I. Estructurar la cadena de mando que opera en la planta industrial?

II. Cuál es el motivo principal en el caso y en qué consiste el proyecto?

Mantener la productividad de aquel personal que es afectado por el envejecimiento

Consiste en realizar cambios a fin de mejorar la productividad, donde toman una línea de
producción como piloto con una edad promedio de 47 años

III. Identificar los factores externos y factores internos que influyen en la toma de de
cisiones?

Externo

* La consecuencia del cambio demográfico en el mercado laboral

*Considerado un empleador digno de confianza

* La demanda de los productos de BMW

Interpretación discriminatoria por dar a los trabajadores de edad avanzada tareas menos
exigentes

Interno

Ausencia de los operarios de edad avanzada debido a enfermedades

Bajo rendimiento de los operarios de edad avanzada

Carencia de empleados jóvenes capacitados que puedan remplazar a los trabajadores de edad
avanzada

Desgaste físico debido a la forma de trabajo

* La política de BMW en no tomar decisiones de despido

* Entorno laboral

* Incrementar políticas de jornada parcial y cambios en el proceso de gestión

IV. Por qué podríamos denominar que el proyecto es proactivo? Y ¿Cómo y por qué
reaccionan los ejecutivos en casos similares en el país?

Porque el personal se va comprometer más en las labores de la empresa, debido a que esta
mantiene la política de mantener a su personal y buscar la solución para mantener o incrementar
la productividad en ellos, de tal manera que no puedan recurrir a despidos o jubilaciones
anticipadas.

Es una problemática común en las empresas, por lo cual optan con el cese de los empleados de
edad avanzada debido a una baja productividad.
V. Luego de observar la diapositiva N° 14, trate de sistematizar el Plan Estratégico diseñado
para el proyecto.