Tema: Evolución de la Administración 17 de abril

Empresarial 2019

Integrantes:
Casa Xavier
Proaño Edwin

MATERIA:
Administración Empresarial

DOCENTE:
Ing. Carolina Villa
OBJETIVOS

GENERAL

Realizar una investigación acerca de la administración empresarial, mediante la

investigación en fuentes bibliográficas para obtener conocimientos solidos acerca del
tema y poderlos debatir en la asignatura con los alumnos de noveno de la carrera de
ingeniería industrial.

ESPECÍFICOS

Analizar el origen y evolución, sus primeras etapas y los motivos que dieron origen a la
administración empresarial.

Diferenciar los diferentes conceptos, definiciones, características y opiniones de varios

autores de cómo lo definen obtener una ideología clara y reforzando nuestros
conocimientos.

ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Se pueden encontrar los aportes que han plasmado los antiguos pueblos, como son los
sumerios, griegos, romanos y egipcios. Conforme la evolución de la humanidad fue
avanzando las personas empezaron a escribir sobre cómo lograr que las organizaciones
fueran eficaces y eficientes, mucho antes de que se conociera el término
de administración como lo conocemos hoy en día.

La evolución de la administración se ha dado con el objetivo de mejorar a la organización

y a las personas que trabajan para la misma. Por ello, el conocer y entender la definición
que actualmente tenemos de administración, trae consigo el estudio de su historia, la cual
es importante para los directivos actuales, con el objetivo de comprender los hechos que
la han marcado a lo largo del tiempo. Según (Gallardo, 2014).
 Fig. 1. Origen y evolución de la Administración.
Fuente: https://www.google.com/search?q=origen+y+evolucion+de+la+administracion&source
Época Primitiva.

En esta época el mundo estaba habitado por tribus llamadas nómadas, sus principales
actividades eran la caza, pesca y la recolección. En esta época los jefes de las familias
tenían la autoridad para tomar decisiones de gran importancia. Surgió la división de
trabajo de acuerdo a la capacidad que tenían las personas de acuerdo a su sexo y las edades
de los individuos.

Época Antigua.

En esta época se encuentran muchos fundamentos administrativos que se tiene en la

actualidad. Estos fundamentos fueron encontrados en los antiguos imperios. Los griegos
reconocieron que la producción era alcanzada mediante métodos a tiempos estipulados.
Por lo tanto, el trabajo era monótono y duro. Algunos de los conceptos más importantes
de Grecia en relación a la administración fueron aportados por sus filósofos:

 Sócrates, utilizo en la organización aspectos administrativos y separó el

conocimiento técnico de la experiencia.
 Platón, habló de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la
especialización.
 Aristóteles, hablo de cómo lograr un estado perfecto.
 Pericles, dio unos de los principios básicos de la administración, la selección de
personal.
La Iglesia Católica Romana represento un ejemplo importante de la práctica de la
administración; la estructura actual de la Iglesia quedó establecida desde el siglo II d.C.
En ese tiempo se definieron sus objetivos y doctrinas. La autoridad principal se ubicó en
Roma.

Edad Media

El centralismo se fue debilitando durante los últimos años ya que el Imperio Romano dejo
de tener toda la autoridad real y pasó a manos de los terratenientes. El rey retuvo grandes
áreas para él y cedió el resto a la más alta nobleza. Estos retenían esos feudos con la
condición de rendir algunos servicios específicos, militares y financieros. Este sistema
acabo en una secuencia hacia abajo hasta la más pequeña unidad feudal que eran los
siervos.

El feudalismo

El feudalismo represento un factor más para la descentralización, ya que involucro

problemas y condiciones similares que sufrían las organizaciones de gobierno y de
negocios. Durante esta época no tuvo tanta prioridad la administración, ya que los feudos
delegaban sus actividades mas no la autoridad.

Edad Moderna

Creía firmemente en la república, esto de ver reflejado en su libro escrito en 1531, “Los
discursos”. Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la administración en
las organizaciones contemporáneas. Dentro de sus principios plantea que una
organización será estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan
sus conflictos. Según (Maquiavelo y Sun Tzu)

Otro de ellos es que una persona podrá emprender una organización, pero esta perdurará
cuando este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla. El siguiente
principio hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder guiar a sus
subordinados. Por último, uno de sus principios aplicados a la administración es que
cuando un gerente quiera cambiar una organización ya establecida debe conservar parte
de su estructura y costumbres antiguas. Según (Robbins & A., 1996)

La revolución industrial

Esta se época fue representativa por varios inventos y descubrimientos, por ejemplo, lo
que fue la máquina de vapor, estos inventos dieron pie al desarrollo industrial.
Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las fábricas, donde había un patrón
y había trabajadores quienes vendían su fuerza de trabajo. Se sustituyó al artesano por
obreros especializados, y surgió la producción en serie.

Por otra parte, la complejidad del trabajo creo la necesidad de algunos administradores,
que se encargaban de todos los problemas de la fábrica. Estos factores crearon la aparición
de algunas corrientes que apoyaban a los trabajadores, esto dio el inicio a investigaciones
que posteriormente originarían la administración científica y el avance de otras
disciplinas administrativas. Así mismo se crearon los sindicatos en defensa a los
trabajadores.

Enfoque clásico

Este enfoque marca la importancia de encontrar maneras de administrar las

organizaciones y el trabajo en forma más eficiente. El enfoque es denominado “clásico”,
porque comprende las primeras obras y las contribuciones que forma parte d las
principales raíces del campo de la administración.

La administración científica

Según (Frederick Winslow Taylor). Conocido como “el padre de la administración

científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor
eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores a través de la aplicación
del método científico. Algunos de sus principios son: la planeación, preparación, control
y ejecución.

Otros mecanismos administrativos que propuso fueron: estudio de tiempos y

movimientos, supervisión funcional, sistemas o departamentos de producción, principio
de la excepción, tarjetas de inscripción, uso de la regla de cálculo, estandarización de las
tarjetas de instrucción, bonificación de las tarjetas de instrucción, estudio de las rutas de
producción, sistema de clasificación de la producción y costo de la producción. Según
(Koontz & Weihrich, 1990).

Henry Gantt. Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación
armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar
la producción una ayuda práctica para planear, programar y controlar. La “gráfica de
Gantt” se sigue usando en nuestros días. También marco la importancia de la necesidad
de la capacitación.

La administración burocrática

Enfatiza la necesidad de operar Organizaciones en forma racional, y no descansar en los

deseos arbitrarios de los propietarios y gerentes.

 El mayor representante fue:

Max Weber. Weber trato de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que
se originaron en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente. Trabajó sobre las
características de la “burocracia ideal”. Aplico el término “burocracia”, con base al
termino alemán büro, que significa “oficina”, para identificar las grandes organizaciones
que operan con fundamentos racionales. Según (Robbins & A., 1996)

La escuela del proceso administrativo

Henry Fayol. Industrial francés que se capacitó como ingeniero minero. Se encargó de
dividir las actividades industriales en seis grupos: comerciales, técnicas, financieras, de
seguridad, contables y administrativas. Reconoció la necesidad de enseñar
administración. Formulo 14 principios de administración: división del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al
bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del
personal, iniciativa y espíritu de grupo. Según (Rodríguez, 1988).

La teoría de la aceptación de la autoridad es una de sus contribuciones más conocidas, en

ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para
aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, éstos deben comunicar sus
requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los
empleados. Según (Chester Bernard).

Enfoque conductual
Hugo Münsterbeg. Aplico la psicología a la industria y la administración. Se enfocó en la
determinación de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las
maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos
de la administración.

Mary Parker Follet. Estudio la dinámica de grupos y tuvo ideas relacionadas a la

distribución del poder, la integración de los sistemas organizacionales y la solución de
problemas.

A continuación haciendo un resumen se presentan los eventos y personajes que tuvieron

un papel en la historia de la administración, se representa en la siguiente tabla N. 1.

Evolución de la
Exponentes Principales enfoques Énfasis
administración
Administración Racionalización del trabajo en el
Taylor En las tareas
Científica nivel operacional
Teoría Clásica Fayol Organización Formal En la estructura
Principios generales de la
Mayo y administración, funciones del
Teoría Neoclásica En la estructura
Munsterber, administrador, Organización
formal
Teoría de la Burocrática, racionalidad
Webber En la estructura
Burocracia organizacional
Organización formal e informal,
Teoría de las
motivación, liderazgo,
Relaciones Mayo En las personas
comunicaciones y dinámica de
Humanas
grupos.
Estilos de administración, teoría
Teoría del
Maslow Mc de las decisiones, integración de
comportamiento En las personas
Gregor los objetivos organizacionales e
organizacional
individuales.
Teoría del Warren Bennis Cambio organizacional
desarrollo y Richard planeado, enfoque de sistema En las personas
organizacional Beckhard abierto.
Thompson, Análisis intraorganizacional y
Teoría
Etzioni ,Blau, análisis ambiental, enfoque de En el ambiente
estructuralista
Thompson, sistema abierto.
Teoría de la
Chandler Administración de la tecnología En la tecnología
contingencia
Administración Humble, Técnica de planeación y control Estructura y
por objetivos Levison y Lodi administrativo personas
formalizan en la misión, su
visión empresarial y los valores
Gestión
Drucker que quieren que guíen su En las personas
estratégica
actuación teniendo en cuenta
que la Gestión estratégica, se
 divide en tres grandes partes:
análisis estratégico, formulación
y la implantación de la estrategia
Se basa en la motivación
humana. describe que la acción
David En las personas
económica y empresarial de las
McClelland de dentro de los
Gestión por personas está ligada a las
la Universidad ´procesos al
competencias motivaciones humanas,
de Harvard y emplear
identificando tres sistemas
John Atkinson tecnología
importantes de motivación: Los
logros, el poder y la pertenencia

Tabla 1. Evolución de la administración, elaboración propia basándose en la presente

investigación

CONCLUSIÓN.

Se puede decir que la administración de hoy en día ha ido evolucionando de una manera
propicio, por lo cual las ideologías y los distintos contextos se han ido transformando de
acuerdo a las necesidades de las mismas. Pese a la antigüedad se puede mencionar que
tanto las teorías y los distintos preceptos administrativos han ido cambiando, es decir que
cada investigación fue aportando y aclarando más las ideas y por ende fue contribuyendo
a que las empresas puedan organizarse y manejarla de una mejor manera y así alcanzar
los objetivos propuestos por la empresa.

Las funciones primordiales del proceso administrativo son la planeación, organización,

dirección y control, las cuales conllevan a la evolución de la administración, es por ello
que hoy en día gerentes o directores de empresas u organizaciones ,tienen nuevos desafíos
que conllevan a que tengan nuevas ideas y conocimientos de la disciplina de la
administración, para que sus organizaciones o empresas tengan nuevas oportunidades y
en si se puedan desarrollar de una manera exitosa y así alcanzar el éxito empresarial.

CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Administrar

Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la contabilidad, las

finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc.

En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar
todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente
determinados. Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad
para poder ejercer sus funciones.

Fig. 2. Administración.
Fuente: https://www.google.com/se5gLf3aeoBg&q=administración

Autores:

Según (Nadales) La Administración hay que entenderla como un proceso, como un

camino sistemático y organizado, que consiste en el desarrollo de unas actividades u
operaciones orientadas a un fin, operaciones que conforman un ciclo ordenado y racional
donde unas tareas son previas a otras.

Según (Chiavenato) La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar el uso de los recursos y las actividades del trabajo con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Según (F. Tannenbaum). La Administración es el empleo de la autoridad para organizar,

dirigir y controlar a subordinados responsables (y consiguiente, a los grupos que ellos
comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la empresa.
DEFINICIÓN GRUPAL DE LA ADMINISTRACIÓN.

La administración es una ciencia que estudia el funcionamiento de una organización, por

lo cual los gerentes tienen esa gran ventaja de aprovechar los constantes cambios de
conceptos e ideas de la administración, es decir la administración aparte de ser una ciencia
se la puede considerar una técnica, porque es la encargada de que estas funciones
administrativas se empleen de la mejor manera como es la planeación la cual es la que
establece los objetivos de la organización o empresa, organización la que determina como
se clasifica las actividades a realizarse, control es aquel que evalúa el rendimiento y los
distintos procesos que se va a ejecutar y dirección es aquella que nos indica a qué lugar
se pretende llegar y nos orienta al mismo.

Importancia

La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a los esfuerzos

humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Puntos de importancia de la administración:

 Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y

optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización.

 Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

 Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

 Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios

pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.

 Reduce costos de operación.

EL ORIGEN Y LA EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA

En el sistema económica imperante, la empresa es, junto con los consumidores y el
Estado, uno de los tres agentes de la actividad económica. La empresa, como impulsor
fundamental de la economía, ha cumplido diversos roles a lo largo de la historia que
merece la pena que reseñemos dentro de la sección de Historia de la Economía de El Blog
Salmón.

Fig. 3. Evolución de las Empresas.

Fuente: https://www.google.com/s =evolucion+de+la+empresa

A continuación, veremos su evolución histórica, correspondiente con los sistemas

económicos vigentes en cada momento:

Mercantilismo

Los siglos XVII y XVIII serán recordados como aquellos en los que se instauró el
capitalismo mercantil, el cual tenía su principal razón de ser en el comercio como
actividad económica básica. En este contexto surgió la empresa comercial, que era una
unidad organizada que se dedicaba principalmente a desarrollar el comercio
internacional.

Además, fue en esta época cuando se desarrolló fuertemente la actividad bancaria, la cual
basaba su actividad principal en financiar las campañas bélicas de las potencias de la
época. Las Compañías de las Indias son las primeras sociedades comerciales de las que
se tiene noticia. El objetivo de las mismas no era otro que comercializar con territorios
muy alejados de Europa y que por primera vez abrían sus puertas al mundo comercial.

Capitalismo industrial
En el siglo XIX los sistemas económicos se dejaron llevar por los efectos de la
Revolución Industrial gestada durante el siglo anterior. Esta impulsó un tipo de actividad
económica no tan simple como la anterior, sino muchísimo más compleja. En este
contexto nacieron las llamadas empresas industriales, que como su propio nombre indica
se dedicaban básicamente a actividades transformadoras, de forma que la mayoría de
empresas de la época eran fábricas, cuya razón de ser básica era la de comportarse como
unidades económicas de producción.

El crecimiento económico de las empresas de esta época se aceleró y se gestaron las

primeras grandes sociedades, así como mercados monopolistas y oligopolistas en los que
una o pocas empresas se repartían la cuota total del mismo.

Capitalismo financiero

A partir de principios del siglo XX la producción deja de ser la única preocupación de las
sociedades. El crecimiento de las empresas había sido tal que por primera vez en la
historia se plasma la necesidad de diferenciar entre las figuras del empresario y de los
dueños del capital.

En este contexto, la empresa deja de ser exclusivamente una unidad de producción para
convertirse en una unidad financiera y de decisión. El capital financiero surge de la
necesidad de encontrar nuevas fuentes de financiación, ya que las empresas necesitaban
un mayor volumen de capital para incorporar las innovaciones tecnológicas y para lograr
la concentración del mercado en manos de grandes cárteles, trust y holdings
empresariales.

Fig. 4. Evolución de las Empresas.

Fuente: https://www.google.com/s =evolucion+de+la+empresa
La empresa en la actualidad
 En la actualidad, el papel de las empresas se ha vuelto mucho más complejo debido a
fenómenos como la globalización o al avance incesante de las nuevas tecnologías de la
información y del conocimiento. En la empresa de hoy en día, y principalmente en las de
gran tamaño, las figuras del empresario y del dueño del capital están claramente definidas.

La empresa actual integra un conjunto de factores de producción (recursos naturales,

personas y capital), que han de ser organizados por el empresario y dirigidos para la
obtención de unos objetivos empresariales, como asegurarse la obtención de un beneficio,
pero sin olvidad su responsabilidad social con el entorno que la rodea y condiciona su
actividad.

Fig. 5. Máquina de Vapor.

Fuente: https://www.google.com/s =evolucion+de+la+empresa

Las principales características de la empresa.

La empresa es un conjunto de factores de producción (materias primas, mano de obra,
etc.), factores referentes al marketing y factores financieros.
 Toda empresa presenta fines u objetivos que justifican su existencia.
 La coordinación de los factores, necesaria para la existencia de la empresa, se realiza
por el factor directivo.
 La empresa es un sistema, un conjunto de elementos interrelacionados y con
estructura global que tratan de alcanzar ciertos objetivos.
Además de esta consideración de la empresa desde el punto de vista económico, la
empresa también es una realidad social (ved figura 1) cuyas funciones estarían
relacionadas con la creación de empleo, la generación de riqueza o valor añadido, la
canalización de la renta y su configuración como instrumento de distribución de la renta
nacional.
 Fig. 6. Visualización de la Empresa.
Fuente: https://www.google.com/s =evolucion+de+la+empresa

EMPRESA

En un sentido general, la empresa es la más común y constante actividad organizada por

el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor común, esfuerzo
personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado. Por ello, resulta muy
importante que toda persona que es parte de una empresa (ya sea propia o no) o que piense
emprender una, conozca cuál es la definición de empresa para que tenga una idea clara
acerca de cuáles son sus características básicas, funciones, objetivos y elementos que la
componen.

Fig. 6. Organización Empresarial

Fuente: https://www.google.com/s =evolucion+de+la+empresa
Autores:

Según (Julio García y Cristóbal Casanueva) Autores del libro "Prácticas de la Gestión
Empresarial", definen la empresa como una "entidad que, mediante la organización de
elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a
cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la
consecución de unos objetivos determinados".

Según (Simón Andrade) Autor del libro "Diccionario de Economía",

la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio
trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósito
lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de
servicios".

Según (Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera) Autores del libro Hacer
Empresa: Un Reto, una empresa es “un sistema dentro del cual una persona o grupo de
personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o
distribución de bienes o servicios, enmarcados en un objeto social determinado.”

Importancia

En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque
realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabía
exactamente cuál era y seguiría siendo su misión.

La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un
proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo
una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los
propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación.

 Son fuente de trabajo

 Prestan un servicio a la sociedad
 Satisface las necesidades de un mercado
 Fomentan las exportaciones
La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie
de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.

CONCLUSIÓN DE EMPRESA:

A la empresa se le puede visualizar como una entidad tangible que conlleva un conjunto
de elementos humanos, bienes materiales y materias primas que con el transcurso de
procesos dan un acabado que el cliente o los consumidores lo requieren dependiendo la
empresa de servicio y que existen diversas variedades y todas las empresas tienes un fin
la satisfacción del cliente.