Actividad 3 Guía 10

Gestión Del Talento Humano De Idalberto Chiavenato

1. Defina las características de los nuevos tiempos y de las nuevas

organizaciones.

CARACTERISTICAS NUEVOS TIEMPOS Y ORGANIZACIONES

R// Las particularidades del modelo orgánico son: reducción de los niveles
jerárquicos y descentralización, control y dirección del desempeño en manos de las
propias personas, puestos rotatorios y en constante redefinición, tareas cada vez
más complejas y diferenciadas, ya no individuales sino desempeñadas por equipos
multifuncionales, auto dirigidos y con facultades, Interacción constante para buscar
la eficacia, órganos flexibles y cambiantes, cada vez más sustituidos por equipos en
fin, un modelo dinámico e innovador que busca la flexibilidad y la adaptación al
mundo exterior.
 Inestable e imprevisible

2. Comente la oleada de reorganizaciones y sus causas.

En este caso podemos comentar que con esta oleada se produjeron cambios en
los organigramas tradicionales y comenzaron a innovar en las estructuras y
organización del trabajo esta comenzaría surgir cambios que le darían ventajas a
las organizaciones como el hicieron que las personas que se relacionan con el
cliente externo se convirtieran en los elementos más importantes de la organización.
Las causas
La necesidad de volverse ágiles, flexibles, innovadora y rápidas

3. Explique la creatividad y la innovación. Defina el proceso de innovación.

La creatividad es una idea que viene de tu imaginación que brinda solución a un
problema de la organización y la innovación es proceso de esta idea y ponerla en
práctica.
Los procesos de innovación
Estos procesos que ayuda a que eta idea plasmada desde la creatividad sea
procesas y puesta en práctica para darle solución al problema para la cual fue
planteada de acuerdo a esto son los siguientes
La creación de ideas proporciona nuevas formas de conocimiento en razón de
descubrimientos, extensiones de conocimientos actuales o creatividad espontánea
por la inventiva de las personas y la comunicación con otras.
2. La experimentación inicial, cuando las ideas son probadas por primera vez, en
forma de conceptos, de prototipos o de muestras, en discusiones con otras
personas, clientes, consumidores o técnicos.
3. Determinación de la viabilidad. La viabilidad y el valor financiero de las ideas
deben ser examinados mediante estudios formales que identifican los costos y los
beneficios potenciales, así como los mercados y las aplicaciones potenciales.

4. Aplicación final. Se presenta cuando el nuevo producto finalmente se comercializa

y cuando se pone a la venta en el mercado abierto o cuando el nuevo proceso es
implantado como parte de la rutina normal de las operaciones.
4. ¿Cuáles son las características de las personas y las organizaciones creativas?

LA PERSONA CREATIVA LAS ORGANIZACIONES

CREATIVAS
1.Fluidez de conceptos Canales de comunicación abierto
Apertura mental Interacción con fuentes externas
Territorios sobrepuestos. Sistemas de
sugerencias,
técnicas grupales (lluvia de ideas
2.Originalidad 2. Asignación de problemas a no especialistas
Atribuciones excéntricas
Utilización intensiva de equipos

3. Menor autoridad 3. Descentralización. Posiciones poco

Mayor independencia definidas
Control relajado. Aceptación de errores
Normas para correr riesgos

4. Alegría en el trabajo 4. Libertad de elección y búsqueda de

Curiosidad problemas
Exploración no disciplinada Cultura amplia y más flexible
Libertad para discutir ideas

5. Persistencia 5. Recursos asignados al personal creativo y a

Compromiso proyectos que no tienen rendimiento inmediato
Enfoque dirigido Sistema de recompensas por la innovación
Asignación de responsabilidades periféricas
5. Ofrezca sugerencias sobre cómo incentivar la creatividad organizacional.
 Desarrolle la aceptación del cambio.
 Fomente las nuevas ideas.
 Permita una mayor interacción
 Tolere los errores
 Defina objetivos claros y brinde libertad para alcanzarlos
 Ofrezca reconocimiento

6. Explique las cinco disciplinas de las organizaciones que aprenden.

7. Explique el proceso de cambio. Defina cada una de sus etapas.
8. Explique el campo dinámico de las fuerzas en el proceso de cambio.
9. ¿Qué es un agente de cambio?
10. Presente un concepto de desarrollo de personas.
11. ¿Cuáles son los métodos de desarrollo de las personas ligados al puesto
actual?
12. ¿Cuáles son los métodos de desarrollo de las personas fuera del trabajo?
13. Explique el desarrollo de las carreras. ¿Cómo se pueden conciliar los
intereses?
14. ¿Qué herramientas son útiles para el desarrollo de las carreras?
15. ¿Cuáles son los esquemas de orientación de los trabajadores?
16. Explique algunos programas exitosos para hacer carrera.
17. Explique el programa de trainees.
18. ¿Cómo funciona el programa de la cadena de hoteles Hyatt?
19. Presente un concepto de desarrollo organizacional, sus características y sus
etapas como proceso.
20. Explique las técnicas de desarrollo organizacional y sus características.
21. Mencione las aplicaciones y las limitaciones del desarrollo organizacional