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GMS

PARTE PRIMERA
A
Aspectos
t generales
l
PRESENTACIÓN
CONTEXTO NACIONAL, REGIONAL, MICROREGIONAL
Bolivia y PAIS DEPARTAMENTO

Chuquisaca Sup. Km2 1.098.000 52.540 4.8%

Hab. 9.800.000 611.600


6.2 %
Municipio , Sección
Exporta- 2.265 665.000 $us
ciones Millones $us 0.03 % Capital - SUCRE
Generación Turismo 16.6 veces
de Divisas más que sus
exportaciones
(11 millones $us)
Datos al año 2006

Municipio Habit. Índices


al 2006 298.800
área urbana 232.500 78 %
área rural 39.700 13 %
al 2010 268.808
al 2025 500.000 aprox.

mancha urbana consolidada


densidad urbana gral. 62,96 hab / ha (baja)
PRESENTACION
CONTEXTO LOCAL

POBLACION Habit. Índices


3.069 ha 100 % (2006)
Toda la Extensión 472.8
(30.7 km2) actual ha
ciudad habitantes 21.700
472.8
8 ha
a 15
5%
Centro
C t Densidad 45.90 Hab/ha
(4.7 km2) Histórico promedio (baja)

Proporciones aproximadas del C.H. en la mancha urbana de Sucre;


Con base en el plano de Zonas Catastrales.

Delimitación del
C.H. (1996-2003)

A.P.I.
Área de
Protección
Intensiva

A.T.
Área de
Transición

A.P.P.
Ärea de
protección
paisajística
PRESENTACION
CONTEXTO LOCAL – datos del Centro Histórico

Catálogo inmuebles 1996 - 1997


CATEGORÍAS DE INMUEBLES PROPIET PORCEN
VALORACIÓN CATALOGADOS ARIOS TAJE
(FICHAS)

A - Preservación 211 325 9%


monumental
B - Preservación 1141 1772 49%
arquitectónica
q
C- Integración 1035 1519 42%
Total 2346 3616 100%

Catálogo inmuebles 2004 a la fecha


suma
INMUEBLES
CATEGORÍAS DE VALORACIÓN PORCENTAJE INMUEBLES PORCENTAJE
CATALOGADOS
CATALOGADOS
A valor absoluto 302 7.62 % 302 7,22%
B 1 valor de
548 13.82 %
importancia 1829 46,14%
B 2 valor parcial 1281 32.32 %
E general,l ell C
En t
Centro
C 1 valor de integración 120 3.03 %
Histórico tiene sus
C 2 valor neutro 1029 25.96 % 1833 46,00% áreas de uso residen-
C 3 valor incompatible 684 17.25 % cial en forma de “U
TOTAL 3964 100,00 % 3964 100,00 % cerrada” (o herradura)
PRESENTACION
CONTEXTO LOCAL
Características % unidades Actividad
A ti id d económica
ó i en ell Centro
C t Histórico
Hi tó i
económicas

ServiciosOferta de servicios de 49,25


educación, salud,
cultura culto
cultura, culto, servicio
social, deportes y
recreación,
administración pública
y privada, finanzas,
comunicaciones,
transporte, finalmente PERIFERIA DEL Centro Histórico
personales y ÁREA
domésticos. CONSOLIDAD
A
Comercio Actividades 40,34
comerciales en
alimentos y bebidas
bebidas,
vestido, vivienda y por
último educación y
salud.
Turismo Mayormente oferta de 9,45
servicios en alimentos
y bebidas, alojamiento
NÚCLEO
y promoción.
CENTRAL
Industria Producción a escala 0,95
menor y artesanal,
tanto en alimentos y
bebidas, vestido e
insumos para la El CENTRO HISTÓRICO cuenta con su propia estructura,
vivienda. producto de la evolución desde su fundación y de los procesos
Total 100 socio urbanos de expresión y construcción del imaginario de
sus habitantes.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO

El Plan Maestro del Centro Histórico de Sucre, es un instrumento


de Planificación y Gestión Municipal, que busca aprovechar las
fortalezas del Centro Histórico de Sucre y coadyuvar en la solución
de problemas de carácter socio-urbano, económico y ambiental en
el corto, mediano y largo plazo.

PRINCIPALES PROBLEMAS DEL


CENTRO HISTÓRICO
DETERIORO DÉFICIT ÁREAS
EXCESIVA CIRCULACIÓN ACTIVIDAD
Y PÉRDIDA VERDES Y
CONCENTRACIÓN PEATONAL ECONÓMICA EN
DEL PATRIMONIO ESPACIOS
DE EQUIPAMIENTOS CONGESTIONADA DECLINACIÓN
ARQUITECTÓNICO ABIERTOS

PÉRDIDA DE FALTA DE
DESORGANIZACIÓN REDUCCIÓN CONTAMINACIÓN
RASGOS PLANIFICACIÓN Y
Y CONGESTIÓN DEL DEL USO VISUAL Y
IDENTITARIOS SENSIBILIZACIÓN
TRANSPORTE PÚBLICO HABITACIONAL AMBIENTAL
CULTURALES PATRIMONIAL
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO

Obj ti principal
Objetivo i i l
Establecer directrices de planificación estratégica
de CONSERVACIÓN y REVITALIZACIÓN del Centro
Histórico, orientadas a MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA y bienestar de sus habitantes.

DESCONGESTIONAR ORDENAR MEJORAR


• Y mejorar el • Los servicios y • La imagen urbana
servicio del equipamientos, y recuperar los
s específficos

transporte público regulando su rasgos identitarios.


y mejorar la funcionamiento,
movilización
ili ió l
localización
li ió y
peatonal. construcción.

CONSOLIDAR REHABILITAR FORTALECER


Objetivos

• Bordes urbanos y • Recuperar y • Las actividades


recuperar predios refuncionalizar el económicas
y áreas naturales Patrimonio ligadas al turismo
con deterioro Arquitectónico, y fortalezas
ambiental,
bi l para mejorando
j d su existentes.
i
el uso social y habitabilidad y
ecológico confort ambiental
Necesidad de Nuevos límites
Centro Histórico de
Sucre
Elementos de la
propuesta de
“nueva
nueva delimitación
delimitación”
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO
NUEVAS ÁREAS DEL CENTRO HISTÓRICO DE SUCRE
Área Monumental de Protección Intensiva
Á
Áreas Patrimoniales de protección complementaria
Áreas de transición de Densidad Media
Áreas de transición de Densidad Media
Áreas de transición de Densidad Alta
Áreas de Protección Paisajística Natural

Áreas que
se incluyen
y

Área
consolidada
Área que
se excluye
y

Las reformas de límites están justificadas y requieren una 
REDISTRITACIÓN racional y coherente
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO
EL PLAN COMO PROCESO DE GESTIÓN URBANA
gestores que de manera
El proceso está a cargo del GMS y un equipo de gestores,
coordinada y planificada irá implementando las propuestas que contendrán
importantes tareas de gobernanza, gestión y administración urbana.

Accionar con
enfoque gerencial

Documento técnico
lineamientos y directrices que
orientarán las decisiones
sobre políticas y estrategias
de implementación.

Proceso social
acciones concretas de
carácter permanente,
factibles a ser ejecutadas
por el Municipio y la
CIUDADANIA
CIUDADANIA.
visión compartida de futuro donde prima el
interés colectivo, ciudadano.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO
ESQUEMA de GESTIÓN del PLAN MAESTRO de REVITALIZACION
del CENTRO HISTÓRICO de SUCRE (propuesta)

Fortalezas del Centro Histórico
(Potencial endógeno) GOBIERNO MUNICIPAL DE AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL
SUCRE
ƒ Capital humano:  Nuestra gente y sus instituciones.
p g y
ƒ Capital cultural:   Patrimonio mueble, inmueble e                               
                      
intangible; infraestructura urbana. Potosí  ‐ Tarija – Cochabamba ‐ Santa Cruz
ƒ Recursos naturales: Cerros, quebradas y sitios 
naturales.
Chuquisaca
ƒ Capital financiero:   Ahorro interno, recursos   Sucre
públicos y  privados.                      DIRECCIÓN DE PATRIMONIO
HISTÓRICO CENTRO
CENTRO 
HISTÓRICO

El potencial endógeno como base del desarrollo

• Capital humano con visión compartida de futuro   
JEFATURA PLAN MAESTRO
(acuerdo y concertación social)
(acuerdo  y concertación social).
(Pl d
(Plan de acción)
ió )
• Capital cultural revitalizado  y mejorado.
• Capital natural ampliado, recuperado y utilizado de  
manera sostenible.

GESTIÓN DEL PLAN MAESTRO


GESTIÓN DEL  PLAN MAESTRO

URBANO REDES  DE  SERVICIOS  PATRIMONIO  MEDIO AMBIENTE  PATRIMONIO 


URBANOS ARQUITECTÓNICO Y ÁREAS VERDES CULTURAL

GESTIÓN URBANA Desarrollo coordinado y ejecución de estrategias incluyentes de participación y compromiso de todos los actores
económicos, sociales y gubernamentales para identificar, crear y explotar las potencialidades para el desarrollo sostenible de la ciudad.

LA AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL - (ADEL); Es una organización intermedia orientada hacia la planificación del desarrollo a
través de la articulación de los sectores público, privado y social.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO
ESTRUCTURACION DEL PLAN
Conjunto de proyectos y acciones contenidas
en Ejes Temáticos, Programas en Áreas de
Intervención y Ejes Transversales.

A Ejes Temáticos Estratégicos


Son de carácter urbanístico y constituyen la base para
EJES TEMÁTICOS EJES TEMÁTICOS la solución de los diversos problemas que afectan al
ESTRATÉGICOS ESPECIALES Centro Histórico en su constante interrelación con el
resto de la mancha urbana de la cual depende y a la
cual sirve.
B Ejes Temáticos Especiales
Están dirigidos a la rehabilitación de inmuebles, así
como también al fortalecimiento de las actividades
PROGRAMAS EN PROGRAMAS EN recreativas,, culturales,, económicas y turísticas.
ÁREAS DE ÁREAS DE
INTERVENCIÓN
INTEGRAL
INTERVENCIÓN C Programas en Áreas de Intervención Integral
PARCIAL Constituyen programas para la mejora en barrios o
áreas específicas con enfoque múltiple .

D Programas en Áreas de Intervención Parcial


Comprenden sectores urbanos con enfoque
EJES TRANSVERSALES particular.

E Ejes Transversales
Conforman los aspectos que inevitablemente
interrelacionan a todos los componentes y se
constituyen en la base fundamental de la Gestión del
Plan Maestro.
PARTE SEGUNDA
PARTE SEGUNDA
Los EJES del
Plan de ACCION
SISTEMA VIAL: TRÁFICO Y TRANSPORTE

USOS DEL SUELO

EQUIPAMIENTOS

MEDIO AMBIENTE

REDES DE SERVICIOS URBANOS
SISTEMA VIAL: TRÁFICO Y TRANSPORTE
Visión CENTRO HISTÓRICO ESTRUCTURA Y
El Centro Histórico de Sucre, cuenta con un transporte JERARQUÍA VIAL
público ordenado,
ordenado limpio,
limpio no contaminante,
contaminante seguro y
eficiente, con desplazamientos cortos y lineales y tiempos de
recorrido menores. Los usuarios y los transportistas del
servicio público y privado, poseen una educación que se
traduce en el acatamiento de las normas y reglamentos
urbanos y de tráfico,
tráfico referidos a paradas,
paradas tiempos de espera y
seguridad de las personas.

PROGRAMAS

ƒ “CALLES, PLAZAS CON CIRCULACIÓN


Ó ORDENADA”

ƒ “NUEVAS RUTAS DE TRANSPORTE PÚBLICO”

ƒ “INFRAESTRUCTURAS
INFRAESTRUCTURAS NUEVAS PARA EL TRANSPORTE”
TRANSPORTE

ƒ “REDUCCIÓN DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, AUDITIVA Y


VISUAL”

ƒ “MEJORA
MEJORA DEL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO:
TAXIS, MICROS Y TRANSPORTE
INTERDEPARTAMENTAL”

Apertura prolongación calle Urcullo. Parada de micros


Despeatonalización calle Junín
plazuela Zudáñez
USOS DE SUELO
Visión
El Centro Histórico se encuentra reorganizado y con usos
del suelo controlados,
controlados logrando un importante equilibrio
en la dotación del espacio público, la recuperación de los
edificios emblemáticos y la generación de Centros de
Servicios Comunitarios, elevando la calidad de vida de los
habitantes de la ciudad en su conjunto, especialmente con
la reversión de la tendencia de disminución del uso
residencial y la recuperación de la identidad de la Zona y
del Barrio. Esquema de desconcentración de equipamientos

PROGRAMAS

ƒ “DIRECTRICES PARA DESCENTRALIZACIÓN”

ƒ “ELEMENTOS
ELEMENTOS DIRECTORES DE DESCONCENTRACIÓN
DESCONCENTRACIÓN”

ƒ “EL CENTRO HISTÓRICO TIENE VENTAJAS” Concentraciones de equipamientos: Educación

ƒ “SIGMULTIFINALITARIO PARA EL CENTRO


HISTÓRICO”

Concentraciones de equipamientos: Comercio


EQUIPAMIENTOS
Visión
El Centro Histórico y el conjunto urbano de la ciudad de
Sucre cuentan con una red de equipamientos cercanos a los
Sucre,
conjuntos habitacionales, regulados en su capacidad,
localización y funcionamiento lo que favorece su fácil acceso
y apropiación; las distancias reducidas para su uso
contribuyen a menores costos de transporte y mayor
disponibilidad de tiempo para los usuarios.
usuarios

PROGRAMAS

ƒ “RACIONALIZACIÓN INTEGRAL DE EQUIPAMIENTOS


Q ”

ƒ “GENERAR Y CONSOLIDAR CENTROS DE BARRIOS”


ƒ “VIVIR EN EL CENTRO ES BENEFICIOSO”

La DESCONCENTRACIÓN
como principio y aplicación
Es la acción planificada y sostenida que
en el transcurrir de los plazos del Plan
Maestro conseguirá efectivizar lo que
Esquema del análisis para la se plantea, urbanísticamente, como el
desconcentración de sistema re-compuesto y re-integrado
equipamientos de “Centro Periferia”
MEDIO AMBIENTE
Visión
El Centro Histórico de Sucre disfruta de un medio
ambiente saludable y equilibrado,
equilibrado con indicadores
ambientales por debajo de los límites permisibles y
con una cultura ambiental arraigada en su
población.
Contaminación atmosférica e hídrica
PROGRAMA

ƒ “GESTIÓN AMBIENTAL INTEGRAL”

Niveles de contaminación Centro Histórico de Sucre


REDES DE SERVICIOS URBANOS
Visión
El Centro Histórico de Sucre presenta un sistema de redes de
subsuelo en óptimas condiciones de
servicios básicos en el subsuelo,
funcionamiento y cobertura. Las empresas brindan productos de
calidad, y sienten los beneficios derivados de contar con un
Centro Histórico con una imagen urbana clara y legible, sin
elementos que perturben la misma. Los consumos son facturados
y cancelados por Zonas en sucursales integradas,
integradas lo que evita
desplazamientos continuos. La Seguridad Pública (Policía) y
Privada está organizada y localizada con coberturas específicas, al
Trabajos en Calle Nicolás Ortíz; diciembre
igual que el servicio de Bomberos, SAR y Centros de Prevención 2006
de contingencias naturales.

PROGRAMAS

ƒ “REDES MEJORADAS”
ƒ “CENTROS INTEGRADOS DE GESTIÓN,
Ó
ADMINISTRACIÓN y SEGURIDAD”

ƒ “VULNERABILIDAD Y RIESGOS, CENTROS Imágenes del sismo en Sucre, 1948


de PREVENCIÓN”
PREVENCIÓN

Calle Aniceto Arce mejorada


ACTIVIDAD CULTURAL

PATRIMONIO ECLESIÁSTICO

PATRIMONIO FUNCIÓN PÚBLICA

PATRIMONIO HABITACIONAL
PATRIMONIO HABITACIONAL

IMAGEN URBANA Y ESPACIOS PÚBLICOS 

PATRIMONIO Y TURISMO

PATRIMONIO Y ACTIVIDAD ECONÓMICA
ACTIVIDAD CULTURAL
Visión
La actividad cultural como consecuencia de acciones
coordinadas entre los actores,
actores con políticas democráticas,
democráticas
una mayor presencia de infraestructura y un sentido de
apropiación social del patrimonio, se ha convertido en un
pilar de la vida del ciudadano, integrando los rasgos
identitarios del C.H. a las políticas y la gestión cultural,
generando así un mayor movimiento,
movimiento y potenciando la
producción y el consumo artístico en la población,
haciéndola partícipe del desarrollo de la cultura, y
convirtiendo al núcleo patrimonial de Sucre en un escenario Interculturalidad en el Centro Histórico de Sucre
cultural que se pone en contacto permanente con la
población
población.

PROGRAMAS

ƒ “SUCRE CIUDAD EDUCADORA Y MUSEO ABIERTO”


REVITALIZACIÓN Y RECUPERACIÓN DE PATRIMONIO
INTANGIBLE

ƒ “CULTURA PARA TODOS Y CON TODOS”


DESARROLLO DE RESDE DE EQUIPAMIENTO CULTURAL Tejido
j Jalq’a.
q original
g yp
peculiar diseño

Cueca chuquisaqueña Festividad de la Virgen de Guadalupe


PATRIMONIO ECLESIÁSTICO
Visión
En el año 2025, el Patrimonio Eclesiástico se encuentra
revalorizado se resguardan sus características originales; se
revalorizado,
cuenta con políticas interinstitucionales para trabajar
coordinadamente en la promoción de este recurso, asimismo
la población disfruta, protege y valora esta herencia cultural y
se ve beneficiada al contar con opciones de desarrollo a
partir de la cultura.
cultura

PROGRAMAS

ƒ “DOBLAN LAS CAMPANAS”


REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DE INMUEBLES RELIGIOSOS

ƒ “ARTE SACRO EN MANOS JÓVENES”

Iglesia de Santo Domingo

Coro tallado en Cedro (Iglesia de la Recoleta) Capilla de la Virgen de Guadalupe Conjunto religiosoSan Felipe Nery
PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO DE FUNCIÓN PÚBLICA

Visión
En el año 2025 los edificios de propiedad de las instituciones
de Función Pública
Pública, se encuentran rehabilitados
rehabilitados,
revalorizados y con usos afines a su carácter arquitectónico,
cumpliendo funciones al servicio de la comunidad y
fortaleciendo la actividad administrativa, cultural, de
desarrollo integral y social de la ciudad y el departamento; la
población se apropió de esta herencia cultural y la disfruta,
disfruta
protege y valora.
Honorable Alcaldía Municipal

PROGRAMAS

ƒ “SUCRE SEDE DEL PODER JUDICIAL”


REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO DEL
PODER JUDICIAL Y MINISTERIO PÚBLICO.

ƒ “REVALORIZANDO LO NUESTRO”
REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO
PREFECTURAL

ƒ “PATRIMONIO MUNICIPAL A SU SERVICIO”


REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO Corte Suprema de Justicia
MUNICIPAL

ƒ “HISTORIA Y JUVENTUD”
REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DEL PATRIMONIO
CULTURAL UNIVERSITARIO

Prefectura Departamental Universidad San Francisco Xavier


PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO HABITACIONAL
Visión
El Centro Histórico es un núcleo vivo con predominio del uso
residencial revitalizado y con viviendas que tienen altos niveles
de habitabilidad, calidad de vida y confort para sus habitantes y
usuarios. La aplicación de políticas promotoras económicas, con
la participación de las instituciones gubernamentales y de
cooperación internacional genera la rehabilitación de viviendas
para distintos niveles sociales y para las distintas categorías
arquitectónicas.
Vivienda colonial
PROGRAMAS
ƒ “VIVIR BIEN ”
REHABILITACIÓN DE VIVIENDA A TRAVÉS DEL FONDO ROTATORIO
(VICEMNISTERIO DE VIVIENDA).

ƒ “DALE VALOR A TU CASA ”


REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DE CONJUNTOS URBANOS.

ƒ “RECUPERANDO HISTORIA”
RECUPERACIÓN DE MANZANOS Y CALLES REPRESENTATIVAS.
Palacete del Guereo
ƒ “TECHO SEGURO PARA TODOS”
CONSOLIDACIÓN DE CUBIERTAS EN MAL ESTADO.

ƒ “REMOZANDO SUCRE”
RECUPERACIÓN DE FACHADAS ORIGINALES.

ƒ “REGENERANDO EL CENTRO HISTÓRICO”


REHABILITACIÓN EN INMUEBLES PATRIMONIALES DECLARADOS EN EMERGENCIA
EMERGENCIA.

ƒ “CENTRO HISTÓRICO VIVO”


ADQUISICIÓN DE INMUEBLES PARA CONSTRUCCIÓN O REHABILITACIÓN DE
VIVIENDA.
Vivienda republicana
IMAGEN URBANA Y ESPACIOS PÚBLICOS

Visión
IMAGEN URBANA.- El Centro Histórico de
S cre presenta una
Sucre na imagen clara,
clara legible e
integrada al conjunto urbano; los elementos de
señalética y letreros comerciales armonizan y
aportan en la estética de las fachadas
patrimoniales; se incorporó mobiliario urbano
armónico e integrado al contexto histórico,
Panorámica desde la cúpula del Palacio Prefectural
funcional y de fácil mantenimiento.

PROGRAMAS

ƒ “MEJORA DE LA IMAGEN URBANA Y


ESPACIOS ABIERTOS”

ƒ “ESTUDIOS DE BORDES”

Tipología de bordes del Centro Histórico


IMAGEN URBANA Y ESPACIOS PÚBLICOS
Visión
ESPACIOS PÚBLICOS.- Se cuenta con una red de espacios
abiertos y áreas verdes ampliadas y funcionales
adecuadamente mantenidas y distribuidas en los bordes del
Centro Histórico, divididos en plazas, parques infantiles,
parques temáticos y parque multifuncionales,
promoviéndose el uso y disfrute de la ciudadanía. La ciudad
cuenta con escalinatas,
escalinatas micro cuencas y bordes renovados
que favorecen su uso y que cumplen importantes funciones
ecológico ambientales y paisajísticas.

PROGRAMAS

ƒ “VERDE TE QUIERO VERDE”


ƒ “ENCUENTRO DEL HILO DE AGUA”
Áreas verdes en el Centro Histórico de Sucre
ƒ “ECO - COMPLEMENTOS”

Plaza 25 de Mayo
PATRIMONIO Y TURISMO
Visión
El Centro Histórico de Sucre se ha consolidado como un atractivo con
proyección nacional e internacional,
internacional la población está consciente de la
importancia de la actividad turística y es tomada en cuenta en la
planificación y elaboración de políticas de desarrollo, existiendo
coordinación entre las instituciones y los operadores, la oferta del
Centro Histórico y sus áreas de influencia es correctamente
gestionada a través de mecanismos participativos,
participativos en los que la
comunidad se ve representada y el patrimonio cultural revitalizado y
fortalecido se ha afianzado como base de la actividad turística,
Las manifestaciones
teniendo ésta un importante aporte al desarrollo integral de la ciudad y culturales, potencial turístico
especialmente del Centro Histórico.

PROGRAMAS

ƒ “SUCRE
SUCRE RECORRIENDO LA HISTORIA
HISTORIA”
GESTIÓN DEL PATRIMONIO PARA EL TURISMO

ƒ “SUCRE PRODUCTO CULTURAL” El turista tiene permanencia


POSICIONAMIENTO DE IMAGEN CORPORATIVA PARA EL TURISMO corta en Sucre

El potencial turístico de Sucre radica en su Imagen


Patrimonial
PATRIMONIO Y ACTIVIDAD ECONÓMICA
Visión
El Centro Histórico de Sucre es un espacio que brinda
oportunidades de inversión,
inversión las actividades económicas
ordenadas y formalizadas se han consolidado en un entorno
organizado y sostenible, priorizando siempre el respeto al
patrimonio y contribuyendo a su recuperación y
conservación.

PROGRAMAS
Tejiendo textiles
ƒ “DESARROLLO SOSTENIDO DE ACTIVIDADES
ECONÓMICAS”

ƒ “PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN”

ƒ “ACTIVIDADES
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE DESARROLLO
LOCAL”

ƒ “INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA”
Artesanías textiles

Artesanías en calle Iturricha – La Recoleta


PARTE TERCERA
PARTE TERCERA
PROGRAMAS de
intervención
SÍNTESIS DEL ENFOQUE
PROGRAMÁTICO

Se cuenta con “5 intervenciones integrales”


y otras “5 de orden parcial”
que interactúan como áreas “modelo”

Áreas INTEGRALES

Áreas PARCIALES

I t
Interacciones
i

Mercados y CSC´s

Espacio urbano
intervenido al 2025

Protección Paisajística
Visión general
En las diferentes
áreas del Centro
Histórico se logró,
la revitalización
integral a través de
me-joras urbanas y
ZONA SANTA ANA uso del patrimonio
tangible e
g
intangible, , que
q
ZONA SURAPATA beneficia y mejora
la calidad de vida
de su población.

Q
ZONA QUIRPINCHACA Cada barrio forma
parte de los
servicios
integrados, que
ZONA SAN ROQUE  
fortalecen social y
HOYADA – CEMENTERIO GENERAL económicamente a
la zona, generando
ZONA PLAZA 25 DE MAYO un modelo de
revitalización
urbana.
PROYECTOS

ƒ COMPLEMENTACIÓN Y Rehabilitación de áreas de acceso al


Cementerio General
SISTEMATIZACIÓN VIARIA

ƒ IMPLEMENTACIÓN y READECUACIÓN
DE EQUIPAMIENTOS

ƒ MEJORAMIENTO e IMAGEN URBANA


Manzano Jesuítico

ƒ MEDIO AMBIENTE e IMAGEN URBANA


ƒ VIVIENDA SOSTENIBLE
ƒ CULTURA Y APROPIACIÓN
PATRIMONIAL Manzano de la Alcaldía - Actualidad
Centro de servicio comunitario
Quila Quila
Visión
Las zonas que
comprenden el
programa, están
integradas al la
dinámica de las áreas
MERCADO CENTRAL de preservación como
conjunto, existen
equipamientos
ZONA GUEREO EL ABRA
ZONA GUEREO ‐ EL ABRA comerciales sociales
comerciales, sociales,
y de servicios
accesibles y
suficientes para cubrir
ZONA AVENIDA SAN  las necesidades de la
JERÓNIMO población rescatando
población,
las actividades y
elementos edificados
ZONA PARQUE BOLIVAR y de imagen urbana
que son patrimonio de
los habitantes de las
PLAZA LIBERTAD  zonas y puestos en
MANZANO MONUMENTAL valor para su
beneficio y el de todo
el Centro Histórico.
Perspectivas del proyecto Mercado Central

ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS
(Mercado Central)

ƒ ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO


ƒ ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN FÍSICO - ESPACIAL
ƒ ESTRATEGIA DE GESTIÓN
Propuesta de mejoramiento urbano
San Jerónimo
PROYECTOS

ƒ REORDENAMIENTO VIAL
ƒ READECUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE
EQUIPAMIENTOS
Parque ecológico
ƒ MEDIO AMBIENTE e IMAGEN URBANA Sekerancho; Guereo -
El Abra
EJE SOCIO ‐ URBANO
EJE SOCIO ‐

NORMATIVA

EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
SOCIO URBANO Propuestas Áreas Verdes

Visión
En el Centro Histórico de Sucre, se ha logado insertar a los
CIUDADANOS en la construcción de su BIENESTAR, recuperando
los principales “valores socio urbanos” que permiten mayor
participación y compromiso en las soluciones de los problemas
que se confrontan, porque todos desean que ésta ciudad sea un
lugar con Calidad Urbana y Calidad de Vida, con mejor paisaje,
ambientes limpios y menos contaminados, con calles accesibles y
seguras, viviendas renovadas, edificios con esplendor recuperado,
equipamientos y servicios integrados, espacios públicos amables,
que le devolvieron al sucrense, merecidamente, identidad con
significado histórico y cultural.

PROGRAMAS Las relaciones sociales en el espacio público

ƒ “EL PROYECTO SOCIO – URBANO”


La ESTRUCTURACION SOCIO ESPACIAL que procede de la
l ió urbana
evolución b y su iinterpretación
ió social
i l que caracteriza
i cada
d
etapa con sus particularidades, diferenciaciones, signos y
condiciones.

1. PROYECTO
SOCIO - URBANO
Reconstrucción
Estructuración de
socio - espacial la ciudadanía
local
Mapeo social
Modelo social y
territorio -
identidad
SOCIO URBANO Propuestas Áreas Verdes

PROGRAMAS

ƒ ESCENARIOS SOCIALES y URBANOS en


CENTRO HISTÓRICO
Contextualizar los escenarios sociales y ƒ MOVIMIENTOS SOCIALES e
Urbanos promoviendo el aprendizaje y la INTERACCIONES URBANAS
práctica de la “cultura
cultura ciudadana
ciudadana”. º

3 MOVIMIENTOS
3.
2. ESCENARIOS
SOCIALES E
SOCIALES Y
ITERACCIONES
URBANOS URBANAS
Reequilibrio socio
urbano; Seguridad y
Distorsiones y violencia
extravíos
Marginalidad
Cultura ciudadana| social

Desarrollo local y Equidad social


alivio
li i de
d la
l urbana
pobreza
SOCIO URBANO Propuestas Áreas Verdes

INTERACCIONES

Visión integral y
transversal del enfoque
socio - urbano
NORMATIVA Propuestas Áreas Verdes

Visión
Se cuenta con una normativa jurídica acorde con la evolución del Centro
Histórico acorde con sus necesidades y problemática,
Histórico, problemática regulando,
regulando reglamentando
todo tipo de actividades que se desarrollan en el mismo. Garantizando su
protección, su rehabilitación, reglamentando la adecuada intervención y
crecimiento, debidamente ordenado y sobre todo garantizando su conservación.
Normativa moderna y concordante con evolución jurídica, local, departamental,
nacional e internacional,
internacional que sea de conocimiento y aplicación por todos los
sectores involucrados con las Áreas Históricas de Sucre y en especial por la
ciudadanía toda; Logrado para el 2008 la concientización y conocimiento de esta
normativa por todo el municipio de Sucre.

PROGRAMAS
ƒ “NUEVO REGLAMENTO de las ÁREAS HISTÓRICAS de
SUCRE”

documentos complementarios a la NORMATIVA,


NORMATIVA para que su
aplicación pueda ser lo más objetiva posible, observando las
disposiciones que cada caso aconseje para lograr la
recuperación de áreas importantes y las condiciones
apropiadas para nuevas intervenciones
Núcleo Central
• Reglamento del Centro Histórico de Sucre y sus Áreas de
inmediatas de influencia.
• Reglamento del transporte público de Sucre.
Manual del arbolado.

ƒ “NUEVO
NUEVO REGLAMENTO de LETREROS para el CENTRO
HISTÓRICO DE SUCRE”.
Norma que regula la colocación de propaganda y publicidad
en el Centro Histórico de Sucre, reglamentando su
ubicación, pertinencia, lenguaje, forma y objeto.
Lo “bueno” y lo “malo”
EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN Propuestas Áreas Verdes

Visión
Se consolida el Programa de Educación y Sensibilización
Patrimonial del Gobierno Municipal de Sucre, que trabaja de
manera coordinada con instituciones y organizaciones sociales,
realizando actividades continuas sobre conservación del
patrimonio cultural y medio ambiente, proporcionando criterios de
preservación a diferentes segmentos de la población. Los niños,
jóvenes y adultos, conocen valoran y participan en la
conservación del patrimonio cultural, apoyando las acciones del
plan maestro.

PROGRAMAS

ƒ CRECIENDO CON IDENTIDAD CULTURAL

• La identidad una tarea para escuela.


Actividad cultural, Plaza Pedro Anzures Cuartel de San Francisco
• Juventud, desarrollo.
Juventud patrimonio y desarrollo
• Formando formadores.
• Educación alternativo e interactiva, una oportunidad para conocer el
Patrimonio Cultural,

ƒ REENCUENTRO PATRIMONIAL
• Jornadas de puertas abiertas.
• Centro vivo y vivencias culturales.
• Encuentro e integración de ciudades patrimoniales.
• Patrimonio cultural y la relación con su entorno.

ƒ CIUDAD SEGURA, ORDENADA Y LIMPIA


• Alto a la basura-manía.
• Conductores y peatones aliados por la seguridad. Niños conociendo y disfrutando del Patrimonio Cultural
GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Propuestas Áreas Verdes

Visión
La oficina del Centro Histórico de Sucre está implementada y funcionando, se ha
institucionalizado la participación de las organizaciones que hacen a la Comisión
de Patrimonio Histórico, la sociedad civil participa y coadyuva en el cumplimiento
de metas del Plan Maestro y se cuenta con los recursos económicos y técnicos
procedentes de diferentes fuentes financieras; locales, nacionales e
internacionales para la conservación y revitalización del Centro Histórico.

PROGRAMAS
ƒ COORDINACIÓN , CONCERTACIÓN Y PARTICIPACIÓN

ACCIONES

• Propiciar la firma de un convenio interinstitucional entre el Gobierno Municipal, las


empresas de servicios y organismos que actúan en el Centro Histórico por el que
reconozca como instrumento directriz al Plan Maestro, de tal modo que comprometa a
esas instancias para actuar en concordancia con ese instrumento de planificación.

• Diseñar modelos de pparticipación


p ciudadana.

• Gestores del Patrimonio Cultural.

• Gestión ante la Asamblea Constituyente.


ƒ CREACIÓN DE LA OFICINA TÉCNICA DEL CENTRO HISTÓRICO DE SUCRE

• Diseñar una estructura organizativa descentralizada del Gobierno Municipal


capaz de cumplir eficientemente las labores de planificación, evaluación,
dirección de obras, seguimiento de proyectos y de administración urbana.

• Propiciar la firma de un convenio interinstitucional en el que participan el


Gobierno Municipal, el Vice Ministerio de Cultura y la Cooperación Española
por el que se institucionaliza la Oficina del Centro Histórico de Sucre y
aseguren su participación como parte del cuerpo directivo de dicha oficina.

• Reorganizar la Comisión de Patrimonio Histórico.


GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Propuestas Áreas Verdes

PROGRAMAS

ƒ COORDINACIÓN , GESTIÓN FINANCIERA

ACCIONES

• la cartera de proyectos del Plan Maestro y realizar un seguimiento de su


ejecución
j ió presupuestaria.
t i

• Identificar los órganos nacionales e internacionales potenciales para el


financiamiento y buscar comprometerlos para el desarrollo del Plan.

• Establecer mecanismos para que el sector privado participe en la


conservación y rehabilitación del Patrimonio Cultural.

• Buscar alternativas de financiamiento a través del cobro de multas por


agresiones al patrimonio o fondos de compensación en base a acuerdos
urbanos.

• Instituir una coparticipación de los recursos a percibir del IDH destinados a


conformar un fondo de contrapartida para captar financiamientos externos.
GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Propuestas Áreas Verdes

MATRÍZ DE GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO

CORTO MEDIANO LARGO


2007-2009 2010-2015 2016-2025
PLAZOS
La “Bella Charcas” El “Nuevo Espíritu Sucrense” La “Ilustre
Chuquisaca”
ƒ Aprobación e implementación del Plan Maestro. ƒ Desarrollo de los procesos de gestión ƒ Retroalimentación de
Conformación de equipo gestor y promotor del Plan ƒ Evaluación del impacto de proyectos ejecutados, revisión de procesos gestionarios.
Maestro. proyectos y obras a implementarse. ƒ Actualización de datos
ƒ Acuerdo y coordinación interinstitucional y social. ƒ Evaluación, ajustes y retroalimentación Plan Maestro. y ejecución de obras.
Sinergias en función de una visión compartida de ƒ Consolidación de la Visión. ƒ Evaluación de
GESTIÓN
desarrollo por plazos. ƒ Procesos de descentralización y desconcentración. impactos locales y
ƒ Promoción e inicio de la DESCENTRALIZACIÓN y ƒ Evaluación y actualización de la AGENCIA DE DESARROLLO regionales.
DESCONCENTRACION. LOCAL. ƒ Previsiones para el
ƒ Creación y puesta en marcha de la AGENCIA DE siguiente quinquenio.
DESARROLLO LOCAL .
ƒ Revitalización Plaza 25 de Mayoy y entorno a dos cuadras. ƒ Apertura
p y consolidación de calles reguladas
g ((vehiculares y ƒ Se completan
p los
ƒ Cableado subterráneo a dos cuadras plaza principal. peatonales) en barrios. proyectos de largo
ƒ Mercado Central y Mercados Zonales. ƒ Construcción e implementación de CSC*; equipamientos aliento.
OBRAS A ƒ Rehabilitación patrimonio arquitectónico público y privado barriales en la periferia del C.H. ƒ Nuevas obras y
REALIZAR ƒ Despeatonalización calle Junín. ƒ Construcción de parques temáticos y multifuncionales requerimientos para el
ƒ Parque Simón Bolívar (primera etapa). ƒ Parque Simón Bolívar (2da etapa). bicentenario de la
ƒ Sistema de regulación viaria,
viaria apertura y consolidación de ƒ Cableado subterráneo C.H.,
C H continuación y extensión del República
República.
vías. sistema.
ƒ Revitalización Centro Histórico (Ensanche de aceras e ƒ Proyecto e implementación de nuevo sistema mejorado de ƒ Evaluación de
imagen urbana). transporte público local limpio, seguro y no contaminante. resultados e impactos
ƒ Diseño de parques temáticos y multifuncionales. ƒ Completar el sistema de CSC en los barrios seleccionados. de los CSC.
ƒ Diseño de apertura de vías vehiculares y peatonales. ƒ Diseños y ejecuciones de componentes específicos en ƒ Complementaciones
PROYECTOS A
ƒ Reordenamiento y mejora del Hospital Santa Bárbara BORDES
BORDES. de componentes de
DISEÑO FINAL
ƒ Proyecto integral Cementerio Ppal. BORDES y nuevas
ƒ Manzano Jesuítico. regulaciones locales.
ƒ Estudio integral de BORDES (naturales, artificiales,
combinados).
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MATRÍZ DE GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO

CORTO MEDIANO LARGO


2007-2009 2010-2015 2016-2025
PLAZOS La “Bella Charcas” El “Nuevo Espíritu Sucrense” La “Ilustre
Chuquisaca”

ƒ Pre-factibilidad transporte mixto o mejorado ƒ Correcciones de sistemas de rutas del transporte público y ƒ Nuevos
PERFILES
ƒ Pre-factibilidad plantas de tratamiento de basura (a nivel Control de grados de contaminación de las unidades del requerimientos en el
AVANZADOS O
urbano).
b ) servicio
i i orden
d urbano,
b
ANTEPROYEC-
TOS ƒ Consolidación del sistema de recojo de residuos sólidos arquitectónico y social

ƒ Implementación reordenamiento vehicular ƒ Consolidación de la descentralización y la ƒ Reforzamiento del rol


ACCIONES ƒ Ordenanzas de mejora del servicio de transporte público DESCONCENTRACIÓN de las barrios
INSTITUCIO- ƒ Separación domiciliaria de residuos revitalizados
NALES
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