cocinan sólo con gas 25.30 26.674 28.123


1
N° Indicador 2014 2015 2016

92.9 94.343 95.808


32

PORCENTAJE DE HOGARES EN VIVIENDAS


PARTICULARES QUE DISPONE DE 83.70 84.749 85.811
ALUMBRADO ELECTRICO POR RED
PUBLICA

Componente 6: Ambiente, Diversidad Biológica y Gestión del Riesgo de


Desastres

N° Indicador 2003 2004 2005

33 17,789.0 13,561.8 10,339.1

1 Superficie reforestada anualmente


196.00 #N/A #N/A

N° Indicador 2014 2015 2016

34 177,572.0 194,171.5 212,322.8

hectareas de perdida anual de Bosques 32,884.00 36,110.8 39,654.2

N° Indicador 2013 2014 2015

35 - #DIV/0! #DIV/0!

NUMERO DE HA DE BOSQUE
CONSERVADO Y/O APROVECHADOS CON 0.00 #DIV/0! #DIV/0!
ACTIVIDADES SOSTENIBLES
1

N° Indicador 2013 2014 2015

36 58,673.0 67,511.1 77,680.6

Número de viviendas afectadas por 1,443.00 1,682.2 1,961.0


1 ocurrencia de desastres
Componente 1: Derechos Humanos e Inclusión Social
Componente 2: Oportunidades y Accesos a los Servicios
Componente 3: Estado y Gobernabilidad
Componente 4: Economía Diversificada, Competitividad y Empleo
Componente 5: Cohesión Territorial e Infraestructura Productiva
Componente 6: Ambiente, Diversidad Biológica y Gestión del Riesgo de
Desastres
2017 2018 2019 2020 2021 2030

0.596 0.616 0.637 0.659 0.681 0.917

0.480 0.497 0.516 0.535 0.555 0.770

2017 2018 2019 2020 2021 2022

9,374,805.772 9,545,436.236 9,719,172.339 9,896,070.606 10,076,188.591 10,259,584.896

173,197.060 175,520.027 177,874.151 180,259.849 182,677.544 185,127.666

2017 2018 2019 2020 2021 2022

7,354,494.005 7,506,792.905 7,662,245.653 7,820,917.559 7,982,875.287 8,148,186.880

107,487.575 108,248.755 109,015.326 109,787.324 110,564.790 111,347.762

2016 2017 2018 2019 2020 2021

17.238 15.460 13.864 12.434 11.151 10.000

11.760 11.259 10.779 10.320 9.881 9.460

2012 2013 2014 2015 2016 2017

9.338 8.712 8.128 7.583 7.074 6.600


7.776 7.548 7.327 7.113 6.905 6.703

2017 2018 2019 2020 2021 2022

12.1 11.9 11.6 11.4 11.2 11.0

10.0 10.0 10.0 9.9 9.9 9.9

2017 2018 2019 2020 2021 2022

12.202 10.635 9.269 8.078 7.041 6.137

6.814 5.660 4.701 3.905 3.243 2.694

2018 2019 2020 2021 2022

57.723 61.556 65.642 70.000 74.647

30.098 30.473 30.853 31.237 31.627

2017 2018 2019 2020 2021 2022

39.660 45.713 52.690 60.731 70.000 80.683

15.026 17.042 19.328 21.921 24.862 28.198


2017 2018 2019 2020 2021 2022

69.1 71.4 73.9 76.4 79.0 81.7

58.4 59.8 61.2 62.7 64.2 65.8

2017 2018 2019 2020 2021 2022

85.4 86.7 88.0 89.3 90.6 91.9

74.1 75.8 77.6 79.5 81.3 83.3

2017 2018 2019 2020 2021 2022

73.972 75.707 77.483 79.301 81.162 83.066

67.052 69.086 71.183 73.343 75.568 77.862

2017 2018 2019 2020 2021 2022

16.682 16.264 15.857 15.460 15.073 14.696

20.976 20.431 19.900 19.383 18.879 18.388

2018 2019 2020 2021 2022

378.467 367.313 356.489 345.983 335.787

13.179 11.878 10.705 9.649 8.696

2017 2018 2019 2020 2021 2022


40.548 40.938 41.331 41.729 42.130 42.535

27.300 27.892 28.496 29.113 29.744 30.388

2018 2019 2020 2021 2022

40.186 39.139 38.119 37.125 36.158

49.048 47.413 45.832 44.304 42.827

2017 2018 2019 2020 2021 2022

8.129 7.200 6.377 5.648 5.002 4.430

14.568 13.288 12.119 11.054 10.082 9.196

2018 2019 2020 2021 2022

8.497 7.120 5.967 5.000 4.190

13.550 11.199 9.256 7.650 6.323

2016 2017 2018 2019 2020 2021

89.970 89.138 88.314 87.498 86.689 85.887

121.617 122.420 123.228 124.042 124.861 125.685


2017 2018 2019 2020 2021 2022

1,422,554.764 1,438,900.240 1,455,433.530 1,472,156.791 1,489,072.206 1,506,181.983

15,445.655 15,304.814 15,165.258 15,026.974 14,889.952 14,754.178

2017 2018 2019 2020 2021 2022

188.880 268.843 382.661 544.664 775.252 1,103.462

235.979 338.853 486.574 698.694 1,003.287 1,440.666

2017 2018 2019 2020 2021 2022

91.132 91.785 92.443 93.106 93.774 94.446

92.230 92.883 93.540 94.202 94.869 95.540

2016 2017 2018 2019 2020 2021

15,064.008 15,648.313 16,255.283 16,885.796 17,540.765 18,221.140

251.085 261.565 272.481 283.854 295.700 308.042


2016 2017 2018 2019 2020 2021

25,664.537 26,643.403 27,659.604 28,714.564 29,809.761 30,946.729

358.192 371.485 385.271 399.569 414.397 429.776

2018 2019 2020 2021 2022

37.921 52.391 72.381 100.000 138.157

22.519 31.600 44.343 62.224 87.316

2017 2018 2019 2020 2021 2022

82,838.195 82,679.537 82,521.182 82,363.130 82,205.382 82,047.935

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A

2018 2019 2020 2021 2022

16.596 13.017 10.210 8.009 6.282

13.668 10.712 8.394 6.578 5.155

2017 2018 2019 2020 2021 2022

70.446 65.965 61.769 57.840 54.161 50.716

50.883 47.614 44.555 41.692 39.013 36.507


2017 2018 2019 2020 2021 2022

69.688 70.364 71.046 71.735 72.430 73.132

28.736 29.266 29.807 30.358 30.919 31.490

2018 2019 2020 2021 2022

10.281 10.924 11.608 12.334 13.106

8.025 8.627 9.274 9.970 10.717

2016 2017 2018 2019 2020 2021

132.158 164.764 205.414 256.094 319.278 398.050

155.483 192.758 238.970 296.260 367.286 455.339

2017 2018 2019 2020 2021 2030

13.347 12.617 11.927 11.275 10.658 6.425

13.01 12.15 11.34 10.59 9.88 5.32

2017 2018 2019 2020 2021 2022

44.806 45.819 46.854 47.913 48.996 50.103

29.651 31.261 32.959 34.749 36.637 38.627


2017 2018 2019 2020 2021 2022

97.296 98.807 100.341 101.899 103.482 105.089

86.887 87.976 89.079 90.195 91.326 92.471

2006 2007 2008 2009 2010 2011

7,882.2 6,009.1 4,581.2 3,492.5 2,662.6 2,029.9

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A

2017 2018 2019 2020 2021 2030

232,170.9 253,874.4 277,606.7 303,557.6 331,934.3 741,911.4

43,545.3 47,818.2 52,510.5 57,663.1 63,321.4 147,034.9

2016 2017 2018 2019 2020 2021

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

2016 2017 2018 2019 2020 2021

89,382.0 102,845.9 118,338.0 136,163.7 156,674.6 180,275.1

2,286.1 2,665.0 3,106.8 3,621.8 4,222.2 4,922.0


2030

11,852,168.217

205,949.443

2030

9,600,062.788

117,814.474

2022

8.968

9.057

2018 2019 2020 2021 2022 2030

6.157 5.745 5.4 5.0 4.7 2.7


6.507 6.316 6.1 5.95 5.8 4.6

2030

2.043

0.610

2030

251.343

77.194
2030

106.7

79.7

2030

103.4

100.4

2030

100.000

98.898

2030

11.998

14.896

2030
45.920

36.072

2030

79.000

133.353
2030

1,650,330.683

13,711.626

2030

100.000

101.084

2022 2030

18,927.905 25,663.657

320.898 445.070
2022 2030

32,127.062 43,343.216

445.726 596.581

2030

29.978

21.461
2030

79.000

36.456

2022 2030

496.258 2,896.415

564.502 3,149.996
2012 2021 2022 2030

1,547.5 134.6 102.6 11.7

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A

2029

#DIV/0!

#DIV/0!

2022 2030

207,430.7 637,339.1

5,737.9 19,571.9
MATRIZ Nº 05
EVALUACION ANUAL DE POLITICAS Y PLANES
ESTRATEGICA
Evaluación
PDRC PEI

1 Diseño
Relación lógica entre los OE, las AE y sus indicadores asociados X X
2 Implementación
Relación lógica entre las AE y sus actividades operativas y proyectos X X
3 Resultados
Identificación de logros asociados a la intervención de la entidad X X
Plazo de
presentación

1/10/2019