Universidad Galileo – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Planeación Estratégica

CEI: San Juan

TUTOR: Ing. Edgar Lutin

CURSO: Planeación Estratégica

HORARIO: Sábado de 7 am a 8 am

TAREA:
Tarea Semana 1

NOMBRE: Edgar Baldomero Boror

CARNET: 15002729
FECHA: 07/04/2017
SEMANA: “2”
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Curso: Planeación Estratégica

INDICE

Introducción .................................................................................................................................... 3
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca? ..................... 4
¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de Guatemala y
Centroamérica?................................................................................................................................ 4
CONCLUSION ............................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................. 6
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Curso: Planeación Estratégica

Introducción
A lo largo de la historia las empresas se basan en estudios de mercado y de ellas las estrategias
que se deben de realizar para permanecer en el mercado, compitiendo siempre entre empresas
que se dedican al mismo servicio o producto.
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¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?
Las escuelas para las empresas en Guatemala es la competencia o las tendencias de otros
países, las cuales son imitadas e incluso obligan a las empresas nacionales a realizar cambios
con el simple objetivo de no quedar fuera del mercado, y si bien es cierto debiera ser lo
contrario, como entidades independientes debieran de innovarse constantemente para que
nosotros mismos estemos influyendo en cambios positivos dentro de nuestro entorno y
creando nuevas oportunidades de empleo

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en

la PYME de Guatemala y Centroamérica?
1. El nivel de inversión: debido a que son emprendedores tiene mucho que ver en la
inversión inicial y el enfoque que se le dé a la idea propuesta.
2. La innovación de la idea: pueden haber muchas ideas, pero encontrar lo que el
consumidor necesita es vital para determinar el giro del negocio
3. El estudio de Mercado. Tener claro a quién nos dirigimos, también por este medio
determinamos la constancia con la que nuestra idea será comercializada.
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CONCLUSION
La evolución de las empresas, está basada en cinco tipos de competencias, cada una de
ellas tiene sus propias estrategias, en las cuales muchas de nuestras empresas se
pueden identificar, mas sin embargo el principal objetivo es que las empresas son las
que deben de marcar su propio ritmo y estilo de trabajo, haciendo que la competencia
se la que este obligada a cambiar y no a la inversa.
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BIBLIOGRAFIA
Planeación Estratégica Fundamentos y Aplicaciones