MODELO CANVAS

Es una metodología que se puede usar para explicar dinámicamente en que consiste una
idea de negocio, o proyecto a un grupo de personas, inversionistas y equipo de trabajo.
El modelo CANVAS se compone de 7 rectángulos

1. Propuesta de valor (problema o necesidad).

2. Segmento de clientes.

3. Canales (cómo llega el producto al cliente).

4. Relación con los clientes (tácticas).

5. Modelo de ingresos (monetizar producto).

6. Recursos clave (elementos financieros, físicos, intelectuales, humanos).

7. Actividades clave (producción, solución de problemas).

8. Socios clave.

9. Estructura de costos (recursos, costos fijos, variables).

Ejemplo
P&D Andina S.A:
Es una empresa Peruana de alimentos que ofrece marcas Premium en todas las categorías
de productos que participa, mejorando continuamente la calidad de vida de sus
consumidores a nivel nacional, optimizando su eficiencia y rentabilidad, estos elementos
esenciales para el mejoramiento de la calidad de los alimentos, son práctica usual de P &
D Andina, porque constituye el mejor vehículo para penetrar mercados de exportación y
para competir exitosamente en los mercados con alimentos más seguros y sanos. Desde
la popular leche Vigor, pasando por los nutritivos yogures Yole it, las golosinas Cremino,
los tradicionales panetones Ricco’s, hasta los jugos y néctares Selva, la empresa P&D
ANDINA S.A. se ha posicionado como una de las principales compañías de alimentos
que hacen más placentera la vida de sus clientes y aliados estratégicos. Posee además
máquinas e infraestructura industrial de última generación, que les garantiza no solo la
preferencia del público consumidor.
¿Qué valor entregamos al cliente?
La calidad de vida para sus consumidores.
¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos solucionando?
Vida más placentera para sus clientes y aliados estratégicos.
¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?
Con su línea de productos lácteos a regular la flora bacteriana que se encuentra en el
sistema digestivo con alimentos más seguros y sanos.
¿Para quién estamos creando valor?
Crea valor para todos los consumidores tanto del valle Jequetepeque, a nivel nacional e
internacional.
¿Quién son nuestros clientes más importantes?
Nuestros clientes más importantes se encuentran en los mercados de exportación, cadenas
de sus mercados, etc.
¿Qué tipo de relación queremos establecer y mantener con nuestro cliente?
Relación personal, que se mantiene en el tiempo, y para tener mayor cercanía con el
cliente yoleit cuenta con su página web www.pdandina.pe/
¿Por qué canales prefieren mis clientes ser contactados?
Por páginas web.
¿Cuál es el canal que mejor funciona?
Establecimientos comerciales.
¿Cómo los integramos con la rutina de los clientes?
Visitas comerciales.
¿Por qué propuesta de valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?
Por la calidad del producto que nosotros ofrecemos a nuestros clientes, ya que con la
tecnología sofisticada e ingredientes que contribuyen al mejoramiento de nuestro
producto genera una mejor condición de salud para el cliente. Servicio post venta.
¿Qué actividades clave se requieren realizar para poder hacer nuestra propuesta de valor?
Optimizar la eficiencia y rentabilidad de la empresa. Gestión web.
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
Perfiles de profesionales eficientes. Edificios. Maquinas, sistemas, red de distribución.
Grandes inversiones.
¿Quiénes son nuestros socios clave?
Nuestros proveedores. En la parte tecnología nuestras sofisticadas maquinarias. Nuestros
puntos de atención (locales) Alianzas con nuestros proveedores para asegurar activos.
¿Cuáles son los costes más importantes de nuestro modelo de negocio?
Sueldos y comisiones. Alquileres de local. Diseño y mantenimiento de maquinaria,
páginas web, etc.

Bibliografía
 https://es.scribd.com/doc/222871537/Ejemplo-Modelo-Canvas
 https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8