Segunda corrida

Teniendo los datos obtenidos de la primera corrida, nos dimos cuenta en que podíamos
mejorar los tiempos de la segunda corrida:
Color Cantidad Tiempo Distancia ( cm)
1 Rojo 10 17.6 20
2 Verde 10 16 20
3 Morado 10 12 20
4 Blanco 10 12 20
5 Rosa 10 19 20
6 Amarillo 10 9 20
Aquí se tienen los tiempos, cantidad, y distancias que se tuvo en la primera corrida esto nos
ayuda para entender la segunda corrida

Fig. Estación 3 Y 4 donde se generó el cuello de botella

Color Cantidad Tiempo Distancia ( cm) Tiempo

1 Rojo 10 8 20 Estación (s)
2 Verde 10 10 20 1 13
3 Morado 10 9 20 2 14
4 Blanco 10 9 20 3 15.5
5 Rosa 10 13 20 4 16.5
6 Amarillo 10 10 20

Se mejora al principio la corrida, pero donde se tuvo el cuello de botella fue en las
estaciones 3 y 4 porque se complica, aunque pusimos en marcha lo de una tarjeta para que
no sucediera que se desacomodan por la fuerza que se mandaban al otro operador y le
daban un re trabajo que con la credencial ayudaba, pero el tiempo si disminuyo, pero no
como lo esperábamos y más con el cuello de botella. Cada quien dio ideas de como poder
meterlos en las cajas. Logramos las 5 cajas en el tiempo siguiente
TOTAL 3 min con 11s
Corrida Final
En la última corrida nos pusimos de acuerdo de ver nuestros pros y contras para poder
sacar esta última corrida por lo que se decidió hacer rotación de personal para ver cómo
se comportaba el proceso ahora, pero en sí no fue una idea tal factible, porque sucedió que
aunque ya teníamos dos corridas ya hechas y una de ensaño ya nos estábamos
familiarizando con nuestro lugar cuando se hizo el cambio de la persona del principio a la
última posición no pudo sacar el trabajo con ese lugar le exigía porque era más difícil y no
se podría dar abasto.

Fig. Ultima línea de trabajo cuello de botella

En esta corrida se puso un rango para todos los equipos para estandarizar un tiempo que
se tenía que sacar el trabajo, no se logramos tener el número de cajas en ese tiempo.
TOTAL 2 min - 2 cajas

Fig. Cajas terminadas en el tiempo pesto

Prueba de calidad

Fig. Pizarrón de los equipos

Por el cambio de personal que se tuvo que rotar y además no alcanzamos la mayora
el objetivo que tenían en mente entregar en mejorar cada día y entonces no hicimos
la prueba de calidad porque no entramos. Además el se dio que no podría hacer lo
mismo con otro lugar.

Por el tiempo que tuvimos después comentamos que deberían todos tener noción
de cada lugar para no perder más tiempo de lo deseado

Fig. Equipo

Las observaciones nos fueron de gran utilidad para conocer en que se podría hacer mas
mejoras