Pregunta Dinamizadora 1: ¿Qué impacto ha generado el desarrollo tecnológico en la forma de

gestionar el talento humano?

Logrando integrar a las personas con las herramientas, ofreciendo resultados que abarcan
múltiples procesos como la selección de personal, contratación, capacitación y entrenamiento,
análisis y descripción de puestos, seguridad y planes de beneficios, entre otros.

Otro aspecto de impacto de la tecnología es la transmisión de información, creando nuevas

relaciones laborales a distancia y generando un progreso que ha permitido que no haya demoras,
no se cometan errores y dando inicio al “Teletrabajo”.

Ejemplo en el cual podemos evidenciar el cambio en la gestión del talento humano por efectos de
uso tecnológico

El gran avance de las telecomunicaciones y la transmisión de información, creando nuevas

relaciones laborales a distancia y disminuyendo en gran medida el contacto personal. Se trata de
un progreso que ha permitido que no haya demoras, no se cometan prácticamente errores y que
baje el número de oficinas.

Pregunta Dinamizadora 2: Algunas de las siguientes empresas Colombianas se encuentran

catalogadas dentro de las 10 más exitosas: Alpina, Colombina, Postobón, Bavaria, Ecopetrol,
Argos y Corona. Escoja una, investigue acerca de la misma y describa qué aspectos son los que
hace que sea una empresa exitosa en la dirección de personas (Proceso de selección,
capacitación, bienestar, retribución, etc).

POSTOBON

Ha logrado convertirse en una de la 10 empresas más exitosas del país en la dirección de personas
ya que manejan buenas relaciones relaciones con los empleados y estas deben enmarcarse dentro
el respeto a la dignidad humana por encima de cualquier consideración. Así mismo, buscan como
relacionamiento el predominio de un espíritu de colaboración constante, el trabajo en equipo y la
lealtad. La Compañía incentiva y valora los altos niveles de desempeño por parte de sus empleados,
les brinda condiciones y ambientes seguros, saludables y motivadores para que el trabajo se haga
con gusto y se asegure la retención del talento humano. Están comprometidos con el cumplimiento
de los Derechos Humanos y laborales de todas las personas que prestan servicios de forma directa
o indirecta a la Compañía y contribuyen a la generación de valor para la misma, por medio de las
buenas prácticas en gestión del talento humano.

PROCESOS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL

 Recolección de hojas de vida.

 Cita a Entrevista.
 Entrevista con el Psicólogo.
 Pruebas requeridas.
 Entrevista con el jefe Inmediato.
 Verificación de Datos.
En los formatos para las entrevista se tiene en cuenta el nombre del entrevistador, cargo, nombre
del candidato, fecha en que se realiza la entrevista, historial formativo, historial profesional, historial
laboral, trayectoria profesional, experiencia para el puesto, motivación hacia el puesto, relaciones
interpersonales, personalidad, vida privada (edad, donde vive, con quien, etc.), y la apariencia
exterior (apariencia física (porte, vestido), modales y expresión verbal (saludo, educación), etc.)

CAPACITACIÓN

Para POSTOBON le es de mucha importancia que sus trabajadores adquieran nuevos conocimientos
que permitan un mejor desempeño de las tareas ejecutadas, con base en esto la empresa realiza un
cronograma con cada una delas competencias y conocimientos a capacitar dentro de los cargos de
la empresa.

Capacitación Inductiva: Orienta la integración del nuevo colaborador.

Capacitación Preventiva: Orientada a prever los cambios producidos en el personal.

Capacitación Correctiva: Orientada a solucionar "problemas de desempeño".

Capacitación Para El Desarrollo De Carrera: Tiene por objeto elevar la productividad presente de
los colaboradores

La capacitación en la empresa POSTOBON significa la preparación de la persona en el cargo, con

esto también ayudan a la persona a llevar una buena conducta y que el ambiente dentro o fuera de
su trabajo sea el mejor. El Desarrollo se refiere a la educación que recibe una persona para el
crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y
generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la
empresa quiere desarrollar. En el desarrollo de las personas, la empresa brinda: maestrías, cursos
de idiomas para los puestos más altos, ya que esto ayuda al momento de hacer negociaciones en
otros países, generalmente contratan personas bilingües o poliglotas pero también le dan
oportunidad a los que no, brindándoles lo mencionado anteriormente.

BIENESTAR

En la empresa POSTOBÓN se lleva a cabo este proceso pensando en las personas y en sus
motivaciones para tener un buen ambiente laboral y el resultado en sus tareas:

Beneficios extralegales para los colaboradores:

Auxilios: Ayudas de rodamientos, alimentación, dotaciones, vestido, vivienda, prestaciones, salud y

recreación, siempre debe quedar por escrito, para así evitar confusiones al trabajador y las
entidades de seguridad social, y recaudadoras de parafiscales, quienes podrían argumentar que son
pagos salariales para demandar o multar por evasión.

Primas extralegales: Un salario mínimo legal vigente pasado el mes de diciembre a todos los
empleados por el retroactivo del año anterior. Establecido en el contrato de trabajo con el
empleado.
Bonificaciones: Tarifa de viajes cuando hallan capacitaciones a las personas elegidas, por
puntualidad en la hora de entrada y cumplimiento de su trabajo un bono por $100.000 entregado a
un solo empleado por mes. Invertimos en la educación y capacitación:

De escolaridad: Para hijos de los empleados que se encuentren estudiando y cursando Jardín, Básica
Primaria y Secundaria menores de 18 años de edad. Se les asignara un auxilio correspondiente a un
50% de los útiles escolares.

De educación superior: Para los trabajadores que deseen y tengan un buen rendimiento en la
organización correspondiente a un 55% del valor de su carrera pagado semestralmente. De
Capacitación: Cuando sea necesario en el puesto o cargo que desempeñe el trabajador teniendo en
cuenta los avances del medio y la calidad del trabajo y trabajador que se desee en la empresa.