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INFORME DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE

EMPRENDIMIENTOS RURALES INCLUSIVOS -


ERI
PP 0118: “ACCESO DE HOGARES RURALES CON
ECONOMIAS DE SUBSISTENCIA A MERCADOS
LOCALES - HAKU WIÑAY/NOA JAYATAI”

 UNIDAD TERRITORIAL : TARAPOTO

 DEPARTAMENTO : SAN MARTÍN

 PROVINCIA : PICOTA

 DISTRITO : SHAMBOYACU

 NOMBRE DEL NEC : SHAMBOYACU

LUGAR : ÁMBITO DEL NEC SHAMBOYACU


FECHA : DEL 4 AL 29 DE ENERO DE 2019

1
INVENTARIO SITUACIONAL DE LOS NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOS - NRI

PRESENTACIÓN

El proyecto “Acceso de Hogares Rurales con Economía de Subsistencia a Mercados Locales del NEC
Shamboyacu, provincia de Picota”, inicia su ejecución en setiembre del 2016, los Núcleo Ejecutor -
NE que lo conforman son: NE Shamboyacu 1, NE Shamboyacu 2 - Santa Rosa, NE Simón Bolívar –
Chambira, NE 4 Vista Alegre – La Esperanza de Ojecillo, con un total de 400 usuarios y 32
emprendimientos ubicados en cada NE (8 en cada uno), cuyo meta final del proyecto es contribuir
a la inclusión económica de los hogares rurales con economías de subsistencia de las comunidades
mencionadas.
El producto 2 del proyecto considera la asistencia técnica, capacitación y dotación de activos para
la gestión de emprendimientos rurales a partir del segundo año, con 3 actividades:
1. Desarrollo de concursos para la evaluación y asignación de recursos.
2. Implementación de la asistencia técnica y capacitación especializada, y entrega de activos
para la puesta en marcha de los emprendimientos rurales.
3. Promoción de espacios de Intercambio comercial local.

En julio del 2017 el Comité Local de Administración de Recursos – CLAR realiza el primer concurso
de los Grupos de Interés - GI, logrando seleccionarse los 15 primeros emprendimientos; en octubre
del 2017 se realiza el segundo concurso, lográndose seleccionar 17 emprendimientos; de los 32
emprendimientos seleccionados 22 son pecuarios, 6 de servicios, 2 de producción, 1 agroindustria
y 1 en otros.

A más de un año de implementado los ERI, se realiza el presente inventario situacional, la misma
que será de utilidad como fuente de información para la planificación de actividades para el tercer
año del proyecto. Además permitirá la toma de decisiones para implementar medidas correctivas
orientadas a la sostenibilidad de los ERI, referidos a la asistencia técnica productiva, en gestión
empresarial y en el diseño de estrategias de comercialización y liderazgo empresarial. De esta
manera los resultados del presente inventario permitirán concentrar los esfuerzos del equipo del
proyecto en temas puntuales tal como se precisa en el presente informe.

Para el recojo de información se tuvo que aplicar la ficha número 2: Inventario situacional de
emprendimientos rurales inclusivos - ERI, a través de charlas de motivación, entrevistas, reuniones
de trabajo, visita a instalaciones y áreas de proceso, así como la verificación de instrumentos de
gestión. Información que permitió conocer la situación actual y real de cada uno de los 32
emprendimientos en el ámbito del NEC Shamboyacu.

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I. INFORMACIÓN GENERAL

1.1 OBJETIVO

Conocer el estado situacional de los emprendimientos rurales inclusivos (ERI) promovidos en el


marco de la ejecución de los proyectos Haku Wiñay/Noa Jayatai en el distrito de Shamboyacu, que
permita identificar alternativas de apoyo para el fortalecimiento de los ERI en situación de operación
y con perspectivas de mercado.

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Registrar la información del estado situacional de cada uno de los Negocios Rurales
Inclusivos impulsados por el Programa Haku Wiñay/Noa Jayatai.

b) Mapear los NRI, según centros poblados, identificando su situación actual (en operación,
paralizado, desmontado/desintegrado, etc.)

c) Identificar los problemas críticos de los ERI en estado operativo y las alternativas de apoyo
(asistencia técnica) para su fortalecimiento.

1.3 NÚMERO DE NRI INVENTARIADOS EN EL ÁMBITO DEL NEC

Número de ERI Número de ERI


Nombre de los NE Centros Poblados promovidos visitados
(Perfiles (INVENTARIADOS)
premiados)
1. Shamboyacu 1 Shamboyacu 8 8
2. Shamboyacu 2 – Santa Santa Rosa 5 5
Rosa Barrio Mirador 3 3
3. Simón Bolívar - Simón Bolívar 5 5
Chambira Chambira 3 3
4. Vista Alegre – La Vista Alegre 4 4
Esperanza de Ojecillo Ojecillo 4 4
Total NEC 8 32 32

II. RESULTADOS DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE LOS NRI.

2.1 RESUMEN GENERAL DEL INVENTARIO A NIVEL DE NEC

En el Cuadro 01 se muestra la información resumida del resultado del Inventario de los NRI
a nivel de cada Núcleo Ejecutor – NE y su consolidación a nivel del Núcleo Ejecutor Central
- NEC.

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Cuadro Nº: 01 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NEC.

ALGUN
N° MIEMBROS DE MIEMBRO ES ACCESO AL MERCADO
TIPOLOGIA MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.)
GRUPO DE INTERES USUARIO DE SITUACION (MARCAR CON X)
NOMBRE DEL DEL
N° NOMBRE DEL NEGOCIO JUNTOS ACTUAL DEL
GRUPO DE INTERES NEGOCIO
NEGOCIO (2)
(1) FONCODES GRUPO DE MERCADO MERCADO OTROS
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL
(NEC) INTERES LOCAL REGIONAL (ESPECIFICAR)

NE 1: SHAMBOYACU 1
PRODUCCIÓN Y LOS
1 COMERCIALIZACIÓN DE EMPRENDEDORES DE 1 1 2 0 2 PECUARIO 9,000.00 2115.00 0.00 11,115.00 OPERACIÓN X
PECES - TILAPIA SHAMBOYACU
PRODUCCIÓN Y
LOS PICAFLORES DE
2 COMERCIALIZACIÓN DE 0 1 1 1 0 PECUARIO 9,000.00 1050.00 0.00 10,050.00 PARALIZADO
NECTAR
MIEL DE ABEJA 1
PRODUCCIÓN Y
3 COMERCIALIZACIÓN DE LOS APICULTORES 1 1 2 0 2 PECUARIO 9,000.00 1050.00 0.00 10,050.00 OPERACIÓN X
MIEL DE ABEJA 2
SERVICIO DE VENTA DE
4 EMOLIENTE Y EXTRACTO DE EVENECER 1 1 2 0 2 SERVICIO 9,000.00 965.00 0.00 9,965.00 OPERACIÓN X
FRUTAS
PRODUCCIÓN Y
5 COMERCIALIZACIÓN DE LAS ALMENDRAS 1 1 0 1 PECUARIO 9,000.00 3579.00 0.00 12,579.00 OPERACIÓN X X
GALLINAS REGIONALES 1
CONFECCIÓN Y
LAS PUERTAS DEL
6 COMERCIALIZACIÓN DE 3 0 3 0 3 SERVICIO 9,000.00 8115.00 0.00 17,115.00 OPERACIÓN X X
EXITO
PRENDAS DE VESTIR
TRANSFORMACIÓN DE
CARNE DE CERDO PARA AGROINDU
7 LOS 4 AMIGOS 3 1 4 0 4 9,000.00 2395.00 0.00 11,395.00 OPERACIÓN X
COMERCIALIZACIÓN DE STRIA
DERIVADOS
SERVICIO DE VENTA DE
8 LA CUCHARA BRAVA 4 0 4 1 3 SERVICIO 9,000.00 1241.00 0.00 10,241.00 OPERACIÓN X
COMIDA - MENU
TOTAL NEC 14 5 19 2 17 72,000.00 20,510.00 0.00 92,510.00
PORCENTAJE (%) 74 26 100 11 89 78 22 0 100%

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Cuadro Nº: 01 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NEC.

ALGUN
N° MIEMBROS DE MIEMBRO ES ACCESO AL MERCADO
TIPOLOGIA MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.)
GRUPO DE INTERES USUARIO DE SITUACION (MARCAR CON X)
NOMBRE DEL GRUPO DEL
N° NOMBRE DEL NEGOCIO JUNTOS ACTUAL DEL
DE INTERES NEGOCIO
NEGOCIO (2) OTROS
(1) FONCODES GRUPO DE MERCADO MERCADO
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL (ESPECIFICAR
(NEC) INTERES LOCAL REGIONAL
)
NE 2: SHAMBOYACU 2 - SANTA ROSA
PRODUCCIÓN Y
1 COMERCIALIZACIÓN DE MIEL LA COLMENA 4 4 1 3 PECUARIO 9,000.00 850.00 9,850.00 OPERACIÓN
DE ABEJA
PRODUCCIÓN Y
AVISELVA SANTA
2 COMERCIALIZACIÓN DE 3 3 3 PECUARIO 9,000.00 3579.00 12,579.00 OPERACIÓN X
ROSA
GALLINAS REGIONALES
PRODUCCIÓN Y
3 COMERCIALIZACIÓN DE LOS TRIUNFADORES 3 3 3 PECUARIO 9,000.00 3439.00 12,439.00 OPERACIÓN X
CERDOS MEJORADOS
PRODUCCIÓN Y
AVICOLA DEL BARIO PARALIZADO
4 COMERCIALIZACIÓN DE 0 1 1 1 PECUARIO 9,000.00 3579.00 12,579.00 X
MIRADOR PARCIALMENTE
GALLINAS REGIONALES
CONFECCIÓN Y LAS MANOS
5 COMERCIALIZACIÓN DE ARTISTICAS DEL 0 3 3 1 2 SERVICIO 9,000.00 1370.00 10,370.00 OPERACIÓN X X
TEJIDOS MIRADOR
PRODUCCIN Y
JUNTOS A
6 COMERCIALIZACIÓN DE 1 1 2 2 PECUARIO 9,000.00 3579.00 12,579.00 OPERACIÓN X X
PROGRESAR
GALLINAS REGIONALES 1
PRODUCCIÓN Y
7 COMERCIALIZACIÓN DE LOS PORCICULTORES 4 4 2 2 PECUARIO 9,000.00 3560.00 12,560.00 OPERACIÓN X
CERDOS MEJORADOS
PRODUCCIÓN Y
8 COMERCIALIZACIÓN DE LOS AVENTUREROS 3 3 1 2 PECUARIO 9,000.00 1900.00 10,900.00 OPERACIÓN X
PECES TILAPIA 2
TOTAL NEC 18 5 23 8 15 72,000.00 21,856.00 0.00 93,856.00
PORCENTAJE (%) 78 22 100 35 65 77 23 0 100%

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Cuadro Nº: 01 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NEC.
ALGUN
N° MIEMBROS DE MIEMBRO ES ACCESO AL MERCADO
MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.)
GRUPO DE INTERES USUARIO DE TIPOLOGIA SITUACION (MARCAR CON X)
NOMBRE DEL GRUPO
N° NOMBRE DEL NEGOCIO JUNTOS DEL NEGOCIO ACTUAL DEL
DE INTERES
(1) NEGOCIO (2) OTROS
FONCODES GRUPO DE MERCADO MERCADO
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL (ESPECIFICAR
(NEC) INTERES LOCAL REGIONAL
)
NE 3: SIMÓN BOLÍVAR - CHAMBIRA
PRODUCCION Y
PARALIZADO
1 COMERCIALIZACION DE CUYES EL KKAMIRI CUY 2 2 4 2 2 PECUARIO 9.000,00 1665,00 10.665,00
PARCIALMENTE
MEJORADO
PRODUCCION Y
2 COMERCIALIZACION DE MIEL FLOR DE SELVA 4 4 2 2 PECUARIO 9.000,00 1150,00 10.150,00 OPERACIÓN
DE ABEJA 4
PRODUCCION Y
LOS PESCADORES DE
3 COMERCIALIZACION DE PECES - 1 1 1 PECUARIO 9.000,00 2325,00 11.325,00 OPERACIÓN X
BOLIVAR
TILAPIA 3
PRODUCCION Y
PANADERIA EL RICO
4 COMERCIALIZACION DE 1 1 1 PRODUCCION 9.000,00 1779,00 10.779,00 OPERACIÓN X
PAN
PANES
PRODUCCION Y
5 COMERCIALIZACION DE CUY EL CUY TUKSIDOR 1 1 1 PECUARIO 9.000,00 3650,00 12.650,00 OPERACIÓN
MEJORADO
FABRICACION Y
LOS POBRES PARALIZADO
6 COMERCIALIZACION DE 3 2 5 5 OTROS 9.000,00 4950,00 13.950,00
INDEPENDIENTES PARCIALMENTE
LADRILLOS ARTESANALES
SERVIO DE VENTA DE COMIDA SNAK - LOS TRES
7 2 2 4 2 2 SERVICIO 9.000,00 1990,00 10.990,00 OPERACIÓN
RAPIDA HERMANITOS
PRODUCCION Y
LOS CRIANDEROS DE
8 COMERCIALIZACION DE 4 4 2 2 PECUARIO 9.000,00 3710,00 12.710,00 OPERACIÓN X
CHAMBIRA
CERDOS MEJORADOS 2
TOTAL NEC 18 6 24 9 15 72.000,00 21.219,00 0,00 93.219,00
PORCENTAJE (%) 75 25 100 38 63 77 23 0 100%
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Cuadro N° 01 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NEC.
ALGUN
MIEMBRO
N° MIEMBROS DE ACCESO AL MERCADO
ES MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.)
GRUPO DE INTERES TIPOLOGIA SITUACION (MARCAR CON X)
NOMBRE DEL USUARIO DE
N° NOMBRE DEL NEGOCIO DEL NEGOCIO ACTUAL DEL
GRUPO DE INTERES JUNTOS
(1) NEGOCIO (2)
FONCODES GRUPO DE MERCADO MERCADO OTROS
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL
(NEC) INTERES LOCAL REGIONAL (ESPECIFICAR)

NE 4: VISTA ALEGRE - LA ESPERANZA DE OJECILO


PRODUCCIÓN Y
LAS AVES DE PARALIZADO
1 COMERCIALIZACIÓN DE AVES 1 2 3 2 1 PECUARIO 9.000,00 3579,00 12.579,00
OJECILLO PARCIALMENTE
REGIONALES
SERVICIO DE VENTA DE COMIDA - RESTAURANT MAS
2 1 3 4 0 4 SERVICIO 9.000,00 1241,00 10.241,00 OPERACIÓN X
MENU AROMA
PRODUCCIÓN Y LOS
3 3 1 4 1 3 PRODUCCION 9.000,00 1580,00 10.580,00 OPERACIÓN X
COMERCIALIZACIÓN DE PANES EMPRENDEDORES
PRODUCCIÓN Y
4 COMERCIALIZACIÓN DE PECES - LOS BRILLANTES 2 2 2 PECUARIO 9.000,00 2160,00 11.160,00 OPERACIÓN X
TILAPIA 4
PRODUCCIÓN Y
5 COMERCIALIZACIÓN DE GALLINA LOS POLLEROS 4 4 4 PECUARIO 9.000,00 3129,00 12.129,00 OPERACIÓN X X
REGIONAL 2
PRODUCCIÓN Y
LOS PESCADORES PARALIZADO
6 COMERCIALIZACIÓN DE PECES 2 1 3 3 PECUARIO 9.000,00 1550,00 10.550,00 X X
DE VISTA ALEGRE PARCIALMENTE
TILAPIA
PRODUCCIÓN Y
PORCICOLA VISTA
7 COMERCIALIZACIÓN DE CERDOS 1 1 2 2 PECUARIO 9.000,00 1550,00 10.550,00 OPERACIÓN
ALEGRE
MEJORADOS 3
PRODUCCIÓN Y
8 COMERCIALIZACIÓN DE CARNE CUY PERUANO 2 2 4 4 PECUARIO 9.000,00 3750,00 12.750,00 OPERACIÓN X
DE CUY
TOTAL NEC 16 10 26 5 21 72.000,00 18.539,00 0,00 90.539,00
PORCENTAJE (%) 62 38 100 19 81 80 20 0 100%

H: HOMBRE. M: MUJER
(1). PRECISAR: AGRICOLA, PECUARIA, AGROINDUSTRIA, ARTESANIA, SERVICIOS, OTROS (ESPECIFICAR).
(2). PRECISAR: EN OPERACIÓN, PARALIZADO, DESMONTADO (DESINTEGRADO), OTROS (ESPCIFICAR)

7
COMENTARIOS:

 Participación de hombres y mujeres en el ERI


En la región San Martín y en el país, especialmente en las zonas rurales, el rol productivo
es protagonizado por los varones, especialmente la comercialización de productos a
gran escala, mientras que las mujeres el del tipo menudeo (Pequeña producción), venta
a pequeña escala; esto se debe al machismo arraigado existente en nuestra sociedad.
En ese contexto, el proyecto hizo sus esfuerzos de incorporar a mujeres como usuarias
directas en los Emprendimientos Rurales Inclusivos – ERI, con la finalidad de dar
oportunidad de generar ingresos económicos, sumándose así a la del varón para
incrementar la economía familiar, en ese contexto el presente gráfico nos muestra que
el 22% de usuarias integrantes de los emprendimientos son mujeres, demostrando así
que el proyecto viene promoviendo permanentemente la participación activa de las
mujeres que permitirá dinamizar la economía familiar y comunal.

GRÁFICO N° 1

PARTICIPACIÓN EN LOS ERI POR GÉNERO

MUJERES
28%
HOMBRES
72%

Fuente: Elaboración Consultor

 Usuarios/as del programa JUNTOS


La información tomada fue producto del testimonio al momento de la entrevista a los
integrantes de los emprendimientos, mas no así por un padrón facilitado por el
proyecto. En todas los Núcleos Ejecutores se cuenta con el programa JUNTOS; si bien
quien figura como usuario/a en el emprendimiento no es el titular del programa, sin
embargo muchos de las parejas expresan que están inscritos pero aún no perciben el
beneficio. Si comparamos el número de usuarios/as del programa con relación a la
población total entre los 32 emprendimientos (92 integrantes), tenemos que el 26%
pertenecen al programa JUNTOS, lo que demuestra que la cobertura del programa con
relación a esta población de usuarios/as es muy limitada. La familias beneficiarias del
programa vienen cumpliendo metas como: asistencia de hijos/as a las instituciones
educativas de la localidad, control permanente en el Establecimiento de Salud y contar
con el DNI de todos los/as integrantes de la familia, especialmente de los recién nacidos.

8
GRAFICO N° 2

USUARIO/A JUNTOS

SI
26%
NO
74%

Fuente: Elaboración Consultor

 Tipología de los Negocios Rurales Inclusivos - ERI


El gráfico N°3 nos muestra la variedad de tipos de negocios que se vienen desarrollando
en el ámbito del NEC Shamboyacu, siendo la actividad pecuaria la predominante con
72%, entre ellas, la crianza de cerdos, gallinas criollas, peces, abejas y cuyes. En un
segundo lugar están los negocios que brindan servicios con un 16% como venta de
emoliente, vestidos, comida-Menú, comida rápida, tejidos y prendas de vestir. En tercer
lugar, se encuentran los emprendimientos en el rubro producción, especialmente las
que se dedican a la producción y comercializaciones de panes, un 3% a la agroindustria
(transformación de carne de cerdo en cecina y chorizo) y un 3% en otros (Fabricación y
comercialización de ladrillos), emprendimiento que aún no inicia la producción.
Demostrando así que la preferencia por las actividades pecuarias se debe a la
disponibilidad de insumos en la parcela para la alimentación y la gran demanda de carne
en el ámbito del NEC.

9
GRÁFICO N°3

Fuente: Elaboración Consultor

 Financiamiento del ERI


Con relación al financiamiento de los ERI, el monto total entre los cuatro (4) Núcleo
Ejecutores asciende a S/ 370,124.00 soles, de las cuales el 78% corresponde a
FONCODES y el 22% a los Grupos de Interés. Demostrando así el cumplimiento del
compromiso asumido para poner en marcha los negocios.

GRÁFICO N° 4

Fuente: Elaboración Consultor

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 Situación actual de los ERI
El inventario de los ERI nos muestra el estado en que se encuentran cada uno de los ERI,
después de la asignación de recursos y un plan de asistencia técnica y capacitación
implementado a un año de la puesta en marcha en el NEC Shamboyacu. El gráfico
muestra que el 84% (27 emprendimientos) se encuentra produciendo, el 13% (4
emprendimientos) están paralizados parcialmente ya sea por reinicio después de la
cosecha o pérdida de animales, las que serán reemplazadas con recursos de los/as
integrantes de los emprendimientos, ya que existe una alta motivación para su reinicio.
Por otro lado, solo se cuenta con uno (1) emprendimiento en condición de paralizado,
cuyos integrantes se dispersaron y abandonaron el negocio, nos referimos al ERI
Producción y comercialización de miel de abeja 1, los “Picaflores del Néctar” ubicado en
el NE Shamboyacu 1.

GRÁFICO N° 5

Fuente: Elaboración Consultor

 Acceso al mercado
Para definir el acceso al mercado local y regional, se ha tomado en cuenta el ámbito
geográfico; por ello se ha considerado como mercado local la capital de distrito y las
comunidades asentadas en su ámbito territorial, es decir el ámbito territorial del NEC
Shamboyacu; mientras que para el mercado regional se considera las capitales de
provincia (Picota) y otras provincias de la región San Martín.

Todos los productos que se producen en los emprendimientos tienen presencia en el


mercado local. De los 32 emprendimientos el 19% (6 emprendimientos), además de
acceder al mercado local, sus productos también tienen presencia en algunos momentos
el mercado regional por la demanda que existe de esos productos, como las gallinas
criollas, cerdos, prendas de vestir, confección de tejidos y venta de tilapia; fue en la
provincia de Picota y en la feria agropecuaria realizada en la ciudad de Tarapoto donde
tuvieron buena acogida.

11
GRÁFICO N° 6

Fuente: Elaboración Consultor

La falta de formalización de los productos, no les permite aún salir a competir en el


mercado regional en un primer momento, por lo que debe convertirse en una de las
prioridades del proyecto.

2.2 RESUMEN DEL INVENTARIO DE LOS NRI SEGÚN TIPOLOGÍA Y ESTADO


SITUACIONAL.
En el Cuadro 02 se muestra la información resumida del resultado del Inventario de los ERI
a nivel de cada Núcleo Ejecutor – NE y su consolidación a nivel del Núcleo Ejecutor Central
- NEC, según el estado situacional y tipología de los negocios.

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Cuadro N° 02: RESUMEN DE SITUACION ACTUAL DE ERI A NIVEL DE NEC, SEGÚN
TIPOLOGIA DE NEGOCIOS

NUMERO DE NRI
No. TIPOLOGIA DE NRI DESMONTADOS PARALIZADO
OPERATIVOS PARALIZADOS TOTAL
(Desintegrados) PARCIALMENTE
NE 1: SHAMBOYACU 1 7 1 0 0 8
1 PRODUCCIÓN
2 PECUARIA 3 1 4
3 AGROINDUSTRIA 1 1
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 3 3
6 OTROS 0
NE 2: SHAMBOYACU 2 - SANTA
7 0 0 1 8
ROSA
1 PRODUCCIÓN 0
2 PECUARIA 6 1 7
3 AGROINDUSTRIA 0
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 1 1
6 OTROS 0
NE 3: SIMÓN BOLÍVAR -
6 0 0 2 8
CHAMBIRA
1 PRODUCCIÓN 1 1
2 PECUARIA 4 1 5
3 AGROINDUSTRIA 0
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 1 1
6 OTROS 1 1
NE 4: VISTA ALEGRE - LA
6 0 0 2 8
ESPERANZA DE OJECILLO
1 PRODUCCIÓN 1 1
2 PECUARIA 4 2 6
3 AGROINDUSTRIA 0
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 1 1
6 OTROS 0
TOTAL A NIVEL DE NEC 26 1 0 5 32
Porcentaje (%) 81 3 0 16 100%
1 PRODUCCIÓN % 6 0 0 0 6
2 PECUARIA % 53 3 0 13 69
3 AGROINDUSTRIA % 3 0 0 0 3
4 ARTESANIA % 0 0 0 0 0
5 SERVICIOS % 19 0 0 0 19
6 OTROS % 0 0 0 3 3
TOTAL % 100%

13
COMENTARIOS:

 Operativos
Según la tipología de los negocios en el NEC Shamboyacu, el 81% se encuentran como
“Operativos”, los negocios que destacan son las pecuarias (17 negocios) como crianza de
gallinas criollas, crianza de cerdos, tilapia, cuyes y abejas, seguida de servicios (6 negocios)
como venta de comida – menú, prendas de vestir y emolientes. En una tercera ubicación
está el rubro producción (2 negocios), en este rubro se encuentran los panaderos, y
finalmente solo uno (1) de los emprendimientos se dedica a la agroindustria como
transformación de carne de cerdo en cecina y chorizo.

Los Emprendimientos Rurales Inclusivos – ERI en el ámbito del NEC Shamboyacu, se


mantienen en las líneas de producción que concursaron e iniciaron el negocio; lo que
demuestras que son el grupo más consolidado y que tienen mucha claridad la visión del
negocio. Por otro lado, internamente realizaron un tamizado voluntario de sus integrantes
del grupo, quienes se quedaron son los de mayor interés y desarrollan sus habilidades,
queda pendiente la formalización de la renuncia voluntaria.

Los ERI que tuvieron mayores dificultades, son aquellas que se dedican a la crianza de
gallinas criollas y cuyes mejorados; en el primer caso, la presencia de enfermedades como
la peste “New Catle” propició la muerte masiva de animales, lo que provocó un desánimo
inicial, sin embargo, es el deseo de seguir adelante lo que motiva continuar con el
emprendimiento. En el segundo caso, no se ha realizado el proceso de cuarentena de los
cuyes, provocando la muerte de animales por timpanismo básicamente, con los animales
que quedaron ya adaptados a la zona, entraron en proceso de reproducción, con lo que se
vienen recuperando el plantel inicial, lo que motiva a consolidar el grupo.

De los 26 emprendimientos “Operativos” en riesgo de pasar a estado de DESINTEGRADO


son tres (3):

1. Producción y comercialización de gallinas regionales 1, “Las Almendras” del NE


Shamboyacu 1, ante la pérdida de la mayoría de sus animales por problemas sanitarios,
tuvieron que repartirse los sobrevivientes entre los 4 integrantes del ERI para criarlos
en su parcela, al no continuar el negocio en el lugar invertido corre el riesgo de
desintegrarse, por lo que es necesario el monitoreo permanente para continuar
aprovechando la inversión.

2. Producción y comercialización de panes, “Panadería El Rico Pan” del NE Simón Bolívar


- Chambira, debido que en la actualidad viene trabajando solo y en horno alquilado, la
dependencia del horno corre el riesgo que el emprendimiento quiebre
económicamente, por lo que la prioridad debe ser la construcción de su propio horno.

3. Producción y comercialización de miel de abeja “Flor de Selva” del NE Simón Bolívar -


Chambira, necesitan recuperar la confianza entre socios distanciados por la falta de

14
trabajo en equipo; por el reparto de los módulos entre algunos de sus integrantes
inconsultamente, también corre el riesgo de desintegrarse, por lo que será necesario
tomar acuerdos concertados para fortalecer y recuperar la confianza entre sus
integrantes.

 Paralizados
De los 32 emprendimientos, solo uno (1), que representa el 3% se encuentra en estado de
“Paralizado” y con sus integrantes totalmente desarticulados, los principales problemas
que enfrentaros fueron: Entrega de equipos (Cajones) en mal estado, de 5 módulos solo
una (1) se entregó con su respectiva reina, por lo que 4 cajones tuvieron que enjambrar, el
manejo de la crianza lo hacían cada 8 días y no todos sus integrantes participaban por igual
en las jornadas para su instalación y manejo, abandonando totalmente el manejo,
desencadenando en la desidia de la crianza.

Otro de los problemas no resueltos para garantizar la crianza en épocas de verano, es que
no se brindó la alimentación a las abejas ante la escasa floración en el ámbito de la crianza,
motivo suficiente para enjambrarse las abejas. Esto debe motivar una reunión con los
integrantes del ERI para analizar la posibilidad de retomar el emprendimiento.

 Paralizados parcialmente
En esta categoría se encuentran 5 ERI que representa el 16%, en este grupo están los
siguientes emprendimientos:

1. Producción y comercialización de gallinas criollas, “Avícola del Barrio Mirador” del NE


Shamboyacu 2, quienes tuvieron problema sanitario que propiciaron la muerte de los
animales, por lo que tomaron la decisión de vender los sobrevivientes a los 3 meses de
edad, con dichos ingresos compraron 3 cerdos para el engorde, considerado como
respaldo o ahorro para reiniciar la crianza una vez implementado el proceso de
desinfección de los ambientes de crianza. El nudo crítico identificado en la crianza de
gallinas está el no haber diseñado e implementado un Plan de Manejo Sanitario y de
Bioseguridad permanente, que permita garantizar el desarrollo de la crianza, bajo el
sistema semi extensivo de crianza propuesto por el proyecto.

2. Los mismo ocurrió con el ERI Producción y Comercialización de Aves Criollos, “La aves
de Ojecillo” del NE Vista Alegre – La Esperanza de Ojecillo; en este caso el “New Castle”
propició la muerte al 100% de los animales, sin embargo sus integrantes expresan que
estarían reiniciando la actividad en el transcurso de las siguientes semanas, con sus
propios recursos, es la meta trazada por el grupo.
De no resolver los aspectos sanitarios en la crianza de gallinas criollas, corren el riesgo
de paralizar la crianza.

3. En esta misma categoría se ubican el ERI producción y comercialización de Cuyes


Mejorados, “El kkimiri Kuy” del NE Simón Bolívar – Chambira, al no haber entrado en
cuarentena los animales, pasaron por un proceso de adaptación que les costó la muerte

15
de muchos animales. Existe el compromiso de coordinar entre sus integrante para
reiniciar la crianza.

4. Otra actividad pecuaria en esta categoría es Producción y Comercialización de Peces –


Tilapia, “Los pescadores de Vista Alegre”, del NE Vista Alegre – La Esperanza de Ojecillo”
actividad que se inició en una poza ya construida por uno de sus integrantes, hubo una
participación desigual en el manejo de la crianza. Sembrada los alevinos en una segunda
campaña, el dique principal de la poza fue arrasada por el rio ponaza, perdiendo en su
totalidad los peces; ocurrido el hecho, la decisión tomada entre sus integrantes es
reconstruir el dique para continuar con la crianza, para más adelante construir una
nueva poza fuera del riesgo del rio.

5. El emprendimiento, fabricación y comercialización de ladrillos artesanales, “Los pobres


independientes” del NE Simón Bolívar – Chambira, es otro de los negocios en esta
categoría, al tener limitaciones para acceder al centro de producción, tienen que
negociar el pase de la carretera por un terreno privado

 Desmontado (desintegrado)
Entre los 32 ERI en el ámbito del NEC Shamboyacu, no se ha encontrado emprendimiento
en esta categoría. Si bien existen dificultades, sin embargo la disponibilidad de continuar
con los emprendimientos es notorio entre sus integrantes, para ello se requiere de reforzar
aspectos técnicos de las crianzas, contactar con proveedores de insumos, formalización de
algunos productos para poder competir en mejores condiciones en el mercado regional,
fortalecer capacidades para mejorar sus sistemas de registros que permitan el análisis
económico de los negocios, articulación comercial entre emprendimientos, convirtiéndose
en proveedores de materia prima a otros emprendimientos, etc.

2.3 RESUMEN DEL INVENTARIO DE NRI, SEGÚN TIPOLOGÍA Y ACCESO AL MERCADO.

En el Cuadro Nº 03 se muestra el resumen de los NRI a nivel de cada NE y del NEC,


según tipología y acceso al mercado.

16
Cuadro N° 03: RESUMEN DEL ACCESO A MERCADOS DE LOS NRI EN ESTADO
OPERATIVO SEGÚN TIPOLOGIA DE NEGOCIOS.

NUMERO DE NRI QUE ACCEDEN AL MERCADO


N° TIPOLOGIA DE NRI MERCADO MERCADO OTROS
TOTAL
LOCAL REGIONAL MERCADOS
NE 1: SHAMBOYACU 1 7 2 0 9
1 PRODUCCIÓN
2 PECUARIA 3 1 4
3 AGROINDUSTRIA 1 1
4 ARTESANIA
5 SERVICIOS 3 1 4
6 OTROS
NE 2: SHAMBOYACU 2 - SANTA ROSA 7 2 0 9
1 PRODUCCIÓN
2 PECUARIA 6 1 7
3 AGROINDUSTRIA
4 ARTESANIA
5 SERVICIOS 1 1 2
6 OTROS
NE 3: SIMÓN BOLÍVAR - CHAMBIRA 3 0 0 3
1 PRODUCCIÓN 1 1
2 PECUARIA 2 2
3 AGROINDUSTRIA
4 ARTESANIA
5 SERVICIOS 0
6 OTROS 0
NE 4: VISTA ALEGRE - LA ESPERANZA DE
6 2 0 8
OJECILLO
1 PRODUCCIÓN 1 1
2 PECUARIA 4 2 6
3 AGROINDUSTRIA 0
4 ARTESANIA 0
5 SERVICIOS 1 1
6 OTROS 0
TOTAL A NIVEL DE NEC 23 6 0 29
Porcenteje (%) 72 19 0
1 PRODUCCIÓN % 6 0 0
2 PECUARIA % 47 13 0
3 AGROINDUSTRIA % 3 0 0
4 ARTESANIA % 0 0 0
5 SERVICIOS % 16 6 0
6 OTROS % 0 0 0
TOTAL 72 19 0

17
COMENTARIOS:
 Mercado local
Como mercado local se considera desde el punto de vista geográfico al ámbito
distrital, integra a las comunidades y capital de distrito ámbito del NEC
Shamboyacu, en ese contexto, el 72% (23 de 32) de los Negocios Rurales Inclusivos
– NRI, que se encuentran operativos tienen acceso al mercado local, es decir
venden sus productos por las facilidades de accesibilidad en este ámbito. En casos
de emergencias, es el mercado local quien de inmediato absorbe la producción
local en forma directa sin intermediarios.

 Mercado regional
Mercado regional se considera a la capital de provincia del distrito de Shamboyacu
– Bellavista y otras del ámbito regional. Según la tipología de los emprendimientos
operativos, de los 23 ERI, 6 además de tener acceso al mercado local, también en
algún momento vendieron en el mercado de Picota y Tarapoto como gallinas
criollas, prendas de vestir, tejidos y pescado tilapia. Po otro lado se ha identificado
que los negocios con potencial para posesionarse en el mercado regional y nacional
son las gallinas criollas, miel de abeja, cecina y chorizo y cuyes mejorados.

La fabricación y comercialización de ladrillos artesanales “Los Pobres


Independientes, del NE Simón Bolívar – Chambira, que se encuentra parcialmente
paralizado por problemas de acceso, bien podría posesionarse en el mercado local
ya que sería el único proveedor en la zona, tiene que solucionarse el problema de
acceso al punto de producción.

2.4 RESUMEN GENERAL DEL INVENTARIO DE NRI, SEGÚN OFERTA DE PRODUCTOS Y ACCESO
A MERCADOS.

En el Cuadro Nº 04 se muestra la relación de los ERI a nivel del NEC con indicación de su
situación actual, los productos y servicios que oferta y los mercados donde los venden.

18
Cuadro N° 04: MERCADOS DE LA OFERTA DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS DE LOS
NEGOCIOS A NIVEL DE NEC.
ALGUN MIEMBRO
MERCADO DONDE
N° DE ES USUARIO DE SITUACION PRODUCTOS O
TIPOLOGIA DE NRI VENDE SUS
No. NOMBRE DEL NEGOCIO ASOCIAD JUNTOS ACTUAL DEL SERVICIOS
(1) PRODUCTOS O
OS NRI (2) OFERTADOS
SI NO SERVICIOS

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
1 PECUARIO 2 0 2 OPERACIÓN TILAPIA FRESCA SHAMBOYACU
DE PECES - TILAPIA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
2 PECUARIO 2 0 2 OPERACIÓN MIEL DE ABEJA SHAMBOYACU
DE MIEL DE ABEJA 2
SERVICIO DE VENTA DE EMOLIENTE Y
3 SERVICIO 2 0 2 OPERACIÓN EMOLIENTE SHAMBOYACU
EXTRACTO DE FRUTAS
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN GALLINAS SHAMBOYACU
4 PECUARIO 1 0 1 OPERACIÓN
DE GALLINAS REGIONALES 1 REGIONALES PICOTA
CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE SHAMBOYACU
5 SERVICIO 3 0 3 OPERACIÓN
PRENDAS DE VESTIR VESTIR PICOTA
TRANSFORMACIÓN DE CARNE DE
6 CERDO PARA COMERCIALIZACIÓN DE AGROINDUSTRIA 4 0 4 OPERACIÓN CECINA Y CHORIZO SHAMBOYACU
DERIVADOS
SERVICIO DE VENTA DE COMIDA -
7 SERVICIO 4 1 3 OPERACIÓN MENU SHAMBOYACU
MENU
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN GALLINAS SANTA ROSA Y
8 PECUARIO 3 0 3 OPERACIÓN
DE GALLINAS REGIONALES REGIONALES SHAMBOYACU
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN SANTA ROSA Y
9 PECUARIO 3 0 3 OPERACIÓN CARNE DE CERDO
DE CERDOS MEJORADOS SHAMBOYACU
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN PARALIZADO GALLINAS SANTA ROSA Y
10 PECUARIO 1 1 0
DE GALLINAS REGIONALES PARCIALMENTE REGIONALES SHAMBOYACU

CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
11 SERVICIO 3 1 2 OPERACIÓN TEJIDOS SHAMBOYACU
TEJIDOS
PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIÓN DE GALLINAS
12 PECUARIO 2 2 0 OPERACIÓN SHAMBOYACU
GALLINAS REGIONALES 1 REGIONALES
SANTA ROSAY
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
13 PECUARIO 4 2 2 OPERACIÓN CARNE DE CERDO COMUNIDADES
DE CERDOS MEJORADOS
VECINAS
SHAMBOYACU Y
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
14 PECUARIO 3 1 2 OPERACIÓN TILAPIA FRESCA COMUNIDADES
DE PECES TILAPIA 2
CERCANAS
SHAMBOYACU,
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
15 PECUARIO 1 0 1 OPERACIÓN TILAPIA FRESCA SIMÓN BOLIVAR,
DE PECES - TILAPIA 3
CHAMBIRA
SIMÓN BOLÍVAR Y
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
16 PRODUCCION 1 1 0 OPERACIÓN PANES COMUNIDADES
DE PANES
CERCANAS
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION
17 PECUARIO 4 2 2 OPERACIÓN CARNE DE CERDO SIMÓN BOLÍVAR
DE CERDOS MEJORADOS 2
SERVICIO DE VENTA DE COMIDA -
18 SERVICIO 4 0 4 OPERACIÓN MENÚ VISTA ALEGRE
MENU
VISTA ALEGRE Y
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
19 PRODUCCION 4 1 3 OPERACIÓN PANES COMUNIDADES
DE PANES
CERCANAS
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN VISTA ALEGRE
20 PECUARIO 2 0 2 OPERACIÓN TILAPIA FRESCA
DE PECES - TILAPIA 4 SHAMBOYACU
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN GALLINAS
21 PECUARIO 4 0 4 OPERACIÓN OJECILLO
DE GALLINA REGIONAL 2 REGIONALES
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN PARALIZADO
22 PECUARIO 3 0 3 TILAPIA FRESCA VISTA ALEGRE
DE PECES TILAPIA PARCIALMENTE

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
23 PECUARIO 4 0 4 OPERACIÓN CARNE DE CUY OJECILLO
DE CARNE DE CUY
TOTAL 64 12 52

(1) Precisar: Agricola, Pecuaria, Agroindustria, Artesania, Servicios, otros (especificar)


(2) ANOTAR: En Operación, Paralizado, Desintegrado (desmontado), otra (especificar)

19
COMENTARIOS:
Los emprendimientos implementados en el NEC Shamboyacu, ofertan una variedad de
productos que son comercializados en el mercado local, es decir en su propia comunidad,
comunidades cercanas y en la capital del distrito - Shamboyacu. Los productos que mayor
ofertan son: gallinas, cerdos, cuyes, tilapia, miel de abeja, seguida del pan, almuerzos –
menú y prendas de vestir. Un poco de gallinas, carne de cerdo y prendas de vestir se
comercializaron en la provincia de Picota y Tarapoto.

Entre los 23 emprendimiento insertados en el mercado, integran un total de 23 familias, de


las cuales 12 son usuarios directos del programa JUNTOS.

2.5 RESUMEN GENERAL DE LA DEMANDA DE ASISTENCIA TÉCNICA DE LOS NRI EN


ESTADO OPERATIVO.

En el Cuadro Nº 05 se muestran la información resumida sobre la demanda, de los


ERI en estado operativo, de Asistencia Técnica para contribuir a la superación de
los problemas o limitaciones encontradas que faciliten su fortalecimiento. Esta
información será utilizada para la programación de acciones de Fortalecimiento en
el marco del Plan de Acción del Tercer del Año.

20
CUADRO Nº 05: DEMANDA DE ASISTECIA TECNICA DE LOS ERI EN ESTADO OPERATIVO, A NIVEL DEL NEC.
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS

Daños en la captación de agua Requiere de acompañamiento para el


Aspecto técnico en la
1 desabastece a la piscina en épocas diseño de captación, que no afecte la
captación de aguas.
PRODUCCIÓN Y de lluvia. creciente de la quebrada.
1 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO TILAPIA FRESCA 0 2
PECES - TILAPIA Desconfianza y participación
desigual en las jornadas de trabajo, Charlas de motivación para fortalecer el Fortalecimiento de
2
propició el alejamiento de dos sus trabajo en equipo. capacidades.
integrantes

Ataque a los módulos por hormigas, Diseñar un Manejo Integrado de Plagas en


1 Aspectos técnicos.
propició la pérdida de 3 módulos la crianza de abejas.
PRODUCCIÓN Y
2 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO MIEL DE ABEJA 0 2
Fortalecer capacidades para identificar e
MIEL DE ABEJA 2 Aspectos técnicos
Escases de floración en épocas de instalar especies arbóreas y arbustivas con
2 enfocados a la realidad
verano. características melíferas propias de la
local.
zona.

Asesorar en la elaboración de un plan de


Venta de emoliente esporádica,
producción y ventas, que permita mayor Plan de articulación al
1 depende exclusivamente de
acercamiento del pública en cualquier mercado.
SERVICIO DE VENTA DE campañas de cosechas agrícolas.
época del año.
3 EMOLIENTE Y EXTRACTO SERVICIO EMOLIENTE 0 2
DE FRUTAS
Desinterés de sus integrantes
Fortalecimiento de capacidades en gestión
2 permitió el alejamiento de dos de Gestión empresarial
y liderazgo empresarial.
sus socios.

Elaboración e implementación de un Plan


Muerte de animales por presencia de Manejo Sanitario y Bioseguridad, que
1 Aspectos tecnológicos
de enfermedades (New Castle) garantice la producción permanente de
gallinas regionales.

PRODUCCIÓN Y Hubo mucho interés de los socios al inicio


GALLINAS
4 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO 0 1 del emprendimiento, cuando tenían que
REGIONALES
GALLINAS REGIONALES 1 cumplir el rol de trabajo en el manejo de Gestión del negocio y
Irresponsabilidad de sus
los animales, empezó a mostrarse el concertarla visión del
2 integrantes para cumplir con el rol
desinterés, por lo que es necesario emprendimiento en el
de trabajo.
desarrollar habilidades intra y extra contexto familiar
personales que oriente al trabajo en
equipo.
21
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS

Inestabilidad del fluido eléctrico, Requiere de asesoramiento para conocer


Aspectos técnicos y de
1 puede ocasionar daños a las equipos que permitan estabilizar la energía
gestión.
CONFECCIÓN Y máquinas. para continuar con la producción.
PRENDAS DE
5 COMERCIALIZACIÓN DE SERVICIO 0 3
VESTIR
PRENDAS DE VESTIR Es necesario elaborar un plan de
Pocas ventas por el sedentarismo Plan de Gestión y
2 comercialización teniendo en cuenta el
del negocio. Articulación al mercado.
valle del Ponaza.

Poca precisión en el fileteado de la


Requiere fortalecer destrezas en el fileteado
carne para cecina, no permite un Aspectos técnicos de
1 para un mayor rendimiento de la carne y su
buen ahumado, lo que ocasiona procesos productivos.
durabilidad como ahumado.
TRANSFORMACIÓN DE rápido hongueado.
CARNE DE CERDO PARA AGROINDUSTR CECINA Y
6 0 4 Establecer convenios o contratos
COMERCIALIZACIÓN DE IA CHORIZO La materia prima para la
DERIVADOS comerciales con los productores de cerdos
elaboración de cecina y chorizo es Aspectos técnicos y de
2 mejorados, producidos en los
solicitado desde Tarapoto, gestión.
emprendimientos de comunidades cercanas
ocasionando un mayor costo.
para asegurar el abastecimiento de carne.

Requiere asistencia técnica en decoración,


Ma las condicones de sus Aspectos de mercadeo y
1 mejoramiento y adecuación de sus
ambientes. atención al cliente.
ambientes.
SERVICIO DE VENTA DE
7 SERVICIO MENU 1 3
COMIDA - MENU Asesoramiento para diseñar e implementar
No registran sus egresos e ingresos
sistemas de registros del negocio que
2 de las ventas diarias para facilitar Gestión del negocio
permita una evaluación económica
el análisis económico.
permanente.
Iniciaron con mucha expectativ y en época
Aspectos técnico
de verano (escases de floración), lo que
productivos con amplio
ocasionó el enjambramiento de 3 cajones
1 3 módulos de abejas enjambraron. conocimiento de
con abeja. Requiere considerar acciones
condiciones
antrópicas para la reposición de especies
PRODUCCIÓN Y edafoclimáticas.
frutales y forestales melíferas de la zona.
8 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO MIEL DE ABEJA 1 3
MIEL DE ABEJA
Requiere fortalecer capacidades técnicas
Deficiencia en el manejo técnico de Aspectos técnicos y de
2 en el manejo de módulos de abejas con
la crianza. gestión empresarial.
enfoque empresarial.

22
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS

Requiere diseñar e implementar un Plan de


Presencia de enfermedades que
Manejo Sanitario y Bioseguridad que
1 propicia la mortandad masiva de Aspectos tecnológicos
garanticen la producción permanente de
los animales.
gallinas.

PRODUCCIÓN Y Hubo mucho interés de los socios al inicio


GALLINAS
9 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO 0 3 del emprendimiento, fue la participación en
REGIONALES
GALLINAS CRIOLLAS el manejo de la crianza en función al rol Gestión del negocio y
Poco interés de algunos de sus
establecido, cuando se demostró la concertar la visión del
2 integrantes para continuar con el
participación desigual de sus integrantes, emprendimiento en el
emprendimiento.
por lo que es necesario desarrollar contexto familiar.
habilidades intra y extra personales que
oriente al trabajo en equipo.
Mala disposición de excretas
Requiere el asesoramiento para una buena
propicia malos olores y Aspectos técnicos
1 disposición final de excretas, para evitar
contaminación del lecho de la ambientales.
lixiviados al lecho de la quebrada.
PRODUCCIÓN Y quebrada.
10 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO CARNE DE CERDO 0 3
CERDOS MEJORADOS Asesorar para la gestión de un
Poco espacio de la porqueriza ante apalancamiento financiero que garantice Gestión empresarial y
2
el incremento del plantel. incrementar la porqueriza en función a la financiero
población de cerdos a mantener.

Inestabilidad del fluido eléctrico, Requiere de asesoramiento para conocer


Aspectos técnicos y de
1 puede ocasionar daños a las equipos que permitan estabilizar la energía
gestión.
CONFECCIÓN Y máquinas. para continuar con la producción.
11 COMERCIALIZACIÓN DE SERVICIO TEJIDOS 1 2
TEJIDOS Es necesario elaborar un plan de
Pocas ventas por el sedentarismo Plan de Gestión y
2 comercialización teniendo en cuenta el
del negocio. Articulación al mercado.
valle del Ponaza.

Fortalecer capacidades referido al trabajo


Renuncia voluntaria de dos de sus Aspectos de desarrollo
1 en equipo y concertar la visión de sus
integrantes personal y familiar
integrantes con relación al negocio.
PRODUCCIN Y
GALLINAS
12 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO 2 0
REGIONALES Requiere fortalecer capacidades técnicas
GALLINAS CRIOLLAS 1 Debilidad en el manejo técnico de Aspectos técnicos
en el diseño e implementación de un Plan
2 la crianza bajo el sistema productivos y estrategias
de Manejo Sanitario para garantizar el
implementado por el proyecto. de comercialización.
éxito del negocio.

23
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS

Fortalecer capacidades técnicas en el


Deficiencia en el manejo técnico de manejo de partos, destete, dosificación, Aspectos técnicos
1
la crianza. formulación de balanceados y manejo productivos
sanitario.
PRODUCCIÓN Y
13 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO CARNE DE CERDO 2 2 A partir de un Flujograma Productivo,
CERDOS MEJORADOS Dependencia de insumos externos Aspectos técnicos
propiciar el uso de insumos de la parcela,
para la etapa de engorde de los productivos, análisis
2 que permita su conversión en carne y dar
animales, incrementa el costo de económico y
mayor rentabilidad a productos como maíz,
producción. contrataciones.
yuca, plátano, etc.
Requiere apoyar en el diseño y
Diques mal construidos ocasionó
1 construcción de diques que soportes el Aspectos técnicos.
pérdida de alevinos.
PRODUCCIÓN Y volumen de agua en función al desnivel.
14 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO TILAPIA FRESCA 1 2 Apoyar a las autoridades locales en
PECES TILAPIA 2 Mal estado de la carretera para gestionar el afirmado de la carretera que
2 De gestión local.
sacar al mercado de Shamboyacu. facilite el traslado de la producción en
épocas de lluvias.

Ante la pérdida de 3 módulos de abejas que


lograron enjambrar, es necesario
Aspectos de Gestión y
1 Socios desanimados. consolidar al grupo y propiciar el trabajo
liderazgo.
en equipo, con una visión clara de sus
PRODUCCIÓN Y
integrantes.
15 COMERCIALIZACION DE PECUARIO MIEL DE ABEJA 1 3
MIEL DE ABEJA La escases de floración en época de verano
por acciones antrópicas no permiten
Aspectos técnicos
2 Pérdida de 3 módulos de abeja. iniciar este emprendimiento, por lo que
edafoclimáticas.
debe considerar el inicio de esta actividad
en épocas de floración.

Para una mayor rentabilidad del


emprendimiento, requieren el
Las pozas no son de propiedad del Aspectos de gestión y
1 asesoramiento en el diseño y construcción
grupo. técnicos productivos
de pozas en la parcela de uno de los socios
PRODUCCION Y
con disponibilidad de agua.
16 COMERCIALIZACION DE PECUARIO TILAPIA FRESCA 0 1
PECES - TILAPIA 3 El tiempo dedicado al asesoramiento por
parte el Asistente Técnico fue muy limitado,
Deficiencia en el manejo técnico de Aspectos técnicos
2 requiere fortalecer capacidades para
la crianza. productivos.
calcular la biomasa y en función a ello la
alimentación diaria.

No cuenta con horno propio para el Requiere definir la fuente de financiamiento Aspectos técnicos y de
1
PRODUCCION Y asado del pan. para la construcción de horno propio. gestión.
17 COMERCIALIZACION DE PRODUCCION PANES 1 0
PANES Fortalecimiento para la
Fortalecer capacidades técnicas para
2 Renuncia de socios. articulación formal al
garantizar la sostenibilidad del negocio.
mercado.
24
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS

Fue necesario realizar un proceso de


adaptación de los animales (Cuarentena), Aspectos técnicos
1 Muerte masiva de animales
para garantizar la reproducción de los productivos.
animales.
PRODUCCION Y
18 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO CUYES 2 2 No se ha trabajado orgánicamente el por
CUYES MEJORADOS qué y para qué las familias organizaron el
Poco apoyo de los integrantes en el Aspectos de capacitación
2 emprendimiento. Construir la visión
manejo de la crianza. análítica y constructivo.
concertadamente para sumir compromisos
conjuntos.
Es necesario ubicar en la comunidad
1 Mala ubicación del punto de venta puntos de acceso y afluencia de Estrategias de mercadeo.
comensales y promocionar la venta diaria.
SERVICIO DE VENTA DE
19 SERVICIO SNAK 0 4 No cuentan con proveedor de
COMIDA RAPIDA Coordinar acuerdos con comerciantes
insumos para los preparados, el Aspectos de gestión
2 mayoristas de Shamboyacu para proveer
desplazamiento a Shamboyacu comercial.
insumos.
ocasiona mayores gastos.
Requieren de un reforzamiento técnico y
Deficiencia en el manejo técnico de Aspectos técnicos
1 práctico en la alimentación y manejo
la crianza. productivos.
PRODUCCIÓN Y sanitario de la crianza.
20 COMERCIALIZACIÓN PRODUCCIÓN CARNE DE CERDO 1 3 Fortalecer capacidades empresariales
CERDOS MEJORADOS orientadas a la reinversión productiva, que Aspectos de gestión
2 No hay cultura de reinversión.
permita generara mayores ingresos y empresarial.
ganancias.
Se requiere asesorar en la ambientación
Presentación inadecuada de sus para una mejor distribución de los
1 Aspectos de mercado
ambientes espacios para cocina y del comedor.
SERVICIO DE VENTA DE Hacerlo más atractivo y demuestre asepsia.
21 SERVICIO MENU 0 4
COMIDA- MENÚ
No cuentan con proveedores de Coordinar acuerdos con productores de la
Aspectos de gestión
2 insumos para la preparación de zona y comerciantes mayoristas de
comercial.
alimentos. Shamboyacu para proveer insumos.

Requiere diseñar y definir métodos en el


Dificultada para conseguir y transporte que eviten la humedad de los
1 Aspectos técnicos.
trasladar harina y otros insumos. insumos, especialmente en épocas de
PRODUCCIÓN Y lluvias
22 COMERCIALIZACION DE PRODUCCIÓN PANES 0 3
PANES Requiere de establecer estrategias para la
No se produce todos los días pese a Aspectos de articulación
promoción de los panes y otros en
2 demostrar unidad en el al mercado y gestión
comunidades del valle del ponaza. Además
emprendimiento. empresarial.
requiere formalizar el producto.

25
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS

Requiere diseñar y definir métodos en el


Dificultada para conseguir y transporte que eviten la humedad de los
1 Aspectos técnicos.
trasladar harina y otros insumos. insumos, especialmente en épocas de
PRODUCCIÓN Y lluvias
22 COMERCIALIZACION DE PRODUCCIÓN PANES 0 3
PANES Requiere de establecer estrategias para la
No se produce todos los días pese a Aspectos de articulación
promoción de los panes y otros en
2 demostrar unidad en el al mercado y gestión
comunidades del valle del ponaza. Además
emprendimiento. empresarial.
requiere formalizar el producto.

Inicialmente el Asistente técnica entregó


alimento vencido, lo que provocó la muerte
de animales, por lo que requieren fortalecer
capacidades técnicas (Vivenciales) en Aspectos técnicos
1 Entrega de alimentos vencidos
métodos para calcular la alimentación productivos.
(Cálculo de la biomasa) para abastecer
PRODUCCIÓN Y alimento la cantidad que necesitan los
23 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO TILAPIA FRESCA 0 2 peces.
PECES - TILAPIA 4
El rol de participación en el manejo de la
crianza hizo que dos de sus socios
renuncien al emprendimiento, por lo que es
Desinterés de participación de dos Aspectos de gestión y
2 necesario fortalecer capacidades para la
socios liderazgo empresarial.
sostenibilidad del negocio que en la
actualidad viene generando ingresos por
segunda vez.
Asesor en la identificación de
No se cuenta con botiquín Aspectos técnicos
1 medicamentos básicos a considerar en el
PRODUCCIÓN Y veterinario productivos.
GALLINAS botiquín para su disponibilidad inmediata.
24 COMERCCIALIZACIÓN DE PECUARIO 0 4
REGIONALES En necesario trabajar un Plan de Manejo
GALLINAS REGIONALES Aspectos técnicos
2 Muerte de animales Sanitario para el tratamiento preventivo de
productivos.
las enfermedades que causan mortandad.
Requiere diseñar sistemas de registros para
No cuenta con sistema de registro Aspectos técnicos
1 llevar un control de la reproducción y
PRODUCCIÓN Y de la producción. productivos.
manejo de la crianza.
25 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO CARNE DE CERDO 2 0
Diseñar un Plan de Manejo Sanitario de la
CERDOS MEJORADOS No cuenta con Plan de Manejo Aspectos técnicos
2 crianza, la misma que debe ubicarse en la
Sanitario. productivos
misma porqueriza visiblemente.
26
ALGUN
MIEMBRO ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE
TIPOLOGOA PRODUCTOS O USUARIO DE AFECTAN AL NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA CLASIFICAR LA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL NEGOCIO SERVICIOS JUNTOS TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA ASISTENCIA TECNICA
(1) OFERTADOS SUPERAR EL PROBLEMA REQUERIDA (2)
SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS

La asistencia técnica no apoyó en la


identificación de soluciones en forma
participativa, requiere fortalecer
Muerte masiva de animales al Aspectos técnico
1 capacidades en la importancia del sistema
iniciar el emprendimiento productivos
de cuarentena al introducir razas
PRODUCCIÓN Y
mejoradas. La decisión tomada fue el de
26 COMERCIALIZACIÓN DE PECUARIO CARNE DE CUY 0 4
reubicar el galpón.
CARNE DE CUY

Requiere reforzar capacidades en forma


No hay buen manejo de la vivencial, sobre la importancia en el Aspectos técnicos
2
reproducción. manejo de la reproducción con visión productivos.
empresarial del negocio.

(1). PRECISAR: agricola, pecuaria, agroindustria, artesania, servicios, otros (especificar) .


(2) CLASIFICAR: Aspectos Tecnológicos(Procesos productivos), Gestión del negocio o Articulación al Mercado,

27
COMENTARIOS:
Con relación a la demanda de Asistencia Técnica, solo se ha considerado a los ERI que se encuentran
en la tipología de Operativos; eso no quita que se tiene que expandir la demanda de asistencia
técnica a los grupos ubicados según su tipología como “parcialmente paralizados”, dado que en sus
planes está reiniciar la producción en grupo, por lo tanto, son 31 NRI que deben ser considerados
en el plan de asistencia técnica en el tercer año de ejecución del proyecto. El cuadro nos muestra
que los ERI requieren más de un tipo de asistencia técnica a la vez, con el objetivo de reforzar
conocimientos con metodología activa y vivencial, que permita desarrollar destrezas en temas
técnicos puntuales que se requiere.

Por otro lado, en el caso de expendio de comidas y snack, se requiere de un asesoramiento


orientado a rediseñar y decorar los espacios de cocina y atención al cliente, además de mejorar la
atención. Así mismo algunos requieren diseñar estrategias de mercadeo y formalización de sus
productos para expandir sus mercados.

El siguiente cuadro nos muestra la clasificación de la demanda de asistencia técnica para los 52
problemas identificados entre los 26 NRI

GRAFICO N° 6

Fuente: Elaboración consultor

La principal demanda de asistencia técnica entre los emprendimientos son aspectos


tecnológicos en el manejo de las actividades productivas, requiere fortalecer capacidades
técnicas que orienten a la sostenibilidad.

28
El siguiente grupo que demanda asistencia técnica está relacionado a gestión empresarial,
requieren mejorar sus instrumentos de gestión, es decir desarrollar habilidades en el manejo
del cuaderno de cuentas, costos de producción, libros de actas, registro de ventas, rol de
trabajo, actas, etc. Así mismo requieren desarrollar habilidades para poder enfrentar los
conflictos intrapersonales en el grupo y la puesta en marcha de las tres (3) “C” (Coordinación,
Cooperación y Concertación), para el éxito del trabajo en equipo.

Un 13% de los problemas identificados en los ERI, demandan de asistencia técnica en temas de
articulación al mercado, para incrementar sus ventas, diseñando estrategias de mercadeo y
formalización de los productos para su inserción formal al mercado y puedan competir en
iguales condiciones.

Un 6% de los problemas de los NRI además de temas técnicos, necesitan fortalecer capacidades
relacionadas a liderazgo personal y empresarial, que permitan desarrollar habilidades para
enfrentar el mercado y propiciar cambios a nivel familiar y empresarial. Otro grupo además de
las otras necesidades de asistencia técnica necesita definir colectivamente la visión del
emprendimiento.

2.6 PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DE LOS ERI EN ESTADO
OPERATIVO.

En el Cuadro N° 06 se muestran las apreciaciones resumidas del encuestador (quien aplicó la


Ficha del Inventario) respecto de las perspectivas de los ERI que actualmente se encuentran en
estado operativo, lo cual también servirán para el diseño del plan de asistencia técnica a los ERI
en el tercer año.

29
CUADRO Nº 06: PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DE LOS NRI EN ESTADO OPERATIVO.

SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SHAMBOYACU 1
El interés de los socios por el negocio es notorio, la misma que se ve expresado en la
implementación dos (2) piscinas más construidos con sus propios recursos. Su principal
mercado es la capital de distrito - Shamboyacu, con la producción actual no logra
PRODUCCION Y
SHAMBOYACU 1 abastecer el mercado local. Esta actividad no requiere de mucho sacrificio por lo que es
1 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN TILAPIA FRESCA
(SHAMBOYACU) muy rentable. Los dos integrantes que quedaron, son muy unidos y aportan por igual en
PECES - TILAPIA
los gastos que genera la producción de tilapia, requieren conocer cómo calcular la
biomasa para brindar la alimentación de los peces, así como implementar libros de
gastos, ventas, actas, et.

Desde la implementación del emprendimiento, sus integrantes no lograron un buen


PRODUCCION Y entendimiento, sumado a esto las abejas enjambraron por la falta de atención. Es el
SHAMBOYACU 1
2 COMERCIALIZACION DE PECUARIO PARALIZADO MIEL DE ABEJA único grupo que se encuentra en situación de PARALIZADO. En la actualidad sus
(SHAMBOYACU)
MIEL DE ABEJA 1 integrantes están completamente desentendidos sin ningún indicio de querer reiniciar
el emprendimiento, responsabilizan de esta situación al Asistente Técnico.
Emprendimiento manejado en familia ante la renuncia de dos de sus integrantes,
trabajan coordinadamente en todas las actividades. Si bien enjambraron las abejas de 2
cajones que fueron atacados por hormigas, el grupo viene haciendo todos los esfuerzos
para continuar con el negocio; por el momento la producción es baja por la falta de
PRODUCCION Y
SHAMBOYACU 1 floración de las especies forestales. Es necesario la identificación, reproducción y
3 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN MIEL DE ABEJA
(SHAMBOYACU) siembra de especies arbustivas y arbóreas melíferas para garantizar la producción de
MIEL DE ABEJA 2
miel permanentemente. Por otro lado los pocos ingresos generados por la venta de
miel permitió la compra de cera. El emprendimiento, por su calidad de la miel, requiere
ser formalizado como miel orgánica para su inserción formal en el mercado y competir
con otras marcas en igualdad de condiciones.
Los productos del emprendimientos tienen muy buena acogida, sin embargo requiere
de diseñar una estrategia de comercialización que garantice la venta todos los días y no
SERVICIO DE VENTA DE
SHAMBOYACU 1 solo los fines de semana. La principal dificultad es que no cuenta en el mercado local los
4 EMOLIENTE Y EXTRACTO SERVICIO OPERACIÓN EMOLIENTE
(SHAMBOYACU) insumos que requiere para la preparación de extractos, teniendo que recurrir a Picota y
DE FRUTAS
hacer pedidos desde Tarapoto, por lo que es necesario asegurar los envíos vía firma de
acuerdos comerciales con comerciantes mayorista de dichos insumos.

30
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SHAMBOYACU 1
Inicialmente una parte de los animales murieron con la peste (New Castle) la que fue
superada llevando los animales a otro lugar, mientras se desinfecte los ambientes; sin
PRODUCCION Y embargo falta fortalecer capacidades técnicas en la implementación de un Calendario
SHAMBOYACU 1 GALLINAS
5 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN Sanitario elaborado participativamente, considerando alternativas con productos
(SHAMBOYACU) REGIONALES
GALLINAS REGIONALES 1 locales. En la actualidad solo queda uno de sus integrantes que continua adelante con el
emprendimiento; su principal mercado por ahora es a nivel local y provincial, su meta
es insertarse más en el mercado provincial y regional.

Es un grupo muy fortalecido, el centro de producción y lugar de venta se encuentra


ubicado en la vivienda de uno de sus socios, si bien sus integrantes titulares son
varones, sin embargo son las esposas quienes se dedican a la producción de los
vestidos. Por ahora tienen bajas ventas ya que no es época de campaña agrícola, a partir
CONFECCION Y
SHAMBOYACU 1 de mes de febrero (Inicios de cosecha de café) las ventas se verán incrementadas ya
6 COMERCIALIZACION DE SERVICIO OPERACIÓN PRENDAS DE VESTIR
(SHAMBOYACU) que hay una gran concentración de pobladores de las demás comunidades
PRENDAS DE VESTIR
comercializando sus productos y haciendo transacciones comerciales. El grupo es muy
unido y trabajan coordinadamente entre hombres y varones; están muy bien
implementados para especializarse en ropas de vestir, lo que les permitirá diversificar
su producción y ofertar al mercado permanentemente al por mayor y menor.

Grupo muy unido que trabaja coordinadamente según su rol establecido. Son los únicos
a nivel local que producen cecina y chorizo ahumado, sin embargo estos productos
ingresas desde Tarapoto por comerciantes intermediarios locales con muy buena
presentación. Su condición de local le convierte en grandes posibilidades de crecer
como empresa. En las primeras producciones no obtuvieron ganancia ya que no tenía
destreza para el fileteado y utilizaban la carne de cerdo criollo, el mismo que concentra
TRANSFORMACION DE
mucha grasa, por lo que hacen pedidos de carne desde la ciudad de Tarapoto. Para
CARNE DE CERDO PARA SHAMBOYACU 1
7 AGROINDUSTRIA OPERACIÓN CECINA Y CHORIZO poder competir a nivel local y provincial requieren la asistencia técnica especializada
COMERCIALIZACION DE (SHAMBOYACU)
para perfeccionarse en el fileteado y obtener mayor rendimiento en carne y un mejor
DERIVADOS
ahumado de la cecina, además de formalizar el producto e insertarse formalmente al
mercado con su propia marca. Requieren de una balanza electrónica ya que la
comercialización también es al menudeo. Por otro lado, tienen que establecer
relaciones comerciales con los emprendimientos productores de cerdos mejorados en
el ámbito del NEC Shamboyacu, para evitar costos adicionales y minimizar riesgos.
Actualmente solo están produciendo cada dos semanas.

El número de integrantes del emprendimiento se mantiene, los titulares son varones


pero son las esposas quienes se dedican a la cocina en función al rol establecido donde
los varones son de apoyo. Actualmente atienden con desayuno y almuerzo, pese a
SERVICIO DE VENTA DE SHAMBOYACU 1
8 SERVICIO OPERACIÓN MENU generar buenos ingresos, sin embargo no registran sus gastos ni ingresos, por lo que
COMIDA - MENU (SHAMBOYACU)
dificulta elaborar el análisis económico. Requiere de mejorar y decorar sus ambientes,
vestimenta de cocina y asesorar en atención al cliente: El emprendimiento funciona los
siete (7) días de la semana por lo que viene convirtiéndose en una micro empresa.

31
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SHAMBOYACU 2 - SANTA

Se percibe mucho entusiasmo entre los integrantes del grupos para salir adelante
fortaleciendo el ERI, son los problemas aun no resueltos como el ataque de hormigas,
escasas especies forestales melíferas por las acciones antrópicas y el escape de las
PRODUCCION Y abejas no permiten crecer y consolidar el emprendimiento. Actualmente solo cuentan
SANTA ROSA
9 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN MIEL DE ABEJA con dos cajones o módulos bien adaptados, de las cuales deben cosechar y desdoblar la
(SHAMBOTACU 2)
MIEL DE ABEJA crianza para recuperar y aumentar el número de módulos. Ante la escases de especies
melíferas es necesario hacer un inventario de dichas especies para su reproducción y
siembra, para en adelante elaborar un calendario de floración por especie. Existe
mucha demanda de miel orgánica en el mercado regional y nacional.

Pese a la renuncia voluntaria de uno de sus integrantes, existe la voluntad de seguir


adelante con el emprendimiento ya que se viene convirtiendo en un buen negocio. En
sus inicios del negocio hubo mortandad de animales por peste (New Castle), si bien no
PRODUCCION Y han generado ingresos hasta ahora, sin embargo con los animales que quedaron y bien
SANTA ROSA GALLINAS
10 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN adaptados ya se inició la reproducción. Requiere de elaborar participativamente un
(SHAMBOTACU 2) REGIONALES
GALLINAS REGIONALES Calendario de Manejo Sanitario, donde se considere alternativas locales para el
tratamiento preventivo de las enfermedades. Pese a las dificultades experimentadas,
el grupo se mantiene unido para sacar adelante el emprendimiento y generar ingresos
familiares.

Emprendimiento en crecimiento y tiene el respaldo de toda la familia, trabajan


organizada y coordinadamente, cuyos resultado se ven reflejados en el crecimiento del
plantel de cerdos, por lo que urge la necesidad de ampliar la porqueriza para áreas de
PRODUCCION Y engorde y del verraco, además de vender como carne, también estarán vendiendo
SANTA ROSA
11 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN CARNE DE CERDO como reproductores. El grupo requiere de asesoramiento para una buena disposición
(SHAMBOTACU 2)
CERDOS MEJORADOS final de las excretas y lixiviados que vienen contaminando una quebrada, lo que
demostraría la responsabilidad ambiental del emprendimiento; además necesitan
elaborar un Plan de Manejo Sanitario e implementar un Botiquín con medicamentos
básicos para atenciones primarias y de emergencia.

Se encuentran temporalmente paralizados por problemas sanitarios de los animales,


por lo que se vieron obligados a vender los sobrevivientes a los tres meses de edad en
mismo Shamboyacu; con dichos ingresos compraron 3 cerdos para el engorde como una
medida de protección y resguardo de su dinero, con la venta de los cerdos; en las
PRODUCCION Y
SHAMBOYACU PARALIZADO GALLINAS siguientes semanas estarán reiniciando la crianza de gallinas una vez desinfectado
12 COMERCIALIZACION DE PECUARIO
(SHAMBOYACU2) PARCIALMENTE REGIONALES profundamente el área de crianza. Requieren trabajar participativamente un Plan de
GALLINAS REGIONALES
Manejo Sanitario, donde se considere el conocimiento local en el tratamiento de
enfermedades. El grupo es muy unido, trabajan en equipo. Las integrantes del
emprendimiento refieren que hubo poca comunicación con el Asistente Técnico para la
solución de los problemas.
32
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SHAMBOYACU 2 - SANTA
Socias muy comprometidas con su emprendimiento, actualmente vienen produciendo
CONFECCION Y carteras, vestidos, blusas, toallas y manteles; también confeccionan a pedido. Esperan
SHAMBOYACU
13 COMERCIALIZACION DE SERVICIO OPERACIÓN TEJIDOS el inicio de la cosecha de café para incrementar sus ventas. Se debe propiciar la
(SHAMBOYACU2)
TEJIDOS comercialización de sus productos en las comunidades, especialmente en actividades
festivas propias de las localidades.
El emprendimiento se viene consolidando con 2 integrantes, quienes asumieron
PRODUCCION Y responsablemente dicha conducción, producto de ello, las gallinas ya se vienen
SHAMBOYACU GALLINAS
14 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN reproduciendo. Ante la gran demanda de la compra de pollos bb, tienen en mente la
(SHAMBOYACU2) REGIONALES
GALLINAS REGIONALES 1 adquisición de una incubadora artificial, para proveer pollitos bb a los
emprendimientos y agricultores interesados.

El emprendimiento está muy bien implementado, solo tienen 2 cerdos en producción y


requieren de un padrillo para asegurar el incremento de la población de cerdos.
PRODUCCION Y Pretenden adquirir más animales para su crecimiento y engorde, y su posterior
SANTA ROSA
15 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN CARNE DE CERDO comercialización. Se requiere trabajar un Plan de Manejo Sanitario y establecer raciones
(SHAMBOTACU 2)
CERDOS MEJORADOS según la edad de los animales. Para facilitar la parte comercial, es necesario gestionar
ante las autoridades del distrito la culminación del afirmado de la carretera, la que les
permitirá saca al mercado en cualquier época del año.

El emprendimiento cuenta con tres socios activos y comprometidos con el negocio, ya


cosecharon una primera vez y en los días de visita a la comunidad, volvieron a sembrar
PRODUCCION Y
SANTA ROSA 1,600 alevinos de tilapia. Los socios están muy dedicados al emprendimiento, estarán
16 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN TILAPIA FRESCA
(SHAMBOTACU 2) ampliando más pozas ya que se dieron cuenta que el nivel de rentabilidad es alta y es
PECES TILAPIA 2
poco el tiempo que le dedican. Necesitan reforzar capacidades técnicas en el cálculo de
la biomasa y en función a ello la dotación del alimento por día.

33
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SIMÓN BOLÍVAR -
CHAMBIRA

Al momento de la visita, el emprendimiento no contó con animales y los integrantes se


encuentran un poco desmotivados ante la muerte de los cuyes por causas desconocidas;
PRODUCCION Y SIMÓN BOLÍVAR
PARALIZADO sin embargo tanto es el interés que en las siguientes semanas, el grupo estará
17 COMERCIALIZACION DE (IMÓN BOLIVAR - PECUARIO CUYES
PARCIALMENTE comprando con sus propios recursos semovientes para reiniciar la reproducción, ya que
CUYES MEJORADO CHAMBIRA
tienen los equipos y materiales en buenas condiciones. Requieren trabajar un Plan de
Manejo Sanitario y facilitar un boletín para el manejo de la crianza de cuyes.

Los socios del emprendimientos están un poco desanimados ante la pérdida de tres
cajones de abejas, solo quedan dos muy bien adaptados a las condiciones locales, la
PRODUCCION Y SIMÓN BOLÍVAR
principal causa de la pérdida fue el ataque de hormigas. El grupo se comprometió a
18 COMERCIALIZACION DE (IMÓN BOLIVAR - PECUARIO OPERACIÓN MIEL DE ABEJA
desdoblar los cajones para incrementar los módulos. Además se tiene que hacer una
MIEL DE ABEJA 4 CHAMBIRA
identificación de especies de arbustos y árboles melíferas propias de la zona para
programar la siembra en lugares estratégicos.

El grupo se encuentra dividido, solo la primera producción fue en grupo, espacio


suficiente que les permitió conoce el nivel de entrega ante el compromiso asumido, a
partir de la segunda siembra, solo uno de sus integrantes viene trabajando. Los peces se
PRODUCCION Y SIMÓN BOLÍVAR
encuentran en etapa de crecimiento y ya tiene pedidos en la misma comunidad, lo que
19 COMERCIALIZACION DE (IMÓN BOLIVAR - PECUARIO OPERACIÓN TILAPIA FRESCA
evidencia la demanda no solo en la localidad de Chambira, sino en comunidades
PECES - TILAPIA 3 CHAMBIRA
cercanas. Es necesario fortalecer capacidades para calcular la biomasa y en función a
ello la alimentación diaria. En sus planes está construir otra poza para incrementar la
crianza y disponer de peces al mercado por más tiempo.
El emprendimiento viene siendo conducido por un solo integrante, en la actualidad
solo produce los días miércoles, la misma que se verá incrementada cuando se inicie las
clases en la Institución Educativa, así como la cosecha de café. Los panes tienen muy
PRODUCCION Y SIMÓN BOLÍVAR buena aceptación; la principal dificultad por el momento es el alquiler del horno, por lo
20 COMERCIALIZACION DE (SIMÓN BOLIVAR - PRODUCCION OPERACIÓN PANES que tiene que diseñarse la construcción del horno propio, lo que a la larga permitirá
PANES CHAMBIRA reducir sus costos. Demanda local de panes insatisfecha, panaderos de picota venden
en la comunidad, quienes se vienen convirtiendo en sus principales competidores. Los
equipos y materiales entregados se encuentran en buen estado. Será necesario la
formalización del producto.

34
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
SIMÓN BOLÍVAR -
CHAMBIRA
Los integrantes del emprendimiento se encuentra desanimado ante la muerte de la
mayoría de sus animales, no hicieron el proceso de adaptación (Cuarentena), por lo que
PRODUCCION Y CHAMBIRA el forraje local causó dicho problema; sin embargo existe el interés individual de
21 COMERCIALIZACION DE (SIMÓN BOLIVAR - PECUARIO OPERACIÓN CUYES continuar con el emprendimiento reconstruyendo las pozas con mallas. La compra de
CUY MEJORADO CAMBIRA) nuevos animales ayudará al incremento del plantel. Requieren de un manual técnico de
manejo del cuy mejorado para garantizar la sostenibilidad del emprendimiento. La
demanda local va en incremento.

Grupo de interés muy entusiasmado y unido, tiene las ganas de seguir adelante pese a
FABRICACION Y CHAMBIRA las dificultades, ya que no se analizó los pro y contras de ubicación de la materia prima.
PARALIZADO LADRILLOS
22 COMERCIALIZACION DE (SIMÓN BOLIVAR - OTROS Serían los únicos y principales productores de ladrillos en el valle del ponaza. Requieren
PARCIALMENTE QUEMADOS
LADRILLOS ARTESANALES CAMBIRA) solucionar el pase de la carretera por un terreno privado. Están equipados y el ambiente
de proceso ya está construido.

La especialidad del emprendimiento son salchi papas, salchi pollo, juanes, chaufa y
anticuchos, solo venden tres veces a la semana dado que aún no se inicia la campaña
SIMÓN BOLÍVAR
SERVIO DE VENTA DE del café. Requiere reubicar el punto de venta teniendo en cuenta el lugar de mayor
23 (IMÓN BOLIVAR - SERVICIO OPERACIÓN SNACK
COMIDA RAPIDA concurrencia a nivel de la comunidad. Se encuentra muy bien implementado y
CHAMBIRA
mantienen la higiene y cuentan con un rol de trabajo. La meta es vender los productos
en las fiestas costumbristas de las comunidades.

Las porquerizas están en buen estado con gran potencial para incrementar la producción
y comercialización. Cuentan con 3 reproductoraS y pretenden comparar más con sus
PRODUCCION Y CHAMBIRA
propios recursos. Urge la necesidad de capacitar en cómo calcular las raciones
24 COMERCIALIZACION DE (SIMÓN BOLIVAR - PECUARIO OPERACIÓN CARNE DE CERDO
alimenticias en función a la edad de los animales. Debe propiciarse la firma de acuerdos
CERDOS MEJORADOS 2 CAMBIRA)
para proveer carne al emprendimiento que se dedica a la transformación ubicado en
Shamboyacu, como estrategia comercial.

35
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
VISTA ALEGRE - LA
ESPERANZA DE OJECILLO
Actualmente el emprendimiento se encuentra paralizado parcialmente ya murieron el
LA ESPERANZA DE 100% de los animales con peste (New Castle), el galpón se encuentra en perfecto
PRODUCCION Y OJECILLO estado y pese al contratiempo los socios del grupo se encuentran comprometidos con el
PARALIZADO GALLINAS
25 COMERCIALIZACION DE (VISTA ALEGRE - LA PECUARIO emprendimiento, de tal manera que estarán comprando nimales para reiniciar la
PARCIALMENTE REGIONALES
AVES REGIONALES ESPERANZA DE crianza. Requieren reforzar capacidades técnicas y diseñar participativamente un Plan
OJECILLO) de Manejo Sanitario donde se considere el saber local. La demanda es creciente en el
mercado local y provincial.
Las socias están muy unidas y trabajan coordinadamente, funciona en el local de la
VISTA ALEGRE presidenta del grupo, cuentan con rol de trabajo y tienen buena aceptación de los
SERVICIO DE VENTA DE (VISTA ALEGRE - LA clientes. Requieren mejorar y decorar sus ambientes para hacerlo más atractivo, así
26 SERVICIO OPERACIÓN COMIDA
COMIDA - MENU ESPERANZA DE como criterios mínimos de atención al cliente. Está muy bien implementado y requiere
OJECILO) promocionarse en la comunidad con las instituciones públicas. Es necesario mejorar los
sistemas de registro para el análisis económico.
Negocio en crecimiento con gran demanda local, socios unidos y muy motivados, con
VISTA ALEGRE
PRODUCCION Y buena implementación y en buenas condiciones. Producen panes, dulces, biscochos y
(VISTA ALEGRE - LA
27 COMERCIALIZACION DE PRODUCCION OPERACIÓN PANES en épocas de clases hacen tres veces por semana. Requieren fortalecer capacidades en
ESPERANZA DE
PANES gestión comercial y liderazgo empresarial, la demanda de sus productos hace que el
OJECILO)
mercado debe expandirse a las comunidades ámbito del distrito de Shamboyacu.

LA ESPERANZA DE
Genera ingreso después de 3.5 meses en su segunda siembra. Buen manejo y
PRODUCCION Y OJECILLO
participación igualitaria de 2 de sus socios, la producción no cubre la demanda de la
28 COMERCIALIZACION DE (VISTA ALEGRE - LA PECUARIO OPERACIÓN TILAPIA FRESCA
comunidad, estarán ampliando una nueva poza. Requieren fortalecer capacidades para
PECES - TILAPIA 4 ESPERANZA DE
calcular la biomasa y en función a ello brindar la alimentación diaria a los peces.
OJECILLO)

36
SITUACION PRODUCTOS O
LOCALIDAD TIPOLOGIA DEL
No. NOMBRE DEL RNI ACTUAL DEL NRI SERVICIOS PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
(NUCLEO EJECUTOR) NEGOCIO (1)
(2) OFERTADOS
VISTA ALEGRE - LA
ESPERANZA DE OJECILLO
LA ESPERANZA DE El emprendimiento se mantiene con sus cuatro socios; tiene que mejorar y ampliar el
PRODUCCION Y OJECILLO galpón, queda demasiado pequeño para el tamaño de población. Se encuentran en
GALLINAS
29 COMERCIALIZACION DE (VISTA ALEGRE - LA PECUARIO OPERACIÓN pleno proceso de reproducción, muy bien adaptados a las condiciones locales. Es
REGIONALES
GALLINA REGIONAL 2 ESPERANZA DE necesario elaborar un Manual de Manejo de la crianza y diseñar participativamente un
OJECILLO) Calendario de Manejo Sanitario.
Emprendimiento paralizado parcialmente, ante la pérdida de los peces en la primera
VISTA ALEGRE
PRODUCCION Y siembra por el derrumbe del dique, obligando a cosechar los peces lo poco que
(VISTA ALEGRE - LA PARALIZADO
30 COMERCIALIZACION DE PECUARIO TILAPIA FRESCA quedaba antes de tiempo. La decisión tomada es reconstruir el dique y buscar otro
ESPERANZA DE PARCIALMENTE
PECES TILAPIA espacio en mejores condiciones para la construcción de la poza. Amplia demanda de
OJECILO)
pescado fresco en la comunidad y otras cercanas.
El emprendimiento se encuentra muy bien implementado y ante la reproducción de las
VISTA ALEGRE marranas se vieron obligados a ampliar su porqueriza con los ingresos que generó la
PRODUCCION Y
(VISTA ALEGRE - LA venta de los cerdos; además compró más gorrinos para el engorde. La meta es
31 COMERCIALIZACION DE PECUARIO OPERACIÓN CARNE DE CERDO
ESPERANZA DE convertirse en el mayor productor de cerdo del distrito. Requiere capacitar en gestión
CERDOS MEJORADOS 3
OJECILO) comercial y empresarial, así como en el manejo de la reproducción y cálculo de raciones
alimenticias según la edad de los cerdos.

LA ESPERANZA DE El emprendimiento tiene grandes posibilidades de fortalecerse e iniciar sus ventas,


PRODUCCION Y OJECILLO después de haber superado las adversidades, para ello es necesario diseñar un Manual
32 COMERCIALIZACION DE (VISTA ALEGRE - LA PECUARIO OPERACIÓN CUYES de Manejo de cuy bajo sistema intensivo, para garantizar el incremento del plantel y la
CARNE DE CUY ESPERANZA DE reproducción de los cuyes. También se requiere elaborar un plan de manejo sanitario
OJECILLO) de la crianza.

(1) Precisar: Agrícola, Pecuaria, Agroindustria, Artesanía, Servicios, otros (especificar)


(2) Precisar: En Operación, Paralizado, Desintegrado (desmontado), otra (especificar)

37
COMENTARIOS:
Para conocer y visibilizar las perspectiva de cada uno de los negocios, en el cuadro N° 6 se ha
considerado a los 32 emprendimientos, donde se puede mostrar quienes están operativos,
paralizado y parcialmente paralizados, así como nuestra percepción para cada uno de ellos.

III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3.1. Con respecto a los Emprendimientos Rurales Inclusivos, según estado situacional
(operativo, paralizado, etc.).

3.1.1. Conclusiones
 De los 32 emprendimiento en el ámbito del NEC Shamboyacu, el 81% (26
emprendimientos) se encuentran calificados como “Operativos”, el 16% (5
emprendimientos) como “Paralizados Parcialmente”, y el 3% (1
emprendimiento) como “Paralizado”. Los emprendimientos que están
calificados como “Parcialmente Paralizados”, son aquellos que se
encuentran en una condición intermedia; es decir no realizaron venta
alguna, tuvieron pérdida de animales, cuentan con sus equipos y materiales
facilitado por el proyecto y tienen el interés de continuar con el
emprendimiento, solo que tuvieron mayores problemas que no fueron
resueltos oportunamente.

 Los emprendimientos que se encuentran “parcialmente Paralizados”, el


80% son actividades pecuarias, específicamente la crianza de gallinas
regionales y el 30% es la fabricación de ladrillos, grupo muy unido listo para
iniciar la producción solo tienen que resolver el pase de la carretera por un
terreno privado.

 En el caso específico de los ERI que se dedican a la crianza de abejas para la


producción de miel, el principal problema que causó el desánimo de sus
integrantes fue el ataque de hormigas Citaraco - Ecitoninae, quienes se
comen los huevos y larvas de abeja.

 El emprendimiento que se encuentra como “Paralizado”, es pecuario, quien


estuvo implementado para la crianza de abejas para la producción de miel,
actualmente están dispersos ya no cuentan con los materiales, no le
brindaron la atención requerida al emprendimiento, ya que quien conocía
el tema, se dedicó a proselitismo político; la irresponsabilidad del grupo fue
lanzado al asistente técnico como una medida justificatoria.

38
 Los emprendimientos que se encuentran como “Operativos” que corren el
riesgo de desintegrarse son 3:

- El ERI producción y comercialización de gallinas regionales – Las


Almendras de Shamboyacu 1, ya que los animales sobrevivientes
(Después de la peste) se repartieron entre los custro integrantes. Si bien
están criando por separado bajo sistema que no propuso el proyecto, al
abandonar el área y la infraestructura cofinanciado, el proyecto toma
otra dirección por lo que definitivamente podría desintegrarse.

- Producción y comercialización de panes “Panadería el Rico Pan” del NE


Simón Bolívar – Chambira; si bien tiene una dinámica de producción de
una vez por semana por ahora, con buena preferencia en el mercado;
al no contar por horno propio, podría también desintegrarse el negocio.

- El emprendimiento Producción y comercialización de miel de abeja


“Flor de Selva” del NE Simón Bolívar – Chambira, que se encuentran en
proceso de adaptación de las abejas, sembraron la desconfianza por
parte el presidente, al disponer de las abejas inconsultamente para
llevarlos a otro lugar. De no concertar acuerdo para trabajar en equipo
y en bien de las familias que lo conforman corren el riesgo de
desintegrarse y perder la propuesta del proyecto.

3.1.2. Recomendaciones
 Con relación a los emprendimientos pecuarios como gallinas, abejas, cuyes
y cerdos mejorados, debe elaborarse participativamente un Plan de Manejo
Sanitario, donde se inserte el tratamiento preventivo y curativo con
productos locales (Conocimiento local), para garantizar la sanidad de los
animales y fortalecer el mercado. El plan debe ubicarse en un lugar visible
del emprendimiento, las mismas que debe convertirse en una herramienta
de gestión del emprendimiento.

 Otro de los nudos críticos en la actividad pecuaria es el cálculo de la cantidad


de alimento a proveer, por lo que debe desarrollarse habilidades para
formular la dotación de alimento específicamente en la crianza de cerdos.
Así como consideraciones básicas para la alimentación de cuyes, teniendo
en cuenta que su organismo no permite la expulsión de gases pese a ser
herbívoro como las demás especies.

39
 Para el caso de la crianza de peces, debe fortalecer capacidades
relacionadas a desarrollar destrezas para calcular la biomasa de peces
existente, y en función a ello definir la dotación de alimento diario, semanal
y mensual, facilitará la adquisición y dotación exacta de alimento.

 Con relación a los emprendimientos que se encuentran “Operativos” que


corren el riesgo de “Desintegrarse”, debe propiciarse reuniones de trabajo
para definir estrategias que garanticen su operatividad.

 En el cuadro N° 5, se detallan las necesidades de asistencia técnica para cada


uno de los emprendimientos, que deben tomarse en cuenta y considerar en
el plan de intervención.

 Considerar una capacitación sobre análisis de la orientación productiva


(Mercado – Autoconsumo); es decir a través de un Flujograma Productivo
concertar la reorientación de productos que pueda utilizarse como insumo
en la alimentación de las actividades pecuarias, esto permite un mejor uso
de la energía interna de la parcela, convertirlo en carne y dar mayor
rentabilidad a productos poco rentables como el maíz, yuca, etc., debe
progresivamente reducir la dependencia de insumos externos para
rentabilizar el emprendimiento.

3.2. Con respecto de los Emprendimientos Rurales Inclusivos según tipología y el acceso a
mercados.
3.2.1. Conclusiones
 El 100% de los emprendimientos que están como “Operativos” tienen
acceso al mercado local, es decir venden en su propia localidad donde se
ubican los ERI, así como en comunidades vecinas y en la capital del distrito
– Shamboyacu.

 De los 23 emprendimientos “Operativos”, además de vender en el mercado


local, el 6% también tuvieron acceso al mercado regional, entre ellos las
gallinas criollas, prendas de vestir, tejidos, cerdos y pescado tilapia.

 Los emprendimientos con potencial para posesionarse en el mercado


regional y nacional son las gallinas criollas, miel de abeja, la cecina y chorizo,
y los cuyes mejorados.

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3.2.2. Recomendaciones
 Para los emprendimientos presentes en los mercados, es necesario
considerar el fortalecimiento de capacidades para diseñar estrategias de
comercialización o estrategia de mercadeo, de tal manera preparar las
condiciones para la inserción formal al mercado.

 Para poder competir en iguales condiciones e insertarse al mercado


formalmente, a mediano plazo, debe formalizarse el ERI y el producto,
definiendo su propia marca.

 No todos los productos de los emprendimientos deben esforzarse para


competir en el mercado regional, sabiendo que no se logra cubrir la
demanda insatisfecha en el ámbito distrital, por ejemplo: pescado fresco,
panes, confecciones, etc.

 El número de integrantes de un emprendimiento no define su


sostenibilidad, por lo que se recomienda concentrarse en fortalecerlos con
visión empresarial.

3.3. Con respecto de los Emprendimientos Rurales Inclusivos en estado Operativo, según
tipología acceso al mercado.
3.3.1. Conclusiones
 Los emprendimientos que se encuentran en estado operativo representan
el 72% de los ERI, quienes tienen acceso al mercado local, según su línea de
importancia son: pecuaria con 47%, servicios con 16%, el 6% producción y
el 3% con agroindustria. Venden sus productos por las facilidades de
accesibilidad en este ámbito

3.3.2. Recomendaciones
 Considerar en el plan del tercer año, la formalización de los productos que
lograron destacar en el mercado, de tal manera puedan competir en igual
de condiciones con productos introducidos; para ello, se requiere de un
asesoramiento para lograr la calidad de los productos.

3.4. Con respecto a la Demanda de Asistencia Técnica de los Emprendimientos Rurales


Inclusivos en estado Operativo.
3.4.1. Conclusiones
 Teniendo en cuenta las características de los emprendimientos y sus
limitaciones en el proceso de aprendizaje y consolidación, requiere reforzar
capacidades técnicas específicas, considerando que el 58% de ERI requiere
asistencia técnica en aspectos tecnológicos, el 19% en gestión empresarial,

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el 13% en articulación al mercado, el 6% en aspectos técnicos, de gestión y
liderazgo y un 4% además de las otras necesidades de asistencia técnica
necesita definir colectivamente la visión del emprendimiento.

 Todos los emprendimientos recibieron capacitaciones relacionadas a las


líneas de producción con sus respectivos Asistentes Técnicos, sin embargo
no ha cumplido con el objetivo planteado, ya que en muchos casos se
realizaron los fines de semana, momento cuando gran parte de los
integrantes del emprendimientos priorizan la asistencia a sus respectivas
iglesias; reduciendo así el nivel de participación.

 El tiempo considerado para la asistencia técnica no está diseñada en función


al proceso de desarrollo, especialmente en las actividades pecuarias, por lo
tanto es imposible desarrollar habilidades al no contar insitu con el material
didáctico disponible, ejemplo: castración de cerdos, castración de cuyes,
dosificación alimenticia según edad de los animales, desdoblamiento de
abejas, etc.

 Limitado monitoreo para fortalecer la implementación de las técnicas del


proceso productivo, tratados en las capacitaciones, ocasionaron muchas
veces fugas, muerte de animales y la distorsión de la propuesta técnica
inicial del proyecto.

3.4.2. Recomendaciones
 Fortalecer capacidades con metodología activa y vivenciales, en aspectos
tecnológicos en función al emprendimiento, en gestión empresarial,
articulación al mercado, liderazgo empresarial, así como en definir
participativamente la visión de los emprendimientos, para garantizar estas
actividades debe ser debidamente concertado con los/as participantes
detalles como fecha, lugar, hora y sede del evento. Además debe registrarse
a todos/as los/as asistentes al evento.

 La asistencia técnica y la capacitación debe diseñarse teniendo en cuenta a


todos/as los/as miembros hábiles de la familia que forman parte del
emprendimiento, de tal manera ante la ausencia del titular, cualquier
integrante debe estar en condiciones de conducir el emprendimiento, de lo
contrario se corre el riesgo de su abandono y desarticulación total. Así
mismo para la asistencia técnica y la capacitación deben considerarse temas
transversales como medio ambiente, interculturalidad, género
participación ciudadana y transparencia.

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 En forma práctica y de una manera sencilla debe fortalecer capacidades en
la mejora de la gestión de los emprendimientos, como en el manejo de las
herramientas de gestión: libro de gastos, ingresos, ventas, adquisiciones,
actas, etc., que permita demostrar su vida orgánica e implementar el
análisis económico permanentemente.

 Además de definir con claridad los Términos de Referencia para la selección


de los Asistentes Técnicos, parte del proceso de evaluación debe
implementarse un taller de desempeño, donde demuestre en la práctica el
conocimiento y manejo del tema.

3.5. Apreciaciones sobre aspectos específicos, en opinión del encuestador.


3.5.1. Conclusiones
 La crianza de gallinas criollas regionales, cuyes mejorados y abejas, son los
que tuvieron mayores problemas sanitarios, no se ha diseñado e
implementado un Plan de Manejo Sanitario, y como estrategia, tampoco se
procedió a implementa “La Cuarentena”, como una medida preventiva para
evitar o limitar el riesgo de alguna enfermedad contagiosa, y como medida
del proceso de adaptación de dichas especies; por lo tanto debe convertirse
en una política institucional para garantizar la entrega de animales sanos y
sin ningún riesgo para la reproducción.

 La conformación de los grupos de interés debe organizarse en función a


criterios que garanticen el cumplimiento de un objetivo en común, y que no
se dejen llevar por entusiasmos personales interesados, sin conocer el
tema. Ello debe garantizar la cohesión del ERI.

 La sostenibilidad productiva de las crianzas pasa por implementar una


propuesta orientada al uso de energía interna de la parcela, así como de dar
una mayor rentabilidad a los productos convencionales poco rentables,
dado que los agricultores generan pocos ingresos, debe progresivamente
reducir el uso de insumos externos.

 Algunos de los emprendimientos, pese a quedarse con un solo integrante,


vienen consolidando el negocio y tiene acceso al mercado local, lo que
demuestra que la sostenibilidad de los emprendimientos no pasa por el
número de integrantes que lo conforman, sino por el nivel de
empoderamiento alcanzado.

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 El proceso de selección de los Asistentes Técnicos es crucial, para garantizar
el trabajo de campo y los resultados planteados, los emprendimientos
deben manejarse por sí solos una vez concluido el proyecto.

 Debe elaborar un Plan de Capacitación por línea de producción, donde se


considere el objetivo general, específicos, temas a tratar y la metodología a
desarrollar por tema, la misma que debe ser aprobado por el coordinador
del NEC.

 La ficha N° 2, inventario situacional de emprendimientos rurales inclusivos


– ERI, fue aplicado con presencia de los integrantes de cada uno de los
emprendimientos, en la misma área de producción, propiciando un diálogo
horizontal y de confianza. Un día antes de visitar los emprendimientos se
realizó una charla de motivación sobre el para qué se organizó el
emprendimiento y los principales nudos críticos que vienen limitando el
desarrollo de los negocios.

 Previo a las visitas se coordinó con las autoridades locales y presidentes de


los NE, con apoyo del equipo técnico del proyecto.

3.5.2. Recomendaciones
 Implementar un plan de fortalecimiento de capacidades en aspectos
tecnológicos, en gestión empresarial, articulación al mercadeo y liderazgo
empresarial, que permita desarrollar habilidades emprendedoras de los
integrantes de los ERI.

 Al momento del concurso de los proyectos de los grupos de interés, el


Comité Local de Administración de Recursos – CLAR, debe incorporar entre
sus integrantes a un especialista por línea de producción.

 Los ERI que se encuentran en estado de “paralizado parcialmente”,


necesitan un mayor acompañamiento, debe propiciarse reuniones de
trabajo para garantizar su continuidad y analizar posibilidad de apoyo
financiero.

 Con el emprendimiento producción y comercialización de miel de abeja 1


“Los Picaflores del Néctar” del NE Shamboyacu 1, que se encuentra en
estado de “paralizado”, debe propiciarse una reunión de concertación con
sus integrantes, de tal manera agotar todas las posibilidades de inclusión en
el programa.

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 El 100% de los emprendimientos deben formar parte del Plan de
Fortalecimiento de Capacidades, cada sesión de aprendizaje debe concluir
con la firma de un acta de compromisos por los/as emprendedores/as. La
asistencia técnica de campo debe centrarse en monitorear la
implementación de dichos compromisos, dejando constancia del su
acompañamiento.

 La asistencia técnica debe programarse presupuestalmente en función al


proceso productivo del emprendimiento (El proceso de desarrollo de la
producción de pan, no es igual a la producción de cerdos mejorados)

IV. NOMBRES DEL ASISTENTE TECNICO (ENCUESTADOR/ENTREVISTADOR)

Es todo cuanto puedo informar para su conocimiento y fines.

Atentamente,

……………………………………………………
Ing. Orlando Bardales Pinedo

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V. ANEXOS.

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