Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Fortalezas: describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿En
qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
https://gfcabeza.wordpress.com/2009/09/27/que-es-y-para-que-sirve-la-matriz-
foda/
Plan estratégico
Políticas: una política es una conducta que marca la compañía, y que sirve
para describir su actitud, continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a
situaciones de diversa índole. El verbo asociado a una política es
siempre establecer:
- Asistir a los principales congresos del sector para mejorar la formación interna.
- Lanzar una campaña de publicidad en TV y periódicos para promocionar el
nuevo producto.
- Elaborar un manual de procedimientos interno que agilice la incorporación de
nuevos miembros.
Las acciones se suelen agrupar de tal manera que sea sencillo identificar su
origen y, a su vez, su finalidad. Así se pueden clasificar como dependientes de
un objetivo estratégico, de una política de empresa o simplemente como
acciones puntuales.
El plan estratégico describe, por tanto, una manera de conseguir las cualidades
organizacionales enumeradas en el plan director. No obstante, el plan estratégico
no suele estar lo suficientemente detallado como para actuar a nivel departamental.
Para ello, se suele utilizar el plan operativo anual.
http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspx
Misión
Planificaciones
Funciones
Medios
Fines perseguidos.
Para los autores O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt “la misión de una organización
es su propósito general. Responde a la pregunta ¿qué se supone que hace
la organización?”.
El profesor Rafael Muñiz Gonzales define misión como “la razón de ser de la
empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona
unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas”.
Los 3 autores Stanton, Etzel y Walker definen misión como lo que “enuncia
a qué clientes sirve, qué necesidades satisface y qué tipos de productos
ofrece. Por su parte, una declaración de misión indica, en términos generales,
los límites de las actividades de la organización”.
http://concepto.de/mision/#ixzz4x3dbXcU7
Visión
La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los
demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del
resultado final que se pretende alcanzar.
https://www.gestiopolis.com/concepto-de-vision/
objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico
que una organización pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican
los objetivos estratégicos con los objetivos generales. Están basados en la visión,
la misión y los valores de una organización y condicionan las acciones que se
llevarán a cabo.
Se pueden identificar varias características de un objetivo estratégico. De una forma
amplia, estos objetivos deben ser claros, coherentes, medibles, alcanzables y
motivadores.
La finalidad de los objetivos estratégicos es ofrecer directrices o pautas de
actuación encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento de una
organización. Se suelen considerar un paso previo para la elaboración de objetivos
operacionales.
Este tipo de objetivos determinan la línea de acción, la estrategia y los medios
necesarios para alcanzar cumplir la misión respetando la visión establecida.
https://www.significados.com/objetivos-estrategicos/
estrategias
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie
de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y aconseguir los mejores
resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo
una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas
para conseguir uno o varios objetivos.
https://www.significados.com/estrategia/