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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Camojallito

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de


Empresas

Curso: Administración 2

Horario:8 am a 9 am

Tutor: CASTELLANOS ARMAS, IRMA ELIZABET

NOMBRE DE LATAREA: TAREA 3

Apellidos, Nombres del Alumno: Martínez, Edgar Abel

Carné: 15007067

Fecha de entrega: 17 de abril de 2016

Semana a la que corresponde: semana 4


INDICE
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
TAREA 3 .................................................................................................Error! Bookmark not defined.
Conclusiones ....................................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 9
INTRODUCCION

La dirección y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien es cierto que el


gerente más efectivo casi siempre será también un líder efectivo, y que dirigir es una
función esencial de losgerentes, hay más en administrar que sólo dirigir; como se señaló
en capítulos anteriores, incluye una planeación cuidadosa, establecer una estructura
organizacional que ayude a las personas aalcanzar las metas e integrar personal lo más
competente posible en esa estructura.Si los gerentes no comprenden la complejidad e
individualidad de las personas, no pueden aplicar de forma correcta las generalizaciones
sobre la motivación, el liderazgo y la comunicación.Aunque por lo común sean ciertos, los
principios y conceptos deben ajustarse a situaciones específicas.
Universidad Galileo – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Administración II

Trimestre: Abril-junio 2016

Tutor 00032

TAREA 4

Entrega semana 5

TEMA: LIDERAZGO

Capítulo 15

Investigación:

En su empresa usted debe ser líder!!!


Indique que medidas o acciones tomaría para ser líder en su empresa.

En la medida en que las organizaciones alcanzan madurez aflora


rápidamente la necesidad del desempeño de sus líderes en el aumento de
sus resultados económicos, en su enfoque hacia los clientes y en la política
de satisfacción de las necesidades de los mismos, y la influencia de estos
entre los grupos y organizaciones en los cuales se integran, potenciando el
comportamiento humano en el logro de las metas trazadas y un
importantísimo papel dentro del ámbito organizacional.

Desde esta perspectiva los procesos de dirección y liderazgo son


retomados continuamente en la actualidad para incorporarlos con éxito, al
complejo mundo empresarial. Las empresas exitosas reflejan cada día más,
la importancia de la dirección apoyándose en una correcta generación de
Habilidades Gerenciales y del liderazgo como proceso de influencia sobre la
conducta humana, con el fin de lograr objetivos determinados y con ello
aumentar el desempeño de su organización.
Tener una fuerza laboral sana y productiva es esencial para que una organización
alcance el éxito, sobretodo en este mundo globalizado y competitivo. Sin embargo,
según un reporte de Manpower Group, 46% de los directores de recursos
humanos muestran una enorme preocupación ante el aumento de la fatiga y el
desencanto entre sus colaboradores que se traduce en poco compromiso laboral.
Evidentemente, todo esto repercute de forma negativa en la productividad de las
empresas.

Hoy en día, las grandes organizaciones no pueden darse el lujo de tener gente
poco productiva entre sus filas. El hecho de que los líderes y jefes de estas
compañías muestren actitudes de entusiasmo en el trabajo, son determinantes
para elevar los niveles de compromiso entre sus colaboradores. Es
importante recalcar que si una empresa desea contagiar a todos sus trabajadores
de esta pasión y hábitos productivos, estos deben iniciar en los niveles superiores,
para después propagarse hacia los inferiores; es por esto que los líderes son
fundamentales para crear una cultura laboral positiva.

A continuación te presento tres características que los líderes y jefes deben


poseer para aumentar la productividad de sus recursos humanos y contagiar
el entusiasmo por el trabaja:

Comunica sus metas y


prioridades
Un buen o mal líder es determinante para la difusión de hábitos positivos o negativos
dentro de su organización. Por lo mismo, los jefes deben de ser claros y directos al hablar
de la visión que tienen para la compañía, de otra manera sus colaboradores no podrán
dirigir sus acciones hacia el objetivo correcto. Por ejemplo, si las instrucciones del capitán
de un barco no son claras, su equipo remará en direcciones distintas y no llegará a ningún
lado.
Otro aspecto fundamental del liderazgo es saber comunicar los tiempos y prioridades
correctamente. Fijar los objetivos de corto, mediano y largo plazo es algo esencial, tener
una ruta bien trazada es indispensable para que la empresa avance en la dirección
correcta.

2. Es flexible
Los líderes deben concentrar sus esfuerzos en supervisar que los objetivos se cumplan,
sin caer en la microgestión y darles a sus colaboradores la autonomía para decidir cómo
hacer su trabajo. Fomentar la independencia y responsabilidad entre tus recursos
humanos es mucho más efectivo que el imponer rígidos esquemas de trabajo, además
que fomentarás el trabajo en equipo y la colaboración.

3. Se preocupa por el
bienestar de sus
colaboradores
Preocuparse por el bienestar de las personas crea un clima laboral positivo. Está
comprobado que el bienestar físico y mental de un trabajador está estrechamente ligado a
sus niveles de compromiso y productividad, por lo tanto, es fundamental tomar medidas
concretas que promuevan la salud en tu organización.

Difundir campañas que promuevan hábitos saludables en el trabajo, enseñar a lidiar con
el estrés laboral y crear mecanismos que premien a sus colaboradores por cuidar su
salud, son sólo algunas de las acciones que se pueden tomar para mejorar el bienestar
general de una empresa. El compromiso de los empleados aumenta significativamente
cuando perciben que la compañía en la que trabajan se preocupa por ellos. Es por eso
que empatizar con tus colaboradores es clave para tener una empresa exitosa.
En conclusión, podemos decir que la clave para ser un buen líder depende en
gran medida de la manera en que te perciben tus colaboradores. Es tan malo ser
un líder tirano como ser un líder sin autoridad. El líder exitoso se caracteriza por
tener autoridad entre sus colaboradores, a la vez que estos lo perciben como un
jefe que se preocupa por su bienestar y confía en ellos.

La máxima de un buen líder es predicar con el ejemplo y empoderar a sus


colaboradores, para que den todo su esfuerzo en cada proyecto y reto que deban
enfrentar. No podemos olvidar que el mejor líder es el que trabaja en equipo y
coordina que cada quién haga su trabajo para lograr los objetivos.

Para comenzar a cuidar el bienestar de tus colaboradores y aumentar


su compromiso y productividad, te recomiendo descargar el ebook programas
corporativos de bienestar para que sepas qué pasos dar para comenzar a cuidar a
tus recursos humanos.

Conclusiones
 La función gerencial de dirigir se define como el proceso de influir en las personas
para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

 La motivación es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos,


necesidades, anhelos y fuerzas similares.

 Una de las teorías de la motivación más referidas es la teoría de la jerarquía de las


necesidades Abraham Maslow
BIBLIOGRAFIA

Libro de Administración una perspectiva global y empresarial

Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice

14ª edición