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Desarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa,
con objeto de poder ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que
están bloqueados su efectividad como grupo
Importancia
CULTURA ORGANIZACIONAL
Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y
aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos los
integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los
documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones,
planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización.
Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los
valores también pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores).
CLIMA ORGANIZACIONAL:
Modelos teóricos
De las distintas próxima al estudio de las diferencias culturales y repercusiones
en el comportamiento organizacional, quizá sean los trabajos de Hofstede
(1980) los que mayor repercusión han tenido, incluso en la actualidad. Este
autor construyó su modelo a partir de una macro-encuesta realizada a 116.000
trabajadores en delegaciones de 64 países distintos de la empresa
multinacional IBM. Tras el análisis de los datos, el autor propuso que existían
valores compartidos en todos ellos aunque con diferencias en los rangos de
cada uno de ellos según países.
Integra la sociedad
Motiva o limita las prácticas de como la gerencia interna sobre el desarrollo de
las políticas de una organización pública.
Cultura administrativa -
Cultura corporativa –
Cultura corporativa –
Cultura empresarial –
Cultura política –
Cultura social –
CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS
Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se
diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
· Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser
agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
1.- Una cultura organizacional puede ser: Débil o Fuerte. Una cultura fuerte es
lo ideal de una organización. Una cultura débil es la que se debería de cambiar.
CARACTERÍSTICAS
ESTRUCTURA
APOYO
RECOMPENSA Y DESEMPEÑO
TOLERANCIA AL RIESGO
Orígenes
Organización Mecánica
Organización Orgánica
Organización Mecánica
Características
Desventajas
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de
las actividades dentro de una organización que les permita principalmente
alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los
principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y
responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y
equidad en la carga de trabajo, entre otras. En la figura1 se muestra que la
estructura formal está integrada de las partes que forman a una organización y
su relación entre sí a través de los principios fundamentales de la organización
que se establecen con ayuda de las herramientas y se presentan en forma
verbal o documentos públicamente donde los algunos de los integrantes
puedan consultar, como está regida la estructura formal de la organización.
Figura 1. Estructura Formal.
Estructura informal
Entorno externo
Por otro lado, debido a que muchos mercados ahora son globales, el análisis del ambiente
de la industria también implica evaluar el impacto de la globalización en la competencia
dentro de una industria. Para analizar el ambiente nacional se necesita valorar si el contexto
nacional, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado global.
FUERZAS DEL
MACROENTORNO
CONSUMO DE MAS RECURSOS, GENERA MAYOR
NATURAL
CONTAMINACION
Principal interés
tamaño de la población
crecimiento por ciudades, región y país
distribución de edad
mezcla étnica
niveles educativos
modelos familiares
características regionales
desplazamiento de la población
Entorno económico
Entorno sociocultural
Entorno tecnológico
Entorno interno
El análisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organización. Aquí se
consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y
capacidades de una compañía y las maneras de construir habilidades únicas y
habilidades distintivas o específicas de la compañía cuando se examinan las fuentes de
la ventaja competitiva..