ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA UNIÓN DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS YJOHNSTON

S.A.A. Y SUBSIDIARIAS.

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS:

 Único productor
 A diciembre de 2012, el Grupo Backus presentó activos por S/. 3,506.51 millones,
pasivos por S/. 1,724.27 millones y un respaldo patrimonial de S/. 1,782.24 millones.

DEBILIDAD:

La empresa no cuenta con liquidez

1.- Ingresos: Regularmente se piensa en la administración familiar en términos de gastos,
pero un punto de partida obligado son las remuneraciones. En este sentido habría que
preguntarse qué tanta vulnerabilidad o fortaleza tiene, en términos de niveles, estabilidad
laboral o, por el contrario, la cercanía de una promoción.

2.- Gastos: ¿Es ahorrador por naturaleza o, por el contrario, derrocha el dinero?, también
analice si por las circunstancias familiares tiene por el momento un monto elevado de
erogaciones que se conviertan en una amenaza futura.

3.- Endeudamiento: ¿Cuál es su valuación en términos de créditos?, si está con una carga
financiera ya muy pesada puede ser una fuerte debilidad o incluso estar a punto de la
insolvencia. Por el contrario, una posibilidad es que esté libre de apalancamiento y eso lo
lleve a identificar una oportunidad para avanzar en alguna área como cambiar de casa o
auto.

4.- Ahorro: Un cuestionamiento sería determinar si tiene solventado su futuro y si lo que

usted separa del gasto es suficiente para hacer frente a los compromisos por venir. La
valoración a través del FODA le permitiría ponderar ese esfuerzo.

De esta manera, pueden analizarse una infinidad de variables como sería, por ejemplo, la
inversión, el nivel de cobertura de seguros, el retiro para la vejez, la infraestructura familiar,
entre otras muchas.

Si se percata, es una forma de reflexionar sobre cómo está su vida financiera y de un solo
vistazo, darse cuenta de las áreas que debe arreglar en los cuadrantes de las debilidades o
amenazas; mientras que si tiene detectadas sus fortalezas y oportunidades, fincar en ellas
el crecimiento futuro del patrimonio.