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Matriz foda

Es un análisis basado en las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas


presentes en la organización, de ahí las siglas de su nombre FODA.

El análisis FODA se realiza observando y describiendo las características del


negocio de la organización y del mercado en el cual opera, el análisis FODA nos
permite detectar las Fortalezas de nuestra organización, las Oportunidades del
mercado, las Debilidades de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno.
El análisis FODA nos ofrece datos de salida para conocer la situación real en que
se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que existen en el
mercado y que afectan directamente al funcionamiento del negocio.

Detalle de cada uno de los componentes del análisis FODA

Componentes internos de la organización

Fortalezas: describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿En
qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?

Debilidades: describen los factores en los cuales poseemos una posición


desfavorable respecto a la competencia.

Componentes externos a la organización

Oportunidades: describen los posibles mercados, nichos de negocio… que están a


la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo se convierten en una
desventaja competitiva.

Amenazas: describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de


la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden aludidas o
convertidas en oportunidades.

Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la


organización podemos construir la Matriz FODA, matriz que nos permite visualizar
y resumir la situación actual de la empresa.

https://gfcabeza.wordpress.com/2009/09/27/que-es-y-para-que-sirve-la-matriz-
foda/
Plan estratégico

El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte


de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual
será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a
5 años.

El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la


compañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a
seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar
esas cifras.

El plan estratégico recoge tres puntos principales:

Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la


compañía, y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + plazo para
conseguirlo. El verbo asociado a un objetivo es siempre conseguir:

- Conseguir una facturación de 1.000.000 € antes de 2.010.


- Conseguir incrementar la rentabilidad económica un 10% durante 2.008.
- Conseguir una cuota de mercado del 40% antes de Noviembre de 2.007.

Los objetivos del tipo: "Optimizar los recursos empleados" o "Maximizar el


beneficio durante este año" no son válidos, ya que no indican una cantidad a
alcanzar y un plazo para conseguirlo. Tampoco sería correcto el objetivo: "Gastar
10.000 € en renovar el equipamiento informático durante Febrero", ya que eso
depende directamente de la compañía.

Políticas: una política es una conducta que marca la compañía, y que sirve
para describir su actitud, continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a
situaciones de diversa índole. El verbo asociado a una política es
siempre establecer:

- Establecer una política de cobros a 30 días y de pagos a 90 días.


- Establecer una política de contratación para titulados con al menos 2 años de
experiencia.
- Establecer una política retributiva basada en un 80% de retribución fija y 20%
retribución variable.

Existen muchos parámetros sobre los que se puede establecer la actitud de la


empresa, como la política de tesorería, la política de atención al cliente, la política
de recursos humanos, la política de imagen corporativa, la política de reparto de
dividendos...

Acciones: una acción es un hecho que depende directamente de la compañía,


y que generalmente se lleva a cabo para facilitar la consecución de los objetivos,
fomentar el respeto a las políticas impuestas, o vertebrar la estrategia global de
la empresa. El verbo asociado a una acción es siempre realizar:

- Asistir a los principales congresos del sector para mejorar la formación interna.
- Lanzar una campaña de publicidad en TV y periódicos para promocionar el
nuevo producto.
- Elaborar un manual de procedimientos interno que agilice la incorporación de
nuevos miembros.

Las acciones se suelen agrupar de tal manera que sea sencillo identificar su
origen y, a su vez, su finalidad. Así se pueden clasificar como dependientes de
un objetivo estratégico, de una política de empresa o simplemente como
acciones puntuales.

En la práctica, el plan estratégico se suele sintetizar en un documento escrito


(generalmente de menos de 20 páginas), concretando así las líneas estratégicas
generales a seguir por la compañía.

El plan estratégico describe, por tanto, una manera de conseguir las cualidades
organizacionales enumeradas en el plan director. No obstante, el plan estratégico
no suele estar lo suficientemente detallado como para actuar a nivel departamental.
Para ello, se suele utilizar el plan operativo anual.

http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspx

Misión

En el ámbito empresarial la misión hace referencia a los objetivos de una empresa,


sus actividades y la manera en que funciona la misma. En las misiones
empresariales quedan establecidas:

 Planificaciones
 Funciones
 Medios
 Fines perseguidos.

La misión que establezca la empresa deberá ser motivadora, concreta, amplia, y


posible (realista, no utópica).

 Para los autores O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt “la misión de una organización
es su propósito general. Responde a la pregunta ¿qué se supone que hace
la organización?”.
 El profesor Rafael Muñiz Gonzales define misión como “la razón de ser de la
empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona
unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas”.
 Los 3 autores Stanton, Etzel y Walker definen misión como lo que “enuncia
a qué clientes sirve, qué necesidades satisface y qué tipos de productos
ofrece. Por su parte, una declaración de misión indica, en términos generales,
los límites de las actividades de la organización”.

http://concepto.de/mision/#ixzz4x3dbXcU7

Visión

La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los
demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del
resultado final que se pretende alcanzar.

La Visión es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.


Funciones de la visión estratégica

La visión estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:

a. Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión, misma


que establece el Criterio Rector de la Planificación Estratégica.
b. Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir
la razón de ser (Misión) de la Institución.

En la Visión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad


adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y
cambio. Todos los miembros de una organización deben conocer hacia dónde va la
Institución y hacia dónde está encaminado su trabajo, para lo cual se deberán
plantear la Visión, la Misión y los Objetivos institucionales. Debe incorporar tanto la
visión del usuario externo, como la del interno. Debe ser alcanzable y real.

https://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/

objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico
que una organización pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican
los objetivos estratégicos con los objetivos generales. Están basados en la visión,
la misión y los valores de una organización y condicionan las acciones que se
llevarán a cabo.
Se pueden identificar varias características de un objetivo estratégico. De una forma
amplia, estos objetivos deben ser claros, coherentes, medibles, alcanzables y
motivadores.
La finalidad de los objetivos estratégicos es ofrecer directrices o pautas de
actuación encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento de una
organización. Se suelen considerar un paso previo para la elaboración de objetivos
operacionales.
Este tipo de objetivos determinan la línea de acción, la estrategia y los medios
necesarios para alcanzar cumplir la misión respetando la visión establecida.

https://www.significados.com/objetivos-estrategicos/
estrategias
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie
de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y aconseguir los mejores
resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo
una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas
para conseguir uno o varios objetivos.

https://www.significados.com/estrategia/

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