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Unidad 4 Diagnostico Organizacional
Unidad 4 Diagnostico Organizacional
Diagnostico General.
Diagnostico específico.
Diagnostico Operativo.
Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal, y así se les
puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. Arguyen (o
estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la
estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y
cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos
Es una forma de autoproducción sin esperar la voluntad de otros para realizar las
convicciones propias.
Un segundo taller se llevó a cabo dos meses después del primero al que asistió
todo el personal de la clínica. En el segundo taller, el personal de la clínica siguió
trabajando juntos sobre los problemas de manejo de los conflictos y la
comunicación interpersonal. Durante la última mitad del día de la reunión, el
equipo desarrolló un plan de acción revisado para las actividades de mejora que
se realizarán en las siguientes semanas y meses para mejorar las relaciones de
trabajo de la clínica.
Un beneficio adicional notable de este programa de desarrollo organizacional es
que el personal de la clínica aprendido nuevas formas de supervisión de la
ejecución de la clínica como organización y de hacer frente a algunos de sus
otros problemas. Seis meses más tarde, cuando el consultor hizo un seguimiento
de control de la organización, el personal confirmó que los problemas
interpersonales se encontraban ahora bajo mejor control y que algunas de las
técnicas aprendidas en los dos talleres relacionados con los programas
de desarrollo organizacional se siguen utilizando.