Dedicatoria

Este trabajo va dirigido a todas las personas que deseen adquirir alguna información acerca de la
gerencia general, el gerente y todo aquello que conlleva serlo; espero sea útil, fácil de entender y
ayude a ampliar sus conocimientos sobre este tema.
La gerencia General

La Gerencia General es el órgano ejecutivo responsable de la marcha administrativa de la

entidad; de la conducción del planeamiento estratégico: de la ejecución de los acuerdos del
Consejo Directivo y de las resoluciones del Presidente del OSIPTEL. Asimismo, desarrolla
los aspectos funcionales que las leyes y reglamentos le asignen.

La gerencia general, Se encarga de definir las políticas, directrices y procedimientos (a

través de circulares) que se deberán aplicar en toda la empresa, para lograr la eficiencia
administrativa, operacional y financiera que se requiere para la rentabilidad y vigencia de la
empresa en el tiempo.

Vela porque se mantenga un adecuado ambiente laboral, armonía y comunicación

adecuadas entre las diferentes áreas.

Vela porque se cumplan los principios establecidos en la Junta de socios, para la vigencia y
supervivencia de la empresa en el tiempo.

Facilita para que cada área cuente con los recursos requeridos para su mayor eficiencia en
la operación.

Define las metas de desempeño de todas las áreas, y mide su cumplimiento.

Se encarga de la gestión financiera de la empresa, busca el rendimiento adecuado del dinero

y el equilibrio entre el endeudamiento y el capital de trabajo. Coordina la relación con
entidades financieras.

Aprueba los egresos de la empresa, de acuerdo con los compromisos y compras realizadas.

Coordina los procesos judiciales y la gestión del abogado respectivo.

Se encarga del desarrollo de nuevos negocios como franquicias, cafés solverde.

Vela por la vigencia de las marcas FUNAT, SOLVERDE Y CAFÉ SOLVERDE.

Vela en conjunto con la Dirección Técnica, por que se mantenga la dinámica en el

desarrollo y modernización de los productos en todas las líneas.

Se encarga de establecer nuevas alianzas con otras empresas del sector para el
fortalecimiento de la empresa y del mismo sector.

Se encarga en conjunto con las gerencias de tiendas, distribuidora y logística de la

investigación y concreción de planes de exportación.
Vela en conjunto con la gerencia de logística de que la construcción de la nueva sede de la
empresa, esté dentro de los costos y diseños aprobados.

Coordina los comités de gerencia, Comercial, de compras, producción, de tecnología,

desarrollo de productos.

Coordina las reuniones de Junta (en conjunto con el presidente de la Junta), de la Costa,
Barber y otras alianzas que se establezcan.

Las funciones de la Gerencia General son:

 Representar legalmente a la Mancomunidad Regional.

 Cumplir en coordinación con el Titular del Pliego las disposiciones de los Sistemas
Administrativos del Estado.
 Dirigir y supervisar la gestión de la Mancomunidad, así como del cumplimiento de
sus objetivos y planes.
 Conducir los procesos de formulación, gestión de la viabilidad y evaluación de
proyectos de inversión pública, en el marco de las prioridades de la Mancomunidad,
la Programación Multianual y los lineamientos del sistema de inversiones.
 Ejercer la representación legal de la Mancomunidad, pudiendo delegar esta
atribución, en el marco de la normatividad existente.
 Cumplir los acuerdos del Comité Ejecutivo.
 Proponer, supervisar, evaluar y ejecutar los planes, programas y proyectos de la
Mancomunidad, en sus dimensiones estratégicas, en concordancia con las
disposiciones contenidas en los lineamientos y políticas definidos por el Comité
Ejecutivo.
 Encargar interinamente las Gerencias de la Mancomunidad, y dar por concluidos
dichos encargos.
 Delegar las facultades que considere pertinentes, en el marco de sus atribuciones.
 Emitir Resoluciones de Gerencia General en asuntos de su competencia.
 Elaborar la propuesta del Plan Operativo para el cumplimiento del objeto de la
Mancomunidad Regional; y presentarla ante el Comité Ejecutivo para su
aprobación.
 Valorizar los bienes y servicios que proporcionen los gobiernos regionales
intervinientes.
 Elaborar la propuesta de presupuesto de la Mancomunidad Regional en base a sus
recursos, los señalados en el artículo 23º del presente Reglamento; y presentarla a la
Asamblea para su aprobación.
 Coordinar a nivel interinstitucional e intergubernamental los asuntos de su
competencia, en el marco de las políticas de gestión y lineamientos dictados por el
Comité Ejecutivo
 Dirigir y supervisar la gestión de los órganos de apoyo y de línea de la
Mancomunidad, en el marco de las orientaciones y prioridades de las políticas de
gestión de la Mancomunidad.
 Conducir el proceso de gestión de la calidad de la Mancomunidad en el marco del
Sistema de Gestión de Calidad, conforme a los lineamientos y planes de la
Modernización de la Gestión Pública definidos por la Secretaría de Gestión Pública
de la Presidencia de Consejo de Ministros.
 Autorizar el requerimiento de contratación de personal bajo cualquier régimen de
contratación.
 Celebrar contratos y convenios, así como emitir los actos administrativos y de
administración, para el ejercicio de las competencias y funciones que hayan sido
delegadas a la Mancomunidad Regional.
 Adquirir y administrar los bienes de la Mancomunidad Regional y disponer de
éstos. No podrá disponerse de los bienes de titularidad de los gobiernos regionales
que la conforman.
 Celebrar contratos por servicios especializados, de conformidad con lo establecido
en el numeral 21.3 del artículo 21º del presente Reglamento.
 Informar al Comité Ejecutivo sobre la ejecución presupuestal y el estado de
cumplimiento de la ejecución de obras o proyectos de inversión pública y la
prestación de servicios.
 Realizar actividades de comunicación institucional.
 Proponer la Memoria Anual de Gestión al Comité Ejecutivo para su aprobación.
 Ejercer las funciones que le hubiesen sido encargadas por el Comité Ejecutivo.
 Aceptar las donaciones a nombre de la Mancomunidad Regional.
 Ejecutar funciones correspondientes a la Unidad Formuladora según el Sistema
Nacional de Inversión Pública
 Otras funciones que en el marco de su competencia le asigne el Titular del Pliego o
el Comité Ejecutivo de la Mancomunidad.
El Rol del Gerente

El Gerente General será el Representante Legal de la Sociedad y tendrá a su cargo la

dirección y la administración de los negocios sociales. El Gerente General no podrá ser
miembro titular del Directorio, pero el Directorio podrá encargar provisionalmente la
Gerencia a cualquiera de sus miembros. El Gerente General será nombrado por el
Directorio, salvo el primero, que es designado en la escritura de constitución social. Para
ser gerente no es necesario ser accionista.

El gerente general es responsable en forma complementaria a las obligaciones del

directorio, y reporta a éste acerca del desempeño de la empresa. El gerente general es el
responsable legal de la empresa y en ese sentido deberá velar por el cumplimiento de todos
los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de ésta. La duración del cargo
es indefinida pudiendo ser removido en cualquier momento por el Directorio o por la JGA.

En caso de ausencia del Gerente General, éste será reemplazado por la persona que designe
el Directorio.

Enfoques en las Funciones Generales

El Gerente General es el ejecutor de las disposiciones del Directorio y de la JGA. Las

principales funciones de este funcionario son las siguientes:

 Realizar los actos de administración y gestión ordinaria de la sociedad. > Organizar

el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma, expedir la
correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día.

 Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representación ante las

autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales, políticas y
policiales, en cualquier lugar de la República o en el extranjero.

 Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que éste acuerde
sesionar de manera reservada.

 Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo que ésta decida lo
contrario.

 Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las actas de JGA o

de sesiones de Directorio, de libros contables y registros de la sociedad.
 Someter al Directorio, para su aprobación, los proyectos de la memoria y los
estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada año, así como los
programas de trabajo y demás actividades.

 Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el estatuto de la

sociedad.

 Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer modificaciones

al mismo.

 Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el Directorio y proponer

modificaciones al mismo.

 Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro de los criterios

autorizados por el Estatuto y el Directorio de la sociedad. Delegar su celebración,
desconcentrar la realización de las licitaciones o concursos, contratar a personal que
desempeñe cargos de nivel directivo, de acuerdo con el reglamento que sobre
contratación expida el Directorio.

 Diseñar y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de acción anual y los
programas de inversión, mantenimiento y gastos.

 Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones en esa
materia y ejercer la facultad nominadora dentro de la Sociedad, teniendo en cuenta
el número de personas que conforman la planta de personal aprobada por el
Directorio.

 Determinar la inversión de fondos disponibles que no sean necesarios para las

operaciones inmediatas de la Sociedad.

 Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales que la

regulan. > Constituir apoderados que representen a la Sociedad en actuaciones
judiciales, extrajudiciales y administrativas, fijarles honorarios y delegarles
atribuciones, previa autorización del Directorio.

 Rendir cuenta justificada de su gestión en los casos señalados por la Ley. >
Informar al Directorio las operaciones celebradas con accionistas, filiales o
vinculadas de los mismos.
 Realizar todas las gestiones y trámites necesarios para la formalización e
inscripción en los Registros Públicos de los acuerdos de JGA y de Directorio.

 Vender, arrendar, dar en uso, pignorar, hipotecar, otorgar fianzas y otras garantías
y, en general, efectuar toda clase de operaciones que impliquen afectación o
disposición de los bienes, muebles, inmuebles y de los derechos, de la sociedad,
incluyendo las concesiones de las que ésta sea titular y los flujos de la sociedad
hasta por los límites que le imponga el directorio o la JGA.

 Girar, suscribir, aceptar, re-aceptar, endosar, avalar, prorrogar, descontar, negociar,

protestar, cancelar, pagar y descontar letras de cambio, vales, pagarés y otros títulos
valores, cartas de crédito o cartas órdenes, letras hipotecarias, pólizas de seguros, y
otros efectos de giro y de comercio; y en general realizar todo tipo de operaciones
con títulos valores hasta por los límites que le imponga el directorio o la JGA.

 Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro, crédito o

cualquier otra naturaleza, con o sin garantía. Girar cheques sobre los saldos
acreedores, deudores o en sobregiros autorizados en las cuentas bancarias que la
empresa tenga abiertas en instituciones bancarias de la República del Perú o de otro
país.

 Autorizar la colocación, retiros, transferencias, enajenación y venta de fondos,

rentas, valores, reglamentar la emisión de bonos, obligaciones, instrumentos de
corto plazo, deuda y cualesquiera otros títulos valores pertenecientes a la Sociedad.
Otorgar, contraer y revocar préstamos, mutuos, negociar y renegociar los términos
y condiciones de los mismos.

 Suscribir todo tipo de contratos de fideicomiso, incluyendo la transferencia en

dominio fiduciario de activos presentes y futuros. En general realizar todo tipo de
operaciones bancarias y financieras.

 Celebrar contratos de compraventa internacional, y demás relacionados con el

comercio exterior, tales como contratos de crédito documentario y cartas de crédito
para importaciones.

 Celebrar contratos de arrendamiento financiero (“leasing”) y de lease-back

 Celebrar contrato con Almacenes Generales de Depósitos, aceptar, reaceptar, girar,

endosar, obtener, recibir y renovar certificados de depósito, conocimientos de
 embarque, warrants, y cualquier otro título valor, documento mercantil o civil y
endosar los documentos correspondientes.

 Ordenar pagos.

 Negociar, celebrar, modificar, rescindir y resolver contratos, convenios y

compromisos de toda naturaleza incluidos los que tengan por objeto la adquisición
o enajenación de derechos, bienes muebles e inmuebles de la sociedad, ya sea a
título oneroso o gratuito hasta por los límites que le imponga el directorio o la JGA.

 Someter los asuntos que estime necesarios a arbitraje, celebrar convenios arbitrales
o celebrar transacciones judiciales o extrajudiciales, de conformidad con las normas
legales vigente.

 Transferir, adquirir, ceder, otorgar licencias, dar en garantía, registrar, renovar,

cancelar y realizar cualquier acto que implique la modificación del registro de
marcas de fábrica, marcas de servicio, nombres comerciales, cualquier otro signo
distintivo, tecnologías y otros derechos de la propiedad intelectual, sean extranjeros
o nacionales; así como celebrar contratos de asistencia técnica o de servicios
técnicos con nacionales o extranjeros.

 Representar a la Sociedad en licitaciones públicas o privadas, concursos de precios

o concursos de méritos

 Otorgar todo tipo de poderes, incluyendo las facultades que le otorga este artículo
exigiendo garantías si lo considera necesario, así como revocar los poderes
conferidos. > Ejercer las demás funciones legales y estatutarias y las que le asignen
o deleguen la Junta General de Accionistas o el Directorio.

POLÍTICA DE SUCESIÓN DEL GERENTE GENERAL

 El comité de nombramiento y retribuciones evaluará anualmente el desempeño del

gerente general, así como la estructura de su remuneración de acuerdo con los
procedimientos establecidos y aprobados por el directorio. Como resultado, referirá
sus conclusiones y recomendaciones al directorio.

 El directorio en pleno trabajará con el comité de nombramiento y retribuciones la

propuesta y evaluación de los sucesores potenciales del gerente general. En todo
 momento, el gerente general hará disponibles sus recomendaciones y evaluaciones
acerca de los sucesores potenciales junto con un plan de desarrollo recomendado
para dichos sucesores.

 El comité de nombramiento y retribuciones velará para que en todo momento exista

en la empresa por lo menos un ejecutivo que se encuentre encaminado en un plan de
carrera cuyo objetivo sea ocupar la gerencia general de la empresa.

 En caso de que el gerente general fallezca, quede incapacitado o por alguna otra
razón deje su puesto en forma intempestiva, el presidente del comité de
compensaciones y el gerente general, si así fuera el caso, informarán al directorio la
recomendación de la persona que hará las veces de sucesor del gerente general o de
gerente general interino

 En caso un remplazo como el previsto en el punto anterior no sea posible de

implementar de manera inmediata, el directorio designará a uno de sus miembros
para que asuma funciones de director ejecutivo mientras el nuevo gerente general
asume el cargo.

 Si al momento de requerirse un remplazo intempestivo del gerente general, la

persona en línea para la sucesión no estuviera cabalmente preparada, el directorio
designará a uno de sus miembros como Director Ejecutivo. Este Director Ejecutivo
acompañará al nuevo gerente general todo el tiempo que se considere necesario
hasta que ya no requiera este apoyo.

Roles interpersonales

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.

 En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la

organización en todos los asuntos formales.

 En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas para

crear convenientes redes de apoyo.

 En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales
  Asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización:
superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización.

 Figura ceremonial: como “cabeza” de la organización o la unidad, la representa

formal y simbólicamente tanto interna como externamente.

 Líder motivador: como responsable del trabajo de las personas que integran su
organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar,
motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades
individuales de sus subordinados con las de la organización.

 Enlace: como representante de la organización o unidad, el gerente establece

contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales interacciones le brindan la
posibilidad de obtener información útil para la toma de decisiones.

Roles Informativos

Relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información.

La posición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos
(externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los
otros integrantes de su equipo.

– Monitor: recoge información tanto interna como externa, gracias a la red de contactos
personales. Una buena parte de esa información le llega de manera verbal e informal.

– Diseminador: comparte y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad

información útil proveniente de sus contactos externos.

– Vocero: envía información a personas ajenas a su organización o unidad. En otras

palabras, transmite información desde su organización al entorno o desde su unidad a otras
instancias de la organización.
Roles de Toma de Decisiones

Vinculado con la toma de decisiones. El gerente utiliza la información disponible para

fundamentar la escogencia de opciones entre diferentes alternativas.

– Emprendedor. Genera iniciativas para adaptar la organización o unidad que dirige a las
cambiantes condiciones del entorno. Por lo general, los proyectos que gerencia son varios y
normalmente se encuentran en distintas etapas de desarrollo.

– Manejador de perturbaciones. Atiende alteraciones imprevisibles que generan alta

presión en el seno de su organización o unidad: conflictos internos, bancarrota de un cliente
importante, desastres o accidentes, por ejemplo.

– Distribuidor de recursos. Asigna recursos de distinta naturaleza al interior de la

organización o unidad. Quizás el recurso más importante sea su propio tiempo.

Este papel también tiene que ver con la autorización de decisiones de otros y con la
necesidad de garantizar la coherencia de tales decisiones con la estrategia general de la
unidad organizativa que dirige.

– Negociador. Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto, tanto

internamente (en el seno de la organización o la unidad que dirige) como con entes externos
a su unidad organizativa.

BIBLIOGRAFIA

http://www.funat.com.co/intranet/funatcorp/index.php?option=com_content&task=categor
y&sectionid=7&id=27&Itemid=54

http://www.andino.com.pe/wp-content/uploads/2011/11/FUNCIONES-Y-
RESPONSABILIDADES-DEL-GERENTE-GENERAL-.pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/Gerente_general

https://www.mancomunidadregionaldelosandes.gob.pe/gerencia-general.html

http://www.andino.com.pe/wp-content/uploads/2011/11/Gerencia..pdf

https://tareasuniversitarias.com/funciones-interpersonales.html