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Cuando nos damos cuenta que para tener un buen punto de vista debemos

integrar en la totalidad de los puntos en los cuales se debe complementar y dar


gestión a la empresa para mayor detalle el cuadro de mando integral describe
adopta cuatro percepciones o puntos de vista.

 Financiera
 Del cliente
 Proceso interno
 Aprendizaje y crecimiento

perspectiva misión Estrategia


financiera Dar soluciones Desarrollo de las
asertivas y de gran soluciones enfocadas
valor que ayude a la principalmente en el
organización enfoque del principio
de la economía
cliente Tener un estándar Conclusiones que no
entre ellos mejores en afecten al usuario y
soluciones personalizadas a cada
uno
interno Requerimientos Los clientes como
óptimos y buenas principal desarrollador
respuestas a los de ideas con respuesta
procesos a sus necesidades
Aprendizaje y Motivación y Estabilidad del recurso
crecimiento capacitación para el
recurso humano
Misión: la misión es que empresa tiene un crecimiento en la creación de
valor, logrando sobresalir y destacando “logística inversa” las inversiones
superiores a los gastos iniciales.

En el modelo de empresa siempre se busca mejorar con constante


evolución la calidad de vida del consumidor y el desarrollo y evolución de
recurso humano

Se busca que el desarrollo y crecimiento con las marcas líderes, con


excelente servicio y una buena foto para distribución nacional e
internacional

Se busca la gestión sostenible en nuestras actividades con un muy buen


recurso humano y un comportamiento empresarial que resalte ante las
demás

Visión: todos unidos podemos asegurar el crecimiento de nuestro modelo


de negocio dando así calidad de vida con a nuestro cliente con productos
que cumplen y pasas las expectativas

La compañía a desarrollado un esquema sostenible con una visión clara


que es fundamental y va de la mano con la filosofía de la corporación,
dando así bienestar y placer.

Para dar cumplimento y poder asegurar este modelo de abastecimiento y


por ende los impactos que se pueden obtener en las diversas etapas de la
cadena de valor la compañía vela por el bien común en el desarrollo de los
procesos, aliados y proveedores y buscando un bienestar sostenible,
asegurando estándares de productividad en buenos criterios.

Asegurar en el 2020 que el 100% de toda la producción propia, se


encuentre en buen estado, dado un ambiente agradable para el normal
funcionamiento de los productos con espacios suficientes e instalaciones
acorde a las necesidades

Evitar malas condiciones que no permitan el desarrollo del producto.

Para el abastecimiento externo a través de proveedores intencionales


determinamos que sean los mismo que lleven de la mano un buen producto
y tienen declaraciones sobre buenas prácticas
Determinar para el 2020 que el 100% de la cadena de abastecimiento,
desarrollen y aprovecen las buenas prácticas de bienestar, dando así una
disponibilidad a costos comparativos con el mercado, evitando que se
sientan vulnerables los clientes por cambios no informados

La metodología y la evolución el procesamiento a la hora de la elaboración


del producto tenga fallas, averías a lo largo de la producción y así dar flujo
continuo a esta,

La compañía esta enfocada siempre en mantener la calidad en los


estándares más altos, los cuales son representados por variables detalles
como inicio de las materias las cuales son examinadas con riguroso detalle,
la cual se verifica y realiza una trazabilidad para lo cual se selecciona lo
mejor y se demonio premium, claro que también están los de bajo costo
donde se da todo el tratamiento para que no pierdan sus características y
puedan salir al mercado

Indicadores de gestión:

perspectiva objetivos Indicador


Financiera Mayor ganancia Aumento de las
utilidades
Cliente Incremento de nuevos Cuantificación de
clientes clientes nuevos
Cliente Servicio al cliente Satisfacción requerida
excelente por el cliente
Procesos internos Mejoramiento de la Subiendo eslabones
calidad para la certificación
Procesos internos Aumento de la calidad Solución oportuna a
en el servicio quejas
Aprendizaje y Lesiones aprendidas Personal satisfecho
crecimiento conocimiento adquirido
y experiencias
marcadas
Aprendizaje y Mejoramiento del Mesa jeria interna
crecimiento recurso humano
Procesos internos Estándares de Métodos y tiempos
productividad

Actividades para la implementación de las estrategias encaminadas al


mejoramiento y al cumplimiento de las metas
El motor que permite la estrategia es la condición de las actividades las cuales son
identificar las necesidades del recurso lograr un balance entre la consecución y
admiración para así lograr los objetivos de los ideales por puestos y definidos,
políticas estables en el plan estratégico se encuentran.

Gestión de recursos de ejecución


1. buscar y clarificar los modelos que requieran las necesidades
2. fuentes de recursos internos
3. clasificación del recurso para el desarrollo y ejecución del modelo
4. determinar las políticas
5. normalización
6. libre desarrollo de herramientas
7. gestión de recursos
8. dudas a resolver sobre las necesidades del recurso externo para genera la
misma educación y cultura
9. fuentes del recurso externo
10. uso de las TICS con administración del recurso basados en la cultura

para el adecuado uso e implantación del cuadro de mando la cual es una


herramienta a utilizar en el desarrollo de un programa para la validación y
determinación de indicadores en los tiempos establecidos
para así dar tomas de decisiones correctas por lo cual cada integrante debe
de tomar manejar y representar muy bien su información para no tomar
decisiones no correctas