Q820.

Usted es el gerente d eproyecto que cree que la gente ser� altamente productiva,
con moral en alto, y satisfacci[on si se le ofrece un trabajo de por vida.
�A cu�l teor�a usted se suscribe?
A. Teoria X
B. Teoria de Higiene
C. Teoria Y
D. Teoria Z
Answer: D
La teoria favorece la lealtad de los empleados al ofrecersele trabajos de por vida.
Esto conduce a un aumento d ela productividad, moral y m�s alta satisfacci�n del
empleado [8.20]
Q819.
Estas dos t�cnicas de resoluci�n de conflictos son conocidas como t�cnicas perder-
perder.
A. Acomodarse y Forzar
B. Suavizar y Retirarse
C. Comprometer y Reconciliar
D. Evitar y Forzar
Answer: B
[8.19] Suavizar (tambi�n conocidad como suavizarse) y retirarse (tambi�n conocida
como evitar) son ambas t�cnicas perder-perder. Forzar es una t�cnica ganar-perder.
Comprometer y Reconciliar son t�cnicas donde ning�n lado gana o pierde.
Q818.
A miembros espec�ficos del equipo se les comprometidos como parte de la propuesta
del proyecto. Usted habla con los gerentes funcionales para asegurar su
disponibilidad.
�Todos los siguientes son ciertos acerca de esta pregunta, excepto por?
A. Esto es una pre-asignaci�n, lo cual es una herramienta y t�cnica del proceso a
la que se refiere esta pregunta
B. Los miembros del equipo fueron prometidos como parte de la propuesta del
proyecot deber�an ser documentados en el acta de constituci�n del proyecto
C. Las otras t�cnicas y herramientas del proceso de esta pregunta incluyen
negociaci�n, equipos virtuales y disponibilidad de recursos
D. Miembros del equipo pudiesen haber sido prometidos como parte de un projecto que
se present� para la propuesta o consiste en proyectos internos
Answer: C
Esta pregunta se refiera a pre-asignaciones, el cual es una t�cnica y herramienta
del proceso de Adquirir Recursos. Las otras t�cnicas y herramientas del proceso son
toma de decisiones, habilidades interpersonales y de equipos, y equipos virtuales
[8.19]
Q816.
�Al trabajar en una organizaci�n matricial, todos los siguientes acerca de
Administrar el Equipo son ciertos, excepto?
A. Mejorar competencias, interacciones de equipo, y el ambiente de equipo pueden
ayudar a mejorar el desempe�o del proyecto
B. Gestionar equipos de proyecto en una organizaci�n matricial es muchas veces a
factor cr�tico de �xito para el proyecto
C. Es la responsabilidad del gerente del proyecto tener la certeza que esta
relaci�n dual de reporte es gestionada de manera efectiva
D. Problemas de lealtad pueden aparecer cuando se gestionan proyectos en una
organizaci�n matricial
Answer: A
Mejorar competencias, interacciones del equipo son caracter�sticas del proceso de
Desarrollar Equipo y no de Gestionar Equipo [8.16]
Q815.
Gerentes de Teoria Y, creen lo siguiente:
A. La gente solo est� motivada por dinero, poder o posici�n
B. La gente dar� lo mejor de s�, si son provistos de la motivaci�n apropiada y
expectativas
C. La gente es motivada para lograr un mayor nivel de competencia
D. La gente es motivada por la expectativa de tener buenas recompensas
Answer: B
Los gerentes de teor�a Y creen que la gente se desempe�ar� al m�ximo si son
providos con la motivaci�n adecuada y las expectativas correctas [8.15]
Q814. Es usted un gerente fabuloso de proyecto y su equipo le tiene en alta estima.
Usted es bastante respetado por los interesados, el equipo gerencial y el equipo
del proyecto.
�Cuando usted toma decisiones, los otros siguen su liderazgo como resultado
posiblemente de cu�l de los siguientes?
A. Poder Referente
B. Poder Experto
C. Poder Leg�timo
D. Poder de Castigo
Answer: A
Poder Referente es poder que es inferido en un l�der por sus sub-ordinados como un
resultado de un alto nivel de respeto por el l�der [8.14]
Q813.
�Cu�l t�cnica de resoluci�n de conflicto ofrece al gerente de proyecto la mejor
opci�n para lograr resoluci�n?
A. Suavizar/Acomodar
B. Colaborar/Solucionar Problema
C. Comprometer/Reconciliar
D. Forzar/Dirigir
Answer: B
Colaborar / Solucionar el Problema es una t�cnica de resoluci�n de problemas que
busca determinar los hechos y encontrar soluciones basadas en los hechos. Involucra
oir m�ltiples puntos de vista y examinar diferentes perspectivas. Esto resulta en
una resoluci�n ganar-ganar para todos los involucrados [8.13]
Q812.
Su equipo se ha divido en dos edificiones en extremos de Bucaramanga. Como
resultado su equipo no es muy cohesivo ya que los miembros no se conocen muy bien
entre s�. El equipo est� todav�a en la fase de conflicto debido a los temas de
separaci�n.
�Cu�l de las siguientes opciones considerar�?
A. Acci�n Correctiva
B. Ubicaci�n Conjunta
C. Entrenamiento
D. Resoluci�n de Conflicto
Answer: B
[8.12] La Ubicaci�n Conjunta podr�a ubicar a los miembros del equipo en juntos en
la misma ubicaci�n y permitirles trabajar m�s eficientemente como equipo. Como
m�nimo, una reuni�n en un sal�n com�n como el War room, para todas las reuniones
del equipo podr�a hacer que el equipo se acercara m�s entre ellos
Q811.
Usted le ha prometido a su equipo dos d�as de paga m�s una semana de entrenamiento
en la �ltima tecnolog�a de su elecci�n si terminan el proyecto antes de lo planeado
en el cronograma.
�Este es un ejemplo de?
A. Teor�a del Logro
B. Teor�a de la Expectativa
C. Teor�a de Marslow
D. Teor�a de la Contingencia
Answer: B
La teor�a de la Expectativa dice que la gente es motivada por la expectativa de
buenos resultados. El resultado o recompensa debe ser razonable y obtenible [8.11]
Q810.
Usted es un gerente de proyecto para Claro-Telmex. Su equipo de proyeto est�
investigando una nueva oferta de servicio. Ellos han estado trabajando juntos por
alg�n tiempo y tienen una buena comprensi�n de la tarea a realizar. No parece que
ellos necesiten ninguna direcci�n por parte suya para completar la tarea.
�De acuerdo a Blanchard, que tipo de tipo de liderazgo es descrito?
A. Soporte
B. Autocr�tico
C. Relajado (Laissez-faire)
D. Delegativo
Answer: D
El estilo delegativo es un estilo de liderazgo situacional que es usado cuando los
miembros del equipo han desarrollado la tarea antes y necesitan poca o ninguna
instrucci�n del lider. Un gerente autocr�tico toma todas las decisiones sin ning�n
proposici�n del equipo, y el estilo relajado deja que el equipo tome todas las
decisioens y tiene poco involucramiento con el equipo. Ni el estilo autocr�tico ni
el relajado son mencionados en el Modelo II de Liderazgo Situacional de Blanchard
[8.10]
Q809.
Usted es un gerente de proyecto para Claro-Telmex. Su equipo de proyeto est�
investigando una nueva oferta de servicio. Ellos han estado trabajando juntos por
alg�n tiempo y est�n en la etapa de desempe�o del desarrollo del equipo. Un miembro
nuevo ha sido vinculado al proyecto.
�Cu�l de las siguientes declaraciones es correcta?
A. El equipo iniciar� de nuevo desde la etapa de conflicto
B. El equipo continuar� en la etapa de desempe�o
C. El equipo empezar� otra vez en la etap de formaci�n
D. El equipo empezar� otra vez en la etapa de conflicto pero progresar� rapidamente
a la etapa de desempe�o
Answer: C
La introducci�n de un nuevo miembro del equipo iniciar� la etapa de formaci�n y
desarrollao del equipo desde la etapa de formaci�n [8.09]
Q808.
Usted es un gerente de proyecto para Claro-Telmex. Sus miembros de equipo son
amigable entre ellos y son cuidadosos de tomar las decisiones del proyecto de
manera conjunta.
�Cu�l de las siguientes declaraciones es cierta?
A. Est�n en la etapa de formaci�n de desarrollo del equipo
B. Est�n en la etapa de normalizaci�n de desarrollo del equipo
C. Est�n en la etapa de conflicto de desarrollo del equipo
D. Est�n en la fase de desagreagaci�n/adjourning del equipo
Answer: B
Los equipos en la fase de normalizaci�n muestran afecto y familiaridad entre ellos
y toman decisiones de manera conjunta [8.08]
Q807.
Durante una reciente reuni�n del equipo, alcanz� resoluci�n a un inconveniente que
ha estado afectano al equipo por algunas semanas. Resulto que era un problem con
una parte manufacturada requerida para el proyecto. Una vez que fue corregida, la
producci�n remanente fue ejecutada sin obst�culos. Usted asume la responsabilidad
de obtener lo hechos del problema e implementar una solicitud de cambios para
resolver el inconveniente.
�Cu�l de los siguientes es cierto respecto a esta pregunta?
A. Es una reparaci�n de defectos, que es ejecutada durante el proceso de Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto
B. Es una acci�n correctiva, que es ejecutada durante el proceso de Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto
C. Es una acci�n preventiva, que es ejecutada durante el proceso de Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto
D. Es una solicitud de cambio no aprobada y primero debe pasar por el proceso de
Gesti�n Integrada de Control de Cambios
Answer: A
La pregunta describe una reparaci�n de defectos que fue descubierta e implementada.
La reparaci�n de defectos surge como un resultado de cambios aprobados. Los cambios
aprobados son implementados en el proceso de Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto. La pregunta implica que la solicitud del cambio fue aprobada ya que el
problema fue corregido y el resto del lote fue manufacturado sin problemas[8.07]
Q805.
Usted est� reportando elementos del proyecto como estatus del cronograma,
terminaci�n de entregables, lecciones aprendidas y utilizaci�n de recursos.
�Cu�l de las siguentes salidas de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es
descrito?
A. Actualizaciones del plan de gesti�n del proyecto
B. Actualizaciones de documentos del proyecto
C. Acci�n preventiva
D. Datos de desempe�o del trabajo
Answer: D
Datos de desempe�o del trabajo incluye elementos tales como el estatus del
cronograma, el estado de la completitud de los entregables, lecciones aprendidas y
utilizaci�n de recursos [8.05]
Q804.
Los miembros del equipo han reci�n completado entrenamientos en equipo
especializado. Este es uno de los resultados de trabajo que ha obtenido y
registrado.
�Cu�l de ls siguientes salidas del proceso de Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto es descrita?
A. Datos de desempe�o del trabajo
B. Entregable
C. Acci�n preventiva
D. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Answer: B
Esta pregunta describe a las salidas/entregables Los entregables pueden ser
intangibles, tales como la terminaci�n del entrenamiento[8.04]
Q803.
�Cu�l de los siguientes grupos de procesos sirven como entrada los unos de los
otros?
A. Ejecuci�n, Monitoreo y Control
B. Ejecuci�n, Cierre
C. Planeaci�n, Monitoreo y Contorl
D. Ejecuci�n, Iniciaci�n
Answer: A
Los grupos de proceso de Ejecuci�n y, Monitoreo y Control sirven como entrada el
uno del otro [8.03]