I.

GENERALIDADES
1. ASD

1.1. Nombre del Proyecto / Siglas

Producción de morrales a base de hilos de botella pet (ProMoBot).

1.2. Problema Identificado

Debido al excesivo uso de plástico el cual no hay un adecuado manejo para la

eliminación de este mismo, ponemos a disposición un mundo creativo de reutilizar
como materia prima el plástico; generando una tendencia de cuidar el planeta al
reutilizar de una manera creativa e innovadora el plástico que desechamos.
Considerando que es un problema aún mayor en la ciudad de Huancayo podemos
reinsertar una cultura de educación por cuidar el planeta de una manera creativa y a su
vez se está considerando un gran impacto positivo al promover una educación
ambiental que aún no lo tiene y que el problema en si es el exceso uso de plástico en
esta ciudad. Es así que ProMoBot será una empresa y marca que brindara distintos
productos a base de hilos de plástico y que la política de la empresa será el planeta es
primero.

1.3. Oportunidad de Negocio

La elección de la idea es un punto importante, la cual debe ser analizada a profundidad,

haciendo el uso respectivo de las matrices, que permiten evaluar las diferentes
alternativas planteadas considerando diferentes aspectos y factores como viabilidad
comercial, económica, tecnológica y legal.

Después de analizar la Tabla A1 – Matriz I con la variable factor, vemos que la idea
que presenta un puntaje mayor de 4.4 es la idea número 3, mientras que en la Tabla
A2 – Matriz II con la variable preguntas orientadas e ideas, la idea que obtuvo mayor
cantidad de SI es la idea número 3. En la Tabla A3 – Matriz III con la variable
preguntas orientadoras e ideas, la idea que obtuvo mayor puntaje es la idea número 3
con 26 puntos. En la Tabla A4 - Matriz , matriz para elegir una oportunidad de
inversión, la idea que obtuvo un puntaje total de 36,4 es la idea número 3, obteniendo
el puntaje mayor.

Por todo lo descrito se ve a la idea número 3 como una oportunidad de negocio

respaldada por la información considerada en las matrices: Centro de adopción,
cuidados especiales, espacio de interacción y sepultura para mascotas en la ciudad de
Huancayo.

1.4. Actividad Económica

El proyecto busca diseñar e implementar un Centro de Atención que brinde servicios
de cuidado (SPA), paseos, espacio de sepultura y adopción de mascotas en la ciudad
de Huancayo.
1.5. Código CIUU
Tabla 1 - Código CIUU

Sección División Grupo Clase Descripción

F 41 410 4100 Construcción de edificios.

Fuente: Elaboración Propia

En la Tabla 1 – Código CIUU se muestra la información obtenida tomando como

referencia el código de clasificación industrial internacional uniforme donde se puede
ubicar al producto de nuestro servicio de la siguiente manera:
- Sección F: Sección que compone las actividades especializadas ligadas a la
construcción de edificios. Abarcando la construcción de vivienda, edificios
públicos o privados.
- División 41: Sección que comprende la construcción de edificios de todo tipo, entre
ellas se incluyen obras nuevas, reparaciones, ampliaciones y reformas.
- Grupo 410: construcción de edificios de clase 4100
- Clase 4100: Corresponde la construcción de edificios completos residenciales o no
residenciales, por cuenta propia, a cambio de una retribución o por contrata.
- El código corresponde a las actividades corrientes y especializadas de construcción
de edificios.

1.6. Partida Arancelaria

Numero de partida arancelada es 9018909000 - LOS DEMAS INSTRUMENTOS Y
APARATOS DE MEDICINA CIRUGIA, ODONTOLOGIA O VETERINARIA,
INC.

1.7. Ubicación
El área de intervención se ubica en el distrito de Huancayo, a media cuadra de la
intersección de los Jirones San Martin y Acolancha – San Carlos 18L 478056 E
8667655 S, a una altitud de 3292 msnm.
La ubicación es estratégica ya que está a solo una cuadra de la Av. San Carlos. Se
puede identificar la media anual máxima y mínima:

- Temperatura Media anual máxima= 23,5ºC

- Temperatura Media anual mínima= 4ºC
- Épocas de lluvias: Diciembre a Marzo
- Épocas secas: Junio – Julio
- Épocas con frio intenso: Mayo a Agosto
El clima de la zona condiciona al proyecto en el diseño general, también la orientación
debe ser la más adecuada. Priorizar la orientación del conjunto en general al norte,
para aprovechar iluminación natural por el este y oeste.
1.8. Definición del Proyecto
Este proyecto consiste en la implantación de un Centro de Atención para mascotas
para lo cual se necesitará hacer una planificación plasmada en un diseño del local
considerando que todos los servicios que ahí se ofrecerán necesitarán de espacios
específicamente preparados para cumplir dichas funciones. También se hará un
análisis de las expectativas de las personas a las que se les ofrecerá este servicio en
búsqueda de requisitos mínimos básicos para lograr la satisfacción de los clientes y
así mismo se deberá de tener en cuenta los requerimientos técnicos establecidos para
la construcción de dicho lugar.

Todas estas actividades descritas en el Acta de Constitución del Proyecto (Ver Anexo
5: Tabla A5 - Project Chárter) que sirve como un documento previo a tomar en
consideración para determinar y definir el alcance del proyecto.

1.9. Descripción del Alcance / Producto

SERVIPET, será un centro de atención para mascotas que contará con las siguientes
características:

- Contará con un espacio destinado a la sepultura de mascotas que permitirá que

sus dueños las puedan visitar, ponerle flores, etc. Esta área debe estar libre de
filtraciones de agua y de desperdicios provocados por los mismos animales.
- SERVIPET debe tener un área mínima de m2 medida establecida por un
especialista en la materia de construcción.
- Deberá contar con un salón de SPA que este previsto de servicio de agua potable
por lo menos 14 horas al día, energía eléctrica durante las 24 horas y muebles
para la preparación y desarrollo de actividades tales como cortes, peinados,
masajes, etc.
- El espacio destinado para esparcimiento y recreación será amplio, con áreas
verdes y material propicio para el correcto cumplimiento de las expectativas de
juegos y juguetes de acuerdo a razas y tamaños.
- SERVIPET deberá estar funcionando a puertas abiertas durante 12 horas diarias
y a puertas cerradas previa llamada las 24 horas.
- Las atenciones serán por orden de llegada o previa reserva de cita para todos los
servicios.
- No es parte del alcance del servicio: brindar atención a los animales no
domésticos.

1.10. Objetivos del Proyecto

1.10.1. Objetivos de eficiencia

 - Las fechas de entrega por iteración serán realizadas en el periodo de 10 a
12 meses, según lo establecido en el Acta de Constitución.
- La duración del proyecto será menor a 12 meses.
- El total invertido al final del proyecto no deberá sobrepasar el 10% del
presupuesto propuesto al inicio del proyecto.

1.10.2. Objetivos de producto / servicio

- Cumplir con las especificaciones técnicas normadas por las autoridades
pertinentes de nuestro rubro.
- Contar con los espacios adecuados cumpliendo con el tamaño e
implementación adecuados para la función establecida.
- Contar con personal altamente capacitado para la atención excelente al
público.
- Posicionarse como el único centro de atención para mascotas
especializado en toda la región centro de nuestro país.

1.11. Estrategia Comercial

SERVIPET pretende posicionarse mediante dos estrategias que deben trabajar una
basada en la otra: la segmentación de nuestro mercado específico y la diferenciación
por propuesta de valor innovadora.

La segmentación de mercado ayudará a encaminarse hacia un grupo de personas que

consumirá nuestro servicio mientras que la diferenciación busca hacer que los
servicios que ofrece nuestra empresa sean percibidos como únicos en el mercado, de
esta forma los clientes estarán dispuestos a pagar más para obtener un nuestro servicio.

1.12. Modelo de Negocio

Siguiendo nuestro modelo de negocio (Ver Anexo 6 – Business Model Canvas) y la
estrategia que definimos para usar (segmentación y diferenciación) planteamos lo
siguiente:

La propuesta de valor consiste en ofrecer un servicio de atención de primera a las

mascotas, brindando paseos diarios, spa, tratamiento por parte de especialistas,
espacio destinado a la sepultura y adopción de animales callejeros. Nuestro servicio
va dirigido a personas con gusto por tener mascotas muy bien cuidadas y familias que
consideren a la mascota como un miembro más. Principalmente personas de los
segmentos socio - económicos “A” y “B”. Se pretende establecer relaciones con ellos
mediante sitios web, fidelización mediante beneficios y contacto directo utilizando
canales como: Página web, publicidad por radio y televisión., correos de clientes, etc.
Las actividades clave para cumplir con el propósito son: Paseo de mascotas, spa de
mascotas, sepultura de mascotas, promoción online, entre otras. Y por supuesto se
necesitarán socios clave quienes serán las clínicas veterinarias, el personal
especializado en el cuidado de mascotas, y las organizaciones protectoras de animales.
También cabe mencionar que los recursos necesarios para la ejecución de todo lo
 anteriormente mencionado considera: Especialistas de animales (recursos humanos),
herramientas de spa para animales, vehículos para transportes de emergencias, etc.

Respecto a la parte económica la estructura de costos estará establecida con costos

fijos que incluyen pagos al personal, alquiler de lugar, dominio de la web, etc.
Mientras que los costos variables consideran el uso de energía por las maquinas,
mantenimiento del vehículo, accesorios de venta entre otros. Para la sostenibilidad del
negocio consideramos como fuentes de ingresos la utilidad generada por la atención a
las mascotas: servicio de paseo, spa, sepultura o adopción, venta de accesorios para
mascotas, consultas entre otros. Y por último los medios de pago a los que podrán
acceder los clientes son: internet, transferencia, paypal, etc.

1.13. Motivación para Ejecutar la Idea de Negocio

Una de las razones más importantes para ejecutar esa idea de negocio, es satisfacer las
necesidades de las personas para sus mascotas en la provincia de Huancayo con la
implementación de un centro de cuidados especiales para las mismas, puesto que es
un negocio rentable en la ciudad. Los establecimientos actuales existentes solo ofrecen
servicios básicos, los cuales no satisfacen del todo al mercado disponible, por lo que
la propuesta entrara en acción para poder cubrir cierta parte de este mercado. La otra
razón importante que pesa para el desarrollo de nuestra idea es el aporte que daremos
a la sociedad con el tema de la adopción de los animales callejeros.

1.14. Contribución Económica Social

El impacto económico del proyecto tiene que ver con atacar el mercado potencial
descubierto en Huancayo en el sector veterinario – estético, por lo que monetariamente
se espera crecimiento de los consumidores y por lo tanto nuestro servicio sería
considerado parte del presupuesto mensual de los hogares huancaínos que tengan una
mascota.
Como contribución social se considera el interés de aportar con el país encontrando
hogares para estos seres convirtiéndonos en un ente de apoyo para la cuidad, donde se
pueda rescatar, reubicar y darles una mejor vida a los animales callejeros,