Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1.3 PRODUCTO
Los productos que se obtienen de la planta concentradora son: Concentrados Bulk de
Plata, Oro y Cobre.
El aspecto básico y fundamental del presente anteproyecto de ampliación enfocado desde
el punto de vista de la INGENIERIA QUIMICA, es de abarcar en lo posibles un tema de
transcendencia y actualidad, como es el de la flotación de Bulk de Minerales Sulfurados.
Los datos que se han recopilado y que han sido analizados para realizar el diseño de esta
ampliación son para tener criterio general del proceso.
En dicha planta efectuamos la flotación selectiva tipo Bulk habiendo en la planta un solo
circuito independiente.
Los concentrados obtenidos son:
Con las siguientes leyes:
CONCENTRADO BULK
Ag: 500.7 Oz Ag Tc.
Oro: 0.070 Oz Au Tc.
Cobre: 4.71 %
1.4 CARACTERISTICAS
El concentrado Bulk es de color verde oscuro y tienes un composición de:
Tiene Una Humedad del 7 a 8% por ser esta la cantidad de agua necesaria para su
comercialización. Su gravedad específica es de 2.7. Es un mineral toxico.
JEFE
SUPE
DE
RINTE OBRE
MAES
NDEN RO
TRAN
TE
ZA
JEFE JEFE
DE DE OBRE
PLAN GUAR RO
TA DIA
ASES
ASAM DIREC GERE EMPL
OR
BLEA TOR NTE EADO
LEGAL
JEFE
DE CONT EMPL
FINAN ADOR EADO
ZAS
ASAMBLEA GENERAL :
Es un órgano de administración y fiscalización dentro de la sociedad anónima, donde se toman las
decisiones clave para la marcha y funcionamiento de la sociedad. Los acuerdos adoptados en el curso de
la reunión serán incluidos en el acta de la reunión.
DIRECTOR GENERAL
Se le denomina director general a la persona investida de máxima autoridad en la gestión y dirección
administrativa en una empresa, organización o institución.
El Director general puede contar con una serie de directores para cada uno de las responsabilidades de
la compañía, por ejemplo, director de operaciones, director de crédito y director de información.
GERENTE GENERAL
El término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de
negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un
gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore.
FEJE DE FINANZAS
El jefe de finanzas de una compañía es el ejecutivo a cargo del gestión financiera de la organización. Es
responsable de la planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta
directamente al director ejecutivo de la empresa.
PERSONAL Y ACTIVIDADES
El personal que se tiene actualmente está en exceso y se tiene distribuido de la siguiente
mineral:
TOTAL DE PERSONAL
EMPLEADOS 7
OBREROS 43
Buenaventura cree en el desarrollo de las personas, donde uno de sus principales objetivos es el
desarrollo de competencias tanto en el terreno técnico como en el humano.
Asimismo, Buenaventura cuenta con un programa de sucesión y línea de carrera para sus
trabajadores, en función de su capacidad técnica, experiencia, desarrollo de competencias de
liderazgo y trabajo en equipo, así como su capacidad de lograr resultados que agreguen valor a la
empresa.
MISION
Tenemos por misión el desarrollo, implementación y mantenimiento de procesos y
herramientas que soporten políticas destinadas al logro de una empresa de alto rendimiento
en un clima organizacional que satisfaga las expectativas de realización profesional y personal
de sus integrantes.
1.7 METAS
Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. reconoce siempre a las personas como su principal
recurso. Por ello, considera su obligación promover la existencia de condiciones seguras en sus
diferentes áreas de trabajo para brindar una adecuada protección a todos sus trabajadores.
Siempre está interesada en la capacitación constante de su personal y otorgar oportunamente los
recursos tecnológicos y materiales necesarios que permitan controlar los riesgos inherentes a las
actividades que desarrolla. De igual forma, busca el compromiso de los trabajadores para que
puedan realizar sus labores siguiendo estándares, prácticas y procedimientos seguros de trabajo, y
así, evitar accidentes laborales.
GESTIÓN
Para la Gestión de los riesgos utiliza los lineamientos del sistema NOSA. Adaptándolo a la realidad
de cada operación minera, implementando el Sistema de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de
Buenaventura, conocido como SHEB.
Este Sistema es una herramienta ó metodología moderna de gestión que guía, educa, capacita y
motiva a toda la fuerza laboral de la Empresa en la aplicación voluntaria de principios de
Prevención de accidentes, de Higiene ocupacional y de Protección ambiental. Esta metodología
busca alcanzar una Cultura de Seguridad en la Empresa, lo que implica lograr que los empleados
reconozcan que:
Este Sistema es una herramienta ó metodología moderna de gestión que guía, educa, capacita y
motiva a toda la fuerza laboral de la Empresa en la aplicación voluntaria de principios de
Prevención de accidentes, de Higiene ocupacional y de Protección ambiental. Esta metodología
busca alcanzar una Cultura de Seguridad en la Empresa, lo que implica lograr que los empleados
reconozcan que:
PLANES DE ACCIÓN
ESTADÍSTICAS
Los resultados de seguridad en la Empresa muestran una tendencia decreciente, el Índice
de frecuencia, a nivel de las Unidades incluyendo a contratistas, disminuyó de 4.2 a 2.7. los
Índices de severidad y accidentabilidad alcanzaron valores de 2,081 y 5.3,
respectivamente, que son comparativamente menores a los índices del año 2003, los
cuales estuvieron en el orden de 3,172 y 13.22.
CERTIFICACIONES
Las Unidades operativas de Buenaventura Orcopampa y Uchucchacua han obtenido la
certificación NOSA, habiendo alcanzado las graduaciones de 5 y 4 estrellas
respectivamente. De esta forma se ha reconocido las buenas prácticas y responsabilidad
en el manejo del SHEB.
NUMERO
DE ACCIDENTES JUNIO 2009
EVITADOS
N
U
M
E
R
O
D
E
A
C
CI
D
E
N
T
ES
E
VI
T
AÑO
A
D S
O
S BALANCE ESTADISTICO DE ACCIDENTES EVITADOS
En este sentido Buenaventura contribuye con el desarrollo descentralizado del Perú, realizando
importantes inversiones en infraestructura pública y en programas de desarrollo social. Nuestras
operaciones proveen de infraestructura diversa a 107 poblados en las zonas donde se desarrollan:
RELACIONES COMUNITARIAS
Trabajamos respetando a las autoridades locales, sentando las bases para construir relaciones
basadas en la confianza y el diálogo, por ello nuestra política es de buena vecindad. Las relaciones
comunitarias son el conjunto de actividades que realiza la empresa con el objetivo de establecer
vínculos de armonía y de cooperación con los actores sociales de su entorno, a saber:
Autoridades locales
Autoridades regionales
Comunidades Campesinas
Rondas Campesinas
Juntas de Regantes
Organizaciones de base (vaso de leche, clubes de madres, etc.)
Organizaciones No Gubernamentales (ONGs)
Iglesia
El trabajo con las poblaciones del entorno se realiza a lo largo de las etapas de un proyecto
minero, como se detalla a continuación:
ETAPA DE EXPLORACION
ETAPA DE OPERACION
ETAPA DE CIERRE
Los valores de Buenaventura son vividos por todos los trabajadores en cada una de nuestras
unidades operativas, y son guías en la consecución de los objetos estratégicos del la compañía.
Nuestros valores fundamentales son:
Integridad
Transparencia
Esfuerzo
Constancia
Compromiso con el desarrollo descentralizado del Perú
METODO DE TRATAMIENTO
Producto final: barras doré. Capacidad de tratamiento 1,200 TCS por día.
INFRAESTRUCTURAS
SALUD: 1 Hospital
EDUCACION: Centros Educativos de nivel Inicial, Primario y Primero de Secundaria.
GENERACION ELECTRICA: A través de una Central Hidroeléctrica de 3900 kw y conectados al Sistema Interconectado
Nacional.
COMUNIDADES ALEDAÑAS
Comunidad de Orcopampa
Comunidad de Chilcaymarca
Comunidad de Tintaymarca
Comunidad de Misahuanca
Comunidad de Chachas
Comunidad de Andahua
Comunidad de Huancarama
Comunidad de Sarpane
Comunidad de Humachullco
El mineral proviene de la mina a una malla de 6¨ es pesado y depositado en las tolvas de gruesos,
cuya capacidad es de 60x60x50 TM (170 T.M.),de esta manera se tendrá la suficiente capacidad de
almacenamiento del mineral grueso; de aquí es alimentado al chancado primario.
CHANCADO:
CLASIFICACION:
La flotación colectiva se realizara en dos tipos de celdas Denver 18 SP y las celdas Buenaventura
que son consideradas para esta ampliación en lugar de las celdas Denver de los bancos Scavenger
que existen actualmente, permitiendo de esta manera una mayor recuperación en tiempos
razonables de flotación, por lo que se va a consumir menor cantidad de reactivos.
Previamente a las celdas se pasara un acondicionamiento, para de esta manera la pulpa vaya a las
celdas de flotación, el acondicionador alimentara al banco de celdas Rougher, constituido por una
celda unitaria Buenaventura y dos bancos de celdas Denver de 4 celdas cada una de donde se
obtiene las espumas que serán limpiadas en un Cleaner constituidas ´por 4 celdas Magensa de las
cuales se obtiene unas espumas que será nuevamente limpiadas en unas celdas
Magensarecleaner, luego de aquí se obtiene unas espumas que es el concentrado final y el relave
va a ser bombeado al espesador.
El relave de la Scavenger es alimentado a un segundo grupo de Scavenger constituido por un
banco de 4 celdas Scavenger Denver 18 SP, las espumas son juntadas con el relave de la recleaner,
todo esto es transportado al acondicionador. El underflow de las celdas Buenaventura o mejor
dicho en el relave final que será almacenado en las canchas de relaves y el overflow de estas
celdas Buenaventura son bombeadas al acondicionador.
Los reactivos son alimentados tanto en los molinos como en las celdas de flotación en los puntos
necesarios y convenientes.
ESPESADOR:
Los concentrados que salen de las celdas recleaner son bombeados al espesador en donde se
elimina parte del agua, el rebose del espesador va a las conchas de recuperación y la pulpa es
alimentada al filtro.
FILTRADO:
PLANTA CONCENTRADORA:
La planta concentradora ha producido 800TMS de concentrado del total 20.000
TMS de mineral de cabeza , alcanzando una ley de 381 onz/TMS de mineral de
cabeza, alcanzado una ley de 381 onz/TMS para Ag y 1.28 onz/TMS TMS para Au.
INVENTARIO INICIAL
a) Maquinaria y equipo
Maquina Valor
- Tolvas de gruesos 165,000
- Tolvas de finos 1’250,000
- Chancadora de mandíbulas 2’250,000
- Chancadora cónica 4’000,000
- Molino de barras 26’250,000
- Molino de bolas 7’x 6’ 10’000,000
- Faja transportadora N° 1 600,000
- Faja transportadora N° 2 700,000
- Cedazo vibratorio 925,000
- Clasificador de rastrillos 1’000,000
- Molino de bolas 3’x 8’ 3’000,000
- Ciclón 700,000
- Acondicionador 2’125,000
- Celdas para flotación 8’000,000
- 2 bombas para agua 700,000
- 5 bombas areneras 2,375,000
- Balanza tipo fosa 1’500,000
- Balanza de plataforma 201,250
SERVICIOS DIVERSOS
SEGURO ANUAL
DEPRECIACIÓN
SERVICIOS DE ENERGIA
COSTOS DIRECTOS
1) MATERIA PRIMA
DESCRIPCION VALOR
Mineral de Ag 7956851.49
(Tetraedrita)
Thiocarbanalide 498392.32
Xantato z-6 465162.8
Aerofloc 208 473025.93
M.I.B.C 48853.67
Aeropromoter AU4 391723.23
Silicato de sodio 273456.41
Separan 276742.12
TOTAL 73384207.97
2) MANO DE OBRA
3) DEPRECIACIÓN
PARTIDA VALOR
- Edificios 302,800
- Maquinaria y equipo 20’661,416
- Mobiliario y útiles 275,000
- Movilidad 3’000,000
TOTAL 24’239,216
4) SERVICIOS DIVERSOS
COSTOS INDIRECTOS
A) SUMINISTROS
B) SERVICIOS DIVERSOS
CONCEPTO VALOR
-Maquinaria y equipo 1% 3’096,992.5
-Edificio 0.5% 30,280
- Muebles 1% 27,500
-Vehículos 5% 750,000
TOTAL 3904772.50
C) SEGUROS
D) ENERGIA ELCETRICA
GASTOS VARIABLES
1) MATERIA PRIMA
DESCRIPCION VALOR
Mineral de Ag 7956851.49
(Tetraedrita)
Thiocarbanalide 498392.32
Xantato z-6 465162.8
Aerofloc 208 473025.93
M.I.B.C 48853.67
Aeropromoter AU4 391723.23
Silicato de sodio 273456.41
Separan 276742.12
TOTAL 73384207.97
2) MANO DE OBRA
3) DEPRECIACION
PARTIDA VALOR
- Edificios 302,800
- Maquinaria y equipo 20’661,416
- Movilidad 3’000,000
TOTAL 24’239,216
GASTOS FIJOS
A) SUMINISTROS
B) SERVICIOS DIVERSOS
CONCEPTO VALOR
-Mantenimiento planta y otros 3’099,212.5
-Maquinaria y equipo 1% 3’096,992.5
-Edificio 0.5% 30,280
- Muebles 1% 27,500
-Vehículos 5% 750,000
TOTAL 7003985.00
C) SEGUROS
D) ENERGIA ELCETRICA
GASTOS DE FABRICACION :
A) DEPRECIACIONES
PARTIDA VALOR
- Edificios 302,800
- Maquinaria y 20’661,416
equipo
- Mobiliario y 275,000
útiles
- Movilidad 3’000,000
TOTAL 24’239,216
B) SUMINISTROS
C) SERVICIOS DIVERSOS
CONCEPTO VALOR
-Mantenimiento planta y otros 3’099,212.5
-Maquinaria y equipo 1% 3’096,992.5
-Edificio 0.5% 30,280
- Muebles 1% 27,500
-Vehículos 5% 750,000
TOTAL 7003985.00
D) SEGUROS
E) ENERGIA ELCETRICA
OTROS GASTOS
ENERO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE ENERO
MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 14000 10080000
ESCALARES S/. 9.201 14000 128814
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 163000 38378350
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671
GASTOS AGENTE DE ADUANAS 0.05% 10893072.41 5446.536203
VALOR DE VENTAS 2025363138
S/. TC
VENTAS 224703474.4 14000
(-) COSTO DE VENTAS -111101894.5
UTILIDAD BRUTA 113601579.9
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-) GASTOS DE VENTAS -21976296.28
UTILIDAD OPERATIVA 81690678.26
(-) GASTO FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIONES E IR 81690678.26
PARTICIPACIONES 8% 6535254.4
I.R 30% 24507203.42
UTILIDAD NETA 50648220.44
FEBRERO
MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 16500 11880000
ESCALARES S/. 9.201 16500 151816.5
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 163000 38378350
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671
GASTOS AGENTE DE 0.05% 10893072.41 5446.536203
ADUANAS
VALOR DE VENTAS 2393923418
S/. TC
VENTAS 288904467 16500
(-) COSTO DE VENTAS -175302887.1
UTILIDAD BRUTA 113601579.9
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-) GASTOS DE VENTAS -26728086.93
UTILIDAD OPERATIVA 76938887.61
(-) GASTO FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIONES E IR 76938887.61
PARTICIPACIONES 8% 6155111.09
I.R 30% 23081666.37
UTILIDAD NETA 47702110.44
MARZO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE MARZO
MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 163000 38378350
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671
GASTOS AGENTE DE ADUANAS 0.05% 10893072.41 5446.536203
VALOR DE VENTAS 2172787250
S/. TC
VENTAS 256803970.9 15000
(-) COSTO DE VENTAS -143202390.9
UTILIDAD BRUTA 113601579.9
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-) GASTOS DE VENTAS -24352191.75
UTILIDAD OPERATIVA 79314783.08
(-) GASTO FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIONES E IR 79314783.08
PARTICIPACIONES 8% 6345182.6
I.R 30% 23794434.75
UTILIDAD NETA 49175165.44
ABRIL
MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 14000 10080000
ESCALARES S/. 9.201 14000 128814
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 163000 38378350
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671
GASTOS AGENTE DE 0.05% 10893072.41 5446.536203
ADUANAS
VALOR DE VENTAS 2025363138
S/. TC
VENTAS 224703474.4 14000
(-) COSTO DE VENTAS -111101894.5
UTILIDAD BRUTA 113601579.9
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-) GASTOS DE VENTAS -21976296.28
UTILIDAD OPERATIVA 81690678.26
(-) GASTO FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIONES E IR 81690678.26
PARTICIPACIONES 8% 6535254.4
I.R 30% 24507203.42
UTILIDAD NETA 50648220.44
MAYO
MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 15500 11160000
ESCALARES S/. 9.201 15500 142615.5
MENOS TCH
S/. TC
JUNIO
MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 16500 11880000
ESCALARES S/. 9.201 16500 151816.5
MENOS TCH
S/. TC
JULIO
(MP+MO+GF)
MENOS TCS
MENOS TCH
S/. TC
PARTICIPACIONES 8% 6345182.623
AGOSTO
MENOS TCS
MENOS TCH
S/. TC
SETIEMBRE
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y DE VENTA DE SETIEMBRE
MENOS TCS
MAQUILA S/. 720 16000 11520000
ESCALARES S/. 9.201 16000 147216
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 13227302.21 231477.7886
GASTOS AGENTE DE ADUANAS 0.05% 13227302.21 6613.651103
VALOR DE VENTAS 2943225900
S/. TC
VENTAS 256803970.9 16000
(-) COSTO DE VENTAS -159252639.1
UTILIDAD BRUTA 97551331.75
(-)GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-)GASTOS DE VENTAS -24352191.75
UTILIDAD OPERATIVA 63264534.6
(-)GASTOS FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IR 63264534.6
(-)PARTICIPACIONES 8% 5061162.65
(-)I.R.30% 18979360.3
UTILIDAD NETA 39224011.65
OCTUBRE
MENOS TCS
MAQUILA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 12449225.61 217861.4481
GASTOS AGENTE DE ADUANAS 0.05% 12449225.61 6224.612804
VALOR DE VENTAS 2759033541
S/. TC
VENTAS 256803970.9 15000
(-) COSTO DE VENTAS -143202390.9
UTILIDAD BRUTA 113601579.9
(-)GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-)GASTOS DE VENTAS -24352191.75
UTILIDAD OPERATIVA 79314782.79
(-)GASTOS FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E 79314782.79
IR
(-)PARTICIPACIONES 8% 6345182.6
(-)I.R.30% 23794435.04
UTILIDAD NETA 49175165.15
NOVIEMBRE
MENOS TCS
MAQUILA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 12449225.61 217861.4481
GASTOS AGENTE DE ADUANAS 0.05% 12449225.61 6224.612804
VALOR DE VENTAS 2759033541
S/. TC
VENTAS 256803970.9 15000
(-) COSTO DE VENTAS -143202390.9
UTILIDAD BRUTA 113601579.9
(-)GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-)GASTOS DE VENTAS -24352191.75
UTILIDAD OPERATIVA 79314782.79
(-)GASTOS FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IR 79314782.79
(-)PARTICIPACIONES 8% 6345182.6
(-)I.R.30% 23794435.04
UTILIDAD NETA 49175165.15
DICIEMBRE
MENOS TCS
MAQUILA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 12449225.61 217861.4481
GASTOS AGENTE DE ADUANAS 0.05% 12449225.61 6224.612804
VALOR DE VENTAS 2759033541
S/. TC
VENTAS 256803970.9 15000
(-) COSTO DE VENTAS -143202390.9
UTILIDAD BRUTA 113601579.9
(-)GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-)GASTOS DE VENTAS -24352191.75
UTILIDAD OPERATIVA 79314782.79
(-)GASTOS FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IR 79314782.79
(-)PARTICIPACIONES 8% 6345182.6
(-)I.R.30% 23794435.04
UTILIDAD NETA 49175165.15
GRÁFICAS
3.5
Billions
2.5
1.5
0.5
3.5
Billions
2.5
1.5
0.5