Está en la página 1de 8

1

Johana Catherine Arteaga Espitia


Mayleth Natalia Garzón Quintero
Gisell América García Cipagauta
Paula Johana Isaza Hincapié
Diego Leandro Villanueva Aguirre

Docente:
Juan Carlos Catumba Arias

Fundación Universitaria Panamericana


Facultad de ciencias empresariales
Programas (Administración de Empresas,
Administración logística, Banca y Finanzas)
Bogotá, Colombia
2019
3

Nombre de la empresa: Unique Women

Matriz DOFA
4

Debilidades:

No hay definición del proceso de mercadeo.

Se puede presentar baja calidad con prendas imperfectas.

No está marcado el posicionamiento de marca.

Que no se cumpla el objetivo de adquirir la nueva planta en cinco años

Oportunidades:

Ampliar el mercado, para mujeres de otras edades.

Abrir puntos de venta en otras ciudades.

Aprovechar el canal de distribución directo que ofrecen las redes sociales.

Estar a la vanguardia de la tendencia de moda.

Fortalezas:

La inversión en la maquinaria fue más baja y hace el negocio más rentable.

Los insumos para la fabricación de la ropa se consiguen a bajo costo y son de buena calidad.

Nuestro público objetivo (mujeres de 20 a 40 años y estrato 2-3) no tienen preferencias a ropa de

marca.

Calidad de nuestro producto frente a la competencia.

Nuestro mercado abarca ropa confeccionada en diferentes tallajes.


5

Amenazas:

Competencia en el sector comercial de Bogotá de fabricación e importación de otras ciudades.

Costos en comparación a otros proveedores (material chino)

Alta demanda de compras vía internet vs el costo de operación.

Alza de precio en materia prima por crisis económica.

Filosofía Organizacional

Misión: Empresa dedicada a la confección y comercialización de ropa femenina, encargarnos de

administrar y fortalecer correctamente los recursos de la compañía para un mejor

posicionamiento ante el mercado local, basándonos en los valores de la mujer.

Visión: Para el 2024 convertirnos en la mejor compañía productora, dedicada a la fabricación o

confección de ropa femenina con el fin de extender y abarcar un mayor mercado local y tener la

posibilidad de nuevas fábricas productoras

Objetivos: Analizar y comprender la competencia en el mercado, con el fin de extender una

empresa buscando siempre la mejora sin afectar los recursos propios de la compañía. Inferir en el

mercado de manera positiva con el fin de potencializar las ventas y otras oportunidades de

mejora, como abrir otra planta en cinco años.

Valores:

Responsabilidad: Entregando la ropa a tiempo y con la calidad en los procesos productivos.


6

Comunicación: Constante entre los miembros internos de la empresa y con nuestros clientes y

proveedores externos.

Honestidad: Al entregar nuestra ropa para dama a los clientes.

Principios:

Innovación: En los procesos y diseños mejorando el producto final.

Servicio: Satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.

Compromiso: Con los materiales y las entregas.

Calidad: Mejorar continuamente con la productividad, selección y entrega.

Objetivo organizacional

Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de ropa para dama.


7

Flujograma (Planeación táctica)

Podemos observar tres procesos que mejorarán y le darán un enfoque y dirección a nuestra

compañía.
8

Diagrama de Gannt