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CAPITULO 1: LOS SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN SE DIVIDEN EN: ACCIONISTAS, EMPLEADOS,

PROVEEDORES Y CLIENTES. LOS CUALES CUALES CONTRIBUYEN ESPERANDO ALGO A CAMBIO.

LAS PERSONAS COMO SOCIAS Y COMO RECURSOS SON TOTALMENTE DIFERENTES YA QUE AL
SER SOCIAS SE SIENTEN MAS IMPORTANTES Y VINCULADAS QUE SIENDO TOMADAS COMO
RECURSOS.

GESTION MODERNA DE PERSONAS: UN PERSONAL CORRECTAMENTE SELECCIONADO,


CAPACITADO E INSTRUIDO ES FUNDAMENTAL PARA EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN.

CAPITULO 2: GESTION DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO:


EL CAMBIO A TRAVES DEL TIEMPO A SIDO NOTABLE AL SER MAS FLEXIBLE, LIBERAL Y
FUTURISTA A COMPARACION CON LOS ANTERIORES MODELOS.

DESAFIO DEL TERCER MILENIO:LA EMPRESA PERFECTA NO EXISTE.

NUEVAS EXIGENCIAS DEL ARH: NUEVAS VISIONES CON POCOS NIVELES JERARQUICOS CON
MAS DINAMISMO Y TRABAJO EN EQUIPO.

CAPITULO 3: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO: UNA VISION,


UNA MISION, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES COHERENTES Y ALCANZABLES Y UNA
ESTRATEGIA CORPORATIVA PROYECTADA A LARGO PLAZO SON ESENCIALES PARA LA
ORGANIZACIÓN.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RH: AUSENTISMO, ROTACION DE PERSONAL, CAMBIOS


EN LOS REQUISITOS DE LA FUERZA LABORAL.

CAPITULO 4: RECLUTAMIENTO DE PERSONAS: EXISTEN DOS CATEGORIAS: RECLUTAMIENTO


INTERNO QUE SE LLEVA A CABO DENTRO DE LA EMPRESA Y EXTERNO QUE SON FUERA COMO
POR EJEMPO LA OPORTUNIDAD DE EMPLEO EN EL MERCADO LABORAL. USANDO DIFERENTES
TECNICAS PARA RECLUTAR.

SELECCIÓN DE PERSONAS: IDENTIFICACION DE LAS CARACTERISTICAS PERSONALES DEL


CANDIDATO: INTELIGENCIA, APTITUD, EMPATIA, ESPIRITU, RELACIONES HUMANAS Y
LIDERAZGO SON UNAS DE LAS MUCHAS CARACTERISTICAS QUE DEBEN CUMPLIR.

RECOLECCION DE INFORMACION SOBRE CARGOS Y ELECCION DE LAS TECNICAS DE SELECCIÓN


DE CANDIDATOS: DESCRIBRIR EL CARGO PARA PERSONAL CON PERFILES ESPECIFICOS Y USAR
UNA TECNICA DE SELECCIÓN MAS CONVENIENTE.

Lo que permite ganar competitividad en una organización es saber cómo emplear los recursos
de manera adecuada y productiva.

Las personas que trabajan en las organizaciones están dispuestas a dedicarse al trabajo y a
cumplir las meta y los objetivos si ésta les reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y
dedicación (salario).

Personas y organizaciones dependen entre sí para alcanzar sus objetivos y llegar a ser
competitivos en el mercado.
El capital intelectual es la moneda del futuro porque lo más valioso está en la inteligencia del
hombre, know how, lealtad del cliente, conocimiento del mercado, todo esto permitirá a la
empresa formar y crear su propio activo fijo.

La Estrategia Corporativa debe estar definida a un nivel institucional, proyectado a largo plazo e
incluir a la empresa como totalidad.

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