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1 Liderazgo y Compromiso

Requisitos y liderazgo en las normas ISO

Así pues, en las tres normas se establecen cuáles son los compromisos que debe adoptar la Alta
Dirección respecto a los Sistemas de Gestión que estén implementados en la organización. Es más,
la responsabilidad final en cuanto a los Sistemas de Gestión siempre recae sobre la Alta Dirección.

Si bien es cierto que, en muchas ocasiones, las agendas no les permiten cumplir al 100%, por lo que
es usual que las empresas dispongan de un Responsable del Sistema Integrado de Gestión a modo
de representante de la Alta Dirección.

No obstante, no exime de su responsabilidad a la Alta Dirección.

Requisitos comunes en las tres normas

A continuación, se menciona y describe brevemente cada uno de los requisitos comunes y la


documentación vinculada al liderazgo en las normas ISO por parte de la Alta Dirección:

Compromiso con la eficacia del SG

Se evidencia a través del acta de revisión del SG, con el que se realiza un análisis de los requisitos.
Obviamente, debe ir firmada por la Alta Dirección y los Responsables.

Alineación de política y objetivos del SG con el contexto y estrategia de la organización

Es decir, establecer unos objetivos de calidad, medio ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo
acordes con la realidad y posibilidades de la empresa. Estos, formarán parte de la política de la
empresa, en la cual debe dejarse claro el compromiso de la Alta Dirección al respecto.

Integrar los objetivos del SG en los procesos

Es decir, relacionar los requisitos de las tres normas con los procesos identificados en la empresa,
vinculándolos a los procedimientos de cada uno de ellos. Para ello, se integran los requisitos en
las fichas de los procesos, incorporando como un proceso más los procedimientos específicos de
cada SG dentro del mapa de procesos.

Disponer de los recursos necesarios

La Alta Dirección garantiza la disponibilidad de los recursos a través del acta de revisión o de
informes en los cuales se presente un análisis del estado de los procesos y las necesidades de los
trabajadores.
Comunicar la importancia que tiene para la organización y sus empleados, la eficacia del SG
y su conformidad con los requisitos establecidos

Se evidencia a través de la formación interna de los trabajadores y la divulgación de la información,


generando registros con las firmas de los asistentes.

Asegurar el resultado esperado con la implementación del SG

Seguimiento y control de los indicadores establecidos para los procesos.

Apoyar y dirigir a los empleados, para mejorar la eficacia del SG

Esto es, dar la capacitación necesaria por puestos de trabajo a sus empleados (informes de
capacitación firmados por la Alta Dirección y los responsables), implicándolos en el SG. Generar
un documento con la descripción de los puestos de trabajo y sus funciones, así como
un organigrama de la empresa en el que estén indicados los responsables de cada departamento.

Promocionar la mejora continua

Se deja constancia tanto en las actas de revisión del sistema como en las creadas en las reuniones
periódicas.

Apoyo de la Alta Dirección a los Responsables de los departamentos

Esto es, hacerlos miembros del Comité del SG, con lo cual, se dejaría constancia mediante la firma
en el acta de las reuniones periódicas y de revisión.

Requisitos específicos de cada norma

Finalmente, se van a resaltar aquellos requisitos que, de manera específica en cada norma,
inciden el liderazgo en las normas ISO por parte de la Alta Dirección.

ISO 9001:2015

Comunicar la política del SG, garantizando su comprensión y aplicación en toda la


organización: los trabajadores deben firmar que han recibido la política del SG.

Concienciar sobre el enfoque basado en riesgos del SG de calidad: capacitar al personal sobre los
procesos de la organización y los riesgos asociados. Por tanto, el liderazgo queda demostrado
mediante el registro de la formación recibida.

ISO 45001:2018

Generar, liderar y promover cultura sobre los resultados esperados con el SG: al igual que otros
requisitos, se evidencia a través de registros de capacitación.
Protección de los trabajadores frente a represalias: la Alta Dirección debe estar informada de
todos los riesgos, incidentes y oportunidades que tengan lugar. No obstante, también garantizará la
protección del informador mediante la elaboración de procedimientos específicos para tal fin.

Establecimiento de procesos de consulta y participación: al igual que con el requisito anterior,


debe generarse un procedimiento al respecto que demuestre la implementación de este proceso.

Crear Comités de Seguridad y Salud: estos, realizarán el seguimiento y control del SG-SST. Su
funcionamiento quedará reflejado en un procedimiento y en las actas de reunión periódicas.

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