Aaron Beam y el fraude de HealthSouth Después de ttularse del Ourso Collage of Business, ron Beam continué su formacién hasta graduarse como contador ptblica cetificade en 1978, y dos afos despues conod a Richard Srushy a quien describio como ualider “carisnitico, simpitic, encantador y un beillante hombre de negocios”. En eso tiempo Scrushy trabsjaba para Life- mark Corporation, una empresa de cuidados de la silad donde habia escslado posiciones hasta llegar a ser director de operaciones, después de haber im partido eitedra por un breve period en el programa de terapia respiratoria de la Universidad de Alabama y en Wallace State Community College. En 1983 Scrushy invitd a Beam a unisele para fimdar HealthSouth, una naeva empres que brin daria ser~ vicios médicos de rehabilitacion a hospitiles y sus pacien ‘tes ambulstories en Birmingham, Alabama. Scrushy crefa «que podran dar tarapia do rehabilitsdn a les pacientes a ‘un costo mis bajo que en los hospitales regulaes y, de esa forms, esos estarfan encantados de enviarles sus pacientes, de rehabilitacin. Result6 que tuve razén.! Fundaronls empresa en 1984, con Serushy como di- rector ejecutivo y Beam como director de finanzss. Este dirfa después que el primero conduci la emprest como un “dictador”, y con uns autoconfanza que intimidaba a los demés y algunas veces haria que Aaron y otros estu vieran temerosos de contradecirlo. Después, dirfs que era eas una figura de cato”, que inepirabs una leatad intensa 11 guiea las personas seguim afanosamente, dispuestas a umplir sus seguras érdemos2 Otro empleade dijo que ol director jecativo “tenis energia iimitads” y tera un gran rocivador" que trabsjabs “muy arduamente, ers east como sino no pudiera dejar stris"? Desde el principio, Scrushy y Beam sabfan que ls em- press tenfa que parecer rentable para stisfacer a los inver- ‘sonista ys los prestamistas,y para después emit y vender acciones con éxito en la bolsa de valores. Aunque la empcesa iba razonablemente bien, Serushy djo « Beam que debia hacer cualquier coss que pudiera para que los informes ffrandieros se vieran atin mejor. Aunque Beam estaba re- ‘nuente en un principio, se snes peesonade y amedrentado, yyfinslmente movi algunos de los costes de inicio dela em press de la columns de gastos a columna de inversiones Ge capital lo que mgnificabs sus gananciasnetas.* Anque Beam sentia que esto podria ser un poco engaioso, tambien pensibs que estaba témicamente dentro de slimes de las reglas contables, y que los inversion’ sts sean lo suficen- temente inteligentes pars entender la que estaba pasindo. Se dijo 4 si mismo que el movimiento era “contabilidad agresivs", pero que defnitivamente ‘no ere fraudulent” En 198% la empresa cotiud en bolsa con gran éxito, y tanto Scrushy como Beam y los inversionistas obtavieran CASOS Sfp Explore «l concepto cr ‘mythinkinglab,com ima gran cantided de dinero, Mas sin, la empresa conti- sud expandicndose ripidamente y las utlidades continua ron aseendiendo igual de rapido. Con sm nueva riquezs, Beam pude comprarse ns cssa en le plays, um condominio fen ol barrio faneés de Nueva Orleans, un avién peivado, Injosos sutoméviles, y pedia permitiese gastar $30,000 on ccorbatas Hermes, A cualquier lugar al que iba era cono- eiday resperada: Yo eca uns estrella de rock Podia entrar a cusl- quiet restaurante yver a ls personas haciéndome sella, diciendo que querfan hablar conmigo, re- tise conmigo y decirme qué gran trabsjo es- tuba haciendo, La verdad, jer algo fabuloso!” Scrushy también eslebré sa nuove riquens. Se habia sévorciado de su primers exposa y se habia casado con la segunda, una mujer lamada Karen, ean quien tavo custo bijes y una relacidn apssionada, pero tormentost, Compré dos vines jet Cessna, autos Lamborghini y Rolls Rye 10 yates, costosas obras de art, varias casas muitimillons~ Flas y mand6 construir una mansién de 1,300 metros cus Grados con 20 habitaciones y helipuerto. Hiro espléndidss donaciones als earided, dod dinero 2 eseuelas que, en. agradedimiento, pusieron a1 nombre en varios edificos e Fizo una donacén tan grande a uns universdad local, que ‘pombraron el plantel extero como “Richard M. Serushy Campus”. En la preparstoris, Scrushy habis spren do él solo a tocar la guitarra y habia tocado en algrmas peque- fas bandas asf que se le ocurrid redutar a varios msicos, profsionales, formé un grupe de mesies country, limado Dallts County Line, donde él era el cantante, grabé un ‘Dy financié na girs mundial pars el grupo. Durante los siguientes 10 afos, la empresa HealthSouth erecié hasta convertrse en una empress de las $00 de Fora, con un valor de $3 mil millones. Con 22,000 empleados, era el mayor proveedr s nivel nacio- ral de srvicios de rehsbiltacin, crugts y terapia para ps- ‘Gentes ambulaterios, Beam continud usando ras prices ide Scontabilidad agresiva” en los reportes fnancieros de a empresa. Cuando esta se expandié 1 otros sitios, l ea pitalizs algunos de los castas en ver de considerarios como, ‘mastos, yen ocesiones las utilidades afadides de las nuevas, Uubicad ones esaban listadas como crecimiento de utlidides de las ubicaciones previas dela empress. Y en vex de regis tar Ias denclas par cobrar como tales, Beam simplemente las mantavo et libros como activos. Continué rea irmén dose a sf mismo con el peasimiento de que “os invers pistas astutos sabian le que estibamos hadenda”, ylo vio ‘cone “istacia en el ego yn10 como tm frande descarado”®Pero a mediados del segundo trimestre de 1996, Scrushy y Beam se dieron cuenta de que la empresa, por primera vex, se quetaria corta en alcanzar las expectativas ile los analistas de Wall Street con utilidades trimestra- les de cerea de $50 millones. Los dos estaban seguros de que esto serfu un evento nico y que la empresa volverta A amnplir jas metas de los anslists el siguiente trimestre financiero, como habia sucedido en los vkimos 40 eimes- tes, Pero on exe momento la empress estaba negociando sun nuevo seuerdo crediticio con un sindicato de 32 pres- tamistas de todo el mundo y, aunque os bances habfan ac- cudido a extender ina linea de crécito a HeslthSomth por ‘un total de $1,250 millones, también habisn dejado dare que la empresa tenia que entregarles estades financicros ‘wimestrales fivorables’ Sarushy asegurd a Beam que silos ‘bancos percibian vientos ie déficit, esto mutiaria Ia em- ppresa por la que tanto habian trabajsdo, asi que tenia qué hacer todo lo que pudiera para evitar que se Sltrara tanta informacidn como fuera posible acerca del défict. Serushy peasaba que sipodfan pasar el trimestre, todo estaria bien.* Al esar de acuerdo con evaluacion dels stuacion que ho Serashy, Beam deciié arreglar los libros de Ia empresa Spor sinica vez’. "Yo sabix que si reportibamos malas ut ddades seria desastros0”, dijo Beam despus, asi que “me cejé arrastrar a esa de acuerdo en cometerfrande”. Convencié 4 dos de las personas que trabajaban con él en ot departa- ‘mento de fnarzas de unise al plan; Bill Owens, el contralor, y Mike Martin, el tesorero. Con lt ayuds de unos cuantos empleados, revisuron los informes de utilidades que cxda ‘uma dels docenas de cinicas de HealthSouth, dispersas por todo el pais, enviaban« la matrizeads trimeste fnanciero. Inflaron cuidadosamente Jos nimeros insertando muchas ‘pequefas ganancias ack donales en cada informe. Después, tonselicaron rados os informes en un tinico eporte carpn~ native.’ Todaslas mmerosas adiciones fetiias que hiceren eran pequefias porque sabian que losauditares externos solo verificaran la validez de las grandes entredas de ingresos, ‘yera muy poco probsble que revisaran todos los modastos ingresosficticos ineluidos.!® Mis atin, Scrushy habia dicho antes 2 Beam que él no pecmitiria que los propios auditores internos de la empresa tuvieran acceso alos libros de con= tabilidad genera, er los cuales se habia realizado el frat, Aunque se dio cxenta de que estas acciones vielaban los principios de contabilidad generslmente sceptsdos, Beam sincié que lo que estaba haciendo era por el bien de todos en Ia empresa, Siesta fillaba, muchas personssresul- tarfan perjudicadas. Y de cualquier modo, solamente iba a hacerlo una vex. Por desgracia, en el siguiente trimestre, los ingresos ‘olvieron a quedar por debajo de las espectativas de Wall Street. Esta vex, Scrushy no tuvo que persuadir « Bear, quien dirfa més tarde: “Después de la primera vez, cra ands ficil soguir la pendiente do ese csmino”."' El friude se ejecutd de una maners muy parecids a como se habia hecho el trimestre anterior, excepto que ests vez habia mis Enea yNecocios 69 personas en el esquema. Ken Livesay, el aistente del enn- tralor, aya descargando todos ls infomnes de las ciniess Gel paisa su compatacora y dio forma la brecha entre las verdaderisutlidades dela empress ylo que Wall Steet es- peraba (corea de $70 millones ests vez)!” EL reports ests fas Bill Owens y Mike Marin. Entonces, Beam, Owens, Marin, Livesay y unos auantosméshiceron sutrebajo con los infarmes de as cfniene insert suficientes entradas de ingress Scticias pars redudr Ia brecha. Como los in gresos siguieron quedindose cortos con respecta aa ex- Dectativa de Wall Steet, el proceso tuve querepetirse cada fpimesre. Can el tiempo, méspersonal del irea de fnanzas se sum el grapo hasta que ered a unas 13 personas, quie- nes comeraron & Hamarse «si mismos “a familia". En 1997 HealthSouth era Ia empresa de servicios de rehahilitacien mas grande en la industri y, con uns rem- rneracin total de 6106 millones, Scrushy ea el tereer dic actor ejccutivo mejor pazado en Estados Unidos. Un ao antes su segunds espesa se habia diverciado de & y abora estaba easido con su terezra esposa, Leslie, com quien hu- bis tendo dos ijos mis. Fl se convrcé en miembro activo dela Igiese de le Liz Caindors a la que hiza importantes donaciones, él ysa esposafinalmente comenzaron a pre- sentar¢iariamente un programs evangelico de televisn «que era transmitida deste a iglesia ‘Aunque ahora se mostraba muy vaclante de sterar los reportes de la empress, Bearn todavia so sentia angus- tiado y culpable: Simplemente no tenfa el valor o Ie compostura tics para oponerme a Richard. Yo nunca dije: "No, esto esté mal”. Mi vida cambie. No podia dormir. Habia eruzade la linea, y habia hecho algo que no pods enfrentar y era terrible.” Aver gonzado pore que shora tan voluntarismente estaba haciendo, Beam deacié retirarse de la empresa en 1997. Compré varios acres de tcrra en el campo, y dl ys esposa construyeron su cssa de los suedos de 465 metros cemdrados. Beam supaso que las ganancias dela empresa finalmente mejorarian, y que una ver.mis le irfs lo sufi- Gentemente bien como para detener Ia filsficacién de los reportes finarcieros. Se equivocaba. La contsbilidod fraudalenta en HealthSouth continu por ottos seis tos mis, hasta que en 2003, el vai comenz6 a invesigar si Scrushy podria ser parte de un esquema de aquinacién interna. Como parte de su invescigacidn, el m4 se entrevisté con Weston Smith, quien habia rempla- ado a Beam como director de finarmzas, Smith tenia poco qué decir acerea del esquem: de maquinacién interns; en vez de ello, inform 1 los sorprendidos investigadores acerca del feaude que se hubis realizado en HealthSouth. Para cuando ol gobierno intervino y en 2003 reus6 a Jos ejecutivos de HealthSouth, las ganancias de la em- presa se habian exagerado en $2,700 millones. En 200870 __PRINCIPIOS BASICOS Scrushy aseguré que dl no tenfa eanacimiente de las en- tras fraudulentas que se habfan asentado en los libros de ‘auntabilidad, ya pesar de ser acusada por Bear, Maria, ‘Owens, Livesay yotros de haber tenido eonocimiento del tsquema, um jurado lo declar6 inacente de cualquier de- lito. Beam y los otros ratembros de “a familia” no tuvieran tanta suerte. Fl y otms 15 empleados de HealthSouth que Ihabfan ayndac 2 maqainar el fraule fueron sanecionadas y ncareelades, o puestos en libertad condi cional ‘Aunque Scrushy no fue sentenciado por ninguna res- ponsabilidad en el fraade de HealthSouth, en 2006 se le eneontré culpable de pagar $500,000 en sobornos al go bernador de Alabama, Don Siegelman, « cambio de un asiento en e] consejo regula Scrushy fue sentenciade asiete afios de prisidn por so- boro, sentencia que camenas a cumplir en 2007, BI rela que los fiscales del gobierno habian hecho los eax gos de soboro contra él en venganza porque no habfan sido capaces de demostrar su cupabilidad en el juicto de HealthSouth, pera sus ahogados fallaron al intentar ganar Ine apelaciones que presentaron en su nomire. En 2009, iientras curmplia su sentencia en Ia ered, perdié una de- mand evil por $2,800 rnillones que presentaron contra él los aecionistas de [a empresa; a final de exe juicio «1 juex Ajo que le quedabs elaro que *Serushy no sole estaba a tanto, sino que participé activamente en el fraude", Sus ‘cuentas bancarias fueron eonfiseadas y sus casas, yates, a= tos y otras propiedades fueron sulvastadas para pagar los 52,800 millones que debfa, Perturbado por el resultado de Jas demandas que dejaron a su esposa y sus hijas sin un centaro, Scrushy continud sosteniendo su inocencia tan tn el fraude de HealthSouth como en el caso de soborne dle Siegelman, Su esposa siguld siéndole ie y Tlevaba asus bengali one mln Soria Jn Lux Guiadora eontiniian creyendo en su inoeencia. ‘Aunque pudo haber reeibicls una senteneta de hasta 30 ahs ce circel y una malta de un millon de délares, Aaron Beam pass silo tres meses en una prieiin federal y pag $285,000 en multas y otros $250,000 en hone atios ados. Después de salir de prisién en 2006, Beam dijo que su experiencia Je habfa dado una dara leeei6n, pero todavia culpabs a Scrushy de mucho de lo que pass de haspitales del estado Hay muchos sodépatas dirigiende grandes cor- poraciones, Tienen egos gigantescosintimidan alas personas, creen firmemente que tienen la razon en toda lo que hacen o dicen, y no tienen hinguna empatia par otras personas. Si en su trae bajo usted tiene un jefe como exe, tenga euidado, Piense que algain dia le puede peli algo que no debe hacer. No se deje influir demasiado por otros hasta €1 punta Ge hecer algo ineorrecto. Hay aque tener alga de earicter moral sobre imo se condace uno mismo on el mundo de los negocios La presién para hacer ganancias, por gene rar dinero, podsfa levarlo euesta aliajo por una peadliente por Jz que uno oo debe eaminar.!* ‘Ahora Aaron Beam es dena de un servidia de podade de casped en Alabama, llamado Green Beam Lawn Ser= vice, y que inicis con una eartadora de césped que adquiré Tuego de vender gus dltimas $0 carbatas Hermes, Dice la siguiente con rexpecto a su vida actual No tengo empleados, trabajo solo. Pero ahora vivo mi vide honestemente y tengo una gran pax mental por ello, Cuando podo el césped de al aguien, y me paga $50 luego de haber trabajado ajo elsol del sur de Alabama, sé que me he ga nado ese dinero, y duermo bien esa roe." Preguntas 1, Cuil de los obsticulos para el comportarniento moral cree usted que aparecen en el somportaniento y pen~ samiento de Aaron Beara? 2¥ en el de Scrushy? 2, Explique c6ma Aaron Beam podrfs haber usade el argument del agente leal para justificar sus aecio= nes, gCree que em la situaci6n de Beara el argument ddl agente leal podefa haber side vilide? Explique su respuesta 3, En eérminos dela teorta de Kohlberg sobre el desarro- Ilo moral, gen qué etapa de desarrollo moral ubicerfa usted a Atron Beam? Explique por qué. 2¥ a Richard Serashy? eAuron Beam eta monedmonte responsable de pacticiyar sn los métodos de “contabilidad ageesiva” que us Explique, :8¢ mitiga su responsabilidad de alguna roahad!ESphique por age. Seat arntmente expe sable yor modifica los informes de las elinicas pars incrementar lae ganancias de la empresa! ¢Se mitige se responsabilidad en esto! Explique. Quienes mope- ruron conus actiones eran moralmente responsables Ge ellas? ;Se micigd su responsabilidad? :Cree usted ‘que Richard Scrushy ers moralmente responsable por dl fraude contable? Explique su resp, Notas 1, Sok Far, World Unrevesled”,DusiesReprt de agosto ‘he 2006, fachs fe accowe: 3 de sojtiomlve de 2010 on bil! ‘aoa. be lar eeu iceky/erunibeyac bb Jon Helyer, “The isitabie Kine Richi, Ho started 362 nobody. He bucane 1 hoshot GEO. He tried to he 1 country ar ‘Then ialleame crashing down. The bizarre rsa and fil oF HealiSout’s Richard Scusiy”, Faraz, 7 ie julio de 2008. 2, Jeunine Ilenlim “Amerie Greed?, CNBC, [Producer's No- tea clade ncase: 3 de mepiebe de 2010 en dip fa cai om id/7708 7205 Fay DeRutee, Croedng the Line Hlt#South CFO Aaron Beam Speake Out", Birnie han Lasioes: Jeural, da care be 1009.