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Meta:
Obtener un producto de la más alta calidad, que satisfaga los requerimientos del
cliente, en el tiempo proyectado.
Alcance:
Objetivos generales:
Emprender un proyecto de software por medio del cual se pueda llevar a cabo
un seguimiento a las actividades de un proyecto, por medio del análisis de los
valores de unas métricas que permitan determinar el estado del mismo frente
a unos estándares de calidad que se hayan definido y así permita detectar y
gestionar el control de los fallos de calidad presentados en el desarrollo del
proyecto.
Objetivos específicos:
Se asumirá que el cliente contará con la infraestructura que se requiere para poner
el sistema en ambiente de producción para la fecha en la cual se establezca la
entrega del producto.
Los miembros del equipo han asumido un rol cuyas funciones están claramente
establecidas y se dividen de la siguiente manera:
Administrador de
Administrador de Administrador de Administrador de
Planeación
Calidad Desarrollo Soporte
Luis Francisco
Sandra Rodríguez Daniel López Fabian Ceballos
Barrera
o Objetivo:
Dirigir y guiar al equipo en la definición, diseño, desarrollo y pruebas del
producto.
o Características:
Ingeniero de software con experiencia en liderazgo de diseño y desarrollo
de proyectos.
o Principales actividades:
Guiar al equipo en la producción de una estrategia de desarrollo.
Liderar el equipo para producir un estimado preliminar en tamaño y tiempo
de los productos a elaborar.
Liderar el equipo para producir un diseño de alto nivel.
Liderar el equipo para producir la especificación del diseño (SDS)
Orientar el trabajo de pruebas que deben ejecutar los desarrolladores.
o Objetivo:
Guiar a los miembros del equipo en la planeación y seguimiento de su
trabajo.
o Características:
Gusto por la planeación de tareas.
Habilidades para el procesamiento de datos.
o Principales actividades:
Liderar el equipo para producir un plan de desarrollo.
Liderar el equipo en la producción de una agenda para cada ciclo del
desarrollo.
Propender por planear una asignación de tareas balanceadas.
Realizar el seguimiento al plan establecido.
Actuar como ingeniero de desarrollo.
Se autoriza al líder del proyecto para que en cualquier momento solicite al cliente
cualquier documento que sea vital para el desarrollo del proyecto, por su parte el
cliente se compromete a hacer entrega del mismo a la mayor brevedad posible con
el fin de no impactar el desarrollo del proyecto mismo.
El líder del proyecto se hace responsable por la elaboración del plan de proyecto que
incluye una descripción de las tareas a realizar, la agenda o cronograma de desarrollo
de las mismas, el presupuesto con su respectivo plan de gastos, la asignación de
recursos, el plan de administración de riesgos y el plan de calidad.
Matriz de Riesgos: