JEFF SUTHERLAND ee SCRUM EL ARTE DE HACER EL DOBLE DE TRABAJO EN LA MITAD DE TIEMPOJEFF SUTHERLAND SCRUM EL ARTE DE HACER EL DOBLE DE TRABAJO EN LA MITAD DE TIEMPO eee OCEANOPrefacio éPor qué Scrum? Creé Scrum, con Ken Schwaber, hace veinte afios, como una manera mas rapida, confiable y eficaz de crear software en la industria de la tecnologia. Hasta ese momento —y aun en 2005-, la mayoria de los proyectos de desarrollo de software se ejecutaban usando el método en cascada, donde un proyecto se completaba en etapas separadas y avanzaba paso a paso hacia el lanzamiento Ultimo a los consumidores o usuarios de software. El proceso era lento e impredecible, y a menudo no resultaba en un producto que la gente necesitara o pagara. Retrasos de meses o hasta afios eran endémicos al proceso. Los primeros planes paso a paso, expuestos en cémodo detalle en graficas de Gantt, daban seguridad a la direccién de que teniamos el control del proceso de desarrollo, pero, casi sin falta, pronto nos atrasabamos_ respecto al programa y _ rebasabamos desastrosamente el presupuesto. Para remediar estas fallas, en 1993 inventé una nueva forma de hacer las cosas: Scrum, que representa un cambio radical respecto a las metodologias prescriptivas y verticales de gestion de proyectos del pasado. Scrum se asemeja en cambio a los sistemas evolutivos, adaptativos y capaces de autocorregirse. Desde su concepcién, su marco se ha convertido en el modo en que la industria de la tecnologia crea software y productos nuevos. Pero aunque Scrum se ha vuelto célebremente exitoso en la gestién de proyectos de software y hardware en Silicon Valley, sigue siendo relativamente desconocido en la practica general de negocios. Por eso escribi Scrum: para revelar y explicar el sistema de gestién de Scrum a empresas fuera del