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Esta sección es en relación al objetivo estratégico

Dr. kenneth fonseca:


Las metas que se definen en este espacio son las
correspondiente al indicador.

El valor del último año debe coincidir con el valor de la meta


Meta
Objetivos Estratégico delMeta delestratégico.
objetivo Objetivo Indicador de Impacto
Estratégico
2015 2016 2017
Los valores por año NO se expresan de manera sumativa, ósea
se suma la del año 2015+2016+2017

LAS METAS DEBEN


Obtener unaEXPRESARSE EN LO QUE SE ESPERA Participación de
Lograr una participación de mercado participación
OBTENER EN deRELACIÓN AL INDICADOR PARA 25%
EL FINAL DE
mercado 15% 20%
de un 25% para el año 2017 CADA Mercado
del 25%AÑO.
para el año 2017

total
dr.fonseca: del presupue
el indicador de
impacto son los que se
Dr. kenneth fonseca: establecieron en el árbol de
Este es el objetivo estratégico que estableció con
dr.fonseca: indicadores
anterioridad. Esta meta es el valor cuantitativo
que se espera obtener al finalizar el
Recuerde que los objetivos estratégicos sólo deben
período del Plan Estratégico en
estar relacionado a una estrategia corporativa y noalaObjetivo Estratégico
relación
dos.

Recuerde que los objetivos deben estar formulados


mediante el método SMART
Dr. kenneth fonseca:
La línea base el valor actual
Dr. kenneth fonseca:
aquí
del debe
indicador.
PLAN DE ACCIÓN
indicarEnlaeste
formula
caso sería el valor de la participación
que permitirá
de mercado
calcular eldel
2014 que es el año donde se indicador
esta formulando
de impacto el plan
estratégico
Formula de medición
línea base SI del
NO Indicador Estrategia
TIENE EL VALOR ACTUAL O Corporativa
LÍNEA BASE DEL
INDICARO, DEBERÁ REALIZAR UNA APRECIÓ QUE
PERMITA APROXIMARSE AL VALOR ACTUAL.

(Total de ventas
anuales de la
10% empresa/total de Penetración de mercado
ventas al año del
sector) * 100

dr.fonseca:
total
dr.fonseca: del presupuesto
el indicador de Aquí se debe colocar la estrategia corporativa, ósea la
mpacto son los que se estrategia que logro definir después del tamizaje con el uso
establecieron en el árbol de las matrices
ndicadores
AN DE ACCIÓN
Esta sección es en relación a la Estrategia Corporativa

Dr. kenneth fonseca:


Dr. kenneth fonseca:
El presupuesto es una
Se aproximación
debe indicar elalpuesto
costo ayinvertir
2014 el nombre
en la
deacción
Acciones Monto (presupuesto) Responsable
dependerá del alcance
la persona
de cada que
acción.
será responsable de la
ejecución de la acción
1 2 3 4 5 6 7 8

Diseñar, implementar y evaluar un Roberto G./Gte.


$30,000
programa de marketing Comercial

Ampliar la capacitad de producción de Roberto G./Gte.


$90,000
la empresa Comercial

Dr kenneth Fonseca:
las acciones están enfocadas a operacionalizar la estrategia,
fonseca: por lo que únicamente esta alineada a esta. Puede retomar
uí se debe colocar la estrategia corporativa, ósea la $ 96,000.00 acciones establecidas en el FODA cruzada que están
rategia que logro definir después del tamizaje con el uso de relacionadas a la estrategia establecida.
matrices
RECOMENDACIÓN: NO trate de alinear las acciones al
objetivo estratégico, usted debe colocar la lista de acciones
que considera son necesarias realizar para ejecutar la
estrategia corporativa.

LAS ACCIONES SE DEFINEN COMO UN GRUPO DE


ACTIVIDADES O INICIATIVAS, por lo que debe tener
cuidado al momento de establecer la redacción de cada una
de ellas. por ejemplo hacer llamadas es una actividad y no
llega a ser una acción.
egia Corporativa

nseca: Dr. kenneth fonseca:


al
l puesto
costo ay invertir
2014 el nombre
en la
deacción y En el cronograma
2015se debe colocar en 2016
n.rá responsable de la coloca cuando inicia y cuando
cción termina cada acción.
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Hay acciones que serán constantes,
por lo que se mantendrán todo el
perido de planificación.

onalizar la estrategia,
esta. Puede retomar
da que están
.

las acciones al
r la lista de acciones
ara ejecutar la

GRUPO DE
ue debe tener
dacción de cada una
una actividad y no