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Análisis de supuestos

Permite revisar los supuestos a los comportamientos de la organización para dar respuesta
al entorno en el que se desarrolla.
Supuesto 1. Determinar la influencia de los supuestos en la organización
Supuesto 2. Identificar las reglas no inscritas.
 Motivadores: Resulta importante para el personal
 Facilitadores: Es importante para el personal
 Indicadores: Como se mide el cumplimiento de objetivos
Supuesto 3 Conocer causantes de efectos colaterales
 Intolerancia
 Estrés, conflicto y crisis
 Trabajo en equipo deficiente
 Tiempo de entrega prolongado
Supuesto 4. Medir los efectos colaterales.
Positivos
 Ambiente con intercambio de ideas y apoyo
 Empleados con sólida formación y visión de objetivos
 Trabajo en equipo
 Velocidad de respuesta
 Capacidad para obtener buenos resultados
Negativos
 Anarquía
 Cinismo
 Incapacidad de sacar ventaja al personal
 Ausencia de pensamiento estratégico
 Impotencia
 Bloqueo
 Juego de poder
Análisis de la red de variables y estratégicas
Procedimiento para analizar las variables que inciden en el desempeño superior. Es un
centro estratégico en el que recaen las competencias centrales en el cual gira la empresa
y el alcance para el uso de recursos tangibles e intangibles.
Competencias centrales. - Impulsa las capacidades reales y potenciales en los procesos
estratégicos y la gestión organizacional.
Estrategia. - Establece las bases para formar habilidades de aprendizaje y experiencia en
las diferentes áreas de la organización.
Cultura organizacional. - Coordina actitudes y formas de hacer las cosas de diferentes
formas.
Valores. - Expresan condiciones en las conductas personales en los individuos.
Liderazgo. - Alinea el desempeño para el cambio
Estructura. - Transforma a la organización en un elemento que genera ventaja
competitiva.
Tecnología. - Manejo eficaz de la información y sistemas como procesos.
Rentabilidad. - Permite un desempeño superior y sustentable.
Capital intelectual. - Convierte los intangibles en activos de propiedad intelectual.
Indicadores

Cultura Organizacional Estrategia Capital intelectual


Analisis de la cultura Estrategias para crear Estudios de capital
organizacional / Analisis valor / Total de humano / Total de
administrativos realizados estrategias estudios del personal

Valores
Competencias centrales
Estudios para concienciar Rentabilidad
Capacidades distintivas
valores / Total de (Utilidad real / Activo
sustentables / Inventario
estudios de Total) x Periodo
de capacidades
mejoramiento

Tecnologia
Liderazgo Estructura
Estandares de
Personal que acepta el Unidades estrategicas de
informacion requeridos /
estilo de liderazgo / Total negocios / Total de
Estandares de
de personal unidades
informacion desarrollados

Análisis multienfoque
Examina las técnicas que se emplea para consolidar competencias que crean valor.
 Enfoque 1. Técnicas para percibir la realidad y contexto de actuación
 Enfoque 2. Identifica las variables organizacionales de la generación de productos
y servicios.
 Enfoque 3. Analiza resultados para detectar eficacia
 Enfoque 4. Escenario de interdependencia e interacción vinculando causas y
efectos.
 Enfoque 5. Reflexión sobre el desempeño y re direccionamiento, cada revisión de
resultados es posible que muestre nuevos elementos que modifiquen o
complementen las diferentes propuestas.