Lectura:
Administracion Estrategica: Competitividad y Globalizacion
Elaborado por: Emma Cristina Llontop Gutierrez
"El entorno externo: oportunidades, amenazas,
Título del Concepto Elegido:
competencia en la industria y análisis de la competencia"
Citas Vinculadas:
(Trascripción de las frases
o párrafos que contienen
las ideas que usted ha
elegido para analizar.
Indicar los nros. de
páginas)
Mi Análisis del
Concepto:
(Reflexiones,
relaciones con otras
lecturas,
experiencias, o
conceptos que
concuerdan o se
oponen a las ideas
del autor. Deben
estar vinculadas con
los objetivos de
aprendizaje. No
introducir anécdotas
de valor general. No
sólo repetir ideas de
la lectura con otras
palabras. Iniciar con
“En mi opinión…”. ó
“Según mi
experiencia…”)
Propuesta de
Aplicación:
(Propuesta concisa
de acción inspirada
por el Concepto
Elegido.)
Desde los ataques terroristas ocurridos el 11 de septiembre de 2001 el sector entero
ha registrado una disminución de sus ingresos globales debido a la reducción del
tráfico aéreo en todo el mundo. Asimismo, como los precios del petróleo han
aumentado de forma notable, lo mismo ha ocurrido con los precios de los
combustibles de las líneas aéreas. Sin embargo, las líneas aéreas no han podido
aumentar sus precios porque el sector tiene exceso de capacidad
Pagina 61.
Las nuevas líneas de descuento han provocado que las líneas tradicionales
emprendan otras acciones para competir, como crear sus propias marcas de “bajo
costo”.
Si bien existen productos sustitutos, como el automóvil y el transporte masivo, para
viajar distancias largas, la velocidad de los vuelos de avión hace que estas
alternativas resulten menos atractivas y, en muchos casos, hasta irreales.
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Las empresas comprenden el entorno externo cuando adquieren información acerca
de los competidores, los clientes y otros grupos de interés, así como cuando la
utilizan para crear su propia base de conocimiento y capacidades.
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En mi opinion los veloces cambios sociologicos que están ocurriendo en muchos
países afectan tanto a las prácticas laborales como a la naturaleza de los productos
que demandan consumidores muy diversos. Para prosperar, las empresas deben
conocer y comprender los distintos cambios externos conociendo a los
competidores, clientes y otros grupos. Las empresas pueden emprender acciones
para crear nuevas capacidades, las cuales les servirán para amortiguar los efectos
del entorno, Por lo tanto deben analizar el entorno externo de manera efectiva.
El entorno general está compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad entera
que influyen en una industria y en las empresas que la integran, se agrupan en seis
segmentos del entorno: el demográfico, el económico, el político-legal, el
sociocultural, el tecnológico y el global. El éxito de estas dependerá de que recaben
la información que necesitan para comprender cada uno de los segmentos y sus
implicaciones, lo cual les servirá para seleccionar e implementar las estrategias
adecuadas asi como en el caso de las aerolineas.
Por lo tanto el analisis del entorno general se enfoca en el futuro de la empresa,
mientras que el industrial de la rentabilidad de la empresa y todo lo que se realice
dentre de esta. EL resultado de los analisis influyen en su mision, vision y sus
acciones estrategicas. El enfoque economico en este caso es muy importante en
este caso ya que debido al alsa de precios del petroleo muchas empresas de
aerolineas quebraron. Muchas arolineas nuevas aprovecharon esta oportunidad
para aliarse a otras y poder crecer.
Conocer el entorno externo puede hacer que tomemos mejores deciciones ya que
estaremos preparados para las cosas futuras que puedan amenazar a la compañía,
y asi, Como las aerolineas, salvar a la compañía del quiebre a pesar de las
circunstancias que son totalmente ajenas a la empresa. (enfoque economico)